供应商开发与管理流程

供应商开发与管理流程
一、供应商开发流程：
1.采购需求确认：根据企业的运营计划和市场需求，确定采购所需的
物料和服务，并制定采购计划。

3.供应商评估：对供应商进行全面的评估，包括供应商的质量管理体系、技术能力、运作能力、企业信用等方面进行综合考察，评估供应商的
综合实力。

4.供应商审批：在供应商评估后，对符合要求的供应商进行进一步审批，包括商务合作协议的签署、法律合规性的审查等，确保供应商的合法
性和可信度。

5.供应商培训：对新开发的供应商进行培训，包括企业的采购政策与
流程、质量标准与要求、技术规范等进行培训，提高供应商的供货能力和
配合度。

6.供应商准入：经过审批和培训后，对供应商进行准入管理，签署正
式的供货合同，并确保供应商的日常运营符合相关法规与标准。

二、供应商管理流程：
1.供应商绩效考核：定期对供应商的绩效进行考核，包括交付准时率、产品质量合格率、服务响应速度等指标，评估供应商的供应稳定性和质量
水平。

2.供应商问题管理：及时处理供应商的问题与投诉，评估问题的严重
性和影响，采取相应的措施进行处理，确保问题得到及时解决。

3.供应商改进要求：根据供应商的绩效和问题管理情况，对供应商进
行反馈和改进要求，包括产品技术改进、质量管理改进等方面，提高供应
商的技术能力和质量水平。

4.供应商沟通与协调：建立供应商与企业之间的良好沟通与协调机制，及时交流信息、解决问题，确保供应链的畅通和顺利运作。

5.供应商合同管理：对供应商的合同进行定期审查和更新，确保合同
的有效性和合规性，防范合同纠纷的发生。

6.供应商退出与替换：根据供应商的绩效和合作情况，对不符合要求
的供应商进行退出与替换，保持供应链的优化和灵活性。

以上是供应商开发与管理的流程，通过采取科学的供应商开发与管理
流程，可以提高供应链的管理水平和效率，降低采购成本，保证产品质量
和供货稳定性，为企业的持续发展提供有力的支撑。