实习生转正考核方案
新员工转正考核方案(完整版)
新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。
3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。
自身认为表现良好，可以申请提前转正。
二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。
2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。
附表一：新员工转正申请表备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；附表二：新员工转正人事部评估表附表三：新员工转正用人门店考核表考核项目内容三、员工培训及改善建议（直接上级填写）附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表姓名：评委：总得分：日期：附表五：新员工转正综合评估表一、员工资料二、考评得分统计表三、负责人意见。
员工转正考核方案新员工转正考核办法
员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。
一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。
这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。
二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。
具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。
（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。
（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。
（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。
2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。
（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。
（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。
（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。
3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。
（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。
（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。
四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。
3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。
4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。
五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。
4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。
新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。
个人转正考核方案
个人转正考核方案一、背景在员工被公司录用后，通常会经历一段试用期。
试用期是一段相对灵活的时间段，用于评估员工对公司文化及其适应能力，以及其在岗位上的表现。
试用期结束后，公司需要对员工进行转正考核，以确定是否继续雇佣他们，并将其纳入公司的正式员工队伍中。
二、转正考核目的转正考核的目的是综合评估员工在试用期内的工作表现和个人素质，确定其是否适合继续留在公司。
通过转正考核，公司可以更好地管理和激励员工，同时也能够提供员工发展的机会和方向。
三、转正考核内容1.工作表现评估：对员工在试用期内的工作表现进行评估，包括其工作质量、工作效率、工作态度等方面。
可以通过直接上级、同事和客户的反馈评估员工的工作表现。
2.业务知识和技能评估：评估员工在试用期内所需的业务知识和技能的掌握程度，包括专业知识、沟通技巧、解决问题的能力等方面。
3.团队合作评估：评估员工在试用期内与团队合作的能力，包括在团队项目中的贡献、与同事合作的效果、团队内的沟通协作等方面。
4.忠诚度和职业道德评估：评估员工对公司的忠诚度和职业道德，包括遵守公司的规章制度、保守公司的商业机密、积极参与公司活动等方面。
5.进一步发展规划：根据员工在试用期内的表现和成长潜力，制定与员工职业规划相匹配的发展计划，为其提供进一步的培训和发展机会。
四、转正考核步骤1.评估准备：在转正考核前，对员工的工作表现、业务知识和技能、团队合作能力、忠诚度和职业道德进行全面评估。
可以通过360度评估和目标达成度评估等方式进行。
2.面试面谈：与员工进行面试面谈，了解其在试用期内的工作情况和个人发展需求。
面试面谈时可以针对员工的岗位职责、工作目标、个人发展规划等进行深入沟通。
3.综合评议：根据员工的工作表现、业务知识和技能、团队合作能力、忠诚度和职业道德等方面的评估结果，进行综合评议。
可以由员工直接上级、同事、HR和其他相关部门参与评议。
4.决策和通知：根据综合评议的结果，进行决策并通知员工。
试用期员工转正考核细则精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。
4、考核成绩在60－7９。
９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。
第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。
（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。
领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。
试用期满转正考核方案
试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。
一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。
1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。
2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。
3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。
4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。
5.试用期不含寒暑假。
二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。
三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。
四、考核流程1．申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。
2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。
3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。
五、考核结果1．合格：80分以上；2．基本合格：60分—79分；3．不合格：60分以下。
六、考核结果运用1．考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2．考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
3．考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
4．提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。
实习生转正考核方案
实习生转正考核方案第一篇：实习生转正考核方案实习生转正考核方案（试行）一、总则：1、考核目的：为了考核实习生在实习期间的表现以及与公司之间相互的适应程度，同时也为了对实习生在实习期的工作情况做一个反馈，帮助实习生主动思考过去学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：实习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工，让这些实习生在经过实习期与公司的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对实习生自身而言又是一次提升。
3、考核范围：本考核方案针对在公司实习的实习生。
二、考核内容：日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量、专业技能四个方面来考核。
工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核。
实习报告：实习期结束前15天上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工。
作提出有建设性的建议。
以上考核内容均有各部门负责人负责考核，实习生到公司报到后，先对其进行入职培训，让其了解公司的考核方案。
三、考核方法：严格按照《实习生管理制度》第五项“实习生转正”条例执行。
人力资源部将于预估实习期的前一个月向实习生所在部门发《实习转正审批表》、《实习生转正报告》、《实习生岗位评价表》、《综合素质考评表》，部门组织实习生进行相应考试，最后根据各项评价及考试结果进行综合评估，将评估结果及转正建议填在《实习生转正审批表》中送呈相关部门审批。
1、具体考核步骤：（1）员工本人提前15天将《实习生转正报告》上交部门负责人。
（见附件一）（2）由带教老师/组长及相关部门负责人填写《实习生岗位评价表》（见附件二）（3）由用人部门组织员工进行专业知识及专业技能考试，考试资料交人力资源部留存备案，考试结果和《实习生转正报告》放在一起作为实习生转正鉴定的依据。
实习生考核方案
实习生考核方案
一、总则
1、考核目的
（1）考核实习生在实习期内的表现以及与公司之间的相互适应程度。
（2）对实习生在实习期内的工作情况做一个反馈，为其之后的转正提供有效依据。
2、考核意义
（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检测和反馈，留下最适合公司的称职员工。
（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标和前进方向。
二、考核内容
（1）日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
（2）工作能力：主要从来学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
（3）工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核。
（4）实习报告：实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己的实习总结，也可以对工作提出有建设性的建议。
三、考核周期：1个月。
四、考核结果应用
（1）作为岗位选拔和配置的依据。
（2）记入个人档案，为制定职业生涯发展规划提供依据。
（3）考核不合格的实习生，公司将予以转岗，没有合适岗位的，将进行淘汰。
（4）考核结果应用标准：
新动力实习生考核表姓名：实习岗位：实习部门：考核日期：。
西安杨森实习生考核转正流程
实习生按通知书 要求办理相关离 职手续
主管就考核结果 与实习生进行面 对面沟通并交付 通知书
1.邮寄三方协议 邮寄三方协议 2.给外服发委托 给外服发委托 3.邮件通知实习生下载入职 邮件通知实习生下载入职 资料及签署正式o 资料及签署正式 ffer
准备开正式工 号
一天
收到直接主管 及实习生 本人 的邮件答复
收到实习生上 岗资料发邮件 确定转正日期
未通过实习考核实习生的处理流程
主管填写考核评 估表格并向BBHR 估表格并向 汇报考核结果 BBHR 确认考核结 果并反馈《 果并反馈《考核 结果通知书》 结果通知书》给 主管
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领导胜任力（ 领导胜任力（GLP） ）
(1)以业绩为导向--目标导向；即使遇到困难也坚持不懈；倡导鼓励他人对自己的行为负责；以 以业绩为导向 客户服务为核心；创造性思考。 。 (2)紧迫感--主动地发现问题和机会，并积极给予回应；明确首要任务；确认并清除影响成功的 障碍；无论面对挑战还是不确定的环境都能保持思想集中。 (3) 信条价值观－理解并愿意接受西安杨森的企业文化及信条价值，个人价值取向与公司价值 信条价值观－ 取向一致
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专业能力（潜力） 专业能力（潜力）
(1)业务敏锐度-敏锐洞察市场和业务发展趋势，并能够据此观察为销售业务寻找潜在的增长机会，为 区域及公司的业绩增长营造机遇。 (2)解决问题能力-在遇到问题时，不论熟悉与否，能够通过详尽的评价和分析做出合理的判断。选择 最佳方案并积极组织相应资源，去着手解决问题。 (3)沟通说服能力-积极观察潜在及现有客户的需求点和关注点，并有效给予反馈及回应。能够调整个 人的人际交往风格，选择恰当的沟通方法和反应方式，以赢得他人对己方观点、计划、 提议或产品的认同。 (4)学习与运用能力-不断获取并更新在产品、治疗及疾病等方面的相关知识，以及关于市场情况、影 响因素、各利益相关方等相关领域内的其它方面的知识。理解西安杨森产品对各利 益相关方的价值与影响。 (5)客户管理能力-积极与客户建立全方位的关系，从短期及长期业务角度出发，不断投入时间和精力 培养并维护客户关系。通过建立满意的客户关系、创造双赢的价值，来构筑业务的成功。 (6)业务规划及执行能力-明确所期望的绩效结果，并通过有效的行动规划，付诸努力以达成目标。监 控业务进展，必要时对计划进行纠正，以在财务和业务方面对业绩作出相应贡献。
最新新员工转正考核方案
新员工转正考核方案------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx新员工转正考核管理方案一、目的1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价;２、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。
二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程１、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人,包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》.2、考核实施:由人力资源部主导,各部门协助为辅。
首先,新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人)于试用期满前７天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。
人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》．其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分(100分满分制)。
再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g,胜任力考核平均分ｍ、访谈平均分k及综合得分S。
最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。
３、考核结果：在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果(转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。
四、说明1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行,凡造成贻误者应负相关责任。
2、考核维度基层员工(副经理级以下):适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。
中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等.高层岗员工（副总经理级以上）:统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
券商转正考核方案
券商转正考核方案随着我国资本市场的不断发展，证券公司的发展也日益成熟和完善。
在证券公司中，实习生的角色十分重要。
他们既是公司的接班人，也是公司内部管理和经营的重要力量。
为了确保公司实习生的工作质量，提升公司绩效，增强公司竞争力，各家券商逐渐制定了一系列的实习生转正考核方案。
方案目的券商转正考核方案的主要目的是为了确保公司招聘的实习生能够达到公司的要求，创造出更好的业绩和经营业绩。
考核方案主要以实习生的综合素质和业绩作为基础，结合公司的具体情况，确定实习生能否转正。
方案要素实习生日常工作考核日常工作考核是券商转正考核方案的重要要素之一。
实习生在公司内应承担的职责是多种多样的，考核方案将根据实习生的职责不同，结合公司实际情况进行制定。
主要包括以下几个方面：1.业务能力2.工作态度3.业务规范4.工作效率5.业绩贡献日常工作考核要求实习生在不同职责下表现出卓越的业绩和出色的综合素质，为公司的发展做出贡献。
专业考核和资格考试另一个重要的考核要素是专业考核和资格考试。
这是券商转正考核方案的重要部分之一，考试的主要目的是测试实习生在证券行业的专业知识和技能水平，以及对公司业务的理解和应用能力。
针对不同的实习生职位和不同的公司要求，专业考核和资格考试的内容会有所不同。
例如针对证券经纪人的考试可能会注重投资知识、组合构建、资产配置等方面的内容。
考核方式券商转正考核方案的考核方式一般包括两种：案例分析和答辩这种考核方式一般是针对资深实习生，考核方式包括实际业务的案例分析和答辩。
实习生根据公司提供的实际出现过的问题，运用自己的知识和能力进行定位并给出针对性的解决方案。
打分制打分制是较为常见的一种考核方式，实习生的考核表现会被打分，满分根据公司要求而定。
公司会根据实习生的得分，最终决定实习生是否能够转正。
结语券商转正考核方案是公司内部管理和发展的重要举措。
通过该方案的实施，公司可以深入了解实习生的能力，发现并培养出优秀的人才，同时也对公司业绩的提升起到积极的作用。
试用期员工转正考核方案新员工转正考核方案
试用期员工转正考核方案新员工转正考核方案试用期员工转正考核方案一、总则第一文库网：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。
二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。
2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。
（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。
（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。
公司新员工转正考核方案
XXX企业新员工转正考核方案为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除旳根据，特制定本方案。
一、考核范围试用期人员。
二、考核时间2023年X月X-X月X日三、考核领导小组组长：工作人员：四、考核流程（一）考核准备：试用期满前7天左右，各子企业接人事告知领考核表格，准备逐层进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈登记表》)（二）考核算施：1.被考核人述职，参会人员评议。
2根据评分原则，现场打分。
3.考核组工作人员回收打分表格，记录分数。
4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录取意见。
5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定与否予以录取。
6.公告录取及淘汰人选，接受员工监督。
（三）审批：对最终裁定旳任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充足者，驳回重新考核，证据充足者，审批转正或解雇。
（四）对于通过试用期考核转正旳新员工，按正式员工享有企业一切福利待遇，从转正日按正式员工对应级别计算工资。
五、考核阐明（一）由于试用期考核有时效性，因此所有有关部门和人员都应全力配合，使考核准期进行。
凡导致贻误者应负起有关责任。
（二）凡企业新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤状况。
详情见《新员工试用考核表》。
（三）所有新进员工旳考核必须在绩效面谈旳基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。
（四）考核资料须经人事复核，复核项目重要有：面谈记录、考核表、出勤、述职汇报等方面。
不符合规定之考核资料退回，限期整改。
（五）考核表规定详实、对旳，分数计算精确。
面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方旳签名。
（六）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪；考核不通过者解雇。
六、考核措施根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。
试用期转正考核工作方案
试用期转正考核工作方案新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位使命，公司同样依据新员工的岗位胜任状况决定是否转正。
一、试用期人员转正的考核标准：工作技能方面：〔权重值：70%〕1. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作展开；〔10%〕2. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；〔30%〕3. 工作效率：在规定的时间内完成作务，碰到问题能迅速反应；〔10%〕4. 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。
〔20%〕工作态度方面：〔权重值：30%〕1. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；〔10%〕2. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；〔5%〕3. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；〔5%〕4. 责任心：对自身岗位使命和目标负责，勇于承当责任。
〔5%〕二、试用期考核期限：1. 试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；2. 依据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；3. 如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；4. 考核超过3次不达标者予以劝退。
二、注意以下行为将会被马上取消转正选用资格：1. 工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；2. 工作态度不端正，玩忽职守，营私作弊、弄虚作假等行为者；3. 违反职业纪律、背离职业道德，以职务之便谋取私利，造成影响者；4. 纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；5. 不服从工作安排，影响正常工作秩序者；6. 思想作风不正，造成不良影响者；7. 本人自愿放弃选用资格者；8. 因其他问题不合适选用者。
2.试用期人员转正考核应采纳什么样考评方式试用期人员转正考核可在以下方式中选择、组合进行：1、试用期总结报告：以报告、表格等方式，让试用期人员自述自己在试用期的工作学习状况、收获成长心得、对日后工作的规划、对企业团队的建议等内容，视察试用期人员所为、所想是否与目标岗位要求相匹配。
试用期人员转正考核方案
试用期人员转正考核方案
为了保障试用期职工转正考核工作的顺利进行，本着“公平、公正、公开”的原则，根据有关规定，制定本方案。
一、试用期限
自2014年4月1日至2015年9月30日
二、考核领导成员组成
由党总支书记田自万担任考核领导小组组长，相关科室负责人任考核领导小组成员，由考核领导小组负责本次考核活动。
第一组考核组
组长：赵银奇
成员：王志杰
第二考核组
组长：吕跃国
成员：孙玉佩
三、考核的主要内容
此次考核主要以测评打分为主，分四个方面进行：
1.工作态度：工作主动性，工作效率，服从性；
2.业务能力：沟通能力，业务技能；
3.遵章守纪：出勤情况；
4.关键事件：记录试用职工工作上的特殊表现。
（特殊表现如突出成绩或重大失误）。
以上考核内容由养护科及所在班提供相应的书面工作日志、考勤记录、检查记录等。
四、考核程序和办法
1.试用期结束后，实习生对实习期间的工作思想表现作述职，所在道班全体人员根据职工在试用期内的综合表现，对各岗位试用人员进行综合考评打分，满分100分（工作态度占30分，业务能力占30分，遵章守纪占30分，关键事件占10分）。
2.考核组综合考评成绩上报局领导，并进行公示。
3.考核成绩分为四个等次：90分以上（含90分）优秀，80分-89分合格（含80分），70分-79分（含70分）基本合格，70分以下为不合格。
附件：实习人员工作情况考核成绩打分表。
员工见习(试用)期满转正考核办法
员工见习（试用）期满转正考核办法为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。
一、考核对象见习期、试用期等考核期满的员工。
二、考核时间根据考核期限，随具体情况而定。
于考核前发布考核通知。
三、考核组织员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。
四、考核流程（一）考核准备阶段1. 考核组织和安排。
综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。
2. 考核方法。
员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人述职考核（权重20%）的方式进行。
3.笔试考核。
即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分值的5%），由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%），由专业对应公司部室组织命制。
3. 日常考核。
即日常工作表现考核，分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等，满分100 分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。
4. 个人述职考核。
综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件2）。
（二）考核实施阶段1. 组织考核。
根据《员工考核实施办法》发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。
2. 成绩汇总。
综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。
3. 考核审批。
综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。
4. 结果公示。
发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。
（三）申诉阶段公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉查阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。
员工转正考核方案
员工转正考核方案一、目的为了加强员工试用期转正考核，正确积极评估试用员工的工作表现，通过试用考核强化评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。
二、适用范围适用于各部门试用期员工考核。
三、考核时间1、试用期员工由所属部门总监对其进行评价考核；2、人力资源部协助部门总监做好试用期员工考核工作；3、试用期员工提出转正前一周。
四、职责与要求1、职责用人部门直接主管负责对试用员工进行业务知识和技能的考核，必要时，将考核结果与总经理沟通，请领导核准。
人力资源部负责各部门试用员工转正考核方案的拟定，试用工作情况的考核监督，综合考核的评估等考核工作。
2、试用时间的要求试用时间以员工到人力资源部报到之日起算，一般为1-6个月，最少不少于1个月，最长不超过6个月。
试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者，可以提前转正。
3、员工转正考核内容考核依据与要求主要依据：试用期《员工工作总结与计划表》考核导向：突出业绩，兼顾综合素质（适应能力、发展潜力等）五、考核流程员工试用期转正部门总监对其 进行考核 合格者，填写《新员工试用期工作总结》 不合格者，延长试用期部门总监填写《新员工试用期转正上级评级表》 人力资源部通知用人部门总监报人力资源部 人力资源部进行转正考试 合格者填写 《员工转正审批表》 不合格者，向部门总监反馈考核结果，延长试用期总经理签字1、部门考核内容试用员工在试用期满后，由用人部门按要求进行考核申报拟转正员工撰写工作述职报告试用员工直接主管（部门总监）对员工进行考核和安排面谈，对合格员工发放《新员工试用期工作总结》。
主管总监填写《新员工试用期转正上级评价表》。
部门考核完毕，部门总监审核完毕后交送人力资源部，由人力资源部进行考核。
2、人力资源部考核内容人力资源部通过笔试进行考核，主要考核公司的企业文化、公司的经营状况等，考试通过后，考试不合格者，向部门总监反馈考核信息，延长试用期。
员工转正考核专项方案
新职员转正考评方案
1 总则:
1.1 考评目标:
为了考评新职员在入职后两个月内试用期表现和其和企业之间相互适应程度, 同时也为了对新职员在这两个月内工作情况做一个反馈, 帮助新职员主动思索过去这两个月所学到经验教训, 明确转正以后工作目标及前进方向。
1.2 考评意义:
新职员试用期转正考评意义不在于淘汰, 而是为了借助考评这一手段来让新职员主动思索和总结这段时间内所学到经验和教训, 有效地提升新职员对自己认知水平, 从而帮助新职员愈加好地适应工作岗位和提升工作能力。
考评范围:
本考评方案针对新入职**********企业全部职员。
2.1考评方案:
考评标准:
在职员上交岗位指导书/作业步骤书后, 企业采取考评步骤表进行试用期考评, 所谓考评步骤表：由职员本人自评得分, 和其相关上级（部门经理/主管领导）和平级（同事）对该名职员进行打分, 最终汇总后为该职员所得考评总分数, 如达成及格分数60分以上（含60分）即可转正, 反之不予转正。
具体考评步骤:
（1）职员本人上交个人总结表；
（2）由部门主管\经理填写评价表（本项考评必需在阅读过该职员上交岗位指导书/作业步骤书后进行评分。
）；
（3）由同事填写同事评价表。
备注: 若填写时表格内空间不足, 可另附页说明。
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表》。
实习生在实习期满前两周向用人部门负责人递交《实习心得》，并在《实习生转正申请考核表》上填注自己对岗位的认知。
用人部门根据实习生工作期间的表现会同人力资源部对实习生进行评价，在《实
习生转正申请考核表》上进行评分。
技能考核、工作纪律、职业素养、关键绩权重分别为40、10、20、30 o
人力资源部在收到《实习生转正申请考核表》后两个工作日内组织面谈，并根据面谈结果作出评价。
人力资源总监负责实习生的最终审核，特殊情况报行政人事副总审核。
附：
《实习生转正申请考核表》
注：综合评分超过90分可提前转正，低于80分不予录用。