施工组织设计管讲义理创新
管理原理的创新原理
管理原理的创新原理管理原理的创新原理是指在管理实践中，通过不断创新思维和方法，推动组织发展和提升管理效能的原则和方法。
创新原理是现代管理理论和实践的重要组成部分，对于组织的竞争力和可持续发展具有重要意义。
以下将详细介绍几个重要的管理创新原理。
首先，创新原则要求管理者不断挑战既有的管理观念和方法。
在日常的管理实践中，管理者往往习惯于按部就班、按图索骥，缺乏创新思维和方法。
而创新原则要求管理者能够以开放的心态和广阔的视野审视现有的管理模式，并敢于挑战传统思维，打破常规做法。
例如，苹果公司的创始人乔布斯就通过推出一系列创新产品，如iPhone和iPad，不断颠覆传统的手机和电脑市场，取得了巨大的成功。
这种挑战既有观念和方法的行为，是创新原则的核心要求之一。
其次，创新原则要求管理者能够培养和激发创新能力和创新意识。
创新是组织的生命力之一，而创新能力和创新意识是实现创新的关键。
管理者应该注重培养团队成员的创新能力，提供创新激励和环境，鼓励员工提出新的观点和想法，并为其落实和实践提供支持。
同时，管理者也应该具备创新意识，能够积极参与到创新活动中去，为组织提出新的发展方向和战略。
例如，谷歌公司鼓励员工在工作中花费20%的时间用于自由创作，这使得谷歌在一些领域取得了突破性的创新。
再次，创新原则要求管理者能够跨界融合和协同创新。
在现代社会中，各个行业间的边界越来越模糊，管理者需要具备跨界思维和能力，能够将不同领域的知识和经验进行融合，创造出新的价值和竞争优势。
同时，跨界融合也需要管理者具备协同创新的能力，即能够与他人合作、共同创新，通过组织内部和组织间的合作，实现更高层次的创新。
例如，飞利浦公司与凡尔赛宫合作，将照明技术与文化艺术相结合，创造出了独特的灯光艺术体验。
最后，创新原则要求管理者能够不断学习和更新知识。
在变化快速的时代，知识更新的速度比以往任何时候都快，管理者需要保持持续学习的状态，及时了解和应用最新的管理理论和方法。
施工组织设计注意事项
施工组织设计注意事项在进行施工工程时，施工组织设计是非常重要的一环。
一个合理的施工组织设计可以有效地提高工程的施工效率和质量，避免施工过程中的问题和风险。
因此，施工组织设计时需要注意以下几个方面：一、施工组织设计的总体原则1.1 确定施工组织设计的目标和要求：在进行施工组织设计之前，需要明确工程的施工目标和要求，包括施工周期、质量要求、安全要求等，以便为施工组织设计提供明确的指导。
1.2 综合考虑各方面因素：在进行施工组织设计时，需要综合考虑各方面因素，包括工程的特点、环境条件、资源情况等，确保施工组织设计的合理性和可行性。
1.3 确保施工组织设计的科学性和合理性：施工组织设计需要符合相关的法律法规和标准要求，确保施工过程的安全和质量。
二、施工组织设计的具体内容2.1 制定施工方案：在进行施工组织设计时，需要制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工程序等，确保施工过程的顺利进行。
2.2 确定施工组织架构：在进行施工组织设计时，需要确定施工组织的架构和人员分工，包括施工队伍的组织结构、人员配备等，确保施工过程的协调和管理。
2.3 安排施工资源：在进行施工组织设计时，需要合理安排施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工过程的顺利进行和资源的合理利用。
三、施工组织设计的实施过程3.1 加强沟通和协调：在进行施工组织设计的实施过程中，需要加强各方之间的沟通和协调，确保施工过程的顺利进行和问题的及时解决。
3.2 强化监督和检查：在进行施工组织设计的实施过程中，需要加强对施工过程的监督和检查，确保施工的质量和安全。
3.3 及时调整和优化：在进行施工组织设计的实施过程中，需要根据实际情况及时调整和优化施工组织设计，确保施工过程的高效进行。
四、施工组织设计的风险防范4.1 预防施工安全事故：在进行施工组织设计时，需要重视施工安全，加强安全管理和风险防范，确保施工过程的安全进行。
4.2 防止施工质量问题：在进行施工组织设计时，需要重视施工质量，加强质量管理和监督，确保施工过程的质量达标。
《施工组织设计编制规范》讲义123
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土建副经理
导
层
机电副经理
项目总工
经理
钢筋工程师
管技 理术 层部
混凝土工程师 试验员 测量员
资料员
职责和权限
3 施工部署
3.3 施工流水段的划分及施工工艺流程
1）施工流水段的划分 根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流
水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别 附流水段划分的平面图。
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60 9
真正施工部署的内容很少甚至没有。 • 与其他章节内容重复现象。 • 编制人员不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系。
本章编写的建议：
采用图和表的形式表述。
3 施工部署
3.1 项目管理目标 项目管理目标一览表
项目管理目标名称
目标值
项目施工成本
建筑施工组织设计规范讲义
◆生产流程和工艺特点不同 ◆建筑结构类型特征以及新技术、新材料的复杂程度和应用情况等不同
1总则
1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理，除应符合 本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
1.国家法律：建筑法、招投标法、合同法、环境保护法、城市规划法、行政诉讼法、 城市房地产管理法、水污染防治法、节约能源法、土地管理法、环境噪声污染防治法、 产品质量法、担保法、仲裁法、大气污染防治法等
2.行政法规：化学危险物品安全管理条例、特别重大事故和调查程序暂行规定、城市 拆迁管理条例、中华人民共和国测量标志保护条例、企业职工伤亡事故报告和处理规 定、城市房地产开发经营管理条例、建设项目环境管理保护条例、建设工程质量管理 条例、建设工程勘察设计管理条例、国务院关于特大安全事故行政追究的规定等
3.部门规章:建筑安全生产监督管理条例、建筑工程施工现场管理规定、工程建设国家 标准管理办法、房屋建筑工程质量保修办法、实施工程建设强制性标准监督规定、建 设领域推广新技术管理规定、建设工程勘察质量管理规定、建筑工程质量检测管理办 法等
2 术语
2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济 和管理的综合性文件。（见条文说明P26）
建立质量管理体系 建立健全保证质量的管理制度 组织各种形式的质量检查 认真执行奖惩制度 组织对重大质量事故的调查、分析和处理
2术语
2.0.13 安全管理计划safety management plan 保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实 施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 （见条文说明P28）
施工组织设计讲义PPT课件
编制劳动力\机械设
确
备需求计划
定
施 工
编制施工总体进度 计划
各阶段控制计划表
合并 排版
部
署
编制材料\成品及半
成品需求计划
编制施工总平面图
3
各阶段平面布置图 临水临电布置平面图 排污排水管线布置图
可编辑
培训讲义—编制依据
合同协议
招标文件
工程施工图纸及工 程现场条件
4
地质勘察内容及要点
一般施组与中建特色施组的区域
一般施组大纲
中建特色施组大纲（具体各章节内容详见后面介绍）
1、工程概况及特点分析 第一章 工程概况
2、施工管理项目组织结构 第二章 施工部署
3、施工部署
第三章 施工进度计划
4、主要项目施工方案
第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施
56各、、项施总资工的源总 施需进工要度准量计备计划工划作；计划、第 第五 六章 章
LOGO
施工组织设计培训讲义
主讲人:冉志伟（局总工程师）
1
施工组织设计培训讲义
❖施工组织设计编制程序 ❖施工组织设计编制依据 ❖施工组织设计编制内容及要点
2
可编辑
培训讲义—编制程序
调查研
究各种
原始资 料(建设 地区条 件\工程 特点\施 工条件)
拟订主要工程的施 工方案
编制质保\安全\环保 及季节施工措施
针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现 准、法律、法规，
代先进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽 （宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放 式）；
量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一
施工组织设计的创新
施工组织设计的创新一、背景介绍施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定出合理的施工方案和组织管理措施的过程。
施工组织设计的质量和创新程度直接影响着工程施工的效率和质量。
因此，如何进行创新性的施工组织设计成为了工程建设领域中的一个重要课题。
二、创新的意义1. 提高施工效率：创新的施工组织设计可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
2. 提升工程质量：通过创新的施工组织设计，可以减少施工中的安全事故和质量问题，提升工程质量。
3. 降低环境影响：创新的施工组织设计可以减少对环境的污染和破坏，保护生态环境。
三、创新的方法1. 应用新技术：利用信息技术、人工智能等新技术手段，对施工组织进行优化和改进。
2. 引入新理念：借鉴其他行业的管理理念，将其应用于施工组织设计中，打破传统思维模式。
3. 运用数字化工具：利用建造信息模型（BIM）、虚拟现实（VR）等数字化工具，进行施工组织设计的摹拟和优化。
4. 加强协同合作：与相关专业人员和机构进行合作，共同探讨和研究创新的施工组织设计方法。
四、创新案例1. BIM技术在施工组织设计中的应用：通过BIM技术，可以实现对施工过程的全面管理和优化，提高施工效率和质量。
2. 绿色施工组织设计：采用环保材料、节能设备等绿色施工理念，减少对环境的影响，提高工程可持续性。
3. 施工工艺创新：通过改进传统的施工工艺，如采用模块化施工、装配式施工等，提高施工效率和质量。
五、创新的挑战与对策1. 技术挑战：新技术的引入和应用需要相关人员具备相应的技术能力，需要加强培训和学习。
2. 文化挑战：传统的施工文化和思维模式往往限制了创新的发展，需要改变观念，培养创新意识。
3. 组织挑战：创新需要各个环节的协同合作和配合，需要建立良好的组织机制和沟通渠道。
六、结论创新的施工组织设计对于提高施工效率、提升工程质量和保护环境具有重要意义。
通过应用新技术、引入新理念、运用数字化工具和加强协同合作等方法，可以实现施工组织设计的创新。
2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》精讲班讲义4
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
施工组织设计合理化建议
施工组织设计合理化建议施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体特点，合理安排施工队伍和施工工艺，优化施工流程，确保施工任务的高效完成和质量的有效控制。
为了满足施工组织设计的要求，提高施工效率和质量，以下是一些建议。
首先，应根据工程项目的特点和施工任务的要求，合理组织施工队伍。
施工队伍的组建应根据工种和技能水平进行合理的人员划分，确保施工过程的协调性和高效性。
同时，要注重队伍的培训和管理，提高施工人员的技能水平和工作效率。
其次，合理安排施工工艺流程。
施工工艺的安排应根据工程项目的进度和施工环境的要求进行合理的安排，确保施工过程中各个工作环节的协调性和连贯性。
在安排施工工艺的过程中，要注重施工工艺的优化和创新，提高施工效率和质量。
此外，要合理安排施工设备和材料的使用。
施工设备和材料的使用应根据工程项目的实际需要和施工工艺的要求进行合理的安排和调配，确保施工过程中设备和材料的充分利用和合理消耗。
同时，在设备和材料的选用和采购中，要注重品质和性价比的综合考虑，确保施工过程的顺利进行和质量的有效控制。
此外，要加强施工现场的管理和监督。
施工现场的管理和监督应严格按照相关规定和要求进行，确保施工过程中安全和质量的有效控制。
对施工现场的人员和设备进行统一管理，确保施工过程中的秩序和安全。
同时，要加强对施工现场的监督，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量的顺利完成。
最后，要加强施工组织设计的评估和改进。
施工组织设计方案的执行过程中，要注重对施工过程的评估和改进，及时发现和解决问题，提高工程项目的施工效率和质量。
在评估和改进过程中，要注重经验总结和技术创新，不断提高施工组织设计的科学性和实用性。
综上所述，施工组织设计合理化的建议包括合理组织施工队伍、安排施工工艺流程、合理安排施工设备和材料的使用、加强施工现场的管理和监督以及加强施工组织设计的评估和改进。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率和质量，确保工程项目的顺利完成。
公司质量管理方针、管理目标
公司质量管理方针，管理目标1，管理方针1，管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。
2，管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。
我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实，自尊互爱”的企业精神，开拓创新，与时俱进。
“以人为本——创造两个环境”。
吸引人才，用好人才，留住人才，是企业发达的根本。
项目部要为员工创造良好的作业环境，即能够施展其才能，满足其作业成就的环境和保障职业健康安全的环境。
项目部的作业环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理），管理人才和能工巧匠为不懈的目标。
建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。
“优化结构——重视三种调整”。
现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构。
首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。
为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理。
“美化城市——发挥四大作用”。
为了美化城市，我们要发挥建造师的作用，美化师的作用，守护者的作用和倡导者的作用。
建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。
为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。
美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程，产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用，回收，再循环，再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。
施工组织设计讲义PPT课件
案例三
项目概况
施工组织设计重点
施工组织设计创新实践
该项目为一条长距离、大跨度的高速 公路，穿越复杂的地形和地质条件， 施工难度较大。
高速公路项目施工组织设计的重点在 于确保施工安全和质量，同时要充分 考虑地形、地质等自然条件对施工的 影响。
通过采用先进的施工技术和设备，如 智能化施工管理系统、无人机巡检等 ，实现了施工过程的自动化和智能化 管理，提高了施工效率和质量。同时 ，针对地形、地质等自然条件对施工 的影响，制定了相应的应对措施和预 案，确保了施工的安全和顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
程中承担相应的责任。
建立分工协作机制，明确各单位 在项目实施过程中的职责和分工
，确保各项工作有序进行。
加强沟通协调，定期组织召开项 目协调会议，及时解决项目实施
过程中出现的问题和矛盾。
加强现场管理和监督检查
建立健全的现场管理制度，包 括人员管理、设备管理、材料 管理等方面，确保施工现场秩 序井然。
收集与施工组织设计相关的数据和信 息，为评价提供数据支持。
数据处理
对收集的数据进行整理、分析和处理 ，提取有用的信息。
评价实施
运用选定的评价方法，对施工组织设 计进行评价，得出评价结果。
结果分析
对评价结果进行分析和解读，找出施 工组织设计中存在的问题和不足，提 出改进建议。
06
施工组织设计案例分析
工程概况
介绍工程名称、地点、 规模、结构形式、特点
等。
地质水文条件
分析工程所在地的地质 、水文条件，包括土壤 类型、地下水位、地震
烈度等。
气候条件
考虑工程所在地的气候 特点，如温度、降水、 风等，对施工的影响。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
建设工程施工管理_讲义(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
浅谈建筑工程施工管理创新
一
、
建筑 工程 项 目施工 管理存 在 的问题
建 筑工 程项 目施 工 管理 存 在着 许多 问题 ， 其 中最 主要 的是 以 下三 点 ： １ ． 建筑 １ 二 程 施工 质 量不 高 。 建 筑 工程 的施 工质 量 不但 影 响到 建筑 物 的正
筑施 工企 业 与业 主签 订 的合 同项 目规 定 的范 围 。从 市 场 的角 度 ， 我 们应 把 项 目延伸 到 市场 ， 即从 市场 中得 到项 目。 在 市 场 中执行 项 １ ５ １ ， 在项 目的执 行 中增 常使用 ， 而且关系到人民生命财产安全。 然 后参 与新 一 轮 的市 场竞争 。 所以， 项 目施 工管 理 的创 新从 广 义 上 ２ ． 合同管理不规范。由于我国建筑市场不成熟， 即使制定的合同条件存 强 竞争 力 ， 处 理好 企 业 与项 目的关 在“ 不平 等 条款 ” ， 施 工企 业也 会 接受 。 而企 业 为 了盈利 ， 往往 会影 响 工程 质 量 ， 使 项 目的 内涵前 后 延伸 。可令 其更 好地 建设 好 项 目， 增强 适应 能 力 。 合 同违约现象严重 。在施工过程 中， 施工方为了需要 ， 临时随意修改合同条 系 ， ２ ． 创 新要 适应 生产 力的发 展 款， 严 重影 响 了工程 建设 的市场 秩 序 。 缺 少合 同 的规范 管 理 ， 使合 同管理 人 员 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进 、 相 的法 律 意识 淡薄 ， 增 加 了企 业 的法 律风 险 。 劳动 对象 、 劳 动工 具有 效 结 合 ， ３ ． 工程监理面窄 ， 且素质低 。工程监理人员素质较低 ， 经验 匮乏 ， 合 同意 互制 约 的关 系 。只有 生产 力 ｊ要 素 即劳动 者 、 在市场经济时期， 劳动对象要靠市场竞争才能获得 ， 识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员 ， 限制了工程监理在 才能发挥潜在的生产力。 得 不 到劳 动对 象 ， 生 产力 诸要 素 就不 能组 合 。 潜在 的 生产 控 制工 程质 量 中的 作用 。工 程 监理 的 范围 狭隘 ， 监 理 应 贯穿 于 建筑 工 程施 工 如果 在竞 争 中失 败 ， 建 设 的始 终 ， 并 且 根据 其 发 现的 问 题提 出 可行性 的建 议 ， 从而 保 证 工 程ｌ ｌ ￣ ＊ ｌ ｉ 进行。 但 目前 工 程监 理仅 限 于施 工 阶段 ， 工 程监 理 市场 不规 范 ， 施 工单 位 随意 压价。 工程 监 理为 了能 够 得项 目而 勉强 接受 ， 抑 制 了工程 监理 的 积极 性 。 不但 难 以起到 工 程监 理 应有 的 作用 ， 也 使 监理 市 场 十 分混 乱 ， 限 制 了监 理 事 业 的
第十五章 创新原理——管理学(马工程)
行业革 命者
“要不就将未来拱手
让给那些具有革命精 神 “的战略挑就战是者革，命要，不其就 对 他自的己一的切公都司只战不略过的是 方战式术来。一”场革命”。
第二节 管理创新的类型与基本内容
二、不同职能领域的管理创新
1、战略创新： 企业战略创新同时包括实现战略革命的管理手段的变革。伴随着目标变 化，企业管理常常需要开辟新的市场，发现新的顾客需要，引入新的产 品、新的技术和新的商业模式。
第一节 组织管理的创新职能
第一节 组织管理的创新职能
一 、管理创新的内涵
创新从广义上来讲是指产生新的思想和行为的活动。
包产；新一种熊出生过新括品引市种彼，产的“的五或入场新特管组关新组种者一；的在理合于组织基某种获供《创过生合形本产新得应经新程产”式形品的原来济就，要引。发 是 即 素 入式的生材源展建把和生：一产料；理立一生产引种方或建德存方新论一种产体入新式半立鲁物式是种从条系》一的；成任克质都新新未件。中种特开品何认财可思的有的提新性辟的一为富以想，、称的任创为运何造创行改潜新，变力；是现的创付 诸行动的一切新的想法。
“在不断变化的世界上，战略改革是 创造财富的关键。战略创新能够调整现存 行业模式……既为客户创造价值，又能打 乱竞争者的脚步。战略创新是新来者面对 巨大资源短缺也能成功的唯一途径” 。
——加里·哈默尔
第二节 管理创新的类型与基本内容
二、不同职能领域的管理创新
1、战略创新： 企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，确立 新的行业规则。加里·哈默尔认为所有行业中都存在三类企业：
2、组织创新： 实现组织战略创新，必须对旧的组织管理进行创新，形成一整套新的组 织管理方式。
第二节 管理创新的类型与基本内容
施工组织设计讲义
施工组织设计讲义一、施工组织设计的概念与作用施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它是施工前的重要准备工作，是对施工活动实行科学管理的重要手段。
施工组织设计的作用主要体现在以下几个方面：1、作为施工准备工作的重要依据施工组织设计明确了施工的各项任务、资源配置、施工顺序和进度安排等，为施工前的人员、材料、设备等准备工作提供了详细的指导。
2、规划和指导施工全过程从施工开始到竣工结束，施工组织设计为每个阶段的施工活动提供了具体的方案和措施，确保施工的顺利进行。
3、提高施工效率和质量通过合理的施工组织和资源调配，能够避免施工中的混乱和浪费，提高施工效率，保证施工质量。
4、协调各方面关系施工涉及到众多的参与方，如建设单位、设计单位、施工单位等。
施工组织设计有助于协调各方的工作，使整个施工过程有条不紊。
二、施工组织设计的编制依据1、工程合同和相关文件包括工程承包合同、招投标文件等，这些文件规定了工程的范围、质量要求、工期要求等。
2、施工图纸和设计文件施工图纸是施工的重要依据，设计文件中包含了工程的结构特点、技术要求等。
3、工程地质和水文地质勘察报告了解施工现场的地质和水文情况，对于制定基础施工方案和采取相应的防护措施至关重要。
4、相关的规范、标准和规程例如建筑工程施工质量验收统一标准、施工安全规范等，确保施工符合国家和行业的要求。
5、现场条件和周边环境包括施工现场的地形地貌、交通状况、周边建筑物和地下管线等，这些因素会影响施工的布置和方法选择。
6、企业的技术水平和施工能力考虑施工企业自身的技术装备、人员素质和管理水平，制定切实可行的施工方案。
三、施工组织设计的内容1、工程概况包括工程名称、地点、规模、结构形式、建设单位、设计单位、监理单位等基本信息，以及工程的特点和施工条件。
2、施工部署确定施工的总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标等，以及施工的组织机构、任务划分和施工顺序。
工程施工质量管理讲义(3篇)
第1篇一、引言工程施工质量管理是确保工程项目质量、提高施工效率和降低施工成本的重要手段。
本讲义将从施工质量管理的重要性、质量管理体系、质量控制措施等方面进行阐述，旨在帮助施工人员了解和掌握工程施工质量管理的基本知识。
二、施工质量管理的重要性1. 确保工程质量：施工质量管理是保证工程质量的关键环节，对于提高建筑物的使用寿命、保障人民群众生命财产安全具有重要意义。
2. 提高施工效率：通过有效的施工质量管理，可以减少返工、修补等不必要的工序，提高施工效率。
3. 降低施工成本：合理的施工质量管理可以避免资源浪费，降低施工成本。
4. 提升企业形象：良好的施工质量管理有助于树立企业形象，提高企业在市场上的竞争力。
三、质量管理体系1. 质量管理体系概述：质量管理体系是指企业为实现质量目标，对质量活动进行组织、规划、实施、监控和改进的系统性活动。
2. 施工质量管理体系：施工质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面。
四、质量控制措施1. 事前控制：在施工前，对设计、材料、设备、人员等方面进行全面审查，确保满足施工要求。
2. 事中控制：在施工过程中，对施工过程、质量进行检查和监督，发现问题及时整改。
3. 事后控制：对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 人员培训：加强施工人员质量意识教育，提高施工人员技能水平。
5. 技术创新：采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
五、质量改进1. 质量改进计划：制定质量改进计划，明确改进目标、措施和责任。
2. 质量改进实施：按照计划，对质量问题进行整改，持续改进施工质量。
3. 质量改进评估：对质量改进效果进行评估，总结经验教训。
六、总结工程施工质量管理是工程项目成功的关键因素。
通过建立健全的质量管理体系，采取有效的质量控制措施，不断改进施工质量，才能确保工程质量、提高施工效率和降低施工成本。
希望本讲义能对施工人员有所帮助，共同推动我国建筑行业的健康发展。
创新工艺精细管理讲义
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三 精细管理 精心策划
（一）项目部的作用（十六字） 善于担当，勇于创新，策划优选，管理创新。
（二）施工现场目标（十八字） 洁净、文明、绿色、环保、安全、规范、标准、优质、
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二 现状与问题
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（二）质量形势不容乐观 事故时有发生 管理低层运转 意识普遍不高 提升难度加大 创新有气无力 投入比重偏少
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（三）问题、思考与对策
造价低—市场运作、低价中标—力求合理、提升优势 市场乱--全民建筑，挂靠成风--诚信经营，体制创新 材料劣—市场失控，政出多门—专项整治，优中选优 检测假—唯利是图，胆大妄为—实事求是，不做假证
工艺探索五： 采用人工智能一体的自动刮浆、喷涂机取代人工刮浆、刷涂料，可 极大 减少用工。
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高效。 （三）现场管理原则（三十字）
以人为本，降低劳动强度；减人降本，提高劳动效率； 一次成活，免走回头之路；自主自立，培养自有队伍。
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（四）现场减少用工措施
1、结构尺寸、轴线、标高、层高、垂直度、平整度—可 大量减少处凿找补用工。
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（四）现场减少用工措施
2、后浇带、变形缝—浇筑完工后及时用塑料膜及木板覆盖，免清理。
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（三）问题、思考与对策
甲方蛮—财大气粗，对等失衡—严格程序，遵法守信 监理虚—费低应付，左右受气—多方理解，自强自立 劳务差—民工为钱，素质低下—减少用工，精细管理 承包散—分包为常，内控乏力—自主经营，改进创新