管理技术创新成果申报(绩效评价考核)
创新绩效考核
科技创新领导管理体系健全，实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法，科技创新管理机构和管理人员职责明确，责任落实到位，及时完善科技创新激励制度，有年度及季度科技创新工作计划，每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作，并认真进行总结机构及人员职责不明确扣1分，科技创新的相关制度不健全、内容不切实际、不能及时完善各项制度扣1分，年度或季度科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣1分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分，科技创新推进会（单位主要领导有视频记录）未正常召开、无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。未建立“双创”工作标准扣1分。未实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法扣1分。
5分
科技成果评价管理办法内容操作性不强扣1分，科技项目完成后未及时申请各级进行评价或重大项目鉴定申请未备案报批扣1分，研究报告编制不规范、评价程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣1分，鉴定证书未及时备案或评价资料存档不全者少一项扣1分。主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。
创新绩效考核办法及评分标准
考核内容
考核指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
责任
部门
考核得分
二、创新保障机制（30分）
创新人才管理
健全H型双通道管理制度并规范执行。制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法，每季度至少对技术人员进行一次考核，并与绩效工资挂钩。年度或季度培训计划应包含有新技术、新工艺培训内容，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。积极组织有关技术人员外出到其他单位学习先进技术或经验，每季度至少一次。
创新绩效考核办法及评分标准（创新绩效积分）
序号
创新指标
科技项目绩效评估报告
科技项目绩效评估报告一、项目背景随着科技的飞速发展，科技项目在推动经济增长、提升社会福利和促进创新方面发挥着越来越重要的作用。
为了确保科技项目的有效实施和资源的合理利用，对科技项目进行绩效评估成为了必要的管理手段。
本次评估的科技项目为项目名称，旨在项目目标。
二、评估目的本次绩效评估的主要目的是全面、客观地评价科技项目的实施情况和成果，总结经验教训，为未来的科技项目管理提供参考和借鉴，同时为决策部门提供有关项目继续支持、调整或终止的依据。
三、评估方法本次评估采用了多种方法相结合的方式，包括文献调研、问卷调查、实地考察、专家访谈和数据分析等。
通过广泛收集项目相关的信息和数据，对项目的各个方面进行了深入的分析和评估。
四、项目实施情况评估（一）项目目标完成情况1、主要目标达成情况项目预期的技术指标具体指标 1、具体指标 2等基本达成，但在具体指标 3方面略有不足，与预期目标存在一定差距。
项目预期的应用成果应用成果 1、应用成果 2等已成功实现，并在实际应用中取得了一定的经济效益和社会效益。
2、次要目标完成情况项目在次要目标方面，如次要目标 1、次要目标 2等，完成情况较好，为项目的整体推进提供了有力支持。
（二）项目进度执行情况1、项目计划进度与实际进度对比项目按照原计划的时间节点推进，在关键时间节点 1、关键时间节点 2等重要阶段按时完成了任务，但在关键时间节点 3出现了一定的延误，导致项目整体进度受到了一定影响。
2、进度延误原因分析进度延误的主要原因包括原因 1、原因 2等，如技术难题的攻克时间超出预期、团队成员变动导致工作衔接不畅等。
（三）项目资源投入情况1、人力投入项目共投入了具体人数名研发人员、具体人数名管理人员和具体人数名其他相关人员，人员配备基本满足项目需求，但在某些关键岗位上存在人员短缺的情况。
2、资金投入项目预算为具体金额元，实际投入具体金额元，资金使用率为具体百分比。
资金投入主要用于设备购置、研发费用、人员薪酬等方面，资金使用基本合理，但在具体方面存在一定的浪费现象。
科技创新型绩效考核评价标准
科技创新型绩效考核评价标准科技创新在现代社会发展中扮演着重要角色，对于企业和组织来说，科技创新的能力直接关系到其竞争力和可持续发展。
因此，科技创新型绩效考核评价标准的制定和实施对于推动科技创新具有重要意义。
本文将从不同维度对科技创新绩效进行评价，并提出相应的评价指标和标准。
一、研究与开发能力评价科技创新的核心是研究与开发能力。
评价科技创新型绩效的第一步就是对企业的研究与开发能力进行评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：1.1 技术创新能力：评估企业或团队在技术创新方面的能力，包括技术研发水平、技术前瞻性、技术转化效率等。
1.2 知识产权保护情况：评价企业或团队对于科技创新成果的知识产权保护情况，包括专利申请数量、专利质量、商业秘密保护等。
1.3 资源投入与利用效率：评估企业或团队在研究与开发方面的资源投入程度和资源利用效率，包括研发经费占比、研发人员结构与配置等。
二、科技成果转化评价科技创新的目标是产生可转化的科技成果，并将其应用于生产和市场中。
评价科技创新型绩效的第二步是对科技成果的转化情况进行评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：2.1 技术产业化能力：评估企业或团队将科技成果转化为商业化产品或服务的能力，包括转化速度、市场占有率、产业化规模等。
2.2 创新应用案例：评价企业或团队在科技成果转化方面的成功案例，包括新产品上市、技术应用案例、技术服务等。
2.3 转化效益：评估企业或团队将科技成果转化为经济效益的能力，包括销售收入、利润贡献、投资回报率等。
三、创新文化评价科技创新不仅仅是技术能力的问题，还需要有良好创新文化的支持。
评价科技创新型绩效的第三步是对创新文化的评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：3.1 创新氛围与机制：评估企业或组织内部是否存在鼓励创新的氛围和机制，包括创新激励政策、创新沟通交流渠道等。
3.2 创新人才培养：评价企业或组织对创新人才的培养和引进情况，包括培养计划、人才流动机制等。
管理创新奖励办法
产品开发
管理的规范性、文档的完整性
满分100分。
分四级给分：100、80、60、0。
5%
市场调研、产品立项质量
满分100分，每出现一个不符合项扣20分
分五级给分：100、80、60、40、20。
5%
设计开发技术质量
满分100分，每出现一个不符合项扣20分
分五级给分：100、80、60、40、20。
6．项目最后得分76～80分为：嘉奖；
7．项目最后得分76～80分为：激励；
技术创新和产品开发项目奖励申报表
项目名称
申报科室
项目负责人
项目组人员
项目投产（应用）日期
年月日
项目实施费用
万元
项目实施情况概述：
项目技术方案与主要理部门对质量指标的评判意见：
项目实际效益（需指明计算时段，并列出计算公式与计算过程）：
50%
对公司发展的影响
满分100分。
20%
项目最后得分：分
评审组成员签名：
日期：年月日
技术创新和产品开发项目评价表
项目类别
评价指标
评分依据
评分
权重
得分
技术创新
管理的规范性、文档的完整性
满分100分。
分四级给分：100、80、60、0。
10%
创新性、难度、技术水平、所需时间及费用
满分100分。
分五级给分：100、80、60、40、20。
技术、管理创新奖励办法
技术、管理创新奖励采用成员公司申报制，具体申报表与评价表随文附上。项目最后评价得分折合成项目奖励分，标准如下：
1．项目最后得分96～100分为：金奖；
2．项目最后得分91～95分为：银奖；
科技创新绩效考核方案
科技创新绩效考核方案一、背景介绍科技创新是推动社会发展的核心动力之一，各国普遍意识到加强科技创新工作的重要性。
为了更好地评估和激励科技创新成果，设计一套科技创新绩效考核方案是必不可少的。
本文旨在提出一种科技创新绩效考核方案，以促进科技研发人员的积极性和创造力，并评估科技创新成果的质量和影响力。
二、科技创新绩效考核指标为了全面衡量科技创新绩效，我们建议采用以下几个指标：1. 科研成果产出：评估科研人员在科学研究方面的贡献，包括发表的学术论文数量、专利申请数量、科研项目获得的资助金额等。
2. 科技创新成果应用：评估科研成果的实际应用情况，包括技术转化成果、商业化成果、社会影响等。
3. 团队合作与创新能力：评估科研团队的协作能力和创新能力，包括团队合作论文数量、团队成员之间的合作关系、团队的创新成果等。
4. 学术声誉与贡献：评估科研人员在学术界的影响力和贡献，包括学术咨询、学术活动组织、学术奖励等。
三、考核流程1. 候选人自评：候选人根据考核指标进行自我评估，并撰写自评报告。
自评报告应包括相关成果和案例的描述，以及对考核指标的客观分析。
2. 上级评议：候选人的直接上级对其科技创新绩效进行评议，并撰写评议报告。
评议报告应包括对候选人科研工作的评价、对考核指标的评分，并提出建议。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对候选人的科技创新绩效进行评审，并撰写评审报告。
评审报告应包括专家评委对候选人科技创新工作的评价、对考核指标的评分，并提出意见和建议。
4. 绩效评定：根据候选人自评报告、上级评议报告和专家评审报告，综合评定候选人的科技创新绩效。
评定结果应对考核指标进行具体展示和解释，并给出相应的分数和等级。
四、奖励与激励机制为了激励科技创新工作者的积极性和创造力，可设立以下奖励与激励机制：1. 绩效奖励：根据绩效评定结果，对优秀的科技创新人员给予奖励，包括奖金、提升职称、岗位晋升等，以激发其进一步的创新动力。
2. 科技项目支持：对科技创新成果具有高应用价值的项目，提供进一步的资金支持和研发资源，帮助科研人员将科技成果转化为现实应用。
科技创新绩效考核
科技创新绩效考核在当今快速发展的时代，科技创新已成为推动企业、组织乃至国家进步的关键力量。
为了有效地激励和引导科技创新活动，确保资源的合理配置和创新成果的质量，科技创新绩效考核显得尤为重要。
科技创新绩效考核是一种对科技研发活动及其成果进行评估和衡量的体系和方法。
它旨在通过设定明确的目标、指标和评估标准，客观地评价科技创新项目、团队或个人的表现，从而为决策提供依据，促进科技创新的持续发展。
那么，为什么科技创新绩效考核如此重要呢？首先，它有助于优化资源配置。
通过对不同科技创新项目的绩效评估，可以判断哪些项目更有潜力和价值，从而将有限的资金、人力等资源集中投入到更有可能取得重大突破和成果的方向上。
其次，能够激发创新积极性。
当创新者的努力和成果得到公正的评价和认可，并与相应的奖励和激励机制挂钩时，能够极大地激发他们的创造力和工作热情。
再者，有助于提高创新效率和质量。
绩效考核可以及时发现创新过程中的问题和不足，为改进和调整提供方向，从而避免不必要的浪费和错误，提高创新成果的质量和实用性。
然而，科技创新绩效考核并非一件简单的事情，它面临着诸多挑战。
科技创新本身具有不确定性和风险性，很多创新成果需要较长时间才能显现，难以在短期内进行准确评估。
同时，科技创新的成果往往是复杂多样的，不仅包括新技术、新产品，还可能是新的商业模式、服务方式等，如何制定全面、科学的评估指标体系是一个难题。
此外，创新过程中的合作与团队协作也是常见的情况，如何合理地分配绩效和评价团队成员的贡献，也需要谨慎处理。
为了有效地进行科技创新绩效考核，我们需要建立一套科学合理的指标体系。
这一体系应包括多个方面的指标。
首先是创新成果指标，如新技术的专利数量、新产品的市场占有率、科研论文的发表数量和质量等。
其次是创新过程指标，如研发投入的合理性、项目进度的把控、团队协作的效率等。
再者是创新能力指标，包括创新团队的知识结构、技术水平、学习能力等。
此外，还应考虑创新的社会影响和经济效益等指标。
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文第一篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）2、特点新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
创新科技应用与数字化管理的绩效考核制度
创新科技应用与数字化管理的绩效考核制度随着科技的不断进步和发展，创新科技应用和数字化管理已经成为现代企业发展的重要趋势。
为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争优势，企业需要建立一套科学有效的绩效考核制度来评估员工在创新科技应用和数字化管理方面的表现和贡献。
本文将探讨创新科技应用与数字化管理的绩效考核制度的重要性以及如何设计和实施这样一个制度。
一、创新科技应用与数字化管理的重要性随着信息技术和互联网的快速发展，创新科技应用和数字化管理已经成为现代企业保持竞争力的重要手段。
通过创新科技应用和数字化管理，企业能够提高生产效率、优化业务流程、降低成本、提升服务质量，进而实现持续创新和可持续发展。
因此，建立一个有效的绩效考核制度，可以更好地激励员工积极应用科技创新和数字化管理，更好地推动企业发展。
二、创新科技应用与数字化管理的绩效考核指标在设计绩效考核制度时，需要确定一系列合适的指标来评估员工在创新科技应用和数字化管理方面的绩效。
以下是一些可能的绩效考核指标：1. 科技创新能力：评估员工在科技创新方面的能力，包括技术研发、创新思维、解决问题的能力等。
2. 科技应用效果：评估员工在应用科技创新成果时所取得的效果，包括提高生产效率、降低成本、提升服务质量等方面的表现。
3. 数字化管理能力：评估员工在数字化管理方面的能力，包括信息管理、数据分析、信息安全等方面的能力。
4. 项目管理能力：评估员工在科技项目管理方面的能力，包括项目计划、资源调配、进度控制等方面的能力。
5. 创新思维能力：评估员工的创新思维和创业精神，包括发现问题、解决问题的能力以及对新技术应用的敏感度等。
以上只是一些可能的绩效考核指标，企业可以根据自身的实际情况和需求进行细化和调整。
三、创新科技应用与数字化管理的绩效考核流程建立一个科学有效的绩效考核制度需要一个清晰的流程，以下是一个可能的绩效考核流程：1. 目标设定：根据企业的发展战略和需求，设定与创新科技应用和数字化管理相关的绩效目标。
“科技创新型”绩效考核评价标准
4.集团信息化项目的推广 应用
7
二、信息 信息不上网”的保密原则，没有发生因网络管理不善造成 泄密的，得3分，发生一次泄密事件不得分。 有不良信息在网上传播、散布影响安全稳定言论 、诽谤诋毁他人事件的，发生一次不得分。②重要数据库数据定期备份，备份周期小于1个月， 得1分；大于1个月，得0.5分；季度内无备份得0分。③服务器及办公电脑全部安装杀毒软件并 及时升级，得1分；已安装但升级不及时，得0.5分；部分未安装扣0.5分，未安装不得分。 内部网站有专人维护，网站内容每周更新，得满分，更新不及时得0分。 有信息化培训计划并按计划实施，得1分。培训效果明显，且通过考核，优秀（大于90分）率达 到100%，得2分；优秀（大于90分）率达到70%，得1分；否则不得分。
6. 信息更新 7.信息化培训
1 3
三、管理 创新
20
1.1 机构及人员 1.计量 配备 标准化 管理 1.2计量报表
1 制定计量工作管理办法及工作制度，明确各类计量人员相应的岗位职责及操作规程（0.2 0.5 分），2、明确计量工作分管领导（0.1分），3、设立管理机构，配备专、兼职计量管理人员 （0.1分），4 各类计量人员应持证上岗（0.1分）；以上应出具相应的文件及资料 1 计量器具台账按照样表建立，填写完善；每年的一季度末报送本年度的台账（0.15分）。2 1.5 计量器具周期检定计划按照样表建立，填写完善；按照要求报送（0.15分）；3 计量器具周期 检定情况表按照样表建立，填写完善；每季度报送一次（1.2分）
2.质量/环境体系策划
1
三、管理 创新
3.受控文件的管理 20
1
4 环 境 管 理
4.1实施与运行
2
4.2检查与纠正
“科技创新型”绩效考核评价标准
1
整改建议、原因分析、纠正措施、实施情况、验证结论少一项扣0.1分。 质量体系：本单位每季度组织一次体系检查，每年至少进行一次内部审核，本单位内审不符合 项数量不少于集团内审的二倍，不符合项的整改符合规定要求，发现一处未达到要求扣0.1分， 扣完为止。 环境体系：内部审核 出现一项一般不符合项扣0.05分，出现一项严重不符合不得分，第三方审核出现一项一般不符 合项扣0.1分，出现一项严重不符合项体系不得分。 应用审核结果、数据分析、管理评审持续改进管理体系，有改进的方法和措施，发现一处不符 合要求扣0.1分。 QC小组按规定注册，QC小组活动开展率不低于80%，QC小组成果率不低于60%，适时进行QC成果 发布，发现一项未达到要求扣0.5分，扣完为止。 征集员工合理化建议至少人均一条，得0.5分，否则得0分；合理化建议采纳率占建议总数5%， 得0.5满分，否则得0分。
2.质量/环境体系策划
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三、管理 创新
3.受控文件的管理 20
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4 环 境 管 理
4.1实施与运行
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4.2检查与纠正
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 5 质 量 环 境 体 系 内 审 项目 5.1审核证据真 实、资料准确 5.2审核报告经 批准后下发各部 门 分值 1 评分标准 实施审核并获得真实证据，纠正措施有效，有一项不符合扣0.1分，扣完为止。
2
2.制订计划 一、科技 创新 35 3.1科技项目实 施前期工作 3.项目 3.2项目启动 实施与 管理 3.3项目过程管 理 3.4项目结算
3
2
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2
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 4.新成果的推广应用 5.科技奖励 一、科技 创新 6.科技创新宣传 7.科普活动 8.下达的科技任务完成情 况 1.组织机构 分值 3 3 3 2 5 评分标准 按照科技成果推广应用计划实施，对实施结果形成总结，得满分，否则按完成比例得分。 定期对优秀科技项目、优秀论文、先进科技个人等进行表彰奖励得满分，否则得0分。 在华夏能源报、集团公司有线电视台和网站报道有关科技创新工作（留存证明材料）年内不得 少于4次，得满分，否则按完成比例得分。 群众性科技创新活动、小改小革活动等。开展活动并取得实际效果得满分，否则得0分。 对集团公司交办的任务，提交的各种文档等，按要求保质保量，按时提交，得满分，否则根据 实际情况，扣1～5分。 明确“一把手”主抓信息化工作，成立信息化领导小组、设置信息化管理机构并配备专职信息 化管理（技术）人员，以文件形式明确得满分，否则得0分。 有完整的信息化建设管理制度。包括：①信息化管理机构职责及运行机制 ;②综合信息化管理 制度（主要包括：计算机操作守则、计算机维修养护制度、计算机兼职管理人员职责、机房管 理制度、机房值班制度、机房消防安全制度、计算机信息保密管理规定等）; ③建立网络安全 应急预案并做好应急预案演练工作。各项制度制定严密、内容全面、操作性强并得到切实执行 的得满分；制度缺少一项扣0.5分，扣完为止；各项制度制定得不严密、内容不全面、操作性不 强扣1分；应急预案未演练扣1分；制度一项未执行扣0.5分，扣完为止。 编制了本单位信息化年度工作计划和项目实施计划，得0.5分；项目目标、任务、责任明确，措 施得力，可操作性强，得0.5分；否则，酌情扣0.5～1分。
上海市国有资产监督管理委员会关于做好二〇〇四年度市企业管理现代化创新成果评审工作的通知
上海市国有资产监督管理委员会关于做好二〇〇四年度市企业管理现代化创新成果评审工作的通知文章属性•【制定机关】上海市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2003.12.26•【字号】沪国资委重〔2004〕8号•【施行日期】2003.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文上海市国有资产监督管理委员会关于做好二〇〇四年度市企业管理现代化创新成果评审工作的通知沪国资委重〔2004〕8号各有关企业、单位：根据国务院国资委《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》精神，为推进企业管理创新，从整体上提升企业管理水平，增强企业综合竞争力，推广企业管理创新经验，进一步做好2004年度上海市企业管理现代化创新成果的推荐、审定工作，现提出2004年度上海市企业管理现代化创新成果评审原则意见：一、指导思想围绕深化经济体制改革和增强企业核心竞争力，推动企业管理创新，推动资源有效重组，建立现代产权制度，完善企业的治理机制，发展核心产业，提升企业参与市场竞争的能力，是今年成果评审工作的主题。
重视管理理念和管理手段的创新，进一步推动企业业务流程重组，实现管理信息化，促进业态创新，提高经营绩效，使现代企业制度建设和企业管理适应国际市场竞争的需要，适应我国加入WTO 后的新经济形势的要求。
通过总结、交流、推广先进企业的管理经验，推进管理上等级，提高企业的经营管理水平，向管理要效益，增强企业的综合竞争力。
二、申报重点1、重视企业战略管理。
重视企业在制定战略规划，做好重大决策的可行性研究，完善重大决策的责任制度，加强风险评估和风险控制，以及战略实施和评价反馈等方面的典型经验和做法。
2、重视企业投资管理。
重视企业在投资决策、项目选择、过程控制、收益实现等方面的典型经验和做法。
3、重视企业产权制度建设。
重视企业根据战略规划，推进产权流动和重组，实现投资主体多元化，发展混合所有制经济；推动机制创新，实施契约管理，规范公司治理等方面的典型经验和做法。
企业管理现代化创新成果评审及奖励办法-精品
企业管理现代化创新成果评审及奖励办法为进一步推广和应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立企业管理现代化体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好某某市企业管理现代化创新成果的审定工作，参照《国家科学技术奖励条例》（中华人民共和国国务院令396号）和《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》（国管审（2009）1号）的有关规定，结合我市实际情况，制订本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新特征，对企业提高管理效益和经济效益有明显作用和效果的办法和措施。
其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过某某先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率高，经济效益、生态效益、社会效益显著。
二、某某市企业管理现代化创新成果申报的内容，要紧紧围绕切实加强企业科学管理的总体要求，结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题。
三、某某市企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我市工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林、金融、保险、信息、服务、文化创意等各行业企业，包括国有及其控股、集体及其控股、股份合作、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业。
中央在京企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
四、某某市企业管理现代化创新成果由企业自愿申报。
由市国资委监管（双管）企事业单位、各区国资部门、市政府有关部门、市级社会团体、中央在京企业、行业和外省（市）驻京商会负责向某某市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室推荐O上述推荐单位未能覆盖的企业也可以直接向某某市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室自行申报。
沈阳市科技创新平台绩效评价申报操作指南
沈阳市科技创新平台绩效评价申报操作指南登录沈阳市科技创新管理平台进入沈阳市科技创新管理平台完成并登陆。
二.单位资料更新及备案若进入系统后出现以下提示，说明单位账号未更新全部资料。
信息T）重要提示：当前账号尚未更新单1≥⅛SP资料，功能受限，请更新单位资料、迸行单位备案，方可使用全部功能！用户可登录单位账号，依次点击资料管理-资料修改补全单位信息（所有板块需变为绿色对勾，参见以下示例图）。
e单位震况。
单位人员e企业单位信息e企业年度经济概况©人员畿况。
成果及产出汇总©证明材料信息补全后，可依次点击资料管理-单位备案，查看单位是否已经备案。
如提示“您的单位已备案”，无需额外操作；如提示“您的单位尚未备案”，需上传“备案书”。
三.绩效评价申报用户进入沈阳市科技创新管理平台后，依次点击市级科技创新平台-绩效评价数据填报-绩效评价数据填报进行申报。
点击后存在以下两种情况：1.未通过本平台申报过项目点击绩效评价数据填报后将弹出如下页面，需选择平台层级、平台类别后方可进入项目信息填写界面。
平台类别平台层级国家级平台姆-清透择- V技术创新中心（工程技术研究中心）临床医学研究中心企业技术中心工程研究中心（工程实险室）2.曾通过本平台申报过项目直接进入填报页面，逐项填报即可。
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岐济社会E*2 O白京唬量0：纪以国家级-重点实验室为例1.基本信息基本信息页面中，前方注有的为必填项；请填写各项信息并参照附件提示上传文件。
完成信息填写后点击保存，基本信息前方会变为绿色对勾,点击下一步进入下一模块。
点击模板下载，完善EXCeI 中信息（请按照下拉框选择，否则会导致信息录入不全），点击导入上传EXCe1表格。
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3.经济社会效益情况 （1）开放共享O**U O A AM OttMtMMR O MMBMH・喃面枳（平方米）•⅛∙∙≡≡（万元）・≡1⅛JδΛ（万元）•MWfiA▲第4提于：壁修内改产Wra 二n"i∑明时:霰公■: ▲刃V 修工：・位内改产王■都二±111舱0%为也（■公WA^«r ：♦勺隼厦**讲报告≡3P 知二】出具区证明材乜（■公・）▲整示：车第先内凡要—三年家计既能.W s≡⅛∑SiτTa≡≡维W 殳g 酝・ 认定异度 ・ 怦伊任度•sFfeSS∙平Wa• 平台融累人• 联系电话•隼亮运行亮点磔・我■毛▲上冷年震M 方亮总近台■・文仲▲上唠手Ie 弓■宣大件•近三年次计投入3≡*W¾∙*∙ΛS35∙1∙v≡∙tJ9•上EBB∙MI♦「工tβ困了W∙ΛM1M乎■名弊gsi»∙Bf1<ftm <∕>Λ)∙m∙f1wPMn ■舄β作XIEM e EIEE1I2EΣ3EI□点击新增，逐空填报单条信息（最多填报5条）后上传单条附件（附件提示见页面红字部分）。
坚持科学发展推进管理创新—关于企业管理创新成果的研究1
二、近年来企业管理创新成果的现状
郑州铁路经济开发（集团）公司实施的《铁路多经企业适应战略转型的市场开拓与 管理（2019）》，抓住有利时机，适时经营开发，拉长产业链条，做强核心业务，适应 了铁路系统“主辅分离、辅业改制”的需要。
河南油田分公司井下作业处实施的《全方位持续提升企业竞争力的战略绩效管理（ 2009）》，以平衡记分卡为平台，科学设置指标体系，将企业战略目标实施与绩效考核 有机结合，形成一体化的战略绩效管理体系。
一、企业管理创新成果的内涵、特征与意义
综合性：管理创新成果要综合运用各种方法和手段。比如：库存管理方面的成果 除了运用传统的物资分类方法，还需要运用物流学的供应链理论，流程再造方法，信 息化手段等。
效益性：经过一年以上的实际应用后，经过科学的测定与计算，证明成果所带来的 管理效率高，创造的经济效益、社会效益显著。
二、近年来企业管理创新成果的现状
平顶山天安煤业股份有限公司八矿实施的《打造矿区和谐凝聚力的民主管理（2019） 》，围绕提升企业的民主管理水平，紧紧把握企业与员工、资本利益与劳动利益这两对基 本矛盾，通过融合企业管理、企业文化、企业精神，形成企业发展的凝聚力，营造和谐民 管氛围，为企业发展创造良好的环境。
洛阳卷烟厂实施的《以激发活力为目标的适应性绩效管理（2019）》，以激发员 工活力为目标，持续完善和优化传统绩效考评机制，实现科学、系统、全员参与和全 过程量化考评，有效调动了员工自主管理的积极性、主动性。
河南平宝煤业股份有限公司实施的《以量化细化考核为手段的安全到位管理（2019 ）》，把安全措施到位、现场管理到位、隐患整改到位、监督检查到位、责任追究到 位（五个到位）的主导要素进行分解，细化为122个子要素进行百分制考核，构建起 安全管理的长效机制。
科技创新绩效考核
科技创新绩效考核在当今竞争激烈的时代，科技创新已成为企业和组织发展的关键驱动力。
为了确保科技创新能够持续、有效地推动发展，建立科学合理的科技创新绩效考核体系显得尤为重要。
科技创新绩效考核，简单来说，就是对科技创新活动及其成果进行评估和衡量。
它不仅能够帮助我们了解科技创新工作的成效，还能为未来的决策提供依据，激励创新团队不断进取。
科技创新绩效考核的意义重大。
首先，它有助于合理分配资源。
通过对不同创新项目的评估，可以将有限的人力、物力和财力集中投入到最有潜力和价值的项目中，提高资源利用效率。
其次，能够激励创新团队和个人。
明确的考核标准和相应的奖励机制，可以激发创新者的积极性和创造力，促使他们更加努力地追求卓越成果。
再者，它有助于发现问题和不足。
通过考核，可以及时发现创新过程中的薄弱环节，为改进和优化提供方向。
然而，要建立一套有效的科技创新绩效考核体系并非易事。
科技创新本身具有不确定性、复杂性和长期性等特点，这使得考核工作面临诸多挑战。
一个常见的问题是如何准确衡量创新成果的价值。
创新成果可能包括新技术、新产品、新工艺等，它们的价值往往难以用传统的财务指标来衡量。
例如，一项新技术可能在短期内无法带来直接的经济效益，但却为未来的发展奠定了基础。
因此，需要综合考虑多种因素，如技术的先进性、市场潜力、对业务的战略支持等。
另一个难题是如何平衡短期和长期目标。
科技创新往往需要长期的投入和积累，才能取得显著的成果。
但在实际考核中，往往会面临短期业绩压力，导致过于关注眼前利益，而忽视了长期的创新潜力。
因此，在设计考核体系时，要兼顾短期成果和长期发展，确保创新活动具有可持续性。
那么，如何构建科学合理的科技创新绩效考核体系呢？首先，要明确考核的目标和原则。
考核的目标应该与组织的战略目标相一致，促进科技创新与业务发展的紧密结合。
原则上，要注重公平、公正、客观，同时也要具有灵活性和适应性，能够根据科技创新的特点和变化进行调整。
绩效考核研发部门的项目成果评估和技术能力评估
绩效考核研发部门的项目成果评估和技术能力评估绩效考核在现代企业管理中起到了至关重要的作用，它可以评估员工在工作中的表现，为企业提供决策依据。
在研发部门中，项目成果评估和技术能力评估是绩效考核的重要组成部分。
本文将探讨研发部门项目成果评估和技术能力评估的方法和实施策略。
一、项目成果评估项目成果评估是对研发部门所涉及的项目成果进行评估和分析，以确定项目质量和成果贡献。
以下是几种常见的项目成果评估方法：1.1 量化评价量化评价是一种客观评价方法，根据项目的定量指标进行评估。
例如，通过项目计划的实施情况、成本控制、时间管理等指标来评估项目的绩效。
此外，可以使用技术指标、市场评价和用户满意度等数据来评估项目的实际成果。
1.2 质量评价质量评价是通过对项目成果的质量进行评估，以判断项目成果是否达到预期的标准。
考虑到研发部门的特点，可以包括对技术方案、设计规范、测试结果等方面进行评价。
同时，还应考虑项目是否按时完成、是否达到质量要求、是否满足用户需求等因素。
1.3 贡献评价贡献评价是对员工在项目中的表现和贡献进行评估。
这包括员工的责任心、团队合作能力、创新能力等方面的评价。
通过对员工个人和团队的贡献进行评估，可以更好地了解项目的整体效果和员工的工作价值。
二、技术能力评估技术能力评估是对研发部门员工的技术能力进行评估和分析，以确定其在项目中的作用和发展方向。
以下是几种常见的技术能力评估方法：2.1 技术考核技术考核是对员工的专业技术能力进行评估。
可以通过技术测试、技术报告、技术论文等方式评估员工的技术水平和专业知识掌握情况。
此外，还可以考虑员工的创新能力、解决问题的能力以及在项目中的技术贡献等因素。
2.2 培训和发展培训和发展是提高技术能力的有效途径。
通过针对性的培训计划，可以提升员工的专业技能，加强项目管理能力，提高团队合作意识。
同时，通过定期的技术交流和分享会，可以促进员工之间的学习和成长，提高整个研发团队的技术能力。
科技项目绩效考核评价办法
科技项目绩效考核评价办法一、总则为了提高科技项目的质量和效益，规范科技项目绩效考核评价工作，加强科技管理，根据科技项目管理的要求，制定本办法。
二、评价指标1.项目完成情况：包括项目目标是否实现、工作规划是否按时按量完成、质量是否达到要求等。
2.创新成果：包括科技成果产出、专利申请和获得情况、论文发表等。
3.社会经济效益：包括项目产生的经济效益、环境效益和社会效益等。
4.项目管理：包括预算管理、人员管理、风险管理等。
评价指标根据具体科技项目的特点和需求，由科技部门与项目参与单位共同确定。
三、评价程序1.立项阶段评估：项目立项时，科技部门对项目的潜力和可行性进行评估，并对项目进行预期目标和绩效考核指标的确定。
2.达索资金和审批阶段评估：项目申请资金和进行审批时，科技部门根据项目绩效考核指标，对项目的成果预期和目标进行再次评估。
3.项目实施过程考核：项目实施过程中，科技部门和项目参与单位根据绩效考核指标，对项目的进展情况进行定期考核，发现问题及时纠正。
4.项目结束评估：项目结束时，科技部门对项目的整体绩效进行综合评估，制定评价报告，并根据绩效情况给予相应奖励或处罚。
四、评价结果运用评价结果主要用于以下方面：1.评估科技项目的质量和效益，为科技管理人员提供决策依据。
2.鼓励项目参与单位在项目实施过程中加强管理，提高质量和效益。
3.促进科技项目的创新成果转化和应用，提高社会经济效益。
4.为科技项目的追踪管理和进一步改进提供参考。
五、奖惩措施根据评价结果，科技部门可以给予项目参与单位相应的奖励或处罚。
1.奖励措施：对于评价结果良好的项目，可以给予项目参与单位经费奖励、荣誉称号以及其他奖励措施。
2.处罚措施：对于评价结果差的项目，可以取消项目资金支持、降低项目优先程度，并视情况给出相应的处罚措施。
六、附则本办法自颁布之日起试行，科技部门和项目参与单位应严格按照办法的规定执行，并不断完善科技项目管理和绩效考核评价工作。
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《建立经营管理工作绩效评价机制，确保实现企业整体经营目标》成果报告人力资源部2012年12月3日 - 1 -
《建立经营管理工作绩效评价机制，确保实现企业整体经营目标》管理创新成果申报综述2011-2012年按照简单易行，管事管用的原则设置指标，认真研究上年度指标设置情况，对于连续没有上报数据的指标和相关部门结合，在新的方案中不再设置指标。
在考核方式方面取消了累计月度考核的方式全部采用简单易行、可操作的月度考核。
新的办法中强化了绩效反馈和绩效沟通，及时总结分析指标管控完成的原因，要求指标管控各部门从体制、机制、政策、人员四方面着手加强内部管理，对影响安全、生产、材料、设备等事故要深入分析，确保企业生产、经营工作走上健康发展之路的管理手段。
一、管理创新成果的内涵及主要内容（一）“经营管理绩效评价机制”的内涵我矿经营管理绩效评价机制围绕“静态的职责+动态的目
标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的大部门经营责任评价体系。
评价实施体系的框架包括四个部分:部门职责分解、经营目标分解、目标与职责结合、评价实施。
（二）“经营管理绩效评价机制”的主要内容为保障经营管理绩效评价机制的有效运行，我矿从年初评价方案调研、评价指标体系建立、年中运行反馈到评价机制发挥系统作用主要围绕以下四个方面展开： 1、静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应调整后的组织结构和管理模式的大部门经营责任体系。
部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项 - 2 -
目，它确定了部门在矿经营管理流程中的工作范围和职责边界。
2、动态目标分解一个部门仅仅知道"做什么"、"怎么做"还不够，还要知道什么时间要做到什么程度、达成什么目标。
动态目标分解就是按照职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门之间的职责和工作关系有机地协调起来。
我矿整体动态目标分解按照“三级目标”的原
则层层分解矿井年度经营目标，建立“目标—时间”分解树，实现经营管理压力层层传递，确保目标完成与时间的紧密结合，实现全年安全、生产、经营管理一体化。
3、目标与职责结合经营管理绩效评价就是将经营目标和部门职责相结合的过程，将经营目标转化为经营考核指标，各业务职能部门对照年度分解目标编制经营预算进行目标管理，针对经营管理过程的关键环节、重要步骤以及薄弱环节制定业绩改进措施，以确保最终实现企业整体目标。
3.1 评价指标设置。
在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系，为了有效建立、维护这种关系，各牵头部门在与相关部门进行沟通与交流的基础上，将评价指标按经营管理职责分解到相关部门、基层单位，形成“纵到底、横到边”的指标考核体系。
我们在2010年10月份即着手调整评价指标库和权重，同时通知各部门制定部门级绩效评价指标，12月初收回指标调整意见书，1 2月底之前完成绩效评价指标制定工作。
指标调整分为权重指标和非权重指标。
权重指标体现矿整体经营导向。
权重指标包括过程
指标和结果指标，注重工作结果，通过过程指标的设计实现了对工作过程关键节点的监控。
例如机关指标的共性指标“产量”、“综合成本”的设置就是基于这种思路设定的。
非权重指标包括否决指标、加分指标、减分指标。
非权重指标对员工提出清晰要求，使员工清楚哪些行为和 - 3 -
结果会得到组织奖励，哪些行为和结果会得到组织的惩罚。
例如对机电部“防爆的管理和监督”、“电力指标分析报告”，调度室“过磅监磅工作”、“定期产量、煤质分析报告”等指标的设定就是非权重指标类。
使“安全、增量、提质、降耗”的任务分解到每一个部门，每一个经营管理环节上去，落实到每项具体指标。
3.2 绩效评价的周期、力度与幅度。
绩效评价的考核周期设置后，一般不做调整，只有出现新设立的指标时才需要重新确定和衡量。
新设立的指标要根据不同的评价周期，考虑放在何时评价更合适。
一般而言，注重过程的指标放在月度、季度上评价，注重结果的指标放在半年度、年度上评价。
绩效评价的力度和幅度根据每个年度的工作重点和难点
进行调整，根据以往考核的时候加分时容易，减分时就会遭到部门反对的实际情况，2011年统一要求评价部门与被评价者或部门就全年的工作重点开展沟通，沟通的结果报人力资源部门进行分析，根据工作重点的转移，再调整评价指标的力度和幅度。
3.3 绩效评价指标的目标值设定。
目标值一年做一次调整，为了防止中期可能出现数据波动过大的情况，目标初定后我们对其加以备注。
4、评价实施当部门职责界定清楚、矿整体目标落实到全矿每一个机关部门、基层区队时，为了对其经营过程监控，对经营成果及时进行量化，我们从以下几方面入手。
4.1 上报矿决策层，形成绩效评价方案。
我们按照以上思路形成经营管理绩效评价方案后，为了得到全矿各级管理者和员工的理解和认同，减少以后为了各自的利益而争论不休的局面。
我们将绩效评价方案与各部门负责人一对一的进行交流确认后提交决策层正式形成内部文件公布执 - 4 -
行。
2011年初正式下发了《开滦（集团）蔚州矿业公司崔家寨矿2011年绩效评价实施办
法（试行）》。
4.2 组织各部门管理者学习方案。
为了让各级管理者充分了解评价方案的内容、目的以及掌握绩效管理相关工具、方法和技能，提高绩效管理操作人员对整个体系的深入理解和具体应用能力，我们通过矿内部局域网、经营例会等多种形式开展了培训，使各级管理者更加清楚本部门的经营目标、工作标准，在全矿范围内营造绩效评价的氛围，使绩效评价工作更有效的开展。
4.3 优化评价数据报送流程，及时准确收集绩效数据。
因为不同部门之间、各工作流程之间、人力资源和业务系统之间存在“数据壁垒”，因此绩效评价数据的收集不仅是人力资源部门的工作，还关系到各个部门的切身利益，也是全矿整体经营目标能否完成的重要保证。
为确保收集数据的时效性，我们作了以下工作：一是提高部门负责人对绩效数据收集及绩效管理系统运行的重视度，增强大局意识；二是优化了考核数据收集的流程图、数据报送表及重要节点的时间要求；三是明确了流程的相应负责人。
4.4 合理处理绩效评价差异。
由于部门间的工作性质不同，很
难在部门间进行横向对比，而部门绩效评价的结果直接与薪酬奖金挂钩，绩效评价结果的公平性就显得尤其重要。
为此，矿建立了绩效评价指标仲裁机构，对经营管理过程中，对指标目标值设定、客观环境变化等原因导致没有完成评价指标的情况进行确认、仲裁，及时调整目标值或者完成值，从而确保了绩效评价结果的公平性。
4.5 建立绩效评价定期沟通制度。
每月3号由经营副矿长主持，人力资源部负责组织、评价部门与被评价部门参与的绩效评价协调会，对当 - 5 -
月及累计经营指标管控情况逐个进行分析，通过对绩效评价结果的分析，找出未完成指标的原因，同时结合外部市场环境及时、准确调整矿内部经营政策，引导经营管理改进工作业绩。
4.6 强化绩效管理与薪酬挂钩制度。
在不改变企业工资总额的基础上，通过绩效评价系统科学的反映部门绩效水平，并将绩效评价结果与当月薪酬浮动部分挂钩，增强企业绩效工资的激励作用。
同时将评价结果与工资调整、奖金发放、人力资源开发、组织结构调整、流程再造、评先评优、人员
配置等方面相结合，最大发挥绩效考核的积极作用。
二、“经营管理绩效评价机制”管理创新运行效果通过对经营管理建立实时的评价机制，重点把握每个经营环节的经营成果状态，针对经营管理过程中出现的问题能够及时制定整改措施，取得了良好的运行效果。
（一）促进了全矿各级各部门履职尽则,提高了工作执行力。
通过有效的部门职责界定和目标分解,使各部门更加清楚自己的工作职能和工作目标,使部门权利和责任得到较好的区分，减少了日常工作中部门之间推诿现象的发生，使各部门能够较好的掌握工作标准和工作要求，促进各部门之间的工作沟通和协作，提高了工作执行力。
（二）提高了日常经营管控水平，为经营政策的及时调整提供了决策依据。
通过定期召开绩效评价会议，对各层级经营指标、矿整体经济运行情况进行研究分析，并与年度分解目标进行对标，找出经营过程中影响整体目标实现的关键环节，从安全、生产、机电、销售、产品结构等方面能够及时调整现有政策，确保能够完成经营目标。
（三）有效督促各单位完成经
营指标，确保了矿整体经营目标实现。
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通过每月对各单位组织开展绩效评价，并将结果和当月工资分配挂钩，有效督促了各经营单位完成本单位掌控的预算指标，提高了经营意识，每月将考核结果进行公布，让各单位充分了解本月单位加减分情况。
了解本单位考核得分情况的同时也能够了解其他单位经营考核情况，能够较好的进行横向对比，及时发现存在不足，和全年指标进行对标并制定针对性的措施，确保本单位完成预算考核指标进而确保全矿经营指标的完成。
总之，该经营管理绩效评价机制通过职责分解、目标分解、职责和目标结合、评价实施四个环节，重点把握每个环节的工作内容和特点，有针对性的按照评价机制分阶段开展经营管理成果动态评价，建立了经营管理预警体系，使经营管理过程中出现的各种问题能够及时通过制定针对性措施加以改进，提高了全矿经济运行质量，实现了绩效管理的良性循环，为我矿实现全年经营目标和建立长效的经营管理评价机制提供了制度保障。
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