《行政管理制度》word版
行政管理文件管理制度
行政管理文件管理制度第一章总则第一条为规范行政管理文件的制定、发布、使用、保存和销毁，保障行政管理文件的合法性、权威性和有效性，提高行政管理文件的管理效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其内设机构的行政管理文件的管理工作。
第三条行政管理文件是指机关依据法定职责和权限，制定、发布的规范性、指导性文件。
第四条行政管理文件应当符合法律法规和部门规章，内容真实准确，公正公平，如实反映决策过程和决策意图。
第五条行政管理文件的制定应当遵循科学性、民主性和程序合法性的原则，坚持集体决策，重视意见征求，确立责任追究机制。
第六条所有单位和人员在行政管理文件管理中应当遵守本制度，加强制度执行，严格依法操作，杜绝违规行为。
第七条本制度的解释权属于本单位办公室。
第二章行政管理文件的种类和制定程序第八条行政管理文件分为规章和文件。
规章是指关于行政管理活动的一般规定性文件；文件是指规定具体行政管理措施、事项的文件。
第九条行政管理文件的制定程序一般包括起草、审核、批准、签发四个程序。
（一）起草程序是指拟定行政管理文件的初稿。
（二）审核程序是指对初稿的内容、格式进行核对、审查。
（三）批准程序是指对审核通过的文件进行批准。
（四）签发程序是指正式发布文件，加盖公章，签字。
第十条行政管理文件应当经过机关主要领导或授权领导批准后方可制定、发布。
第十一条重要行政管理文件制定前，应当通过集体讨论、听取相关部门和人员意见，确保科学、公正。
第十二条行政管理文件的起草单位应当明确责任人，明确起草和审核人员的职责。
第十三条行政管理文件的起草单位应当将文件送交其上级机关审核、批准，并附上审核意见书。
第十四条行政管理文件的签发应当有完整的签发手续，并注明文件的日期和号码。
第十五条行政管理文件的制定、修改、废止程序应当有相关记录和材料，存档备查。
第十六条主管部门应当定期对已发布的行政管理文件进行清理、通知，确保文件的时效性。
第三章行政管理文件的发布和使用第十七条行政管理文件的发布应当在内部通知范围内进行，确保相关部门和人员能够及时了解文件内容和要求。
行政管理制度格式
行政管理制度格式第一章总则第一条为规范和规范行政机关的管理工作，并完善管理机构和管理程序，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部及外部管理机构的管理活动。
第三条行政管理制度的内容应当符合国家相关法律法规的规定，符合本单位内部管理的实际情况。
第四条行政管理制度的内容应当包括管理原则、管理机构、管理流程、管理标准等内容。
第五条各级管理人员应当严格遵守本制度的相关规定，认真负责，勇于改革和创新，使制度的落实在实际工作中得以深入。
第六条行政管理制度的具体修改工作由本单位管理部门负责，修改内容应当履行相应的程序，修改后的制度应当重新进行宣传和培训，确保相关人员了解并能正确执行。
第二章管理原则第七条本单位的管理工作应当遵循科学的、民主的、法治的原则。
第八条本单位的管理原则是：目标导向、程序规范、结果导向、责权清晰、激励约束、效率优先、公开透明。
第九条本单位的管理工作应当强调主动性、前瞻性、稳定性和协同性。
第十条本单位的管理工作应当坚持大局观念，注重整体利益和集体利益，提倡团结协作，强化责任担当，注重风险防范。
第十一条本单位的管理工作应当秉持敬业精神，遵守职业道德，严守纪律，营造廉洁文化。
第三章管理机构第十二条本单位的管理结构包括顶层领导班子、管理部门和各类专业管理机构。
第十三条顶层领导班子负责制定本单位的发展战略，统一决策和领导全局工作。
第十四条管理部门负责管理机构的具体工作，承担具体管理职责。
第十五条本单位应当建立健全各类专业管理机构，提供专业支持和服务，提高管理水平和效率。
第十六条本单位应当建立健全各类管理委员会，规范管理委员会的职权和工作程序，发挥管理委员会的决策和协调作用。
第十七条本单位的管理机构应当形成规范、高效、有序的管理体系，发挥各自的职能和作用。
第四章管理流程第十八条本单位应当建立健全各类管理流程，包括决策流程、执行流程、监督流程等。
第十九条决策流程包括立项、策划、讨论、审批等程序，决策过程应当合法、有序、民主。
行政事业单位预算管理制度(商品和服务支出经费包干办法)word文档(2021精编版)
行政事业单位预算管理制度
商品和服务支出经费包干办法
1、行政单位分三类管理：第一类为五大机关，年人均商品和服务支出经费为2500元;第二类为行政单位总人数在10人以下(不含10人),年人均商品和服务支出经费为2100元;第三类为行政单位人员在10人以上(含10人)年人均商品和服务支出经费为1900元。
2、县级公、检、法、司(包括森林公安分局)按照编制内实有人数，按照上级规定安排商品和服务支出经费(县公安局年人均商品和服务支出经费为20500元;检察院、法院年人均商品和服务支出经费为14080元，县政法委年人均商品和服务支出经费为4000元，司法局年人均商品和服务支出经费为3500元)。
3、县级事业单位根据单位性质和收入情况实行分四类管理:第一类为享受人员在10人以下的，年人均商品和服务支出经费为2000元;第二类为享受人员在10人以上的，年人均公用经费为1900元;第三类，全县中学教师年人均商品和服务支出经费为1250元，城区红旗、民小教师年人均商品和服务支出经费为850元，东旺校区教师人均商品和服务支出经费800元，其余十个乡(镇)校区教师人均商品和服务支出经费700元。
炊事员不安排商品和服务支出经费;第四类，除上述单位和人员外，财政只保证工资，不安排商品和服务支出经费。
4、对县级既有行政编制又有事业编制且具备一定“造血”条件和功能的单位，按照编制内实有人数，对行政编制人员，年人均商品和服务支出经费2000元;•对事业编制人员,财政不安排商品和服务支出经费。
5、年初包干时有公用经费的单位，包干后新增(或减少)人员一律不追加(减)商品和服务支出经费。
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行政管理制度范文
行政管理制度范文首先，行政管理制度要明确行政机关的组织形式以及权力配置。
行政机关的组织形式应根据具体的行政任务和职能来确定，形成合理的机构设置和层级关系。
同时，行政管理制度应明确行政机关的权力配置，确保权力的合法性和合理性，并规定权力行使的程序和限制。
其次，行政管理制度需要规范行政决策的程序和程序的公开透明。
行政决策程序应明确，保证决策的合法性和公正性。
此外，行政管理制度还应规定行政决策的公开透明，公众有权了解、参与和监督行政决策的过程，提高决策的科学性和民主性。
再次，行政管理制度需要建立健全的监督机制。
监督机制分为内部监督和外部监督两个层面。
内部监督主要是指行政机关内部的监督机制，包括行政机关自身的内部监督机构和人员，以及内部审计机制等。
外部监督主要是指社会公众对行政机关的监督，包括媒体、民间组织、公众参与等。
行政管理制度应建立健全这两种监督机制，保证行政机关的行为合法合规。
最后，行政管理制度应注重绩效管理和激励机制的建立。
绩效管理是指通过制定明确的目标和指标，对行政机关的绩效进行评估和激励。
行政管理制度应建立科学的绩效评价体系，明确评价的标准和方法，激励优秀绩效，惩罚不良绩效，提高行政管理的效能和效率。
总之，行政管理制度是保障行政机关行为合法合规、提高行政管理效能和公正性的重要体系。
行政管理制度应包括行政组织形式、权力配置、决策程序、监督机制、绩效管理等方面的规定，保证行政机关的运行和管理能够达到预期的目标。
同时，行政管理制度应与时俱进，不断完善和改进，以适应社会和经济的发展需求。
【全文】《行政区划管理条例》(自2019年1月1日起施行-word版)
行政区划管理条例《行政区划管理条例》已经2017年11月22日国务院第193次常务会议通过，现予公布，自2019年1月1日起施行。
第一条为了加强行政区划的管理，根据《中华人民共和国宪法》和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《中华人民共和国民族区域自治法》的有关规定，制定本条例。
第二条行政区划管理工作应当加强党的领导，加强顶层规划。
行政区划应当保持总体稳定，必须变更时，应当本着有利于社会主义现代化建设、有利于推进国家治理体系和治理能力现代化、有利于行政管理、有利于民族团结、有利于巩固国防的原则，坚持与国家发展战略和经济社会发展水平相适应、注重城乡统筹和区域协调、推进城乡发展一体化、促进人与自然和谐发展的方针，制订变更方案，逐级上报审批。
行政区划的重大调整应当及时报告党中央。
第三条行政区划的设立、撤销以及变更隶属关系或者行政区域界线时，应当考虑经济发展、资源环境、人文历史、地形地貌、治理能力等情况；变更人民政府驻地时，应当优化资源配置、便于提供公共服务；变更行政区划名称时，应当体现当地历史、文化和地理特征。
第四条国务院民政部门负责全国行政区划的具体管理工作。
国务院其他有关部门按照各自职责做好全国行政区划相关的管理工作。
县级以上地方人民政府民政部门负责本行政区域行政区划的具体管理工作。
县级以上地方人民政府其他有关部门按照各自职责做好本行政区域行政区划相关的管理工作。
第五条县级以上人民政府应当加强对行政区划管理工作的领导，将行政区划工作纳入国民经济和社会发展规划，将行政区划的管理工作经费纳入预算。
第六条省、自治区、直辖市的设立、撤销、更名，报全国人民代表大会批准。
第七条下列行政区划的变更由国务院审批：（一）省、自治区、直辖市的行政区域界线的变更，人民政府驻地的迁移，简称、排列顺序的变更；（二）自治州、县、自治县、市、市辖区的设立、撤销、更名和隶属关系的变更以及自治州、自治县、设区的市人民政府驻地的迁移；（三）自治州、自治县的行政区域界线的变更，县、市、市辖区的行政区域界线的重大变更；（四）凡涉及海岸线、海岛、边疆要地、湖泊、重要资源地区及特殊情况地区的隶属关系或者行政区域界线的变更。
(完整word版)行政管理手册
办公室岗位职责1.协助经理工作。
2.负责打字、文件存档、对外宣传及其他内勤工作。
3.负责会议及培训记录工作。
4.负责办公用品采购、领取、分发及保管工作。
5.接收来信、来函、文传、传真等往来文书，并进行分类、登记和传递工作。
6.保持办公室清洁。
7.负责客访预报、来访接待、对外联络等工作。
8.完成领导交办的其他工作。
行政文员主要工作实施细则2008年10月14日文书管理制度1．公司公文处理主要包括：公文的形式，公文的办理，公文的归档和公文的销毁。
2．公司公文处理的基本原则是：及时、准确、规范、保密；注重实效，保证时效。
3．公司公文处理，必须严格遵守和执行国家的保密法规，做到安全保密。
4．公司公文根据实际工作需要，按照公文使用范围和作用，主要分为：通知、决议、决定、指示。
（1）决议：凡经过会议讨论能过，要求各部门贯彻执行的事项，用决议。
（2）决定：对某些重在事项或重要问题做出安排或处理，用“决定”。
（3）指示：向各部门下达任务指标和部署工作，阐明所下达任务和部署工作的指导原则、要求或措施，用“指示”。
（4）通知：发上级机关、不相隶属机关和批转各部门的公文，用“批示性通知”。
要求各部门知道、办理或执行的有关事宜，用“一般性通知”。
对各部门某一项工作有所指示和安排，用“指示性通知”。
公司召开重要会议，需要提前通知与会各部门或个人，用“会议通知”。
转发上级机关有关任免事项或公司任免聘用干部，用“任免通知”。
（5）通报：向各部门传达上级重要精神、通报工作情况或好坏典型事例及经验教训，表扬先进，批评后进等，用“通报”。
（6）报告：向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级机关的询问等用“报告”。
按内容可使用“传达报告”、“+综*合报告”和“总结报告”；按时间可使用“年度报告”、“季度报告”、“月份报告”和“工作进展报告”等。
（7）请示：请求上级机关对某些重要工作或重要问题做出指示、答复和批示的事项，用“请示”。
办公行政管理制度
办公行政管理制度一、目的与原则为提高办公效率，确保行政管理工作的规范化、制度化，特制定本办公行政管理制度。
二、组织结构1. 行政部门负责本制度的实施与监督。
2. 各职能部门应配合行政部门，共同维护办公秩序。
三、办公时间与考勤1. 正常工作时间为每周五天，每天八小时。
2. 员工应准时上下班，并按规定打卡考勤。
3. 迟到、早退、无故缺勤等行为将按规定处理。
四、文件管理1. 文件的起草、审批、发布和存档应遵循相关流程。
2. 保密文件应严格按照保密规定管理和使用。
五、会议管理1. 定期召开工作会议，讨论和解决工作中的问题。
2. 会议记录应准确无误，并及时分发给相关人员。
六、物资管理1. 办公物资的采购、使用和维护应有明确的责任人。
2. 物资领用应填写领用单，并经部门负责人审批。
七、环境卫生1. 保持办公环境整洁，定期进行卫生检查。
2. 办公区域禁止吸烟，特定区域除外。
八、安全制度1. 增强安全意识，防止事故发生。
2. 非工作时间应关闭电器，确保消防安全。
九、信息管理1. 保护公司信息安全，防止数据泄露。
2. 员工对工作中接触到的敏感信息负有保密责任。
十、绩效考核1. 定期对员工的工作绩效进行考核。
2. 考核结果将作为晋升、奖励或处罚的依据。
十一、制度的修订与解释1. 本制度由行政部门负责解释。
2. 根据实际工作需要，本制度可适时进行修订。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由行政部门负责补充完善。
河南省行政机关 合同管理制度及流程
河南省行政机关合同管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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【行政公文】煤电集团有限公司公文管理制度(WORD9页)1.doc
【行政公文】煤电集团有限公司公文管理制度(WORD9页)1集团有限公司公文管理制度总则：为了适应公司发展的需要，不断提高公司公文处理质量，使公文处理做到准确、及时、安全、规范，逐步走上科学化、制度化和规范化轨道。
一、管理职责(一)公司的公文包括发布企业规章、请示和答复问题、指导、报告情况、公文拟制、审核、办理、管理、立卷归档在内的一系列衔接有序的工作。
（二）公司的公文由行政部统一收发、传递、用印、立卷和归档。
（三）行政部负责公司的公文处理工作，并对各部门、单位的公文处理工作进行业务指导。
（四）公司各部门、单位必须严格执行公文处理的程序，按职权范围认真做好公文管理中的各项工作，严格执行有关保密规定，提高公文办理的效益和质量，通过对公文的规范运作，更好地为公司经济建设服务。
二、公文种类（一）公司常用的公文种类可以分为以下十三种：1、决定对总公司或子公司的重要事项或重大行动做安排。
2、决议经会议讨论通过并要求贯彻执行的事项。
3、指示用于对下级单位布置工作，阐明工作活动的指导原则。
4、公告公司决定的重要事项，需向外宣布，广而告知。
5、通告公司决定在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。
6、意见用于对重要问题提出见解和处理办法。
7、通知发布公司重要决定，有关法规、任免干部、转发上级部门、同级部门不相隶属单位的公文，转批下级部门的公文，要求下级部门办理和需要周知或共同执行的事项，用“通知”。
8、通报用于表彰先进，批评错误，传达重要精神，交流重要情况，用“通报”。
9、报告请示用于向上级部门汇报工作，反映情况，提出建议用“报告”；请示用于向上级机关请求指示，并需批复的用“请示”。
10、批复用于答复下级部门提出的请示后，答复请示事项，用“批复”。
11、规定用于对特定范围内的工作和事务制定具有约束力的行为规范。
12、函用于各子公司之间相互商洽工作、询问和答复问题，向外单位联系公务、洽谈工作事项，用“函”。
13、会议纪要用于传达重要会议所议定的事项和主要精神，要求与会单位共同遵守、执行的，用“会议纪要”。
行政事业单位资产管理制度汇编
行政事业单位资产管理制度第一章总则第一条为了规范和加强行政事业单位国有资产管理, 维护国有资产的安全和完整 ,合理配置国有资产 ,提高国有资产使用效益,保障行政事业单位履行职能，促进各项事业发展，根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第 35号)和《事业单位国有资产管理暂行办法》 (财政部令第 36 号)以及国家有关规定,结合本省实际,制定本办法。
第二条本办法适用于本省各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关 (以下简称行政单位的)国有资产管理行为和各级各类事业单位(以下简称事业单位的)国有资产管理活动。
第三条本办法所称行政事业单位国有资产,是指由各级行政事业单位占有、使用的,依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称，即行政事业单位的国有(公共)财产。
行政事业单位国有资产包括用国家财政性资金形成的资产、国家调拨的资产、按照国家规定组织收入形成的资产 , 以及接受捐赠和其他依法确认为国家所有的资产。
其表现形式为固定资产、流动资产、无形资产和对外投资等。
第四条行政事业单位国有资产管理的主要任务是：( 一 ) 建立和健全各项规章制度；( 二 ) 推动国有资产的合理配置和有效使用，促进各项事业发展；( 三 ) 保障国有资产的安全和完整； (四)监管与行政单位尚未脱钩经济实体、企业化管理事业单位以及事业单位创办的具有法人资格企业的国有资产，实现国有资产的保值增值。
第五条行政事业单位国有资产管理的内容包括：资产配置、资产使用、资产处置、资产收入、资产评估、产权界定、产权纠纷调处、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等。
第六条行政事业单位国有资产管理实行国家统一所有，政府分级监管，单位占有、使用的管理体制。
其管理活动应遵循以下原则 :( 一 )资产管理与预算管理相结合;(二 )资产管理与财务管理相结合 ;(三)实物管理与价值管理相结合。
第二章管理机构及职责第七条各级财政部门是政府负责行政事业单位国有资产管理的职能部门，对行政事业单位国有资产实行综合管理。
公司行政管理制度文件
公司行政管理制度文件一、文件目的本管理制度文件旨在明确XX公司的行政管理职责、流程和标准，以确保公司各项行政事务的有序进行，提升管理效率和服务质量。
二、适用范围本文件适用于XX公司全体员工，特别是行政部门的工作人员，以及所有涉及行政管理事务的相关人员。
三、管理原则1. 公平性：确保所有员工在行政管理中享有平等的权利和义务。
2. 透明性：所有的行政管理决策和流程应对员工公开，接受监督。
3. 效率性：简化流程，减少不必要的步骤，提升行政管理的效率。
4. 规范性：严格按照制度执行，确保每一项行政管理活动都有明确的规范依据。
四、组织结构与职责1. 行政部负责制定和完善公司行政管理制度，监督执行情况。
2. 各部门负责遵守行政管理制度，及时反馈实施中的问题和建议。
3. 员工应遵守公司行政管理规定，积极参与管理和改进工作。
五、主要管理内容1. 办公环境管理：包括办公室的日常维护、清洁卫生、安全检查等。
2. 资产管理：涉及固定资产的登记、使用、维护和报废等流程。
3. 文档资料管理：确保公司文件的安全、保密和有效归档。
4. 会议管理：包括会议的通知、准备、记录和后续工作等。
5. 员工福利与关怀：组织员工生日会、节日活动等，提升员工的归属感和满意度。
六、违规处理对于违反行政管理制度的行为，根据情节轻重，给予相应的警告、罚款或其他纪律处分。
七、制度的修订与更新本管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订和更新，以保持其时效性和适用性。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由行政部负责解释。
如有不明之处，请及时向行政部门咨询。
办公室行政管理制度模板
办公室行政管理制度模板目的本文档旨在为办公室行政管理制度提供一个模板，以确保办公室的高效运行和良好管理。
职责行政助理- 负责日常文档处理，包括文件存档和管理。
- 协助规划和组织会议，准备会议材料，并记录会议纪要。
- 处理来访客户和来电，提供礼貌和专业的服务。
- 协助行政经理处理其他行政事务。
行政经理- 负责整体办公室行政管理工作。
- 管理行政助理，并分配任务和监督工作进展。
- 管理办公室设备和供应品的采购和维护。
- 协助制定和执行办公室政策和流程。
流程文件管理- 所有文件都应按照一定的分类和编号系统进行存档，以方便检索和管理。
- 文件存档应定期进行备份，以防止数据丢失。
- 保密文件应存放在安全的地方，并限制访问权限。
会议管理- 所有会议应提前安排，并向参会人员发送会议通知和议程。
- 会议材料应提前准备，并在会议开始前分发给参会人员。
- 会议纪要应及时记录并保存，以便后续参考。
来访客户和来电处理- 所有来访客户应受到热情接待，并被引导到正确的部门或人员。
- 来电应迅速接听，并提供准确的信息或转接到正确的人员。
办公室设备和供应品管理- 办公室设备和供应品的采购应根据实际需求进行，并保持适量储备。
- 设备和供应品的维护应及时进行，以确保其正常运行和良好状态。
办公室政策和流程制定与执行- 办公室政策和流程应明确、简洁，并得到全体员工的共识。
- 执行办公室政策和流程时，应确保公平、公正和一致性。
变更控制任何对办公室行政管理制度的修改或变更都应经过行政经理的批准，并及时通知相关人员。
强制执行所有员工都应遵守办公室行政管理制度的规定，如有违反将受到相应的纪律处分。
监督和评估行政经理应定期对办公室行政管理制度的执行情况进行监督和评估，并提出改进建议。
其他事项本办公室行政管理制度模板仅供参考，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
---以上为办公室行政管理制度模板的基本内容。
请根据实际需要和公司特点进行修改和完善。
行政管理的规章制度
行政管理的规章制度一、总则为了加强公司行政管理，规范公司内部管理秩序，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
二、日常事务管理规定1. 考勤制度：员工应遵守国家法定节假日和公司规定的作息时间，按时上下班，遵守考勤规定。
公司实行打卡考勤制度，员工应自觉打卡，严禁代打卡或未经批准的缺勤行为。
2. 办公环境及着装管理规定：员工应保持办公环境的整洁、有序，遵守着装规定，树立良好的公司形象。
3. 公关事务管理制度：公司设立公关部，负责处理公司对外事务，包括接待、沟通、协调等工作。
员工应积极配合公关部的工作，共同维护公司形象。
4. 接待费用的管理：公司设立接待费用预算，用于接待重要客户和合作伙伴。
员工应遵守接待费用管理规定，合理使用接待费用。
三、办公物品管理制度1. 办公物品的购买：办公物品的购买应由行政部根据实际需要提出采购计划，报总经理审批。
采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，选择性价比高的供应商。
2. 办公用品的申报及领用：员工应根据工作需要提出办公用品的申请，经部门主管审批后，由行政部负责发放。
员工应合理使用办公用品，节约资源。
3. 办公用品的报废处理：对不再使用的办公用品，员工应报行政部进行报废处理，避免浪费。
4. 办公用品的保管：行政部负责办公用品的保管，确保办公用品的安全、完整。
四、文书资料管理规定1. 文书管理体系图：公司设立文书管理体系，明确各部门的文书管理职责，确保文书工作的顺利进行。
2. 文件收发：文件收发应由行政部负责，确保文件及时、准确地送达相关部门。
3. 文件管理：文件应分类存放，便于查找和管理。
员工应遵守文件保密规定，不得泄露公司机密。
4. 文件的邮寄的管理：文件的邮寄应由行政部负责，确保文件安全、及时送达目的地。
5. 文件的领取：员工应根据工作需要，向行政部申请领取文件，遵守文件使用规定。
五、保密规定1. 员工应遵守国家有关保密法律法规，对公司商业秘密和内部信息保密。
(word完整版)《行政管理》期末知识点,推荐文档
一、名词解释1.公共行政：是指现代政府特别是狭义的政府（即行政机关）管理自身、管理社会公共事务、提供公共服务的活动。
2.政府职能：政府在一定时期内，基于国家治理和社会发展的需要，而承担起来的管理国家和社会公共事务的基本职责。
是政府行政管理和政府社会管理的职责和功能的统一。
3.公务员：即文官，是政府官员的泛称。
它是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。
公务员制度：一种现代人事行政制度，它通过制定法律和规章，对公务员进行依法管理，是人事行政制度化、法治化、科学化管理的较为完备的形式。
4.政府绩效：政府在履行职能、促进公共利益实现过程中体现出的治理能力，是政府实施社会治理、提供公共服务等活动中的结果、效益、效能的综合体现（政府业绩、公共生产力、公共组织绩效、国家生产力）5.行政改革：为了适应行政环境的变化和行政系统内部的要求而对公共行政的组织、人员、技术、制度和观念等所进行的有意识的创新、发展和调整的过程。
6.电子政务：通过接入因特网的政府网站进行行政管理和提供公共服务的活动7.公共行政学：以行政体系及其运行为研究对象的，是在研究行政体系及其运行机制的过程中寻找优化国家与社会公共事务管理以及提供公共服务途径的科学8.行政决策：国家行政机关及其工作人员为履行行政职能，对面临要解决的问题，拟定并选择行动方案的过程。
9.政府失灵：市场经济条件下，政府由于自身的局限性和外部约束的乏力而在干预经济运行和社会生活中产生了与其目的相背离的结果10.职位分类：职位分类是根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件，分为不同类别和等级，然后用文字的形式固定下来，形成规范性文件，为公务员的考试录用、考核、晋升、培训、奖惩、工资待遇等各项管理提供依据。
二、简答题1.行政模式历史演进（一）统治行政1.涵义：农业社会的行政模式，是整个农业社会，为了秩序目的而建立起来的行政模式。
2.特征：“混权”状态；集权管理；权力意志主导一切；注重“权术”和“权谋”（二）管理行政1.涵义：工业社会的行政模式，是工业社会基于国家职能的分化，为有效提供社会秩序和公共利益而建立的行政模式2.产生背景：工业化与城市化；国家职能分化；政府与市场的关系变化；政治与行政的二分；政府的管理化3.管理行政与统治行政的区别：效率导向——秩序导向理性原则——人治原则权力意志——规则体制服务于统治者——服务于公共利益（三）服务行政1. 涵义：后工业社会的行政模式，是后工业社会超越管理行政，为获得实质性公共利益之目的而正在建构的行政模式，是更高的形态2. 主要构想：服务导向；公正导向；社会本位；开放式的行政2.行政组织特征、构成要素含义：以政府及其人员所构成的实体性形式出现的，由国家按照宪法、组织法和法律规定的条件和程序设立并负责国家行政事务管理的特殊社会组织，包括行政机关和行政机构。
行政操作手册 Microsoft Office Word 文档
目录第一章总则第二章组织架构第三章部门职责第一节运营管理部职责----岗位职责第二节财务部职责-----岗位职责第三节人力行政部职责-----岗位职责第四节信息部职责------岗位职责第四章各部门流程图第五章行政管理制度第一节办公行为规范管理制度第二节办公环境卫生管理规定第三节工作牌(服)管理规定第四节关于实行“出门证”的规定第五节办公用品的管控---办公设施及办公用品申购与领用---办公设施的使用与管理第六节会议管理制度第七节公文管理制度第九节印章、管理制度第十节计算机使用管理制度第十一节食堂管理条例第十二节宿舍管理条例第十三节办公室安全管理制度第六章人事管理制度第一节工作守则—工作时间、考勤、加班、请假、出差、外出管理制度第二节劳动合同第三节试用期第四节基础人事手续的办理第五节档案管理制度第六节各项纪律的处罚标准第七章财务管理制度第八章薪酬与奖励第九章员工福利第一节社会保险第二节节假日第三节贺仪慰问第四节其他福利第十章绩效管理第十一章培训与发展第十二章保密制度与竞业限制第一章总则本手册规定了行政部员工的工作指导理念、日常工作、工作要求、工作步骤，是行政部每位员工必须遵守的行为准则。
行政部人员须熟悉公司各项规章制度，监督、督促公司各项规章制度的执行情况，收集公司员工的意见、建议整理形成书面材料定期上报。
第二章行政部组织架构第三章行政部岗位职责第一节行政经理岗位职责1、负责公司行政管理规章制度的制定，监督、执行、汇编、修订公司各项管理规章制度，定期或不定期组织对各部门制度的执行情况进行检查，保证公司管理规章制度的切实可行；2、负责协助总经理进行各部门月工作计划执行情况的督促与情况反馈；3、执行公司领导下达的各项行政指令，组织协调部门的工作，负责承上启下，同时协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率提高；4、参加公司高层管理人员召集的各种会议，并对会议决议的执行情况进行核查；5、负责组织管理公司文件、档案、印章等管理6、组织各类公司级会议，重点组织好公司每月员工大会；7、牵头或组织实施各项公司级非营销类活动；8、负责后勤事务的设置与管理，包括员工食堂、宿舍的日常管理，设备、设施的购置、维护。
事业单位行政人事管理制度汇编81页(word)
行政人事制度汇编XX市海山混凝土XX公司编制日期:二〇__年四月十五日序言规范管理、制度管XX公司建立现代企业管理制度的重要标志,XX公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。
本制度汇XX公司各个管理层面予以了详细说明,是XX公司利益与形象,指导员工正确履行职责,规避风险的规范性文件,希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。
本制度汇编也将会XX公司的不断发展及时进行修订完善。
让我们共同努力,一起XX公司美好的明天！XX市海山混凝土XX公司总经理(签字):年月日考勤管理制度第一条为XX公司员工考勤管理,建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍,根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定,特对员工考勤管理规定如下,请全体员工严格遵照执行XX公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理,掌握员工考勤动态,并将结果作为员工考核的依据之一XX公司各部门分别按以下工作时间进行安排:1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算,实行轮休。
2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制,周六、日及法定节假日休息。
特殊情况,另行通知。
具体标准作息时间为:上午 08:30—12:00下午 14:00—17:30第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度,考勤通报由部门经理负责(因公外出时由部门考勤员代行职责)。
原则上不允许代假、电话请假,特别紧急的公务处理需向部门领导报告。
第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理,如实记录员工出勤情况。
按月填报《考勤统计表》,经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。
1、第五条对违反考勤者,按如下规定执行XX公司员工未提前经部门负责人批准,上下班迟到早退者,每次处罚20元(部门领导40元)。
员工漏签到每次处罚10元(部门领导20元)。
当月迟到早退累计达到10次XX公司有权与员工解除劳动合同。
当年迟到早退累计达25次者,扣除全部年终奖金。
公司行政管理制度(范本)
公司行政管理制度(范本)
第一章绪论
一、背景和意义
公司行政管理制度是公司规范管理行为、提高办事效率的重要法规，对公司运
营和发展具有重要意义。
二、目的
公司行政管理制度的制定旨在规范公司内部行政管理，确保公司各项管理工作
有序进行，提高办事效率，保障公司利益。
第二章行政管理机构
一、公司行政管理机构设置
公司行政管理主要由公司领导班子和行政部门负责，行政部门包括人事部、财
务部、办公室等。
二、行政管理职责分工
公司领导班子负责公司整体行政管理工作，行政部门则负责具体的行政管理事务。
第三章行政管理制度
一、公司制度建设
公司应建立健全各项行政管理制度，如人事管理制度、考勤制度、薪酬制度等，确保公司管理工作有章可循。
二、公司规章制度执行
公司各项行政管理规章制度应得到全体员工的遵守和执行，违反规定者按照公
司规定进行处理。
第四章行政管理流程
一、文件管理流程
公司文件应按照一定流程进行审批、归档和传阅，避免文件遗漏或泄露。
二、会议管理流程
公司会议应合理安排，制定会议议程，确保会议效率和质量。
第五章行政管理效能评估
一、效能评估标准
公司应定期对行政管理工作进行评估，建立科学合理的评估标准。
二、效能评估结果运用
公司应根据评估结果及时调整和改进行政管理工作，不断提升管理水平和效率。
结语
公司行政管理制度是公司管理的基础和保障，只有建立健全的行政管理制度，
公司才能稳步发展，实现长远目标。
公司应不断完善行政管理制度，适应不断变化的市场环境和公司发展需求，实现公司整体管理水平的提升。
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行政管理制度
第一节目的与适用
1. 本制度目的在于规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司良好的企业形
象及行政管理秩序。
2. 本制度适用于办公楼区域全体员工。
第二节管理与组织
1. 本制度由行政部全权负责检查和监督执行。
2. 各事业部/部门经理有权对各事业部/部门员工的行为规范与否，进行监督和
管理。
第三节日常行为规范
1. 仪表装容
(1)仪表应端正、整洁，出席重要场合要符合着装要求，大方、文雅、得体。
(2)头发要保持清洁，梳理整齐，不留怪异发型和烫染怪异颜色。
(3)上班前不得喝酒或吃有异味的食物，口腔保持清洁。
(4)女员工不得浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水，佩带饰物应得当。
(5)上班期间，不得在穿拖鞋（含拖鞋式凉鞋）、超短裙、过透/过露等衣冠不
整（不整齐、不整洁）的服装。
2. 言行举止
(1)言行举止要文明、得体、大方。
(2)严禁在公司内打架斗殴、互相谩骂。
(3)同事之间以姓名或职务称呼，客户以先生、小姐、女士称呼，并使用普通
话。
(4)站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平稳不得拖拉散漫。
(5)公司内职员与领导或客户相遇，应主动让行，以示礼貌。
(6) 进入上司办公室应轻轻敲门，听到应答后方可进入，进门后回手轻关房门。
(7)有来客请带至会客室或洽谈区，与客户握手时应主动热情，不卑不亢。
(8)请不要让客人在没有任何员工的陪同下在办公区内走动，未经允许不得带
客户参观厂区。
(9)同事之间或部门内部讨论问题时，应避免影响他人工作。
(10)不得在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔论。
(11)在办公区走廊或通道内请靠右行走，互相礼让，不要抢行。
(12)未经同意不得随意翻看同事的文件、资料、电脑等。
(13)办公时间内不得随意串岗、聊天、吃零食、睡觉，不得在电脑上玩游戏、
看影碟、做与工作无关的事。
(14)爱护公司的办公用品、设备及其它公共财物，公私分明。
(15)使用办公设备要严格遵照使用/操作手册，设备有故障需及时联系行政部。
(16)客户或私人车辆请停至指定区域，不要随意停放。
(17)厉行节约，减少浪费。
(18)公司禁止员工利用公司的工作时间或资源从事兼职工作。
(19)员工有义务保守公司的经营机密、涉密文件、制作工艺、业务数据等。
2. 接打电话
(1)接打电话是我们与用户交往的重要途径，个人的形象就是公司的形象，员
工在日常接打电话中要给对方以良好的形象，更好地表现公司员工的文化修养及素质，也使外界对公司的办事效率、管理水平等方面留下良好印象。
(2)在电话铃响三声之内接起电话。
(3)接打电话，先说声“您好”，并主动报出部门、姓名等。
(4)通话言简意赅，时间不宜过长。
(5)邻座没人时，请代接电话，有事请写留言条，并及时转告。
(6)尽量减少私人电话，严禁拨打信息台电话。
3. 卫生管理
(1)保持个人办公位整洁，办公桌椅、计算机表面不能有灰尘，物品要摆放
整齐。
(2)不得在办公区杂乱堆放资料、纸箱等物品。
(3)有事离开或下班离开办公位时，请将座椅推入办公桌下。
(4)下班离开办公室前，请关闭机器电源（包括电脑、打印机、复印机等），
收好所有资料和文件，最后离开者请关闭照明、门、窗、空调等。
(5)除指定地点外（如咖啡吧），在公司任何地方（包括卫生间）都禁止吸烟。
(6)无特殊事由请不要带家人、亲属、朋友到公司办公场所。
（特殊情况需经
行政部经理批准，并报行政部备案。
）
(7)员工衣物请整齐摆放，不要随意乱丢。
(8)不得在办公家具、公共设施上任意写字、刻划、张贴。
(9)请把废纸、废物放入纸篓，杯中茶叶请倒入指定地点，不得用饮用水冲洗
杯子。
(10)杜绝一切有碍观瞻，有损形象的行为，如：随地吐痰，乱扔杂物等。
(11)各事业部、各部门需制定值日轮流表，各员工需尊重保洁员的劳动成果，
协助保洁员时刻维护公司的整洁环境。
第四节考勤制度
1. 上下班须打卡，严禁代打卡，由门卫及行政部共同监督。
2. 准时上下班，严禁迟到、早退、旷工等。
3. 员工当日加班超过23：00的，次日早上可按超出时间延时上班，上班时以《工
作联系单》的方式送至前台，并说明情况，配合前台查考勤工作顺利进行。
4. 如缺打或漏打卡，必须及时以《工作联系单》的方式，由科长签字证明后交
于前台明情况，否则视作旷工处理。
5. 生病或外出须办理请假手续，未办手续私自离厂者按旷工处理；月工资员工
旷工一天扣两天工资，旷工十五天以上按自动离职处理。
第五节请假制度
1. 凡在公司规定的休息日内请假，应在于工作安排不发生冲突的情况下休息，
服从领导的安排。
2. 如因当月工作紧张而未休完公司规定休息日者，可以调休或者作为加班处理。
3. 请假半天以下，以考勤记录为准，如无考勤记录，则按半天计算，请假1天，
由照明电器公司总经理批准，报总经办备案；请假1至3天，除以上部门签字同意外，还须报常务副总经理批准，报总经办备案；请假3天（含）以上，除以上部门领导签字同意外，还须报总经理批准，报总经办备案。
4. 请假批准程序必须逐级批准，员工不可越级或直接由上级领导签字，否则请
假手续无效并作旷工处理；若遇有关部门领导外出，相关负责人必须致电并得到对方允许后方可代签。
5. 如有特殊情况需续假的，必须办理续假手续，续假必须重新逐级签字同意；
如员工已在异地而无法直接办理手续的，必须在假期结束前打电话向其直接
主管及本部门负责人申请续假，经同意方可续假，部门负责人在同意其请假后必须及时通知其所在部门及总经办。
6. 请假、续假人员回厂后必须至行政部报到并及时办理销假或补办手续。
7. 各部门中层以上人员请假无论天数必须指明职务代理人，经其主管领导签字
同意后并报行政部，经同意后方可离岗。
8. 所有请假条及调休卡均留存于行政部备案。
9. 请假条必须提前半天上交行政部，以备审批，如有急事必须致电直接主管相
关领导，报行政部备案。
10. 有关考勤事宜行政部将不再给予电话询问、核实、通知，如遇未打卡也没有
请假条或《工作联系单》者，直接作为旷工处理，当月如有出现查询自己考勤者，前台有权给予拒绝。
第六节奖惩措施
1. 行政部将不定期对本制度进行监督检查，并对检查结果进行公布，员工遵守
此制度的程度将作为受聘的依据之一。
2. 对检查出的不符合本制度的行为，行政部有权要求当事人予以纠正或整改。
3. 对违反规定的员工，根据情节轻重分别给予当事人和部门负责人进行绩效扣
分并警告、通报批评、经济处罚、降薪、辞退直至开除等处罚。
4. 上下班代打卡，发现一次罚款50元，三次及以上将根据情节轻重对当事人予
以警告、通报批评等行政处分。
5. 迟到、早退，按每分钟1元处罚，每月不得超过三次，三次以上者，按照一
次给予(少于半小时者)50元或150元（超过半小时者）的处罚，以此递增，情节严重者还将给予警告、通报批评等行政处分。
6. 请假、工作联系单等不得弄虚作假，一旦查处将给予当事人及其主管领导一
次50元的处罚，情节严重者还将给予警告、通报批评等行政处分。
7. 在公司内打架斗殴，将对当事人予以警告、通报批评直至辞退的行政处理。
8. 在公司内互相恶语吵骂，将对当事人每次罚款100元，情节严重者还将给予
警告、通报批评直至辞退的行政处理。
9. 在禁止吸烟的地方吸烟，发现一次罚款50元，三次及以上将对当事人予以警
告、通报批评直至辞退的行政处理。
10. 工作时间内在电脑上玩游戏或做与工作无关的事情，发现一次罚款50元，
三次及以上将对责任人予以警告、通报批评直至辞退的行政处理。
其他违规情况处理：第一次违反予以口头警告；第二次违反除警告外，绩效扣分，并予以经济处罚10-50元；第三次违反，予以经济处罚100元，并在公司内通报批评，同时对主管领导予以经济处罚100元。
11. 对三次以上违反规范的、屡教不改者，可根据情节予以降薪、辞退直至开
除的行政处理。
12．罚款以行政部开出的罚款单为依据，经当事人签字确认后以现金的形式当场缴纳。
13．所有罚款将作为员工活动经费，经相关领导审批后使用。
14．对于严格遵守公司各项制度、为企业树立优秀形象的员工标兵，公司将给予通报表扬、经济激励、升职加薪等行政奖励。
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