利润中心财务状况比较表
利润中心评价指标计算与分析
财务控制
任务1 责任中心评价指标计算与分析 任务2 责任预算与责任报告编制 任务3 责任结算与核算
【引导案例】
某电脑公司有 A、B两家子公司，子公司A生产电脑零件，子公司B进行整机组装并负责销售部 分零件。现有A公司的20万件部件，单位生产成本是50元，以单价55元或58元卖给B公司，B公司按 合同以单价60元销售给另一家公司相同数量同一型号的配件。已知A公司的税率为15％，B公司的 税率为33％。其他条件如表10－1所示： 表10－1 某电脑公司内部转移价格政策 单位：元 低价政策 项目 A公司 收入 成本 毛利 费用 利润 税负 净利润 1 100 1 000 100 60 40 6 34 B公司 1 200 1 100 100 60 40 13.2 26.8 A ＋B 1 200 1 000 200 120 80 19.2 60．8 A公司 1 160 1 000 160 60 100 15 85 B公司 1 200 1 160 40 60 －20 0 －20 A ＋B 1 200 1 000 200 120 80 15 65 0 0 0 0 0 －4.2 4.2 高价政策 差异
可控原则：即 只分摊变 谁控制谁负责， 动成本， 不仅可控的变 不分摊固 动间接费要分 定成本。 配给责任中心， 可控的固定间 接费也要分配 给责任中心。
5.责任成本
责任成本中制造费用的归属和摊销方法（有先后 次序） a.直接计入责任中心 b.按责任基础分配：对不能直接归属于个别责任 中心的费用，优先采用责任基础分配。 c.按受益基础分配 d.归入某一个特定的责任中心 e.不进行分摊：不能归属于任何责任中心的固定 成本，不进行分摊。例如车间厂房的折旧是以前 决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制， 作为不可控费用。
利润中心在分公司管理中的优势与挑战
利润中心在分公司管理中的优势与挑战2023年，利润中心在分公司管理中的优势与挑战在未来的世界里，各种企业门类繁多，为了争取更多的市场份额和营业收入，企业越来越多地推行分公司制，将业务向多个地方拓展。
利润中心是分公司管理模式中常用的一个模块，它将每一个分公司看作一个商业实体，可以单独考虑每个公司的业务状况和盈利能力，从而为企业管理者提供有针对性的战略指导。
在未来的分公司管理中，利润中心具有不可替代的优势，同时也面临一些挑战。
一、利润中心的优势1.推动分公司内部创新与发展利润中心的一个重要功能是激励分公司管理者和员工寻求更多的商机和利润，促进其自主创新和发展。
因为利润中心模式将分公司看作一个独立的业务实体，管理者和员工就会更有动力去开发和推销新产品、服务和业务模式，从而为整个企业创造更多的收益。
利润中心还可以促进分公司之间的竞争和协作，借鉴互相之间的先进管理经验和创新思路，提高集团的整体竞争力。
2.增强企业管理的灵活性和透明度利润中心的另一个优势是为企业管理者提供更多的灵活性和透明度，使其更好地了解每一个分公司的业务状况和关键经营指标，能够进行更准确的资金管理和战略规划。
利润中心还能够点明分公司内部的优点和不足之处，提供反馈和改善建议，从而帮助企业管理者更好地调整战略方向和资源分配。
3.提高分公司管理的效率和效益利润中心的最终目的是促进分公司的盈利能力和财务表现，实现整个企业的利润最大化。
对于分公司管理者来说，利润中心是一个重要的工具，帮助他们更好地了解分公司的业务运营模式、财务状况、人员配备、物资投入等情况，从而能够比较准确地掌握各个方面的经营状况，提高分公司经营的效率和效益。
二、利润中心的挑战1.分公司的定位与统一性利润中心模式要求每个分公司像一个独立的业务实体，这就需要分公司管理者需要有独立的决策权和财务管理权。
但是对于在多个分公司中工作的员工而言，如何在分公司之间实现统一的管理标准、品牌形象、产品质量和服务标准，是一大难题。
业绩评价
责任中心的业绩评价【案例4-1】D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二：乙利润中心负责人可控贡献毛益为30000元，利润中心税前营业利润为22000元。
资料三：D公司税前营业利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。
要求：（1）根据资料一，计算甲利润中心的下列指标：①利润中心贡献毛益；②利润中心负责人可控贡献毛益；③利润中心部门税前营业利润。
（2）根据资料二，计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
（3）根据资料三，计算D公司的剩余收益。
【参考答案及分析】（1）①利润中心贡献毛益=38000-14000=24000（元）②利润中心负责人可控贡献毛益=24000-4000=20000（元）③利润中心部门税前营业利润=20000-7000=13000（元）。
（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元）。
（3）D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000（元）。
【案例4-2】甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2014年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2015年初已投资700万元，预计可实现息税前利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获息税前利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
要求：（1）根据资料一，计算X利润中心2014年度的税前营业利润。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
不同商业模式下财务会计比较
不同商业模式下财务会计比较随着商业环境的不断变化，企业的商业模式也随之不断地进行调整和改变。
商业模式的不同导致了企业在财务会计上的差异。
因此，在了解和选择商业模式的同时，也需要了解不同商业模式下的财务会计比较。
本文将探讨不同商业模式下的财务会计比较，帮助管理者更了解自己的企业财务状况。
传统商业模式传统商业模式是指企业通过生产和销售产品或服务来获取利润的商业模式。
这种商业模式的财务会计实践是利润中心计算法，即以商品的生产和销售为核心进行财务会计。
利润中心计算法通常采用利润与损失的计算模式，即销售收入减去成本和费用的总和等于利润。
利润中心计算法的主要优点是简便易行，利润可以体现出企业的核心业务能力。
然而，这种计算方法也存在缺点。
首先，它忽略了其他部门或参与者如研发、营销等提供的价值。
其次，它也不能反映出企业在低迷市场中的经营状况和财务状况。
电子商务模式电子商务模式是指企业通过网上交易或电子平台销售产品和服务的商业模式。
在电子商务模式中，企业的财务会计主要是以订单和支付记录为核心，采用收支计算法。
这种计算方法通过记录付款明细和订单号来计算收入、支付宝、银行和支付平台提供的支付信息记录实现支出计算。
收支计算法的主要优点是便捷快速，能够刻画企业的交易流程。
同时，收支计算法还可以帮助企业核算毛利率并快速掌握公司的现金流。
然而，这种计算方法的缺点在于它过于依赖第三方支付平台和其他信息通道，在信息控制和安全性方面存在风险。
共享经济模式共享经济模式是最近几年崛起的商业模式。
共享经济模式主要是通过共享平台来将闲置资源或服务共享给消费者，以达到盈利和品牌效应的商业模式。
在共享经济模式中，企业的财务会计主要是以交易平台和交易报表为核心，采用清算法。
清算法主要的优点是它能够明确指明企业在某段时间内的资金流的进出，可以更直观地掌握经营周期的状况。
而且，清算法能够通过详细的清算记录来提高促销策略和平台功能。
但是，清算法的不足之处在于它难以对共享经济模式下的连接和品质进行有效控制和规范。
责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心
责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位( Strategic Business Unit,SBU )或事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。
sap科目余额表按利润中心
SAP科目余额表按利润中心1. 简介在企业财务管理中，科目余额表是一种重要的财务报表，用于显示企业各个科目的期末余额。
而按利润中心进行科目余额表的编制，可以更好地了解各个利润中心的财务状况，为企业的经营决策提供依据。
本文将从以下几个方面来介绍SAP科目余额表按利润中心的相关内容：•SAP系统中科目余额表的基本概念和作用；•利润中心的概念及其在企业中的应用；•如何在SAP系统中按利润中心编制科目余额表；•利用科目余额表按利润中心进行财务分析和决策支持。
2. SAP系统中科目余额表的基本概念和作用科目余额表是企业财务报表中的重要一环，它显示了企业各个科目在一定期间内的期末余额。
SAP系统是一种常用的企业资源管理系统，其中包含了科目余额表的编制和查询功能。
科目余额表可以帮助企业了解各个科目在特定期间的财务状况，包括资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用等方面。
通过科目余额表，企业可以及时掌握财务数据，进行财务分析和决策支持。
3. 利润中心的概念及其在企业中的应用利润中心是企业内部的一个组织单位，可以是一个部门、一个项目组或一个分支机构等。
利润中心负责特定的业务活动，并对其财务状况负有责任。
利润中心在企业中的应用主要有以下几个方面：•利润中心可以帮助企业划分业务范围，实现业务的分工与协作；•利润中心可以对业务活动进行成本控制和绩效评估，提高企业的经营效益；•利润中心可以进行内部结算，实现公平合理的资源分配；•利润中心可以提供财务数据和报表，为企业的决策提供支持。
4. 如何在SAP系统中按利润中心编制科目余额表在SAP系统中，按利润中心编制科目余额表需要进行以下几个步骤：步骤一：设置利润中心首先，需要在SAP系统中设置利润中心。
在SAP系统的控制面板中，选择“利润中心管理”模块，进行利润中心的创建和维护。
设置利润中心时，需要指定利润中心的名称、编码、上级利润中心等信息。
步骤二：配置科目余额表接下来，需要在SAP系统中配置科目余额表。
sap科目余额表按利润中心
sap科目余额表按利润中心【实用版】目录1.SAP 科目余额表的概念和作用2.SAP 科目余额表按利润中心的含义3.SAP 科目余额表按利润中心的操作方法4.SAP 科目余额表按利润中心的优点5.总结正文一、SAP 科目余额表的概念和作用SAP 科目余额表是 SAP 系统中的一个重要工具，用于查询和分析各科目的余额情况。
科目余额表可以帮助企业及时了解各科目的收支情况，以便于做出更合理的财务决策。
在 SAP 系统中，科目余额表可以按照不同的维度进行查询，例如按公司代码、按科目、按时期等。
二、SAP 科目余额表按利润中心的含义在 SAP 系统中，科目余额表可以按照利润中心进行查询。
利润中心是 SAP 系统中的一个重要概念，是指企业内部负责盈利的部门或单位。
每个利润中心都有其独立的收入和费用，因此对其进行单独的利润分析和考核是非常重要的。
三、SAP 科目余额表按利润中心的操作方法在 SAP 系统中，查询科目余额表按利润中心的操作方法如下：1.首先，登录 SAP 系统，进入财务模块；2.然后，选择“财务会计”菜单下的“总账”；3.在“总账”界面中，选择“科目余额表”；4.在“科目余额表”界面中，选择“创建”；5.在“创建科目余额表”界面中，选择“利润中心”作为查询维度；6.输入相应的利润中心代码，并选择所需的时期范围；7.点击“执行”按钮，即可查询到按利润中心维度的科目余额表。
四、SAP 科目余额表按利润中心的优点按利润中心查询科目余额表有以下优点：1.可以帮助企业更好地了解各利润中心的财务状况，便于进行利润分析和考核；2.可以帮助企业及时发现各利润中心的问题，并采取相应的解决措施；3.可以帮助企业更好地进行财务决策，提高企业的经济效益。
五、总结SAP 科目余额表按利润中心是一种非常有用的查询方式，可以帮助企业更好地了解各利润中心的财务状况，便于进行利润分析和考核。
财务运用表格模板大全共78页
财务运用表格目录(最全)一资产负债表 (3)二利润表 (5)三现金流量表 (7)四主要财务比率分析表 (9)五财务状况控制表 (11)六财务管理调查表 (13)七利润比较表 (15)八融资成本分析表 (17)九经济效益分析表 (19)十投资效益分析表 (21)十一投资方案效益检查表 (23)十二历年资产负债比较表 (25)十三月份财务分析表 (27)十四应收账款分析表 (29)十五财务状况分析表 (31)十六应收账款控制表 (33)十七应收账款明细表 (35)十八审计报告表 (37)十九盘点盈亏报告表 (39)二十实存账存对比表 (41)二十一流动资产分析表 (43)二十二成本费用控制表 (45)二十三销售费用分析表 (47)二十四投资专业分析表 (49)二十五重要投资绩效分析表 (51)二十六投资经济分析表 (53)二十七盈亏表 (55)二十八各年度盈亏比较表 (57)二十九各利润中心周转资金分析表 (59)三十利润中心资金预计表 (61)三十一利润中心利润表 (63)三十二利润中心资产负债表 (65)三十三利润中心产销能力比较表 (67)三十四产品销售毛利分析表 (69)三十五营业分析月报表 (71)三十六固定资产盘存表 (73)三十七固定资产改扩建计划表 (75)三十八闲臵固定资产明细表 (77)财务运用表格一资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧”【读懂报表】资产负债表，是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。
它由三大要素构成：资产、负债、所有者权益。
打开资产负债表，左边是企业的各种资产，右边是企业的负债、所有者权益。
其中，“负债”和“所有者权益”是“资产”的来源。
举例来说，A先生给了B先生一批钢材，作为投资。
B先生收到这批钢材的时候，自己的“资产”增加了。
但是，“资产”是从哪里来的呢？是A先生投资的，这时候B先生的“负债”也就产生了。
反映到资产负债表上，左边是资产的存放形式，包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等；右边是资产的来源渠道，反映了谁对公司的资产拥有权利和利益。
利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心
利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。
利润中心（profit center)什么是利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（StrategicBusinessUnit,SBU）或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
利润中心 收入中心 费用中心 成本中心 投资中心
利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。
利润中心（profit center)什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
管理会计学考试复习题版
一、判断题（正确划√错误划×）1、在广义管理会计的范围内，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
√2、管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
√3、管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。
√4、管理会计受会计准则、会计制度的制约，同时企业亦可根据管理的实际情况和需要确定×5、机会成本、边际成本、边际收益是管理会计常用的概念。
√6、管理会计提交报告的对象局限于企业内部各管理层次。
×7、1、固定成本是按其总额在一定期间内不受业务量的影响而保持固定不变的成本。
×8、2、若从单位业务量所负担的固定成本多寡的角度考察，固定成本则是一个变量。
√9、3、约束性固定成本通常是由企业管理当局在每一个会计年度开始前制定难度预算，一旦预算制定后，将对年度内固定成本的支出起约束作用。
×10、4、酌量型固定成本与经营能力成本均与企业的业务量水平无直接关系。
√11、5、变动成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。
×12、6、联合成本是由多个产品和部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。
×13、7、约束性成本不依经营管理者决策而发生变动，因此是无关成本，决策时不予考虑。
√14、8、机会成本是一项支出，应该登记入账。
×15、9、沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
×16、10、以贡献毛益减去固定性制造费用就是利润。
×17、成本按形态划分的基本假设同时也是本-量-利分析的基本假设。
√18、在传统式盈亏临界图中，可以用横轴表示销售收入量，用纵轴表示成本，纵轴与横轴的金额最好保持一致，此时总成本的仰角应大于45度。
×19\在传统式盈亏临界图中，总成本既定的情况下，销售价值越高，盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。
×20企业各种产品提供的贡献毛益即是企业的营业毛利。
利润中心-财务状况比较表
利润中心-财务状况比较表在管理会计领域中，利润中心被定义为负责制定和实施战略以获得盈利的业务实体或部门。
对于企业来说，理解和监控利润中心的财务状况至关重要。
通过比较不同利润中心的财务状况，企业可以更好地了解业务绩效，制定相应的决策和战略。
以下是一份利润中心财务状况比较表的示例。
利润中心A•总收入： 100,000美元•总成本： 70,000美元•毛利润： 30,000美元•净利润： 20,000美元•资产总额： 150,000美元•负债总额： 50,000美元•净资产额： 100,000美元•利润率： 20%利润中心B•总收入： 120,000美元•总成本： 80,000美元•毛利润： 40,000美元•净利润： 25,000美元•资产总额： 200,000美元•负债总额： 60,000美元•净资产额： 140,000美元•利润率： 20.83%利润中心C•总收入： 80,000美元•总成本： 60,000美元•毛利润： 20,000美元•净利润： 12,000美元•资产总额： 100,000美元•负债总额： 30,000美元•净资产额： 70,000美元•利润率： 15%从上表中，我们可以看出利润中心B的业绩在三个中心中最为突出，其总收入和净利润都高于其他两个中心。
而利润中心C虽然有较高的利润率，但总收入和净利润较低，需要进一步分析其成本结构和营销策略。
利润中心A的利润率与利润中心B相当，但资产规模较小，可能需要考虑进一步扩大规模以提高盈利能力。
利润中心的财务状况比较表是管理会计中常用的工具之一，通过比较不同利润中心的财务指标，企业可以及时调整战略，优化资源配置，提高整体业务绩效。
这种内部比较分析有助于发现问题和机会，并为企业管理层决策提供有力支持。
SAP FICO底表(包括与财务会用到的其他模块)
27 ANLH 主投资资产尺号度
28 ANLI 的按链成接本表要 ->
AuC
29 ANLK 素资的产资期产间
30 ANLP 价来值自每一
31 ANLQ 记帐等级
32 ANLT 资资产产文主本记
33 ANLU 录:
用户字段
34 ANLV 保可险保数险据的 35 ANLW 值(与年
36 ANLX 37 ANLZ
5 A017
物料信息 记录 (指 定工厂)
PP
项目 计划
1 PRTE
2 PRHIS 3 PROJ
4 PRPS 5 PRTX 6 PSTX 7 PSTT
为项目项 的排产数 据 标准 WBS, 界 限 (层次 指针) 项目定义 WBS(工 作中断结 构) 元素 主数据 PS 文本 (WBS) PS 文本 (标题) PS 文本( 描述)
货物 收据
1 MKPF 2 MSEG 3 EKBE 4 MVER
抬头：物 料凭证 凭证段： 物料 采购凭证 历史 物料消耗 量
5 S011
PURCHI S: 采购 组统计
6 S013 7 S031
PURCHI S: 供应 商汇编的 统计 统计: 当 前库存流 动
MM主 数据
一般数据 层 1 MAKT 物料描述
采购 订单 PO
1 EKKO 2 EKPO 3 EKET
4 EKKN
采购凭证 抬头 采购凭证 项目 计划协议 计划行 采购凭证 中的帐户 设置
5 EINA
6 EINE 7 EORD
采购信息 记录 - 一 般数据 采购信息 记录 - 采 购组织数 据 采购货源 清单
8 S011 9 S012
PURCHI S: 采购 组统计 采购
SAP FICO底表(包括与财务会用到的其他模块)
MM
1 EKKO 2 EKPO
采购凭证 抬头 采购凭证 项目
3 KNMT 4 MAKT
客户-物 料信息记 录数据表 物料描述
5 MDKP 6 MDTB
MRP 凭 证的抬头 数据 MRP表
采购 申请 表PR
1 EBAN 2 STXH
3 STXL 4 EBKN
采购申请 STXD SAPscrip t 文本文 件抬头 STXD SAPscrip t 文本文 件行 采购申请 帐户设置
5 ANEP 目资产定金
6 ANEV 结资算产目录
7 ANGA 一资般产数目据录
8 ANGB 折资旧产范目围录
9 ANGT 文投本资表项目
10 ANIA 的投折资旧项模目
11 ANIB 折资旧产模类拟
12 ANKA 别资：产通分用
13 ANKAZ 类资：产技分术
14 ANKB 类为：从折科旧目
15 AANNKKLLA 生资成产资类产
支付媒体
14 PAYR 文件
公司间过
15 BVOR 账程序
客户交易
16 KNC1 额
供应商业
17 LFC1 务额
FAGLFLEX 总帐: 实
18 A
际行项目
CO管
理会
计
利润中心 模块
利润中心
模块
1 GLPCT
（ECPCA）: 总表
成本控制
－利润中
2 GLPCA
心会计： 实际行项 目
EC-PCA:
3 GLPCO
资产主记 录时段间相关 资产分配
1 BKPF 2 BSEG 3 BSET 4 BSEC 5 BSED
6 BSES
7 BSAD
8 BSAS
管理会计课件：财务与非财务业绩评价
剩余收益算表 单位：万元
项目
投入资本
营业利润 按10%50
500 250 15%
投资后 6000 880
600 280 14.67%
例： A和B为某公司下的两个投资中心，其规定的
最低报酬率为8％。
1、能用于适时评价 2、能用于整体评价 3、能用于未来评价 4、能用于战略评价 5、能用于责任评价
六、非财务业绩指标的主要内容
（一）对企业经营过程的评价
1、产品品质
✓ 对购进原材料质量的评价。 ✓ 对生产过程质量的评价。指标有：残次品率、返工率、合格品率 ✓ 对产成品质量的评价。
2、周期 3、生产率 4、售后服务 5、交货效率 6、应变能力
3000 1450 1550
950 600 132 468 250 218
1、可控边际贡献
可控边际贡献 =营业收入总额一变动成本总额一部门经理可
控的可追溯固定成本 =边际贡献一部门经理可控的可追溯固定成本
2、部门边际贡献
部门边际贡献=营业收入总额一变动成本总额一 部门经理可控的可追溯固定成本一部门经理不可 控但高层管理部门可控的可追溯固定成本
如果投资这个项目，该投资中心的投资报酬率将降为： 投资报酬率＝(750+130)／(5000+1000)×100％＝14.67％ 该投资降低了部门的投资报酬率，不利，放弃。 影响企业的整体目标。 为了弥补投资报酬率的这一缺陷，对投资中心还应考核
剩余收益指标。
2、剩余收益
剩余收益(residual income，简称RI)是指投资 中心的营业利润，减去其经营资产按规定的最低 报酬率计算的投资报酬后的余额。
sap科目余额表按利润中心
sap科目余额表按利润中心（原创版）目录1.SAP 科目余额表的概念2.SAP 科目余额表的特点3.SAP 科目余额表按利润中心的应用4.SAP 科目余额表的查询方法5.SAP 科目余额表的结转过程正文一、SAP 科目余额表的概念SAP 科目余额表是 SAP 系统中的一个重要财务功能，用于记录和管理企业的财务科目余额。
科目余额表可以提供各个科目的期初余额、期末余额以及期间发生额等信息，方便企业进行财务分析和决策。
在 SAP 系统中，科目余额表可以按照不同的维度进行查询，例如按照公司代码、科目、时间等。
二、SAP 科目余额表的特点1.实时性：SAP 科目余额表可以实时反映企业财务科目的余额情况，帮助企业及时了解财务状况。
2.多维度查询：SAP 科目余额表支持多种查询维度，例如按照公司代码、科目、时间等，满足不同场景下的查询需求。
3.权限控制：SAP 科目余额表具有权限管控功能，可以对不同用户角色设置不同的查询权限，保证数据安全。
三、SAP 科目余额表按利润中心的应用在 SAP 系统中，科目余额表可以按照利润中心进行查询，帮助企业分析各个利润中心的财务状况。
这种查询方式有助于企业对各个业务领域进行盈利分析，以便进行资源优化和战略调整。
四、SAP 科目余额表的查询方法在 SAP 系统中，可以通过以下步骤查询科目余额表：1.登录 SAP 系统，进入财务模块。
2.选择“财务报表”菜单，点击“科目余额表”。
3.在弹出的界面中，输入查询条件，例如公司代码、科目、时间等。
4.点击“执行”按钮，即可查看科目余额表。
五、SAP 科目余额表的结转过程在 SAP 系统中，科目余额表的结转过程主要包括以下几个步骤：1.期末，将各个科目的余额进行汇总。
2.根据汇总结果，计算各个利润中心的盈利情况。
3.将利润中心的盈利情况结转到“本年利润”科目。
4.将“本年利润”科目的余额结转到“利润分配 - 未分配利润”科目。