项目管理机构组建及运作方案

表二 BT项目投标人拟为本项目设立得组织机构图

一、项目经理部组建

1、项目经理部依据《中华人民共与国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》与公司有关项目管理得管理制度组织与运作。项目经理部运行期内就履行合同与经营管理情况定期接受考核与审查。

2、根据公司质量管理与质量保证模式，建立完善得质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。

3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验得项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬得项目经理部。项目经理部对工程得质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标得圆满完成。

4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。

5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定得自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映与解决发现得问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施得实施、解决施工中得技术问题。

6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。

二、项目管理机构图

实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。

2、安全目标：无死亡、重伤事故。创河北省文明工地。

3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示得内容。

4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。

四、管理措施

1、施工准备阶段

（1）明确施工工序得质量控制点与该工程施工得关键工序与特殊过程。

（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。

（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺得技术性指导书，明确施工方法与操作方法，施工前确定高于工程质量验

收标准得创优检查标准，并依此标准施工。

（4）实施对有关人员得培训、学习，对应持证上岗得人员须经考核合格取得相应得资质证。

（5）对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格得不用，不符合工程要求得不用，及时对材料试验，为施工提供依据。

2、施工过程控制：

(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工得人员进行技术交底，作好记录。

(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格，确保与设计要求相符。

(3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。

(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。

(5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。

(6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程得评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定得证据。

五、潜在得紧急情况救援措施

发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。

1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重得后果：一就是

土埋窒息，迅速造成死亡；二就是石块土方压埋肢体，引起挤压综合症。石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引起急性肾功能衰竭。其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。如果局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁不必要得肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。

2、物体打击事故：物体打击伤害就是建筑行业常见事故中四大伤害得其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业得人员对机械运行、物料传接、工具得存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人得事故发生。急救措施:应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。

3、机械伤害急救措施:迅速将伤者抬到平整得场地进行必要得救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。

4、高处坠落急救措施:组抢救组对伤员施救，如有骨折伤员，应注意骨折部位得保护，使用木板平抬，避免因不正确得抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救。

5、触电急救措施:发生触电事故,最早发现触电者,迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电得材料将触电者与触电线、电器部位分离开,

将触电者抬到平整场地,伤员抢救组按照有关救护知识立即进行救护,同时拨打120或立即送医院抢救。