集体计件工资计算方法
集体计件工资方案
集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。
三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。
四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。
2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。
4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。
五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。
3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。
六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。
2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。
七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。
2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。
3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。
八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。
2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。
3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。
九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。
集体计件工资分配方法
二车间集体计件工资分配方法
为了建立合理、公平、公开的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，针对装配车间装配线，碳刷线特殊的工艺流程，采用集体计件方式发放工资。
集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由公司或车间按照不同的分配系数和出勤数进行工资分配。
具体分配方法如下：
1.把每个人的工时（考勤）统计出来。
2.把每个人的工时乘以他的分配系数（绩效系数），得出他的分配权数。
3.把所有人的分配权数相加，得到总分配权数。
4.每个人应该分到的工资=工资总数/总分配权数×个人分配权数
二车间
2012.2。
集体计件工资计算方法
集体计件工资计算方法首先，集体计件工资的计算方法如下：1.确定计件工资的基准：通常是单位或企业根据过去的工作经验和实际情况确定的每件工作的工资。
2.定义计件工作量：根据具体的工作性质和任务，确定计件工作量的计算方式，例如按照完成的产量、销售额、服务次数等来计算。
3.确定团队总工作量：将团队成员完成的计件工作量相加得到团队总工作量。
4.计算个人工资：将团队总工作量除以团队人数得到平均工作量，然后将平均工作量乘以个人完成的计件工作量，得到个人应得的工资。
1.激励团队协作：集体计件工资将个人工资与整个团队的绩效挂钩，促使团队成员之间合作和协作，共同完成工作目标。
2.提高工作效率：由于个人工资和整个团队的工作量挂钩，团队成员会更加积极主动地完成工作，提高工作效率。
3.公平分配：集体计件工资根据个人完成的工作量来计算工资，避免了其他评估方法中可能存在的主观因素对工资的影响，实现了公平分配。
然而，集体计件工资也存在一些缺点：1.不利于技术创新：集体计件工资更注重工作的数量和产出，可能导致团队成员忽视工作质量和创新能力的培养，影响团队的长期发展。
2.个体差异问题：由于团队中每个人的工作能力和速度都不同，计件工资可能无法全面考虑到个体能力差异，导致一些团队成员工资较高，而另一些成员工资较低。
3.可能导致压力和竞争：为了争取更高的工资，团队成员可能出现过度竞争和压力，可能会对团队的凝聚力和合作氛围产生负面影响。
综上所述，集体计件工资作为一种计算工资的方式，在激励团队合作、提高工作效率和公平分配方面具有一定的优势。
然而，也需要注意避免一些潜在问题的出现，例如技术创新和个体差异。
团队和企业在选择计算工资方式时应根据实际情况，结合集体计件工资的优缺点，进行合理的选择和调整。
计件工资一般怎么算的
计件工资一般怎么算的在实际生活中，计件是指按照生产的产品合格件数或完成的作业量来计算。
那么，计件工资一般怎么算的？哪些单位可以实行计件工资？计件工资制的类型以及种类包括几点？接下来就是由我带来计件工资一般怎么算的的有关知识,以供大家参考借鉴。
一、计件工资一般怎么算的计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准X单位产品的工时定额定义计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。
计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。
例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件;而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。
工资形式的差别，并不改变工资的本质。
计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
特点1)计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。
因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
2)计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。
3)计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
怎样计算计件工资.
怎样计算计件工资实行计件工资制的企业,应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人(或班组完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。
此外,生产中产生的废品,如果是材料缺陷(材废原因造成的,则按相应的计件单价照付工资,如果是加工失误造成的,不付计件工资。
计算公式为:应付计件工资=(合格品数量+料废品数量×计件单价如果工人(或小组在1个月内加工多种不同产品,而且各种产品的计件单不同时,则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工(小组的计件工资额。
上述公式中的计件单价,应该是某种产品的定额工时数,乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。
实际工作中,计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价(经测算确定的小时工资率计算:首先,计算月份内完成的各种产品的定额工时数,公式为:完成定额工时数=∑(每种产品完成数量×该种产品单位定额工时其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。
其次,根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资,公式为:应付计件工资=完成定额工时数×工时单价在企业实行小组集体计件工资时,应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额,然后在小组成员间进行分配。
实行计件工资制的企业,应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人(或班组完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。
此外,生产中产生的废品,如果是材料缺陷(材废原因造成的,则按相应的计件单价照付工资,如果是加工失误造成的,不付计件工资。
计算公式为:应付计件工资=(合格品数量+料废品数量×计件单价如果工人(或小组在1个月内加工多种不同产品,而且各种产品的计件单不同时,则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工(小组的计件工资额。
上述公式中的计件单价,应该是某种产品的定额工时数,乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。
实际工作中,计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价(经测算确定的小时工资率计算:首先,计算月份内完成的各种产品的定额工时数,公式为:完成定额工时数=∑(每种产品完成数量×该种产品单位定额工时其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和员工绩效的要求越来越高。
为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定实施集体计件工资制度。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现个人和团队绩效的最大化。
2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，鼓励员工团队协作，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、实施范围。
本集体计件工资实施方案适用于公司生产部门的所有员工。
四、计件工资计算方式。
1. 确定计件工资基准，根据生产部门的实际情况，确定每个产品或每个工序的计件工资基准，确保公平合理。
2. 计件工资核算，将每位员工的工作量按照计件工资基准进行核算，计算出每位员工的计件工资。
3. 集体绩效奖金，根据团队的绩效情况，给予团队绩效奖金，激励团队协作，提高整体生产效率。
五、实施步骤。
1. 制定计件工资基准，生产部门根据实际情况，制定每个产品或每个工序的计件工资基准，并报公司领导审批。
2. 员工培训，对所有员工进行集体计件工资制度的培训，让员工了解计件工资制度的具体实施细则和计算方式。
3. 实施监督，设立专门的监督机构，对计件工资制度的实施进行监督，确保计件工资的公平合理性。
4. 定期评估，定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况对计件工资基准进行调整，确保计件工资制度的稳定性和可持续性。
六、实施效果评估。
1. 生产效率，通过对实施集体计件工资制度后的生产效率进行评估，比对之前的生产效率，评估实施效果。
2. 员工满意度，通过对员工的满意度调查，了解员工对于集体计件工资制度的认可度和满意度。
3. 绩效奖金发放情况，通过团队绩效奖金的发放情况，评估团队的协作情况和绩效提升情况。
七、总结。
通过实施集体计件工资制度，公司旨在激励员工，提高生产效率，促进团队协作，实现企业的可持续发展。
我们将不断优化和完善集体计件工资制度，确保其有效实施并取得良好效果。
班组集体计件工资计算公式
班组集体计件工资计算公式在许多制造业和生产领域，采用计件工资制度已经成为一种常见的工资支付方式。
而在一些企业中，为了更好地激励员工，提高生产效率，采用了班组集体计件工资制度。
这种制度不仅可以激励员工之间的合作，还可以鼓励整个班组共同努力，从而提高整体生产效率。
在本文中，我们将介绍班组集体计件工资计算公式，并探讨其优缺点以及在实际应用中的注意事项。
班组集体计件工资计算公式通常由以下几个部分组成，基本工资、计件单价、计件数量、绩效奖金等。
下面我们将逐一介绍这些部分的计算方法。
首先是基本工资部分。
基本工资是指员工在不考虑计件工资的情况下，所能获得的固定工资。
通常情况下，基本工资是由企业根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素来确定的。
在班组集体计件工资制度中，基本工资可以作为员工的保底工资，即使在某些情况下计件工资较低，员工也能够得到一定的收入保障。
其次是计件单价部分。
计件单价是指每件产品或每个工作任务所能获得的工资。
通常情况下，计件单价是由企业根据生产成本、市场需求、劳动力成本等因素来确定的。
在班组集体计件工资制度中，计件单价是班组成员共同协商确定的，这样可以激励班组成员共同努力，提高生产效率。
接下来是计件数量部分。
计件数量是指班组成员完成的产品数量或工作任务数量。
在班组集体计件工资制度中，计件数量是由班组成员共同协商确定的，这样可以激励班组成员共同努力，提高生产效率。
最后是绩效奖金部分。
绩效奖金是指根据班组整体生产效率和质量来确定的奖金。
在班组集体计件工资制度中，绩效奖金是根据班组整体生产效率和质量来确定的，这样可以激励班组成员共同努力，提高整体生产效率和质量。
班组集体计件工资计算公式可以表示为：总工资 = 基本工资 + 计件单价×计件数量 + 绩效奖金。
在实际应用中，班组集体计件工资制度有一些优点和缺点。
首先是优点，班组集体计件工资制度可以激励员工之间的合作，提高整个班组的生产效率。
其次是缺点，班组集体计件工资制度可能会导致一些班组成员的自私行为，不利于整个班组的合作。
集体计件工资的计算方法
集体计件工资的计算方法一、计算方法1.确定计件标准：根据具体的工作任务，确定每个任务的计件单价，即每完成一个任务获得的工资额度。
计件单价可以根据工作的技术难度、完成时间和劳动强度等因素进行确定。
2.计算工作任务的完成数量：将工作任务按照不同的分类进行划分，例如按照产品的种类、工序的不同等进行分类。
然后，记录每个分类下的工作任务完成的数量。
3.计算个人工资收入：将每个分类下工作任务的数量与计件单价相乘，得到该分类下的工资收入。
然后，将每个分类的工资收入相加，得到个人的总工资收入。
二、优点1.激励性强：集体计件工资制度能够有效地激发员工的工作积极性。
因为工资收入与工作任务的数量有直接的关联，员工会积极地争取完成更多的工作任务，以此来获得更高的工资收入。
2.公平公正：集体计件工资制度能够使员工的工资收入与其工作业绩直接挂钩，从而保证了公平公正。
只有完成了工作任务，才能得到相应的工资。
这种制度能够有效避免“懒汉”现象的出现，提高了工作效率。
三、缺点1.忽略质量因素：集体计件工资制度主要以任务数量为计算依据，而忽略了工作任务的质量因素。
有时候员工可能为了完成更多的任务，而牺牲了工作的质量和细节。
这可能会影响工作的质量和客户满意度。
2.引发争执：在集体计件工资制度下，员工的工资收入与其他员工的工作任务数量有直接的关联。
这可能会引发争执和嫉妒，甚至导致恶性竞争的产生。
同时，对于一些工作任务数量较少的员工，可能会感到不公平和不满。
3.缺乏灵活性：集体计件工资制度的工资收入与工作任务数量直接相关，而缺乏对员工个人能力以及工作情况的考虑。
在一些特殊情况下，员工可能无法完成更多的任务，但其工资收入却无法得到合理的调整。
综上所述，集体计件工资制度在激励员工、保证工作效率方面具有明显的优点。
然而，也需要注意避免其可能带来的一些问题。
在实施集体计件工资制度时，应该结合实际情况，合理制定计件标准，以及及时进行调整，确保制度的公平性和灵活性。
关于计件工资的计算细则
关于计件工资的计算细则1.考勤以月26天计算，正常出勤因公司原因计件天数不足26天，公司补贴：（保底工资/26）×（26-计件天数）。
正常出勤月计件工资不足保底工资，公司补贴至保底工资数。
2.个人计件以每月个人实际产量按照考核标准计算。
集体计件以月产量按照考核标准计算后均分，如有缺勤，则缺勤当日产量工资为出勤者均分。
如因人手不够公司另派人员顶替，则当日产量工资均分后属于另派人员部分归公司。
3.不同分值的打结超额计算步骤：A.按不同结计件分值计算出实际产量工资；B.超额部分分段计算：100001-120000部分的计算（0.01×10%）×实际超额结数；120001以上部分的计算（0.01×20%）×实际超额结数；C.应得打结计件工资为A+B4.塑封，目前定员2人。
月完成160000盒，0.00625元/盒。
（160000盒×0.00625×2÷2人）超过160000盒以上部分，0.0125元/盒，以（超额盒数×0.0125元）÷2.5计算，其中0.5作为生产部对塑封员工考核奖励分配。
塑封员工封散丝，0.1元/袋计算。
5.制造计件工资以月计算，投料加灭菌（包括筛粉）68元/1000立升，目前以三人计件，计算方式为：总产量（L）÷1000×68÷3.5，其中0.5作为生产部对制造员工考核奖励分配，可以当月使用也可累积使用。
结余部分存放财务。
6.包装，以月集体计算。
目前定员3人。
按照已定的各包装品种（含打包）的每箱金额乘相应的包装品种数量。
如有员工缺勤，则该员工缺勤日当天的包装数由出勤员工分享。
如果做备货应打包而未打包，每箱扣0.1元。
7.集体操作的新员工在未上岗前（除打结工），按照80%享受计件工资。
集体计件工资的计算方法
集体计件工资的计算方法1.设定目标和评估标准首先团队应该设定一个共同的目标，并制定相应的评估标准。
目标可以是生产的数量、完成的项目数、销售额等等。
评估标准应该根据团队的工作特点和业务性质而定，能够准确反映工作成果的质量和数量。
2.制定工资计算公式根据目标和评估标准，制定一个工资计算公式。
这个公式应该能够将团队的工作量和质量转化为具体的工资金额。
公式的设计要合理、公正，并且能够激励团队成员积极参与工作。
3.统计工作量和质量数据团队成员需要记录个人或团队的工作量和质量数据。
例如，生产的产品数量、项目的完成情况、客户的满意度等等。
数据的统计可以通过现场记录、系统填报、调查问卷等方式进行。
4.计算个人工资根据工资计算公式和统计的工作量和质量数据，计算每个人的个人工资。
可能需要考虑一些调整因素，如个人的工作效率、质量评分等。
这样可以在一定程度上激励团队成员提高工作效率和质量。
5.发放工资并进行评估工资应根据团队合作的原则进行发放，以鼓励团队成员的共同努力。
同时，团队应定期进行工作评估，检查工资计算公式的公正性和合理性，并对工作目标进行必要的调整和优化。
6.激励与奖励措施为了增强团队成员的积极性和团队凝聚力，可以设置一些激励与奖励措施。
例如，设定个人或团队的目标奖金、优秀成员的表彰奖励、团队的旅行或聚餐等。
这样可以激发大家的积极性，提高工作质量和效率。
需要注意的是，集体计件工资需要合理设定目标和评估标准，以及公平公正地进行工资计算和发放。
同时，团队成员之间的沟通和合作也至关重要，只有相互支持和配合，才能达到良好的工作效果。
总之，集体计件工资是一种注重团队合作和集体产出的工资支付方式，通过设定目标和评估标准，制定工资计算公式，统计工作量和质量数据，计算个人工资，激励与奖励措施等，达到激励团队成员积极参与工作和提高工作效率的目的。
计件工资管理制度
为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
合用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。
根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
3、1 集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车偶尔班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车偶尔班组，再由车偶尔班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：(按工时定额计算)(1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
(2)集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
(3)工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
(4)个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：(1)集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。
岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。
(2)单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
(3)集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
3、2 间接计件工资制——合用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、3 全额无限计件工资制合用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或者工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
工厂集体计件管理制度
第一章总则第一条为提高工厂生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条本制度旨在通过计件工资的方式，激励员工提高工作效率，实现个人与工厂的共同发展。
第二章计件工资制度第四条计件工资制度是指根据员工完成的生产任务量，按约定的计件单价支付工资。
第五条计件工资标准由工厂根据市场行情、生产成本、员工技能等因素制定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资计算公式如下：计件工资 = 完成任务量× 计件单价第七条员工完成任务量按照以下方式确定：1. 定量任务：根据生产任务书，按照产品数量或重量计算完成任务量。
2. 定时任务：根据生产周期和班次，按照规定时间完成的工作量计算完成任务量。
3. 质量任务：根据产品质量标准，按照合格产品数量计算完成任务量。
第八条员工计件工资的发放，每月月底根据当月完成任务量进行核算，次月初发放。
第三章奖惩制度第九条对完成计件工资任务的员工，按照以下规定给予奖励：1. 完成任务量达到或超过预定目标，给予一定比例的奖金。
2. 在保证质量的前提下，提高工作效率，给予额外奖励。
3. 对连续三个月完成任务量排名前茅的员工，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
第十条对未完成计件工资任务的员工，按照以下规定进行处罚：1. 未完成预定任务量，扣除一定比例的工资。
2. 连续两个月未完成预定任务量，给予通报批评，并视情况降级或调整工作岗位。
3. 严重违反劳动纪律，影响生产秩序，按公司相关规定进行处罚。
第四章质量管理第十一条员工在计件工资制度下，必须严格按照产品质量标准进行生产。
第十二条员工对生产过程中发现的质量问题，应及时上报，不得隐瞒。
第十三条对因质量问题导致的返工、报废等情况，扣除相应工资。
第五章安全管理第十四条员工在计件工资制度下，必须严格遵守安全操作规程。
第十五条因违反安全规定导致安全事故，按公司相关规定进行处罚。
集体计件工资核算方案
集体计件工资核算方案1. 引言本文档旨在介绍一种集体计件工资核算方案，用于对企业进行集体计件工资的管理和核算。
集体计件工资是一种以团队为单位进行工资核算和发放的方式，可以激励团队合作、积极性和效率提升。
通过本方案的实施，可以更加公正、透明地进行工资计算，提高工作效率和员工满意度。
2. 核算流程2.1. 定义计件任务首先，需要明确计件任务的定义。
计件任务是指一项具体的工作任务，它可以量化为一个或多个计件指标，用于计算工人的工资。
2.2. 设定计件指标根据不同的工作任务，需要设定相应的计件指标。
计件指标可以是数量、质量、效率等方面的考核指标。
计件指标需要具备可量化和可比较性，以便于进行工资核算。
2.3. 收集计件数据在工作过程中，需要进行计件数据的收集。
计件数据可以通过手工记录、自动采集等方式获取。
计件数据包括工人的个人信息和计件指标的完成情况。
2.4. 计算计件工资根据计件指标的完成情况，可以进行计件工资的计算。
计件工资可以按固定比例或按照具体公式进行计算。
计件工资的计算结果需要记录和保存，用于后续的核对和发放。
2.5. 核对计件工资在计件工资计算完成后，需要对计件工资进行核对。
核对计件工资可以通过对照计件数据和计算结果进行检查，确保工资的准确性和公正性。
2.6. 发放计件工资最后，根据计件工资的核对结果，可以进行工资的发放。
工资发放可以通过现金、银行转账等方式进行，同时需要做好工资发放记录和凭证的管理。
3. 核算规则3.1. 计件工资计算公式计件工资的计算可以根据不同的计件指标和工作任务进行调整，但一般可以采用以下公式进行计算：计件工资 = 单位计件工资 × 计件完成量其中，单位计件工资是根据工作任务和计件指标确定的每个计件的报酬，计件完成量是根据计件数据统计的任务完成情况。
3.2. 计件工资比例单位计件工资的设定可以根据企业的经济状况和市场行情进行调整。
计件工资比例一般根据岗位的不同而有所差异，高级岗位的单位计件工资比例可以设置较高。
车间班组集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案
制品组集体计件工资是以制品组为计算单位，工资取决于制品组集体的劳动成果，它是以制品组生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组内部员工之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
注：打“√”表示会操作工序。
注：绩效考核评分参照《员工绩效考核表》执行。
四、计件工资计算方法：
1、集体计件总工资= 制品组生产合格产品数量×计件单价
2、个人应收计件工资= 集体计件总工资×个人工资分配比率
3、个人应收计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核工资（20%）
4、绩效考核实得工资= 绩效考核工资×绩效系数
5、个人实得计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核实得工资
五、举例说明
注：以上数据为模拟测算，绩效系数根据5月份个人绩效考核实际得分为准。
2020年5月5日。
单元二 项目三 -计件工资
单元二 要素费用的归集与分配
项目三职工薪酬费用的归集预分配 -计件工资
(二)计件工资的计算
• 1、个人计件工资的计算
• 应付计件工资＝∑(合格品数量＋料废 品数量)×该种产品的计件单价
• 废品有工废品和料废品两种，计算工资时 料废品要支付工资，而工废品则不再支付 工资。
• 产品的计件单价=工人生产单位产品的工时 定额×该级别工人的小时工资率
学生实践： 1、光明公司小张2015年11月份生产甲产品1000件， 乙产品800件,验收时发现甲产品料废3个，乙产品 工废5个，其余合格，甲、乙产品的计件单价分别 为0.8元和2.5元。计算小张本月应得计件工资。
2、光明公司小张2015年11月份生产甲产品1000件， 乙产品800件,验收时发现甲产品料废3个，乙产品 工废5个，其余合格，甲、乙产品的工时定额分别 为0.2小时和0.1小时，该职工的小时工资率10元。 计算小张本月应得计级工，月标准工资840元。
5月份完成的合格品产量为：A产品150件，B产品100 件。A、B产品的工时定额分别为0.5小时／件、1小时 ／件。试计算5月份应付陈潜计件工资。
陈潜的小时工资率＝840/（20.83×8）＝5.04 A产品计件单价＝5.04×0.5＝2.52 B产品计件单价＝5.04×1＝5.04 应付计件工资＝150×2.52＋100×5.04 ＝378＋504＝882
1、月薪制（扣缺勤法）下计时工资的计算公式：
应付工资＝月标准工资-事假天数×日工资率 －病假天数×日工资率×病假扣款率
2、日薪制（出勤法）下计时工资的计算公式：
应付工资＝出勤天数×日工资率＋病假天数 ×日工资率×(1－病假扣款率)
课后作业：
实训六 日薪制下工资薪酬的计算 资料：某工厂工人小张的月工资标准为：2400元，5 月份31天，事假5天，病假3天，星期休假9天，出勤14天。 根据该工人的工龄，其病假按工资标准的80%计算。该工 作的病假和事假期间没有节假日。 要求：按照下述两种方法分别计算5月份的应发工资 （1） 按30天计算日工资薪酬，按出勤天数计算工资。 （2） 按20.83天计算日工资薪酬，按出勤天计算工资。
计件工资一般怎么算的
计件工资一般怎么算的计件工资一般怎么算的？一、计件工资的定义计件工资是指根据工人完成的标准件数计算工资的一种工资形式。
它是一种典型的绩效工资。
二、计件工资的计算方法计件工资的计算方法主要是根据生产的标准件数来进行计算，具体的计算方法如下：1. 工人要完成的标准件数是按照每天8小时工作计算的，即标准件数=每小时的生产平均量×8小时。
2. 每个标准件的工资是固定的，根据企业的情况来确定。
3. 计算标准件数后，可以根据完成的标准件数来计算工人的工资。
具体的计算公式如下：工资=完成的标准件数×每个标准件的工资。
三、计件工资的优点1. 计件工资能够激励工人工作积极性，提高生产效率。
2. 计件工资是按照工人的实际贡献来进行计算的，能够激发工人竞争意识，从而提高生产效率。
3. 计件工资能够更好地体现工人的实际劳动成果，达到切实实现按劳分配的目的。
四、计件工资的适用范围计件工资主要适用于生产型企业，如制造业、电子业等。
但是应该根据企业的情况来进行具体的应用，如果企业的生产流程过于复杂，那么计件工资可能不适用。
附件：暂无法律名词及注释：暂无实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 困难：工人工作不积极，拖延生产时间，导致生产效率低下。
解决办法：企业应该加强工人的培训和考核，根据工人的表现进行奖惩激励。
2. 困难：生产标准不够明确，导致标准件数的计算有误。
解决办法：企业应该制定明确的生产标准，并且定期进行评估和修订。
3. 困难：生产环节出现问题，导致标准件数的计算不准确。
解决办法：企业应该进行生产流程的优化，并且加强质量管理，保证生产环节的稳定性，从而确保标准件数的计算准确无误。
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配
本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），感恩每一天的付出！
计件工资的具体形式以及集体计件工资的分配计件工资(pieceratewage)是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。
它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。
计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。
例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件;而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。
工资形式的差别，并不改变工资的本质。
计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制
1。
全体计件工资怎么算
全体计件工资怎么算我国劳动法规定了几种工资形式，包括计件工资、计时工资等，工资是劳动者工资的动力来源，那么计件工资的计算方式是怎样的呢？下面就由我为大家介绍全体计件工资怎么算相关的法律知识，希望能对大家帮助。
一、计件工资的定义计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。
计件单价，一般应以工作等级、定额水平和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。
为了明确个人经济责任,便于考核职工个人经济效果，可以实行个人计件工资制;在条件不便实行职工个人计件工资制的情况下，可先按集体计件进行计算，然后再将集体计件所得的计件工资在小组成员之间采用适当的方法进行分配。
企业对实行计件工资的职工，除按国家的规定实行原材料节约奖外，一般不再实行其他经常性的生产奖励。
二、计件工资的形式计件工资具体有以下几种形式：1、直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;2、间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;3、有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;4、无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5、累进计件工资。
工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资;6、计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;7、包工工资。
把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。
三、全体计件工资怎么算根据劳动部《工资支付暂行规定》，实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应当按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》所确定的原则，以法定工作时间计件单价为基准，支付劳动者加班工资。
在法定工作时间外安排加班的，对付不低于其本人法定工作时间计件单价的150%的工资;休息日和法定节假日加班的，分别支付不低于本人法定工作时间计件单价的200%、300%的工资。
集体计件工资的计算方法
集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式;计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资;集体计件工资是以工作队组为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以工作队组生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配;集体计件工资的分配分配的办法,一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配;即将集体所得的计件工资,按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配;其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队组生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额 = ∑个人日工资标准×实际工作天数例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人,该月生产某产品2000件,每件计件单价为3元,班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式,按下列步骤计算：1求集体计件工资总额和集体标准工资总额;集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000元集体标准工资总额 = 71.70×22+ 62.14×22+ 47.80×21+ 38.24×20= 4713.08元2、求工资分配系数;工资分配系数 = 6000÷4713.80 = 1.2733计算每个人实得计件工资;甲实得计件工资 = 71.70×22×1.273 = 2008元乙实得计件工资 = 62.14×22×1.273 = 1740元丙实得计件工资 = 47.80×21×1.273 = 1278元丁实得计件工资 = 38.24×20×1.273 = 974元2、按照实际工作天数平均分配;它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形;其计算公式：个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数 = ∑个人实际工作天数按前例,根据公式按下列步骤计算：1求集体工作天数;集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85天2求工资分配系数;工资分配系数 = 6000÷85 = 70.59元3计算每人实得计件工资;甲实得计件工资 = 22×70.59 = 1553元乙实得计件工资 = 22×70.59 = 1553元丙实得计件工资 = 21×70.59 = 1482元丁实得计件工资= 20×70.59 = 1412元3、定额内部分,按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分,按照每个人实际工作天数分配;其计算公式：个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额/集体实际工作天数按上例,根据公式,计算如下：1求工资分配系数;工资分配系数 = 6000-4713.08÷85 = 1286.92÷85 = 15.14 2计算个人实得计件工资;甲实得计件工资 = 71.70×22+22×15.14= 1910元乙实得计件工资 = 62.14×22+22×15.14=1700元丙实得计件工资 = 47.80×21+21×15.14=1322元丁实得计件工资 = 38.24×20+20×15.14=1068元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2。每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违次数最多的员工进行淘汰
3.车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。
4.没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。
4. 技术部负责主导技术部负责主导技术部负责主导技术部负责主导标准工时标准工时标准工时标准工时的测算核实，人事部门、车间主任、、、、班组长协调参与。
5. 质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经质量部经理批准，生产及品质人员签名确认。
6. 财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放。
八 1. 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件
2. 个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资
3. 集体计件：计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资。
3.1 计件工资=计件总工资÷实际岗位系数总和×个人实际系数。
3.1.1计件总工资÷实际岗位系数总和=系数金额
5. 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间
6. 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H1 7. 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S
七七七七：：：：数据统计数据统计数据统计数据统计////核实核实核实核实 1 车间计划员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。 2 计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量 3 产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效， 七七七七：：：：数据统计数据统计数据统计数据统计////核实核实核实核实 1 车间计划员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。 2 计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量 3 产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效，
7. 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
8. 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实
六：定义
1. 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
2. 劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
3. 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
4. 标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间
2系数金额×个人实际系数=计件工资
3.2集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法: 基本工资+（计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量÷标准岗位系数总和×辞职本人岗位系数）=计件工资
十.生产违规////罚款和赔偿
1. 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。
五：管理职责
1. 生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和领料。
2. 车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核，
3. 仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库产品不得入库产品不得入库产品不得入库、流转。
某生产小组本月加工完成C部件100件,该部件计件单价为35.04元.该生产小组由甲,乙,丙三个不同等级的工人组成,甲,乙,丙三人本月实际工作时间分别为200小时,200小时和180小时,每人的小时工资率分别为4.2元,5元和6元.则应付甲乙丙三人的计件工资分别为多少？？
35.04元×100＝3504元 4.2元×200＝840 5元×200＝1000 6元×180＝1080 3504÷（840＋1000＋1080） ＝1.2元 1.2元×840＝1008元（甲工资） 1.2元×1000＝1200元（乙工资） 1.2元×1080＝1296元（丙工资）其中3504元是全部工资。840，1000，1080是甲、乙、丙三人的工资份额。1.2元是每一份额的工资。