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旭辉集团商业行为操守手册说明书
生效日期:2021.3. 页码:第 1 页 共 7 页旭辉集团商业行为操守手册11总则1.1本手册明确旭辉员工在日常活动中应遵循的商业行为准则,规范员工以及公司相关方如供应商、客户的行为,以保持诚信和公平交易的运营环境,保障企业持续稳健有质量地健康发展。
1.2本手册适用范围:与集团总部、各区域集团、事业部、城市公司、直属公司建立劳动关系的董事会、监事会、高级管理人员和全体员工(包括签订劳动合同、劳务派遣的员工、兼职员工和临时工);旭辉集团直接或间接控股公司,或虽不控股,但通过章程、协议等能够实现控制的下属非地产板块公司应参考本制度相关原则,通过董事会及其委员会落实责任追究。
1.3本手册所订立的都是一般原则,手册涵盖的内容可能涉及其他文件中更详细的条文或规定。
1.4全体员工均需参加由人力资源、审计监察等部门组织的至少每年一次的商业行为手册(含廉洁从业教育)培训。
所有员工在入职时签署遵守旭辉集团商业行为职业操守的承诺书,以示遵守本手册列明的条文或规定。
2旭辉六大军规诚实守信是旭辉集团在商业经营中践行的底线。
作为旭辉员工,也应具有诚信意识、守法意识、底线意识,六大军规是旭辉员工在所有业务活动中均应坚守的纪律,是不可触犯的旭辉红线,违反旭辉六大军规,处以解除劳动合同的辞退处分,触犯刑事法律的,移送司法追究刑事法律责任。
2.1禁止贪污受贿。
禁止非法索取、收受财物;禁止非法占有公司财物。
2.1.1禁止受贿:禁止以任何名义、任何形式向供应商、合作伙伴、客户、竞争对手、同事等利益关联方非法索取、收受财物及其他利益。
2.1.2商务礼物:在商务活动中收到礼品或礼金等,应当及时向公司汇报、上缴,由公司登记备案并决定处理方式。
对于价值500元以上的礼品,应当在收到之日起15日内上交公司,由公司登记备案并处理;对于价值500元以下的礼品,应当在收到之日起15日内报告公司,公司登记备案后可奖励给员工。
在业务活动中收受礼品不向公司登记备案的,以受贿论。
商用密码应用服务平台建设方案
商用密码应用服务平台建设方案目录1. 项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)1.4 项目价值 (6)1.5 项目组织架构 (7)2. 平台架构设计 (8)2.1 平台总体架构 (10)2.2 功能模块设计 (12)2.2.1 密码管理模块 (13)2.2.2 应用接入模块 (15)2.2.3 审计日志模块 (16)2.2.4 用户管理模块 (17)2.2.5 身份认证模块 (18)2.2.6 数据备份与恢复模块 (19)2.3 技术架构设计 (21)2.3.1 硬件平台 (22)2.3.2 软件平台 (23)2.3.3 数据库平台 (25)2.3.4 网络安全平台 (26)2.4 安全性和可靠性 (28)3. 平台功能设计 (29)3.1 密码生成与管理 (31)3.2 应用接入与集成标准 (32)3.3 身份认证与授权 (34)3.4 审计日志及安全监控 (34)3.5 数据备份与灾难恢复 (36)3.6 用户管理及用户权限控制 (38)4. 平台开发与部署 (40)4.1 开发环境搭建 (41)4.2 代码编写与测试 (43)4.3 平台部署与部署方案 (44)4.4 平台测试与验证 (46)5. 平台运维与维护 (46)5.1 运维监控 (49)5.2 安全应急 (50)5.3 系统维护与升级 (52)5.4 用户支持与服务 (53)6. 项目预算与计划 (54)6.1 项目预算 (55)6.2 项目实施计划 (56)6.3 风险评估与控制 (57)7. 项目附件 (59)7.1 技术文档 (60)7.2 相关规范 (62)7.3 解决方案样例 (63)1. 项目概述本项目旨在建设一个安全、高效、可扩展的商用密码应用服务平台,为客户提供一站式密码管理、应用集成和安全审计解决方案。
该平台将涵盖企业密码管理、个人密码管理、API 接口访问、多因子身份认证、密码安全策略配置等多个核心功能,全面满足不同用户在密码安全方面的需求。
软件企业研发组织管理制度
软件企业研发组织管理制度目录1. 内容描述 (3)1.1 目的与范围 (4)1.2 适用对象 (4)1.3 术语与定义 (6)2. 研发组织架构 (7)2.1 全体研发人员管理层级 (8)2.2 部门与团队职责划分 (10)2.2.1 技术研发部 (12)2.2.2 产品管理部 (12)2.2.3 测试与质量保证部 (14)3. 岗位职责与工作要求 (15)3.1 研发负责人的职责 (16)3.2 项目经理的职责 (17)3.3 技术骨干与开发工程师的职责 (18)3.4 产品经理的职责 (19)3.5 测试人员的职责 (19)3.6 质量保证人员的职责 (20)4. 项目管理流程 (22)4.1 项目立项与规划 (23)4.2 项目执行与监控 (24)4.3 项目收尾与评估 (25)5. 研发流程与技术标准 (27)5.1 软件开发周期与模型 (28)5.2 代码管理与版本控制 (30)5.3 质量保证与变更管理 (31)6. 人力资源管理政策 (32)6.1 招聘与人员配置 (34)6.2 培训与发展 (36)6.3 绩效评估与奖惩机制 (37)7. 研发安全与保密 (39)7.1 研发环境安全 (40)7.2 知识产权保护 (42)7.3 数据安全与隐私保护 (42)8. 文档与知识管理 (44)8.1 技术文档的管理 (45)8.2 团队协作与知识共享 (47)8.3 技术积累与创新活动 (49)9. 健康与安全 (50)9.1 工作环境的健康管理 (50)9.2 工伤与职业病预防 (52)1. 内容描述软件企业研发组织管理制度主要涵盖了软件研发过程的各个方面,包括但不限于项目管理、团队建设、技术研发、质量控制、文档管理、风险管理以及与研发相关的沟通和协作机制。
本制度旨在通过明确职责、规范流程、强化沟通和提升团队效率来保障研发项目的高效推进和优秀软件产品的持续产出。
本管理制度适用于公司所有与软件研发相关的部门和团队,具体内容包括但不限于:研发流程管理体系:定义研发项目从需求分析、设计、编码、测试到部署和维护的完整流程,确保每个环节都有明确的任务和标准。
新一代三维GIS技术白皮书v1
SuperMap新一代三维GIS技术白皮书北京超图软件股份有限公司超图研究院2/15/2019——制定及修订记录——* 修订类型分为A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED* 版本类型分为D –DRAFT A –ALPHA B –BETA V -VERSION注:对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录,详细记载变更信息,以保证其可追溯目录目录 (3)第一章新一代三维GIS技术概述 (6)1.1. SuperMap 三维技术发展历程 (6)1.2. 新一代三维GIS技术体系 (7)1.3. 新一代三维GIS产品体系 (9)1.4. 新一代三维GIS技术优势 (10)1.4.1. 新一代三维GIS产品体系 (10)1.4.2. 全空间表达的三维数据模型 (10)1.4.3. 虚拟动态单体化技术 (11)1.4.4. 符号化三维建模技术 (11)1.4.5. 多源数据融合技术 (11)1.4.6. 高性能三维GIS技术 (12)第二章二三维数据模型 (12)2.1. 二三维数据模型 (13)2.1.1. 二维点线面 (13)2.1.2. 三维点线面 (13)2.1.3. 三维体 (14)2.1.4. TIN (15)2.1.5. 栅格 (15)2.1.6. TIM (16)2.1.7. 体元栅格 (17)2.1.8. 二维网络 (18)2.1.9. 三维网络 (18)2.2. 升维运算 (19)2.2.1. 基于表面模型数据提取 (19)2.2.2. 规则建模 (20)2.2.3. 拉伸闭合体 (21)2.2.4. 缓冲区分析 (21)2.3. 降维运算 (22)2.4. 基于二三维数据模型的全空间表达 (23)第三章二三维一体化GIS技术 (24)3.1. 数据模型一体化 (24)3.2. 数据存储管理一体化 (24)3.3. 场景构建一体化 (26)3.3.1. 球面场景、平面场景 (26)3.3.2. 三维符号化表达 (26)3.3.3. 专题图制作 (27)3.3.4. 三维可视化 (28)3.4. 分析功能一体化 (28)3.4.1. 三维空间运算 (28)3.4.2. 三维空间关系判断 (29)3.4.3. 三维空间分析 (30)3.4.4. 三维网络分析 (36)3.4.5. 三维量算分析 (37)第四章多源三维数据融合技术 (37)4.1. 多源数据 (38)4.1.1. 倾斜摄影 (38)4.1.2. 激光点云 (39)4.1.3. BIM (40)4.1.4. 地下管线 (41)4.1.5. 三维场数据 (42)4.1.6. 手工建模数据 (43)4.1.7. 符号化三维场景 (44)4.1.8. 三维地形数据 (44)4.2. 多源数据融合 (45)4.2.1. 坐标转换 (45)4.2.2. 倾斜摄影与地形融合匹配 (46)4.2.3. 倾斜摄影与道路、水面融合匹配 (47)4.2.4. 倾斜摄影与视频融合 (48)4.2.5. BIM与倾斜摄影融合匹配 (48)4.2.6. BIM与地形融合匹配 (49)4.2.7. BIM与水面融合 (50)4.2.8. BIM与物联网融合 (50)4.3. 三维空间数据规范(S3M) (51)第五章三维交互与输出新技术 (53)5.1. 基于WebGL的3D GIS技术 (53)5.1.1. SuperMap iClient3D for WebGL (53)5.1.2. SuperMap iEarth (55)5.2. 移动3D GIS技术 (57)5.3. VR+GIS技术 (58)5.4. AR+GIS技术 (59)5.5. 3D打印 (60)第六章新一代三维GIS应用案例 (60)6.1. 成都市二环路道路桥梁管理信息系统 (61)6.1.1. 总体设计 (61)6.1.2. 关键技术 (62)6.1.3. 小结 (65)6.2. 北京副中心智慧监管平台 (65)6.2.1. 关键技术 (66)6.2.2. 业务系统 (67)6.2.3. 小结 (69)6.3. 白云机场工程地理信息系统 (69)6.3.1. 总体设计 (69)6.3.2. 业务系统 (70)6.3.3. 小结 (72)6.4. 上海中心BIM运营管理平台 (73)6.4.1. 总体设计 (73)6.4.2. 系统模块 (73)6.4.3. 小结 (77)6.5. 雅砻江数字化三维展示与会商平台 (77)6.5.1. 总体设计 (78)6.5.2. 关键技术 (79)6.5.3. 小结 (82)6.6. 吉林大学三维校园综合管理系统 (82)6.6.1. 总体设计 (82)6.6.2. 关键技术 (83)6.6.3. 业务系统 (83)6.6.4. 小结 (85)6.7. 智慧呼和浩特空间地理信息数据库建设项目 (86)6.8. 大连市城市规划“一张图” (88)第一章新一代三维GIS技术概述1.1.SuperMap 三维技术发展历程随着GIS技术、计算机技术、计算机图形学、虚拟现实技术、测绘技术等各种理论和技术的不断发展,三维GIS逐步成为GIS研究的主流方向之一。
2018智能投顾白皮书
智能投顾,是IT科技和金融领域相结合的前沿应用领域。
它能够基于对投资者的精准画像,通过将现代金融理论融入人工智能算法,从而为投资者提供基于多元化资产的个性化、智能化、自动化和高速化的投资服务。
自2008年金融危机后,美国首家智能投顾公司Betterment于当年成立,随后Wealthfront,Personal Capital,Future Advisor,Motif Investing等创新型公司相继成立。
目前, 先锋集团(VanguardGroup)推出了VPAS,嘉信理财推出了SIP,富达基金推出了Fidelity Go,美林证券推出了Merrill Edge,摩根士丹利推出了Access Investing,“华尔街之狼- Kensho”推出了Warren。
智能投顾作为金融科技(FinTech)应用的最前沿领域,正席卷美国传统金融界。
发源于美国的智能投顾科技理论和技术西行东渐,我国智能投顾于2015年开始起步,虽然起步较晚,但是发展迅速。
招商银行推出了“摩羯智投”,工商银行推出了“AI投”,中国银行推出了“中银慧投”,平安银行推出了“平安智投”,兴业银行推出了“兴业智投”,广发证券推出了“贝塔牛”,平安证券推出了“AI慧炒股”,长江证券推出了“阿凡达”,京东集团推出了“京东智投”,羽时金融推出了“AI股”和“AI投顾”。
代表IT最新最前沿的人工智能技术在融入了金融行业后,有力地推进了传统金融行业的变革,有力地践行了普惠金融的理念。
虽然国内智能投顾的发展势头兴旺,但是商业模式不清晰,行业内鱼龙混杂,很多打着智能投顾概念的传统公司混杂其中,让人难以明辨。
什么是智能投顾?智能投顾的国内外发展现状如何?国内智能投顾业务的发展面临哪些问题和挑战?作为新生事物,智能投顾的IT技术路线,智能投顾的商业模式,智能投顾的风险控制,智能投顾业务的国内外监管政策比较,如何界定智能投顾公司的业务边界,采用哪些方向的标准评价智能投顾公司,智能投顾未来的发展趋势,针对这些大家关心的焦点问题,《2018智能投顾行业白皮书》希望能为大家作出一些抛砖引玉的探讨。
旭辉集团CRM系统建设概述
场 营 销 方式 , 高 旭 辉 集 团 的销 售 能力 , 少不 具 针对 性 的大 众 式 高 提 减 额 广告 投 入 , 升 旭辉 集 团的 盈利 能力 : 提 对象, 分析了旭辉集团 CR 系统的实施情况 , M 以及取得的成效 。课题 的研究 25 通 过该 系统 帮 助旭 辉 集 团理 顺 对 客 户 的服 务 业 务 ,及 时跟 . 成 果 将 为 国 内其 他 中 小 型房 地 产 企 业 的客 户 关 系 管 理 系 统 建 设 提 供 借 鉴 和
服 务 , 生 了开 发 和 实 施客 户 关系 管理 系统 的需 求 。本 文 以旭辉 集 团 为研 究 产
参 考作 用 。
关键词: 客户 关 系 管理 系统 建 设 房 地 产
踪服务状态 , 提高现有客户服务满意度 , 从而得到客户向其朋友或亲
属 的推 荐 : 26 提高旭辉集团的运作效率, . 提高集团渠道管理能力, 与中介 0 引 言 物 以及 施工 单 位 等 能够 进 行 有效 管理 和 交 流 。 旭 辉 集 团 在企 业 壮 大 过 程 中发 现 和 成 立 之 初 类 似 小 作 坊 式 , 仅 公 司 、 业管 理 部 门 、 3 旭 辉 集 团通 过 CR 系统 完成 的开 发 需 求 M 仅 需要 几 台 电脑 , 个 人 手就 可 以 搞房 地 产 的 时代 不 同 , 几 当初 的很 多 C M 系 统 开 发 策略 包 括 自主 开 发 、 包开 发 、 合 开 发等 方 式 , R 外 联 做 法 已经 不 能适 应 现在 需 要 。 比如 旭辉 集 团成 立 之初 使 用 的 一 些单 机 版 小 软件 系 统 功 能单 一 , 能 适应 地 产 行业 的特 点 , 法整 合 旭辉 旭 辉 集 团 从 系统 开 发 需 求 出发 ,认真 考 虑 了 自身 所 拥有 的信 息 系在 客户 需 求 的 细 分和 挖 掘 ,对今 后 楼 盘 的 .
房地产行业新媒体平台运营策略解决方案
房地产行业新媒体平台运营策略解决方案目录1. 内容概要 (2)1.1 新媒体定义及重要性 (3)1.2 房地产行业面临的挑战与机遇 (4)1.3 本文档结构概述 (5)2. 目标与预期成果 (7)2.1 确定新媒体平台的目标 (7)2.2 设定短期和长期预期成果 (8)3. 平台选择与技术准备 (10)3.1 选择合适的新媒体平台 (12)3.2 必备技术及工具准备 (13)3.3 内容管理系统部署 (14)4. 内容策略与规划 (16)4.1 制定内容日历 (18)4.2 内容多样化与个性化 (19)4.3 内容营销的效果评估与优化 (20)5. 互动策略与用户关系管理 (21)5.1 建立品牌与用户互动机制 (22)5.2 用户反馈与评论管理 (23)5.3 社区建设与用户参与激励 (24)6. 广告与推广策略 (26)6.1 定向广告与智能投放 (27)6.2 合作推广与跨界营销 (28)6.3 用户推荐与社群影响力 (30)7. KPI与效果评估 (31)7.1 关键绩效指标设定 (32)7.2 数据分析与平台表现评估 (33)7.3 持续改进与策略调整 (34)8. 案例研究与最佳实践 (36)8.1 国内外房地产新媒体平台成功案例分析 (37)8.2 行业领先者为代表的策略与趋势 (38)8.3 实施核心策略的实用指南与加速工具 (40)9. 创新与未来趋势 (42)9.1 新兴技术与平台如何影响房地产业 (43)9.2 人工智能与大数据在优化用户体验中的应用 (44)9.3 用户隐私与安全的重要性及合规性建议 (45)1. 内容概要本报告旨在为房地产行业新媒体平台运营提供一份全面的策略解决方案。
我们将深入分析当前房地产行业的营销环境,尤其是新媒体平台的应用现状与趋势,并针对性的总结出平台运营的关键要素。
房地产行业新媒体现状分析:梳理主流新媒体平台的使用情况,分析行业内用户画像、消费行为及内容偏好,挖掘平台运营的切入点。
易派客标准
易派客标准
易派客标准(ES)是一个以服务高质量发展为核心,以专业化为支撑的服务标准。
它坚守“让采购更专业”的理念,携手国内外专业机构,突出商业诚信和性能质量比对,聚焦履约行为和平台业绩,多维度对关联方及其产品精确画像、精准评价,全方位反映关联方综合服务能力。
易派客标准的核心内容主要包括法人信用认证、产品质量评价、履约动态考评和市场业绩表现。
其主要任务是组建联盟,构建体系,规范程序,编制标准,监督运行,推广运用。
其主要特点包括广泛性(覆盖96个行业的工业品制造和服务企业)、系统性(信用、质量、服务、业绩有机一体)、合规性(国家战略及信用体系建设、质量提升指南)和先进性(对标先进,量化评价,科学分级)。
易派客标准致力于营造诚信至上、质量为先、注重履约、尊重市场的良好商业生态,助力供给侧结构性改革,促进实体经济健康发展。
1。
普元EOS概览
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格式使用约定
本书对文本格式的使用有如下约定: 粗体 : 表示突出显示,或可视化操作中的文字
【***】 可视化操作中的选项 [***]: XML 文件内容 内容使用约定 本书对文本内容的使用有如下约定: 普元 EOS: 简称 EOS
1.1. 软件业面临的危机和挑战 ······························································································································5 1.2. 软件业的变革势在必行···································································································································6 1.3. 面向构件的技术与面向构件的技术体系 ···································································································6
第 2 页 共 57 页
目录
普元 EOS 概览
1. 前言 ···············································································································································································5
房地产电子商务平台如何进行用户画像
房地产电子商务平台如何进行用户画像随着互联网的发展,房地产行业也开始逐渐向电子商务平台转型。
房地产电子商务平台的出现为购房者提供了更加便捷和高效的购房方式,同时也为房地产开发商提供了更广阔的市场和更精准的用户定位。
在这个过程中,用户画像的建立和运用起到了关键的作用。
本文将探讨房地产电子商务平台如何进行用户画像。
一、用户画像的定义和意义用户画像是指通过对用户的个人信息、行为习惯、兴趣爱好等维度的综合分析,得出用户的特征和需求,从而对用户进行分类和定位的过程。
用户画像的建立可以帮助企业更好地了解用户,为用户提供个性化的产品和服务,提高用户满意度和购买转化率。
在房地产电子商务平台中,用户画像的建立尤为重要。
通过对用户的画像分析,平台可以更好地了解用户的购房需求、购房能力、购房偏好等,从而为用户推荐更加符合其需求的房源信息,提高用户的购房成功率和用户体验。
二、用户画像的建立方法1. 数据收集与整理用户画像的建立首先需要进行大量的数据收集。
房地产电子商务平台可以通过用户注册信息、浏览记录、搜索关键词、购买行为等多种途径收集用户数据。
同时,还可以通过与第三方数据公司合作,获取更多的用户数据。
收集到的数据需要进行整理和清洗,剔除无效数据,保留有用的信息。
同时,还需要对数据进行标准化处理,确保数据的一致性和可比性。
2. 数据分析与挖掘在数据收集和整理完成后,接下来就是对数据进行分析和挖掘。
房地产电子商务平台可以利用数据挖掘技术,对用户数据进行深入分析,发现用户的隐藏需求和潜在行为规律。
通过数据分析,可以了解用户的购房偏好、购房预算、购房时间等信息,从而为用户提供更加个性化的推荐和服务。
3. 建立用户标签和分类在数据分析的基础上,房地产电子商务平台可以根据用户的特征和需求,建立用户标签和分类。
用户标签是对用户特征的一种概括和总结,可以包括用户的年龄、性别、职业、收入、婚姻状况等信息。
用户分类则是根据用户的需求和行为进行的划分,可以包括首次购房用户、投资购房用户、改善型购房用户等。
标杆地产旭辉客户刻像体系
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辅以设计缜密的问卷,按照目标客户配额,收集863份定量问卷…
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For a Better Life丨用心构筑美好生活
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通过统计建模,并整合定性洞察和行业经验,形成旭辉客户刻像体系
决策树模型
多维度潜变量分析模型
定性定量洞察及多次内部讨论
…… …… ……
¥
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生命周期
单身 已婚无孩
已婚幼孩
已婚幼孩有老人 已婚大孩
空巢 已婚大孩有老人
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For a Better Life丨用心构筑美好生活
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情感价值观
客户
洞察
增长
客户研究部 2017.6
《旭辉客户刻像体系1.0》发布
旭辉集团客户研究部 艾奢企业管理咨询有限公司 2017.6
今天的议题
旭辉客户刻像的方法论/逻辑 旭辉客户刻像的结果 旭辉客户刻像的应用及展望
逻辑和方法论
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一个普适模型
客户刻像基础模型(BAEC)设计涵盖人类学,社会学,行为学,心理学等多维度,在多年的调研实践运用中, 获得了非常理想的效果。对企业在成熟市场的业务拓展和新兴市场的初期定位开拓起到了非常关键的作用。
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体系确认后,在北京和苏州定性访问了130位客户,时间超过340个小时…
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For a Better Life丨用心构筑美好生活
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访谈中,邀请总部相关条线和事业部同事,增加大家直面消费者的机会
Salesforce Field Service操作手册说明书
Managing a field service operation in today’s digital world can be challenging. Customer expectations are constantly changing. And service agents,dispatchers, mobile employees, and managers need the right tools to meet those expectations. Salesforce Field Service can help your team increase productivity, lower costs, and achieve more positive customer experiences.Agents, dispatchers, mobile employees, and managers deserve a complete view of the customer, full context into cases and assets, as well as access to all the information needed to help the customer anytime, anywhere, and from any device.Seamlessly connect to customers.Track service delivery in the field with the Dispatcher Console. Easily customize your view to a map or a Gantt chart and see real-timealerts for jobs that need attention. Also, get insight into complexassets with multitiered asset hierarchy.From intelligently scheduling employees, to assigningwork, to gaining complete visibility into service operations and assets, Salesforce Field Service helps you deliver better service to customers anywhere.Salesforce Field Service delivers smart scheduling and asset management on the #1 CRM.With Salesforce Field Service, you can transform every customer moment and optimize operations across the entire service chain — on one platform.Intelligently schedule and optimize work.Schedule truth-based service appointments and optimize jobs so that the right mobile worker, asset, contractor, or crew is assigned to the right job. With the Customer 360 Platform, you can also integrate standard and custom objects with work orders.Challenges facing fieldservice operations today.1. Siloed departments2. Poor resource allocation3. Disconnected CRM processes4. Lack of support in the field5. Remote workDeliver guided mobile experiences.With the Salesforce Field Service mobile app, mobile employees and contractors can share job updates, access knowledge articles, view and update van stock or inventory, and generate service reports from any mobile device, regardless of connectivity.Deliver guided mobile experiences.Integrate your third-party systems and your connected devices with MuleS oft to empower your field service organization to take action quicker and deliver a connected customer experience. With Field Service Analytics,* identify trends and problems early to optimize your mobile workforce.72%68% of service executives agree field service is an important part of their customer experience strategy.72% of executives use field service management software for faster case resolution.68%Salesforce Field Service User License ComparisonDeliver end-to-end service with the leading FSM platform built on the #1 CRM. Choose the Salesforce Field Service (SFS) edition that is right for your business.1Requires at least one (1) Service Cloud user license per org. 2 Requires at least one (1) Dispatcher user license per org. * Available as a downloadable application via AppExchange. ** Dispatcher and Technician licenses may not be used for a contact center, call center, or customer case management application. Salesforce Field Service+ may be used for those applications. Note : All editions include a minimum of 1 GB data and 11 GB of storage shared by all users. Additional data storage is available on a per-org basis for each edition. This document includes contractual limitations which are reflected in the product terms.© 2020 , inc. All rights reserved. Salesforce, Sales Cloud, Service Cloud, Marketing Cloud, Chatter, and others are trademarks of , . This document is provided for information purposes only and is not warranted to be error-free, nor is it subject to any other warranties. The contents hereof are subject to change without notice, updated as of the version date listed herein, and the features and functionality mentioned here are more fully described in other documentation.For More InformationContact your account executive to learn how we can help you accelerate your CRM success.Corporate HeadquartersSalesforce Tower @ 415 Mission Street, 3rd Floor San Francisco, CA 94105, United States 1-800-NO-SOFTWARE Global OfficesLatin America JapanAsia/Pacific EMEA+1-415-536-4606+81-3-5785-8201+65-6302-5700+4121-6953700Included in base user license Additional fee applies。
旭辉集团重庆区域营销标准化操作指引
一月版
六月版
集团考核节点
四月版
二月版
一月版
主城A项目 2019/7/25 2019/4/11 2019/1/25 2019/3/25 2019/5/25 2019/7/25 2019/5/25 2019/5/25 2019/6/25 2019/7/25
拿地到开盘 不足4个月
六月版、四月版 一起上报
示例:城市公司B项目
考核
不考核
考核
不考核
不考核
集团营销标准化小组对项目的考核以集团运营中心下发的开盘节点为依据,若项目在执行过程中因特殊原因调整运营节点,集团 营销标准化小组将按照集团运营中心确认的新节点倒排考核周期,对项目的考核原则为考核各阶段“核心管控指标”。
示例:间
六月版
原6421节点 四月版 二月版
大部
一部 二部 三部 四部 五部 六部 七部 区域标准化小组 集团标准化小组
主城大部营销负责人
肖恩立 杨恒 张尔东 金艳 刘亚鑫 洪叶 罗泽
各城市公司营销负责人
开县公司:蹇永灿
各城市公司标准化小组成员
开县公司:严彬
永川公司:刘吉鑫、蒋海 涪陵公司:高霁琪、黎明
贵阳公司:邹冰 遵义公司:黄飞
永川公司:周婷 涪陵公司:谭兵 贵阳公司:钟培源 遵义公司:余东中
6421 6421+
示例:6421+六月版表格详解
核心管控指标 管控事项大项 管控事项小项
NO.4
营销标准化考核哪些项目?
营销由我方操盘的 所有首开项目
1.
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客户洞察增长客户研究部2017.6《旭辉客户刻像体系1.0》发布旭辉集团客户研究部艾奢企业管理咨询有限公司2017.6今天的议题旭辉客户刻像的方法论/逻辑旭辉客户刻像的结果旭辉客户刻像的应用及展望逻辑和方法论5一个普适模型客户刻像基础模型(BAEC)设计涵盖人类学,社会学,行为学,心理学等多维度,在多年的调研实践运用中,获得了非常理想的效果。
对企业在成熟市场的业务拓展和新兴市场的初期定位开拓起到了非常关键的作用。
情感(Affect)认知(Cognition)动机价值观担忧人口特征生活方式热情个性情绪情感他们是谁?他们如何行动?他们如何思考?思考过程他们如何感受?环境(Environment)社会,文化物理环境生活态度他们的生存环境如何?行为(Behavior)博采众长,抓取房地产行业客户特征解读Pulte ,万科,龙湖和世茂细分体系,发现仅以生命周期、购买力和置业动机为维度,结合经验划分客群的方法,只能较粗略地划分人群,并缺失情感价值观维度。
无法准确回答产品功能和风格差异化,以及精准营销。
Pulte 在90年代初提出”生命周期+支付能力”的两维细分标准生命周期支付能力活跃老人空巢者有孩子的成熟家庭有孩子的单亲家庭有12岁以下孩子的夫妇没有孩子的夫妇单身成年人低中高活跃老人空巢家庭大龄单身贵族成熟家庭富足成熟家庭单亲家庭有婴儿的夫妇单人工作家庭双人工作家庭首次置业工作流动人士万科在此基础上,以家庭结构为核心,得到10类客群9%富贵之家务实之家25%29%社会新锐支付能力高低不同支付能力群体购房核心驱动要素房屋价值生命周期支付能力客群比例客群分类比例富贵之家9%社会新锐青年之家13%青年持家16%望子成龙小太阳17%后小太阳8%孩子三代6%健康养老老年一代3%老年二代1%老年三代2%务实之家25%龙湖在此基础上加入了”置业动机”,将客户分为”8+6+X”高"看不见的顶层"中尽善型均好型尽善型标签型均好型低乐活悦享重教颐养标签型安居功改扎根聚集巢高层洋房联排别墅双拼、独栋别墅“8”是指刚需8类客户细分“6”是指改善6类客户细分“X”是指看不见的顶层旭辉客户刻像模型:七大维度立体生动形象地勾勒购房客户如前所述,旭辉客户刻像体系(CBAEC)是根据客户刻像模型(BAEC)为基础,结合房地产行业和旭辉的特征定制。
包括:人口基本特征,购买力特征,消费理念,生活方式,生命周期,购房动机,情感价值观需求等七个维度。
购房消费理念日常消费重视方面(吃穿住行,教育,健康,娱乐等)年龄学历职业本地人/“新移民”生命周期的相关性支付能力的相关性本地人/“新移民”的相关性旭辉客户刻像模型(CBAEC)购房动机生活方式消费理念及习惯情感价值观支付能力人口基本特征家庭收入情况目前所持房产及未来购房计划拥有的私家车及档次居家保姆生命周期生命周期(单身,已婚无孩,已婚有幼孩,已婚有大孩,空巢)家庭结构日常生活画像(状态压力,饮食起居)交通出行娱乐生活工作状态兴趣爱好媒体接触习惯理想和目标及背后原因个性和生活态度个人及家庭的生活理念客户的功能性需求角度,将其和产品特点,沟通诉求相关联。
产品功能及沟通诉求模块客户的情感价值观角度,将其与品牌象征性,产品风格偏好及沟通调性相结合。
产品风格偏好及沟通调性模块乐生活接地气大奢豪敢不同*该模型已经在调研领域中已经在多个不同类型的行业中广泛应用(如消费品、电子产品、豪华汽车和服务业等),方法的适应性和准确性已经得以验证客户的支付能力角度,将其与房地产产品的档次相挂钩产品线模块旭辉客户刻像模型(CBAEC)体系确认后,在北京和苏州定性访问了130位客户,时间超过340个小时…访谈中,邀请总部相关条线和事业部同事,增加大家直面消费者的机会辅以设计缜密的问卷,按照目标客户配额,收集863份定量问卷…通过统计建模,并整合定性洞察和行业经验,形成旭辉客户刻像体系多维度潜变量分析模型决策树模型定性定量洞察及多次内部讨论………………划定细分客户的主次维度,确定维度顺序,对客户进行分类不限定唯度数量、不限定数据类别,对维度信息进行聚类和降维,从而对客户进行聚类,并刻画各类人群的核心特征结合定性洞察和行业经验,考量后继应用,优化旭辉客户刻像分类城市之间,客户细分无显著差异。
集团上下统一客户语言一北一东,两城市之间,无明显差异,有细微差别。
体系抓住本质北京苏州结果15支付能力¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥中低中中高高单身生命周期已婚无孩已婚幼孩已婚幼孩有老人已婚大孩已婚大孩有老人空巢情感价值观▪享受多姿多彩的生活,不甘寂寞,人生充满各种欢聚和享乐▪充满活力的,享乐的,有趣味的▪喜欢购买妙趣横生的,点亮生活情趣的东西▪偏爱低调的,体现品位的精致生活,是别人眼里富有学识的生活鉴赏家▪有内涵的,低调儒雅的,富有鉴赏力的▪喜欢购买匠心独具的精品,愿意为好东西埋单▪享受自然原生态,充满人情味,暖融融的生活▪本色的,惬意温情的,周到贴心的▪喜欢购买在价格合理范围内自己喜欢的东西▪掌控全局,成就非凡,彰显成功和地位,享受专属尊贵待遇▪有威望的,有成就的,受人瞩目的▪喜欢购买彰显自己身份地位的品牌,非常舍得消费▪朴素简单的生活,因为平平淡淡才是真▪平实的,接地气的,平易近人的▪喜欢比价,购买实用,性价比高的东西▪表达自我主张,张扬个性,特立独行,爱冒险,喜欢尝试新鲜事物▪自由大胆的,有个性的,与众不同的▪爱购买表现自我个性,别具一格的东西,不随大流但是不同支付档次下的情感价值观人群,在产品风格偏好上,均集中在现代简约,精致素雅和自然温馨上旭辉客户刻像体系结果总览图2%8%13%17%21%14%12%11%15%11%19%13%24%6%11%14%18%12%21%6%11%11%20%6%25%19%15%25%数据源:1.《旭辉客户刻像》定量调研数据;2.尼尔森个人金融综合报告;3. 国家统计局人口统计年鉴;4. 教育部各年龄段学生数量;5. 国家卫生和计划生育委员会新生儿统计数据基于第一主维度(支付能力)和第二主维度(生命周期等)的客群分类金银铜铁生命周期(主)细分客群大小中低端中端中高端高端支付能力仙鹤小袋鼠1鸳鸯孔雀小袋鼠2大袋鼠1大袋鼠2单身已婚无孩已婚有幼孩(无老人)已婚有幼孩(有老人)已婚有大孩(无老人)已婚有大孩(有老人)空巢具体客群结果示例结果总览结果导出逻辑EAFI追求信仰情感状态行为喜好诉求痛点/敏感点未来梦想“家”FunctionEmotionActivityInnovationCEAFI –旭辉创“心”工坊–客户描摹路径各客群的心理诉求及行为活动社交重度依赖者追求个性洒脱,自由,说走就走享乐舍得一人吃饱,全家不饿注重自我年轻,有活力新鲜事物耍呼朋唤友不着家单身CEAFI 模型–旭辉创“心”工场–各客群的产品诉求社交重度依赖者追求个性洒脱,自由,说走就走享乐舍得注重自我新鲜事物呼朋唤友不着家智能安防智能家居多媒体娱乐地下车库访客停车位户外健身器材篮球,网球24小时便利店咖啡馆交通便利餐馆有娱乐设施(如电影院,酒吧)有户外运动场所(如球场,步道/跑道)年轻有活力一人吃饱,全家不饿产品配套规划耍个性化精装修物业(维修,门禁,态度)各客群的心理诉求及行为活动如胶似漆,甜到发腻天天撒狗粮消费能力强,花钱大手大脚一起出门浪心态阳光百无聊赖过家家慵懒懈怠躲进小楼成一统社交圈变小宅重色轻友初尝人间烟火两点一线已婚无孩CEAFI 模型–旭辉创“心”工场–各客群的产品诉求躲进小楼成一统重色轻友初尝人间烟火过家家慵懒懈怠百无聊赖社交圈变小两点一线小区绿化健身步道24小时便利店物业(门禁,维修,态度好)交通便利餐馆有户外运动场所(如球场,步道/跑道)有大型超市/菜场产品配套规划宅关注厨房多功能,如早餐,咖啡和品酒关注阳台/飘窗各客群的心理诉求及行为活动绿色环保周末溜娃学校舒适健康痛并快乐着初为父母孩子为中心尽善尽美精名校安全放心食品小父母支援CEAFI 模型–旭辉创“心”工场–各客群的产品诉求学校(名校)初为父母安全父母支援痛并快乐着尽善尽美绿色环保放心食品舒适健康关注阳台/花园(休憩+晾晒)关注厨房空间隔音降噪新风系统净水系统地暖中央空调智能多媒体环保家具小区绿化覆盖率高,维护好户外健身步道人车分流物业(门禁,维修,态度好)儿童户外活动区游泳池自然景观资源/公园有大型超市/菜场医疗设施产品配套规划精小孩子为中心收纳离学校近,学区房各客群的心理诉求及行为活动大运筹帷幄生活工作平衡学校孝在行补习班上有老下有小井井有条四十不惑碌名校安全舒适健康家庭的中流砥柱压力CEAFI 模型–旭辉创“心”工场–各客群的产品诉求产品配套规划家庭的中流砥柱井井有条运筹帷幄四十不惑交通便利有大型超市/菜场教育培训中心羽毛球馆、篮球场等小区绿化覆盖率高,维护好物业(门禁,维修,态度好)游泳池户外健身步道关注厨房空间净水系统新风系统智能安防关注阳台/花园(休憩+晾晒)舒适健康压力安全生活工作平衡补习班学校(名校)碌大收纳上有老下有小孝在行自然景观资源/公园医疗设施各客群的心理诉求及行为活动重新找回自我安全感慢生活成熟务实悠闲自得平和心态重养生有天有地田园生活乐为子女奉献逸静三五好友人情味空巢配套规划关注阳台/花园(休憩+晾晒)自然景观资源交通便利医疗设施有大型超市/菜场有户外运动场所(如球场,步道/跑道)物业(门禁,维修,态度好)无障碍设施小区内餐厅户外健身步道关注厨房空间隔音降噪产品慢生活悠闲自得静平和心态安全感人情味成熟务实重新找回自我三五好友乐为子女奉献逸有天有地田园生活小区绿化覆盖率高,维护好新风系统净水系统重养生棋牌室创心工坊打造未来梦想家应用及展望1客户定位敏感点应用工具总表1.0 2客户+土地插件1.0展望1应用2 客户+ 产品-产品线布局与打造创“心”工坊旭辉客户刻像体系应用2 客户+ 产品旭辉产品线布局铂悦尊享乐优旭辉产品线打造谢谢!城市地图城市地图开发流程图十几个大数据源千亿级数据量板块评分评级潜客追踪城市生长脉络客户演替链回溯模型人群分类算法模型支付能力预测模型板块动态预测模型客群演替神经网络For a Better Life 丨用心构筑美好生活41© 2017 CIFI Group| 旭辉客户研究部大杭州的城市住宅生长脉络基础位置地理信息未来趋势住宅生长脉络大数据3992个小区1969-2017大杭州预判30秒49年西湖、上城、下城传统核心区为早期的热点开发区;随着主城可供土地的减少和城市规划等因素,江干区、余杭区、萧山区域2003年后发展迅猛。
1 9 8 0198119821983198419851986198719881989199199119921993199419951996199719981999221222324252627282921211212213214215216217上城区西湖区余杭区江干区萧山区下城区For a Better Life丨用心构筑美好生活42© 2017 CIFI Group| 旭辉客户研究部客户洞察增长客户研究部2017.6。