员工奖惩制度》的实施细则
酒店员工奖惩制度实施细则
酒店员工奖惩制度实施细则一、奖励制度：1.每月最佳员工奖励：每月评选出在工作表现、服务质量和客户满意度等方面表现突出的员工，给予奖金或奖品，并在酒店内部和外部宣传。
2.季度优秀员工奖励：每季度评选出在岗位职责和团队合作等方面表现优秀的员工，给予额外奖金、晋升机会或特殊福利，并向其他员工进行表彰和宣传。
3.年度员工奖励：每年评选出在过去一年中表现突出的员工，给予丰厚的奖金、晋升机会、旅游或培训机会等，并向员工进行隆重的颁奖仪式和宣传活动。
4.个人创新奖励：对于员工提出的创新点子、解决方案或优化工作流程的建议，给予一定的奖励或特殊福利，并在团队和酒店内部进行宣传和表彰。
5.客户满意度奖励：针对因服务举止得到客户好评的员工，给予额外奖金或特殊福利，并将其表彰为客户满意度行业样板员工。
二、惩罚制度：1.违纪处罚：对于员工违反酒店各项规章制度、带来恶劣影响的行为，根据违纪严重程度，给予警告、降职、罚款或解雇等相应的处理。
2.工作不称职处罚：对于岗位工作不称职、不达标准的员工，给予不同程度的处罚，如限制晋升机会、调派工作岗位、进行培训或辅导等。
3.纪律违规处罚：对于违反酒店的纪律、规范或道德准则的员工，根据违规行为的严重性，给予警告、停职、罚款、解雇或报警等相应的处罚。
4.服务不满意处罚：对于因服务质量不符合要求或导致客户投诉的员工，根据投诉情况和恶劣影响程度，给予口头警告、罚款、降职或解雇等相应的处罚。
5.通告批评：对于一般不严重的违规行为或犯错，可以通过内部通告或部门会议进行批评和警示。
三、实施细则：1.奖惩制度应明确规定各类奖励和处罚的标准、条件和流程，确保公平公正，避免任意扣罚或给予奖励。
2.奖项评选和处罚决定应由专门的评审委员会进行，由评审委员会成员根据奖项评选和处罚标准进行投票或评分，确保决策的客观性和公正性。
3.奖惩结果应及时告知员工，并说明原因，让员工了解到自己的不足和取得进步的地方，激励员工改进工作表现。
企业奖惩制度实施细则完整版
企业奖惩制度实施细则完整版第一章总则第一条为了激励员工积极向上，提高工作效率，促进企业发展，制定本企业奖惩制度。
第二条本企业奖惩制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条奖惩制度的制定和执行应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条本企业将定期审查奖惩制度的实施情况，根据实际情况进行适当调整和改进。
第二章奖励第五条奖励是对员工在工作中做出优秀贡献或者取得卓越成绩的肯定和鼓励。
第六条奖励可以采取以下形式：金钱奖励、荣誉奖励、晋升奖励、表彰信或者其他实物奖励等。
第七条奖励的对象应为在工作中表现出色并符合企业价值观的员工。
第八条奖励的评定应当公平、公正，评选出的人员资料应当记录并公示。
第九条对于获得奖励的员工，应当及时给予奖励并记录在员工个人档案中。
第十条奖励的相关资金应当由企业负责，确保奖励的真实有效。
第三章惩罚第十一条惩罚是对员工工作中不符合规定、犯错误或者失职失责行为的处理措施。
第十二条惩罚可以采取以下形式：扣除工资、绩效考核下降、岗位调整、停职或辞退等。
第十三条惩罚的对象应为工作中存在过错，并且已经经过相关程序查证属实的员工。
第十四条惩罚的处理应当公平、公正，遵循程序合规，必要时可以进行调查取证。
第十五条对于被惩罚的员工，应当及时给予惩罚，并在员工个人档案中记录。
第十六条惩罚的具体措施应由企业根据违规情节轻重来进行综合考虑。
第四章奖惩制度的执行第十七条奖惩制度的执行应当由企业的人力资源部门负责，必要时可以委托其他部门协助执行。
第十八条员工的奖励和惩罚应当定期进行，确保执行的及时性和有效性。
第十九条奖励和惩罚的程序要规范和规定明确，员工要了解奖惩制度并知晓个人权益。
第二十条奖励和惩罚的记录应当完整保存在员工个人档案中，并依据档案管理规定进行存储和保密。
第五章附则第二十一条本企业奖惩制度的解释权归企业所有。
第二十二条本企业奖惩制度自发布之日起执行。
第二十三条本企业奖惩制度的修改和调整应当经过相关程序的审查和批准。
公司奖惩制度实施细则
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为了提高公司员工的工作积极性和工作效率，激励员工提升自身素质和能力，根据公司的发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有在职员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作成果、绩效评估结果等因素，对员工进行奖励或者惩罚。
第二章奖励制度第四条公司将根据员工的工作表现和工作成果，进行以下奖励：1.优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩优异的员工进行奖励，奖励内容可以包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2.劳动模范奖：对在工作中发挥模范作用，表现出色的员工进行奖励，奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、特殊待遇等。
3.创新奖：对员工在工作中提出具有重大创新性的建议和方案，成功实施并取得明显效果的，进行奖励，奖励内容可以包括奖金、荣誉称号、专利奖等。
4.团队协作奖：对团队在工作中取得突出表现，成绩优异的团队进行奖励，奖励内容可以包括奖金、团队旅游、奖杯等。
第五条员工获得奖励后，应当及时报告给人力资源部门，在公司内进行公示，以示鼓励和激励其他员工努力工作。
第三章惩罚制度第六条公司将根据员工的工作表现和行为违规等因素，进行以下惩罚：1.警告：对一般违规行为进行警告，要求员工改正错误。
2.通报批评：对严重违规行为进行通报批评，要求员工公开检讨并进行自我反思。
3.扣减奖金：对有严重过失或者较大失误的员工，可以扣减其相应的奖金。
4.调整薪资级别：对严重违反公司规定或者影响公司形象的员工，可以调整其薪资待遇。
5.职务调整：对有严重违规行为或者工作能力明显不符合职务要求的员工，可以进行职务调整。
6.解雇：对有重大违规行为或者严重工作失职的员工，可以进行解雇。
第七条员工受到惩罚后，应当及时接受改正和教育，并积极改正错误，避免重复违规行为。
第八条公司将对奖励和惩罚情况进行记录，并建立档案，用于员工的绩效评估和岗位晋升的参考。
第四章附则第九条本制度自发布之日起生效，对于已有奖罚制度的公司员工，可以根据具体情况进行过渡。
员工奖惩制度实施细则
员工奖惩制度实施细则
员工奖惩制度是一种管理工具，可以鼓励员工积极工作，并及时对不良行为进行惩罚。
以下是员工奖惩制度的实施细则：
1. 奖励机制：
a. 业绩奖励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金或薪资调整；
b. 行为奖励：对表现优秀、积极沟通合作、创新等方面出色的员工给予奖励，可以
是奖金、奖品或荣誉证书等；
c. 培训机会：提供针对个人发展的培训机会，作为员工积极努力的奖励；
d. 晋升机会：根据绩效评估结果，给予员工晋升的机会，进一步激励其发展。
2. 惩罚机制：
a. 警告：对违反公司规章制度或政策的员工进行口头或书面警告，记录在案；
b. 罚款：对严重违规或不当行为进行罚款，罚款金额根据违规情节而定；
c. 停职：对严重违规或不当行为进行停职处理，停职期限根据违规情节而定；
d. 开除：对严重违规或不当行为进行开除处理，解除劳动合同。
3. 实施步骤：
a. 制定制度：明确奖励和惩罚的标准、条件和程度；
b. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，按照评估结果确定奖励和惩罚；
c. 公示：将奖励和惩罚结果公示，使员工了解制度执行情况；
d. 监督执行：建立制度执行的监督机制，确保实施公平公正；
e. 反馈改进：根据奖励和惩罚的效果和反馈，及时调整和改进制度。
注意事项：
- 奖励和惩罚应当公平公正，避免任何形式的歧视或不公正对待；
- 奖励和惩罚应当与员工的工作绩效和行为直接相关；
- 实施员工奖惩制度需要与公司的政策和法律法规相一致，遵守相关法律法规的要求。
员工奖惩制度实施细则
员工奖惩制度实施细则一、奖惩标准和评定方法1.奖励标准：根据员工的工作贡献和绩效，确定不同等级的奖励标准。
奖励可以包括工资调整、年终奖金、员工福利等。
2.惩罚标准：根据员工的违规行为和绩效不达标情况，确定不同等级的惩罚标准。
惩罚可以包括警告、罚款、降职、解聘等。
3.评定方法：评定奖惩标准可以采用定量和定性相结合的方法，包括考核考评、绩效评估、360度评估等多种方式。
二、奖励方式和对象1.奖励方式：奖励可以分为经济奖励和非经济奖励两种形式。
经济奖励包括工资调整、年终奖金、项目提成等，非经济奖励包括表扬信、荣誉称号、晋升机会等。
2.奖励对象：奖励对象可以分为个人奖励和团队奖励。
个人奖励主要针对个人的工作表现，团队奖励主要针对团队的绩效和协作成果。
三、惩罚方式和程序1.惩罚方式：惩罚方式根据违规行为的轻重程度进行区分，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解聘等。
惩罚力度应当适度，不能过于严苛或太过宽容。
2.惩罚程序：惩罚程序应当严格按照规定进行，包括事实调查、听证、处罚决定等环节，确保员工的合法权益。
四、奖惩公正和透明原则1.公正原则：奖惩制度实施过程中应当坚持公平公正原则，对同样的行为采取相同的奖惩措施，避免任性、偏袒现象的发生。
2.透明原则：员工应当清楚了解奖惩制度的规定和流程，企业应当公开制度的相关信息，确保员工可以监督、申诉和维护自己的权益。
五、奖惩制度的监督和评估1.监督机制：企业应当建立健全奖惩制度的监督机制，明确奖惩制度的执行责任人和监督部门，及时发现和纠正制度执行中的问题。
2.评估方法：定期进行奖惩制度的评估，包括员工满意度调查、绩效改善情况评估等，根据评估结果进行适当的调整和改进。
六、员工奖惩制度的宣传和培训1.宣传：企业应当在员工入职的时候，向员工详细介绍奖惩制度，让员工了解制度的存在意义和实施方式。
2.培训：企业应当定期开展奖惩制度的相关培训，包括制度解读、案例分析、规范操作等，提高员工的制度意识和执行力。
公司奖惩制度实施细则范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，维护公司秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司全体员工。
第三条本实施细则遵循公平、公正、公开的原则，对员工实行奖惩结合，有功必奖，有过必罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：（一）口头表扬；（二）书面表扬；（三）授予荣誉称号；（四）表彰大会表彰。
第六条物质奖励包括：（一）奖金；（二）实物奖励；（三）晋升职务；（四）休假。
第七条以下情形给予奖励：（一）在工作表现中，成绩突出，为公司创造显著经济效益的；（二）在完成工作任务中，表现优异，获得客户高度评价的；（三）在技术创新、节能减排、安全防范等方面有突出贡献的；（四）在抢险救灾、见义勇为等社会活动中表现突出的；（五）积极参与公司组织的各类活动，取得优异成绩的；（六）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和团队精神的。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、记大过、降职、解除劳动合同五种。
第九条以下情形给予惩戒：（一）违反国家法律法规，被追究刑事责任的；（二）违反公司规章制度，造成严重后果的；（三）在工作中玩忽职守，给公司造成经济损失的；（四）在工作中弄虚作假，损害公司利益的；（五）泄露公司商业秘密，给公司造成损失的；（六）严重违反劳动纪律，影响公司正常秩序的；（七）严重违反职业道德，损害公司形象的。
第十条惩戒的实施程序：（一）调查核实；（二）提出惩戒意见；（三）提交公司领导审批；（四）告知被惩戒员工；（五）执行惩戒决定。
第四章附则第十一条本实施细则由公司人力资源部负责解释。
第十二条本实施细则自发布之日起施行。
第十三条本实施细则未尽事宜，按国家相关法律法规及公司规章制度执行。
员工奖惩制度实施细则
员工奖惩制度实施细则1.引言：员工奖励和惩罚是组织管理中的重要工具，可以激励员工的积极工作态度和行为，同时也是维持组织秩序的重要措施。
本文阐述了员工奖惩制度的具体实施细则，以确保公正、合理、透明地对员工进行奖励和惩罚。
2.奖励制度：2.1.奖励对象：所有员工均有机会获得奖励，无论职务和级别。
2.2.奖励类型：2.2.1.绩效奖金：根据员工的个人绩效情况，发放额外的奖金。
2.2.2.优秀员工荣誉称号：对表现优异的员工颁发荣誉称号，如“优秀员工”、“最佳销售员”等。
2.2.3.培训机会：给予表现良好的员工参加专业培训的机会，提升其职业技能。
2.3.奖励标准：2.3.1.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，按照一定比例发放奖金。
2.3.2.优秀员工荣誉称号：在每年的绩效考评结束后，评选出表现优秀的员工。
2.3.3.培训机会：根据员工的工作表现和发展需求，综合考虑进行选拔。
2.4.奖励公示：奖励名单将通过公司内部网站、公告栏等渠道进行公示，确保公平公正。
3.惩罚制度：3.1.惩罚对象：对于违反公司规定或职业道德，严重犯错的员工进行惩罚。
3.2.惩罚类型：3.2.1.警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
3.2.2.罚款：对于违反公司规定、造成一定经济损失的行为，进行经济处罚。
3.2.3.责令停职、调岗或降职：对于严重违规行为，视情节严重程度进行相应的处理措施。
3.2.4.解雇：对于严重违规、丧失信任的行为，将解雇员工。
3.3.惩罚程序：3.3.1.调查核实：公司应对违规行为进行调查核实，确保事实准确。
3.3.2.监察部门审批：相关部门对调查结果进行评估，并提出处理建议。
3.3.3.决策执行：根据监察部门的评估和建议，决策相关处理措施，并执行。
3.4.惩罚公示：重大违规行为将公示于公司内部网站、公告栏等渠道，以警示其他员工，并维护公司声誉。
4.奖惩细则：4.1.实效性：奖励和惩罚应及时进行，以保证对员工行为的及时激励和约束。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
公司奖惩制度的实施细则
公司奖惩制度的实施细则一、奖励制度1.员工表现奖励：公司将设立员工表现奖励，以奖励那些在工作中表现出色、积极主动、工作成绩突出的员工。
奖励可包括现金奖金、物质奖品或者是特殊荣誉称号等。
2.团队协作奖励：公司将设立团队协作奖励，以鼓励员工之间的互助、合作和协作精神，奖励有成效的团队合作。
奖励内容可根据具体情况而定，例如集体旅游、员工福利提升或者是集体奖励金等。
3.提升奖励：公司将设立员工晋升奖励，以激励员工不断提升自身技能、扩展职业能力，并为公司发展做出更大贡献。
晋升奖励可根据员工晋升层级而定，例如职务晋升奖金、加薪或者是特殊的晋升福利。
4.创新奖励：公司将设立创新奖励，以鼓励员工提出创新性的想法、方法或者是解决方案，为公司带来实质的改进和效益提升。
创新奖励可根据创新内容和实际效益而定，例如专利奖励、成果分享奖金或者是专项奖励等。
5.效益奖励：公司将设立效益奖励，以激励员工为公司创造更大的价值和利润。
效益奖励可根据公司绩效评估结果而发放，例如销售业绩奖励、利润分成或者是年终奖金等。
二、惩罚制度1.违规惩罚：公司将制定明确的员工行为准则，对于违反公司规定或者违背职业道德的行为将给予相应的惩罚。
惩罚措施可包括口头警告、书面警告、扣除奖金或者是降职减薪等。
2.差错惩罚：公司鼓励员工遵守公司工作流程和操作规范，对于因个人疏忽或者是错误导致的失误或者损失，公司将进行相应的惩罚。
惩罚措施可包括扣除工资、停职检查或者是降职等。
3.纪律处分：对于严重违规、造成严重损失或者严重影响公司声誉的行为，公司将进行严肃处理，惩罚措施包括停职调查、开除或者是法律追究等。
4.迟到早退扣款：公司对于常规迟到、早退的员工将进行扣款处理，以强调员工时间观念和纪律性。
5.不按规定请假惩罚：对于未按规定请假或者违规请假的员工，公司将扣除相应的工资或者将其请假记录作为考核指标参考。
三、具体执行办法1.公司奖惩制度将由公司人力资源部负责制定和实施，确保其公正、公正透明。
公司员工奖惩实施细则
公司员工奖惩实施细则第一章：绪论第一条：为了激励员工，提高工作效率，公司制定了员工奖惩实施细则（以下简称“细则”）。
第二条：本细则适用于公司所有在职员工。
第三条：本细则的目的是为了建立公正、公平、透明的奖惩制度，提高员工工作积极性和责任心。
第二章：员工表现和绩效考核第四条：公司将每年定期进行员工绩效考核，根据绩效评定结果，进行奖惩措施。
第五条：员工绩效考核应包括工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面进行评估。
第六条：绩效考核结果将按照绩效等级划分，分为优秀、良好、一般、不合格。
第三章：员工奖励第七条：员工优秀奖：对于表现优秀的员工，公司将给予奖金或奖品作为奖励。
第八条：员工表扬信：对于表现良好的员工，公司将会发放表扬信，以表彰其优秀表现。
第九条：员工晋升：若员工连续两年获得优秀绩效评定，公司将考虑将其晋升为高级职位。
第十条：员工培训：对于有潜力的员工，公司将优先为其提供培训机会，以提升其个人能力。
第十一条：其他奖励：公司可以根据具体情况制定其他奖励方案，以激励员工。
第四章：员工惩罚第十二条：员工警告：对于工作表现不尽如人意的员工，公司将给予口头或书面警告，并记录在员工档案中。
第十三条：薪资扣减：对于违反公司规定、失职或工作表现较差的员工，公司可以扣减其薪资一定比例。
第十四条：调整工作岗位：对于多次表现不佳的员工，公司可以调整其工作岗位，进行二次适应及训练。
第十五条：解聘：对于严重违反公司规定、严重失职或多次表现不佳的员工，公司有权解除其劳动合同。
第五章：奖惩程序第十六条：奖惩程序应包括以下步骤：（一）员工绩效考核；（二）奖惩决策；（三）奖惩通知；（四）奖惩执行。
第十七条：奖惩决策应由公司相关领导进行，确保公正、公平。
第十八条：奖惩通知应以书面形式发放给员工，明确说明奖惩事由、奖惩内容和执行时间。
第十九条：奖惩执行应按照规定的时间和方式进行，确保实施有效。
第六章：附则第二十条：员工奖励和惩罚应具体可操作，避免主观随意性。
公司奖惩制度实施细则
公司奖惩制度实施细则
公司奖惩制度是为了规范员工的行为，激励员工的工作表现，同时也是对员工违反公司规定和职业道德的行为进行惩罚的一种制度。
以下是公司奖惩制度的一些实施细则：
一、奖励方面：
1. 优秀员工奖：对在工作中表现出色、业绩突出的员工给予奖励，以激励其更好地发挥作用。
2. 个人表彰奖：对个别员工在工作中有杰出成绩或新的创新和贡献的，给予表彰和奖励。
3. 团队协作奖：对团队在项目中合作得好、取得优秀成绩的，给予表彰和奖励。
4. 创新奖：对员工在工作中提出的新理念、新方法或新技术等具有重大意义和推动力的创新，给予奖励。
5. 进修奖励：对员工参加培训、学习和进修，提高自身素质和能力的，给予适当的奖励。
二、惩罚方面：
1. 警告：对员工一般违纪行为或轻微失职情况，给予书面或口头警告。
2. 记过：对员工较严重的失职行为或多次违纪情况，给予记过处分，并记录在员工档案中。
3. 记大过：对员工严重违反公司规定或职业道德，给予记大过处分，并记录在员工档案中。
4. 开除：对员工严重失职、违法行为或不可挽回的重大损失的情况下，给予开除处分。
三、实施原则：
1. 公平公正：奖惩制度的执行要公平公正，不偏袒个别员工。
2. 严格执行：奖惩制度的执行要严格，不因个人关系或其他原因而有所偏离。
3. 适度合理：奖惩制度的奖励和处罚力度要适度合理，既能激励员工，又能维护公司的正常运作。
4. 申诉机制：对于不服奖惩结果的员工，应设立申诉机制，允许员工提出申诉，进行公正审查和处理。
以上是公司奖惩制度的一些实施细则，具体执行要根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。
公司奖惩制度实施细则范文（4篇）
公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。
下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。
2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。
3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。
4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。
5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。
需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。
公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
员工奖惩实施细则
员工奖惩实施细则一、引言员工奖惩制度是组织管理中的重要组成部分，旨在激励员工积极工作、提高工作效率，同时也能对违反规章制度、工作不力等行为进行惩罚，维护组织的正常运转和员工的公平性。
本文旨在制定员工奖惩实施细则，以确保奖惩制度的公正性、透明度和有效性。
二、奖励措施1. 员工表扬员工在工作中表现出色、超越预期、具有创新精神或取得突出成绩时，应当得到及时的表扬和认可。
表彰方式可以包括口头表扬、书面表扬、荣誉证书、奖金或其他奖励形式。
颁奖过程应当公开、公正、公平。
2. 绩效奖金根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予一定比例的绩效奖金作为激励措施。
绩效奖金的发放应当遵循公平、公正、透明的原则，并与员工的绩效水平相匹配。
3. 晋升机会员工在工作中表现突出、具备较高的专业能力和领导潜力时，应当给予晋升的机会。
晋升过程应当公开、公正、透明，遵循岗位竞争原则，确保员工的晋升符合组织的发展需要和员工个人的能力。
4. 培训机会为了鼓励员工不断学习和提升自己的技能，组织应当提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等。
员工参加培训的费用可以由组织承担或部分承担，以激励员工积极参与学习和发展。
三、惩罚措施1. 警告和口头批评对于违反组织规章制度、工作纪律或其他不当行为的员工，应当给予警告和口头批评的惩罚。
警告和口头批评应当及时进行，以提醒员工注意自身行为，并加以改正。
2. 绩效扣减根据员工的工作表现和绩效评估结果，对工作不力、效率低下或违反规定的员工，可以扣减一定比例的绩效工资。
绩效扣减的标准应当明确、公正，并与员工的实际表现相匹配。
3. 岗位调整对于长期工作不力、无法胜任岗位或其他严重违规行为的员工，可以进行岗位调整或降职处理。
岗位调整应当符合组织的人事管理规定，确保员工的工作能力和岗位要求相匹配。
4. 解雇对于严重违反组织规章制度、职业道德或其他严重违法行为的员工，可以进行解雇处理。
解雇应当遵循法律法规和劳动合同的规定，并确保程序的公正、透明。
员工奖惩条例实施细则
员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，建立健全员工激励和约束机制，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工，包括正式员工、劳动合同制员工和临时工。
第三条公司将根据员工的工作表现和贡献，实施奖惩措施，具体奖惩标准和办法如下。
第二章奖励第四条公司将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1.工作表现优异奖：对工作能力突出、工作成绩突出的员工，给予一次性奖金或奖品。
2.创新奖：对能提出创新工作方式、发表技术论文或专利的员工，给予一次性奖金和荣誉证书。
3.团队贡献奖：对团队合作精神好，多次协助他人解决问题的员工，给予团队奖金或奖品。
4.升职加薪奖：对工作能力突出，对公司发展有重要贡献的员工，给予晋升和加薪。
第五条各部门负责评选和提名员工奖励的候选人，最终由公司领导层决定。
第三章惩罚第七条公司将根据员工的不良行为和工作失误，给予以下惩罚：1.口头警告：对轻微失误和不良行为的员工进行口头警告，并进行记录。
2.书面警告：对发生多次不良行为或失误的员工进行书面警告，并提出整改要求。
3.停薪留职：对涉嫌违反公司规章制度或工作失误较严重的员工进行停薪留职，并进行调查处理。
4.降职处分：对违反公司规章制度或严重不良行为的员工进行降职处理，并调整薪资待遇。
5.开除处分：对严重违反公司规章制度或严重不良行为的员工，给予开除处分。
第八条各部门负责提出对员工的惩罚建议，最终由公司领导层决定。
第四章实施第九条奖惩措施实施应当公平、公正，尊重员工的权益和人格尊严。
第十条奖惩决定应及时进行，并通知员工本人。
第十一条员工有权对奖惩决定提出申诉，公司应及时处理和回复。
第十二条本条例自颁布之日起施行，以后有修改和补充，由公司领导层决定，并及时通知全体员工。
第十三条本条例解释权归公司领导层所有。
以上为员工奖惩条例的实施细则。
公司奖惩制度实施细则(3篇)
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
公司员工奖惩条例实施细则
公司员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为规范公司员工行为，提高员工绩效，根据公司实际情况，制定本奖惩条例。
第二条本条例适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条奖惩制度应体现公平、公正、依法的原则，奖惩应与员工工作绩效相匹配。
第四条公司将严格遵守国家劳动法相关规定，保障员工的合法权益。
第二章员工奖励第五条公司将定期或不定期组织表彰优秀员工。
第六条员工奖励分为荣誉奖励和物质奖励两类。
第七条荣誉奖励包括年度优秀员工、岗位杰出奖、创新能手等。
第八条物质奖励包括奖金、礼品、旅游等，以激励员工的工作积极性。
第九条员工奖励的选拔标准应围绕员工岗位工作业绩、创新能力、团队合作等方面展开评比。
第十条员工奖励的评选程序应公开、公正、公平，接受员工监督。
第三章员工处分第十一条员工处分包括记警告处分、记过处分、降低岗位、辞退等。
第十二条公司将及时对违反公司规章制度和工作纪律，严重损害公司利益的行为进行处理。
第十三条违纪行为主要包括但不限于以下几类：迟到、旷工、擅离职守、工作不认真负责、行为不端等。
第十四条处分决定应当向员工出示书面材料，并告知员工提起复议或申请检查的权利。
第十五条在对员工进行处分前，公司应当对员工进行相应的教育和培训。
第十六条员工有权要求公司进行复议或申请检查，公司应及时对其申请进行处理，并及时告知复议或申请检查结果。
第十七条对于严重违纪行为，公司有权进行紧急处理，包括暂停执行工作、停薪留职等。
第四章奖惩记录管理第十八条公司将建立奖惩记录管理制度，对员工的奖惩行为进行统一记录。
第十九条奖惩记录应真实、客观，不得随意改动。
如有特殊情况需要调整，应经过公司审批。
第二十条奖惩记录将作为员工评优晋级、职称评审等重要依据。
第二十一条员工对公司存在异议的奖惩行为，可以向公司提出申诉或投诉。
第五章附则第二十二条本条例自颁布之日起施行。
第二十三条此奖惩条例若与国家及地方法律法规相冲突部分，以法律法规为准。
奖惩制度实施细则
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，激发员工积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体员工。
第三条奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以鼓励先进、激励后进、促进团结、提高效益为目标。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工、先进工作者、劳动模范等荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上予以宣传报道；3. 邀请参加公司组织的各类培训、考察活动。
第六条物质奖励包括：1. 提成奖励：根据员工岗位、业绩等实际情况，给予一定比例的提成；2. 奖金奖励：对完成重大任务、突出贡献的员工，给予一次性奖金；3. 年终奖：根据员工年度考核结果，发放年终奖；4. 优秀员工奖励：对年度表现突出的员工，给予一定数额的奖金。
第七条奖励的申请和审批：1. 员工根据自身表现，向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行审核，并提出奖励建议；3. 公司人力资源部对奖励建议进行汇总，报公司领导审批；4. 经批准的奖励，由人力资源部负责实施。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 员工在工作中出现轻微违纪行为，给予警告；2. 警告期限为一个月，到期后自动解除。
第十条记过：1. 员工在工作中出现较严重违纪行为，给予记过；2. 记过期限为三个月，期间不得晋升、调薪；3. 记过期满后，如无违纪行为，予以解除。
第十一条降职：1. 员工在工作中出现严重违纪行为，给予降职；2. 降职后，员工原岗位工资待遇相应降低；3. 降职期限为一年，期满后根据表现情况恢复原职。
第十二条辞退：1. 员工在工作中出现严重违纪行为，经公司领导研究决定，予以辞退；2. 辞退员工，公司应按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。
第四章实施与监督第十三条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十四条本细则自发布之日起实施。
第十五条公司设立奖惩委员会，负责奖惩工作的实施和监督。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)
企业奖惩制度实施细则完整版（7篇）企业奖惩制度实施细则（篇1）公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条、有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
员工奖惩实施细则奖罚制度奖罚规定
员工奖惩实施细则奖罚制度奖罚规定第一部分：奖励制度1.优秀员工奖：每年评选出一批在工作中表现突出的员工，并给予额外奖金和表彰证书以示承认和奖励。
2.工作成果奖：对于在特定工作项目中取得显著成果的员工，根据完成的任务难度和质量，在奖金、升职或其他形式上进行奖励。
3.创新奖：对于能够提出创新点子或改进工作流程的员工，以奖金或其他形式予以奖励。
4.团队合作奖：对于在团队合作中起到关键作用的员工，以奖金或其他形式予以奖励。
5.岗位表现奖：对于在自己的岗位上表现出色、完成工作任务的员工，进行表彰和奖励。
6.培训进修奖：对于参加公司组织的培训和进修课程，提升自己的专业技能和知识的员工，给予一定的奖励。
第二部分：惩罚制度1.考勤迟到早退惩罚：对于迟到早退的员工，按照公司规定的扣减工资、罚款或其他形式进行惩罚。
2.违反规定惩罚：对于违反公司规章制度、纪律的员工，根据违规情节的严重程度，进行相应扣工资、暂停福利、警告或解雇等处理。
3.工作质量不合格惩罚：对于工作质量不符合要求的员工，根据影响程度进行要求重做、扣减工资、降职或其他适当的处理。
4.不良态度惩罚：对于工作态度恶劣、与同事及上级沟通不当的员工，进行口头警告、书面警告、调整岗位或其他适当的处理。
5.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密信息的员工，根据泄密程度进行解雇、起诉或其他适当的法律处理。
6.公司财产损失惩罚：对于因员工过失或疏忽导致公司财产损失的情况，根据损失程度进行扣工资、赔偿或其他适当的处理。
第三部分：奖惩实施程序1.员工奖惩的决定由直接上级负责，需要经过上级领导的批准和人力资源部的备案。
2.奖惩决定应当依据事实和证据，并进行书面记录，告知相关员工并留存相关材料。
3.在进行严重惩罚（如解雇、起诉）之前，应当进行合理的调查和听取员工的陈述，遵守法律程序。
4.员工对奖惩决定有异议的，可以提出申诉，由公司设立独立的申诉机构进行调解与裁决。
5.公司应当建立一个奖惩实施的监督机制，确保奖惩的公正性和透明度。
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售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》
第一章总则
第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系
第六条业务工作奖励分为：
（一）嘉奖；
（二）记功；
（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：
（一）警告；
（二）记过；
（三）记大过；
（四）解职；
（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：
（一）全年度累计三次记功=一次大功；
（二）全年度累计三次记过=一次大过
（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分
6、记大过一次扣当月考核时扣9分
第三章营业工作奖励办法细则
第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
第十四条达成上半年业绩目标者，记功一次。
达成全年度业绩目标者，记功一次。
连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。
超越年度目标20%（含）—50（不含），记功一次。
超越年度目标50%（含）以上者，记大功一次。
第十五条凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。
第四章营业工作惩戒办法
第十六条挪用公款者，一律解雇。
本公司将依法提出诉讼。
第十七条与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。
第十八条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商
有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。
直属主管若有呈报，免受连带惩罚。
若未呈报，不论是否知情，记过一次。
第十九条业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。
第二十条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。
若是干部协同部属者，该干部解职。
第二十一条业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。
第二十二条业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。
第二十三条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
第二十四条上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。
全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
第二十五条未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。
第二十六条不服从上司指挥者：
（一）言语顶撞上司者，记过一次。
（二）不遵照上司使命行事者，记大过一次。
第二十七条未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。
第二十八条售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。
第五章维修工作奖励办法细则
第二十九条积极钻研业务工作，提供先进维修技术方案，在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的，记功一次。
第三十条为用户提供安装防盗器等额外服务，并及时上交创收收入，创收纯收入按20%比例奖励创收人。
第三十一条在参加促销活动或上门修车活动中，工作努力，成绩突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。
第三十二条完成全年度工时定额者，记功一次。
超越年度工时定额20%（含）—50%（不含），记功一次。
超越年度工时定额50%以上者，记大功一次。
连续三年度完成工时定额者，记大功一次。
第六章维修工作惩戒办法细则
第三十三条与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。
第三十四条维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。
第三十五条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。
若是干部协同部属者，该干部解职。
第三十六条上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。
全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。
第三十七条未按规定建立维修档案者经查获记过一次。
第三十八条不服从上司指挥者：
（一）言语顶撞上司者，记过一次。
（二）消极怠工者，记过一次。
（三）拒不服从工作安排者，记大过一次。
第三十九条动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。
第四十条维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。
第七章附则
第四十一条本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。
第四十二条本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。
第四十三条本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。
第四十四条本实施细则自颁布之日起实施。