安钢领导干部和管理人员---安阳钢铁集团有限责任公司
8、安钢焦化厂事故事件报告和调查处理管理制度
安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司管理标准AG/GL/ZD205—108安钢焦化厂事件、事故报告和调查处理管理制度版 号： E 生效日期：2018年5月10日 编 制： 安全生产科 日 期：2018年4月13日 审 核： 向 宇 日 期：2018年4月14日 批 准： 张智勇 日 期：2018年4月15日分 发 号：控－05－安钢焦化厂事件、事故报告和调查处理管理制度1、目的加强事件、事故的报告和调查处理，建立一个有效的事故处理机制，并采取有效的预防措施，防止同类事故的再次发生。
2、适用范围适用于焦化厂范围内事件、事故的报告、调查与处理。
3、引用文件和定义3.1引用文件劳动部《关于重伤事故范围的意见》《安钢集团公司工伤亡事故管理办法》《安钢集团公司消防工作管理规定》《安钢集团公司建设项目及工程安全管理规定》《安阳钢铁集团公司特种设备安全使用管理实施办法》AG/GL/ZD2０5—112 《安钢焦化厂消防安全管理制度》AG/GL/ZD205—107〈安钢焦化厂特种设备安全管理制度》AG/GL/ZD205—109《安钢焦化厂危险物品、油（脂）品管理制度》《安钢集团公司污染事故处理与污染源限期治理办法》《安阳钢铁集团有限责任公司关于职工伤亡事故行政责任追究的规定》《安阳钢铁集团有限责任公司设备工程管理实施办法及考核细则》3.2术语和定义●事件：指导致或可能导致事故的情况。
●事故：指造成死亡、疾病、伤害、损坏、环境污染、生态破坏或其他损失的意外情况。
具体是指人身伤害事故、设备事故、生产事故、铁路行车事故、道路交通事故、火灾事故、毒物泄漏事故、环境污染事故及类似事件。
●轻伤事故：指负伤后需要歇工一个工作日以上，低于国际105日，但未达到重伤程度的失能伤害。
●重伤事故：指符合劳动部《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害，损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。
●死亡事故：指一次死亡1～2人的事故。
企业管理创新实践研究——以安阳钢铁集团有限责任公司为例
河南科技3上创新研究INNOVAT ION ST UDIES安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢），曾被誉为钢铁工业地方骨干企业的“北方三雄”之一。
改革开放后，安钢经营发展步履稳健、业绩非凡。
近年来，在我国钢铁工业迅猛发展的热潮中，安钢秉承科学发展观，加快实施“三步走”以及“内部做强、外部做大”发展战略，倾力打造中原地区最大的精品钢铁生产基地，目前，已形成年产钢能力1000万t 以上、销售收入500亿元的规模。
安钢把管理创新贯穿于由大到强的整体发展进程，以对其的全方位实践促进了企业的快速、可持续发展。
一、发展战略创新：“三步走”发展战略，建设现代化钢铁强厂面对钢铁工业结构调整和产品升级换代的新形势，安钢以发展为第一要务，审时度势，立足当前，运筹长远，不断创新，完善结构调整规划。
2003年年初，经民主决策，安钢制定了以股份公司钢铁主业调整为主的“三步走”发展战略，确立了建设现代化钢铁强厂的发展目标。
“三步走”：第一步，以实现工序平衡为目标，实现原有装备的产能平衡。
第二步，以实现装备大型化、工艺现代化、产品专业化为目标，以120t 转炉-炉卷轧机工程为龙头项目进行配套改造。
第三步，以优化产品结构，提高板带比例，提高企业竞争力为目标，以150t 转炉-1780mm 常规热连轧生产线、1750mm 冷轧生产线为龙头工程，调整工艺结构、产品结构。
在“三步走”发展规划中，安钢始终坚持以科学发展观为指导，结合企业实际，创新发展理念，走可持续发展道路。
1.坚持用产能置换的方式拓展厂区的发展空间。
实施置换式改造，不再新征土地。
安钢相继关停拆除了第一炼钢厂、无缝钢管冷拔、热轧机组、650机组、叠轧薄板机组、线材机组、4×28m 2烧结机，为第三步发展置换出空间，也体现了执行国家淘汰落后产能的产业政策。
2.坚持用结构调整转变经济效益的增长方式。
产品向以板材为主的高附加值、高技术含量方向发展，实现结构的优化升级。
退休人员档案移交工作思考——以安阳钢铁集团有限责任公司为例
95档案管理2/2021总第249期《档案管理》投稿信箱：退休人员档案移交工作思考——以安阳钢铁集团有限责任公司为例李 红，孙 虹摘 要：本文以安阳钢铁集团有限责任公司退休工人档案移交工作为研究对象，梳理了退休工人档案移交工作的基本情况，提出制定工作方案、规范加工、统一细化数字化标准、建立退休人员管理平台和实现人事档案移交途径的多元化等措施解决退休人员档案和档案管理工作中的问题。
关键词：退休人员档案；档案移交；人事档案；档案管理；安阳钢铁Abstract: This paper takes the Archives transfer of retired workers in Anyang Iron and Steel Group Co., Ltd.as theresearch object, combs the basic situation of transfer of retired worker Archives, the formulation of the proposed scheme, the refinement digital processing, unified standard, establish retired personnel management platform and realize the diversity of personnel Archives over to the work transfer way and other measures to solve problems in retiree Archives and the Archival management work.Keywords: Retiree Archives; Transfer of Archives; Personnel Archive; Archives management; Anyang iron and steel1 案例概述为进一步推进国有企业退休人员社会化管理，2017年，河南省省属安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称“安钢”）实行退休人员移交乡镇（街道）和社区实行社会化管理，安钢此项工作共涉及退休人员2万余人，在企业所在地——安阳市殷都区委、区政府的主动协调、市档案局指导监督下，安钢顺利整体向殷都区档案馆移交了15000余份退休人员人事档案。
安钢人事、用工和分配三项制度改革的实践与思考
安钢人事、用工和分配三项制度改革的实践与思考作者：郝德昌来源：《商情》2014年第34期【摘要】结合安钢实际，就企业人事、用工和分配三项制度改革的多年开展与实践情况进行了研究，探讨下一步改革工作的建议。
【关键词】人事制度，劳动用工，工资分配，改革实践与建议。
一、企业基本情况安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢或公司）位处河南省安阳市殷都区，历经五十余年的建设与发展，现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易等于一体，具有年产钢1000万吨综合生产能力的特大型国有独资钢铁联合企业。
2013年实现销售收入303亿元，利税总额9.6亿元，拥有资产407亿元，在岗职工2.6万人。
二、深化三项制度改革实践情况（一）强化人事制度改革，完善竞争机制。
1、加强制度建设，形成能上能下的用人机制。
为加强中层管理队伍和两级机关管理人员队伍建设，造就一支高素质、高效率、适应企业生产经营改革与发展需要的管理人员队伍，安钢相继出台了《安钢集团公司处级管理人员管理办法》、《处级管理人员绩效考核管理办法》、《关于调整科级干部任免权限和规范考核任免程序的通知》、《关于公开招聘科级以上干部和两级机关管理人员的暂行规定》、《关于规范管理人员竞争上岗机制的暂行规定》和《关键岗位职工轮岗管理办法及实施指导意见》等管理制度，形成了能上能下、有效激励、竞争择优、充满活力、运作规范的动态管理机制。
2、落实竞岗制度，全面开展竞聘上岗。
近些年，公开招聘冶金炉料公司等领导班子，厂处级干部年度考核坚持定量考核与定性评价相结合的考评方式，并实行诫勉谈话和末位淘汰。
公司机关广泛开展管理人员竞争上岗，按照《安钢集团公司关于规范管理人员竞争上岗机制的暂行规定》的报名、资格审查、笔试、面试、公示等规范程序要求，周密安排、稳步实施，共有70余个机关处室开展了竞聘工作，有近2100人次参加理论考试，1200人次参加面试，竞聘到科级岗位和专业技术岗位分别有150人和750人。
刘建军、安阳钢铁集团有限责任公司劳动争议二审民事判决书
刘建军、安阳钢铁集团有限责任公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河南省安阳市中级人民法院【审理法院】河南省安阳市中级人民法院【审结日期】2020.08.24【案件字号】(2020)豫05民终3880号【审理程序】二审【审理法官】魏文联王霞苗飞【审理法官】魏文联王霞苗飞【文书类型】判决书【当事人】刘建军;安阳钢铁集团有限责任公司【当事人】刘建军安阳钢铁集团有限责任公司【当事人-个人】刘建军【当事人-公司】安阳钢铁集团有限责任公司【代理律师/律所】孙海军河南安易律师事务所【代理律师/律所】孙海军河南安易律师事务所【代理律师】孙海军【代理律所】河南安易律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】刘建军【被告】安阳钢铁集团有限责任公司【本院观点】本案的争议焦点是刘建军与安钢集团公司是否存在劳动关系。
【权责关键词】撤销合同证据不足诉讼请求不予受理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明事实同一审查明认定事实一致。
【本院认为】本院认为，本案的争议焦点是刘建军与安钢集团公司是否存在劳动关系。
本案中上诉人与被上诉人均称双方之间没有签订劳动合同，上诉人提供的《安阳市城市待业人员登记表》也不能代替劳动合同。
在未签订劳动合同的情况下，要证明双方之间是否存在劳动关系，一般应从以下四个方面进行鉴别：1.劳动者与用人单位之间是否存在从属关系接受用人单位的管理、指挥和监督;2.用人单位是否根据某种分配原则组织工资分配劳动者按照一定的方式领取劳动报酬;3.劳动者提供的劳动是否为用人单位业务的组成部分;4.劳动者是否在用人单位提供的工作场所、使用用人单位提供的生产工具。
本案中刘建军未提交证据证明安钢集团公司向其发过工资，对其进行过管理、指挥和监督。
刘建军主张其与安钢集团公司之间存在劳动关系，缺乏相应的事实和法律依据。
综上所述，刘建军的上诉请求不能成立，应予驳回；一审法院认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。
李利剑展现“责任委员”的时代风采
特别报道|体丙沦城|39©履职李利剑：展现“责任委员”的时代风采——本刊记者-政协委员，既是荣誉，更是责任，一年来，安钢集团仃限公司董第长.党委书记李利剑围绕中心工作大局建言献策、服务发展，以模范行动展现“责任委员”的时代风采7过去的一年，李利剑不仅认真研究政府工作报告，积极学习贯彻党的十九大精神，切实履行政协委员职责，而且走访调研了河北省、陕西省等地的重大工程项目，实地考察了 “十三五”规划重大工程项目的新进展，深入了解其他省市在推进"十三五”规划落实方面取得的新成就和新经验。
“通过实地考察重大项目，让我见证了改革开放40年来的辉煌成就。
”李利剑说，2019年，安钢集团公司深入推进“创新驱动、提质增效、转型发展”总体战略，不断完善管控体系，全力以赴抓重点、补短板、强弱项，企业发展整体呈现向好态势。
自新冠肺炎疫情发生以来，作为安钢集团公司疫情防控总指挥，李利剑坚决扛起疫情防控主体责任，坚持"一手牵两头”，迅速打响抗击疫情、复工复产的"双线”战役，全力保障职工生命安全和企业大局稳定，筑起疫情防控的“钢铁城墙”。
“生命重于泰山，我们最大的胜利就是安钢十 几万职工家属未出现一例确诊病例。
”谈起疫情防 李利剑委员控、分级负责、督导检查的防控体系，坚决阻断疫情传播渠道。
疫情防控期间，李利剑靠前指挥，深入一线慰问医护人员、生产岗位职工、检疫卡点人 员等，千方百计为一线职工购置防疫物资，全力维护正常生产生活秩序。
同时，他积极履行政协委员职责，尽己所能为全国抗疫贡献国企力量，代表安钢捐赠1000万元支持安阳市疫情防控工作，组织党员、职工捐款89.1万元，先后抽调11名医务人员驰援湖北武汉。
此外，安钢还专门成立支援湖北抗疫医务后勤保障组，为医疗队队员家属提供生活保障。
疫情防控常态化下，如何实现“双胜利” ？ “市场主体有信心、有活力，才能为经济高质量发展注入源头活水。
” 李利剑说，形势越是困难，企业越要变压力为动力，善于化危为机，也更需要包括安钢在内的大型企业充分履行责任、敢于担当，实现上下游企业融通发展，助力中小企业共渡难关。
共商项目推进 共话发展大计
共商项目推进共话发展大计丁巍马林青到安钢冷轧项目建设工地现场办公图为丁巍、马林青等领导在安钢冷轧工程项目建设工地现场办公。
（本报记者周惟刚摄）本报讯（记者刘博）春节假期刚过，昨天下午，市委书记丁巍，市委副书记、市长马林青带领市直相关部门负责同志到安钢集团冷轧项目建设工地现场办公，协调解决项目在推进过程中遇到的困难，共同研究解决企业发展中存在的问题。
市委常委、秘书长代毅君，副市长姜海军陪同调研。
安钢集团公司董事长、总经理李涛，安阳新区党工委副书记、管委会主任王春安参加调研活动。
一到安钢集团冷轧项目建设工地，丁巍、马林青一行就深入生产车间，实地查看正在调试中的生产线，并走上高架参观通道，详细了解当前生产线调试情况。
当得知酸洗轧机联合机组已经于1月28日实现全线贯通时，他们十分高兴并鼓励企业相关负责同志再接再厉，争取项目早投产、早见效。
在轧机主控室，丁巍、马林青与正在值班的工作人员亲切握手，认真查看轧机主画面和全线监控，勉励工作人员要加强学习，早日熟练掌握新系统操作技巧，为企业发展作出更大贡献。
在随后召开的现场办公会上，安钢集团相关负责同志分别汇报了安钢冷轧项目进展情况以及推进过程中存在的问题、安钢集团近年发展状况以及今年工作安排。
丁巍、马林青专注倾听、认真记录，并对项目的推进和企业发展等提出了具体要求。
丁巍饱含深情地说，对于河南省而言，安钢集团曾经创造了许多辉煌，是全省工业发展的排头兵，是全省工业战线的一面旗帜。
对于我市而言，安钢集团为安阳经济社会发展作出了历史性贡献，这个贡献是任何企业都无法替代的，起到的是支撑安阳工业经济的作用。
丁巍表示，市委、市政府和安阳人民不会忘记几十年来安钢集团对安阳经济发展、社会进步和民生改善所作的贡献，无论过去、现在还是将来，市委、市政府都会一如既往地支持安钢集团发展。
丁巍指出，当前我市经济发展已经进入转型升级期，为此，市委十届十次全体会议暨经济工作会议提出了“转中求进、改革创新”的总基调。
安钢安全生产理念、体系
安钢安全生产理念、体系解读（征求意见稿）一、安全理念生产服从安全，任何时候，生产都要以安全为前提。
先安全后工作，不安全不工作，不安全不操作。
解读：安钢历来高度重视安全工作。
董事长、党委书记李涛明确提出“生产服从安全、服从环保，任何时候，生产都要以安全为前提、以环保为前提，这是社会责任，是以人为本，也是安钢的宗旨。
”各级管理者、全体职工，必须牢记生产服从安全的总要求，把安全理念内化于心，融入进各项工作中。
在任何时候都要把安全放到首位，做到安全决策、安全指挥、安全操作，做到“先安全后工作、不安全不工作、不安全不操作”。
二、安全目标（“四零”）全员零违章现场零隐患设备零故障风险零危害解读：飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出了一个在航空界关于飞行安全的法则——1:29:300:1000法则，即“每一起重大飞行安全事故的背后有29个事故征兆，每一个征兆背后又有300个事故苗头，每一个事故苗头背后又有1000个事故隐患”。
这就是著名的“海恩法则”。
这一法则虽然是针对航空界飞行安全而言的，但它所揭示的“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，适用于是各行各业。
1：29：300：1000的数据未必精确，但它说明了每次重大事故发生之前必然存在数倍于前者的事故隐患。
1世界上没有无缘无故的事故，事故的发生总是“量的积累”的结果，这个“量的积累”，在安全工作中就是人员的违章、现场的隐患、设备的故障、失控的能量。
换句话说，只要我们对违章、隐患、故障、风险的能量进行有效的预防预控，努力做到零违章、零隐患、零故障、零危害，那么，绝大多数安全事故都是可以预防的。
安全生产没有灵丹妙药，全员零违章、现场零隐患、设备零故障、风险零危害就是预防事故的最基础的工作，我们要防止事故，就要努力实现这些最基础的工作目标。
三、安全责任体系（“四抓”）主要领导亲自抓主管领导重点抓专业领导具体抓职工安全自主抓解读：主要领导亲自抓——安全工作强调党政同责，是党政领导的第一责任。
【企业】安钢集团联合重组三家民营企业
【关键字】企业安钢集团联合重组三家民营企业昨天上午，安阳钢铁集团公司以“渐进式股权融合”的方式与河南凤宝特钢有限公司、安阳亚新钢铁有限公司、安阳新普钢铁有限公司三家民营钢铁企业签订联合重组协议。
这是我省钢铁行业突破所有制界限联合重组的第一步，对提高我市乃至全省钢铁行业集中度，增强钢铁行业比赛实力具有深远意义。
副省长陈雪枫，省工信厅正厅级巡视员刘昱，省发改委副主任王红，省国资委副主任孔东风，省国土厅副厅长郭公民，市领导张广智、李发军、赵微、陈明今、彭治安出席了当天上午的联合重组协议签字仪式。
此次联合重组，以“自愿联合、优势互补、循序渐进、合作共赢”为原则，以“加快转变发展方式、提高安阳地区乃至河南省钢铁产业集中度和规模效益、优化产品结构和产业布局，共同打造中西部地区具有较强带动力、影响力和比赛力的企业集团”为目标，采用“渐进式股权融合”的方式。
联合重组后，三家企业与安钢公司统一名号，成为安钢成员单位，新公司后续发展将纳入安钢集团公司总体规划。
副省长陈雪枫在签字仪式上代表省政府向四家企业的联合重组表示热烈祝贺。
他指出，安钢集团在50多年的发展中积累了较为丰富的管理经验，形成了完善的制度体系，培育了优秀的企业文化，特别是近年通过制定实施“三步走”和“内部做强、外部做大”发展战略，迅速成长为年产钢能力1000万吨以上现代化钢铁企业，综合比赛实力大大提升。
凤宝特钢、新普钢铁和亚新钢铁作为安阳地区规模较大、实力较强的民营钢铁企业，在经营理念、成本管理、体制机制等方面各有自身的特点，联合重组之后，有利于发挥各方优势，进一步壮大企业实力、优化产品结构、实现资源共享，促进区域钢铁市场的合作共赢。
有利于优化安阳乃至河南省钢铁工业布局，加快结构调整和产业升级，促进区域钢铁企业深层次融合，提高产业集中度和规模效益，必将为全省工业经济发展提供有益借鉴。
陈雪枫希望安钢集团与三家民营企业以此为契机，全力以赴抓好协议的落实，珍视商誉、强化合作、信守承诺，切实履行好各自的职责，承担起应尽的义务，使联合重组效果不断显现，希望省、市各部门继续为企业发展提供全力支持和帮助，增强服务意识、提高办事效率、提升工作质量、创造良好环境，尽快协调解决联合重组中遇到的困难和问题，促进联合重组工作又好又快开展，为推进我省钢铁企业在更大范围内、更深层次联合重组创造条件、积累经验。
河南省人民政府关于表彰安阳钢铁集团有限责任公司等三家企业的通报
河南省人民政府关于表彰安阳钢铁集团有限责任公司
等三家企业的通报
文章属性
•【制定机关】河南省人民政府
•【公布日期】2006.01.20
•【字号】豫政[2006]7号
•【施行日期】2006.01.20
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
河南省人民政府关于表彰安阳钢铁集团有限责任公司等三家
企业的通报
（豫政〔2006〕7号）
各省辖市人民政府，省人民政府各部门：
2005年，安阳钢铁集团有限责任公司、中国石化集团洛阳石油化工总厂、河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司等3家企业，坚持深化企业内部改革，狠抓管理和技术创新，不断优化产品结构，企业效益和市场竞争力大幅提高，规模进一步壮大，2005年度销售收入均突破200亿元，综合实力跃上了新的台阶，对全省工业经济发展起到了有力的带动作用。
为此，省政府决定对这3家企业进行通报表彰。
优势骨干企业是促进全省经济发展的中坚力量，是我省工业整体竞争力的重要体现。
省政府希望3家受表彰的企业以此为新的起点，再接再厉，发展再上新台阶，效益再创新水平，为我省经济发展做出新的更大的贡献。
全省广大企业要向先进企业学习，加快结构调整，转变增长方式，提高创新能力，壮大企业规模，增强竞争优势。
各级政府、各部门要继续加大对重点企业的支持力度，千方百计做大做
强一批优势大型骨干企业，培育新的经济增长点，带动工业结构优化升级，促进我省由工业大省向工业强省转变。
河南省人民政府
二○○六年一月二十日。
安钢安全管理制度
一、总则为了加强我公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业经济效益，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本安全管理制度。
二、安全管理制度范围1. 适用于我公司所有员工、承包商、临时用工及外来人员。
2. 适用于我公司所有生产、经营、管理活动。
三、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）公司成立安全生产委员会，负责全面领导安全生产工作。
（2）各部门、车间、班组建立健全安全生产责任制，明确各级负责人、岗位人员的安全职责。
（3）各级负责人要定期对安全生产责任制落实情况进行检查，确保责任到人。
2. 安全教育培训（1）公司对新员工进行入职安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和技能。
（2）定期对员工进行安全知识、技能培训，提高员工安全意识。
（3）对新设备、新技术、新材料、新工艺等，进行专项安全培训。
3. 安全生产检查（1）公司定期开展安全生产大检查，对隐患整改情况进行跟踪落实。
（2）各部门、车间、班组定期开展自查，确保安全生产。
（3）对安全生产检查中发现的问题，及时整改，消除安全隐患。
4. 安全操作规程（1）制定各类设备、设施、作业场所的安全操作规程，并严格执行。
（2）对操作规程进行定期修订，确保其符合实际生产需要。
（3）加强对操作规程的培训和宣贯，提高员工操作技能。
5. 事故报告与处理（1）发生事故时，立即上报公司安全生产委员会，并采取措施控制事故扩大。
（2）对事故进行调查分析，查明原因，提出整改措施。
（3）对事故责任者进行严肃处理，确保事故教训得到吸取。
6. 安全生产投入（1）公司每年按照国家规定和公司实际情况，安排安全生产投入。
（2）确保安全生产投入用于改善安全生产条件、购置安全设施、培训员工等方面。
四、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
搏击中流立潮头--记安阳钢铁集团有限责任公司董事长、总经理王子亮
搏击中流立潮头--记安阳钢铁集团有限责任公司董事长、总经
理王子亮
佚名
【期刊名称】《金属制品》
【年(卷),期】2005(031)005
【摘要】@@ 市场经济的大潮,总是青睐敢于勇立潮头的人.他是一个敢于在市场风浪中奋勇搏击的人,一个脚踏实地干事业的人,一个倾心于把企业打造成现代化钢铁强厂的掌舵者.他就是安阳钢铁集团公司董事长、总经理、教授级高工王子亮.1982年他从武汉钢铁学院毕业后到安钢第二炼钢厂工作,历任车间主任、副厂长、厂长;1998年12月,任安钢集团公司董事、副总经理;2003年2月,任安钢集团公司副董事长、总经理、党委副书记、安钢股份有限公司董事长;2005年4月起,任安钢集团公司董事长、总经理、安钢股份有限公司董事长.王子亮同志是享受国务院特殊津贴的专家,并被评为2003年度上市公司杰出企业家、全国劳动模范、河南省劳动模范、省冶金建材行业专家、省管优秀专家等.
【总页数】1页(P57)
【正文语种】中文
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新时期企业党组织要发挥政治核心作用
新时期企业党组织要发挥政治核心作用作者：丁敬强来源：《办公室业务》 2013年第11期新时期企业党组织发挥政治核心作用，必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，加强党对国有企业的领导，把党的政治优势转化为企业的科学发展优势，应正确处理好以下几个方面的关系。
一、发挥党组织政治核心作用与法人治理结构的关系构建党组织发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，是现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。
一是要把党委工作纳入公司治理结构。
构建党组织发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求，决不能因为强调公司治理结构的作用，而将党组织游离于公司治理结构权力运行机制之外，使党组织作用被边缘化。
二是要完善领导体制。
“双向进入、交叉任职”是实现公司治理结构与党组织发挥政治核心作用有机结合的有效办法和体制保证。
要通过法定程序，使党组织班子成员分别进入董事会、监事会和经理层，董事会、监事会和经理层的党员依照有关规定进入党组织班子，形成符合现代企业制度要求的企业领导体制，确保党组织在国有企业中发挥政治核心作用。
三是企业党组织与法人治理结构要协调运转。
企业党组织要维护现代企业制度，帮助和支持法人治理结构依法建立完善现代企业制度。
法人治理结构要依照有关规定支持企业党组织有效参与企业重大问题决策，支持党组织建立完善的工作机构、工作机制，为党组织开展工作提供必要的条件，把党建工作纳入到企业管理工作体系。
二、党组织参与重大问题决策与董事会依法决策的关系国有企业党组织“参与企业重大问题的决策”是《党章》第32条明确规定的，是赋予企业党组织的重要职责。
一是明确参与决策范围。
企业党组织要议大事、谋全局、明方向，对企业发展战略、中长期规划、年度生产经营目标及财务预决算方案，安全生产的重大问题，资产重组和资本运营中的重大问题，重大基本建设投资和技术改造、技术引进、合资引资方案，国有资产的处置、大额资金的使用以及工资调整、利益分配方案，企业中层管理人员的选拔、任用和奖惩，涉及职工切身利益的重大问题，重要规章制度的修订和废除等方面，要认真研究讨论，提出意见建议。
实行“四个三”党建工作法为安钢转型发展提供坚强动力保证
实行“四个三”党建工作法为安钢转型发展提供坚强动力保证作者：李利剑来源：《决策探索·下旬刊》 2017年第8期近年来，面对经济发展新常态、全面从严治党新要求，安阳钢铁集团公司（以下简称“安钢”）党委深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，严格履行管党治党政治责任和主体责任，探索构建“四个三”党建工作法，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，极大促进了生产经营、引领了企业发展。
河南省委组织部、河南省国资委党委、中国冶金政研会下发文件，推广运用“四个三”经验做法，并在安钢召开现场学习研讨会。
特别是在去年召开的全国国有企业党建工作会上，安钢作为唯一一的地方国有企业参会并作交流发言，引起较大反响，多家企业到安钢参观学习，树立了党建品牌，提升了安钢形象，更加坚定了我们抓党建、促发展的不变决心。
抓好“三个讲清”，坚定转型发展的必胜信心。
“三个讲清”是党建工作、思想政治工作服务安钢转型发展大局的重要载体，也是坚定信心、激发干劲、共克时艰的强大推动力。
在企业面临生存、改革、发展的重要历史关口，我们持续深入讲清形势、讲清任务、讲清责任，坚持不懈做好鼓舞动员，引导激励广大干部职工，全力以赴打赢关乎安钢前途命运的生存、改革、环保、转型“四大攻坚战”。
我们紧跟形势变化和经营状况，及时组织召开“扭亏增盈”誓师大会、“止血倒逼保生存”动员大会、“挖潜保盈利”攻坚大会、职工文化节和奋斗目标宣传等，把严峻形势讲透、目标任务讲明、利益攸关讲清，把安钢优良传统和正能量传递下去，吹响冲锋号，全体总动员。
广泛开展群众性创新创效活动，评选“最美安钢人”、先进班组和标杆个人等各类典型，用安钢精神凝聚安钢力量，用安钢力量战胜安钢困难。
“三个讲清”使安钢干部职工在企业最困难的时期，始终保持了坚定的信心、高昂的士气和顽强拼搏的精神状态，并转化为战胜困难、浴火重生的巨大力量。
推动“三个转变”，激发转型发展的内生动力。
2020年安钢发生事故案例
2020年安钢发生事故案例摘要：一、引言二、2020年安钢发生事故案例回顾1.事故背景2.事故经过3.事故影响三、事故原因分析1.直接原因2.间接原因四、安钢采取的安全措施1.改进生产流程2.提高员工安全意识3.完善应急预案五、结论正文：一、引言2020年，我国钢铁企业安钢发生了一起严重的事故，造成了人员伤亡和财产损失。
这起事故引发了社会各界的广泛关注，也使得安钢公司对安全生产进行了深刻的反思和整改。
本文将对这起事故进行详细的回顾和分析，以期为我国钢铁行业的安全管理提供借鉴。
二、2020年安钢发生事故案例回顾1.事故背景安钢，全名安阳钢铁集团，位于河南省安阳市，是我国重要的钢铁生产基地之一。
2020年，安钢公司生产过程中发生了一起严重的事故，导致多名员工受伤，生产设备受损。
2.事故经过2020年某日，安钢公司炼钢厂在进行炼钢作业时，由于操作不当，导致高温钢水喷溅，造成现场作业的多名员工烫伤。
事故发生后，公司立即组织救治伤员，并启动应急预案，对事故现场进行处理。
3.事故影响这起事故不仅给安钢公司带来了严重的经济损失，还影响了公司的生产秩序和员工的心理状态。
同时，事故也引发了社会各界的广泛关注，对钢铁行业的安全生产提出了质疑。
三、事故原因分析1.直接原因根据调查，这起事故的直接原因是炼钢厂员工操作不当，导致高温钢水喷溅。
具体来说，员工在炼钢过程中，未按照操作规程进行操作，使得钢水压力过大，从而引发喷溅事故。
2.间接原因（1）设备老化：事故发生时，现场部分设备已使用多年，存在一定的老化现象。
设备老化可能导致设备性能下降，从而影响生产安全。
（2）安全管理不到位：安钢公司在安全管理方面存在漏洞，如对员工的培训不足，对生产现场的监管不严等。
这些因素都为事故的发生埋下了隐患。
四、安钢采取的安全措施1.改进生产流程：事故发生后，安钢公司对生产流程进行了全面审查，并针对存在的问题进行了改进，以减少类似事故的发生。
李涛 安钢集团原董事长李涛出任河南省国资委主任、党委副书记
李涛安钢集团原董事长李涛出任河南省国资委主任、党委副
书记
佚名
【期刊名称】《国企管理》
【年(卷),期】2016(000)019
【摘要】8月29日,安阳钢铁集团公司召开领导干部大会,传达河南省委决定李涛同志任省国资委主任、党委副书记,不再担任安钢集团公司董事长党委书记.
【总页数】1页(P12-12)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.供给侧结构性改革:一场必须打赢的硬仗——专访河南省政协委员、省政府国资委主任李涛 [J], 张玉玲
2.河南省国资委主任李涛一行到投资集团调研指导 [J], 无;
3.拼却红心一万点换得新绿千万重
——记山东省邹城市兖矿第二小学教育集团党总支书记、校长李涛 [J], 张学炬;樊海英
4.河南省工信厅厅长李涛一行深入安阳无线电管理局进行工作调研 [J],
5.李涛主任医师．医学硕士 [J],
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安钢特种设备安全使用管理制度
安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司管理标准AG/GL/ZD131－07安阳钢铁集团有限责任公司特种设备安全使用管理制度版号： B 生效日期：年月日编制：安全管理部(处) 日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日受控状态：分发号：作业文件更改页安钢特种设备安全使用管理制度1目的为规范特种设备的管理，使特种设备设施具备满足生产安全要求的能力，确保特种设备的安全运行，保证操作人员及相关作业人员的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
2范围本制度适用于安钢集团公司特种设备设施状态管理及相关特种设备作业的安全管理。
特种设备是指是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，）、压力管道、电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆。
3引用文件《中华人民共和国特种设备安全法》及相关的安全监察规程、规则《起重机械使用管理规则》TSG Q5001 -2009《压力容器使用管理规则》TSG R5005 -2013《安钢设备点检管理制度》《安钢设备使用、运行维护管理制度》4职责4.1设备管理处负责特种设备采购、日常维护保养、维修等的管理及非技改工程特种设备的安装管理。
4.2技改工程处负责技改工程特种设备的安装管理。
4.3安全管理部（处）负责特种设备安装、维修、安全运行等情况的监督检查、特种设备作业人员安全行为的监督检查以及特种设备检测检验。
4.4各单位负责本单位使用的特种设备及特种设备作业的管理工作。
使用单位是特种设备安全的责任主体。
使用单位的主要负责人是特种设备安全的第一责任人，对本单位特种设备的安全全面负责，应当制定明确的、公开的、文件化的安全目标，为实现安全目标提供必需的资源保障，并对目标实现情况进行考核。
5 管理内容及要求5.1特种设备的采购5.1.1凡我公司订购的特种设备、备件、安全附件必须符合我国有关特种设备的法律法规、强制性标准及安全技术监察规程的要求。
不得购买国家明令淘汰、报废的特种设备。
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安钢领导干部和管理人员
值班、带班管理制度
版号： A 生效日期：2011年 7 月10 日编制：安全管理部（处）日期：2011年 7 月10 日审核：陈华知日期：2011年 7 月10 日批准：张怀宾日期：2011年 7 月10 日受控状态：分发号：
作业文件更改页
安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度
1目的
贯彻落实安全生产法律法规要求，规范管理人员值班、带班管理，加强作业现场风险控制，确保安全生产。
2范围
适用于安钢各单位领导干部和管理人员值班、带班作业管理。
3引用文件和定义
3.1 引用文件
AG/GL/ZD131-10《安钢危险作业安全确认许可管理制度》
AG/GL/ZD131-16《安钢职工伤亡事故管理制度》
3.2 定义
领导：指分（子）公司、厂、部（室）主要负责人和领导班子其他成员。
管理人员：指在副科级（含副科级）以上管理岗位工作的人员。
值班：指领导干部和管理人员在节假日等特殊时期为有效处置各类突发事件而进行的值守和管理。
带班：指领导干部和管理人员对带班时段内本单位生产工作现场进行全过程的监督管理。
4管理内容和要求
4.1各分（子）公司、生产厂是落实领导干部和管理人员值班、带班的责任主体，单位主要负责人对落实情况全面负责。
4.2 有下列情形之一的，单位应安排领导干部带班工作
（1）发生重伤及以上事故；
（2）涉及公司的系统检修；
（3）本单位主体设备检修；
（4）设备停产及复产期间；
（5）中夜班、双休日主体设备12小时以上的检修、抢修；
（6）中夜班、双休日危险作业；
（7）国家法定节假日；
（8）公司明确要求领导带班的其他特殊时期。
4.3 有下列情形之一的，单位应安排管理人员带班工作
（1）发生轻伤及以上事故；
（2）系统定修、年度检修；
（3）中夜班、双休日主体设备2小时以上的检修、抢修；
（4）危险作业；
（5）国家法定节假日、双休日；
（6）公司明确要求管理人员带班的其他特殊时期。
4.4有下列情况之一的，单位应安排领导及管理人员值班
（1）国家法定节假日；
（2）双休日；
（3）公司明确要求领导及管理人员值班的其他特殊时期。
4.5 有下列情况之一的，集团公司相关管理部门应安排领导及管理人员值班
（1）涉及公司级危险作业，对公司生产、安全可能造成重大影响的检修、抢修；
（2）公司明确要求领导及管理人员值班的特殊时期。
4.6 舞阳矿业公司应严格执行领导干部带班下井制度，每班要有领导带班并与工人同时下井、同时升井。
4.7 值班、带班领导的主要职责
（1）统一协调处理本单位安全生产；
（2）加强班中巡查，全面掌握安全生产情况；
（3）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；
（4）组织处置班中出现的紧急情况，按规定程序和时限报告生产安全事故。
4.8 值班、带班管理人员的主要职责
（1）监督检查重大风险控制措施落实情况；
（2）监督检查各项作业风险控制措施落实情况；
（3）检查、纠正不安全行为、不安全状态、不安全作业及其他危及安全生产的情况；
（4）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。
（5）组织处置班中出现的紧急情况，遇到险情危及人身安全时，带班人员或调度人员、班组长有权指挥所属岗位人员撤离现场并报告上级。
4.9 各单位应按照公司要求安排好本单位值班、带班工作，定期编制值班、带班表，规范值班、带班记录。
5监督检查及考核
5.1 公司安全管理部门对各个单位值班、带班情况进行监督检查，对于违反本制度规定者按照公司《安全生产绩效考核办法》进行考核。
5.2各单位应对本单位值班、带班情况监督检查，并按照本单位管理制度进行考核。
6 本制度自下发之日起实行。