第十章建筑企业的质量管理
!建筑企业管理学教案
!建筑企业管理学教案课程基本信息一、课程简介《建筑企业管理学》课程是建筑经济管理专业的专业课，是针对专业人才培养目标所确定的工程造价员、工程审计、会计、资料员、工程计量等岗位开设的。
主要讲授建筑企业管理的基本理论和方法。
二、教学目标（一）知识目标：⑴管理的基本问题、管理学的研究对象与方法。
⑵管理学的形成和发展；管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理；管理道德与企业的社会责任。
⑶分析管理的计划、决策、组织、领导和控制职能，阐明这些管理职能的概念、特点、内容、原则、程序和方法等。
（二）能力目标：⑴使学生初步掌握比较系统的管理工作的基本理论、原理、方法和技术。
⑵提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而为进一步学习有关专业管理课程打下必要的理论基础，同时也为日后从事实际工作提供一定的指导和参考。
（三）素质目标：培养学生遵纪守法、爱岗敬业的职业道德和积极进取、勇于开拓、敢于创新的精神，强化具有营销意识和市场意识，提升学生的职业道德和职业素养。
三、课程总体框架四、考核方式《建筑企业管理学》课程按照百分制进行考核。
包括过程性考核和终结性考核两部分。
程性考核分值占30%，终结性考核分值占70%。
考核总分=过程性考核×30%+终结性考核×70%（一）过程性考核方式出勤占20%，课堂表现占30%，阶段测试占50%过程性考核分值=出勤+课堂表现+作业+阶段测试1.出勤评分办法每迟到、早退1次各扣0.5分、旷课1次扣1分,2次扣3分,3次扣5分。
本项分为零取消考试资格。
终结性考核采用期末闭卷方式进行考核，卷面成绩100分。
课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计。
建筑工程质量管理制度范文(3篇)
建筑工程质量管理制度范文第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
质量治理要求
质量治理要求第十章质量治理要求第一节质量管理措施确保全线工程达到相应部门现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率90%以上，并满足全线创优规划要求。
建立项目经理部质量创优领导小组，具体措施如下：一、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
二、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
1、项目经理质量职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目策划和质量计划的编制、实施及修正工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目和各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理与业主之间的关系。
2、项目总工程师质量职责：组织工程人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放到有关部分和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量掌握要点，组织编制作业指点书，并逐级交底到作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故进行检查评定；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术选用。
3、工程副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把工程质量作为首要任务，在布置施工任务时充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4、质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
建筑公司规章管理制度(3篇)
建筑公司规章管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司内部行为，保障企业正常运营，维护员工权益，提高工作效率，特制定本规章管理制度，以便全体员工严格遵守。
第二章企业文化第二条公司秉承“质量第一，顾客至上”的企业宗旨，坚持“专业、创新、务实、团结”的企业精神，以建筑事业为己任，为社会建设发展做出贡献。
第三条公司倡导勤奋努力、开拓创新、诚实守信、团结协作的企业价值观，引导员工以团队的荣誉感和使命感为动力，以实现个人与公司共同发展。
第三章组织架构第四条公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、工程部等职能部门，各职能部门按照职责明确分工，协同工作。
第五条公司实行总经理负责制，总经理是公司的决策者，对公司的经营和发展负全面责任。
第四章招聘与录用第六条公司招聘与录用方式包括外部招聘、内部晋升和委任等，具体操作按照公司人力资源部门的规定进行。
第七条公司严禁以性别、年龄、种族、宗教、婚姻状况、政治立场等非职业性因素进行招聘与录用。
第八条公司招聘与录用应严格按照招聘程序进行，确保公开、公平、公正，不得徇私舞弊。
第九条公司在录用新员工时，应签订劳动合同，并按照国家法律法规规定为员工办理各项社会保险和福利。
第五章员工激励与考核第十条公司根据员工在工作中的表现，以及完成的任务质量和效果，合理设定员工薪资待遇。
第十一条公司鼓励员工积极参加培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十二条公司对员工进行定期绩效考核，对达到及以上绩效标准的员工，予以相应的奖励和晋升。
第十三条公司对违反规章制度行为严重的员工，可以进行警告、罚款、降职、辞退等处理，具体处理方式由人力资源部门根据情况决定。
第十四条公司为员工提供良好的工作环境和安全保障，遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第六章工作纪律第十五条公司要求员工按照工作任务和工作岗位的要求，认真履行职责，完成工作目标。
第十六条公司禁止员工迟到早退、旷工、擅离职守等违反劳动纪律的行为。
企业管理学知识要点
第一章建筑企业1.什么是建筑企业？应具备哪些根基条件？答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建，改建或提供建筑劳务的企业。
具备条件：1，有独立组织生产能力和独立经营的权利2，有与担负施工任务相适应的经营治理人员，技术人员和生产技术工人3，有与担负工程任务相适应的注册资本4，有健全的会计制度和经济核算方式，能独立的进行经济核算。
5，有保证工程质量和工期的手段和设施。
2.什么是建筑企业素养？包括哪些内容？答：建筑企业素养是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断开发变化的。
内容：1，内在因素：领导班子素养职工队伍素养技术素养治理素养。
2，外在表现：竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。
3.试述提高企业素养的意义和途径答：意义：1，是适应国家大规模经济建设和社会开发的需要。
2，提高企业素养才能在热烈竞争的国内外市场中生存开发。
3，为了提高国民经济的宏瞧经济效益。
第二章建筑企业治理概论1．企业治理职能.答：谋划与决策；组织与指挥；操纵与协调；领导与驱策2．简述企业治理的根基瞧念答：1，决策与谋划2，组织与指挥3，操纵与协调4，领导与驱策3．建筑产品本身的特点答：1，固定性2，多样性3，体形庞大4，使用寿命长4．建筑产品生产的特点答：流淌性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂5．建筑企业治理的特点答：1，生产经营业务不稳定2，治理环境多变3，特定的投标承包方式4，基层组织人员变动大5，谋划治理方面6，劳动用工方面7，产品价格方面8，资金占用方面6．现代企业制度的含义、特征、形式答：含义：以产权制度为本原和核心的企业组织和治理制度特征：1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度2，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度3，现代企业制度是有限责任的企业制度4，现代企业制度是政企职责分开的企业制度5，现代企业制度是科学组织治理制度的企业制度形式：有限责任公司股份第三章建筑企业领导体制和治理组织答：由股东大会董事会高层经理人员监事会组成的法人治理结构2.简述公司制法人治理结构的内涵答：1，司制法人治理结构是一种制度安排2，司制法人治理结构是一种权力制衡机制3，司制法人治理结构是一种经济关系4，司制法人治理结构是一种契约关系3.企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？4.什么是企业治理本原工作？包括哪些内容答：为了顺利而有效的进行治理活动，对建立正常的治理秩序，提供资料数据，共同准因此，根基手段，前提条件的必不可少的各种工作内容：1，建立健全以责任制为核心的各项规章制度2，标准化工作3，定额工作4，计量工作5，信息工作6，教育与培训工作第四章建筑企业文化企业文化，有何特征？答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其职员在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想，作风，价值瞧念和行为准因此。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑企业管理
第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。
（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。
建筑业企业质量管理制度范文(三篇)
建筑业企业质量管理制度范文第一章引言1.1 目的本企业质量管理制度的目的是确保建筑项目在设计、施工和交付过程中的质量标准符合相关法规和客户要求，确保建筑工程健康、安全和可持续发展。
1.2 适用范围本企业质量管理制度适用于本企业的所有建筑项目，涵盖项目的所有阶段，包括设计、采购、施工、质量控制和验收。
1.3 定义本章节中的术语定义适用于整个质量管理制度。
1.3.1 建筑工程指使用各种材料和技术进行的建造、改造、扩建或维护的工程，包括住宅、商业和公共建筑等。
1.3.2 质量指建筑工程的材料、施工方法和施工成果能够满足规定的技术和客户要求的程度。
1.3.3 客户指与本企业签订合同并接受委托的个人或组织。
第二章组织与职责2.1 企业组织结构本企业建立了适当的组织结构，以确保质量管理能够得到有效实施。
2.2 质量管理部门本企业设有质量管理部门，负责制定、实施和监控质量管理制度，并提供培训和支持。
2.3 项目负责人每个建筑项目都应指派一个项目负责人，负责项目的质量管理和协调各个参与方。
第三章质量计划3.1 概述每个建筑项目都应编制一份质量计划，并在项目启动前得到批准。
3.2 质量目标质量计划应明确规定项目的质量目标，并制定相应的控制措施。
3.3 质量控制措施质量计划应包括相关的质量控制措施，确保建筑项目按照规定的标准和要求进行。
3.4 质量审核质量计划也应包括质量审核的内容和时间安排，以确保项目在不同阶段进行必要的审核和评估。
第四章设计质量管理4.1 设计要求设计阶段应明确规定项目的技术要求和质量要求，并与客户进行确认。
4.2 设计审查设计文件的审核应由专业人员进行，确保设计文件满足相关法规和项目要求。
4.3 设计变更如有必要进行设计变更，应按照变更管理程序进行，并记录所有的变更。
第五章施工质量管理5.1 施工过程控制施工过程中应进行关键控制点的监控和检验，确保施工工序按照规定要求进行。
5.2 施工人员施工人员应具备相应的技术资质和经验，并按照相关要求进行培训和考核。
工程质量体系管理制度包括
工程质量体系管理制度包括第一章总则第一条为了规范工程项目的质量管理，提高工程质量，保障项目经济效益和社会效益的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目的质量管理工作。
第三条工程质量管理的基本原则是全员参与、科学管理、持续改进、文明施工。
具体包括：质量第一、全面管理、持续改进、全员参与、依法合规、科学管理、精益求精、诚实守信、健康环保、文明施工。
第四条公司设立专门的质量管理机构，负责全面规划、督促检查、评估验收、总结推广和培训工程项目的质量管理工作。
第二章质量管理组织第五条公司设立质量管理部门，具体负责工程项目的质量工作，包括：编制工程质量管理制度和实施细则，组织实施工程项目的质量管理工作，监督检查工程项目的质量管理工作，负责工程项目的质量验收和评估工作，总结推广工程项目的质量管理经验，协助项目部门开展现场管理工作等。
第六条质量管理部门配备专业技术骨干和相关工程技术人员，具有丰富的工程项目管理和质量管理经验。
第七条质量管理部门具有独立核算和资金预算权，按照公司规定组织实施工程项目的质量管理工作。
第八条质量管理部门依据企业管理体系标准建立、完善、并不断提升企业质量管理体系，有效进行质量风险管理。
第九条质量管理部门负责建立和不断完善质量管理数据库系统，保证工程项目的质量信息得到及时的记录和整理。
第十条质量管理部门负责对工程项目进行质量管理工作的定期风险评估，并制定相应的控制和应对措施。
第三章质量管理制度第十一条工程项目的质量管理应符合国家有关规定，并遵循相关标准和规范。
第十二条质量管理部门应编制工程质量管理制度和实施细则，并报公司领导审批。
第十三条工程项目的质量管理制度和实施细则应在项目启动前向各相关部门进行宣贯和培训，确保所有项目参与人员了解并严格遵守。
第十四条质量管理部门应根据实际施工条件，不断完善和修订工程质量管理制度和实施细则。
第十章 质量管理与质量认证
一、统计分析表
统计分析表： 统计分析表：又叫调查表，它是利用统计图表 登记有关数据，并据此粗略分析影响产品质量 原因的一种工具。 常用的统计分析表有：不合格品原因调查表； 不合格品项目调查表；质量特性分布调查表； 缺陷位置调查图。
影响长期观察孔质量因素频数统计分析表 序 号 1 2 3 4 5 造成观察问题的因 素 白粘土止水 钻孔缩径、井管下 不到深度 各含水层水位连通 井口盖损坏 施工中孔口损坏 频数 累计 频数 8 8 5 5 2 1 13 18 20 21 频率% 累计频 率% 38 38 23.8 23.8 9.5 4.9 61.8 85.6 95.1 100
一、质量保证
质量保证就是企业为了使人们确信其产 质量保证 品或服务的质量，能够满足规定的质量 要求，所必需的有计划、有系统的活动 证据。它的核心是企业在质量管理方面 所提供的客观证据使人们可信。 从企业角度看，质量保证又可分为外部 质量保证和内部质量保证。
二、质量体系的概念和特点
质量体系： 质量体系：可以理解为企业为了保证产品质
第三节 企业常用质量管理统计分析方法 企业常用的质量管理七种工具： 企业常用的质量管理七种工具： 统计分析表； 统计分析表； 排列图法 因果分析图法 直方图； 直方图； 控制图； 控制图； 相关图（散布图） 相关图（散布图） 分层法
质量管理七种工具
数理统计法： 数理统计法：是以概率论和数理统计为理论基 础的控制产品质量的抽样方法。
二、排列图法
排列图：又称主次因素排列图，或巴雷
特图，是从影响质量的因素中寻找关键 寻找关键 因素（问题） 因素（问题）的一种简单而有效的方法。 它是由意大利经济学家帕雷特最先提出 和应用的，故也称为帕雷特图。这是找 出影响产品质量主要原因的一种有效的 统计方法。 抓主要矛盾，解决主要问题。
建筑工地质量管理制度(4篇)
建筑工地质量管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人们共和国建筑法》、遵守《中华人们共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处____元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都的关心爱护。
对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的____%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。
爱护公物，人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱____接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶，文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。
深圳市建设工程质量管理条例全文【推荐下载】
深圳市建设工程质量管理条例全文【推荐下载】建筑领域的工程施工程序复杂，资金消耗量巨大。
只有工程质量得到保障，才能使得工程的使用寿命达到预期的标准，相应的投资才能收回。
因此，全国各地无论是建筑公司还是地方政府都在尽力保障工程质量。
下面小编就为大家总结了《深圳市建设工程质量管理条例》的全文。
第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确工程质量责任，保证工程质量，维护工程建设各方主体和使用者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律、法规的规定，结合深圳市的实际，制定本条例。
第二条本条例所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条本条例所称建设工程质量是指法律、法规、规章、技术标准、设计文件和依法订立的合同中，对工程的安全、适用、耐久、经济、美观、环境等特性的综合要求。
第四条建设工程质量实行政府监督、社会监理、企业负责的管理体制。
政府鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高工程质量。
第五条勘察、设计、施工、监理、检测单位应当依法取得相应的资质证书，并在资质证书核定的范围内承接工程业务。
第六条建设、勘察、设计、施工、监理单位及有关从业人员依法对工程质量负责，工程质量检测单位(以下简称检测单位)对检测数据的真实性和合法性负责。
第七条政府推行工程担保与工程保险制度。
第二章监督管理第八条市人民政府建设、规划行政主管部门按职责分工和项目管理权限对建设工程质量进行监督管理，交通、水务等专业工程行政主管部门按各自的职责分工，负责有关专业工程质量的监督管理。
各区人民政府建设行政主管部门和专业工程行政主管部门按项目管理权限和行政管辖范围，对建设工程质量实行监督管理。
第九条建设、规划、交通、水务等行政主管部门应当协调配合，加强对工程质量的监督管理，发现应当由其他行政主管部门查处的违法、违章行为，应当及时予以通报。
第十条建立建设、勘察、设计、施工、监理、检测、建材生产供应单位及有关从业人员不良行为记录公示制度。
建筑企业质量管理规章制度
建筑企业质量管理规章制度
1. 我们公司始终坚持“质量第一，用户至上”的质量方针，不断提高产品质量，满足客户需求，努力为客户提供优质的服务。
二、质量管理组织
1. 公司设立质量管理部门，负责质量管理工作的规划、协调和监督，保证质量管理体系的
运行和持续改进。
2. 由质量管理部门负责对公司各部门的质量管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
三、质量管理体系
1. 公司建立并实施符合国家标准的质量管理体系，保证产品质量符合客户需求和相关法规
要求。
2. 公司要求所有员工严格执行质量管理体系和相关规章制度，提高员工的质量意识和服务
意识。
四、质量管理制度
1. 公司建立并实施质量管理制度，包括质量控制、质量评审、质量改进等方面的规章制度，确保质量管理工作有序进行。
2. 公司不断完善和改进质量管理制度，适应市场需求和客户需求的变化。
五、质量监督检查
1. 公司定期进行质量监督检查，发现并纠正问题，防止质量问题的发生。
2. 公司要求员工配合质量监督检查工作，积极参与和改进。
六、质量培训
1. 公司要求对员工进行定期的质量培训，提高员工的质量意识和质量技能。
2. 公司要求员工加强自身的学习和提升，不断提高自身的质量水平和服务水平。
七、质量改进
1. 公司要求各部门根据管理实践和市场需求，不断开展质量改进活动，提高公司的质量管
理水平。
2. 公司鼓励员工提出质量改进建议，参与公司的质量管理改进工作。
建筑企业管理第10章 建筑企业质量管理
(二)质量管理和质量保证族标准的产生和发展 各个国家、各种各样的不同标准不利于国际经济交往与合作的 进一步发展。 1979年国际标准化组织(ISO)成立了质量管理和质量保证标 准化技术委员会， 1987年3月制定和颁布了ISO 9000系列质 量管理及质量保证标准。 到1994年12月已有75个国家和地区采用了这个标准，其中 包括美国、英国、法国、日本、意大利等工业发达国家。我国于 1988年12月颁布了等效采用ISO系列标准的GB／T 10300标 准。1993年1月我国又等同采用ISO 9000系列标准，由原来的 GB／T 10300标准改为GB／T 19000标准。国际标准化组织 质量管理和质量保证标准化委员会于1994年7月1日正式公布了 1SO 9000系列标准1994年版。我国也于1994年12月正式发 布了等同采用ISO9000标准94版的GB／T 9000 ISO9000 系列标准。
三、全面质量管理 (一)全面质量管理的含义 全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础， 目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期 成功的管理途径。 具体地讲就是企业以质量为中心，全体职工及有关部门积极参 与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建 立起产品的研究、设计、生产(作业)、服务等产品质量形成全过 程的质量管理体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等 资源，以最经济的手段生产出用户满意的产品，使企业及其全体 成员以及社会均能受益，从而使企业获得成功和发展。 全面质量管理的核心是提高人的素质，增强质量意识，调动人 的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高 产品质量或服务质量。
建 筑 企 业 管 理
质量管理概述
一、质量及质量管理的概念 (一)质量 所谓质量，指产品、过程或服务满足特定要求或需求所必须具 备的特征或特性的综合； 2000年版ISO 9000标准中质量的定义是：一组固有特性满 足要求的程度。 “要求”是指‘‘明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期 望”。“通常隐含”是指企业、顾客和其他相关方的惯例或一般 做法，所考虑的需要或期望是不言而喻的。 为了便于理解，我们可以从以下几个方面对质量的概念进行阐 述和分析。 (1)质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作 质量，还可以是质量管理体系运行的质量。
建筑业企业管理制度
建筑业企业管理制度第一章总则第一条为了规范建筑行业企业管理制度，提高企业运行效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑行业企业，包括建筑施工企业和建筑设计企业。
第三条本管理制度的编制、修订和解释权归企业总经理和公司董事会所有。
第四条企业员工应当遵守本管理制度的规定，严格执行。
第五条本管理制度是企业的基本管理规范，与其他管理制度和规章同等重要。
第六条企业部门和员工应当按照本管理制度的规定，主动承担管理职责，共同推动企业健康发展。
第七条企业的高层管理人员应当严格执行本管理制度，履行好企业的管理职责。
第八条本管理制度的修订和调整应当按照程序和程序，经过共识达成，由董事会批准。
第九条企业各级管理人员应当重视和严格执行本管理制度，对违反规定和管理不到位的，应当给予相应的处罚。
第二章组织管理第十条企业应当建立健全的组织架构，明确各级部门的职责和权限。
第十一条企业应当设立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括企业各部门负责人，负责协调企业整体运营和管理事务。
第十二条企业应当设立生产管理部门、财务管理部门、市场销售部门、技术研发部门等职能部门，确保各项工作有序推进。
第十三条企业应当建立健全的内部管理制度和工作流程，规范企业的日常运作。
第十四条企业设立董事会，董事会是企业的最高决策机构，对企业重大事项的决策和控制负全面责任。
第十五条企业设立监事会，监事会是对企业经营管理进行监督监督的机构，负责对企业经营活动的合法性和合规性进行监督和审计。
第十六条企业应当设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章人力资源管理第十七条企业应当制定健全的人力资源管理制度，将人才培养和激励作为企业发展的核心策略。
第十八条企业应当建立完善的员工招聘机制，确保招聘的人员符合岗位要求。
第十九条企业应当建立健全的员工培训机制，确保员工的专业技能和职业素养得到提升。
第二十条企业应当建立公平合理的员工考核机制，对员工的工作业绩进行定期评估。
第十章、施工单位保证工程质量的技术组织措施
第十章、施工单位保证工程质量的技术组织措施一、工程质量总目标我公司明确本工程的质量总目标：一次性验收合格。
为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
二、公司质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。
本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系：本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。
通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。
公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：1、合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。
2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。
3、采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。
第十章 质量管理体系基础知识
主要措施： 1、以过程方法建立体系，并以最有效的方法实现组织的目标； 2、识别和确定系统的各个过程之间的相互依存关系； 3、确定体系的目标和活动的运作； 4、通过测量和评估持续改进体系。
所谓系统方法，实际上可包括系统分析、系统工程和系统管理三 大环节。它以系统地分析有关的数据、资料或客观事实开始，确定要达 到的优化目标；然后通过系统工程，设计或策划为达到目标而应采取的 各项措施和步骤，以及应配置的资源，形成一个完整的方案；最后在实 施中通过系统管理而取得高有效性和高效率。 管理的系统方法是系统论在质量管理中的应用。
6. 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率；
7. 确定防止不合格并消除产生原因的措施；
8. 建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
其中第1、2项是系统分析的工作，其成果是建
立质量方针和质量目标； 第3、4、5、7项是系统工程，即策划和设计的 工作，其重点是确定过程、职责、资源、测量 方法及纠正措施等； 第4、6、8项是具体实施过程的系统管理，包 括具体测定现有的或改进后的过程的有效性和 效率、提供资源及持续改进体系。
原则四：过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效 的得到期望的结果。
实施活动： 1、识别质量管理体系所需要的过程，包括管理活动、资源管理、产 品实现和测量有关的过程，确定过程的顺序和相互作用； 2、确定每个过程为取得所期望的结果所必须的关键活动，并明确管 理好关键过程的职责和义务； 3、了解并测定关键活动的能力； 4、识别组织职能内部和职能之间活动的接口； 5、重点管理能改进组织的关键活动的各种因素，提供必要的资源， 实现持续的改进，以提高过程的有效性和效率； 6、评价过程结果可能产生的风险、后果及对顾客、供方及其他相关 方的影响。
第十章、分部、分项工程质量检验评定办法
第十章、分部、分项工程质量检验评定办法工程质量的检验与评定是对照设计要求和国家规范标准的规定，并按照国家（部门）规定的有关评定的规则，对工程在建过程中或单位工程竣工后，进行的质量检验与评定，确定工程项目（单位工程）达到的质量等级。
一、分部、分项、单位工程质量检验基本规定1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：（1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。
（3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。
未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：（1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
（8）对涉及结构安全和施工功能的重要分部工程进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
二、分部、分项、单位工程的划分工程项目建设需要经过若干道工序、工种的配合施工才得以形成。
所以为了便于检查与工程质量的评定，应按照建设部颁发的GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的标准，将受检的建筑工程划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批，具体划分如下：1、单位工程：（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
• 三、全面质量管理
•
(一)全面质量管理的含义
•
全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与
为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受
• 3.突出以质量为中心，围绕质量来开展企业的工作。 • 4.由单纯符合标准转变为满足用户需要。 • 5．强调不断改进过程质量,从而不断改进产品和服务质量。
第十章 建筑企业的质量管理
第一节 质量管理概述
• 一、质量的概念 • 质量是指“反映实体满足明确或隐含需要的能力的
特性总和”。
• 从质量这个定义中可以看出，质量就其本质来说是 一种客观实物具有某种能力的属性。
• 由于客观实物具备能力，才可以满足各种各样的需 要。
• 为了便于理解，我们从以下几个方面对质量的概念 进行阐述和分析。
9
• 全面质量管理的核心是提高人的素质，增强质量意识，调动 人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证 和提高产品质量或服务质量。
• 全面质量管理与传统质量管理相比较，其特点是： • 1.把过去的事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结
果转变为管因素。
• 2．从过去的就事论事，分散管理转变为以系统的观点为指导 进行全面的综合治理。
• “需要”通常被转化为有规定指标的特性，如性能、寿命、 可靠性、安全性、环境，经济性和美学。
2
• 3.特性。是指质量特性，即帮助识别或区分各种实体的一种 属性。“特性”是用评价“实体”满足需要程度的参数与指 标系列，是“需要”的定性与定量的表现。
• 硬件和流程性材料类别的产品质量特性通常包括性能、可信 性、安全性、适应性、经济性和时间性等，服务类别产品质 量特性通常包括功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性 文明性等，软件类别的产品质量特性大致可包括功能性、可 靠性、易使用性、效率、可维修性、可移植性、保密性和经 济性等。
7
• ISO9000系列标准1994年版实际上代表了一个质量管理和质量 保证标准的大家族，五大系列标准的全部内容，称之ISO9000 族标准。其中重要的标准有：
• ISO9000-1《质量管理和质量保证标准 第1部分:选择和使用指 南》；
• ISO900l《质量体系—设计、开发，生产、安装和服务质量保 证模式》；
1
• 1．实体。是质量的主体，是指可单独描述和研究的事物，它 可以是活动过程，可以是产品，也可以是组织、体系或人以 及上述各项的任何组合。
• 2．“需要”这里所讲的“需要”有二种情形：一是在合同或 法律规定情况下，“需要”是明确的，其通过合同、契约予 以明文规定，是需方对产品或服务提出的明确需要，也是供 方必须满足的要求，二是在其它情况下，需要有时是隐含的， 这就要由供方通过市场研究、调查和预测来进行识别和确定， 用规格、等级等来满足需方要求。
4
• 第三阶段是全面质量管理阶段，60年代初，美国的菲根堡姆 首先提出了较系统的“全面质量管理”概念，这一理论很快 应用于不同行业生产企业的质量工作中。全面质量管理阶段 特点是针对不同企业的生产条件；工作环境及工作状态等多 方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法、现代科学技 术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理，对每一 生产环节加以管理，做到全面运行、全面控制，通过改善和 提高工作质量水平来保证产品质量，形成企业全员、全过程、 全企业质量管理工作系统，建立质量体系以保证产品质量始 终满足用户需要。
6
• 质量管理和质量保证的系列标准是在质量管理发展的三个阶 段的基础上逐步形成的，它的产生是市场经济和社会化大生 产发展的产物，是与现代生产规模、条件相适应的质量管理 工作模式。因此，IS09000系列标准的诞生，顺应了消费者 的要求，为生产方提供了当代企业寻求发展的途径，有利于 一个国家对企业的规范化管理；更有利于国际间贸易和生产 使用。它的诞生顺应了国际经济发展的形势，适应了企业和 用户及其他受益者的需要。因而它的诞生具有必然性。
5
• (二)质量管理和质量保证系列标准的产生和发展 • 质量管理理论和实践的发展，促使世界各发达国家和企业纷
纷制订出新的国家标准和企业标准，以适应全面质量管理的 需要。 • 不少国家为发展本国生产扩大出口，限制国外进口产品，从 而创造了大量的国际贸易障碍和壁垒。为了消除和减少技术 壁垒，解决国际间质量争端，有效地开展国际贸易，加强国 际间技术合作，统一国际质量工作语言，制订共伺遵守的国 际规范，1979年国际标准化组织(ⅠSO)成立了质量管理和质 量保证标准化技术委员会；（简称TCl76)，着手制订质量管 理和质量保证方面的国际标准，经过近十年的努力，于1987 年3月制订和颁布了ISO9000系列质量管理及质量保证标准。
益而达到长期成功的管理途径。
• 质量管理定义具体地讲就是企业以质量为中心，全体职工及 有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思 想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业)， 服务等产品质量形成全过程的质量体系，从而有效地利用人 力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段生产出用户 满意的产品，使企业及其全体成员以及社会均能受益，从而 使企业获得成功和发展。
• 二、质量管理的发展 • (一)质量管理发展阶段 • 随着生产力和科学技术的发展，国内外企业质量管理的发展
大体上经历了三个纪初至30年代末。这个 阶段的主要特点是限于专业人员对产品质量进行检验，目的 是发现废品和不合格品。实质上是一种事后的检验。 第二阶段是统计质理管理阶段，约从本世纪40年代到50年代。 这个阶段的主要特点是:在生产过程中引入数理统计方法， 对生产过程实行工序控制，以达到保证产品质量、预防废品 产生的目的。管理工作也由专职人员进行。该阶段与第一阶 段所不同的是不仅事后把关，而且进行事前预防控制；防止 废品产生。