项目管理机构组建及运作的解决方案.doc
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
PMO管理及运作流程
PMO管理及运作流程在现代企业管理中，项目管理办公室(PMO)扮演着重要的角色。
PMO是负责规划、监督和协调项目管理活动的机构或部门。
本文将探讨PMO的管理及运作流程，以帮助企业了解如何更好地建立和管理PMO。
一、PMO的组建与定位PMO的组建与定位是建立成功的PMO的首要步骤。
企业应根据自身的需求和战略目标来确定PMO的职责和权力范围。
通常，PMO的职能包括但不限于项目集合、项目规划、资源管理、风险管理和项目绩效评估。
一旦PMO的职责和权力范围明确，可以开始制定具体的管理和运作流程。
二、PMO管理流程1. 项目收集和评估：PMO通过收集和评估项目提案，确定优先级和资源分配。
这一流程包括项目评估、项目授权和项目立项决策。
在评估过程中，PMO应综合考虑项目的关联性、风险和ROI等因素，并与相关部门协商确定合适的项目组合。
2. 项目规划和执行：一旦项目得到批准，PMO将负责项目的规划和执行。
这一流程包括项目目标和范围的确定、项目计划的制定、资源的分配和团队的组建。
PMO应确保项目的目标与战略目标保持一致，并协调各方资源，监督项目的执行进程。
3. 项目监控和控制：PMO在项目执行期间，负责监控和控制项目的进展。
这一流程包括制定指标和度量、监测项目风险、解决项目问题和调整项目计划等。
PMO应定期审查项目的绩效指标，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 项目评估和总结：项目结束后，PMO应对项目进行评估和总结，以提取经验教训并改进管理流程。
这一流程包括项目评估、绩效评估和项目总结报告的撰写。
PMO应吸收和沉淀项目经验，不断优化管理流程，提高项目管理的成熟度。
三、PMO运作流程1. 信息管理：PMO应建立信息管理系统，用于收集、存储和共享项目信息。
这包括项目文档、进展报告、决策备忘录等。
PMO可以借助项目管理软件或其他协同工具，提高信息流转的效率和准确性。
2. 沟通与协调：PMO在项目管理过程中需要与各方进行有效的沟通与协调。
项目管理组织机构
项目管理组织机构1.4.1项目组织机构及管理模式一、组织机构设置思路全面贯彻执行建设标准化管理，在项目管理模式的基础上，参照项目法施工模式，组建“标准化项目部”。
实行“项目经理部-作业队-班组”项目管理模式，实施责任目标管理。
项目工程管理思路见下表。
项目工程管理思路二、组织机构设置根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的人员担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人。
项目部下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、商务管理部、实验室、综合办公室，共5部2室。
拟投入相应专业作业队，承担相应的施工作业任务。
项目组织机构见下图。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图选派具有丰富类似工程施工经验，熟悉当地施工的、专业技术和管理能力强，并通过了工程建设专业知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全力为项目经理部提供动态的、必须的生产要素。
项目班子、施工队伍班组的人员多为参加过相关项目建设、经验丰富的技术骨干。
项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各负其责的原则对本工程进行管理。
项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。
1.4.2各部门及管理人员职责一、项目经理部班子成员项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。
项目经理部班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目总经济师组成。
各自职责详见下表。
项目经理部班子成员岗位职责二、各职能部门岗位职责各职能部门岗位职责详下表。
各职能部门岗位职责三、专家组的职责在投标人总部设立专家顾问组，其职责如下：(1)关键技术问题的论证，提供合理化建议。
(2)参与关键施工工艺的编制。
(3)参与施工组织设计和施工方案的论证。
(4)提供专业工程深化设计的咨询。
项目管理组织机构及管理制度
项目管理组织机构及管理制度1．项目管理机构的组建我司高度重视本工程的建设，已把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
1.1．项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决策层。
由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。
管理机构人员及素质要求：设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。
全面主持项目的实施与管理。
设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。
负责安装施工管理、进度计划控制等。
并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，施工员一名。
以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。
1.2．安装作业队构成项目作业层施工作业层——直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。
项目经理技术负责人协调联络质量管理安全管理工程技术部预算部综合部1、设计联络2、供货协调3、工厂测试、验收2、设备监造5、维护培训6、接口协调1、施工技术、工艺1、安全健康策划1、环保规划与管理4技术负责1、合同管理1、文件管理2、接口配合2、安全健康监控2、工程质量管理2、技术父底2、验工计价2、综合协调3、施工测式竣I验收3、事故处理3、施工组织设计和质量保证措施的编制3、成本核算3、信息管理2、健康治安管理4、督促检查各部设备材料供货项目组2．工程人员组成2.1．项目经理部人员组2.2．作业队人员及构成2.3．项目管理机构职责（1）、项目经理部职责项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。
项目管理机构组建及运作方案
表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图四、项目管理机构组建及运作方案一、项目经理部组建1、项目经理部依据《中华人民国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。
项目经理部运行期就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。
2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。
项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。
公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。
4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。
5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。
6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。
二、项目管理机构图三、质量、安全、成本、工期目标1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”省优质工程。
2、安全目标：无死亡、重伤事故。
创省文明工地。
3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的容。
4、成本目标：征地费用列入本次融资围，计划控制在8000万元以。
四、管理措施1、施工准备阶段（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。
（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规操作，尊重设计，服从管理。
（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。
绿化养护项目管理服务机构设置方案运作流程管理方式及计划
绿化养护项目管理服务机构设置方案运作流程管理方式及计划一、机构设置方案1.综合管理部：负责项目整体的规划和运作，统筹协调各部门工作；2.设计部：负责项目的规划和设计，根据不同项目的要求制定合理的绿化方案；3.施工部：负责项目的实施和施工管理；4.养护部：负责项目后期的养护工作，包括疏通排水、修剪修整、病虫害防治等；5.监理部：负责对项目进行监督和检查，确保项目按照合同要求完成。
二、运作流程1.项目需求确认：综合管理部与客户进行沟通，明确项目需求和要求。
2.规划设计：设计部根据客户需求和现场实际情况，制定合理的绿化方案。
3.施工实施：施工部根据设计方案，组织施工队伍进行现场施工。
4.养护管理：养护部定期对项目进行养护，包括植物修剪、病虫害防治等。
5.监督检查：监理部对项目进行监督和检查，确保施工和养护质量。
6.客户验收：综合管理部协调客户进行项目验收，确保项目按照要求完成。
7.售后服务：综合管理部进行项目结案，维护客户关系，提供相关售后服务。
三、管理方式1.制定详细的项目管理计划，明确各项工作分工和时间节点，保证项目能按时完成。
2.严格执行标准化的施工和养护流程，确保项目质量和工期控制。
3.设立专业的质量管理团队，负责项目的质量管理和问题解决。
4.引入科学技术手段，提高工作效率，如使用无人机进行项目巡检。
5.建立良好的沟通协调机制，加强与客户的沟通和合作，及时解决问题和反馈客户需求。
6.建立学习型组织，定期组织培训和讨论会，提高员工的专业知识和管理能力。
四、管理计划1.第一个月：组建机构团队，明确各部门负责人，制定机构管理制度和流程。
2.第二个月：与客户进行初步接触，确定项目需求和要求。
3.第三个月：建立设计部门，制定项目规划和设计方案。
4.第四个月：成立施工部门，组织施工队伍进行项目实施。
5.第五个月：成立养护部门，开始对项目进行养护管理。
6.第六个月：设立监理部门，对项目进行监督和检查。
7.第八个月：组织客户对项目进行验收，并及时处理售后服务问题。
项目管理机构设置
项目管理机构设置一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“XXX 项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用现有施工队伍，临时生活项目副经理 项目技术负责人师 专职质检 专职安全 专职材料供应站房建设 管道施工负责 水电机械安装负责 蓄水池施工负责各施工作业队班组项目经理设施亦部分采用现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设管道施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建项目部。
3、由我公司有资历的建造师担任本工程项目经理，项目生产副经理1名，项目工程师（技术负责人）一名。
专职质检、安全、质量等人员按规定设置。
4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
项目管理机构组建方案
项目管理机构组建方案1. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理变得尤为重要。
为了确保项目能按时交付、保持高质量和满足客户的需求，一个明确的项目管理机构是必不可少的。
本文将提出一个项目管理机构的组建方案，旨在帮助组织建立一个高效的项目管理体系。
2. 组建目标我们的组建目标是建立一个具有以下特征的项目管理机构：•提供全面的项目管理支持•确保项目按时交付、保持高质量•最大程度地满足客户的需求•促进团队合作和信息共享•提供项目管理相关培训和资源3. 组建方案3.1 项目管理机构的组织结构项目管理机构将以矩阵式的组织结构进行组建，以确保项目管理团队的协调和合作。
该结构将包含以下职能：1.项目管理办公室（PMO）：将负责协调和支持整个项目管理机构的运作。
PMO将提供项目管理方面的专业知识、模板和工具。
2.项目经理：每个项目将配备一个负责管理和领导项目团队的项目经理。
他们将负责项目的规划、执行和监控。
3.功能部门代表：负责项目相关的功能部门将派出代表参与项目，以确保功能部门的需求得到满足。
4.资源管理人员：负责跟踪和分配项目所需的资源，包括人力、技术和物资等。
3.2 项目管理流程项目管理机构将采用统一的项目管理流程，以确保项目的规范和可控性。
该流程将包括以下阶段：1.项目启动：确定项目的目标、范围、约束条件和资源需求等。
2.项目规划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理等。
3.项目执行：按照项目计划执行项目活动，并跟踪项目进度和成本等。
4.项目监控：监控项目进展和质量，及时进行调整和风险控制。
5.项目收尾：完成项目交付物，评估项目绩效，并进行总结和教训学习。
3.3 项目管理工具和系统为支持项目管理活动，项目管理机构将建立适当的工具和系统，以提高工作效率和信息共享。
该工具和系统将包括：1.项目管理软件：选用合适的项目管理软件，以支持项目计划、进度跟踪和沟通等工作。
2.文件管理系统：建立一个集中化的文件管理系统，方便团队成员存储、共享和获取项目文档。
项目部组建方案及管理细则
项目部组建方案及管理细则概述：在现代企业进行项目管理时，项目部的组建和管理是至关重要的。
本篇文章旨在探讨项目部组建方案及其管理细则，以实现项目的高效运作和顺利完成。
1. 项目部组建方案：1.1 定义项目部角色和职责：- 项目经理：负责项目计划、组织和监控项目进展，协调各部门资源。
- 项目团队成员：根据项目需求，负责具体的任务执行。
- 项目助理：协助项目经理，负责项目文档管理、会议组织等工作。
1.2 项目部架构设计：- 单一项目部：适用于项目规模较小或项目时间较短的情况。
- 多项目部：适用于同时进行多个项目，每个项目都有独立的项目部。
- 矩阵式项目部：项目人员同时被分配到项目部和各职能部门，形成临时性项目组。
1.3 项目部人员选拔：- 项目经理：具备项目管理经验和技能，能够有效领导团队并解决问题。
- 项目团队成员：具备所需专业知识和技能，能够协同合作完成任务。
- 项目助理：具备组织和协调能力，能够有效支持项目经理的工作。
2. 项目部管理细则：2.1 项目计划与跟踪：- 制定详细的项目计划，包括项目目标、关键里程碑和资源分配。
- 设立有效的跟踪机制，及时评估项目进展，发现并解决问题。
2.2 项目沟通与协调：- 建立周期性沟通机制，确保所有成员了解项目目标和进展。
- 加强团队协作，通过有效的协调和决策促进项目的顺利进行。
2.3 项目风险管理：- 针对潜在项目风险进行评估和规划，制定应对策略和预案。
- 定期更新风险管理计划，及时应对和控制项目风险。
2.4 项目资源管理：- 确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
- 建立资源分配机制，确保资源的合理配置和利用。
2.5 项目质量管理：- 制定项目质量标准和评估体系，确保项目交付符合要求。
- 进行质量检查和评估，实施必要的纠正和改进措施。
2.6 项目变更管理：- 建立变更管理流程，确保变更请求的及时审批和实施。
- 定期评估变更的影响，做出相应调整并进行沟通。
项目部组建方案
三、人员配置
1.项目部人员配置根据项目规模、复杂程度等因素确定，遵循精简、高效原则。
2.项目部人员由公司内部调配和外部招聘相结合的方式解决，确保项目部人员的专业能力。
3.项目部人员配置如下：
-项目经理：1名
-项目副经理1名
-综合管理部：2-3名
-施工管理部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
五、工作流程
1.项目部工作流程遵循公司相关规定，并根据项目特点进行调整优化。
2.设立项目例会制度，定期召开会议，协调解决项目推进过程中的问题。
3.各部门根据职责制定详细工作流程，报项目经理审批后执行。
4.建立项目档案管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和及时性。
-技术研发部：负责项目的技术研发、技术支持和技术培训。
-质量控制部：负责项目的质量监督、检查和验收。
-安全监管部：负责项目的安全监督、检查和安全培训。
-施工管理部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
三、人员配置
1.项目部人员配置遵循精简高效原则，根据项目规模和复杂程度确定。
2.项目部人员由公司内部选拔和外部招聘相结合，保证人员具备所需的专业技能和经验。
六、监管机制
1.设立考核小组，对项目部人员的工作绩效进行定期评估。
2.考核指标包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
3.考核结果作为人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
4.定期对监管机制进行评估和优化，确保其公平性、公正性和有效性。
七、合法合规
1.项目部严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保合法合规运作。
3.项目部建立健全风险防控机制，防范项目实施过程中的法律风险。
项目管理服务机构设置方案、项目组织部署
绿化养护工程日期： 2021年月日目录1、项目管理服务机构设置方案--------------------------------- 3第一条项目管理服务机构设置方案------------------------- 3第二条项目班子职责分工--------------------------------- 4 2、组织部署------------------------------------------------- 5第一条公司一级管理机构的主要任务和职责----------------- 5第二条成立绿化养护管理部门----------------------------- 5第三条养护人员的挑选----------------------------------- 6第四条主要管理人员的职责------------------------------- 61、项目管理服务机构设置方案第一条项目管理服务机构设置方案为确保本项目《县城绿化养护工程项目》安全、快速、高质量完成。
拟成立《县城绿化养护工程项目部》，全面负责本项目的实施和养护管理工作。
拟担任本项目的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。
项目部设项目经理杨勇。
在项目部下设四个部：综合管理部、设备材料部、质量安全部、养护技术部；投入服务人员不少于5人（其中项目负责人1名，修剪人员4人）对养护施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制，从组织上确保工程安全、优质、快速。
一、项目组织机构图项目经理管理人员综合管理部设备材料部质量安全部养护人员驾驶人员第二条项目班子职责分工一、项目经理①负责公司对项目部的绿化养护工作的检查与考核；②建立健全公司项目部的绿化养护相关档案资料；③负责监督公司绿化养护物资申购的审批；④制订和完善公司绿化养护管理方面的相关制度；⑤负责对项目部绿化养护业务技能的指导和培训；⑥指导项目部做好绿化养护工程移交工作；⑦负责对公司养护器械的统一管理和调配；⑧协助各项目部协调与社会有关部门的关系。
项目管理组织机构
项目管理组织机构
施工技术人员组织及安装人员配备情况一，施工人员的准备
1，实行项目经理负责制，一切作业由项目经理部负责主持和召集。
2，由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体作业。
3，进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术，管理人员，班组长进行质量，安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。
4，由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。
二，施工物资材料准备
1，根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，签订有关合同。
2，施工中半成品的外加工应签订加工合同，交付部分订金。
三，施工机械设备的准备
对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。
四，施工机械设备配置
1，建立该工程的机械，设备台帐，制定机械，设备的检修和保养的计划和台帐，进行计划管理。
2，对大型机械进行检修，使机械，设备处于完好待命状态，制定机械，设备进场计划，满足工程施工的计划。
五，施工机械，设备的特殊防护
1，保证正常使用：对现场设施及其管道等进行维护，并检查其安全可靠性。
维保项目管理机构的设置及实施计划
维保项目管理机构的设置及实施计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理机构及管理措施
项目管理机构及管理措施项目管理机构及管理措施我们公司拥有雄厚的技术力量和丰富的实际施工经验。
我们对承接本工程充满信心，并愿意与相关单位合作。
为此，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，并精心编制了本工程施工组织设计。
如果我们中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。
第一节项目管理目标1.质量目标：确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。
2.工期目标：本工程计划总工期为20天。
3.安全目标：确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在1.5‰以内。
4.文明施工目标：达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。
第二节项目管理组织机构为规范该项目的管理工作，我们将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部。
项目经理部在公司总部领导下，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，运作公司制定的质量保证体系。
我们以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此实现我们公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。
第三节主要岗位的职责1.项目经理的职责：按授权范围负责项目合同的全面履约；参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；主持编制项目质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好合同管理工作；是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。
2.现场经理职责：在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施；领导项目质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查；对项目安全生产负责。
项目施工及运营管理方案
2.3 项目建设管理方案2。
3.1 建设管理方案公司章程宗旨宗旨、经营范围设立宗旨为改善和提高环境质量,保障人民身体健康,提高人民生活水平，保持和促进的可持续发展，进行环境污染治理设施的运作。
项目公司是引入现代企业经营机制的独立法人单位，公开招聘环境污染治理设施管理和技术人才，执行企业公司制运行。
经营宗旨项目公司将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高产品和服务质量,提高效益和环保事业的社会效益，促进公司发展,创造满意的投资回报。
经营范围公司依法开展经营活动,法律、法规禁止的，不经营;需要前置审批的经营项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动；不属于前置审批项目,法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册,并经审批机关批准后，方开展经营活动；其他经营项目，本项目公司领取《营业执照》后自主选择经营，开展经营活动.2。
3。
2 项目的管理及实施计划3。
2.1 实施原则与步骤(1）本项目的实施，首先应符合国内基本建设项目的审批程序.(2)建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工作。
(3)由业主委派项目的法人代表，项目实施过程中的决策、指挥、执行以及设备的定货恰谈与联络等均由项目实施负责人全权负责。
（4)项目的设计、供货、施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续、违约责任按国家的有关法律法规执行。
（5)项目的执行单位(用户)应与项目履行单位协商制定项目实施计划，并于履行前提前通知有关各方。
（6）项目执行单位应为履行单位开展工作而积极创造有利条件，项目履行单位也应服从项目执行单位的指挥和调度。
2.3.3 项目建设的管理机构为加强对环境污染治理设施工程的管理工作,组建项目的执行单位:“环境污染治理设施工程筹建处”，由开发区的主要领导负责，下设五个职能部门。
·行政管理：负责办公室的日常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作。
项目管理机构的组建
项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理、项目总工程师各一名。
管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
我公司对建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。
（1）各工作岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
1.1由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。
1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
1.4质量职能分工。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
1.5负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
项目管理机构的组建
项目管理机构的组建介绍在实施项目时，建立一个有效的项目管理机构是至关重要的。
项目管理机构的组建需要经过一系列策划和决策过程，以确保项目能够按计划、高效地运行。
目标本文档旨在提供有关项目管理机构组建的基本指导原则和步骤。
步骤步骤1：定义项目管理机构的角色和职责首先，需要明确定义项目管理机构的角色和职责。
这包括确定项目经理的职责、团队成员的角色以及与其他相关方的沟通和协调。
步骤2：确定项目管理机构的组织结构接下来，确定项目管理机构的组织结构。
这可以根据项目的复杂性和规模来决定。
常见的项目管理组织结构包括功能型、项目型和矩阵型。
步骤3：招募和培训项目管理团队成员组建项目管理机构还需要招募和培训合适的项目管理团队成员。
这些成员应具备相关的专业知识和技能，并有经验来有效地管理项目。
步骤4：建立有效的沟通和协作机制为了确保项目管理机构的顺畅运作，建立有效的沟通和协作机制非常重要。
这包括定期召开会议、制定沟通计划、使用协作工具等。
步骤5：制定项目管理流程和工具项目管理机构还需要制定项目管理流程和工具，以确保项目能够按照计划进行。
这包括项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的具体流程和方法。
步骤6：制定项目管理政策和指南最后，项目管理机构需要制定项目管理政策和指南，以确保项目按照预期目标、质量标准和时间表进行。
这些政策和指南应明确项目管理的标准和要求。
结论通过遵循以上步骤，可以建立一个有效的项目管理机构，确保项目顺利进行、达到预期目标。
项目管理机构的组建是项目成功的关键因素之一，值得在项目计划的早期阶段给予足够的重视。
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表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图
四、项目管理机构组建及运作方案
一、项目经理部组建
1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。
项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。
2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。
项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。
公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。
4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。
5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。
6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。
二、项目管理机构图
三、质量、安全、成本、工期目标
1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。
2、安全目标：无死亡、重伤事故。
创河北省文明工地。
3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。
4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。
四、管理措施
1、施工准备阶段
（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊
过程。
（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。
（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。
（4）实施对有关人员的培训、学习，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资质证。
（5）对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及时对材料试验，为施工提供依据。
2、施工过程控制：
(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，作好记录。
(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格，确保与设计要求相符。
(3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。
(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。
(5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。
(6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程的评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定的证据。
五、潜在的紧急情况救援措施
发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。
1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡；二是石块土方压埋肢体，引起挤压综合症。
石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引起急性肾功能衰竭。
其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。
如果局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁不必要的肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。
2、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。
这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。
急救措施:应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。
3、机械伤害急救措施:迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,
用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。
4、高处坠落急救措施:组抢救组对伤员施救，如有骨折伤员，应注意骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救。
5、触电急救措施:发生触电事故,最早发现触电者,迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料将触电者与触电线、电器部位分离开,将触电者抬到平整场地,伤员抢救组按照有关救护知识立即进行救护,同时拨打120或立即送医院抢救。
精品资料
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