物流仓储计划书范本
仓储管理策划书 模板3篇
仓储管理策划书模板3篇篇一仓储管理策划书一、引言仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，它直接影响到企业的运营效率和成本。
本策划书旨在提供一个全面的仓储管理方案，以提高仓储效率、降低成本、优化库存管理，并确保货物的安全和准确存储。
二、目标1. 提高仓储空间利用率。
2. 优化货物出入库流程，提高作业效率。
3. 降低库存成本，减少资金占用。
4. 提高库存准确率，确保货物的安全和完整。
5. 建立有效的库存控制机制，避免缺货和积压现象。
三、仓库布局与设计1. 根据货物种类和存储需求，合理划分仓库区域，如存储区、分拣区、装卸区等。
2. 设计合理的货架布局，提高仓储空间利用率。
3. 确保仓库通道畅通，便于货物搬运和消防疏散。
四、货物入库管理1. 制定严格的入库验收标准，确保货物质量符合要求。
2. 对入库货物进行分类、编码和标记，便于管理和查找。
3. 建立入库台账，记录货物的基本信息、入库时间、数量等。
五、货物存储管理1. 按照货物的性质、特点和存储要求，选择合适的存储方式，如托盘存储、货架存储等。
2. 对货物进行定期盘点，确保库存准确率。
3. 采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保货物安全。
六、货物出库管理1. 建立严格的出库审批制度，确保货物出库的合法性和准确性。
2. 按照先进先出的原则，安排货物出库顺序。
3. 对出库货物进行核对和包装，确保货物质量和数量无误。
七、库存控制与管理1. 建立库存预警机制，及时发现库存异常情况。
2. 采用经济订货批量模型等方法，优化库存水平。
3. 加强与供应商的沟通与合作，确保货物供应的及时性和稳定性。
八、人员管理与培训1. 配备专业的仓储管理人员，明确其职责和权限。
2. 定期对仓储人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
3. 建立绩效考核机制，激励仓储人员提高工作效率和质量。
九、信息化建设1. 引入仓储管理系统，实现仓储业务的信息化管理。
2. 与企业其他系统进行集成，实现数据共享和协同工作。
仓储物流发展策划书3篇
仓储物流发展策划书3篇篇一仓储物流发展策划书一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，仓储物流在企业运营中的重要性日益凸显。
高效的仓储物流体系能够提升企业的竞争力，降低成本，提高客户满意度。
为了适应市场需求和企业发展战略，特制定本仓储物流发展策划书。
二、发展目标1. 提高仓储空间利用率，实现仓储设施的合理化布局。
2. 优化物流流程，提高物流运作效率，缩短货物周转时间。
3. 提升仓储物流管理水平，实现信息化、智能化管理。
4. 增强客户服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
三、具体措施1. 仓储设施优化对现有仓储空间进行重新规划和布局，合理划分存储区域。
引进先进的仓储设备，如货架、托盘、叉车等，提高仓储作业效率。
2. 物流流程改进建立标准化的物流操作流程，明确各环节的职责和时间节点。
加强与供应商和客户的沟通协调，实现物流信息的及时共享。
3. 信息化建设引入仓储物流管理系统，实现货物出入库、库存管理等的信息化。
利用物联网技术，实时监控货物状态和仓储环境。
4. 人员培训与管理开展定期的员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成仓储设施的优化布局和部分先进设备的引进。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）：全面推进物流流程改进和信息化建设。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）：持续完善人员培训与管理机制，巩固发展成果。
五、风险评估与应对1. 可能面临技术更新换代快的风险，需密切关注行业动态，及时调整技术方案。
2. 人员培训效果不达标的风险，应加强培训效果评估和反馈。
六、预算安排包括仓储设施改造费用、信息化系统建设费用、人员培训费用等，具体预算根据实际情况进行详细制定。
七、预期收益[策划人姓名][具体日期]篇二《仓储物流发展策划书》一、项目背景随着经济的不断发展和全球化的推进，仓储物流在供应链中的地位日益重要。
为了适应市场需求和提升企业竞争力，我们需要制定一套全面的仓储物流发展策划，以实现高效、智能、可持续的发展目标。
2024年物流仓储工作计划范文（二篇）
2024年物流仓储工作计划范文1.确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。
同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2.仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm____1100mm，托盘厚度为130mm。
因货物高度达1.5m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
3.货架参数货架采用横梁式货架。
货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm;内围尺寸为：长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。
货格高度为1550+130____1680mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm____1100mm.码放货物以后的实际高度为1680____2____3360mm，小于货架高度。
货架采用横梁组合式。
货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。
每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2123/24____88.46____个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10____个货架，因此一个货架区域总长度为9____2900（货架外围尺寸）____26100mm____26.1m。
4.巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。
同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。
根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。
若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2.4-3.0m，双向5-6m。
5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。
2024年物流工作计划书（四篇）
2024年物流工作计划书一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设____人，负责日常事务。
成品库设____人：____人负责日常事务，不分主次。
包材库设____人：____人负责日常事务，不分主次。
另设____人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。
包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。
对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。
当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置____人协助库管整理物品。
根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
3.成品库管负责成品库的日常事物。
包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
2024年仓库工作计划范本（四篇）
2024年仓库工作计划范本一. 库存管理人员职责1、确保准时上下班，并在每日开始工作时检查仓库状况，排查任何异常迹象，如有发现，须立即向上级报告。
下班时，需确认门窗已锁好，所有电器开关已关闭。
2、确保仓库的安全与整洁。
每日进行彻底的清洁工作，保持货物有序堆放，同时定期检查火险隐患，以保障仓库的安全。
另外，由于公司的电表设在仓库内，因此，库存管理人员需定期检查电表，以确保公司电力供应正常。
3、入库操作需准确无误。
所有入库货物需根据采购订单进行质量与数量的严格验收，对照发票或收据上的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对，如有不符，应立即反馈。
同时，坚决拒绝不符合质量标准的货物入库。
4、验收完毕的货物应按类别固定位置存放，保持仓库的整洁有序。
5、出库操作同样需确保准确无误。
根据业务员的销售订单打印出库单，详细核对出库货物的品牌、型号、数量，交由送货人并进行核对确认，双方签字确认。
6、定期进行库存盘点，每日进行小盘点，每周进行大盘点，月底完成月度库存盘点，及时向财务主管报告月末库存，以便进行核对工作。
7、严禁未经许可私自使用仓库内物品。
二. 库存管理人员工作流程1、查看单据1)查阅前一天的入库单，了解经理的审批情况，对特别标注的单据进行简要记录，并统一处理。
2)检查前一天的出库单，将未标注价格的单据筛选出来，交由业务员处理，确保电脑账目价格准确无误。
2、验收1)根据采购订单进行货物验收。
2)对于维修物品，需与售后人员共同进行验收。
3)如发现货物差错，应立即通知采购人员，采取扣压货款或联系供应商纠正错误。
4)所有验收单据需打印入库单，一式三联，分别用于仓库留存、送货人留存和财务部。
3、出货1)根据销售订单打印出库单，一式四联，用于存根、记账、结账和客户。
2)出库前与送货人核对货物，确认无误后由送货人在出库单上签字。
出库单前两联由仓库留存，后两联交送货人。
4、备货1)确保常用零配件的库存量充足。
物流仓储工作计划样本
物流仓储工作计划样本引言随着公司业务的不断扩展，仓储管理作为物流体系中的重要一环，其效率和准确性直接影响到公司的服务质量和成本控制。
本工作计划旨在通过一系列具体措施，提升仓储管理的效率和准确性，以支持公司的整体发展战略。
一、仓储现状分析1. 基本情况当前仓储面积XX平方米，存储能力XX吨，日均吞吐量XX吨，员工XX人。
2. 优势与不足优势：地理位置优越，交通便利；仓储设施较为先进。
不足：自动化水平有待提高；部分区域存储效率不高。
二、工作目标1. 总体目标提升仓储管理效率和准确性，降低运营成本，提高客户满意度。
2. 具体目标实现库存准确率XX%。
提升货物周转率XX%。
降低运营成本XX%。
三、工作计划内容1. 仓储设施升级引进自动化立体仓库系统，提高存储效率。
更新货架，优化存储布局。
2. 信息化建设升级仓储管理系统，实现货物信息的实时更新和查询。
引入条形码/RFID技术，提高货物出入库的准确性和效率。
3. 作业流程优化优化货物入库、存储、拣选、出库等作业流程。
制定标准化操作规程，提高作业效率。
4. 员工培训与管理加强员工的业务技能培训，提高作业效率。
建立绩效考核机制，激发员工的工作积极性。
5. 安全管理加强仓库的安全管理，定期进行安全检查。
制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 短期计划（1-3个月）完成仓储设施升级的调研和选型。
升级仓储管理系统，引入条形码/RFID技术。
2. 中期计划（4-6个月）完成仓储设施升级，优化存储布局。
制定作业流程优化方案，完善操作规程。
3. 长期计划（7-12个月）实施员工培训计划，建立绩效考核机制。
加强安全管理，制定应急预案。
五、预期成果预计通过本工作计划的实施，将实现以下成果：库存准确率提升至XX%。
货物周转率提升至XX%。
运营成本降低XX%。
六、监控与评估1. 监控机制建立工作计划的监控机制，定期检查计划的实施情况。
2. 评估标准制定评估标准，如库存准确率、货物周转率、运营成本等。
物流仓储工作计划
物流仓储工作计划尊敬的领导：根据公司的发展需求和物流仓储工作的具体要求，我制定了以下物流仓储工作计划，旨在提高物流仓储效率，确保货物的安全和顺利流转。
一、目标设定：1. 提高物流仓储的管理水平，优化仓储设施配置。
2. 加强物流信息管理，实现货物追踪、安全监控。
3. 提高物流仓储工作的精细化程度，确保货物及时出入库。
二、工作内容：1. 完善仓储设施：对现有仓库进行评估，并根据货物种类和数量的变化，调整仓库布局，确保仓库容量满足需求。
2. 加强货物管理：建立健全货物分类、标记和计量机制，确保货物的准确存放和快速取放，减少货物损失和错误发货率。
3. 优化仓储流程：制定规范的仓储作业流程，明确责任和工作要求，提高物流仓储作业效率。
4. 引入自动化技术：推广物流机器人、自动化货架等技术设备，提高仓储作业效率，减少人力负担。
5. 发展物流信息化系统：引入先进的物流信息管理系统，实现货物的追踪、仓储安全监控，提供高效、准确的物流信息服务。
6. 增强员工培训意识：加强员工培训，提升员工的操作技能和仓储安全意识，确保工作的顺利进行。
三、工作计划：1. 第一季度：（1）完善仓储设施：根据需求评估结果，修建新的仓库和购置所需设备，确保容量满足需求。
（2）制定货物管理标准：建立货物分类、标记和计量机制，并培训员工执行标准操作流程。
（3）进行仓储流程改进：优化仓储作业流程，缩短货物出入库周期，提高效率。
（4）推广机器人自动化设备：引进物流机器人自动化设备，提高仓储操作的效率。
2. 第二季度：（1）开展信息化系统建设：选定合适的物流信息管理系统，并安装、推广使用。
（2）进行员工培训：加强员工操作技能的培训，提升仓储安全意识，保障工作质量和效益。
（3）优化货物运输线路：评估现有运输线路，提出改进方案，以减少货物运输成本和时间。
3. 第三季度：（1）物流信息系统优化升级：根据第二季度使用反馈，对物流信息系统进行优化升级，提升系统的稳定性和功能。
物流仓储日企工作计划范文
物流仓储日企工作计划范文一、引言物流仓储是供应链管理中非常重要的一个环节。
在日企，物流仓储工作也是需要高度重视的，因为它直接关系到产品的存储、分发和交付效率。
因此，制定和执行一个周密的工作计划对于保证物流仓储工作的顺利进行至关重要。
本文将就日企物流仓储工作计划进行详细的介绍和分析。
二、目标和目的1. 目标：制定一个科学、合理的日企物流仓储工作计划，全面提高物流仓储的效率和精度。
2. 目的：保证日企物流仓储工作的有序进行，确保产品能够准时、准确地分发到客户手中。
三、工作计划内容1. 制定时间表根据日企的实际情况和需求，制定一个详细的物流仓储的时间表。
包括收货、分拣、存储、配送等各个环节的具体时间安排。
并根据客户需求和实际情况，灵活调整和变更时间表。
2. 优化仓储设施对于仓储设施进行全面的检查和评估，找出存在的问题和不足，并对设施进行优化和改进。
保证仓储设施的安全、整洁和高效运转。
3. 采用先进技术和设备引进先进的物流仓储设备，如智能仓储系统、RFID技术、自动分拣设备等。
提高仓储操作的自动化和智能化水平，减少人为错误和提高工作效率。
4. 建立完善的仓储管理制度完善日企物流仓储管理制度，规范各项工作流程和操作规程。
建立科学的入库、出库、盘点等管理制度，保证仓储操作规范有序。
5. 培训和管理员工加强对仓储管理人员和操作人员的培训，提高其操作技能和管理水平。
建立合理的员工管理制度，提高员工的工作积极性和责任心。
6. 安全管理加强物流仓储的安全管理，确保仓储设施和货物的安全。
建立完善的安全管理制度，加强对危险品的管理和防范措施。
7. 质量检验和控制建立完善的质量检验和控制机制，对入库和出库货物进行严格的检验和把关。
确保货物的质量和完好无损。
8. 运输管理建立完善的运输管理制度，确保货物的准时、安全的配送到客户手中。
合理安排运输路线和运输工具，提高配送的效率和精度。
四、执行计划1. 制定和完善各项管理制度和流程，确保按照计划有序执行。
物流仓储管理策划书3篇
物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。
因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。
二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。
2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。
3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。
4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。
三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。
2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。
3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。
4. 降低物流成本，提高物流服务质量。
5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。
四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。
优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。
引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。
2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。
建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。
加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。
3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
仓储管理策划书 模板3篇
仓储管理策划书模板3篇篇一仓储管理策划书一、引言仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，它直接影响到企业的生产和运营效率。
本策划书旨在为企业提供一套科学、合理的仓储管理方案，以提高仓储效率、降低成本、保证货物安全。
二、仓储管理目标1. 提高仓储空间利用率，最大化存储货物。
2. 优化货物出入库流程，提高作业效率。
3. 确保货物安全，减少货损货差。
4. 降低仓储成本，提高企业经济效益。
三、仓储管理原则1. 分类存放原则：根据货物的性质、特点和用途进行分类存放，便于管理和查找。
2. 先进先出原则：先入库的货物先出库，以保证货物的质量和新鲜度。
3. 安全第一原则：确保货物的安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
4. 效率优先原则：优化作业流程，提高作业效率，降低仓储成本。
四、仓储管理流程1. 货物入库流程（1）货物到达仓库后，仓库管理员进行验收，检查货物的数量、质量、包装等是否符合要求。
（2）验收合格的货物，仓库管理员进行入库登记，填写入库单，并将货物存放到指定的货位。
（3）入库单一式三份，一份留存仓库，一份交财务部门，一份交采购部门。
2. 货物出库流程（1）仓库管理员根据销售部门或生产部门的出库单，进行货物出库准备。
（2）出库单必须经过相关部门负责人签字批准，方可生效。
（3）仓库管理员按照出库单的要求，将货物从货位取出，并进行核对。
（4）核对无误后，仓库管理员将货物交给提货人，并填写出库单。
（5）出库单一式三份，一份留存仓库，一份交财务部门，一份交销售部门或生产部门。
3. 货物盘点流程（1）仓库管理员定期对货物进行盘点，检查货物的数量、质量、货位等是否与账目相符。
（2）盘点分为定期盘点和不定期盘点，定期盘点一般每月进行一次，不定期盘点根据实际情况进行。
（3）盘点结果要及时记录，并与账目进行核对，如有差异要及时查明原因，并进行调整。
4. 库存管理流程（1）仓库管理员要及时掌握库存情况，根据销售部门或生产部门的需求，合理安排货物的采购和生产。
仓储物流项目计划书
仓储物流项目计划书一、项目背景随着电商行业的迅速发展以及消费者对于商品配送速度和服务质量的要求不断提高，仓储物流在供应链中的重要性日益凸显。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低成本，我们计划开展一个全新的仓储物流项目。
二、项目概述1、项目名称：高效仓储物流中心2、项目地点：＿____3、项目规模：占地面积_____平方米，仓库建筑面积_____平方米4、项目目标：打造一个智能化、高效化、精准化的仓储物流中心，为客户提供优质的仓储和物流服务。
三、市场分析1、市场需求电商行业的持续增长，带动了仓储物流的需求。
企业对于降低库存成本、提高供应链效率的需求增加。
2、竞争态势现有仓储物流企业众多，但服务质量和效率参差不齐。
智能化、信息化程度高的仓储物流企业具有竞争优势。
四、项目服务内容1、仓储服务提供普通货物仓储、恒温仓储、冷藏仓储等多种仓储空间。
货物入库、出库管理，库存盘点等。
2、物流配送服务市内配送、省内配送、全国配送。
与多家快递公司合作，提供多样化的配送选择。
3、增值服务包装加工、贴标、组装等。
物流信息跟踪与反馈。
五、项目设施规划1、仓库布局按照货物种类和存储要求划分不同区域，如普通货物区、贵重物品区、危险品区等。
设立入库区、出库区、分拣区、存储区等功能区域，提高作业效率。
2、设备采购货架：选用重型货架、轻型货架等，满足不同货物的存储需求。
搬运设备：叉车、托盘搬运车等，提高货物搬运效率。
分拣设备：自动分拣系统，提高分拣准确性和速度。
信息化设备：仓库管理系统（WMS）、物流跟踪系统等，实现信息化管理。
六、项目运营管理1、人员招聘与培训招聘仓库管理员、物流配送员、客服人员等。
定期进行业务培训，提高员工素质和服务水平。
2、服务质量管理建立完善的服务质量标准和考核机制。
定期收集客户反馈，不断改进服务质量。
3、成本控制优化仓库布局和作业流程，降低运营成本。
合理控制人力成本、设备采购成本和物流运输成本。
七、项目实施计划1、项目筹备期（＿____ ＿____）完成项目可行性研究和规划设计。
仓储工作计划范本5篇
仓储工作计划范本5篇我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家整理的仓储工作计划范本，希望能够帮助到大家!仓储工作计划范本1为了创造奇迹，以达到公司战略及业绩发展，特制定以下计划：一、计划重点：聚划算之后的淡季销售二、目标：稳扎稳打，创造奇迹三、具体步骤：创新去开发新产品引领食品潮流的趋势独创新颖须采购部团队及大家共同探讨借鉴借鉴沃尔玛山姆店销售模式与电商结合(未来设想)，库房与实体店一起，买家可以就近购买也可足不出户。
储备一些散货保质期长的可以多储备一些，以备不足之需;(当单量较大时应让厂家去做好前期准备，减少库房人员压力。
) 环境卫生良好的工作环境才能使员工发挥工作的热情，定期打扫培训对全体库房人员进行ERP系统及办公软件的培训轮岗对所有人进行轮岗，增强激发每个人的工作潜质(设想)可上架一些高档产品，吸引客户购买欲望可能遇到的困难：断货三无产品人员不足以上所述是此次针对聚划算后的工作计划，本部门将立足实际，认真做好工作，提高工作效率，使工作有所开拓，有所进取，有所创新。
为公司的发展奉献一份力量。
仓储工作计划范本220____年处室安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证20____年度本处室安全生产目标的有效完成，特制定20____年度安全工作计划。
一.本部门20____年度安全生产目标1. 人身死亡事故为零。
2. 职业病发生率为零。
3. 安全培训及格率达到100%。
4. 隐患整改率高于100%。
5. 各类工伤等安全事故，直接经济损失小于5万元6. 危险品泄漏和环境污染事故为零二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
处室与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度处室安全工作目标。
物流仓储计划书（5篇）
物流仓储计划书（5篇）第一篇：物流仓储计划书仓储公司计划书编写目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。
刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。
下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。
一、仓储公司创业计划书封面要求封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、E-mail。
封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。
二、仓储公司创业计划书目录要求注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。
三、仓储公司创业计划书的主要内容1.摘要简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。
让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对你创业计划的兴趣。
2.仓储公司概述主要包括的内容点：（1）公司名称、地理位置、公司性质。
（2）公司宗旨和经营理念。
（３）公司的组织机构（用图来表示）。
（４）公司准备经营的主要仓储服务。
（5）公司的盈利模式。
（6）公司的远景发展规划。
3.仓储服务运营设计主要包括的内容点：（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。
（2）仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。
（3）公司的仓储规划和布局。
（4）公司拟添置的主要仓储设备。
（5）公司的仓储流程设计。
4.本地区提供仓储服务的主要竞争者分析主要包括的内容点：（1）本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。
（2）分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁。
5.营销策略主要包括的内容点：（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。
（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。
（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。
优秀物流仓储工作计划
优秀物流仓储工作计划随着全球化和电子商务的快速发展，物流仓储行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
为了应对这些变化，并不断提升我们的服务质量和效率，我们制定了一份全面的物流仓储工作计划。
本计划将围绕以下八个关键方面展开：目标设定与预期成果、仓储设施优化升级、流程效率提升策略、库存管理与控制、人力资源配置、质量控制与安全监管、技术应用与创新以及风险评估与应对措施。
一、目标设定与预期成果我们的首要任务是明确物流仓储工作的总体目标和预期成果。
这包括但不限于提高仓储容量、优化存储结构、降低运营成本、缩短配送时间以及提升客户满意度。
为了实现这些目标，我们将制定具体的指标和时间表，以便监控和评估工作进展。
二、仓储设施优化升级针对现有仓储设施，我们将进行全面的评估和优化升级。
这包括改进仓库布局，提高货架存储效率，引入先进的存储设备和技术，以及优化照明、通风和消防等基础设施。
同时，我们还将考虑扩建或新建仓库，以满足未来业务增长的需求。
三、流程效率提升策略我们将对现有的物流流程进行全面梳理，找出瓶颈和低效环节，并提出针对性的改进方案。
这包括优化收货、存储、拣选、打包和发货等环节，引入自动化设备和系统，以及推动流程标准化和数字化。
通过这些措施，我们旨在提高整体工作效率，缩短货物处理时间。
四、库存管理与控制库存管理对于物流仓储工作至关重要。
我们将建立科学的库存管理体系，通过定期盘点、数据分析等手段，确保库存准确性。
同时，我们还将实施库存控制策略，如安全库存设定、库存预警机制等，以应对市场波动和突发事件。
五、人力资源配置优秀的员工是物流仓储工作成功的关键。
我们将根据业务需求和员工能力，合理配置人力资源。
这包括招聘和培养具备专业技能和经验的员工，提供持续的职业发展和培训机会，以及建立良好的激励机制和福利待遇。
六、质量控制与安全监管我们将建立严格的质量控制体系，确保所有操作符合行业标准和客户要求。
同时，我们将加强安全监管，通过定期检查和隐患排查，确保仓库和设备的安全运行。
物流仓储的计划书
物流仓储的计划书一、项目背景随着电子商务的快速发展，物流仓储行业也迎来了快速增长的机遇。
然而，目前市场上大部分的物流仓储服务仍然存在效率低下、资源浪费等问题。
因此，我们决定启动一个物流仓储项目，旨在提供高效、可靠的物流仓储解决方案，满足市场需求。
二、项目目标1.提高物流仓储的运作效率：通过优化仓储流程和引入先进的仓储技术，实现仓储服务的高效运作，降低物流成本。
2.提供灵活的仓储解决方案：为不同规模和行业的企业提供定制化的仓储方案，满足其不同的需求。
3.提升服务质量：通过建立完善的质量控制体系和提供专业的物流仓储人员培训，保证服务质量和客户满意度。
三、项目计划与进度安排1. 项目计划本项目计划分为以下几个阶段：阶段一：前期准备（1个月）•进行市场调研，分析物流仓储市场的需求和竞争现状。
•确定项目定位、目标客户群和服务范围。
•编制详细的项目计划和预算。
阶段二：设备和场地准备（2个月）•寻找适合的物流仓储场地，并进行租赁或购买。
•购置必要的仓储设备和工具。
•进行设备安装和调试。
阶段三：人员招聘和培训（1个月）•招聘仓储操作人员和管理人员。
•开展专业培训，提高员工的仓储操作和管理能力。
阶段四：运营启动（1个月）•建立仓储流程和管理系统。
•开始提供物流仓储服务，吸引并满足第一批客户需求。
阶段五：持续优化与扩展（长期）•不断优化物流仓储流程，提高运作效率。
•根据市场需求扩大仓储服务范围。
•寻找合作伙伴，拓展物流运输网络。
2. 进度安排阶段时间前期准备第1个月设备和场地准备第2-3个月人员招聘和培训第4个月运营启动第5个月持续优化与扩展长期四、项目投资和预算根据以上计划和进度安排，我们初步预计本项目的投资和预算如下：1.设备和场地费用：预计为X元。
2.人员招聘和培训费用：预计为X元。
3.运营启动费用：包括物流系统的建立和宣传推广等，预计为X元。
4.持续优化与扩展费用：根据实际运营情况而定。
总投资预算为X元。
五、风险评估与控制1.市场竞争风险：物流仓储行业竞争激烈，需与竞争对手竞争市场份额。
物流仓储质量工作计划范文
物流仓储质量工作计划范文一、工作目标本计划的工作目标是通过优化仓储运营流程，提高仓储质量管理水平，确保货物安全及货物储存质量，提高仓储效率及服务质量。
二、工作重点1. 设立完善的仓储质量管理体系，明确各项工作责任，并加强对员工的培训及管理。
确保仓库内部各项作业步骤规范、合理，避免日常操作中的随意性，提高工作效率。
2. 加强对进出货物的检验及质量把关，建立完善的货物检验记录与统计制度。
3. 加强货物储存区的管理及货架整理布局，确保货物的储存安全及有效利用空间，避免损耗。
4. 加强货物包装管理，确保包装整齐、完好，避免运输过程中的损坏。
5. 提高仓储设备的维护及管理水平，确保设备正常使用，提高工作效率。
6. 加强对库房环境的管理，保持库房内干燥、通风、整洁，避免对货物造成的不良影响。
7. 加强对员工操作流程的监督及管理，确保操作规范及安全。
三、具体措施1. 设立仓储质量管理部门，明确部门工作职责，并对相关人员进行培训，提高工作水平。
2. 通过对进出货物的检验记录和统计，及时了解货物的检验情况，及时发现问题并解决。
3. 定期对货物储存区进行整理布局，根据货物种类进行分类布局，合理利用空间。
4. 加强对货物包装质量的检查及把关，建立包装检查记录和统计。
5. 加强对仓储设备的维护管理，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常使用。
6. 对库房环境进行定期检查和整治，确保环境的良好状态。
7. 加强员工操作流程的监督及培训，确保员工操作规范及安全。
四、评估及改进1. 通过对货物检验及质量记录、库房环境检查记录、员工操作记录的整理及统计，对各项工作进行评估，发现问题并及时进行改进。
2. 定期开展仓储质量管理工作会议，总结经验教训，提出改进措施。
3. 与供货商、客户以及其他相关合作方建立密切的联系，及时了解相关信息，提高工作的适应性和主动性。
五、安全保障1. 制定并贯彻执行各项安全规章制度，确保仓库内安全生产。
2. 建立仓库紧急事件应急预案，做好应急物资储备工作。
物流仓储工作计划
物流仓储工作计划1. 引言本文档旨在制定物流仓储部门的工作计划。
物流仓储部门是一个关键的环节，负责货物的存储、分拣和配送，影响着整个供应链的运作效率和顾客体验。
本计划将详细列出物流仓储部门在接下来一年内的工作重点和具体实施方案。
2. 工作目标•提高仓库货物存储和分拣效率•减少仓库内货物的损耗和误差率•提升物流配送效率和服务水平•优化仓库布局和设备更新3. 工作重点和实施方案3.1 提高仓库货物存储和分拣效率3.1.1 优化存储布局•建立标准化的存储区域划分，减少存储空间浪费并提高货物取放效率。
•根据货物属性和流通量，合理划分存放区域，方便货物管理和检索。
3.1.2 引入自动化技术•引进自动化存储和分拣设备，提高货物处理效率和准确性。
•配备智能化仓储管理系统，实时追踪货物信息，提高仓库操作的科学性与准确性。
3.2 减少仓库内货物的损耗和误差率3.2.1 加强质量管理•建立严格的货物质检制度，确保进入仓库的货物符合质量要求。
•增加质检人员和设备，提高货物质量把控和检测效率。
3.2.2 强化员工培训•加强对仓库员工的基础培训和技能培训，提高员工对货物质量的识别能力和操作准确性。
•定期组织岗位技能培训，并提供良好的培训和操作手册，以降低人为错误的发生率。
3.3 提升物流配送效率和服务水平3.3.1 优化配送路线和交通工具选择•制定科学的配送路线，减少不必要的里程和时间浪费。
•根据货物属性和订单要求，选择最合适的交通工具，提高物流配送效率。
3.3.2 引进物流信息系统•引入物流信息系统，实现实时货物追踪和配送状态的实时监控。
•提供在线订单跟踪功能，提高客户满意度和服务体验。
3.4 优化仓库布局和设备更新3.4.1 重新规划仓库布局•对现有仓库布局进行优化，提高货物流通效率和存储容量。
•根据最新的工艺和设备要求，重新设计仓库区域和货物流通线路。
3.4.2 更新和升级设备•根据实际需要，更新仓库设备，提高设备自动化水平和工作效率。
2024年仓库的工作计划书模版（3篇）
2024年仓库的工作计划书模版仓库管理的核心目标包括：（1）确保物料的有序存储和管理，维持库存的实时更新；（2）通过仓库操作，促进ERP系统的有效运行，以全面展示公司的工作流程和状态，为管理层的决策提供可靠依据。
当前仓库存在的主要问题如下：（1）待检区功能混淆，本应仅用于临时存放待检物料，但已检验完毕的物料常被长期滞留，导致三楼仓库的账实不符，引发频繁的物料搜寻情况。
（2）待检区的检验程序不严谨，对原厂密封的物料，待检员在繁忙时可能不进行开封检查，从而在生产线上出现短缺物料的状况。
（3）库存记录的实时性不足。
仓库有多个库管员各自独立记账，制造部门的领料单通常涉及所有库管，领料过程完成后才交由记账员处理，这使得库存数据的实时反馈变得困难。
（4）物料的存储规则缺乏明确性。
物料的摆放标准未得到充分执行，库管员对物料是否上架的判断存在主观性。
（5）物料编码系统不兼容，仓库中的物料编码无法准确对应研发部门的料号，目前有六百多物料的料号无法确定，需要研发部门的协助，这将是一项繁重的工作。
仓库管理的目标设定：（1）实现账、卡、物的完全一致，以满足基本的保管需求；（2）实时展示仓库的项目备料、库存动态和呆滞物料状况；（3）提供实时、系统的仓库相关数据，包括物料的进货周期、不良率、项目进度、成品库存趋势、出厂返修率以及产品制造的损耗比例。
实现仓库管理目标的基础条件：（1）推行仓库流程的计算机化，通过系统实时收集和反馈多环节数据；（2）采集与仓库相关的各类数据，确保工厂各流程数据的全面反馈。
2024年仓库的工作计划书模版（二）早会制度得以实施，以提升员工的精神状态；我们坚持每日早会，对前一日的工作进行总结，识别并改进存在的问题，同时制定当天的工作计划。
早会机制有助于提升内部士气，加速信息流通，使问题能被及时发现并解决。
2、确保物料的及时收发与定期自盘；我们督促仓管员对所负责的物料进行及时的收发整理，并定期进行自我盘点。
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物流仓储计划书范本【最新资料，WORD文档，可编辑修改】1. 确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。
同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。
因货物高度达1．5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
3. 货架参数货架采用横梁式货架。
货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1o0 mm、高3 400 mm。
货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。
货架采用横梁组合式。
货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。
每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需 2 123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。
4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。
同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。
根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。
若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0 m，双向5～6 m。
5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。
一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。
2．3 库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26．1 m。
货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。
每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物.物流仓储计划书范本二：第一部分仓储管理与跨部门协作如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例第二部分仓库物料库存控制一、仓库物料库存控制与erp1、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享二、erp系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门abb如何解决bom更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）三、库存控制的有效方法及其应用1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）第三部分物料入库控制一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时erp系统无订单，凭电话通知收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝问题物料得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与iso-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四部分货物储存与养护技术一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在erp系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析：某企业利用excel制作库位管理系统，弥补用友u8系统不足，实现四号定位的视频分析4、先进先出、批次管理的四种有效方法案例分析：厦门abb低压电器仓储物料先进先出的成功案例二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存能力的三参数视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存3、如何根据物料库存周转率，设定a、b、c三种活性状态，规划货位4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视频分析：如何对abc三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例5、如何根据产品bom及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器产量增加三倍，仓库未增加成功经验三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。
4、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析五、仓储6s管理1、6s的内涵/2、仓库6s管理的内容/3、仓库6s的规范标准/4、6s达标内容及评比标准案例分析：广州移动公司仓库6s管理成功案例分析第五部分出库业务一、出库规范操作的十大要求二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享2、如何防止拣货差错视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、erp移库与按bom自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理五、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题／2、杜绝借料的有效方法案例分析：tcl通讯利用erp成本中心功能杜绝借料的经验介绍第六部分如何构建高效的物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、高效物料配送必须解决的几个具体问题1、如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍4、jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分类管理三、物料配送的具体运作1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式（1）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
（2）看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频（3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》四、仓储与配送技术现代化1、仓储与配送技术发展趋势2、仓储与配送新技术应用６个视频案例：1）条形码/2）电子标签／3）rfid／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点第七部分自管保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）1. 可以存入保税仓库的规定物品2. 保税仓库应具备的条件3. 保税仓库管理的要求4.如何对保税物料进行全过程跟踪案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例第八部分仓储与配送业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储与配送业绩评价指标体系赠送附件（自带u盘）：某公司erp环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/ 《备品、备件管理办法/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料物流仓储计划书范本三：目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。