滨江医院设置可行性研究报告正本精修订
医院可行性研究报告(2篇)
医院可行性研究报告(2篇)报告一：新建综合医院可行性研究报告本报告针对某地区新建一座综合医院进行可行性研究，分析项目背景、市场需求、建设规模、经济效益、社会效益、风险评估等方面，为项目决策提供参考依据。
经过综合分析，本项目具有较好的市场前景和经济效益，具备实施条件。
一、项目背景1. 随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。
2. 某地区人口数量逐年增加，现有医疗机构数量和规模无法满足人民群众的医疗需求。
3. 政府高度重视医疗卫生事业，鼓励社会资本投入医疗服务领域。
二、市场需求1. 某地区现有医疗机构分布不均，部分区域医疗资源短缺。
2. 人口结构老龄化加剧，对医疗服务的需求不断上升。
3. 群众对高质量医疗服务的需求日益增长。
三、建设规模1. 占地面积：100亩2. �熊面积：15万平方米3. 床位数量：1000张4. 科室设置：内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科等四、经济效益1. 投资估算：15亿元2. 预计年收入：5亿元3. 投资回收期：10年五、社会效益1. 提高某地区医疗服务水平，缓解群众就医难问题。
2. 促进医疗卫生事业发展，提高人民健康水平。
3. 增加就业岗位，带动地区经济发展。
六、风险评估1. 政策风险：政策变动对项目实施可能产生影响。
2. 技术风险：医疗技术更新迅速，项目需要不断引进新技术。
3. 财务风险：项目投资规模较大，需要充足的资金支持。
七、结论与建议本项目具备实施条件，具有较好的市场前景和经济效益。
建议在项目实施过程中，密切关注政策变动，合理规划资金使用，确保项目顺利实施。
报告二：专科医院改造升级可行性研究报告摘要本报告针对某地区一所专科医院进行改造升级的可行性研究，分析项目背景、市场需求、改造方案、经济效益、社会效益、风险评估等方面，为项目决策提供参考依据。
经过综合分析，本项目具有较好的市场前景和经济效益，具备实施条件。
设置可行性研究报告(5篇)
随着XX新区的不断发展，所辖区域人口及周边人口日益增多，医院年门诊量及住院率会日趋递增，市政医疗保险、油田管理局医疗保险、石化及炼化医疗保险费用也会逐年上升。
预计开业五年，将可收回全部投资。
而投入的固定资本仍能保值增值，随着业务发展，第五年可争取再投入资金，主要是完善部分基础设施及增添部分医疗设备，随着XX市的发展和人民生活水平的提高，如经营得好，医院每年的业务收入呈现比例递增，其利润是很可观的。
如有能力再增加国家及市级重点专科建设，医院将有更大的作为。
设置可行性研究报告篇2法人代表：XXX身份证号码：230XXXXXXXXXXXX医院现址：XX市XX区XX大街XX号。
XX市中医医院是XX市唯一一所集医疗、教学、科研、急救、预防和康复为一体的国家三级甲等中医医院，全国百所示范中医医院。
始建于1984年。
申请单位基本情况：XX市中医医院位于XX市友谊大街35号，是XX市惟一一所集中医治疗、教学、科研、急救、预防和康复为一体的国家三级甲等中医医院，全国百所示范中医医院。
开设病床320张，卫生技术人员334人，副高职以上卫生技术人员112人，省名中医3个，设有11个病区、20个临床科室、6个医技科室，有七个省、市级重点专科、专病，有介入治疗和肛肠病2个研究所、一个针灸按摩技能培训学校。
多年来，医院充分利用和发挥医疗技术、医疗设备的综合优势，为XX市及周边群众的身体健康作出了应有的贡献。
20xx年通过了第一周期“医院管理年”的评审。
2007年我院被省中医管理局评为“省级名优中医院”。
(二)医疗技术水平传统的中医药学，辅以现代化的诊疗手段，使传统中医如虎添翼。
医院始终遵循“发挥中医药特色”的建院方针，大力加强专科、专病、专药建设，能运用中医中药较好地治疗心脑血管疾病、周围血管病、糖尿病、不孕症、小儿病毒性心肌炎、肛肠病等;能开展旋骼深静脉骨瓣移植、保胆取石等较大的外科手术;介入疗法治疗各种肿瘤、囊肿、腰间盘突出症等在全市及省内形成了较大的影响。
设置医疗机构可行性报告
设置医疗机构可行性报告一、引言医疗服务是保障人民健康和促进社会发展的重要基石。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，对医疗服务的需求也日益增长。
为了更好地满足当地居民的医疗需求，提高医疗服务质量，我们经过充分的调研和分析，拟设置一家医疗机构。
本报告将对设置该医疗机构的可行性进行详细阐述。
二、项目背景（一）当地医疗资源现状对所在地区的医疗资源进行全面的调研和分析，包括医疗机构的数量、规模、服务范围、医疗技术水平等方面。
发现当地存在医疗资源分布不均衡、部分医疗服务短缺、医疗设施陈旧等问题。
（二）人口结构与健康需求通过对当地人口结构的分析，了解不同年龄段、性别、职业等人群的分布情况。
同时，对常见疾病的发病率、慢性病的管理需求等进行调研，发现随着人口老龄化的加剧，对慢性病管理、康复医疗、老年护理等方面的需求不断增加。
三、拟设医疗机构的基本情况（一）医疗机构名称、类别、级别拟定医疗机构的名称为“＿____ 医院”，类别为综合医院，级别为二级。
（二）选址选址位于交通便利、人口密集的区域，周边配套设施完善，便于患者就诊。
（三）规模规划占地面积为_____平方米，建筑面积为_____平方米，设置病床_____张。
（四）科室设置拟设置内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医科、康复科、检验科、影像科等科室，以满足不同患者的医疗需求。
四、医疗服务内容（一）基本医疗服务提供常见病、多发病的诊断和治疗，包括门诊和住院服务。
（二）特色医疗服务结合当地医疗需求和自身优势，开展特色专科服务，如心血管疾病诊治、中医康复治疗等。
（三）预防保健服务开展健康教育、健康体检、疫苗接种等预防保健工作，提高居民的健康意识和健康水平。
五、医疗设备与技术（一）医疗设备配置购置先进的医疗设备，如CT 机、核磁共振仪、全自动生化分析仪、彩超等，以提高诊断的准确性和治疗的效果。
（二）医疗技术引进加强与国内外知名医疗机构的合作，引进先进的医疗技术和治疗方案，提升医疗服务水平。
医院建设项目可行性研究报告
医院建设项目可行性研究报告一、引言医院是现代社会不可或缺的一部分，对于保障人民的健康和生命安全具有重要意义。
本报告旨在对医院建设项目进行可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险，为投资者提供决策参考。
二、项目介绍1.项目背景和目标本项目旨在建设一座现代化的医院，提供综合医疗服务，满足社区居民和周边地区的医疗需求。
该医院将提供各种科室，包括内科、外科、妇产科、儿科、口腔科等，以及各种诊疗设备和先进的医疗技术。
2.项目规模和投资该医院预计建筑面积为5000平方米，包括医疗区、行政区和公共区域。
项目总投资额预计为5000万元，其中包括土地购买费用、建设费用、设备购置费用等。
三、市场分析1.市场需求该项目所在地区人口众多，且日益增长，医疗服务需求呈现稳定增长。
目前，该地区的医疗资源供给不足，居民需要到其他地区寻求医疗服务。
因此，该项目将填补医疗资源空缺，满足当地居民的健康需求。
2.竞争分析虽然目前该地区医疗资源紧缺，但周边地区已有若干医院提供医疗服务。
项目在建设过程中要充分考虑竞争对手的存在，并通过提供高品质、高效率的医疗服务来吸引潜在患者。
四、技术和管理能力分析1.技术可行性本项目将引进先进的医疗设备和技术，提供高质量的医疗服务。
同时，项目需要建立科学的管理体系和严格的医疗流程，确保医疗质量和安全。
2.管理能力项目团队需要具备较高的管理能力，能够合理规划医院的资源配置，提高医疗服务的效率和满意度。
此外，医院管理团队还需要具备良好的沟通和协调能力，与各相关方建立良好的合作关系。
五、经济分析1.成本估算根据建筑面积和设备购置需求，初步估算项目总投资额为5000万元。
此外，项目还需要运营和维护资金，以及人员工资、日常开支等费用。
2.收益预测据市场分析和合理预测，该医院在建设完成后将能够吸引大量患者就医，从而获得收入。
通过制定合理的医疗服务定价策略，该项目预计在三年内能够实现盈利。
六、风险与应对策略1.风险分析项目面临的主要风险包括市场竞争风险、政策风险、医疗事故风险等。
医疗机构设置可行性研究报告(精选4篇)
医疗机构设置可行性研究报告（精选4篇）医疗机构设置可行性讨论报告篇1医疗机构设置可行性讨论报告申请单位（人）（章）组建负责人（章）申请设置医疗机构名称地址填表日期 X年X月 X日医疗机构设置可行性讨论报告一、申请单位名称：二、申请人基本状况：姓名：，性别：X，年龄:XX岁. 身份证号码：。
本人于X年X月专业学校，专业毕业，文化程度。
多年来从事医疗相关专业工作，具有肯定独立处理医疗问题的力量。
诊所由本人出资筹建并担当法定代表人。
有临床、中医执业医师各1人；执业护士1人；药学人员1人。
三、所在地区的人口，经济和社会进展概况：所在地为号，住宅小区。
该小区为新建小区X年全部入住。
该小区常住人口约1万余人；接近最大的农贸市场，外来流淌人口约20xx余人。
常住人口多，人口流淌量大。
经济收入多数为社会中等收入阶层，年龄阶段分布呈多层次。
四、所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率：该区域气候稳定，四季分明。
环境卫生良好。
居民多数为健康人，近年来未发生重大公共卫生大事。
常见病以传统的呼吸道疾病及胃肠疾病为主，近年来高血压、糖尿病、心脑血管疾病、癌症等发病率有逐年上升趋势。
五、所在地区资源分布状况以及医疗服务需求分析：因该小区为新建住宅小区，离县医院、中医院均超过二公里。
一千米以内无社区卫生服务（中心）站、诊所及其他合法医疗机构，医疗资源严峻不足，远远不能满意当地居民的健康服务需求。
六、拟设医疗机构名称：诊所。
选址在路号。
七、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位：拟设诊所为门诊服务方式为居民供应24小时服务，诊疗科目为内科、中医科（内科）。
八、拟设医疗机构的组织结构，人员配备：拟设医疗机构为中西医内科个体诊所，工作人员5人，其中执业医师1人，中医执业医师1人，执业护士1人，药学技术人员1人。
法定代表人：负责该诊所的筹建及诊所运营所需的资金及内外协调工作。
主要负责人：（执业医师）为诊所的诊疗行为负责，保证诊所合法执业。
医疗机构设置可行性研究报告两篇
医疗机构设置可行性研究报告两篇篇一：诊所设置可行性研究报告一、申请单位名称：二、申请人姓名：，性别：；年龄：。
身份证号码：。
本人于年月于专业毕业，文化程度，在从事临床医疗工作年。
多年来从事临床相关专业工作，具有一定独立处置常见病、多发病医疗问题的能力。
于年通过国家执业医师资格考试并取得执业注册。
诊所工作人员除本人外，尚有医护人员名。
三、所在地区的人口，经济和社会发展概况：所在地为，常住人口近万人，外来人口约人。
近年来，该区域新建多个居民小区，常住人口增加迅猛。
四、所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率：属于城中村，尚有大量流动性外来务工人员租住村民房屋居住，附近还有数个新建小区。
常见病多以呼吸道疾病和胃肠道疾病为主。
近年来随找生活水平的提高糖尿病、高血压、心血管疾病及一些传染性疾病等发病率有升高趋势。
五、所在地区资源分布情况及医疗服务需求分析。
拟选定诊所开设位置周围500米以内尚无医疗机构设立。
医疗资源相对不足，不能满足当地居民和暂住流动行人口的健康服务需求。
六、拟设定医疗机构名称：。
选址在。
为居民、周边小区居民及外来流动人口提供力所能及的医疗服务。
七、拟设定医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位：拟设定诊所的服务方式为每天14小时服务时间，诊疗科目为内科，床位6张。
八、拟设立医疗机构的组织结构，人员配置：拟设定医疗机构为内科个体诊所，工作人员四人，执业医师2人，执业护士2人。
九、拟设立医疗机构的仪器、设备配置：诊所拟购置紫外线消毒灯、血压表、听诊器、体温计、注射器、方盘、诊查床、诊察凳、处置台、药柜等内科诊所必要医疗设备。
十、拟设医疗机构与服务半径内其他医疗机构的关系和影响：拟设诊所与服务半径区域内其他医疗机构加强医学交流，共享资源，共同提高，更好的为人民群众提供优质的诊疗服务。
十一、拟设定医疗机构的水、电、消防设施情况及医疗废物、废水处理措施：拟设立诊所内水管、水池、下水道、电源线路、电器、消防设施均请专业人员布置、安排与施工，以杜绝事故隐患。
医疗机构设置可行性报告
医疗机构设置可行性报告一、引言医疗机构的设置对于社会公众的健康和福祉至关重要。
本报告旨在评估在某地区设立一家新的医疗机构的可行性，并提供相关的数据和分析，以便决策者做出明智的决策。
二、背景1. 地理位置和人口统计本地区位于某国某省，地理位置优越，交通便利。
根据最新的人口统计数据，本地区总人口约为XX万人，其中老年人口占比较高。
2. 医疗资源现状目前，本地区的医疗资源相对不足，医疗服务的质量和覆盖范围有待提高。
现有的医疗机构数量有限，无法满足人们的需求。
因此，设立一家新的医疗机构是必要且迫切的。
三、可行性分析1. 市场需求分析通过市场调研和数据分析，我们发现本地区存在着对医疗服务的巨大需求。
老年人口的增长和慢性疾病的高发率使得医疗需求持续增加。
此外，人们对医疗服务的质量和便捷性的要求也在不断提高。
2. 竞争环境分析虽然目前本地区的医疗资源相对不足，但仍存在一些已有的医疗机构。
在设立新的医疗机构时，需要考虑到现有机构的竞争情况，避免过度竞争。
3. 技术和设备分析新的医疗机构应配备先进的医疗设备和技术，以提供高质量的医疗服务。
通过与相关供应商的合作，可以确保设备和技术的可靠性和先进性。
4. 人力资源分析医疗机构的成功运营离不开合适的人力资源。
在设立新的医疗机构时，需要考虑到医生、护士和其他医疗人员的数量和素质。
合理的人力资源配置可以提高医疗服务的效率和质量。
5. 财务分析设立一家新的医疗机构需要投入大量的资金。
在财务分析中，需要考虑到设备采购、人员工资、运营成本等方面的费用，并进行合理的预算和风险评估。
四、可行性结论综合以上分析，我们得出以下结论：1. 在目标地区设立一家新的医疗机构是可行的，因为市场需求巨大，现有医疗资源不足，且地理位置优越。
2. 需要与现有医疗机构进行合理的竞争，并确保提供优质的医疗服务。
3. 技术和设备的先进性是医疗机构成功的关键，需要与供应商进行合作，确保设备和技术的可靠性和先进性。
医疗机构设置可行性研究报告
医疗机构设置可行性研究报告一、引言在当今社会，人们对于健康的重视程度与日俱增，优质的医疗服务成为了大家生活中不可或缺的一部分。
基于这样的背景，我们对在具体地区设置一家医疗机构的可行性进行了深入研究。
二、地区医疗服务需求分析（一）人口状况具体地区的人口数量近年来持续增长，尤其是随着周边新楼盘的开发和入住率的提高，常住人口数量不断攀升。
目前，该地区的人口年龄结构呈现出多样化，既有年轻的上班族，也有不少的老年人和儿童。
就拿我前段时间的一次观察来说，我在小区门口碰到一位带着孩子的年轻妈妈，孩子不小心摔了一跤，膝盖擦破了皮。
这位妈妈着急得不行，可是周边最近的医疗机构也要好几公里远，打车过去也得花不少时间。
这让她十分无奈，只能先简单处理一下，再匆忙赶去医院。
（二）疾病谱变化随着生活方式的改变和环境因素的影响，该地区居民的疾病谱也发生了变化。
慢性病如高血压、糖尿病的患病率有所上升，同时，呼吸道疾病、胃肠道疾病等常见病也时有发生。
此外，由于工作压力大，心理和精神方面的问题也逐渐受到关注。
（三）现有医疗资源目前，该地区的医疗机构数量相对较少，且分布不均匀。
一些大型医院集中在市中心，而该地区仅有几家小型诊所和社区卫生服务中心，医疗设备和技术相对滞后，无法满足居民日益增长的医疗需求。
三、拟设医疗机构的定位与规划（一）定位我们计划设置的医疗机构将定位于综合性医疗机构，以提供基本医疗服务为主，同时兼顾预防保健和康复服务。
致力于为周边居民提供便捷、高效、优质的医疗服务。
（二）科室设置拟设内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、中医科、康复科等多个科室。
其中，内科将重点关注心血管、呼吸、消化等系统疾病的诊治；外科将开展常见手术；妇产科将提供产前检查、分娩服务及妇科疾病的治疗；儿科将为儿童提供全面的医疗保健服务；口腔科将提供口腔疾病的治疗和预防；中医科将运用中医传统疗法为患者调理身体；康复科将帮助患者进行术后康复和慢性病的康复治疗。
2024年医院可行性研究报告2篇
2024年医院可行性研究报告2篇报告一：2024年医院可行性研究报告-市场需求与发展趋势分析一、引言医院作为医疗服务的核心基地，对公众的健康起着重要作用。
本报告旨在评估2024年医院的可行性，重点关注市场需求和发展趋势，为投资者提供决策参考。
二、市场需求分析1. 人口老龄化和慢性疾病增加随着人口老龄化趋势的加剧，老年人口数量迅速增长，导致慢性疾病患者增多。
根据统计数据，中国60岁以上人口将占总人口的30%，并且慢性疾病的患病率将持续增加。
这为医院提供了更多的患者群体和收入来源。
2. 城市化进程加速随着城市化进程的推进，城市人口数量增加，就医需求也随之增加。
尤其是大城市的医院面临就诊人数过多导致资源不足的问题，需要有更多的医疗机构来分担压力。
2024年医院的市场需求将继续保持增长，尤其是在二三线城市的发展空间更大。
3. 医疗技术的创新与发展医疗技术的不断创新与发展，提高了医院的诊疗水平和治疗效果，也提高了患者对医疗服务的要求。
例如，远程医疗、人工智能应用于医疗诊断等新技术的引入，使得患者能够更方便地获得高质量和高效的医疗服务，提高了医院的市场竞争力。
4. 营养保健和美容需求增长随着人们生活水平的提高，对营养保健和美容的需求也逐渐增加。
医院作为提供健康服务的重要场所，应当充分满足公众的多样化需求。
例如，开设营养保健科室、美容整形科室等，可以为医院带来更多的收入来源。
三、发展趋势分析1. 多元化发展模式未来医院的发展趋势是多元化发展，主要包括专科医院、综合医院以及社区医疗中心等。
不同类型的医疗机构可以互相协作，形成良性发展格局，同时满足不同层次患者的医疗需求。
2. 异地医疗服务的普及远程医疗技术的发展使得异地医疗服务成为可能。
患者可以通过远程会诊、远程手术等方式，获得远距离医疗服务，减少交通时间和费用。
医院需要与相关科技公司合作，提供高质量和高效的远程医疗服务。
3. 科技与医疗的深度融合医疗行业与科技行业的融合势在必行，将会带来许多新兴领域和机会。
医院建设可行性分析报告
医院建设可行性分析报告1. 可行性分析的结论：根据我们的研究和分析，建设一家新的医院是可行的。
2. 需求分析：我们对该地区的人口、医疗服务需求和潜在竞争进行了研究。
根据数据分析，该地区的人口增长迅速，医疗服务需求不断增加，且现有医疗机构的服务水平和设施不足以满足需求。
因此，建设一家新的医院将填补市场空缺并满足人们对高质量医疗的需求。
3. 市场分析：我们调查了当地的医疗市场，发现竞争对手较少，市场还有一定的增长潜力。
通过提供多样化的医疗服务和引入先进的设备和技术，我们相信能够吸引更多的患者并提供竞争力。
4. 项目规模和预算：我们确定了医院的规模和设施，包括病房、手术室、急诊科、门诊部、检验室和影像科等。
基于需求分析和市场调查，我们计划投入约5000万元作为初始投资，并预计在3年内实现收支平衡。
5. 经济效益：根据我们的估算，该医院在运营初期可能会出现亏损，但随着患者量的增加和医疗服务的提高，其盈利能力将增强。
我们预计，在医院运营5年后，将实现可观的经济效益。
6. 风险分析：尽管医院建设的可行性很高，但仍存在一些风险。
例如，政策风险、财务风险、人力资源风险和竞争风险等。
为了降低这些风险，我们将制定相应的风险管理策略，并与相关政府部门和保险公司合作。
7. 社会影响：建设一家新的医院将为当地社区创造就业机会，并提供更好的医疗服务。
此外，该医院还将提供培训计划，提升当地医疗人才的技能水平。
8. 环境影响：在医院建设过程中，我们将采取环保措施，确保减少对环境的不良影响。
我们将合理处理医疗废物和污水，选择环保材料用于建筑，并致力于节能减排。
9. 建议和建设计划：综上所述，我们建议继续推进该医院的建设。
在建设过程中，我们将制定详细的项目计划，并与相关部门合作，确保项目按时、按质量完成。
在未来的深入分析和研究中，我们将进一步探讨医院的组织结构、运营管理、人力资源、财务规划、市场推广等方面的细节问题。
我们将与专业团队一起合作，确保医院的顺利运营和持续发展。
医院项目的可行性研究报告
医院项目的可行性研究报告1. 项目背景随着我国国民经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，健康意识也不断增强。
医疗保健需求也随之增加。
作为人们健康的保障地，医院起着至关重要的作用。
然而，目前我国医院资源不足，医疗水平参差不齐，医疗服务也存在诸多问题，如医疗资源渠道不畅、医患关系复杂等。
因此，本项目旨在建设一家现代化、综合性、高水平的医院，以满足人们对健康的需求，提供更优质的医疗服务。
2. 项目内容本项目拟建设一家综合型医院，主要包括普通诊疗、专科门诊、急诊救治、住院服务、体检中心等功能。
医院将引进国内外先进的医疗设备和技术，吸纳高水平的医疗团队，提供优质的医疗服务。
同时，医院还将注重科研与教学，促进医疗技术的不断进步和医疗人才的培养。
3. 市场分析（1）需求分析随着人口老龄化和生活水平提高，人们对医疗服务的需求不断增加。
目前，大部分医院服务质量不尽如人意，挂号难、看病贵、药品价格虚高等问题屡见不鲜。
因此，一个能够提供优质医疗服务的医院将受到市场的欢迎。
（2）竞争分析在当地，已有一些较大规模的医院，提供着各种医疗服务。
但是，这些医院的服务水平有待进一步提高，尚未完全满足市场需求。
因此，本项目将注重提供优质的医疗服务，树立良好的服务口碑，以吸引患者。
（3）市场潜力根据调查数据显示，当地医疗资源偏少，医疗体系尚不完善。
人们对医疗服务的需求量大，市场潜力巨大。
因此，本项目建设一个现代化的医院将会受到市场的迎接。
4. 技术可行性（1）设备引进医院将引进国内外最新的医疗设备，保证医疗技术的先进性和专业性。
同时，医院还将保证设备的质量和可靠性，提高医疗服务的水平。
（2）医疗团队医院将引进国内外高水平的医疗人才，搭建一个专业、有经验的医疗团队。
医院将注重团队的培训和技术交流，提升医疗服务的质量和水平。
5. 经济可行性（1）投资估算根据项目规模和进度，初步投资估算为5000万元。
其中，设备设施投资占40%，人力成本占30%，建筑装修费用占20%，其他费用占10%。
设置医疗机构可行性报告范文
设置医疗机构可行性报告范文一、项目概述。
1. 名称：[医疗机构名称]2. 类型：[综合医院/专科医院/诊所等]3. 定位：我们打算把这个医疗机构打造成为社区居民的健康守护者，为周边的男女老少提供贴心、专业的医疗服务。
不管是头疼脑热的小毛病，还是稍微复杂点的病症，我们都希望能让患者在这里得到有效的治疗。
二、市场分析。
# （一）需求分析。
1. 咱们这个地区人口可不少呢，随着大家生活水平提高，对健康也越来越重视。
以前可能小感冒就扛着，现在都想着找个靠谱的医生看看。
而且老年人越来越多，他们需要定期检查身体、慢性病的管理啥的。
年轻人呢，工作压力大，也经常有一些亚健康的问题。
所以啊，这医疗需求就像气球一样，越来越大。
2. 周边现有的医疗机构呢，有点供不应求。
每次去医院，人都乌央乌央的，排队挂号、看病都要等好久。
这就给我们提供了一个很好的机会，我们要是能开一个高效、服务好的医疗机构，那肯定能吸引不少患者。
# （二）竞争分析。
1. 虽然有其他医疗机构存在，但我们不怕。
有些医院规模是大，可是服务态度不好，患者进去就像进了迷宫一样，到处找科室。
我们就不一样了，我们要把服务做到极致，让患者一进门就感觉像到了家一样温暖。
2. 还有一些小诊所，医疗设备和技术水平有限。
我们可是打算引进先进的设备，聘请经验丰富的医生，从硬件和软件上都把他们比下去。
三、医疗机构设置规划。
# （一）科室设置。
1. 首先得有内科，毕竟内科的病是最常见的，像高血压、糖尿病这些慢性病患者，都需要内科医生的专业指导。
2. 外科也不能少，万一有人不小心磕了碰了，或者需要做个小手术啥的，我们得能顶上。
3. 妇产科也很重要，周围很多家庭都有生育需求，准妈妈们需要专业的产前检查和产后护理。
4. 儿科更是必须的，小朋友生病可不能耽误，我们要让孩子们在这里开开心心地把病看好。
5. 另外，还打算设置一个中医科室。
中医可是咱们老祖宗留下来的宝贝，很多疑难杂症用中医的方法调理效果特别好。
医院可行性报告范文精简版
医院可行性报告范文精简版1. 项目背景与目标本项目旨在评估建设一家新的医院的可行性，以满足日益增长的医疗服务需求。
该医院将提供全面的医疗服务，包括但不限于初级保健、常规诊疗、住院治疗和手术。
该医院旨在提供高质量的医疗服务，为患者提供便捷、高效和综合的医疗体验。
2. 项目规模与布局2.1 医院规模本项目计划建设一家综合性医院，预计总建筑面积为XXXX平方米。
医院将配备XXX张病床，以满足各种疾病的治疗需求。
此外，医院还将设有多个科室，包括外科、内科、妇产科、儿科、眼科等，以提供全面的医疗服务。
2.2 医院布局医院将根据现代医院管理理念进行布局设计，分为医疗区、行政区和后勤区。
2.2.1 医疗区医疗区将包括各个科室、检验室、手术室、药房和急诊室。
科室的布局将优化工作流程，确保医务人员能够高效地提供医疗服务。
同时，医疗区将配备现代化的医疗设备和技术，以保障医疗质量和安全。
2.2.2 行政区行政区将设有医院管理办公室、财务部、人力资源部以及其他行政部门。
行政区将提供支持和管理，确保医院的正常运营和管理。
2.2.3 后勤区后勤区将包括供应室、食堂、储藏室和维修车间等。
后勤区将提供各种支持服务，以确保医院的基础设施和服务顺利运作。
3. 市场需求与竞争分析3.1 市场需求近年来，随着人口老龄化和慢性疾病的增多，医疗服务需求呈现快速增长的趋势。
无论是居民还是企业，都对高质量、多样化的医疗服务需求增加。
本项目的医疗服务将满足这一需求，提供综合的医疗服务，为患者提供全方位的医疗照顾。
3.2 竞争分析当地已存在多家医院，竞争激烈。
根据市场调研，我们发现现有医院在医疗服务质量、设备水平和科研能力等方面存在一定差距。
本项目将通过提供高质量的医疗服务，引入先进的设备和技术，以及积极开展科研活动来在竞争中脱颖而出。
4. 经济效益分析4.1 投资规模与资金筹集本项目的投资规模预计为XXXX万元，其中包括建设费用、医疗设备购置费用、人员培训费用等。
医院项目可行性报告(通用5篇)
医院项目可行性报告篇1第一章研究概述第一节研究背景与目标第二节研究的内容第三节研究方法第四节数据来源第五节研究结论一、市场规模二、竞争态势三、行业投资的热点四、行业项目投资的经济性第二章改造方案项目总论第一节改造方案项目背景一、改造方案项目名称二、改造方案项目承办单位三、改造方案项目主管部门四、改造方案项目拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、研究工作依据七、研究工作概况第二节可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、选址四、改造方案项目工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、改造方案项目建设进度八、投资估算和资金筹措九、改造方案项目财务和经济评论十、改造方案项目综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议第三章改造方案项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析第二节改造方案项目相关政策分析一、国家政策二、改造方案行业准入政策三、改造方案行业技术政策第三节地方政策第四章改造方案项目背景和发展概况第一节改造方案项目提出的背景一、国家及改造方案行业发展规划二、改造方案项目发起人和发起缘由第二节改造方案项目发展概况一、已进行的调查研究改造方案项目及其成果二、试验试制工作情况三、厂址初勘和初步测量工作情况四、改造方案项目建议书的编制、提出及审批过程第三节改造方案项目建设的必要性一、现状与差距二、发展趋势三、改造方案项目建设的必要性四、改造方案项目建设的可行性第四节投资的必要性第五章改造方案行业竞争格局分析第一节国内生产企业现状一、重点企业信息二、企业地理分布三、企业规模经济效应四、企业从业人数第二节重点区域企业特点分析一、华北区域二、东北区域三、西北区域四、华东区域五、华南区域六、西南区域七、华中区域第三节企业竞争策略分析一、产品竞争策略二、价格竞争策略三、渠道竞争策略四、销售竞争策略五、服务竞争策略六、品牌竞争策略第六章改造方案行业财务指标分析参考第一节改造方案行业产销状况分析第二节改造方案行业资产负债状况分析第三节改造方案行业资产运营状况分析第四节改造方案行业获利能力分析第五节改造方案行业成本费用分析第七章改造方案行业市场分析与建设规模第一节市场调查一、拟建改造方案项目产出物用途调查二、产品现有生产能力调查三、产品产量及销售量调查四、替代产品调查五、产品价格调查六、国外市场调查第二节改造方案行业市场预测一、国内市场需求预测二、产品出口或进口替代分析三、价格预测第三节改造方案行业市场推销战略一、推销方式二、推销措施三、促销价格制度四、产品销售费用预测第四节改造方案项目产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第五节改造方案项目产品销售收入预测第八章改造方案项目建设条件与选址方案第一节资源和原材料一、资源评述二、原材料及主要辅助材料供应三、需要作生产试验的原料第二节建设地区的选择一、自然条件二、基础设施三、社会经济条件四、其它应考虑的因素第三节厂址选择一、厂址多方案比较二、厂址推荐方案第九章改造方案项目应用技术方案第一节改造方案项目组成第二节生产技术方案一、产品标准二、生产方法三、技术参数和工艺流程四、主要工艺设备选择五、主要原材料、燃料、动力消耗指标六、主要生产车间布置方案第三节总*面布置和运输一、总*面布置原则二、厂内外运输方案三、仓储方案四、占地面积及分析第四节土建工程一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计二、特殊基础工程的设计三、建筑材料四、土建工程造价估算第五节其他工程一、给排水工程二、动力及公用工程三、地震设防四、生活福利设施第十章改造方案项目环境保护与劳动安全第一节建设地区的环境现状第二节改造方案项目主要污染源和污染物一、主要污染源二、主要污染物第三节改造方案项目拟采用的环境保护标准第四节治理环境的方案一、改造方案项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响二、改造方案项目对周围地区自然资源可能产生的影响三、改造方案项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化第五节环境监测制度的建议第六节环境保护投资估算第七节环境影响评论结论第八节劳动保护与安全卫生一、生产过程中职业危害因素的分析二、职业安全卫生主要设施三、劳动安全与职业卫生机构四、消防措施和设施方案建议第十一章企业组织和劳动定员第一节企业组织一、企业组织形式二、企业工作制度第二节劳动定员和人员培训一、劳动定员二、年总工资和职工年*均工资估算三、人员培训及费用估算第十二章改造方案项目实施进度安排第一节改造方案项目实施的各阶段一、建立改造方案项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节改造方案项目实施进度表一、横道图医院项目可行性报告篇2第一章总论第一节项目概况一、拟申办医院名称秦皇岛某医院建设项目二、拟申办医院规模二级综合医院，建筑面积10000平方米；设置床位100张。
新医院建设项目可行性研究报告
新医院建设项目可行性研究报告目录一、前言 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 研究目的与范围 (3)3. 研究方法与数据来源 (4)二、项目背景 (5)1. 医院现状及存在的问题 (6)2. 新医院建设必要性分析 (8)3. 新医院建设可行性分析 (10)三、市场需求分析 (11)1. 区域人口与医疗需求预测 (12)2. 医疗服务需求细分与市场定位 (13)3. 竞争对手分析与市场策略 (15)四、技术方案与设备选型 (17)1. 总体建设规划与建筑设计 (18)2. 医疗设备配置标准与选型原则 (20)3. 技术方案优势与创新点 (21)五、人力资源配置 (22)1. 医务人员需求与配备标准 (24)2. 人才培养与引进计划 (26)3. 绩效管理与激励机制 (27)六、投资估算与资金筹措 (28)1. 项目投资概算与资金使用计划 (30)2. 资金来源与筹措方式 (31)3. 财务评价指标与风险分析 (31)七、社会效益评估 (33)1. 对区域经济社会发展的影响分析 (34)2. 对医疗服务水平提升的贡献评估 (35)3. 社会公益活动与社会责任履行 (36)八、风险评估与控制 (37)1. 市场风险与应对措施 (39)2. 技术风险与防范策略 (40)3. 运营风险与管理办法 (41)九、结论与建议 (42)1. 结论总结 (43)2. 建议与展望 (44)3. 研究不足与改进方向 (46)一、前言随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，医疗需求持续增长，现有医疗设施已难以满足日益增长的医疗服务需求。
在此背景下，建设一所现代化的新医院已成为改善民生、提升区域医疗服务水平的重要举措。
本报告旨在对新医院建设项目的可行性进行深入分析，为决策层提供科学、合理的参考依据。
新医院建设项目不仅有助于缓解当前医疗资源紧张的状况，还能提升医院的整体服务能力和水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
新医院的建设和运营也将带动周边地区的经济发展，促进区域医疗资源的均衡分布。
医疗机构设置可行性报告
医疗机构设置可行性报告一、引言医疗机构的设置对于社会公众的健康和福祉至关重要。
本报告旨在评估在某地区设立一家医疗机构的可行性，并提供详细的分析和建议。
二、背景1. 地区概况本地区位于某国某省，人口约XXX万，人口密度较高。
根据人口普查数据，该地区的医疗服务需求日益增长。
2. 市场需求近年来，该地区的医疗服务需求呈持续增长趋势。
当前医疗资源不足，患者需要长时间等待就诊，且医疗服务质量有待提高。
因此，设立一家医疗机构以满足市场需求是非常必要的。
三、可行性分析1. 市场分析通过市场调研和分析，我们发现该地区的医疗市场潜力巨大。
根据调查数据显示，大部分居民对医疗服务的需求非常强烈，并且愿意支付相应的费用以获得更好的医疗体验。
2. 竞争分析目前该地区存在一些医疗机构，但由于医疗资源短缺，市场上的竞争程度相对较低。
新设立的医疗机构有机会在市场上占据一席之地，并吸引更多的患者。
3. 技术与设备本报告建议新设立的医疗机构应配备先进的医疗设备和技术，以提供高质量的医疗服务。
这将有助于吸引更多的患者，并提高机构的声誉。
4. 人力资源为了保证医疗机构的正常运营，需要拥有一支高素质的医疗团队。
通过招聘优秀的医生、护士和其他医疗人员，可以确保医疗机构的服务质量和效率。
5. 法律与政策在设立医疗机构之前，需要了解并遵守相关的法律和政策。
这包括医疗机构的注册和许可要求，以及医疗人员的资质认证等。
四、可行性建议1. 机构类型根据市场需求和潜在利润，建议设立一家综合性医疗机构，提供多种医疗服务，包括内科、外科、儿科等。
2. 选址建议鉴于该地区人口密度较高，建议在市中心或人口集中的地区选址。
这样可以方便患者就近就医，提高机构的可达性。
3. 设备和技术建议投资先进的医疗设备和技术，以提供高质量的医疗服务。
这包括数字化医疗设备、医疗信息系统等。
4. 人力资源管理建议建立一套有效的人力资源管理系统，包括招聘、培训和激励机制。
这将有助于吸引和留住优秀的医疗人员，提高医疗机构的竞争力。
医院新院区建设项目可行性研究报告
医院新院区建设项目可行性研究报告一、项目概述为了满足当地居民对医疗服务的需求，本报告旨在对医院新院区建设项目的可行性进行研究。
新院区将建设于当地的一个空地上，主要提供综合医疗服务，包括但不限于门诊、住院、手术等服务。
二、项目背景随着人口的增长和城市化进程的加速，当地已有医疗资源难以满足居民的需求。
目前的医院在空间上已经相对拥挤，且设施老化，无法承载更多的病患。
因此，建设新的医院院区以提供更高质量的医疗服务是非常有必要的。
三、市场分析1.需求分析：根据当地居民的年均增长率，预计未来五年居民数量将稳步增长，相应地带来的医疗需求也会增加。
2.竞争分析：虽然当地有一些医院已经存在，但是由于医疗需求的增加，仍然存在一定的市场空间供新的医院填补。
四、项目可行性分析1.技术可行性：新院区的建设需要先进的医疗设备和技术支持，这样才能提供先进的医疗服务。
2.经济可行性：通过对项目的投资和收入进行估算，预计新院区将在三年内取得盈利，且盈利能力逐年增长。
3.社会可行性：新院区的建设将有效缓解当地居民的医疗资源紧缺问题，提供更高质量的医疗服务，从而得到居民的认可和支持。
五、项目风险分析1.政策风险：由于政策变化的不确定性，可能导致项目建设过程中出现一些政策调整的情况，增加了项目的不确定性。
2.运营风险：由于医疗行业特殊性，医院需要面对患者情绪波动、医疗事故等风险，需要有相关的风控措施。
六、项目建议1.加强市场营销：通过合理的市场定位和宣传推广，争取更多的患者资源。
2.优化管理体系：建立健全的医院管理体系，提高员工的工作效率和服务质量。
3.利用科技手段：引进先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的水平。
七、项目实施计划1.前期准备：包括进行市场调查、确定项目定位和规模、组建项目团队等。
2.设计和建设：包括医院建筑设计、设备采购和安装、系统搭建等。
3.运营和管理：包括人员招聘和培训、市场推广和运营管理等。
八、项目预算根据项目的具体规模和所需设备等要素，对项目的总投资和每年的运营费用进行详细的测算和预算。
开设医院可行性报告
开设医院可行性报告篇一：医疗机构设置可行性研究报告医疗机构设置可行性研究报告一、申请单位名称、基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历。
申请人名称：口腔科诊所注册地址：电话：法人代表：法人代表的基本情况：，男，岁，执业医师二、所在地区人群健康状况和疾病流行及有关患病率片区近年来随着开放和经济的发展，外来人口的增加和人口流动量的加大，小区的增多，人们工作生活节奏也不断步调增加，亚健康人群也迅速增多，疾病流行以及急速有关疾病患病率也不断增高。
三、所在地区医疗资源分布及医疗服务需求分析近年来，该片区经济势头产业发展强硬，猛增周边地区新建的居民小区不断剧增，常住人口和上均呈现出快速增长趋势，相对而言匮乏医疗资源出现紧缺弊病。
目前距离本地址300公尺内无其他医疗机构，镇科诊所的设立将发挥很好的作用。
四、拟设置医疗机构名称、选址、功能、任务及服务半径拟设置医疗机构名称：诊所拟设置医疗机构地址： 76号功能、任务：为该地区的居民及流动人群提供儿科内科的基本医疗服务。
服务区域：服务于该片区，以周边的居住地人员，外来人员和流动人口为主要服务对象。
五、服务方式路程诊疗科目用药服务方式：门诊服务时间：上午8点-下午6点，节假日照常门诊矫治科目：服务科目：科六、组织机构、人员配备：主要依据配备口腔医师1人，并聘用护士1人，总人数2人，以后根据业务情况再聘用相关专业人员。
七、医疗仪器、设备配备：主要依据根据临床需要，拟配备诊桌、综合治疗机2台，听诊器、血压计、体温表、紫外线消毒灯、污物桶，口腔科手术套包及常用器械高压灭菌设备。
八、与其他医疗机构的关系和中医医院影响设置该地区内空转居民和流动人员多，对健康的消费日益增长，距离本地址300米内共无其他医疗机构，不能很好地满足该人民群众对医疗的需求。
九、污水、污物、粪便处理方案：1.对诊所的污水处理，强化污水处理设施的管理。
严格污水排放制度，消除污水公害。
2.对诊所的物主要有公共卫生医疗垃圾，医用废弃物，（一次性用品。
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滨江医院设置可行性研究报告正本集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#关于设立滨江医院的可行性调研报告摘要：日前出台的《关于优化全市医疗资源布局的近期工作方案》明确，引导优质基本医疗资源向城市新区和资源薄弱区集聚——严禁在老城区新建扩建大型综合医院和专科医院，优化配置新城新区基本医疗资源，大力发展“精神、儿童、妇幼、护理、康复、传染病”等发展滞后而群众有迫切需求的专科……这一系列“谋变”的举措，有望改变当前我市医疗资源空间分布不均衡，医疗机构功能结构欠合理、部分专科医疗资源不足，医疗国际化程度不高、高端医疗资源欠缺等弊端。
改革开放三十年来，区域经济由区位优势竞争，资源政策的竞争，已经到了软实力竞争，人居环境的竞争，因此，对于建立高效优质的医院、提升医疗服务水平，从而提高区域软环境水平，对于“园区引人、新城留人”尤为重要。
不管是建立公立医院还是私立医院亦或是公私合营医院，都对投资主体有着较高的要求，雄厚的资金实力、专业的医院管理经验以及良好的当地政府资源缺一不可。
本文结合目前国内及南京本地医疗产业发展的特点和现状，对滨江开发区的医院设立做了一些实证分析和理论探讨。
关键词：政策导向滨江医院探索模式大专科小综合正文：中国的医疗服务市场容量巨大，发展前景广阔。
作为医疗服务市场的主体，医院总体收入在2012年就达到了近万亿元人民币。
公立医院在过去占据了主导地位，近年来，私立医院的增速格外迅猛。
从2008年至2011年，私立医院的机构数年平均增速达16%。
政府更是提出2015年私立医院服务量占比要实现翻番，达到20%。
随着医疗改革的深入，城乡居民医疗保障水平的不断提高，老百姓健康需求、就医需求大大增加。
不管是国家级开发区还是省级开发区，他就是一个经济体，他要承载人，他要转移物，要使产业集聚、人民安居。
随着滨江产城融合的大幕已经拉开，城市综合体、学校、邻里中心等相应服务业配套全面推进，随之滨江医院的设立也将刻不容缓。
一、南京市医疗资源的分布及未来发展的探索就南京市目前在空间分布上，医院主要集中于中心城区的鼓楼、秦淮。
其中，鼓楼区拥有二级以上医院13家，共8749张床位，分别占全市总量的%和%。
医疗资源呈现出明显的分布不合理，医疗机构集中在主城区，不利于群众就诊，更不利于住在郊区的群众看病就医。
引导优质基本医疗资源向城市新区和资源薄弱区集聚，利于新区发展，更利于南京向周边辐射，发挥南京作为中心城市、特大城市的作用。
1、推进“院府合作”、“校府合作”探索三甲医院及高校支持基层卫生事业发展新模式。
以区级公立医院改革为抓手，深入推进形式多样的“院府合作”、“校府合作”，强化对基层的技术帮扶指导和人员培训，建立向乡镇卫生院轮派院长、骨干医师制度，实行纵向技术合作、人才流动、管理支持等举措，实现优质医疗资源进一步下沉；完善区、街双向转诊制度，落实分级医疗基本要求，严格执行二级以上公立医院医师晋升职称之前下基层对口支援制度的考核，全面提升城乡基层医疗卫生机构服务能力。
近年来，我市基层医疗卫生服务能力不断提升。
截止到2012年底，全市已建成社区卫生服务中心（卫生院）141个，社区卫生服务站（村卫生室）681个，实现了以街道为单位社区卫生服务中心（卫生院）全覆盖，满足了群众基本医疗为服务需求。
其中，国家级社区卫生服务示范区3个、省级社区卫生服务先进区7个，全国示范社区卫生服务中心3个、省级示范社区卫生服务中心50个。
尽管如此，目前我市在医疗服务的利用方面，无论是门诊服务，还是住院服务，还主要集中在医院，尤其是大型三甲医院，对基层医疗卫生机构的利用明显不足。
其结果是大医院人满为患，医生出诊负担很重，基层医疗卫生机构门可罗雀，大量的人力、物力资源被闲置。
“人才”是基层医疗卫生机构的“短腿”，为此，南京市于2013年底启动基层医疗机构全科医生规范化培训，按照每个社区卫生服务中心必须配备5个全科医生这一目标，未来5年里，将向社区卫生服务中心新增400多名全科医生。
“院府合作”、“医联体”等对口支援已在多地展开，目前，江苏省人民医院、市妇幼等与栖霞区；江苏省中医院与秦淮区等均签订了战略合作协议，省中医院10个重点科室的专家每周都会在秦淮区的10个社区卫生服务中心坐诊。
2、医院整合胸科医院、脑科医院合二为一，传染病区全部迁出主城。
一、整合全市传染病救治资源。
将市第二医院的肝炎和艾滋病、市胸科医院的结核病、市职业病防治院的麻风病、南山医院的突发公共卫生事件应急中心等职能，全部集中到远离居民聚集区的江宁汤山街道青龙山院区，按照大专科小综合的模式建成市公共卫生医疗中心，作为集中收治南京地区传染性疾病的医院和承担重大传染病公共卫生事件应急处置中心。
二、随着老龄化社会的到来以及心脑血管病发病率的增高，发展康复迫在眉睫。
整合市胸科、脑科医院资源，重点发展康复医学。
市公共卫生医疗中心完成整合后，将市胸科医院与市脑科医院合并，一院两区。
原市脑科医院的康复、中医、针灸、理疗等科室调整到市胸科院区，同时在原市胸科院区重点发展康复（侧重精神、神经、呼吸和心血管专科，同时为此类病人提供基本综合服务）。
原市脑科院区充分利用有限床位，扩大对重症精神病和神经内外科重症病人的收治，确保医疗资源的利用更趋合理。
三、完成市第一医院心血管病医院与建邺医院的整合，院址在建邺医院现址，共同打造全国一流的心血管病医院。
3、公立医院的发展老城区公立医疗机构禁止扩建、新建。
1.立即暂停审批公立医院新增床位，已经审批的，严格按照批复规模建设，严禁擅自增加床位、扩大建设规模；2.老城区禁止新建大型公立综合医疗机构，同时严禁对二级及以上的公立医院进行扩建（标准化、规范化建设除外）；3、严格控制甲、乙类大型医疗设备的准入与购置；4.严格控制超标准开设特需病房、严禁超标准装修病房、诊室；5.对辖区内公立医院床位规模和建设项目进行一次全面排查，仍然超出规定床位数标准、未经批准开展项目建设、擅自扩大建设规模和提高建设标准等的公立医院，暂停其大型医用设备配置许可、等级评审等审批和财政资金安排，进行通报批评、严肃追责。
近年来，随着鼓楼医院2005年开始南扩工程，医院总建筑面积将扩大3倍，床位数增加近一倍；省人民医院西扩工程于2009年12月举行开工仪式，新增建筑面积超过20万平方米，新增床位近1500张；省中医院南扩后，相当于再造了一个省中医院，除此之外，市第一医院、军区总医院、儿童医院、市妇幼保健院、脑科医院、市口腔医院、四五四医院、八一医院、东南大学附属中大医院等都进行了扩建工程。
大医院无限制的扩建不仅导致医疗资源分布的严重失衡，也加剧了‘城市病’。
近年来一直在强调，但缺乏有效监管，随着“法治社会”建设的大力推进，相关的监管也将得到加强，大医院的无限扩建将得到遏制。
将这一措施落到实处，既有利于优化城市医疗资源布局，也是在更好地贯彻国家相关政策，给社会资本办医腾迁空间。
同时，提出严格控制大型医疗设备的准入与购置，旨在减轻老百姓的看病负担，目前我市很多大医院的医疗设备与先进国家相比并不差。
如果不加限制，会形成趋利下的拼设备、拼高端，最终产生的费用都是由患者埋单。
4、扶持非公医疗机构让外资、独资医院落户南京，打造南京国际健康服务社区。
1.充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，在明确控制公立医院规模的同时，鼓励引导和调动社会力量在资源薄弱区设置医疗机构。
优先设置“精神、儿童、妇幼、护理、康复”等类别医疗机构，满足不同人群医疗卫生服务需求。
2.以国家商务部、卫计委联合发文《关于开展设立外资独资医院试点工作的通知》明确允许境外投资者在江苏省设立外资独资医院为契机，积极争取对外资独资医院设立的有关政策，优先引进外资独资医院在江北新区落地，加快打造南京国际健康服务社区。
据统计，南京市现有社会办医疗机构780家，约占全市医疗机构总数的32％。
其中医院占％，门诊部占％，诊所占％，社区卫生服务站占%。
共有3所三级综合医院：南京明基医院、南京同仁医院、南京江北人民医院；4所三级专科医院：南京医科大学眼科医院、南京东南眼科医院、南京爱尔眼科医院、南医大友谊整形外科医院。
南京市社会医疗机构协会秘书长龚心永说，南京现有的社会资本办医疗机构一般是以各类专科为切入口进入市场并迅速发展起来，错位竞争，在一些专科领域已超过了政府办医疗机构。
与公立医院相比，它们具有经营机制灵活、融资渠道多元化、市场开拓意识和服务意识强等优势，以其服务特色满足了人们日趋多样化、多层次的就医需求，成为南京市医疗卫生资源的良好补充。
根据南京市的最新规划，南京市老城区原则上将不再新建大型医院。
副城、新城是未来发展的重要区域，人口规模将大幅度增长，也将是医疗设施规划的重点地段。
规划明确空间管制要求，将全市分为资源控制、资源稳定和资源发展三类地区。
根据全市医疗资源在各区分布的现状，综合分析确定资源控制区为：鼓楼区、秦淮区和玄武区；稳定区为：建邺区和雨花台区；资源发展区为：栖霞区、江宁区、浦口区、六合区、溧水区和高淳区。
所有滨江新城做为南京市规划的9座新城之一，此时规划启动滨江医院的时机应该是非常的合适与恰当。
二、滨江医疗卫生资源现状和服务需求分析（一）滨江医疗卫生资源现状滨江开发区内目前没有较具规模的大型医院，只有依靠江宁街道卫生院来满足附近居民日常看病需求，基层医疗卫生机构3包括乡镇卫生院3家（江宁街道、铜井集镇、陆郎集镇各1家），社区卫生服务站5家（江宁、铜井各2家，园区内1家），村卫生室42家（原江宁镇26家（含陆郎）、原铜井镇16家）等；共有卫生技术人员约400人，平均每千人口4人，床位总数约300张，平均每千人口约3张。
张左右，在眉睫。
三、医院投资模式以及成功要素分析（一）医院投资主体分析随着国务院《卫生事业的“十二五”规划》、58号文《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见》和其它相关配套政策文件的陆续出台，医疗服务市场改革趋于两大重点方向：1）深化公立医院改革，包括解决体制问题、扭转补偿机制；和鼓励社会资本入，包括放宽准入条件、优化市场环境。
政府对公立医院的深化改革和对私立医院的大力扶持，正吸引着各路投资者纷纷涌入。
目前市场上主要有六类投资者：代表政府的融资平台公司、私募股权/风险投资、上市药企、产业资本、外资医疗集团和本土医疗集团。
1、代表政府的融资平台公司通过直接注资新建或与知名医院合资新建或收购医院，例如南京同仁医院是由北京同仁医院控股的同仁医疗管理集团（参阅附录“同仁医疗产业集团”）和江宁经济技术开发区共同投资兴建的一家国有控股的股份制医院。
2、PE/VC是迄今最踊跃的投资者，他们的主要目标往往是私立专科连锁医院，投资标的一般较小。
自2008年至今，已经有超过30宗投资案例。