企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业运作的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和发展。
在实际运作中，企业财务管理也存在着一些问题，如何解决这些问题成为企业管理者需要思考和解决的难题。
本文将对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金周转难题企业的日常运营离不开资金的支持，然而在实际运作中，很多企业都会出现资金周转不畅的问题。
这主要是因为企业资金运用不当、资金回笼周期长和应收账款回笼不及时等原因导致的。
这一问题如果得不到有效的解决，就会影响企业的正常经营。
2. 财务报表不真实在一些企业中，由于管理不善或者出现了一些内部的违规操作，导致企业的财务报表不真实。
这样一来，企业的经营风险就会增加，同时也会失去投资者的信任。
3. 财务成本过高企业在进行财务管理时，通常会涉及到一系列的费用，如审计费用、税收成本等。
在一些企业中，由于管理不善或者手续繁琐等原因导致的财务成本过高，从而增加了企业的财务压力。
4. 资金管理混乱在一些企业中，资金管理也存在一定的混乱。
很多企业在进行投资时缺乏科学的依据和风险评估，导致了资金的流失和浪费。
5. 缺乏财务管理人才财务管理人才是企业财务管理的中坚力量，然而在很多企业中，缺乏高素质的财务管理人才成为了一个普遍的问题。
这将会给企业的财务管理带来一系列的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理企业需要建立健全的资金管理制度，完善内部的资金管理流程，提高资金使用效率，降低资金成本，增强企业的盈利能力。
企业还要合理规划自己的资金周转周期，确保资金能够健康地流动。
2. 提高财务报表的透明度企业应该建立健全的财务管理制度，加强内部审计，保障财务报表的真实性和透明度。
企业还应该依法依规进行财务报表的编制和披露，提高自身的经营透明度和社会信誉。
3. 降低财务成本企业需要通过规范管理、提高效率来降低财务成本，同时也可以通过合理规划税收筹划、提高财务管理水平等手段来降低财务成本，增强企业的竞争力。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业财务管理面临着诸多挑战和困难。
本文将从企业财务管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务数据处理不规范目前许多企业在财务数据处理方面存在着不规范的情况，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
1.2 财务风险管理不到位企业在财务风险管理方面存在着一定的薄弱环节，对市场风险、信用风险等风险的识别和控制不够充分。
1.3 资金运作不灵活部分企业在资金运作方面存在着不够灵活的情况，导致资金使用效率不高。
二、企业财务管理对策分析2.1 加强财务数据处理规范企业应建立完善的财务管理制度，规范财务数据处理流程，确保财务数据的准确性和及时性。
2.2 健全财务风险管理体系企业应加强对各类财务风险的识别和评估，建立健全的财务风险管理体系，有效控制各类风险。
2.3 提升资金运作灵活性企业应根据市场需求和经营情况，灵活调整资金运作方式，提高资金使用效率。
三、加强内部控制3.1 健全内部审计制度企业应建立健全的内部审计制度，加强对企业内部各项经营活动的监督和检查。
3.2 强化风险防范意识企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工对财务风险的认识和应对能力。
3.3 加强内部沟通协调企业各部门之间应加强沟通协调，共同合作，确保财务管理工作的顺利进行。
四、利用信息技术提升财务管理效率4.1 引入财务管理软件企业可以引入财务管理软件，提高财务数据处理的效率和准确性。
4.2 建设财务信息化系统企业可以建设财务信息化系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。
4.3 加强信息安全保护企业应加强对财务信息安全的保护，确保财务数据不被泄露和篡改。
五、持续优化财务管理模式5.1 鼓励创新思维企业应鼓励员工提出创新思维，不断改进和优化财务管理模式。
5.2 不断学习和进步企业财务管理人员应不断学习和进步，提升自身的专业素养和财务管理水平。
矿业企业财务管理面临的形势与对策分析
矿业企业财务管理面临的形势与对策分析矿业企业是国民经济中的重要组成部分，对于资源的开发和利用起着举足轻重的作用。
在现代社会，矿业企业在财务管理上面临着许多挑战和困难，需要采取一系列的对策来应对。
本文将对矿业企业财务管理面临的形势与对策进行分析，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴。
一、矿业企业财务管理面临的形势1. 资金压力大矿业企业通常需要投入大量的资金进行勘探、开发和设备更新，这对企业的资金需求提出了极高的要求。
尤其是在当前经济形势下，资金来源的不确定性加大了企业的融资难度，而长期的资金压力可能会影响企业的正常经营和发展。
2. 成本压力大矿业企业的生产成本主要包括勘探、开发、生产和销售等环节，其中勘探和开发阶段的成本尤其高昂。
而随着资源的逐渐枯竭和环境保护的要求加大，生产成本将会进一步提高，这将对企业的盈利能力构成严峻挑战。
3. 运营风险大矿业企业面临着多方面的运营风险，包括市场风险、政策风险、技术风险和自然灾害风险等。
这些风险随时可能对企业的经营产生不利影响，导致企业在财务上出现问题。
4. 税收政策严格矿业企业作为资源开采企业，享有较多的税收优惠政策，但政府也对其征收较高的资源税和环境税，这会给企业的财务管理带来不小的负担。
5. 投资回报周期长由于矿业企业的特殊性，其投资回报周期通常较长，需要耐心等待资源的开发和销售。
这就要求企业具有一定的资金实力和长期的资金支持，而这正是当前财务管理所面临的一大困难。
二、矿业企业财务管理的对策分析1. 加强资金管理企业要加强资金管理，提高自身的资金实力和管理水平。
在融资方面，可以通过多种途径来获取资金，如发行债券、吸引股权投资、引进战略合作伙伴等，同时要注意资金的合理配置和有效利用，避免过度的资金占用和浪费。
2. 控制生产成本企业在勘探、开发、生产和销售等环节要严格控制成本，提高资源利用效率和生产效率，减少不必要的浪费，降低生产成本。
可采用节能、环保和技术创新等措施来降低成本、提高效益。
施工企业财务管理现状及解决对策
施工企业财务管理现状及解决对策施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其财务管理的现状及解决对策具有重要的意义。
本文将对施工企业财务管理现状进行分析，并提出一些解决对策，以期为施工企业的可持续发展提供一定的参考。
一、施工企业财务管理现状1. 资金周转难题施工企业面对的一个重要问题是资金周转难。
由于项目周期长，资金投入大，而回收周期较长，企业经常会出现资金紧张的情况。
在这种情况下，施工企业难以满足项目进度要求，影响工程质量和企业形象。
2. 费用控制困难施工企业在项目的实施过程中，需要面对种类繁多的费用，包括人工成本、材料成本、设备成本等，而且这些费用的控制很难。
一旦费用超出预算，就可能对企业的财务状况造成负面影响。
3. 税收管理压力大施工企业纳税的复杂性也是财务管理的一大难题。
税收管理要求企业需要熟悉相关税法法规，合理规划税收政策，以减少税负，但这对企业来说是一项相当复杂的工作，需要专业人士的支持。
4. 风险管理不到位施工企业在项目实施中会面临各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等，而这些风险如果不得到有效控制，就可能导致企业的财务损失。
二、解决对策1. 加强资金管理为了解决资金周转困难的问题，施工企业可以加强资金管理。
可以采取多种方式来改善资金周转，例如通过合理的财务规划和预算管理来减少现金流出，加强应收账款和应付账款的管理，以及与银行合作获得贷款等。
2. 强化成本控制在费用控制方面，施工企业可以采取一些措施来加强成本控制。
建立科学的成本核算制度，清晰地了解每个项目的成本构成，及时发现和解决费用超支的问题；与供应商建立长期合作关系，通过谈判和合作来降低采购成本；施工企业还可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 规避税务风险税务风险是施工企业面临的一个重要问题，为了规避税务风险，企业可以与专业的会计师和税务顾问合作，及时了解最新的税法法规，制定合理的税收策略；企业还可以加强内部管理，做好税收资料的归档和备份工作，以便在税务审计时提供合规的证据。
中小企业财务管理存在的问题与对策分析
中小企业财务管理存在的问题与对策分析1. 资金管理问题：中小企业通常面临资金短缺的问题，容易陷入资金困境。
缺乏科学合理的资金流动计划，导致资金使用不合理或者不充分，影响企业的正常运转和发展。
对策：加强资金管理，包括合理安排资金使用计划，减少资金闲置，提高资金回流效率。
可以通过制定预算、优化资金结构、加强与金融机构合作等方式来解决资金管理问题。
2. 财务监控不足：中小企业财务监控能力相对较弱，无法及时了解企业的财务状况和经营情况，无法发现问题和及时采取措施处理。
对策：建立财务监控系统，进行定期的财务分析和报表制作，及时发现并解决问题。
可以使用企业财务软件来提高财务监控能力，或者聘请专业机构来进行财务监控和咨询。
3. 财务风险管理问题：中小企业面临的财务风险较大，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
由于缺乏相应的风险管理意识和手段，容易导致财务风险的发生和扩大。
对策：加强财务风险管理，包括建立风险识别和评估机制，制定相应的风险管理策略和措施，积极防范和化解财务风险。
可以购买保险来降低财务风险，或者引入风险投资来分散风险。
4. 税务管理问题：中小企业在税务管理方面容易遇到问题，包括纳税规范不清晰、税收优惠政策不熟悉等。
中小企业可能缺乏相关的税务专业知识和人力资源。
对策：加强税务管理，包括了解和遵守税务法规，合理利用税收优惠政策，提高税务申报和缴纳的准确性和及时性。
可以请税务专业人员来进行税务管理，或者参加培训来提高自身的税务管理能力。
中小企业的财务管理问题主要包括资金管理、财务监控、财务风险管理和税务管理等方面。
应该采取相应的对策，加强财务管理，提高财务管理能力，以确保企业的可持续发展。
财务管理方面存在的主要问题及对策
财务管理方面存在的主要问题及对策一、引言财务管理是企业运营过程中不可或缺的重要环节，它关乎着企业的生存和发展。
然而，在实际操作中，我们常常会面临各种各样的财务管理问题，这些问题可能成为制约企业健康发展的瓶颈。
本文将分析财务管理方面存在的主要问题，并提出相应对策。
二、主要问题分析1. 资金缺口和现金流不畅导致经营困难在财务管理中，资金是公司正常运营所必需的核心资源。
然而，许多企业存在着资金缺口和现金流不畅的情况，导致经营困难甚至破产风险。
对策：（1）建立预算控制机制：合理规划预算并进行监控，确保资金使用合理；（2）积极开拓融资渠道：寻找多样化融资方式，以解决当前和长期资金压力；（3）优化现金流管理：加强应收账款和库存管理，提高资金周转效率。
2. 会计信息失真影响经营决策会计信息是企业经营决策的基础，但存在信息失真的问题。
例如，财务报表编制不准确、虚增收入等。
对策：（1）加强内部控制：建立健全的会计核算体系，确保会计凭证真实可靠；（2）规范财务报告编制：严格按照法律法规和会计准则进行编制，提高信息透明度；（3）加强内外部审计：定期进行内部审计，并聘请第三方机构进行外部审计，确保会计信息的可信性。
3. 风险管理不善导致企业损失在商业环境中难免面临各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
如果企业缺乏有效的风险管理措施，将导致重大损失。
对策：（1）建立风险评估机制：分析并评估各种潜在风险，并制定相应应对措施；（2）合理配置资源：通过优化资金结构和供应链管理来降低运营风险；（3）购买适当保险：根据企业经营特点购买适当的商业保险以转移风险。
4. 税收合规存在困难税收是企业必然需要面对的问题，但因为复杂的税法和不完善的纳税制度，企业往往会遇到税收合规方面的问题。
对策：（1）建立有效的税务管理体系：组织合理并能够及时履行纳税义务；（2）加强税务风险管理：及时了解相关法律法规和政策变化，并积极应对；（3）聘请专业人员协助：找到可信赖的会计师事务所或税务公司，协助解决复杂的纳税问题。
分析企业财务存在的问题和对策
分析企业财务存在的问题和对策一、企业财务存在的问题1. 财务管理能力不足：有些企业缺乏专业的财务管理人员或者缺乏完善的财务管理体系，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保证。
2. 资金使用效率低下：企业往往存在资金浪费、盈利能力不高等问题，导致资金难以实现最大价值。
3. 财务造假：为了提升企业形象或者追求短期利益，一些企业可能采取虚增收入、缩小成本等手段进行财务造假，丧失了真实可信的财务信息。
4. 账目混乱：由于会计准则理解不清晰或者内部控制机制薄弱，企业常常出现账目混乱、核算错误等问题，给财务决策带来困扰。
5. 缺乏风险防范意识：企业在面临外部风险时，缺乏有效应对措施，在投资决策、经营战略方面容易犯错。
6. 股权结构不稳定：部分企业股权结构复杂，涉及多个股东的利益冲突，导致企业财务决策受到制约。
7. 融资渠道有限：一些中小型企业在融资方面面临限制，难以满足企业扩张和发展的需求。
二、解决企业财务问题的对策1. 优化财务管理体系：建立健全财务管理团队和机制，强化内部控制，提高财务数据准确性和及时性。
2. 提升资金使用效率：通过优化经营流程、加强成本控制、合理安排资金等方式提高企业盈利能力。
3. 加强监督检查：建立独立审计机构或引入第三方审计，加大对财务数据真实性的监督力度，及时发现并纠正财务造假行为。
4. 加强会计准则培训：提高员工会计准则的理解和应用能力，规范账目核算与报告程序，避免账目混乱情况的发生。
5. 建立风险管理体系：加强对市场风险、信用风险等各类风险的识别和防范，采取有效措施应对不可预测因素的影响。
6. 优化股权结构：通过引进战略投资者、进行合并收购等方式调整股权结构，减少各利益相关方之间的冲突，提升财务决策的独立性和效率。
7. 拓宽融资渠道：积极寻求与银行、私募股权基金、天使投资人等金融机构的合作，充分利用各种融资工具满足企业发展需求。
8. 加强内外部沟通：加强企业内外部信息沟通，及时了解市场动态和相关政策法规变化，为财务决策提供准确可信的依据。
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议一、财务管理现状概述我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，由于多种因素的影响，当前我国中小企业在财务管理方面普遍存在着一些问题。
财务管理作为企业管理的核心环节，涉及到资金的筹集、使用、分配等各个方面，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
因此，了解并掌握我国中小企业财务管理的现状，是解决问题的前提和基础。
目前，我国中小企业财务管理的主要特点是规模相对较小、资金实力较弱、管理水平参差不齐。
由于企业规模相对较小，很多中小企业在财务管理上缺乏专业的人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高。
同时，由于资金实力较弱，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难，难以满足企业发展的需求。
此外，由于管理水平参差不齐，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
二、主要问题剖析在当前我国中小企业财务管理的现状下，存在着一些主要问题。
首先，融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于企业规模较小、信用等级较低等原因，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难。
这不仅限制了企业的发展速度，也增加了企业的运营成本。
其次，财务管理水平不高也是当前中小企业面临的重要问题。
很多中小企业缺乏专业的财务管理人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高，容易出现各种问题。
此外，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的健康发展。
三、对策建议针对当前我国中小企业财务管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策建议。
首先，加强政策支持力度。
政府应加大对中小企业的扶持力度，通过财政补贴、税收优惠等措施减轻企业的财务负担。
同时，建立健全中小企业融资担保体系，为企业提供更多的融资渠道和方式。
其次，提升财务管理水平。
中小企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和利润水平。
目前在企业财务管理中存在着一些问题，这些问题可能会对企业的经营产生负面影响。
对于这些存在的问题，我们有必要进行分析，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地做好财务管理工作，提高企业的经营效益。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金管理不善在许多企业中，资金管理不善是一个存在的问题。
一方面，企业可能面临着资金链紧张的压力，导致企业经营受限；资金在企业内部的运用可能存在着浪费和滞留等问题，导致资金效益不高。
2. 财务数据不准确财务数据的准确性是企业财务管理的基础，然而在一些企业中，财务数据的准确性存在着问题。
这可能与企业内部的流程不畅、内部控制不严等因素有关，导致企业难以及时准确地了解自身的财务状况。
3. 投资决策不理性企业需要进行各种投资以推动企业发展，然而在一些企业中，投资决策存在着不理性的情况。
可能是因为企业的决策者缺乏对市场的准确判断，也可能是因为企业的内部制度不够完善，导致投资决策的不确定性增加。
4. 资金使用效率低资金的使用效率直接关系到企业的盈利水平，然而在一些企业中，资金的使用效率较低。
可能是由于企业内部流程的不完善，也可能是由于企业管理层对于资金的使用缺乏科学的规划和管理。
二、对策分析为了解决资金管理不善的问题，企业可以实行合理的资金计划和预算，以确保资金的充分利用。
企业可以通过与金融机构的合作，解决资金链紧张的问题，确保企业的正常经营。
为了提高财务数据的准确性，企业可以加强内部管理，建立科学的会计制度和内部控制制度，确保财务数据的真实可靠。
企业可以引入专业的财务软件和系统，提高财务数据的处理效率和准确性。
为了提高投资决策的理性性，企业可以加强对市场行情的研究，提高对市场的敏锐度，确保投资决策的准确性。
企业可以建立健全的内部审批机制，确保投资决策的合理性和可行性。
为了提高资金的使用效率，企业可以建立科学的财务管理制度，确保资金的合理配置和使用。
财务工作现状分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
财务工作作为企业管理的核心环节，其工作现状直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
本报告通过对当前财务工作现状的分析，旨在为企业提供有益的参考，以促进财务工作的优化和提升。
二、财务工作现状分析1. 财务人员素质（1）财务人员学历水平普遍提高。
近年来，我国财务人员学历水平逐年提高，本科及以上学历人员占比逐年上升。
这表明我国财务人员队伍整体素质有所提升。
（2）财务人员专业能力有待加强。
虽然财务人员学历水平提高，但部分人员在实际工作中仍存在专业知识不足、实践经验缺乏等问题。
2. 财务管理体系（1）财务管理制度逐步完善。
近年来，企业财务管理制度逐步完善，财务核算、预算、成本控制等方面的工作逐步规范。
（2）财务管理信息化水平不断提高。
随着信息技术的不断发展，企业财务管理信息化水平不断提高，财务软件、财务云等应用逐渐普及。
3. 财务风险控制（1）财务风险意识增强。
企业对财务风险的认识逐渐提高，风险控制意识不断增强。
（2）财务风险管理体系逐步建立。
企业逐步建立起财务风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和控制。
4. 财务创新与发展（1）财务创新意识逐步增强。
企业财务人员开始关注财务领域的创新，积极探索新的财务管理模式。
（2）财务业务拓展不断深入。
企业财务业务不断拓展，涉及税务筹划、融资、投资等领域。
三、财务工作存在的问题1. 财务人员素质参差不齐。
虽然财务人员学历水平提高，但部分人员专业能力不足，难以满足企业财务管理需求。
2. 财务管理体系不够完善。
部分企业财务管理制度不健全，财务管理流程不规范，存在一定的风险隐患。
3. 财务风险控制能力不足。
企业在财务风险识别、评估和控制方面存在不足，容易导致财务风险发生。
4. 财务创新力度不够。
企业财务创新意识不强，创新力度不够，难以适应市场变化和行业发展趋势。
四、对策与建议1. 提高财务人员素质。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析随着市场经济的发展，企业的财务管理变得日益复杂和重要。
良好的财务管理能够提高企业的运营效率，保障企业的健康发展，但是在实际操作中，财务管理也存在着诸多问题。
本文将从企业财务管理存在的问题入手，分析问题的根源并提出相应的对策，以期为企业财务管理提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在一些企业中，由于财务人员的工作繁忙或者管理层的不重视，导致财务数据的录入和汇总工作存在疏漏和错误。
财务数据的不准确会给企业的经营决策带来误导，给企业带来潜在的风险。
2. 资金使用效率低下一些企业在资金的使用上缺乏有效的规划和监控，导致资金被浪费和占用的情况较为严重。
这样不仅增加了企业的财务成本，还会降低企业的盈利能力。
3. 财务风险管理不足企业在面对市场的波动和变化时，往往缺乏有效的财务风险管理机制。
这使得企业在面对外部环境变化时缺乏有效的反应手段，增加了企业经营的不确定性。
4. 财务监管不到位一些企业在财务监管方面存在疏漏和不规范的情况。
财务监管不到位会导致企业内部的腐败与贪污现象蔓延，损害企业的声誉和利益。
二、对策分析1. 建立完善的内部控制机制企业应建立完善的内部财务控制机制，加强对财务数据的收集和整理过程的监督，确保财务数据的准确性和真实性。
加强对资金使用的监控，建立资金使用效率评估机制，引导企业合理利用资金，提高资金使用效率。
2. 加强财务管理人员的培训企业应加强对财务管理人员的专业培训，提高其财务管理水平和工作细致度。
只有经过专业化的培训，财务管理人员才能更好地掌握企业的财务数据，保障财务数据的准确性。
3. 引入先进的财务管理工具企业可以引入先进的财务管理信息系统，提高企业对财务数据的收集和分析能力，提高决策的准确性和时效性。
还可以引入外部的财务专业机构，进行财务数据的审计和评估，确保财务数据的真实性和客观性。
4. 建立完善的财务风险管理机制企业应建立完善的财务风险管理机制，充分了解企业面临的财务风险，采取有效的措施降低财务风险的发生概率和影响程度。
中小企业财务管理现状及对策研究
中小企业财务管理现状及对策研究一、前言中小企业是我国经济活力的主要源泉，财务管理作为企业运转的重要一环，对于中小企业的发展至关重要。
然而，中小企业财务管理却面临多种问题和挑战，本文就当前中小企业财务管理的现状及对策进行深入探讨。
二、现状分析1. 财务管理人才不足由于种种原因，导致中小企业财务管理人才短缺，一方面是中小企业财务管理水平相对较低，不能够为员工提供良好的职业发展前景和薪资待遇；另一方面是中小企业规模相对较小，难以承担高薪聘请财务管理人才的费用，使得中小企业财务管理人员的求职热度相对较低。
2. 财务管理工具不足中小企业由于规模较小，常常缺乏专业的财务管理软件和系统，使用的财务管理工具有限，往往劣于大型企业，这将限制企业财务人员的财务管理和决策。
3. 财务恶性循环问题中小企业一般没有太强的资金实力，一些企业经常出现资金链紧张、拖欠员工薪资等问题，而这些问题又会进一步影响企业的信誉和经营。
4. 企业财务透明度不足中小企业由于信息渠道有限和信息披露不完善，企业财务状况往往不透明。
这不仅影响投资者或金融机构的信任度，同时也影响企业与合作伙伴之间的合作关系。
三、对策建议1. 加强财务管理人才培养加强中小企业财务管理人才培养，策划多种方式和手段，提升财务人员的薪资待遇和职业发展前景，为中小企业财务人员提供一个良好的发展平台。
2. 推广财务管理工具中小企业需要借助专业的财务管理软件和系统，帮助企业管理成本，提高管理效率，精确把握企业财务状况和经济情况，便于决策。
3. 优化财务管理机制中小企业需要注重资金的合理管理，采用其他企业的精益管理等方式，有效地解决资金链紧张、拖欠员工薪资等问题，缓解企业的财务恶性循环问题。
4. 提高企业财务透明度中小企业应当主动加强与财务、业务、金融等领域的沟通，提高企业财务透明度，增强合作伙伴对企业的信心和信任度，促进企业的可持续发展。
四、结语中小企业作为我国经济的重要组成部分，财务管理作为企业运营的重要一环，对于中小企业的发展至关重要。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析引言概述：企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，直接影响企业的经营状况和发展前景。
然而，当前企业财务管理存在着一些问题和挑战，需要及时采取对策来加以解决和改善。
一、企业财务管理现状分析1.1 财务信息不及时准确- 企业财务信息更新速度慢，难以及时掌握企业财务状况。
- 财务信息准确性不高，存在错误和遗漏，影响决策的准确性。
- 财务信息处理流程繁琐，导致信息传递不畅，影响管理效率。
1.2 资金管理不合理- 企业资金周转速度慢，导致资金占用率高，影响资金利用效率。
- 资金使用不够灵便，缺乏资金调配的灵便性，难以应对突发情况。
- 资金管理缺乏科学规划，容易浮现资金短缺或者过剩的情况。
1.3 风险管理不到位- 企业对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识和防范措施。
- 缺乏完善的风险管理体系和机制，难以有效应对各类风险。
- 风险管理意识薄弱，容易陷入风险事件，影响企业的稳定发展。
二、企业财务管理对策分析2.1 强化财务信息化建设- 建立完善的财务信息系统，实现财务信息的及时更新和准确传递。
- 提升财务人员的信息化技能，加强对财务软件的应用和管理。
- 定期进行财务信息系统的检查和维护，确保系统的稳定和安全。
2.2 优化资金管理模式- 制定科学的资金管理政策和流程，提高资金周转速度和利用效率。
- 加强资金预算和监控，及时调整资金使用计划，确保资金的合理利用。
- 建立资金管理的风险评估机制，预测和应对资金管理中可能浮现的风险。
2.3 加强风险管理意识- 建立完善的风险管理体系和机制，明确风险管理责任和流程。
- 定期进行风险评估和应急演练，提高企业对各类风险的应对能力。
- 培养全员风险意识，加强员工对风险管理的认识和参预。
结论：企业财务管理是企业发展的基础和保障，需要企业高层重视并采取有效的对策来解决现有问题和挑战。
通过强化财务信息化建设、优化资金管理模式和加强风险管理意识，可以有效提升企业的财务管理水平，实现企业的稳健发展和可持续经营。
施工企业财务管理现状及解决对策
施工企业财务管理现状及解决对策随着市场竞争日益激烈，施工企业面临着诸多挑战，尤其是在财务管理方面。
有效的财务管理对企业的发展至关重要，但实际上，很多施工企业在财务管理方面存在着诸多问题。
本文将就施工企业财务管理现状进行分析，并提出解决对策，帮助企业提升财务管理水平。
一、施工企业财务管理现状1. 资金管理不规范：很多施工企业在资金管理方面存在着不规范的现象，资金使用缺乏计划性和系统性，导致资金的浪费和滞留。
2. 成本控制不到位：施工企业的成本控制往往不到位，各项成本难以掌控，在施工过程中出现过多的超支和浪费。
3. 财务数据不准确：一些施工企业的财务数据管理不善，数据准确性和真实性存疑，给企业的经营决策带来较大的风险。
4. 融资难题：受制于行业特点和市场形势，施工企业的融资难度较大，很多企业在项目启动和扩张时无法获得足够的资金支持。
5. 风险管理不足：施工企业面临着众多的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，但很多企业在风险管理方面投入不足，缺乏有效的风险管理机制。
二、施工企业财务管理对策1. 完善资金管理体系：施工企业应建立起合理的资金管理体系，包括资金预算、资金调度和资金监控等，确保资金的合理使用和流动性。
2. 强化成本控制意识：施工企业应加强成本控制管理，制定详细的成本核算标准和控制措施，降低不必要的成本支出，提高施工效益。
4. 多元化融资渠道：施工企业应主动寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、信用担保、股权融资等，增加企业的融资途径，提高融资的成功率。
5. 建立风险管理机制：施工企业应建立起完善的风险管理机制，包括风险评估、风险防范和风险应对，有效规避和化解各种风险对企业的影响。
三、落实施工企业财务管理对策1. 提高管理人员素质：施工企业应加强财务管理人员的培训和能力提升，提高其财务管理水平和专业素养。
2. 强化内部控制机制：施工企业应建立健全的内部控制机制，包括会计核算、审计监督和内部审查等，确保财务管理的规范和有效。
当前企业财务管理的现状及对策分析
当前企业财务管理的现状及对策分析摘要：随着我国经济迅速的发展，企业活动越来越多，财务管理越来越发挥着重要作用。
就当前企业财务管理普遍现状来说，存在一定的问题，尤其是中小企业。
很多中小型企业财务管理薄弱，造成生命周期逐渐缩短。
我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式，同时财务人员要提高自身的素质，为企业的健康发展提供保障。
本文仔细分析了企业财务管理的基本现状，并提出解决问题的对策，希望通过本文的研究促进企业健康发展。
关键词：财务管理发展模式对策一、我国企业财务管理的现状（一）企业投资的科学性不足很多企业在发展中只注重成本，而对知识资本的投入较少，知识资本在企业的运用中可以为企业带来极大的价值财富，由经验、技术和资本到来的知识资本对企业的发展有着巨大的影响，也有一些大型企业依靠知识资本创造出了超额的利润，而中小型企业由于自身的资金和管理问题导致企业知识资本的投入小，不利于企业的发展。
还有一些中小型企业虽然具有一定的知识资本投入，但是其投入时缺乏科学的依据，投入分类混乱，不仅没有达到一定的效果还浪费了企业很多资金，导致运营更加困难。
（二）管理模式僵化，部分领导管理观念比较陈旧根据有关调查研究可知，我国很多企业在管理模式上没有创新性，并且没有依据企业实际状况分析发展模式，直接采用一些大企业成功的道路，不适合企业发展。
对于中小型企业来说，其管理模式一般是经营权和所有权的高度统一，企业中投资者即是经营者，长期的实行这种模式会导致企业财务管理存在很大的负作用。
另外企业领导的管理观念比较陈旧，采用的管理方式缺乏一定的研究和认识，很多的领导越权行事，使得企业内部财务管理比较混乱，导致会计信息失真。
加之企业管理者的素质不高以及管理能力有限，使得管理的模式落后。
（三）财务控制薄弱，缺乏科学性在财务控制方面缺乏安全性主要有以下几点表现：第一、企业内部对现金的管理缺少应有的严格，使得资金被闲置或者是资金不足。
很多企业的内部领导认为企业内的现金越多越是好事，但是现金越多造成资金闲置的就越多，不利于企业资金周转。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一环，对企业的发展和生存至关重要。
本文将对企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的对策，以提升企业财务管理水平。
二、企业财务管理现状分析1. 财务数据处理不规范目前，许多企业在财务数据的处理上存在不规范的问题。
例如，财务数据的录入和整理过程中存在错误和遗漏，导致财务报表的准确性受到影响。
2. 财务预算和控制不足许多企业在财务预算和控制方面存在不足之处。
缺乏详细的预算计划和控制措施，导致企业在日常经营中无法有效地控制成本和支出，影响企业的盈利能力。
3. 资金管理不善一些企业在资金管理方面存在问题。
资金的使用和回收不够灵便，导致企业资金周转不畅，影响了企业的运营效率和发展速度。
4. 风险管理不完善许多企业对风险管理重视不够。
缺乏有效的风险评估和控制机制，容易受到外部环境的影响，导致企业面临较大的经营风险。
三、对策提出1. 加强财务数据处理规范性为了提升财务数据处理的规范性，企业应建立完善的财务数据录入和整理流程，并加强对财务人员的培训，提高其对财务数据处理规范的认识和能力。
2. 强化财务预算和控制企业应制定详细的财务预算计划，并建立有效的预算控制机制。
通过制定预算目标和控制指标，明确责任人，加强预算执行和监督，实现预算和控制的有效管理。
3. 改善资金管理为了改善资金管理，企业可以采取以下措施：- 加强资金计划和预测，合理安排资金使用和回收时间，提高资金利用率。
- 建立良好的资金监控和预警机制，及时发现和解决资金问题。
- 积极寻求外部融资渠道，增加资金来源，提高企业的资金周转能力。
4. 完善风险管理机制企业应加强风险管理，建立完善的风险评估和控制机制。
通过制定风险管理策略，加强对市场、信用、流动性等风险的监控和控制，降低企业面临的经营风险。
四、结论企业财务管理是企业经营活动中不可或者缺的一部份，对企业的发展和生存至关重要。
通过加强财务数据处理规范性、强化财务预算和控制、改善资金管理以及完善风险管理机制，企业可以提升财务管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业财务管理现状及对策分析
企业财务管理现状及对策分析一、引言企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展和生存至关重要。
本文将对企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业提高财务管理水平和效益。
二、企业财务管理现状分析1. 财务管理流程不完善目前，很多企业的财务管理流程存在不完善的问题。
例如，财务报表的编制和审计流程不规范，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。
此外，财务决策的制定和执行过程缺乏科学性和系统性，容易导致财务风险的增加。
2. 财务数据分析能力不足许多企业在财务数据的分析和应用方面存在欠缺。
财务数据仅仅停留在收支的记录和统计层面，缺乏深入的分析和挖掘。
这导致企业无法充分利用财务数据为经营决策提供支持，错失了很多机会。
3. 资金管理不规范资金管理是企业财务管理的核心内容之一，但很多企业在这方面存在问题。
例如，企业对资金的筹集和使用缺乏有效的计划和控制，导致资金的浪费和闲置。
此外，企业的资金周转周期长，资金利用效率低下。
4. 风险管理不到位企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
然而，许多企业在风险管理方面存在不足。
缺乏有效的风险评估和控制机制，容易导致企业陷入经营困境。
三、对策提出1. 完善财务管理流程企业应建立健全的财务管理流程，包括财务报表的编制和审计流程、财务决策的制定和执行流程等。
通过规范流程，提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。
2. 提升财务数据分析能力企业应加强对财务数据的分析和应用能力培养。
通过引入专业的财务分析软件和培训员工的数据分析技能，提高财务数据的利用价值，为企业的经营决策提供科学依据。
3. 加强资金管理企业应建立科学的资金管理制度，包括资金筹集、使用、监控和评估等方面。
通过合理规划资金的使用和周转，提高资金利用效率，降低资金风险。
4. 健全风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，包括风险评估、控制和应对措施等方面。
通过及时发现和应对各种风险，降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
企业财务管理存在的问题及解决对策
企业财务管理存在的问题及解决对策企业财务管理是企业运营中至关重要的一个部分，它直接关系到企业的资金运作、盈利能力和发展前景。
企业财务管理在实践中往往会面临各种问题，如果这些问题得不到有效解决，就会对企业的经营产生严重的影响。
本文将针对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金流动性不足资金流动性不足是很多企业面临的常见问由于资金链断裂，企业往往会面临到手资金不够、资金周转不灵等问题，导致企业运营受阻、发展受限。
2. 财务风险管理不完善企业在面临市场变化、政策变动等因素时，往往会出现财务风险。
由于企业对财务风险管理的不完善，导致了企业在应对风险时缺乏有效的手段和策略。
3. 财务数据不准确由于财务管理体系不完善，或者财务人员操作不慎，企业的财务数据容易出现错误，导致企业对自身的财务状况产生误判。
4. 资产负债结构不合理企业的资产负债结构不合理会导致企业资金过度债务化，从而增加了企业的财务风险，同时也会影响企业的融资能力。
5. 预算管理不足企业在日常经营中，往往会出现因预算管理不足导致资金使用混乱、成本控制不力等问题，进而影响了企业的盈利能力和发展前景。
二、解决对策1. 加强资金管理针对资金流动性不足的问题，企业可以采取一系列措施来加强资金管理。
建立健全的资金预算和资金流管理制度，合理安排企业的资金使用，确保流动资金的充裕。
加强应收账款和存货管理，加快资金周转速度。
可以通过合理融资、优化资金结构等方式来解决资金流动性不足的问题。
2. 完善财务风险管理企业需要建立健全的财务风险管理体系，加强对市场、政策等外部因素的监测和分析，提前预判可能出现的风险，制定有效的风险应对策略。
可以通过风险管理工具如保险、期货等来规避和化解风险。
3. 提高财务数据准确性企业应加强财务管理系统建设，规范财务操作流程，加强内部审计和监控，确保财务数据的准确性。
可以借助信息化技术，采用财务软件等工具来提高财务数据的准确性。
公司财务管理存在问题及解决对策
公司财务管理存在问题及解决对策作为公司的重要部门之一，财务管理在整个企业运营过程中扮演着至关重要的角色。
在实际的工作中，我们往往会遇到各种各样的财务管理问题，这些问题如果不能得到及时的解决，就有可能对公司的经营产生不利影响甚至危机。
及时发现并解决财务管理存在的问题是每个公司都必须面对的挑战。
在本文中，我们将针对公司财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金流动不畅资金流动不畅是公司财务管理中常见的问题之一。
在企业运营过程中，一旦资金出现了问题，就会直接影响到公司的正常运营和发展。
资金周转不灵导致员工工资无法按时发放，供应商无法按时结款等，将给公司带来诸多不利影响。
2. 财务数据不准确财务数据的准确性是公司财务管理工作的基础，但在实际工作中常常存在数据不准确的情况。
这可能是因为人为失误、系统问题、内部控制不严等原因导致的。
财务数据不准确不仅会给公司的经营决策带来不确定性，还可能给公司造成财务风险。
3. 资金占用成本高企业在日常经营过程中需要大量的资金占用，而这些资金如果长时间闲置，就会造成资金占用成本提高。
资金占用成本高不仅会减少公司的盈利空间，还会降低公司的竞争力。
4. 资金使用效率低企业在使用资金时，如果没有进行科学合理的规划和使用，容易出现资金使用效率低的情况。
这不仅浪费了公司的资金，还会导致公司的经营效益下降。
二、解决对策1. 完善资金管理制度要保障资金流动畅通，建立并完善资金管理制度至关重要。
通过建立合理的财务预算制度、严格控制企业支出和费用，确保公司的资金使用合理、有效。
2. 强化内部审计为了保证财务数据的准确性，公司需要加强内部审计工作。
可以建立定期的内部审计制度，对公司的各项财务数据进行详细的审核和核实，及时发现并解决数据错误和问题。
3. 提高资金利用效率为了提高资金利用效率，可以采取一系列措施，如加强对企业资金流动的监控和控制、合理规划资金使用计划等。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的生存和发展。
在实际运营中，很多企业都存在着各种各样的财务管理问题，这些问题如果不及时解决，就有可能给企业带来不可挽回的损失。
企业需要认真分析当前存在的财务管理问题，并制定科学有效的对策，才能更好地提高企业财务管理水平和效益。
一、企业财务管理存在的问题1. 财务数据精度低很多企业在进行财务数据记录和处理时存在着数据不准确、漏录、错录的情况，这就会导致企业内部的财务信息失真，给企业的决策和经营管理带来了隐患。
2. 资金使用效率低有些企业在资金使用上存在着使用效率低、资金池管理不够灵活等问题，导致资金运作不畅，影响了企业的资金周转和运营效率。
3. 财务风险管控不足一些企业在财务风险管控方面不够严谨、不够及时，对财务风险的预警和控制能力较弱，导致财务风险的暴露和扩大，对企业的经营造成了不利影响。
4. 财务决策理性度不高企业的财务决策存在着不够科学、不够理性的情况，一些企业在财务决策上往往受到主观情绪和经验的影响，而忽视了财务数据和风险的全面评估和分析。
5. 税收管理不规范一些企业在税收申报和纳税管理方面存在着不规范的现象，导致企业纳税成本较高，损失了一定的经济利益。
二、对策分析1. 提高财务数据管理和处理精度企业需要加强财务人员的培训和管理，提高财务数据的录入、处理和信息沟通的精度，建立完善的数据管理和核对机制，确保财务数据的准确性和真实性。
2. 加强资金使用效率管理企业需要建立科学的资金使用计划和控制机制，积极开展资金的周转和运作，保证企业资金的正常使用和流动性，提高资金使用效率。
3. 加强财务风险管控企业需要加强财务风险的监测和评估，建立健全的风险防范机制，加强国际贸易信用风险管理，确保财务风险管控的及时有效。
4. 科学理性的财务决策企业需要建立科学的财务决策流程和制度，提高决策人员的理性判断和决策能力，充分依靠数据和信息，保证财务决策的科学性和合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财务管理现状及对策分析
摘要：财务管理问题是企业管理的重要组成部分，随着企业的发展，企业财务管理的任务也越来越重，了解企业财务管理的现状，搞好企业的财务管理对于企业的经济价值增加都有着非常重要的
意义，本文从企业财务管理的特点出发，分析现阶段企业财务管理的现状，并提出相关对策。
关键词：现代企业财务管理；风险控制
一、企业财务管理的概念
企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。
二、企业财务管理的特点
（一）综合性
企业经营生产活动复杂多变，有些企业涉及的环节很多，企业管理包括生产管理、销售管理、资产管理、人员管理、财务管理等方面，财务管理与企业的其他方面都有着密切的联系，使得财务管理活动变得具有综合性，随着经济的发展，企业的财务管理已经不仅仅限制与对账务、现金存款的管理，它要求财务人员需要从企业
整体出发，对企业整个经济情况进行把握，要求财务人员运用价值的形式对经营活动实施管理，把企业的物质条件、经营过程和经营结果结合起来，达到企业价值和经济效益不断提高的目的。
（二）广泛性
企业中各个部门的收支情况都与财务相关，因此企业各个部门的活动都与财务发生联系，财务管理的触角伸到企业的各个部门中，每一个部门都将于财务部门发生联系，每一个部门的资金使用都要在财务部门的指导下进行，受到财务部门的约束，以此来保证企业的政策经济效益。
（三）复杂性
企业财务管理涉及企业的各个方面，其内容广泛而复杂，财务管理是一个综合而复杂的过程，财务人员在实施管理的过程中要兼顾企业各个部门的利益运作，其工作复杂多变，需要财务人员灵活运用，财务人员需要综合把握财务管理中的资金运作、成本管理、投资管理、营运管理等内容，因此具有复杂性。
三、当前企业财务管理现状的缺陷分析
（一）财务管理比较狭隘，缺乏科学性。
目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘，仅仅局限于对资金的管理与使用，没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，一些财务人员思想观念比较落后，没有跟上时代的步伐，没有完全
转变思想，内部结构设计不科学，账务处理程序缺乏科学性，员工集体意识比较淡薄，母子公司为一体的观念不强，盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置，同时也削弱了企业的竞争力。
（二）企业财务监督不到位，制度不健全。
国内企业的财务监督机制存在漏洞，对财务的监督与控制很不到位，普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象，企业的资金流动与控制脱节严重，资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用，一些企业甚至缺少内部审计部门，或者有内部审计部门，但没有发挥实际的效用，部门设置形同虚设，另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立，企业预算没有到位或者执行不到位，预算往往不能有效地执行，外部审计在对企业进行审计时，往往弄虚作假，内外的监督不到位，导致企业的财务管理出现混乱的局面。
企业应该建立完善的财务制度，建立财务、审计、资产评估三方独立而联系的财务机构，财务部门互不依存的职位应相互分离，健全的会计制度是财务部门良好发展的重要前提，目前一些企业依然没有建立健全的财务制度，一些财务人员兼任职位不相容的岗位，没有严格的制度对财务的具体问题加以约束，致使一些专业知识不牢，业务不熟练的人员没有工作压力，另外一些工作人员也没有认真负责，对财务方面的法律法规不是很熟练，在实际的财务中
没有按照法律法规和企业的规章制度进行，导致执行不到位，制度的不到位使得财务人员在操作过程中也没有制度可依。
（三）财务资金管理混乱，信息不准确。
目前我国大部分企业资金管理模式落后，仍然采用比较陈旧的管理方法与理念，没有适时调整理念与管理方法，出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象，一些财务人员违反现金管理制度，超过规定限额的现金支出和未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；日常核算也出现严重问题，应收账款周转比较缓慢，资金回收困难，存货也管理不到位，企业的财务部门也因利益影响内部控制等因素出现核算失真，做假账的现象发生，由于各个部门信息化程度不一致，使得企业运用的财务软件差异，导致部门或者子公司上报的数据存在差距，这些因素对企业财务信息都有一定的影响。
（四）信用观念缺乏，风险意识不强
企业发展最缺乏的是一个资金问题，长期以来企业的资金都是以自我积累为主，很少进行募股融资，部分中小企业融资难、贷款难的状况成为其发展的瓶颈，一些企业管理不规范，效益不好，信誉比较差，信用观念比较缺乏，在市场上弄虚作假，一些恶意赖帐逃债，这也进一步降低了金融机构对这些企业支持的积极性。
企业在运作过程中也面临着各种各样的风险，有来自企业本身的，有来自行业的，也有来自市场的，目前一些企业都将绝大部分
的精力放在了生产销售方面，企业内部很少具备风险意识，或者就不存在风险意识，没有很好地进行风险管理，对风险没有进行预测，当风险来临之时也不能采取很好的方法进行规避，看似平静的企业，有些已经在危机状态了。
四、对策分析
（一）拓宽财务管理概念，科学进行财务管理
企业应该拓宽财务管理的概念，不能仅仅把财务管理局限于会计做账，会计核算等狭隘的会计方面，应综合考虑企业的成本、营运、投资等方面，综合考虑企业的财务状况与整体效益，另外，一些企业财务管理缺乏科学性，没有采用科学的方法进行管理，业务流程处理方法比较落后，一些企业财务管理制度落实不到位，缺乏有效性，导致内部资源不能有效利用，
企业应该建立科学的财务管理制度，按照国家的相关法律法规设置企业财务管理制度，设置财务岗位，淘汰落后的财务管理制度与方法，加强制度落实，合理利用资源，充分发挥资源的有效性，从根本上优化财务管理制度，进行企业结构调整，发挥财务结构的资源配置力量，从而达到财务管理的科学性。
（二）健全内部监督体系，加强会计制度建设
首先应完善企业内部会计岗位体系，建立健全的会计制度，搭建一个和谐而有效的会计体系，这对企业的财务管理建设有着非常重要的意义，可以合理分配资源，保障制度合理作用，并可以对企
业的制度落实起模范作用。
企业应该建立完善的内部监督体系，可以在企业内设置内部审计部门，审计人员不参与企业的生产销售，保持独立性，对企业的日常账务与资金管理进行监督，并对企业的财务状况进行监督，企业应该赋予内部审计部门以高权限，使审计部门能很好的发挥作用，内部审计部门切切实实发挥应有的作用。
（三）加强资金管理，提高会计信息质量。
企业应该建立对公司的资金实行严格的管理制度，严禁子公司及下属部门私设账户，对企业的投资项目要严格把关，项目无论大小，都需要经过严格的审查，未经批准的项目严禁开始投资运作，财务部门应对各部门的经费报销也要通过严格的审核，对不符合要求的经费开支不给予报销，对资金应该倡导节约，反对铺张浪费，在合理的范围之内保证企业经费的充分利用，多管齐下才能有效地提高资金管理，
财务人员应保证会计信息质量的真实性，有效性，及时性等要求，使会计信息真正能反应出企业的真是价值，不伪造会计数据，不弄虚作假，不贪污舞弊，及时披露会计信息，尤其使是对企业影响重大的会计信息，更是要及时有效真实地披露出来，按照会计信息质量的重要性原则进行反映，同时会计信息质量还应满足其他原则，多方面提高会计信息质量。
（四）强调信用观念，加强风险意识.增强风险意识，加强风险管理。
风险管理是指企业用于管理、监控、控制风险的一整套政策
和程序，其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理公司面临的各种风险。
风险管理的本质特征是事前管理，积极的风险管理表现为认真分析风险、有意识地承担风险和科学地管理风险。
民营企业由于种种原因，其抵御风险的能力较低。
所以在财务管理工作中，一定要增强风险意识，注意充分发挥会计对风险的预警、防范作用，科学地预测环境变化给企业带来的不确定性因素及其影响。
要提高财务人员和管理人员的风险识别能力，使他们对各类风险有比较清醒的认识和正确的鉴别力，能够搞清楚什么是主要风险，是否存在重大风险，为避免和控制重大风险提供依据，从而使企业能够有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
（作者单位：江苏富华会计师事务所有限公司江都分所）参考文献
[1] 宋永利现代企业财务管理现状与对策研究[j].中国管理
信息化，2012（09）
[2] 张旭霞.民营企业财务管理的现状与对策分析[j].经济论坛，2004（23）。