某石油吐哈油田公司组织机构图
中国石化集团组织架构图
集团领导班子
财
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部
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1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
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2、集团公司总 股
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公
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2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
2
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
董事会 总经理领导班子
监事会
财
经
企
人
法
办
务
营
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力
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部
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保
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备
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部
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部
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
油田分公司机关职能部门设置
油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。
（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。
（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。
（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。
具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）（二）中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。
（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。
（3）局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。
（4）机关直属单位19个：国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。
中国石化组织架构图
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
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部
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
售 非 上 市 企
研 非 上 市 企
其 他 企 业
业
业
业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
企业信用报告_中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司
吐哈油田公司权限指引表
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吐哈油田公司权限指引表号《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司资金管理办法》、吐哈油字[2004]223号《中国石
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1.2 吐哈油田公司权限指引表.xls
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吐哈油田公司权限指引表号《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司资金管理办法》、吐哈油字[2004]223号《中国石
吐哈油田公司权限指引表
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吐哈油田公司权限指引表。
中国石油吐哈油田公司HSE管理体系
中国石油吐哈油田公司HSE管理体系第一篇：中国石油吐哈油田公司HSE管理体系中国石油吐哈油田公司HSE管理体系中国石油企业宗旨：奉献能源创造和谐中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献中国石油经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油健康安全环境（HSE）九项管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；中国石油天然气集团公司反违章禁令：为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
吐哈油田公司HSE方针：安全第一、预防为主；以人为本、全员参与，清洁生产、持续改进。
吐哈油田公司HSE战略目标：追求“零伤害、零污染、零事故”的目标，努力建设本质安全、健康文明、环境友好型企业。
吐哈油田公司HSE年度目标：公司以安全环保目标责任书的形式，将目标和指标层层分解到各部门和各单位，以确保公司质量目标的实现。
销售事业部HSE目标：实现五个为零，即：重伤及以上人身伤害事故为零，火灾事故为零，一般及以上工业生产事故为零，一般及以上交通事故为零，一般及以上环境污染和生态破坏事故为零。
第二篇：中国石油吐哈油田公司一、公司简介吐哈油田成立于1991年2月，是中国石油天然气股份有限公司下属的国有特大型综合性石油企业，主营油气勘探、油气田开发和销售业务，兼有工程技术服务和矿区服务业务，资产总额192亿元，拥有员工1.8万人，累积实现销售收入950亿元，主要工作区域位于新疆东部——瓜果飘香、风景独特的吐鲁番、哈密地区。
中国石化组织架构图
集团领导班子
财
企
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务
业
公
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部
部
1、除中国石化
股份公司外 ，中国石化 中
集团公司下 国
辖其他公司 石
情况未能从 油
公开资料中 化
获得；
工
2、集团公司总 股
部与各下属 份
企业之间的 有
管理关系未 限 能从公开资 公 料中获得。 司
中 国 石 化 有集 限团 公资 司产 经 营 管 理
法 律 事 务 部
发 展 计 划 部
财 务 部
人 事 部
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科 技 发 展 部
安 全 环 保 部
外 事 部
物 质 装 备 部
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部
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管
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审 计 部
监 察 部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部 学
院
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– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
某石油集团公司治理结构体系
某石油集团公司治理结构体系某石油集团公司的治理结构体系是指公司内部各个组织、机构、岗位之间的关系和管理方法，以及公司与外部机构和利益相关方之间的合作和沟通方式。
一个有效的治理结构体系能够帮助公司保持良好的内部运营、规范的决策流程以及与外部相关方的合作，从而提高公司的竞争力和盈利能力。
某石油集团公司的治理结构体系主要包括董事会、监事会和高级管理层，以及公司内部各个职能部门和外部机构之间的合作。
下面将详细介绍某石油集团公司的治理结构体系。
首先，董事会是某石油集团公司的最高决策机构。
董事会由公司的股东选举产生，其中包括内部董事和外部董事。
内部董事一般是公司的高级管理人员，他们在董事会中代表公司的利益。
外部董事则是独立于公司的利益集团，他们通过提供独立的意见和建议来保证公司的决策过程具有客观性和公正性。
董事会负责制定公司的整体战略和发展方向，监督公司的日常运营，并向股东和投资者提供有关公司经营状况的信息。
其次，监事会是某石油集团公司的监督机构。
监事会由公司的股东选举产生，其中包括内部监事和外部监事。
他们负责对董事会和高级管理层的工作进行监督，确保他们的行为符合法律法规和公司治理准则。
监事会通过审查和评估公司的财务报告、内部控制制度以及对公司的决策和执行情况进行监督，从而保障股东和投资者的合法权益。
第三，高级管理层是某石油集团公司的日常决策执行机构。
高级管理层由首席执行官（CEO）、总裁和其他高级管理人员组成。
他们负责制定和执行公司的经营策略、组织和管理公司的运营活动，确保公司的各项业务能够有效地实施。
高级管理层在董事会的指导下，根据公司的战略目标和业务需求，决策并分配资源，推动公司的发展和创新。
此外，某石油集团公司还设有各个职能部门，包括生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
这些部门在公司的内部分工合作中发挥重要作用，负责具体的业务实施和运营管理。
各个部门之间通过各级管理人员的协调和沟通保持紧密合作，确保公司的整体运营顺利进行。
吐哈油田公司申请准入单位基本信息表
注：表格格式已经设置为自动换行，数字格式已设置为文本。填写前请认真阅读填写说明并按以上设定顺序填写，不得变动表格顺序及格式。此 页填写完整打印后，签字盖章附于书面申请资料。同时，将该表格电子版资料提供给资料接收部门。
申请准入单位基本信息表
申请准入单位名称（加盖公章）： 1 2 单位名称 (全称) 合同相对 人性质 3 住所 （与营业执照住 所一致） 填表日期： 4 年 月 5 组织机构代码 日 6 法定代表人（负责人） 法人或被授权人签字： 7 8 注册资本(元) 税务登记证号 9 开户银行
法人身份证号码
10 银行账号
11 联系人
12 联系电话
13 传真
14 电子邮件
15 准入范围
16 币种
17 境外主体
18 营业执照注册号
19 准入类型
20 供应商பைடு நூலகம் 型
21 单位类别
22 办理2011年市场准入 情况
23 被授权人
25 股东姓名（如果股东数量超过10个，按 昆仑银行吐哈 分行账号 股份排名填写前10个）
24
26 27 代理产品授权 专项资质、许可 厂家或品牌 证
中国石油吐哈油田公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-02-13
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................5 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................6 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 ...............................................................................................................................................9