常州雅居乐星河湾营销案例营销篇

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【精品】年星河湾地产整合营销成功之道剖析报告资料

【精品】年星河湾地产整合营销成功之道剖析报告资料

1、他们是“人精”
做高端物业销售,我们要面对的是一群百般挑剔的人, 敷衍只会带来失败。
1)“一份没有签下来的合同” 2)“终于签约了”
应对高端客户的特点,我们准备好了吗?
2、让富豪搬家
“向不缺房子的人推销房子” “他们”所要的不仅仅是一处住所!
如何创造需求,必须弥补遗憾、满足梦想!
3、更贵,还要更快!
——建委主任李建海
北京市朝阳区建委组织北京朝阳区30多家开发商到广州星河 湾进行参观
2004年,北京市规划委员会出版《广州“ 星河湾”居住区——解读广州“星河湾” 的规划设计和管理》
2005年,北京市规划委员会出版《 走进北京星河湾》
整合营销传播的途径:公关活动——中秋璀璨星河晚会
㈠ 营销传播篇
“广州出了个星河湾” 到
“中国出了个星河湾”
星河湾的品牌之路
2001年:好房子不做到百分百不开盘 2002年:国际大师定造交楼标准 2003年:好房子的标准 2004年:星座重新定义豪宅 2005年:献给人群中通过细节辨别品质的人
星河湾的品牌之路
2001年
好房子不做到百分百不开盘
项目概况
广州星河湾位于华南快速干线南 ,让客户在购房的时候体验服务的品质
2、讲故事。
搜集整理产品打造故事,将所有产品卖点转换为故事性话题 举例: 1)老板车尾箱的三件宝:大锤、望远镜与雨鞋 2)土壤改良 3)在全球同纬度寻找树种
3、做口碑认同。
做到“五个认同”形成“众星捧月”格局
1)同行认同:向同行开放,提前邀请同行著名品牌开发商到现场参观 2)客户认同:通过体验式营销,让到访客户充分了解项目的价值 3)专家认同:不断邀请相关业界专家参观,并让政府出书 4)对手认同:共赢的高价策略,定价比对手高一倍, 5)自己认同:按照标准严格要求,达到自己满意

【房地产营销文案】星河湾5期(楼书)

【房地产营销文案】星河湾5期(楼书)

星河湾5期(楼书)巅峰之上,不为一时喧嚣所扰,让浮华散逸于身后从广州到北京,从品质到品位,不断跨越。

星河湾星苑,为极少主义,达致完美品位。

永无止境,突破完美2001年,星河湾崛起于南中国;2002 年,星河湾成为衡量好房子的标杆;2004 年,星河湾星座重新定义豪宅的标准;2005 年,北京星河湾公开亮相,以其高品质震动京城…… 蝉联联合国环境规划署认可的“国际花园社区”金奖;中国詹天佑土木工程大奖;国家康居住宅示范工程;首都建设主管部门特别编著《解读广州星河湾》和《走进北京星河湾》;中国民族博物馆馆藏荣誉…… 七年跨越,星河湾以舍得的气度,用心的执着和创新精神,坚持不懈地推进着中国人居理想的深入与升华。

2007 年 10 月,星河湾全新五期星苑瞩目亮相,跨越品质的品位,开创品位地产新时代。

Part2:标题:在城市绝版区域,订制优越生活品位者,择位而享(内文)中央生活的超然高度傲居广州中央居住区中心江堤地段,五大核心要素众星拱月,星河湾星苑感受完美,享受尊贵,在城市绝版区域,订制优越生活。

静享滨江线上超阔景观视野,1.83公里江堤与珠江成为生活中一道永不落幕的风景。

在星河湾,身处未来中央居住区的绝版区位,超越生活新高度。

站在全景观阳台前,整个雅致园林景观一览无遗,大片的绿色使人心情十分放松。

一侧是波澜不惊的江水,一侧是南中国中央居住区的繁华。

俯瞰优越,气定神闲1830 米黄金江岸线,7 年前,这里还是一片滩涂。

如今,这里是星河湾1830米闻名遐迩的骑江木栈道。

外飘 8 米,免却了潮落时江面污物对岸边景观的破坏,拓宽了江边的景观大道,营造出了黄金江岸线的磅礴气势,使星河湾建筑与江景巧妙融合在一起。

星河湾致力于打造国际品位生活圈,社区的国际文化社交活动精彩纷呈。

自 2001 年至今,广州星河湾每年都在江边举行盛大的赏月晚会,竟成社区文化传统。

星河湾骑江木栈道,成为继白云山,白鹅潭之后,广州赏月的最佳区域之一。

尺度兴业读书汇 房地产 “星河湾”案例研究

尺度兴业读书汇 房地产 “星河湾”案例研究

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第22页 24
F+ 解读星河湾——装修品质
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客厅、餐厅的空调出风口巧妙地 与叠式天花完美结合
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F+ 解读星河湾——装修品质
厨房橱柜台面灶台和洗菜备餐台面高低差处理(更方便操作)
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F+ 解读星河湾——装修品质
卧室木地板“人”字形铺装方式与众不同 卫生间洗手台面阴阳角的圆滑处理, 不仅美观而且可增强安全性
星河湾获得的成功就并非偶然,而是通过了长时间的经验积累以及在细节上的追求完美,才
让星河湾在中国的房地产市场上独树一帜,成就了星河湾的辉煌!
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➢ 这样的组团设计有利于空气流通;建 筑群体有韵律的错落形成视线通廊, 也避免了户与户之间的对视;
➢ 而从数字上讲,以广州星河湾三期为 例,其建筑密度仅为22.5%。
第6页 7
B+ 解读星河湾——整体规划
北京星河湾整体规划
➢ 北京星河湾保留了广州星河湾的 灵动、韵律、节奏,采用大围合 布局 。
登堂入户的尊贵感
生活空间到起居空间 的区隔感 辅助功能区的区隔感 中庭区域的营造
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F+ 解读星河湾——装修品质
精装修交楼标准关键是三道关:
➢ 一是设计,一定要人性化,要考虑70年使用的舒适; ➢ 二是材料,材料一定要好,才能保证品质; ➢ 三是手艺,也就是工程质量。
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➢ 建筑符号的重复运用——“八角亭”成为整个社区外立面的标志性符号,这种建筑符号 的重复利用,形成星河湾独有的风格。

星河湾口碑营销策划方案

星河湾口碑营销策划方案

星河湾口碑营销策划方案一、背景介绍星河湾是一家位于城市中心的高端住宅区,拥有豪华的住宅、优美的环境和全方位的配套设施。

然而,由于市场竞争激烈,星河湾需要一种有效的营销策略来提升品牌知名度和口碑,吸引更多的潜在客户。

二、目标1. 提升品牌知名度:通过口碑营销,让更多的人了解星河湾,并将其视为高端住宅区的首选。

2. 增加销售量:通过积极的口碑营销活动,吸引更多的潜在客户,提高销售量。

3. 塑造品牌形象:通过积极的口碑营销活动,树立星河湾的高端、豪华、优质形象。

三、策略1. 强化社交媒体存在:利用社交媒体平台,如微博、微信公众号等,与潜在客户进行互动,分享星河湾的独特之处和优势,增加品牌暴光率。

2. 增加用户体验:提供高品质的住宅和周边配套设施,通过用户口碑和满意度来推广星河湾。

3. 建立品牌大使:与一些知名社交媒体博主、行业专家和名人合作,邀请他们参观星河湾并分享他们的体验和意见,增加品牌的认可度和影响力。

4. 举办线下活动:组织一系列精彩的线下活动,如开放日、社区聚会、艺术展览等,吸引潜在客户参预,增加品牌的暴光率和口碑效应。

5. 提供优质售后服务:建立完善的售后服务体系,及时解决客户的问题和需求,增加客户的满意度和口碑传播。

四、执行计划1. 社交媒体推广:- 创建微博、微信公众号等社交媒体账号,并定期更新内容,分享星河湾的独特之处和优势。

- 与潜在客户进行互动,回答他们的问题,解决他们的疑虑,增加品牌的认可度和信任度。

- 邀请潜在客户参预互动活动,如抽奖、有奖问答等,增加用户参预度和粉丝数量。

2. 用户体验推广:- 提供高品质的住宅和周边配套设施,确保客户的满意度。

- 鼓励客户分享他们的体验和意见,通过口碑传播来推广星河湾。

3. 品牌大使合作:- 与知名社交媒体博主、行业专家和名人合作,邀请他们参观星河湾,并在社交媒体上分享他们的体验和意见。

- 与品牌大使建立长期合作关系,持续提升品牌的认可度和影响力。

20140702雅居乐营销策略报告

20140702雅居乐营销策略报告

优越地理位置
石材与铝板为建筑立面材质
浮岛式园林景观
新古典主义空中跃层大户型
典型高端项目剖析—银城·天元世家
营销手段》拥有自己的拓客团队,约20人左右,常规动作Call客、短信、地拓,提成约为单套总价的 2%;以圈层活动为主,如新车发布、世家少年高尔夫体验等较高层次的活动;在重要节日,比如圣 诞节、端午节等,会举办一些嘉年华。
典型高端项目剖析—银城·天元世家
成交情况一般,月均去化约10套,月均总销金额约3000万元,180-190㎡为主力成交户型,1200013000元/㎡ 为主力均价。
2013.1-2014.5成交走势图 月均成交总 金额约3000 万元 面 积 段 成 交 结 构
• • •
该项目近17个月成交走势平稳,月均去化保持在10套左右, 月均成交总金额约3000万元。 180-190㎡为主力面积段,其次是160-170㎡。 均价以12000-13000元/㎡为主力,占33%。
ART DECO风 法式建筑风格 新亚洲风格,石 格 干挂石材+真 材立面+铝板+ 干挂石材+真 石漆 玻璃幕墙 石漆 中央景观主题 公园,48% 运动型人文会 所,休闲、餐 饮
空间错落的法 市政公园为小区 法式中轴景观, 式叠水景观, 景观配套, 51% 37% 40% 仿凡尔赛宫的 双泳池、景观 会所 精品高端会所 超5000㎡三大 奢雅会所,三 大私家泳池, 泛会所 绿城物业 高层90-260
ART DECO风 新古典主 高层为现代风格 ART DECO 格 义风格 建筑品质 蓝色low-e玻璃 石材+玻璃幕 干挂石材+真石 金属铝板+ 幕墙 墙 漆 石材 每个组团围合近 公园式集中 中央园林景观, 浮岛式园 园林景观 3万方中央园林, 绿化,组团 河道景观、堆坡 林景观, 和绿化率 中轴对称, 庭院, 景观, 38% 48% 基础型运 3000平米精装 8000㎡五星级 高端会所与 动会所, 配套 休闲养生会所, 会所 社区商业 各楼栋泛 西水东商业街 会所 物业 绿城物业 路劲物业 上海新独院 银城物业 高层143、 平层160, 高层海珀系列 主力产品 高层180-290 190、245、 叠加190150-190 305 280

房地产策划案例“星河湾”品牌

房地产策划案例“星河湾”品牌

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房地产策划案例“星河湾”品牌
•传播定位
•品质沉淀论
•第一批劳斯莱斯的售价是395英磅,而现在的 劳斯莱斯却是价值25万; •凡高的作品,在他逝世之后十多年才被世人所 认同。
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房地产策划案例“星河湾”品牌
•传播定位
•以精神定义品质
•品质观心 论
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房地产策划案例“星河湾”品牌
房地产策划案例“星河湾”品牌
•传播定位
•品质沉淀论
•真正的品质,具有永不过时的美感,可以世 代流传,谓之经典; •世界八大奇迹之一的金字塔,其建筑之美, 历经千年,在珍品汇粹的罗浮宫前仍毫不逊色。
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房地产策划案例“星河湾”品牌
•传播定位
•品质沉淀论
•时间拒绝一切浮华和虚假,沉淀下来的也只有 传世的品质; •曾经在地产界喧嚣一时的诸多“概念”,已经 灰飞烟灭,被市场抛弃。
房地产策划案例“星河湾”品牌
•品牌定位——我们打造了什么
•星河湾,是一个心情盛开的地 方
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房地产策划案例“星河湾”品牌
•品牌定位——我们打造了什么
•是实实在在的好材料 •是可以流传的艺术 •是苛求造就的精品 •是心情盛开的地方
过硬的品质 经典的品质 执着的品质 赏心的品质
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——笛卡尔
房地产策划案例“星河湾”品牌
•传播定位
•以时间定义品质
•品质沉淀 论
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房地产策划案例“星河湾”品牌
•传播定位
•品质沉淀论
•真正的品质,可以接受时间的考验,甚至 只有时间才能让它大器渐成,缔造完美; •极品佳酿,除以产地作区分外,无不以年 份作为品质的衡量标准。

【地产经典案例】星河湾广告策略

【地产经典案例】星河湾广告策略

对广告与楼盘本身的看法:
潜在客户中认为广告好的占13%,业主占8% 潜在客户中认为楼盘好的占69%,业主占 84%
结论:参观现场后的准客户和业主认为楼盘比 广 告好
星河湾下阶段广告策略
7
消费者分析
主要卖点知名度和喜好度分析
园林设计的知名度和喜好度最高,是最大卖点 二期室内交楼标准由国际大师定做,是促成购 买的原因 之一 骑江木道排第二位,知名度略低 执信中学认知度和喜好度相符 亲水住宅、热带水景园林等卖点需进一步提高 知名度,因提示后喜好度已高于知名度
星河湾下阶段广告策略
14
针对性媒介策略
报纸广告 结合一系列的现场活动诉求地产劳斯
莱斯的核心价值
软性宣传
配合现场活动宣传星河湾的硬件、业主 生活等元素
星河湾下阶段广告策略
15
星河湾中国地产劳斯莱斯鉴赏 之旅现场活动
星河湾摄影大赛: ------欢迎发现美的眼睛 • 业主摄影活动 • 面向社会的摄影比赛
• 同时邀请广州各大外企、各国商会、领 事馆人员参与。
星河湾下阶段广告策略
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推广预算
九----十月底推广预算(含电视广告)约 600万元
十一月----十二月底约300万元
星河湾下阶段广告策略
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星河湾下阶段广告策略
8
销售障碍
广告推广中星河湾的价值诉求仍未到位,楼盘 本身的核心卖点如优美的园林、不惜工本对品 质的追求等仍未能在广告中得到真实传播 价格(尤其是一期剩余产品)是制约消费者购 买或到现场参观的重要因素 市场热点转移,缺乏新客源
星河湾下阶段广告策略
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解决之道----组合营销
全方位描述星河湾核心价值的广告及媒 介策略 针对有效人群的直效行销策略 以鼓励为主导的业主推广 体现星河湾核心价值现场活动/销售推广

营销——星河湾营销推广报告

营销——星河湾营销推广报告

6 什么表达方式引起 富豪及高参的兴趣
推广需要解决的基础问题
1. 北京星河湾二期需要大美不言吗?(调性) 2. 富豪们受谁的影响?(环境) 3. 业内的口碑会发生什么变化?(行业背景) 4. 我们如何找到中国的财富领袖?(目标市场) 5. 什么推荐方式使富豪的接受?(渠道) 6. 什么表达方式引起富豪及高参的兴趣?(创意)
向根本不需要房子的人卖房子! 贵族搬家
向生活领袖卖生活!
渠道为王
贵族搬家
1. 从城里搬到城外(公寓—别墅) 2. 从城外搬到城里(别墅—公寓/别墅/花园)
• 缘溪堂
• 碧水山庄
• 北京公馆
• 玫瑰园
• 柏悦居
• 紫玉山庄
• 昆仑公寓
• 合生+京润别墅
• 北京花园
• 顺景园
• 财富公馆
• NAGA
5 什么推荐方式使富豪的接受?
一个在社会拥有雄厚经济实力的人
• 他是一位勤奋与聪明的人 • 他具有行业领袖的潜质或者已经是行业领袖 • 他看重权利的影响 • 他看重声誉 • 社交中,他不随意变化圈子 • 社交中,他不随意表达态度 • 他喜欢真实的故事 • 他们以男性为多 • 他们注重家庭安全 • 他们经常出人意料地冒险 • 他们关心宏观经济 • 他们都有不同的后盾
• 即使面对是一份非常科学或者是深度的策 划报告,或者是一份出自麦肯锡和尼尔森的 市场联合报告,我更相信分析报告的人.
• NIKE进入东南亚市场
• 如何向和尚卖1000把梳子
• 不同案例,说明了市场上永远不缺少理论,缺 少的是实效的思考和判断.
• 北京星河湾2期遇到的市场角度不是借鉴别 人的,而是我们需要开创的.
向根本不需要房子的人卖房子! 向生活领袖卖生活!

房地产策划案例星河湾个案

房地产策划案例星河湾个案

1/3 王老师考察 工地并与黄
董谈开会谈 推广
黄董、梁
总、王老 师、云亮
1/5 省广提交广
告推广初稿, 并开会讨论
梁 总 、 省 认为省广的广告推
广 丁 邦 清 、广方案力度不够,
萧 虹 等 、 差异性不够,无法
工 作 室 云 跳出来,故提出调

整意见。
四、顾问监理
3、工作能力:
●没有私心,建立公平、公正标准的能力; ●理论提升、表述能力; ●抓主要矛盾的能力; ●甄别事物的能力(可为 不可为); ●人才等其他平台构件所需资源的整合能力。
1、市场评估
●核心结论: ﹡华南板块将是未来广州市的新城市中心,也是
未来广州房地产竞争的焦点,是广州未来最适合人 居住的区域;
﹡广州楼市新的行业标准正在树立; ﹡华南板块呼唤着新郊区住宅的出现,一、大势把握
(一)对市场、企业、项目的评估
1、市场评估
●为规划设计公司、景观设计公司工作明确方向, 并通过他们的工作将文字性的设想变为现实,在 这个过程中WY和贝尔高林公司起了重要作用。
四、顾问监理
1、主要工作:
●在前期的大势把握和理念、策略设计方面与 发展商取得共识后,进入顾问监理期;
●整合资源,推荐相关设计、物业管理机构及人 才; ●对规划设计、园林设计等进行评估、评审; ●营销、广告、物业管理等工作的推进。
策 项目定位


规划及开发构想
目标市场定位 功能定位 核心产品定位 价格定位 形象定位
首期启动策略

规划设计

企业运作

开发筹备

营销推广

物业管理
规划设计依据 配套及服务 项目经济分析
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目概况-景观规划 园林整体布局沿袭江南及岭南园林风格,配以伊拉克进口的银海枣、加那利海枣、布迪椰 子等,透明水晶马赛克铺绘的2300㎡百合泳池,使中心景区又带有东南亚风格,小区绿 化边缘全部为大平层豪宅,房型产品为全套房设计,客厅、餐厅采用大开间、大尺 度的规格,十字型动线设计,动静分离。
0 38 44 54 136 0 38 44 54 136 96 38 44 54 232
3/2/2
3/2/3 4/3/4 复式 总计
166
217 270-427 247-763
136
136 232 16 520
10
6 6 0 22
18
5 6 8 9 合计
精装 毛坯 毛坯 毛坯
166-427
客户分析
项目区位
雅居乐星河湾位于常州市新北区,由1个地块组成,位于泰山路以西,龙城大道以北;
雅居乐星河湾处于新市府板块,发展潜力巨大。项目南边紧邻龙城大道高架桥,北面和西面两面邻水,环境优 美。周边生活配套齐全,距万达商圈仅一公里。
项目概况-项目概况
项目基本信息
楼盘位置 占地面积 建筑面积 项目综合容积率
客户工作区域分析
新北区 常州其他区域 12, 55% 上海客户
其他城市客户
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客户分析
当前特征:客户主要是以新北区工作的企业中 高管和一些私营企业主为主,整体看起来档次 较高;
当前特征:客户年龄主要集中在 30-50 岁的人 群,这阶段经济实力相对较强,改善需求也较 为强烈。
客户置业分析
2, 10% 1, 5% 个体户 事业单位、公务员 9, 40% 企业高管 私营企业主
项目概况-高层规划
雅居乐星河湾在售项目基本信息
在售楼栋
建筑面积
5#6#8#9#
13.14万平方米 新古典主义&中国南方建筑元素 高层 2013年11月30日 11000元/㎡(备案价) 166-427㎡
5 9
6 8
建筑风格 物业类型 开盘时间 成交价格 面积范围
雅居乐星河湾为平层豪宅产品,于2013年11月30日首次 面世,面积范围为166-427㎡ ;5#、6#、8#、9#号楼 在售,其余楼幢均未推出; 常州雅居乐星河湾是星河湾继上海之后华东地区第二个项 目,全国第十个项目。项目精心打造逾万平米景观水系, 沿岸妆点珍贵植被和叠水小品,营造社区文化气质。

可以做得更好!
市场还不成熟
常州市场对平层豪宅的接受程度还不够充足,导致销售欠佳
硬件一流,软件急需提升!
现场服务体系专业度不够。
星河湾,只卖圈层不贩卖生活?
平层豪宅是一种前沿的居住,圈层营销,人群与生活,心有旁骛,置之不顾。
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信息之源 解决之道
客户年龄分析
0, 0% 2, 10% <20 20-30 7, 30% 30-40 10, 45% 40-50 >50
3, 15%
10, 45%
20
客户分析
当前特征:少量客户是通过报广和网络传统推 广渠道了解,多数客户是通过星河湾活动和周 边朋友的口碑宣传;
购买星河湾原因:
1、品牌效应 客户认为星河湾是高端项目的代
PART
3 总结
PART
3 总结
总结与启示
推盘与销售模式:三线合一
工程进度、销售进度、推广进度,3者高效对接,紧密配合,强力执行。
现场决定现金:超级示范区
现场“5有”模式:有时间,有配合,有数量,有细节,有亮点。

向雅居乐星河湾学习!
媒体整合策略:客户地图精准
重点投放各重要媒体广告;举办大型圈层活动。
从13年6月,大量报广出街,覆盖面广,涵盖了常州主流报纸刊物:包括常州日报、常州 晚报、扬子晚报和现代快报,在蓄客前期扩大宣传面,形成客户对雅居乐星河湾的持续关 注,为项目开盘宣传造势……
11
项目推广——报广
12
项目推广——活动
前期蓄水动 作及成效
项目自13年6月以来进入市场开始推广,线上树立品牌形象的同时,不间断 的进行线下资源导入。 自雅居乐星河湾入市以来,以平均每月2场品牌活动的频率,不断的做冠名、 事件营销活动,平均每次活动费用基本在100-200万。
营销点评:雅居乐星河湾整合雅居乐和星河湾两大顶尖品牌峰层资源,构建领袖级圈层平台。一、产品设 计精致,所有产品为大面积户型,舒适度高,让厌倦住别墅的高端人士享受平层豪宅的一份独特;二、区域 未来价值高,项目所处为新北区新市府板块,该板块为行政商业中心,升值潜力大。
PART
2
营销推广
项目推广——报广
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案场管理
常州雅居乐星河湾由雅居乐和其他三家代理公司联合代理,分 为场内和场外销售。
各代理公司分工: 场内销售:雅居乐、易居、中原、同策。 场外销售(渠道):易居和雅居乐。 每月进行的常规项目是: 培训:每两周进行,由各个城市雅居乐销售经理培训。培训 主要针对提高置业顾问业务接待能力,拓宽视野;培训内容主 要为销售技能、销售流程、全国经典案例、奢侈品知识等。 各销售团队自己每周会进行培训 激励方案: 每套房子全款到帐后,有额外千分之二的佣金。
继续进行大型活动 和圈层饭局蓄客 毛坯价格在12000 元/㎡
• 每月大型活动和 圈层饭局蓄客
2013年11月30号高层首次开盘……
面积段供应套数 楼栋号 复式 4 4 4 4 16 5、6、 8、9# 户型
楼栋号
产品类型
面积段 (㎡)
套数
认购套 数
166 217 270-427 (3/2/2) (3/2/3) (4/3/4)
绝对保密
克而瑞常州机构
常州 雅居乐星河湾营销案例 营销篇
20131220
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一、项目概况

二、营销推广
三、总结
PART
1 项目概况
项目概况-项目区位 项目处于新北区新市府板块,紧邻龙城大道高架,距离万达商圈约1.2公里,距离 常州市政府约1.7公里;距离市中心商圈和恐龙园商圈均约4公里。
当前特征:客户主要是以常州本地人为主,居 住区域大多位于新北区,有少量的外地客户, 主要是看中星河湾的品牌。
当前特征:客户工作主要在新北区,也有少数 常州本地人工作在上海,其它城市客户相对较 少。
客户居住区域分析
2, 10% 2, 10% 新北区 常州其他区域 3, 15% 14, 65% 上海客户 其他城市客户 2, 10% 6, 25% 2, 10%
13
类型
品牌活动
2013.10.29 2013.11.2-11.8 2013.11.8 2013.11.9-2013.11.17 2013.11.24 2013.11.30 2013.12.13
项目推广——活动
14
项目推广——活动
雅居乐星河湾在线下资源的导入上投入成本也相当高,根据了解,至开盘 前,雅居乐的营销费用已使用超2000万。此类活动吸引了不少富裕阶层客源。
截止到开盘前,交10万元就可以参与认筹,共认筹50组客户。
类型 活动时间 从10月26号样板房开放起,平均每 周保持不低于6场 线下资源导入活动 意向客户 50万以上车主 意向客户 活动主题 圈层饭局 来案场就送燕窝 来现场送500元加油卡 来案场送果篮
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项目推广——渠道
Call客
案场内部销售人员每天call客100组,对象为企业领导、 民企老板等富裕阶层以及星河湾老客户。
新北区龙城大道与泰山路交叉口 22.39 万平米 49.26 万平米 2.2 1908元/㎡ 新古典主义&中国南方建筑元素 高层 38% 2013-11-30 毛坯:11000元/㎡ 精装:17000元/㎡ 雅居乐地产
土地楼板价
建筑风格 物业类型 综合绿化率 开盘时间 住宅成交价格 开发商
雅居乐星河湾位于新北区泰山路以西,龙城大道以北,新藻江河以东,三井河以南,周边有立交连接外环高架, 并且邻近常州市民广场及常州体育中心。46路公交直达,总占地223906㎡、总建筑面积492593㎡,分三期开 发,主力户型为四房三厅四卫。该地块两面环水,交通条件良好,配套逐步成熟,具有很好的发展前景。
活动时间 2013.6.18 2013.6.29-7.1 2013.9.28 2013.10.16 213.10.19-10.26 2013.10.26 2013.1026-10.27 活动主题 雅居乐携手中国乒乓球队走进常州福利院 常州各大媒体参观上海和广州星河湾 产品发布会 中国经营论坛——上海自贸区与长三角经济推动(常州站) 重现百年贵族礼仪,英国正统皇室下午茶 样板房开放 机械摇滚乐,实际摩托传奇——哈雷·戴维森110周年纪念车展 江山如此多娇——中国三大男高音全球巡演 华夏瑰宝,龙城同辉——百余件国宝展 中国经济高端研讨会 鉴大师技艺,品味翰雅人生——国际艺术品展 1元竞拍世界顶级奢侈品牌 关爱自闭症儿童大型慈善拍卖会 岁末巅峰演唱会,明星阵容:任贤齐、辛晓琪、黄品源。
开盘 (2013.11.30)
持销期 (2013.11.30以后)
项 目 进 度
2009年10月30 日,雅居乐集团 在常州拿下本项 目土地。
由于拆迁问题,该 地块被闲置31个 月后,终于在 2012年6月破土动 工。

从2013年6月开 始,全市范围内 持续报广、媒体 大面积宣传。
• 11月30日盛大开 盘 • 毛坯1000012000元/㎡,精 装加5000元/㎡的 装修费。
3房2厅2卫166㎡
3房2厅3卫217㎡
4房3厅4卫270㎡
4房3厅4卫316㎡
4房3厅4卫306㎡
4房3厅4卫346㎡
4房3厅4卫427㎡
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