安钢领导干部和管理人员安阳钢铁集团有限责任公司.doc
8、安钢焦化厂事故事件报告和调查处理管理制度
安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司管理标准AG/GL/ZD205—108安钢焦化厂事件、事故报告和调查处理管理制度版 号： E 生效日期：2018年5月10日 编 制： 安全生产科 日 期：2018年4月13日 审 核： 向 宇 日 期：2018年4月14日 批 准： 张智勇 日 期：2018年4月15日分 发 号：控－05－安钢焦化厂事件、事故报告和调查处理管理制度1、目的加强事件、事故的报告和调查处理，建立一个有效的事故处理机制，并采取有效的预防措施，防止同类事故的再次发生。
2、适用范围适用于焦化厂范围内事件、事故的报告、调查与处理。
3、引用文件和定义3.1引用文件劳动部《关于重伤事故范围的意见》《安钢集团公司工伤亡事故管理办法》《安钢集团公司消防工作管理规定》《安钢集团公司建设项目及工程安全管理规定》《安阳钢铁集团公司特种设备安全使用管理实施办法》AG/GL/ZD2０5—112 《安钢焦化厂消防安全管理制度》AG/GL/ZD205—107〈安钢焦化厂特种设备安全管理制度》AG/GL/ZD205—109《安钢焦化厂危险物品、油（脂）品管理制度》《安钢集团公司污染事故处理与污染源限期治理办法》《安阳钢铁集团有限责任公司关于职工伤亡事故行政责任追究的规定》《安阳钢铁集团有限责任公司设备工程管理实施办法及考核细则》3.2术语和定义●事件：指导致或可能导致事故的情况。
●事故：指造成死亡、疾病、伤害、损坏、环境污染、生态破坏或其他损失的意外情况。
具体是指人身伤害事故、设备事故、生产事故、铁路行车事故、道路交通事故、火灾事故、毒物泄漏事故、环境污染事故及类似事件。
●轻伤事故：指负伤后需要歇工一个工作日以上，低于国际105日，但未达到重伤程度的失能伤害。
●重伤事故：指符合劳动部《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害，损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。
●死亡事故：指一次死亡1～2人的事故。
企业管理创新实践研究——以安阳钢铁集团有限责任公司为例
河南科技3上创新研究INNOVAT ION ST UDIES安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢），曾被誉为钢铁工业地方骨干企业的“北方三雄”之一。
改革开放后，安钢经营发展步履稳健、业绩非凡。
近年来，在我国钢铁工业迅猛发展的热潮中，安钢秉承科学发展观，加快实施“三步走”以及“内部做强、外部做大”发展战略，倾力打造中原地区最大的精品钢铁生产基地，目前，已形成年产钢能力1000万t 以上、销售收入500亿元的规模。
安钢把管理创新贯穿于由大到强的整体发展进程，以对其的全方位实践促进了企业的快速、可持续发展。
一、发展战略创新：“三步走”发展战略，建设现代化钢铁强厂面对钢铁工业结构调整和产品升级换代的新形势，安钢以发展为第一要务，审时度势，立足当前，运筹长远，不断创新，完善结构调整规划。
2003年年初，经民主决策，安钢制定了以股份公司钢铁主业调整为主的“三步走”发展战略，确立了建设现代化钢铁强厂的发展目标。
“三步走”：第一步，以实现工序平衡为目标，实现原有装备的产能平衡。
第二步，以实现装备大型化、工艺现代化、产品专业化为目标，以120t 转炉-炉卷轧机工程为龙头项目进行配套改造。
第三步，以优化产品结构，提高板带比例，提高企业竞争力为目标，以150t 转炉-1780mm 常规热连轧生产线、1750mm 冷轧生产线为龙头工程，调整工艺结构、产品结构。
在“三步走”发展规划中，安钢始终坚持以科学发展观为指导，结合企业实际，创新发展理念，走可持续发展道路。
1.坚持用产能置换的方式拓展厂区的发展空间。
实施置换式改造，不再新征土地。
安钢相继关停拆除了第一炼钢厂、无缝钢管冷拔、热轧机组、650机组、叠轧薄板机组、线材机组、4×28m 2烧结机，为第三步发展置换出空间，也体现了执行国家淘汰落后产能的产业政策。
2.坚持用结构调整转变经济效益的增长方式。
产品向以板材为主的高附加值、高技术含量方向发展，实现结构的优化升级。
安阳职业技术学院加强校企合作的实践与探索
安阳职业技术学院加强校企合作的实践与探索刘燕燕【摘要】为进一步提高职业教育的社会效益,真正实现学校与企业之间资源共享、优势互补,安阳职业技术学院结合自身中高职一体化管理的特点,试行了“订单”式培养、“冠名班”培养、“互动型”培养等六种校企合作模式,针对当前校企合作普遍存在的问题,运行机制、师资队伍以及专业设置方面提出了对策与建议,以为高职院校走校企合作之路提供有效参考.【期刊名称】《岳阳职业技术学院学报》【年(卷),期】2013(028)005【总页数】4页(P16-19)【关键词】校企合作;实践;探索【作者】刘燕燕【作者单位】安阳职业技术学院招生就业指导处,河南安阳455008【正文语种】中文【中图分类】G710校企合作是职业院校促进学校专业建设，实现与市场接轨，走产教结合道路的一种新型办学模式。
校企合作改变了传统的以学校和课堂为中心的人才培养模式，其合作宗旨为：通过资源共享、优势互补提高学生的综合素质和专业技能水平，培养受企业欢迎，能直接上岗的技能人才[1-3]。
安阳职业技术学院致力于中高职教育的有效衔接，结合实践，逐渐摸索出适合自身发展的校企合作的模式，为河南省中原经济区的建设以及安阳地方经济发展做出了贡献。
一、结合学院特点，根据企业需求，设置人才培养方案（一）规划调整专业结构，优化教学体制安阳职业技术学院前身是安钢集团公司职工大学，经过职教资源整合，安阳市七所中职院校移交到安阳职业技术学院管理，成为一所具有中职和高职两个层次的综合性职业院校。
学院开设专业关注社会需要，关注市场需求，调研市场用工趋向，在保持传统专业的基础上，增强服务社会、服务区域经济发展的能力。
学院正在努力打造出符合自身实际的重点、名牌专业。
（二）校企共建实习实训基地高职院校是为现代化建设培养高素质技能型专门人才的，校企合作可以弥补高职院校办学经费紧张的缺陷，同时“产学合一”的人才培养模式，可以调动企业建设实习实训基地的积极性。
退休人员档案移交工作思考——以安阳钢铁集团有限责任公司为例
95档案管理2/2021总第249期《档案管理》投稿信箱：退休人员档案移交工作思考——以安阳钢铁集团有限责任公司为例李 红，孙 虹摘 要：本文以安阳钢铁集团有限责任公司退休工人档案移交工作为研究对象，梳理了退休工人档案移交工作的基本情况，提出制定工作方案、规范加工、统一细化数字化标准、建立退休人员管理平台和实现人事档案移交途径的多元化等措施解决退休人员档案和档案管理工作中的问题。
关键词：退休人员档案；档案移交；人事档案；档案管理；安阳钢铁Abstract: This paper takes the Archives transfer of retired workers in Anyang Iron and Steel Group Co., Ltd.as theresearch object, combs the basic situation of transfer of retired worker Archives, the formulation of the proposed scheme, the refinement digital processing, unified standard, establish retired personnel management platform and realize the diversity of personnel Archives over to the work transfer way and other measures to solve problems in retiree Archives and the Archival management work.Keywords: Retiree Archives; Transfer of Archives; Personnel Archive; Archives management; Anyang iron and steel1 案例概述为进一步推进国有企业退休人员社会化管理，2017年，河南省省属安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称“安钢”）实行退休人员移交乡镇（街道）和社区实行社会化管理，安钢此项工作共涉及退休人员2万余人，在企业所在地——安阳市殷都区委、区政府的主动协调、市档案局指导监督下，安钢顺利整体向殷都区档案馆移交了15000余份退休人员人事档案。
安钢人事、用工和分配三项制度改革的实践与思考
安钢人事、用工和分配三项制度改革的实践与思考作者：郝德昌来源：《商情》2014年第34期【摘要】结合安钢实际，就企业人事、用工和分配三项制度改革的多年开展与实践情况进行了研究，探讨下一步改革工作的建议。
【关键词】人事制度，劳动用工，工资分配，改革实践与建议。
一、企业基本情况安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢或公司）位处河南省安阳市殷都区，历经五十余年的建设与发展，现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易等于一体，具有年产钢1000万吨综合生产能力的特大型国有独资钢铁联合企业。
2013年实现销售收入303亿元，利税总额9.6亿元，拥有资产407亿元，在岗职工2.6万人。
二、深化三项制度改革实践情况（一）强化人事制度改革，完善竞争机制。
1、加强制度建设，形成能上能下的用人机制。
为加强中层管理队伍和两级机关管理人员队伍建设，造就一支高素质、高效率、适应企业生产经营改革与发展需要的管理人员队伍，安钢相继出台了《安钢集团公司处级管理人员管理办法》、《处级管理人员绩效考核管理办法》、《关于调整科级干部任免权限和规范考核任免程序的通知》、《关于公开招聘科级以上干部和两级机关管理人员的暂行规定》、《关于规范管理人员竞争上岗机制的暂行规定》和《关键岗位职工轮岗管理办法及实施指导意见》等管理制度，形成了能上能下、有效激励、竞争择优、充满活力、运作规范的动态管理机制。
2、落实竞岗制度，全面开展竞聘上岗。
近些年，公开招聘冶金炉料公司等领导班子，厂处级干部年度考核坚持定量考核与定性评价相结合的考评方式，并实行诫勉谈话和末位淘汰。
公司机关广泛开展管理人员竞争上岗，按照《安钢集团公司关于规范管理人员竞争上岗机制的暂行规定》的报名、资格审查、笔试、面试、公示等规范程序要求，周密安排、稳步实施，共有70余个机关处室开展了竞聘工作，有近2100人次参加理论考试，1200人次参加面试，竞聘到科级岗位和专业技术岗位分别有150人和750人。
1[1].-安钢安全生产责任制
![1[1].-安钢安全生产责任制](https://img.taocdn.com/s3/m/23036005de80d4d8d15a4f5e.png)
安钢安全生产责任制第一章总则第一条为了加强安全生产管理，明确各级人员的安全生产责任，预防和减少事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《河南省安全生产条例》、《冶金企业安全生产监督管理规定》等法律法规规定，结合安钢安全生产实际，制定本责任制。
第二条安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实单位安全生产主体责任。
建立完善“公司统一领导、部门各司其职、单位全面负责、职工全员参与”的安全生产管理体制。
成立安全生产委员会，协调解决安全生产工作中的重大问题，安全生产委员会办公室负责组织、协调公司安全生产委员会的日常工作。
第三条安全生产工作坚持“主要领导亲自抓、主管领导重点抓、专业领导具体抓、职工安全自主抓”的原则。
全体干部职工必须遵守安全生产法律法规、规章制度，依法行使安全生产权利，履行安全生产义务，在各自岗位上对安全生产工作负责。
第四条安全生产工作必须明确和落实各自的安全生产主体责任。
各单位是本单位安全生产的责任主体，各专业职能部门是安全生产专业安全管理的责任主体，安全管理部门是安全生产综合监管的责任主体，各级领导是职责范围内安全生产管理的责任主体，职工是安全作业的责任主体。
第五条安全生产工作坚持“主要负责人全面负责制”的原则。
各级、各部门行政负责人是本单位、本部门安全生产工作第一责任人，对本单位、本部门的安全生产工作负全面领导责任；分管安全生产工作的负责人对安全生产工作负主管领导责任；其他负责人对各自职责范围内的安全生产工作负直接领导责任。
第六条安全生产工作坚持“一岗双责、党政同责”的原则。
坚持党、政、工、团齐抓共管，充分发挥党、工、团对安全生产的支撑保障作用。
第七条安全生产工作坚持“谁主管、谁负责”的原则。
各职能(专业)部门在各自业务范围内贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针政策、法律法规，对本单位及本部门职责范围内的安全生产工作负责。
回顾安钢初建及发展历程
491957年，中共河南省委、河南省人民政府计划筹建两个重点项目，一个是安阳钢铁厂，另一个是开封化肥厂。
两个项目的前期选址工作均由省工业厅负责。
考虑到安阳县李珍铁矿和林县（今为林州市）东冶等铁矿的资源优势，省工业厅就把钢铁厂的厂址选定在安阳市西郊的梅园庄。
回顾安钢初建及发展历程—— 杜华平 ——1958年2月，中共河南省委组织部任命省工业厅的孔百川、洛阳矿山机械厂厂长助理李凤翔为安钢筹建处副主任，任命我（时任中共河南省委第一书记潘复生的秘书）为筹建处党委副书记，任命赵临捷为筹建处党委委员、组织部部长。
安钢的筹建在没有钢铁工业基础的河南省筹建钢厂，一切工作都需从零开始。
围绕工作重点，筹建处党委成员进行了分工，成立了三个组：孔百川负责全面工作，兼抓设计、设备选型组；我抓调配干部与职工培训组；李凤翔抓基建组。
建厂的第一要务，首先是人员问题。
省委、省人民委员会（简称人委）对安钢聚集人才的工作非常重视。
省人委曾函请国家冶金部，对安钢支援技术人员。
1957年，冶金部先后从石景山钢铁厂（简称石钢，系首钢的前身）调来龚福标、戎庆祥、齐文斗等8位技术人员和老工人、技师。
安钢筹建处成立后，中共河南省委第一书记潘复生再次向冶金部部长写信求援。
冶金部干部司司长张健民表示：“决定由石钢、唐山钢铁集团、太原钢铁集团等老厂矿支援安钢。
他们不仅抽调工程技术人员支援，还承担你厂职工的培训工作。
”各大老厂矿抽调来支援安钢建设的工程师、老工人很快到位。
我们还从三方调来了一大批干部：一是从省直机关和各地、市机关抽调一批处室骨干；二是省文化干校人员（大部分是各县、区的骨干成员）全部参加安钢建设；三是军队干校支援经济建设的干部。
调入人员中，除少数人持组织介绍信直接来报到外，凡是集体调入的，安钢党委都要派领导前往派出单位迎接，并召开欢迎会，使他们心情舒畅地来工作。
同时，省人事厅每年也要给安钢分配一批大中专毕业生。
在用人上，我们把老钢铁企业支援的技术骨干作为“种子”，与安钢的领导干部一起，组成了培训工作领导小组。
刘建军、安阳钢铁集团有限责任公司劳动争议二审民事判决书
刘建军、安阳钢铁集团有限责任公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河南省安阳市中级人民法院【审理法院】河南省安阳市中级人民法院【审结日期】2020.08.24【案件字号】(2020)豫05民终3880号【审理程序】二审【审理法官】魏文联王霞苗飞【审理法官】魏文联王霞苗飞【文书类型】判决书【当事人】刘建军;安阳钢铁集团有限责任公司【当事人】刘建军安阳钢铁集团有限责任公司【当事人-个人】刘建军【当事人-公司】安阳钢铁集团有限责任公司【代理律师/律所】孙海军河南安易律师事务所【代理律师/律所】孙海军河南安易律师事务所【代理律师】孙海军【代理律所】河南安易律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】刘建军【被告】安阳钢铁集团有限责任公司【本院观点】本案的争议焦点是刘建军与安钢集团公司是否存在劳动关系。
【权责关键词】撤销合同证据不足诉讼请求不予受理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明事实同一审查明认定事实一致。
【本院认为】本院认为，本案的争议焦点是刘建军与安钢集团公司是否存在劳动关系。
本案中上诉人与被上诉人均称双方之间没有签订劳动合同，上诉人提供的《安阳市城市待业人员登记表》也不能代替劳动合同。
在未签订劳动合同的情况下，要证明双方之间是否存在劳动关系，一般应从以下四个方面进行鉴别：1.劳动者与用人单位之间是否存在从属关系接受用人单位的管理、指挥和监督;2.用人单位是否根据某种分配原则组织工资分配劳动者按照一定的方式领取劳动报酬;3.劳动者提供的劳动是否为用人单位业务的组成部分;4.劳动者是否在用人单位提供的工作场所、使用用人单位提供的生产工具。
本案中刘建军未提交证据证明安钢集团公司向其发过工资，对其进行过管理、指挥和监督。
刘建军主张其与安钢集团公司之间存在劳动关系，缺乏相应的事实和法律依据。
综上所述，刘建军的上诉请求不能成立，应予驳回；一审法院认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。
安钢安全生产责任制
安钢安全生产会议管理制度1 目的贯彻落实党和政府安全生产方针政策、法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产主体责任的落实，总结安全生产经验，分析解决存在的问题，提升本质化安全水平，提高职工安全素养，实现安全生产。
2 范围适用于公司各单位年度安全工作会议、月度安全生产委员会例会、月度安全生产考核会及临时安全工作会议等。
3 职责3.1 安全管理处负责组织召开年度安全工作会议、安全生产委员会例会和临时安全工作会议。
3.2 管理推进处负责组织召开月度安全生产考核会。
3.3 各二级单位负责召开本单位年度安全工作会、月度安全生产委员会例会、临时安全工作会议等。
4 管理内容及要求4.1 会议的召集、召开、签到和记录4.1.1 安全管理处负责公司年度安全工作会议、月度安全生产委员会例会、临时安全工作会的召集、会议签到和记录。
年度安全工作会议定于每年1月10日前召开；月度安全生产委员会例会定于每月上旬召开；临时安全工作会根据上级安全工作要求，结合公司安全生产实际，随时组织。
遇有特殊情况，另行安排。
4.1.2 管理推进处负责公司月度安全生产考核会的召集、会议签到和记录。
4.2 会议参加人员及要求4.2.1 公司年度安全工作会议由安全管理部门主持，公司主管副总经理及各二级单位、职能处室主要领导、主管领导、安全管理科室负责人员参加。
公司董事长、总经理、党委书记及其他副总经理根据工作需要出席会议。
全面总结上年度安全工作，研究国内、行业内和本单位安全形势，剖析存在的问题，部署下一年度安全管理工作，与各二级单位、职能部室签订《安全生产目标管理责任书》。
根据公司安委会决定，表彰安全管理工作的先进集体和个人。
4.2.2 每月一次大型调度会由公司安全生产主管副总经理主持，公司董事长、总经理、党委书记及其他副总经理、各二级单位、职能处室副处级以上（含副处级）领导干部参加。
总结分析当月安全生产工作，研究部署次月安全生产工作，指导解决公司安全生产存在的问题。
安钢安全生产理念、体系
安钢安全生产理念、体系解读（征求意见稿）一、安全理念生产服从安全，任何时候，生产都要以安全为前提。
先安全后工作，不安全不工作，不安全不操作。
解读：安钢历来高度重视安全工作。
董事长、党委书记李涛明确提出“生产服从安全、服从环保，任何时候，生产都要以安全为前提、以环保为前提，这是社会责任，是以人为本，也是安钢的宗旨。
”各级管理者、全体职工，必须牢记生产服从安全的总要求，把安全理念内化于心，融入进各项工作中。
在任何时候都要把安全放到首位，做到安全决策、安全指挥、安全操作，做到“先安全后工作、不安全不工作、不安全不操作”。
二、安全目标（“四零”）全员零违章现场零隐患设备零故障风险零危害解读：飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出了一个在航空界关于飞行安全的法则——1:29:300:1000法则，即“每一起重大飞行安全事故的背后有29个事故征兆，每一个征兆背后又有300个事故苗头，每一个事故苗头背后又有1000个事故隐患”。
这就是著名的“海恩法则”。
这一法则虽然是针对航空界飞行安全而言的，但它所揭示的“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，适用于是各行各业。
1：29：300：1000的数据未必精确，但它说明了每次重大事故发生之前必然存在数倍于前者的事故隐患。
1世界上没有无缘无故的事故，事故的发生总是“量的积累”的结果，这个“量的积累”，在安全工作中就是人员的违章、现场的隐患、设备的故障、失控的能量。
换句话说，只要我们对违章、隐患、故障、风险的能量进行有效的预防预控，努力做到零违章、零隐患、零故障、零危害，那么，绝大多数安全事故都是可以预防的。
安全生产没有灵丹妙药，全员零违章、现场零隐患、设备零故障、风险零危害就是预防事故的最基础的工作，我们要防止事故，就要努力实现这些最基础的工作目标。
三、安全责任体系（“四抓”）主要领导亲自抓主管领导重点抓专业领导具体抓职工安全自主抓解读：主要领导亲自抓——安全工作强调党政同责，是党政领导的第一责任。
安钢优化人力资源配置的实践(全文)
安钢优化人力资源配置的实践(全文)2011年以来，全球经济持续低迷，国内经济增速减缓，钢铁行业出现大面积亏损，安钢也面临着前所未有的危机和考验，特别是2012年，出现了30年以来首次严重亏损的局面。
面对严峻形势，2012年安钢劳动组织管理工作紧紧围绕集团公司“突出效益抓经营、多元并举做特色”和“战危机、保效益、求生存”工作主线，从体制机制创新中挖掘内生动力的指导思想，探索人力资源管理机制创新，深入推进卓越绩效管理模式，进一步调整体制机制，梳理管理流程，优化组织架构，推进组织机构高效运作和扁平化管理，全力优化人力资源配置，推行新定员方案和岗位序列调整方案，合力助推生产经营稳健发展。
一、推行新定员方案和岗位序列调整方案的背景1.优化安钢人力资源配置的需要安钢淘汰落后产能、优化结构调整的铁前配套项目相继竣工投入运行或具备投运条件，形成了炉机产能匹配的铁钢材高效生产线，需要对现有人力资源配置调整优化，以满足生产经营需要。
2.应对行业危机，落实职代会精神的需要随着钢铁行业形势的日趋恶化，安钢面临着前所未有的危机和考验，集团公司六届一次职代会对人力资源管理提出的工作目标：强化人力资源管理，推行扁平化管理，根据各单位定员情况，核定工作额度，实现增人不增资，减人不减资。
要完善人才激励约束机制，盘活用好人力资源，形成人尽其才、才尽其用的良好环境。
3.完善职业发展通道的需要为充分调动各类人员的生产工作积极性，进一步完善公司“专业技术人才”和“操作技能人才”的评选模式，改革职称聘任管理模式，理顺专技岗位上的专业技术人员和技术含量高的操作岗位上的专业技术人员之间的关系，拓宽三种职业发展通道，对管理、专技和操作三类岗位序列进行细化、调整和延展。
4.全面定员工作的前期调研和分析公司定员工作小组从2008年4月份开始，先后对主体生产单位、分公司、事业单位所属的科室和车间的管理、专技及操作岗位，以及机关部处室的操作岗位进行了岗位调研和分析，在明确岗位职责、劳动强度、劳动环境、责任区域、操作程序的前提下，根据工作量、工作特点等因素，开展岗位分析、岗位对标、岗位评价，采用多种经验对比数据，在借鉴同行业先进组织定员的基础上，充分结合安钢自身企业文化特色及劳动组织特点，对各单位定员水平进行总体平衡，特别是二级单位机关科室设置和管理专技岗位定员配置的平衡性，在此基础上形成了结合安钢生产经营实际、进一步提高劳动效率、进行人力资源的有效配置，挖掘人力资源潜力的全面定员意见。
新时期企业党组织要发挥政治核心作用
新时期企业党组织要发挥政治核心作用作者：丁敬强来源：《办公室业务》 2013年第11期新时期企业党组织发挥政治核心作用，必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，加强党对国有企业的领导，把党的政治优势转化为企业的科学发展优势，应正确处理好以下几个方面的关系。
一、发挥党组织政治核心作用与法人治理结构的关系构建党组织发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，是现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。
一是要把党委工作纳入公司治理结构。
构建党组织发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求，决不能因为强调公司治理结构的作用，而将党组织游离于公司治理结构权力运行机制之外，使党组织作用被边缘化。
二是要完善领导体制。
“双向进入、交叉任职”是实现公司治理结构与党组织发挥政治核心作用有机结合的有效办法和体制保证。
要通过法定程序，使党组织班子成员分别进入董事会、监事会和经理层，董事会、监事会和经理层的党员依照有关规定进入党组织班子，形成符合现代企业制度要求的企业领导体制，确保党组织在国有企业中发挥政治核心作用。
三是企业党组织与法人治理结构要协调运转。
企业党组织要维护现代企业制度，帮助和支持法人治理结构依法建立完善现代企业制度。
法人治理结构要依照有关规定支持企业党组织有效参与企业重大问题决策，支持党组织建立完善的工作机构、工作机制，为党组织开展工作提供必要的条件，把党建工作纳入到企业管理工作体系。
二、党组织参与重大问题决策与董事会依法决策的关系国有企业党组织“参与企业重大问题的决策”是《党章》第32条明确规定的，是赋予企业党组织的重要职责。
一是明确参与决策范围。
企业党组织要议大事、谋全局、明方向，对企业发展战略、中长期规划、年度生产经营目标及财务预决算方案，安全生产的重大问题，资产重组和资本运营中的重大问题，重大基本建设投资和技术改造、技术引进、合资引资方案，国有资产的处置、大额资金的使用以及工资调整、利益分配方案，企业中层管理人员的选拔、任用和奖惩，涉及职工切身利益的重大问题，重要规章制度的修订和废除等方面，要认真研究讨论，提出意见建议。
实行“四个三”党建工作法为安钢转型发展提供坚强动力保证
实行“四个三”党建工作法为安钢转型发展提供坚强动力保证作者：李利剑来源：《决策探索·下旬刊》 2017年第8期近年来，面对经济发展新常态、全面从严治党新要求，安阳钢铁集团公司（以下简称“安钢”）党委深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，严格履行管党治党政治责任和主体责任，探索构建“四个三”党建工作法，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，极大促进了生产经营、引领了企业发展。
河南省委组织部、河南省国资委党委、中国冶金政研会下发文件，推广运用“四个三”经验做法，并在安钢召开现场学习研讨会。
特别是在去年召开的全国国有企业党建工作会上，安钢作为唯一一的地方国有企业参会并作交流发言，引起较大反响，多家企业到安钢参观学习，树立了党建品牌，提升了安钢形象，更加坚定了我们抓党建、促发展的不变决心。
抓好“三个讲清”，坚定转型发展的必胜信心。
“三个讲清”是党建工作、思想政治工作服务安钢转型发展大局的重要载体，也是坚定信心、激发干劲、共克时艰的强大推动力。
在企业面临生存、改革、发展的重要历史关口，我们持续深入讲清形势、讲清任务、讲清责任，坚持不懈做好鼓舞动员，引导激励广大干部职工，全力以赴打赢关乎安钢前途命运的生存、改革、环保、转型“四大攻坚战”。
我们紧跟形势变化和经营状况，及时组织召开“扭亏增盈”誓师大会、“止血倒逼保生存”动员大会、“挖潜保盈利”攻坚大会、职工文化节和奋斗目标宣传等，把严峻形势讲透、目标任务讲明、利益攸关讲清，把安钢优良传统和正能量传递下去，吹响冲锋号，全体总动员。
广泛开展群众性创新创效活动，评选“最美安钢人”、先进班组和标杆个人等各类典型，用安钢精神凝聚安钢力量，用安钢力量战胜安钢困难。
“三个讲清”使安钢干部职工在企业最困难的时期，始终保持了坚定的信心、高昂的士气和顽强拼搏的精神状态，并转化为战胜困难、浴火重生的巨大力量。
推动“三个转变”，激发转型发展的内生动力。
安钢特种设备安全使用管理制度
安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司管理标准AG/GL/ZD131－07安阳钢铁集团有限责任公司特种设备安全使用管理制度版号： B 生效日期：年月日编制：安全管理部(处) 日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日受控状态：分发号：作业文件更改页安钢特种设备安全使用管理制度1目的为规范特种设备的管理，使特种设备设施具备满足生产安全要求的能力，确保特种设备的安全运行，保证操作人员及相关作业人员的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
2范围本制度适用于安钢集团公司特种设备设施状态管理及相关特种设备作业的安全管理。
特种设备是指是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，）、压力管道、电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆。
3引用文件《中华人民共和国特种设备安全法》及相关的安全监察规程、规则《起重机械使用管理规则》TSG Q5001 -2009《压力容器使用管理规则》TSG R5005 -2013《安钢设备点检管理制度》《安钢设备使用、运行维护管理制度》4职责4.1设备管理处负责特种设备采购、日常维护保养、维修等的管理及非技改工程特种设备的安装管理。
4.2技改工程处负责技改工程特种设备的安装管理。
4.3安全管理部（处）负责特种设备安装、维修、安全运行等情况的监督检查、特种设备作业人员安全行为的监督检查以及特种设备检测检验。
4.4各单位负责本单位使用的特种设备及特种设备作业的管理工作。
使用单位是特种设备安全的责任主体。
使用单位的主要负责人是特种设备安全的第一责任人，对本单位特种设备的安全全面负责，应当制定明确的、公开的、文件化的安全目标，为实现安全目标提供必需的资源保障，并对目标实现情况进行考核。
5 管理内容及要求5.1特种设备的采购5.1.1凡我公司订购的特种设备、备件、安全附件必须符合我国有关特种设备的法律法规、强制性标准及安全技术监察规程的要求。
不得购买国家明令淘汰、报废的特种设备。
(现场管理)安钢动力厂车间、班组安全台帐管理规定(试行)
安钢动力厂车间、班组安全台帐管理规定（试行）为进一步加强和夯实车间、班组基础安全管理，落实车间、班组安全主体责任，规范安全台帐的管理内容，提高动力厂车间、班组安全标准化管理水平。
按照《安阳钢铁集团公司车间、班组安全标准化实施方案》要求，结合我厂车间、班组安全台帐管理的实际，特制订如下规定：一、车间、班组安全组织标准1、车间主任、班组长是车间、班组安全生产第一责任人，对本车间、本班组安全工作负全面责任；其他管理人员根据分工负分管管理责任。
以上安全管理人员应具备辨识危险、控制风险以及事故救援的综合能力；并且应履行现场带班，安全监护的的职责。
2、车间、班组应设一名专（兼）职安全员，协助车间主任、班组长开展安全管理工作。
班组安全员不得由班组长兼任，班组安全员不在时，班组长必须明确代管人员。
安全员、班组长应经过厂级安全管理专门培训并考核合格。
3、车间、班组专（兼）职安全员的基本要求：热爱安全工作；敢于管理；认真负责；精通业务；积极主动；事业心强；具有强烈的安全责任意识和较高的安全、文化素质；及时发现和处理生产过程中出现的安全问题；积极组织车间、班组的各项安全生产活动。
二、车间、班组安全制度标准车间、班组应建立健全完善以下安全生产管理基本制度，并根据生产设备、人员、环境等因素的变化、事故教训等及时检查现有规章制度是否健全，根据实际情况进行修订，并报告上级批准和备案。
1、班组安全生产岗位责任制。
明确每一名班组成员或岗位的安全职责。
2、班组安全教育、安全学习制度。
明确班组安全教育、安全学习的类型、内容、时间要求、实施人及考核规定等。
3、班组安全检查、隐患整改制度。
明确班组安全检查的项目、范围、周期、实施人、隐患整改规定等。
4、班组安全生产奖惩制度。
明确班组安全生产奖惩的原则、依据、项目、内容、标准等。
5、班组安全值周制度。
规定班组成员值周顺序、安全值周人员的职责、权利、义务、工作要求等。
6、班组安全设施设备维护保养制度。
安钢安全生产责任制
安钢安全教育培训管理制度1目的规范安全教育培训工作，提高职工安全意识和素质，满足法律法规要求，实现安全生产。
2 范围适用于公司各单位安全教育培训工作的计划、组织、实施及评价考核管理工作。
3 职责3.1安全管理部（处）负责组织公司各单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的安全培训、考核和办证、发证工作，负责编报、下达培训计划，并报送劳动人事部列入年度教育培训计划。
3.2公司职工教育培训中心根据安全管理部（处）下达的培训计划，组织安排教学，实施相应资质、工种的安全技术培训。
3.3劳动人事部（人力资源处）负责将安全教育培训需求纳入公司年度教育计划与资金落实。
3.4各单位负责本单位日常安全教育培训工作的组织落实，确保持证上岗。
4 管理内容与要求4.1总则集团公司对各单位主要负责人、专（兼）职安全管理人员实行安全管理资格证制度；特种作业人员实行持证上岗制度；新进厂职工和在厂区内生产劳动人员实行三级安全教育制度，“四新”、复工、调岗等人员实行安全再教育制度；“三违”人员及伤亡事故责任人实行离岗安全教育培训制度；并与经常性安全生产知识、技能、安全规程教育以及危险源（点）管理、事故应急教育、突发性事故预防教育、交通安全教育相结合。
未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗。
4.2各单位主要负责人、安全生产管理人员安全教育4.2.1 按照国家规定，由省安全生产监管部门（或具有安全培训资质的单位）对生产经营单位主要负责人和安全管理人员进行安全生产培训，具备与所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力；并经省安全生产监管部门考核合格，取得资格证书后，方可任职。
4.2.2 主要负责人安全生产培训包括下列内容：1 国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规及冶金行业的规章、制度、规范、标准；2 安全生产管理的基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；3 重大危险源管理、重大事故预防、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；4 职业危害及其预防措施；5 典型事故和应急救援案例分析及国内外先进的安全生产管理经验；6 其他需要培训的内容。
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安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司管理标准
AG/GL/ZD131－34 安钢领导干部和管理人员
值班、带班管理制度
版号： A 生效日期：2011年 7 月10 日
编制：安全管理部（处）日期：2011年 7 月10 日
审核：陈华知日期：2011年 7 月10 日
批准：张怀宾日期：2011年 7 月10 日
受控状态：分发号：
作业文件更改页
安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度
1目的
贯彻落实安全生产法律法规要求，规范管理人员值班、带班管理，加强作业现场风险控制，确保安全生产。
2范围
适用于安钢各单位领导干部和管理人员值班、带班作业管理。
3引用文件和定义
3.1 引用文件
AG/GL/ZD131-10《安钢危险作业安全确认许可管理制度》
AG/GL/ZD131-16《安钢职工伤亡事故管理制度》
3.2 定义
领导：指分（子）公司、厂、部（室）主要负责人和领导班子其他成员。
管理人员：指在副科级（含副科级）以上管理岗位工作的人员。
值班：指领导干部和管理人员在节假日等特殊时期为有效处置各类突发事件而进行的值守和管理。
带班：指领导干部和管理人员对带班时段内本单位生产工作现场进行全过程的监督管理。
4管理内容和要求
4.1各分（子）公司、生产厂是落实领导干部和管理人员值班、带班的责任主体，单位主要负责人对落实情况全面负责。
4.2 有下列情形之一的，单位应安排领导干部带班工作
（1）发生重伤及以上事故；
（2）涉及公司的系统检修；
（3）本单位主体设备检修；
（4）设备停产及复产期间；
（5）中夜班、双休日主体设备12小时以上的检修、抢修；
（6）中夜班、双休日危险作业；
（7）国家法定节假日；
（8）公司明确要求领导带班的其他特殊时期。
4.3 有下列情形之一的，单位应安排管理人员带班工作
（1）发生轻伤及以上事故；
（2）系统定修、年度检修；
（3）中夜班、双休日主体设备2小时以上的检修、抢修；
（4）危险作业；
（5）国家法定节假日、双休日；
（6）公司明确要求管理人员带班的其他特殊时期。
4.4有下列情况之一的，单位应安排领导及管理人员值班
（1）国家法定节假日；
（2）双休日；
（3）公司明确要求领导及管理人员值班的其他特殊时期。
4.5 有下列情况之一的，集团公司相关管理部门应安排领导及管理人员值班
（1）涉及公司级危险作业，对公司生产、安全可能造成重大影响的检修、抢修；
（2）公司明确要求领导及管理人员值班的特殊时期。
4.6 舞阳矿业公司应严格执行领导干部带班下井制度，每班要有领导带班并与工人同时下井、同时升井。
4.7 值班、带班领导的主要职责
（1）统一协调处理本单位安全生产；
（2）加强班中巡查，全面掌握安全生产情况；
（3）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；
（4）组织处置班中出现的紧急情况，按规定程序和时限报告生产安全事故。
4.8 值班、带班管理人员的主要职责
（1）监督检查重大风险控制措施落实情况；
（2）监督检查各项作业风险控制措施落实情况；
（3）检查、纠正不安全行为、不安全状态、不安全作业及其他危及安全生产的情况；
（4）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。
（5）组织处置班中出现的紧急情况，遇到险情危及人身安全时，带班人员或调度人员、班组长有权指挥所属岗位人员撤离现场并报告上级。
4.9 各单位应按照公司要求安排好本单位值班、带班工作，定期编制值班、带班表，规范值班、带班记录。
5监督检查及考核
5.1 公司安全管理部门对各个单位值班、带班情况进行监督检查，对于违反本制度规定者按照公司《安全生产绩效考核办法》进行考核。
5.2各单位应对本单位值班、带班情况监督检查，并按照本单位管理制度进行考核。
6 本制度自下发之日起实行。