道路两侧景观工程项目管理机构运作方法及管理制度

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道路项目工程管护制度

道路项目工程管护制度一、总则1. 为了加强道路项目的管理和维护，保障道路交通安全，提高道路使用寿命，特制定本管护制度。

2. 本制度适用于所有城市道路项目，包括但不限于市政道路、高速公路、街道等。

3. 道路管护工作应遵循“预防为主、保护优先、合理使用、科学管理”的原则。

二、组织机构与职责1. 成立专门的道路管护部门，负责道路的日常巡查、维修、保养等工作。

2. 管护部门应配备专业技术人员，定期对道路进行检查，发现问题及时处理。

3. 管护部门需与交警、城管等部门建立联动机制，共同维护道路秩序。

三、日常巡查与维护1. 实行定期巡查制度，对道路进行全面检查，包括路面损坏、排水系统、交通标志标线等。

2. 对于发现的小问题，应立即组织人员进行修复；对于大问题，应及时上报并制定维修计划。

3. 定期对道路进行清洁，保持路面干净整洁，防止积水和结冰现象的发生。

四、应急处理与事故应对1. 建立应急响应机制，对于突发事件如交通事故、自然灾害等，能够迅速采取措施，减少损失。

2. 配备必要的应急救援设备和物资，确保在紧急情况下能够及时使用。

3. 对于重大事故，应按照相关法律法规进行处理，并及时向社会公布事故原因和处理结果。

五、资金保障与使用1. 确保道路管护工作有足够的资金支持，合理规划和使用管护资金。

2. 对于大型维修项目，应通过公开招标的方式选择施工单位，保证工程质量。

3. 定期对管护资金的使用情况进行审计，确保资金使用的透明和合理。

六、监督考核与责任追究1. 建立健全的监督考核机制，对道路管护工作进行定期评估。

2. 对于管护不力导致的道路损坏或事故，应追究相关人员的责任。

3. 鼓励公众参与道路管护的监督，对于公众反映的问题应及时回应和处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由道路管护部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

园林景观工程项目全面质量管控体系及办法

园林景观工程项目全面质量管控体系及办法（初稿）一、全面质量管理的概念及作用全面质量管理：即TQM（Total Quality Management），一个组织以质量为中心以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

它是整个企业的经营畴，而不只是局限于某一管理部门。

全面质量管理（以下均简称为TQM）所强调的是它自身的全面性，可称为“三全原则”即①容与方法的全面性。

其中的”质量“应是全面质量，除了工程产品本身质量外，还应包括服务质量和成本质量等一切环节的质量，即“大质量”的概念（详见质量表）。

②控制全过程性。

从市场调研开始到设计、采购、施工生产，到维修维护等的全过程。

③全员性，即企业全体人员、全体部门均有责任参加到质量管理活动中，做到质量管理人人有责。

随着市场经济的迅猛发展，各企业间的竞争日趋激烈，产品和服务的质量已成为一个企业可持续发展的关键和核心竞争力，而全面质量管理的好坏直接导致了产品质量的好坏。

二、园林景观项目及其特点园林景观项目是工程项目施工中的一个分支，是以风景园林绿地为建设目标的工程项目，具有很强的多样性和复杂性。

涉及到土建、市政、绿化等多种工程学科更是包含土壤学、植物学、生态学、美学、管理学、建筑学等。

园林建筑工程能够通过自然景观的人为创造，改善城市生活环境，提高生活质量。

树立全面质量管控体系须改变“高质量=高成本”的错误观念，质量和成本有很大关联，但对于绿化工程来讲提高质量的本身就意味着降低成本。

现在建设工程一般都采用投资监理对造价进行全过程控制，所以控制成本要注意两个方面的满意度程度。

建设方满意度：全面质量管理的核心目标就是顾客满意度，作为绿化施工企业的顾客--建设方的满意程度直接关系到工程成本，主要影响工程资金到位情况和因建设方原因而发生的返工情况。

投资监理满意度：投资监理的任务就是控制造价，施工企业要在控制成本和利润空间中寻找平衡点，使最终造价令投资监理满意，从而加快资金回笼。

绿化项目管理机构运作方法和管理制度

绿化项目管理机构运作方法和管理制度随着城市化进程的加速以及人口的不断增加，城市绿地空间的需求也越来越高。

为了满足市民的需求，各级政府纷纷启动了大规模的绿化项目。

这些项目的运作需要有专门的机构来进行管理，以确保项目的顺利进行和质量的达标。

绿化项目管理机构的职责绿化项目管理机构主要负责绿化工作的规划、设计、建设、管理和维护等方面的工作。

其具体职责如下：1.绿化项目的规划与设计：绿化项目管理机构需要根据市场需求和政府需求，编制绿化项目的规划和设计方案，确保设计方案符合绿地规划和建设标准，并注意生态环保要求。

2.绿化工程的招标与承包：绿化项目管理机构需要通过公开招标的方式确定绿化工程承包商，签订相关合同，跟进施工进度，并负责验收工程的质量。

3.绿化设施的选购和安装：绿化项目管理机构需要根据项目方案，选定相应的绿化设施和器材，确保设施符合质量标准，安装完好，并保持设施的维护和更新。

4.绿化工地施工与管理：绿化项目管理机构需要对施工现场进行管理和监督，确保施工安全、信用和质量等方面的要求得到满足，以保证工程顺利完成。

5.绿化设施的维护与更新：绿化项目管理机构需要定期对设施进行检查和维护，对设施进行更新改造，以确保设施的完好和功能的发挥。

绿化项目管理机构的管理制度为了保证绿化项目管理机构的运作效率和质量，需要建立一套完善的管理制度。

下面是一些关键方面：人员管理绿化项目管理机构的人员需要经过专业的培训和资格考试认证后，才能担任相应的职位。

同时，需要对人员进行绩效考评，从而保证人才的合理使用和绩效的提高。

资金管理绿化项目管理机构需要严格按照预算执行绿化工程，确保项目的资金使用合理、透明和有效。

同时，也需要定期向上级主管部门报告工程进度和资金使用情况等信息。

质量管理绿化项目管理机构需要建立工程质量监控机制，设定质量标准，加强工程施工和设施维护的监管和检查，确保工程的质量符合相关标准和要求。

管理机制绿化项目管理机构需要建立科学的管理机制，加强工作协调和信息交流，保障工程顺利推进和质量达标。

项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划

项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理（一）施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。

全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。

项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。

项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目管理网络图（二）质量管理网络本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。

项目经理项目副经理质量员兼资料员养护队长管理员安全员材料员项目经理质量总负责人绿化管理员质量员材料员技术负责人植保员养护班组长保洁班组长巡查班组长质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。

在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。

为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。

（三）同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。

景观维护日常管理制度

第一章总则第一条为确保本单位的景观环境整洁、美观，提升单位形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有景观区域，包括但不限于公共绿地、花园、广场、道路两侧等。

第三条景观维护工作应遵循“预防为主，防治结合”的原则，确保景观环境的持续改善。

第二章组织机构与职责第四条成立景观维护管理小组，负责景观维护工作的组织、协调和监督。

第五条景观维护管理小组职责：1. 制定景观维护年度计划，并监督实施；2. 组织景观维护人员的培训与考核；3. 负责景观维护费用的预算与管理；4. 定期检查景观维护效果，对存在的问题进行整改；5. 及时处理景观维护工作中的突发事件。

第六条景观维护人员职责：1. 严格按照景观维护标准进行日常巡查，发现问题及时上报；2. 负责景观设施的清洁、保养和维修；3. 负责绿化植物的浇水、修剪、病虫害防治等工作；4. 负责捡拾垃圾，保持景观环境整洁；5. 参与突发事件的处理和应急响应。

第三章景观维护标准第七条景观维护标准：1. 绿化植物：保持植物生长旺盛，无病虫害，修剪整齐，适时施肥；2. 道路两侧：保持路面整洁，无杂物，及时清理积水；3. 公共设施：保持设施完好，无破损，功能正常；4. 环卫设施：保持垃圾桶、果皮箱等设施清洁，定期消毒；5. 水系管理：保持水体清洁，无异味，定期进行水质检测。

第四章工作流程第八条景观维护工作流程：1. 制定年度计划：根据实际情况，制定年度景观维护计划，明确各项工作内容和时间节点；2. 日常巡查：每日进行巡查，发现问题及时上报；3. 问题处理：对巡查中发现的问题，按照轻重缓急进行处理；4. 巡查记录：做好巡查记录，定期上报；5. 工作总结：每月进行工作总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。

第五章奖惩制度第九条对景观维护工作表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。

第十条对不履行职责、造成景观环境恶化的人员，按照相关规定进行处罚。

第六章附则第十一条本制度由景观维护管理小组负责解释。

景观工程管理办法（共5则范文）

景观工程管理办法（共5则范文）第一篇：景观工程管理办法（共）景观工程管理办法前言为加强对项目园林景观工程施工过程的管理和监控，保证项目安全、有序、高效的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。

总则1.本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。

2.施工中应遵守国家和行业规范、标准、设计图纸和公司招标、合同规定和要求。

3.应约束管理本单位生产工人遵守安全规定和技术操作规程。

4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。

5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。

各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。

若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。

第一章管理机构1.建设单位项目工程部及监理公司为项目工程现场管理机构。

建设单位项目工程部及监理公司按照合同规定在施工现场安排专业工程师，根据施工合同与监理细则，对项目工程各参建单位实施监督管理。

2.施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理，项目总工，技术，质检，安全，资料等管理人员，并在开工前报送建设单位项目工程部及监理公司审核。

3.施工单位应根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种，数量，时间。

对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括姓名，身份证号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。

4.施工单位项目部必须服从建设方工程部，监理部的通知、指令等现场管理。

对于不服从管理，则视为不配合工作或违约（有违安全规程的除外）。

5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。

公路工程项目运营制度

公路工程项目运营制度一、总则为规范公路工程项目的运营管理，提高运营效率，保障交通安全，确保公路设施的正常运行，制定本制度。

二、运营管理机构1. 公路工程项目运营管理机构是指为保障公路设施的正常运行，为用户提供安全、便捷的通行条件而设立的管理机构。

其主要职责包括路面维护、收费管理、安全监控等。

2. 公路工程项目运营管理机构的组织结构应当明确，各岗位职责明确，管理机构应当设置一套科学合理的内部管理机制，确保公路设施的正常运行。

三、运营管理人员1. 运营管理人员应当具备相关专业知识和工作经验，具备良好的职业道德和服务意识，具有较强的组织协调能力和应急处理能力。

2. 运营管理人员应当遵守相关法律法规及公司规章制度，保护公路设施的安全和完整，维护公路设施的正常运行。

四、运营管理范围1. 公路工程项目运营管理范围包括路面维护、收费管理、安全监控等内容。

2. 路面维护包括路面修补、清理、排水等工作，确保路面平整，减少交通事故发生的可能性，提高通行效率。

3. 收费管理包括收费标准的确定、收费设施的维护、收费人员的管理等工作，确保收费工作的正常进行。

4. 安全监控包括路况监测、交通量监测、事故处理等工作，确保公路设施的安全运行。

五、运营管理制度1. 公路工程项目运营管理应当遵循科学、规范、高效的原则，保障公路设施的正常运行。

2. 公路工程项目运营管理应当根据实际情况制定运营计划，明确运营目标、任务和责任。

3. 运营管理人员应当定期检查和评估公路设施的运行状况，及时发现并处理问题。

4. 运营管理人员应当建立健全公路维护档案，记录维护情况和维护工作，保障公路设施的维护工作。

5. 运营管理人员应当建立健全事故处理机制，及时处理交通事故，避免事故引发次生灾害。

六、运营管理考核1. 公路工程项目运营管理机构应当按照既定的考核办法对运营管理人员的工作进行评估，对考核结果进行公示。

2. 考核结果作为运营管理人员的绩效评价依据，对绩效优秀的人员进行奖励，对绩效不良的人员进行处罚或调整。

景观工程项目质量管理办法

景观工程项目质量管理办法一、总则1. 目的为加强景观工程项目质量管理，确保景观工程质量符合设计要求和相关标准，特制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于公司所有景观工程项目的质量管理。

二、质量管理机构及职责1. 质量管理机构成立景观工程项目质量管理领导小组，由公司领导、项目经理、技术负责人、质量检查员等组成。

2. 职责（1）公司领导：负责制定公司质量管理方针和目标，审批质量管理办法和重大质量决策。

（2）项目经理：对景观工程项目质量全面负责，组织编制项目质量计划，落实质量责任制，确保项目质量目标的实现。

（3）技术负责人：负责景观工程项目的技术管理，制定施工技术方案，解决施工中的技术难题，指导质量检查员进行质量检查。

（4）质量检查员：负责景观工程项目的质量检查，对施工过程中的质量进行监督和控制，发现质量问题及时提出整改意见。

三、质量控制措施1. 设计阶段质量控制（1）参与景观工程设计方案的评审，提出合理化建议，确保设计方案符合项目需求和相关标准。

（2）对设计图纸进行审核，检查图纸的完整性、准确性和可行性，发现问题及时与设计单位沟通解决。

2. 施工准备阶段质量控制（1）编制施工组织设计和质量计划，明确施工工艺、质量标准和质量控制措施。

（2）对施工队伍进行资质审查，选择有经验、信誉好的施工队伍。

（3）对施工材料和设备进行检验，确保材料和设备的质量符合要求。

3. 施工过程质量控制（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量。

（2）对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工质量符合要求。

（3）加强对施工材料和设备的管理，确保材料和设备的使用符合要求。

4. 竣工验收阶段质量控制（1）组织对景观工程项目进行自验，发现问题及时整改。

（2）邀请相关部门和专家对景观工程项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。

四、质量检查与评定1. 质量检查（1）定期对景观工程项目进行质量检查，检查内容包括施工质量、材料质量、设备质量等。

道路工程项目管理办法

一、总则为加强道路工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国道路运输条例》等相关法律法规，结合我省实际情况，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于本省行政区域内新建、改建、扩建的道路工程项目。

三、管理职责（一）省交通运输主管部门负责全省道路工程项目管理工作，指导、监督市、县交通运输主管部门开展道路工程项目管理工作。

（二）市、县交通运输主管部门负责本行政区域内道路工程项目管理，组织实施工程项目建设、招投标、合同管理、施工监管、质量监督、安全监管等工作。

（三）项目法人单位负责工程项目的组织实施，确保工程质量、进度和安全。

四、工程项目管理流程（一）项目立项1.项目法人单位编制项目建议书，报市、县交通运输主管部门审批。

2.市、县交通运输主管部门对项目建议书进行审查，符合要求后报省交通运输主管部门审批。

（二）工程招投标1.项目法人单位编制招标文件，报市、县交通运输主管部门备案。

2.市、县交通运输主管部门组织招标，确定中标单位。

（三）合同管理1.项目法人单位与中标单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。

2.合同签订后，项目法人单位应及时将合同报市、县交通运输主管部门备案。

（四）施工监管1.项目法人单位负责施工过程中的质量、进度、安全监管。

2.市、县交通运输主管部门定期对施工情况进行监督检查。

（五）质量监督1.项目法人单位委托具备资质的质量检测机构对工程进行质量检测。

2.质量检测机构按照国家标准和行业标准进行检测，确保工程质量。

（六）安全监管1.项目法人单位建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。

2.市、县交通运输主管部门对施工现场进行安全检查，确保安全生产。

五、保障措施（一）加强组织领导，明确各级交通运输主管部门和项目法人单位的管理职责。

（二）建立健全道路工程项目管理制度，规范工程项目管理流程。

（三）加强监督检查，确保工程项目质量和安全。

（四）加大政策支持力度，为道路工程项目提供有力保障。

项目管理机构运作方法及管理规章制度

项目管理机构运作方法及管理规章制度3.1 [北京]管理服务架构项目总经理客户督导客户服务部综合事务部工程管理部安全管理部3.1.1 各部门职能描述A. 客户服务部a）负责客户报修、投诉、咨询、建议的受理及回复；b）负责车位租赁及特约服务的办理；c）负责客户的定期回访及联谊/客户资料的建档及管理；e）负责与各项目组联络及督导；B. 综合事务部a）负责项目部职员的招聘、调配、评估、薪资核算、社会保险等工作；b）负责项目部职员培训的策划、组织、评估及改进；c）负责项目部办公用品、物料的采购/办公设备的维护及管理；d）负责项目部的财务及收款；e）负责项目部的行政事务，包括：计划、合同、公文、公章、信函、会议安排、会议纪要等；f）负责项目部的档案管理；g）负责项目部后勤工作的安排；C. 工程管理部a）负责别墅变配电、弱电、给排水、中水、热水、消防等系统的日常维修、保养工作；b）负责别墅房屋建筑、公共设施、家具的日常维修、保养工作；c）负责各类机电设备大、中修计划的编制和组织实施；d）负责编制别墅的水、电、气、热用量计划/负责水、电、气、热的定期抄录、统计、和分析/负责制定别墅的节能降消耗方案并组织实施；e）负责别墅各类外委工程的项目立项、预算编制、招标组织及施工监理；f）负责各类工程图纸、资料的建档、保管及完善；g）负责与供电局、自来水公司、燃气公司、热力厂等社会机构建立良好的业务关系；D. 安全管理部a）负责机动车辆出入及停放的指挥和疏导；b）负责对别墅进出人员进行登记、验证及传达/对租户的搬迁、物品的进出进行验证和放行/对可疑人员进行盘问及监控；c）负责对别墅重点部位及死角进行巡视，及时消除安全隐患；d）负责对别墅公共设施的完好进行检查，发现问题及时上报；e）负责监控系统的24小时值班；f）负责别墅的消防检查、演习、宣传、防范及救护工作；g）负责紧急情况的应急处理；h）负责与公安、交管、消防等主管部门的定期沟通并建立良好的业务关系；i）负责别墅内法律事务及纠纷的协调和处理。

景观绿化工程施工协调管理方案及措施

景观绿化工程施工协调管理方案及措施一、施工协调管理方案1.建立施工组织机构：明确景观绿化工程的施工组织架构，确定各职责部门和责任人，建立有效的沟通协调机制。

2.制定施工计划：根据项目的施工要求、周期和进度安排，编制详细的施工计划，明确每个工序的时间节点和工作内容，确保施工进度的顺利推进。

3.资源调配：合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效使用，提高施工效率。

4.安全管理：建立健全的施工安全管理制度，明确各项安全措施和施工规范，加强安全培训和现场监管，确保施工过程中的安全生产。

5.质量控制：建立严格的质量管理体系，制定相关的施工规范和操作规程，进行质量监督和抽查，保证施工质量符合要求。

6.环境保护：采取有效措施减少施工对周边环境的影响，合理处理施工废弃物，减少噪音和扬尘污染，保护生态环境。

7.施工监督：建立有效的监督机制，开展定期和不定期的检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。

8.总结经验：每个施工阶段结束后进行总结，分析存在的问题和不足之处，总结经验教训，提出改进措施，为后续施工提供借鉴。

二、施工协调管理措施1.沟通协调：建立施工组织机构，明确各部门职责，建立沟通协调机制，定期召开施工会议，及时解决问题和协调各方合作。

2.构建合理的进度计划：根据工程的特点和施工要求，制定详细的进度计划，明确每个工序的时间节点和工作内容，确保施工进度的合理安排。

3.人力资源调配：根据施工计划和实际需要，合理调配施工所需的人力资源，确保施工队伍的人员合理配置，提高施工效率。

4.强化安全管理：建立健全的施工安全管理制度，加强安全培训和教育，定期进行安全检查和巡视，确保施工过程中的安全生产。

5.质量监督：建立质量管理体系，严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。

6.环境保护：采取有效措施减少施工对环境的污染，如采用低噪音设备、进行有效的扬尘控制等，保护生态环境的同时确保施工的顺利进行。

室外景观工程管理制度

室外景观工程管理制度一、总则为了加强室外景观工程管理，保障工程质量和进度，特制定本管理制度。

本管理制度适用于室外景观工程的设计、施工、验收和维护等各个阶段的管理工作。

二、组织架构1.室外景观工程管理委员会：负责全面监督、指导室外景观工程的管理工作，包括制定重大决策和政策，协调各相关部门的合作，解决重大问题等。

2.室外景观工程管理部门：负责具体的管理工作，包括制定和实施相关规范和制度，监督和检查工程进度和质量，协调各相关部门的合作等。

3.室外景观工程设计单位：负责室外景观工程设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

4.室外景观工程施工单位：负责室外景观工程的施工工作，包括施工过程的管理、安全保障等。

5.室外景观工程监理单位：负责对室外景观工程进行监理，包括监督施工单位的施工质量和进度、勘察设计单位的设计方案等。

6.室外景观工程维护单位：负责室外景观工程的定期维护和保养工作，包括绿化、灯光、水景等设施的维护。

三、管理制度1.制定室外景观工程管理规范：根据《建筑工程管理条例》和《建筑工程质量管理规范》等相关法律法规，结合实际情况，制定室外景观工程管理规范，明确各个阶段的管理责任和工作流程。

2.严格审核设计方案：设计方案是室外景观工程的基础，必须经过审核才能施工。

审核内容包括设计是否符合相关规范、是否符合实际情况等方面。

3.严格施工管理：施工单位必须严格按照施工图纸进行施工，严格遵守相关规范，确保施工质量和安全。

同时要做好施工现场的管理，防止施工过程中造成损坏或事故。

4.定期检查和验收：室外景观工程在施工完成后，要进行定期检查和验收，确保工程质量符合相关标准。

检查内容包括绿化、灯光、水景等设施的运行情况和外观质量等。

5.加强维护管理：室外景观工程竣工后，维护单位必须定期对工程进行维护和保养，确保各设施正常运行，保持景观的美观性和功能性。

6.做好安全防护：室外景观工程必须做好安全防护工作，确保工程施工和维护过程中不发生安全事故，保障施工人员和周围环境的安全。

公路工程项目管理机构设置及管理措施

2
项目总工
（1）负责工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；
（2）负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；
（3）审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；
（4）组织对关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；
（4）负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业施工队伍的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行督促整改；
（5）负责组织已完成施工项目的验收工作；
（2）负责本工程招标文件的编制工作，负责施工队伍选择工作，参与供应商选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；
（5）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
（1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作统一策划；

绿化养护项目管理服务机构设置方案运作流程管理方式及计划

绿化养护项目管理服务机构设置方案运作流程管理方式及计划一、机构设置方案1.综合管理部：负责项目整体的规划和运作，统筹协调各部门工作；2.设计部：负责项目的规划和设计，根据不同项目的要求制定合理的绿化方案；3.施工部：负责项目的实施和施工管理；4.养护部：负责项目后期的养护工作，包括疏通排水、修剪修整、病虫害防治等；5.监理部：负责对项目进行监督和检查，确保项目按照合同要求完成。

二、运作流程1.项目需求确认：综合管理部与客户进行沟通，明确项目需求和要求。

2.规划设计：设计部根据客户需求和现场实际情况，制定合理的绿化方案。

3.施工实施：施工部根据设计方案，组织施工队伍进行现场施工。

4.养护管理：养护部定期对项目进行养护，包括植物修剪、病虫害防治等。

5.监督检查：监理部对项目进行监督和检查，确保施工和养护质量。

6.客户验收：综合管理部协调客户进行项目验收，确保项目按照要求完成。

7.售后服务：综合管理部进行项目结案，维护客户关系，提供相关售后服务。

三、管理方式1.制定详细的项目管理计划，明确各项工作分工和时间节点，保证项目能按时完成。

2.严格执行标准化的施工和养护流程，确保项目质量和工期控制。

3.设立专业的质量管理团队，负责项目的质量管理和问题解决。

4.引入科学技术手段，提高工作效率，如使用无人机进行项目巡检。

5.建立良好的沟通协调机制，加强与客户的沟通和合作，及时解决问题和反馈客户需求。

6.建立学习型组织，定期组织培训和讨论会，提高员工的专业知识和管理能力。

四、管理计划1.第一个月：组建机构团队，明确各部门负责人，制定机构管理制度和流程。

2.第二个月：与客户进行初步接触，确定项目需求和要求。

3.第三个月：建立设计部门，制定项目规划和设计方案。

4.第四个月：成立施工部门，组织施工队伍进行项目实施。

5.第五个月：成立养护部门，开始对项目进行养护管理。

6.第六个月：设立监理部门，对项目进行监督和检查。

7.第八个月：组织客户对项目进行验收，并及时处理售后服务问题。

景观工程设计部管理制度

景观工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范景观工程设计部的管理行为，提高团队的工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于景观工程设计部的所有工作人员。

第三条景观工程设计部是公司的重要部门，各项管理工作应当以服务公司和客户为宗旨，确保工作顺利进行。

第四条景观工程设计部的管理部门为部门主管，负责部门的人员管理、工作分配和绩效评估等事务。

第二章部门人员管理第五条景观工程设计部的所有员工应当严格遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德，保持良好的工作态度。

第六条景观工程设计部的人员应当具有相关专业知识和能力，能够胜任工作要求。

第七条景观工程设计部应当定期开展员工培训和技能提升活动，提高员工综合素质和专业水平。

第八条景观工程设计部应当建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并及时对表现不佳的员工进行纠正和培训。

第九条景观工程设计部应当建立员工激励机制，奖励优秀员工，激励员工提升工作效率和质量。

第十条景观工程设计部应当建立员工福利制度，关心员工的生活和工作情况，提供必要的帮助和支持。

第三章工作分配第十一条景观工程设计部的工作应当按照项目进度和工作需求进行合理分配，确保工作进展顺利。

第十二条景观工程设计部的工作人员应当按照部门主管的指示进行工作，服从工作安排。

第十三条景观工程设计部应当建立项目管理制度，合理分配项目资源，确保项目按时完成。

第十四条景观工程设计部应当建立工作汇报和沟通机制，及时掌握项目进展情况，保持工作的协调和顺畅。

第四章绩效评估第十五条景观工程设计部应当定期对员工的绩效进行评估，评估结果作为员工晋升和聘用的重要依据。

第十六条景观工程设计部的绩效评估应当客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。

第十七条景观工程设计部应当建立员工自评和主管评价相结合的评估制度，充分调动员工的工作积极性。

第十八条景观工程设计部应当及时对评估结果进行反馈，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。

道路工程运营方案

道路工程运营方案1、运营与维护管理体系、管理流程1.1、运营与维护管理体系本项目完成土建施工，并进入工程的管理、运营阶段时，项目公司各领导和部门进行职能调整，以适应运营和维护阶段的对应工作。

项目公司董事会，根据本工程特点，为有效地完成养护任务，拟成立一个项目经理部。

项目经理部实行项目经理负责制，全面履行合同。

项目经理部配备项目副经理，总工程师，组成项目部领导班子。

项目部领导由项目公司内相关领导进行兼任。

项目经理部下设五个部室：养护部、质量部技术部、财务部、综合办公室。

部室下设道路养护队、桥梁养护队、管线养护队、道路附属养护队、抢险队（根据需要临时组织）、巡视队。

在项目经理的领导下，各部室全面有效地履行其职责，全面履行合同，确保质量达到合同要求。

1.2、管理流程严格执行CDPA循环。

重点是路况调查、采集数据，整理分析、预测可能发生的损坏，决策采取预防措施和维修计划，确保市政道路行驶舒适、顺畅、美观，设施完好。

具体流程如下：2、运营与维护方案2.1、道路巡查方案2.1.1、道路巡查范围主路、辅路、人行步道、桥梁（包括过街天桥）、地下通道、以及防眩板、防撞架等附属设施。

2.1.2、道路巡查内容（1）路面日常巡查保证每日两次，巡查内容：路面坑槽、裂缝、污染、检查井盖是否丢失、路面松散、沉陷、桥头跳车、拥包等常见养护部项目经理部质量部技术部财务部综合办公室道路养护队管线养护队道路附属养护队广场及道路保洁队保安队抢险队巡视队桥梁养护队路面病害。

（2）桥梁（包括桥下空间及场地）、人行过街天桥、及地下通道日常巡查保证每日两次，巡查内容：桥梁支座、桥墩等上部结构外观检查、泄水管、排水管是否完好，桥面是否破损、伸缩缝是否完好，人行天桥梯道、桥面外观检查，地下通道照明、排水及结构等外观检查。

（3）人行步道日常巡查保证每日两次，巡查内容：外观检查、是否丢失井盖，路面坑槽、塌陷、步道砖是否缺少、丢失等外观检查。

绿化工程项目管理机构(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市绿化工程已成为提升城市品质、改善生态环境、提高居民生活质量的重要举措。

绿化工程项目管理作为城市绿化工程的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。

本文将详细阐述绿化工程项目管理机构的设置、职能、运作模式以及管理要点。

二、绿化工程项目管理机构设置1. 项目管理部门项目管理部门是绿化工程项目管理机构的核心，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。

项目管理部门下设多个部门，包括：（1）项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等。

（2）工程技术部：负责项目的设计、施工、监理等工作。

（3）质量安全管理部：负责项目的质量监督、安全检查、事故处理等。

（4）合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。

（5）综合办公室：负责项目的行政、财务、人力资源等工作。

2. 专业技术人员绿化工程项目管理机构应配备一定数量的专业技术人员，包括：（1）园林设计师：负责项目的设计、方案优化等工作。

（2）工程师：负责项目的施工、监理、技术支持等工作。

（3）绿化工程师：负责绿化工程的规划、设计、施工、养护等工作。

（4）质量检验员：负责项目的质量检查、验收等工作。

（5）安全员：负责项目的安全检查、事故处理等工作。

三、绿化工程项目管理机构职能1. 项目策划与决策（1）对项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。

（2）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等。

（3）组织专家对项目进行评审，确保项目决策的科学性。

2. 项目组织与实施（1）组建项目管理团队，明确各部门职责和人员配置。

（2）制定项目管理制度，规范项目运作流程。

（3）协调各方资源，确保项目顺利实施。

3. 项目质量控制（1）制定项目质量标准，明确质量控制要求。

（2）对项目实施过程进行监督检查，确保工程质量。

（3）组织项目验收，对不合格工程进行整改。

景观工程进度管理制度

景观工程进度管理制度一、总则为了提高景观工程项目的执行效率，确保项目质量的同时保证工程进度的严格把控，特制定本管理制度。

本制度适用于公司的各类景观工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。

所有项目人员都应严格遵守本制度，确保项目按时按质完成。

二、管理责任1. 项目经理：负责项目的总体规划和管理，包括进度安排、资源分配、问题解决等工作。

2. 施工经理：具体负责施工现场的进度管理工作，包括调度施工队伍、监督施工进度等。

3. 设计师：负责项目的设计工作，需按照项目进度要求进行设计排期，及时完成设计任务。

4. 质量监督员：负责对项目施工过程进行质量监督，确保施工质量符合规定标准。

三、进度计划编制1. 项目经理应在项目启动阶段制定项目总体进度计划，并根据实际情况不断调整优化。

2. 每个阶段的进度计划应明确具体的时间节点和工作内容，并分解到每个岗位。

3. 进度计划应形成书面文档，并由相关人员签字确认，作为执行的依据。

四、日常进度管理1. 项目经理应每日召开进度例会，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。

2. 施工经理应每日对施工进度进行监控和调度，确保按照计划进行施工。

3. 设计师应按照项目进度计划完成设计任务，及时提交设计成果。

4. 质量监督员应每日对施工现场进行质量监督，及时发现和解决质量问题。

五、延期管理1. 如果项目进度出现延期，项目经理应及时调整进度计划，明确延期原因并提出解决方案。

2. 所有延期情况需报告公司领导，经批准后方可实施，确保延期控制在合理范围内。

3. 延期后需重新制定新的进度计划，并按照新计划执行。

六、验收和总结1. 项目完成后，需要进行验收工作，确保工程质量和进度达到预期要求。

2. 验收通过后，项目组需要对项目进行总结，包括进度管理的优点和不足，以及改进措施。

3. 总结报告需提交公司领导，并作为类似项目的参考经验。

七、附则1. 景观工程进度管理制度适用于公司所有景观工程项目，必须严格执行。

高速公路绿化养护工程管理部门体系及制度

高速公路绿化养护工程管理部门体系及制度1、管理部门设想对高速公路绿地养护工程我公司强化以人为本，依约服务的原则，在文明优质的服务之中实行严谨的绿地养护管理，在规范的养护管理之中体现文明优质的管理服务理念，充分体现人性化、个性化绿化养护管理，使高速公路绿化真正成为体现吴江市精神文明建设成果。

对高速公路实行项目经理负责的垂直指挥与职能部门监督服务职能相结合管理体制，管理部门充分发挥服务、协调、保障的作用。

根据本次绿地养护工程的实况，坚持高标准、高要求、高起点、高档次的管理和服务观念，严格按照江苏省吴江市的《吴江城区绿地养护管理质量标准》二级执行。

养护管理系统构想：公司对高速公路绿地实行项目经理负责的垂直指挥与职能部门监督服务职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用，具体管理框架图如下：2、绿化养护程序及各环节职能 ⑴、养护工作内部运作流程框架图：⑵、管理人员配备、分工及职责：养护管理和服务系统的组织原则是精干高效，一专多能，管理部实行项目经理领导下的管理负责制，实行高速公路绿化养护管理职能部门整体管理的方式。

**有限公司XXXXXXX 有限公司沿江高速公路保洁与绿化养护项目部维护队保洁队绿化队管理员维修队项目部保洁与绿化养护绿化养护队保洁队维修组绿化苗木日常养护日常保洁工作日常设备维护工作养护管理内部主管分管系统：养护部门人员配备：本着“精干、合理、高效，以岗定人”的原则确定人员编制部门岗位名称工作时间工作区域备注项目部项目经理 8∶00-17∶00 整个路段节假日和夜间值班或巡逻，处理日常事务和突发事件技术主管 8∶00-17∶00 整个路段保洁主管 8∶00-17∶00 整个路段绿化主管8∶00-17∶00 整个路段保洁队保洁人员7∶00-11∶00 13∶00-17∶00365天轮休制维修组维护人员 24小时实行24小时值班制绿化队绿化人员8∶00-17∶00如需晚上浇水，临时调整工作时间备注：高温季节工作时间临时调整，避开高温，防止工作人员高温中暑。

街道绿化工程项目管理办法

第一章总则第一条为加强街道绿化工程项目的规范化管理，提升城市绿化水平，美化城市环境，根据《城市绿化条例》等相关法律法规，结合本街道实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于本街道范围内的所有街道绿化工程项目，包括绿化规划、设计、施工、养护、验收等全过程。

第三条街道绿化工程项目管理遵循以下原则：（一）坚持规划先行，科学布局；（二）注重生态效益，强调可持续性；（三）严格质量标准，确保工程质量；（四）强化责任落实，实现精细化管理。

第二章规划与设计第四条街道绿化工程项目规划应遵循以下要求：（一）符合国家及地方绿化相关法律法规和标准；（二）结合街道实际情况，充分考虑地形、地貌、气候等因素；（三）合理规划绿化布局，确保绿化覆盖率及生态功能；（四）注重景观效果，提升城市形象。

第五条绿化工程设计应包括以下内容：（一）绿化平面图、立面图、效果图；（二）绿化植物配置方案；（三）绿化施工图及材料清单；（四）绿化养护管理方案。

第三章施工与养护第六条街道绿化工程项目施工应遵循以下规定：（一）严格按照设计方案和施工图纸进行施工；（二）选用优质绿化材料和设备；（三）确保施工质量，确保绿化工程顺利进行；（四）遵守施工现场安全规定，确保施工安全。

第七条绿化工程养护管理应包括以下内容：（一）制定绿化养护管理制度，明确养护责任；（二）定期进行绿化植物修剪、施肥、病虫害防治等养护工作；（三）加强绿化设施维护，确保绿化设施完好；（四）定期对绿化工程进行巡查，发现问题及时整改。

第四章验收与考核第八条街道绿化工程项目完成后，应组织相关单位进行验收。

验收合格后方可投入使用。

第九条验收内容包括：（一）绿化工程是否符合设计要求；（二）绿化植物生长状况；（三）绿化设施完好情况；（四）绿化养护管理制度落实情况。

第十条对绿化工程项目的考核应包括以下内容：（一）绿化工程完成情况；（二）绿化植物成活率；（三）绿化养护管理工作质量；（四）绿化工程资金使用情况。