两化融合信息系统数据管理制度
两化融合管理体系之信息资源与信息安全管理程序
两化融合管理体系之信息资源与信息安全管理程序1 目的为了实现对信息资源的数据标准及采集、传输、存储等过程进行规范确保信息资源的准确性、时效性、可用性、完整性和保密性以强化信息资源的统一管理与便于进一步挖掘提炼。
2 适用范围适用于公司的信息资源管理和信息安全管理活动。
3 术语3.1信息资源：企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。
4 职责4.1 信息部4.1.1负责信息资源标准包括数据采集、录入、传输、存储、数据交换等标准的制定与标准化实施的监管；4.1.2负责信息资源采集、传输、存储的设备设施保障和信息安全保障；4.1.3负责定期或不定期收集各部门提出的业务数据管理需求；4.1.4负责对信息资源按照敏感性和重要程度分为不同的密级并确定密级保护的权限。
4.2 其他部门4.2.1负责识别和采集企业运行过程中的数据，不断提高数据采集的准确性、时效性和可靠性；4.2.2负责数据的更新并在信息部管理下将数据转化为企业所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产。
4.3 综合部4.3.1负责配合信息部开展对信息资源和信息安全方面的制度、流程执行情况进行检查。
5 工作程序5.1 信息资源管理5.1.1 信息资源标准化1.信息部在公司层面梳理公司信息资源，建立公司信息资源档案，规范信息资源的管理，并根据公司和业务发展不断更新与完善。
2.综合部需对标准执行情况做好检查和监督。
5.1.2 信息资源采集1.对信息资源档案中信息内容的数据采集要求应征求各信息采集对象及受影响的部门意见评估信息采集的必要性、可行性和效用。
2.数据采集应当遵循“一数一源”的原则即一项数据信息只来源于一个业务主管部门。
3.综合部和信息部需对数据采集执行情况做好检查和监督。
5.1.3 信息资源的传输1.各部门在进行信息资源传输时，需确保是在安全环境下进行的。
通过信息系统平台达到数据传输的及时性，各使用部门对各自输出的数据负责，并通过对用户的数据访问授权保障数据传输的安全性、完整性和及时性。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、前言随着科技的飞速发展和信息化的深入推进，两化融合已成为企业管理中的重要课题。
两化融合管理制度的建立和完善，对于企业实现数字化转型、提升管理水平、提高经济效益起着重要作用。
本文将从两化融合的意义、管理制度的目标和原则、管理制度的内容和实施过程等方面展开论述。
二、两化融合的意义1. 提高管理效率：两化融合能够通过信息系统对企业管理进行深度融合，提高企业管理效率、降低管理成本，从而实现优化资源配置。
2. 促进创新发展：借助信息化技术，企业可以实现产品、服务、业务模式等多个方面的创新发展，增强市场竞争力。
3. 实现智能化生产：两化融合可以实现数字化生产管理，提高生产效率、产品质量，为企业创造更大的价值。
4. 推动企业转型升级：通过两化融合，企业可以顺应产业升级的趋势，实现生产方式、管理模式和经营理念的转型升级。
三、管理制度的目标和原则1. 目标：建立健全的两化融合管理制度，促进信息化技术和管理体系的深度融合，全面提升企业管理水平和效益。
2. 原则：（1）科学性原则：管理制度应当建立在科学的理论基础上，确保可操作性和有效性。
（2）灵活性原则：管理制度应当具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况和发展需求进行调整和优化。
（3）一体化原则：管理制度应当实现各项管理措施的协同配合，形成有机整体，提高管理效率和效益。
四、管理制度的内容1. 组织架构：明确两化融合管理体系的组织结构，确立相应的管理职责和权限。
2. 制度规范：制定关于信息化建设、数据管理、网络安全、业务流程优化等方面的制度规范，明确各项管理规定和标准。
3. 信息化技术支持：明确信息化技术的应用范围和支持服务，确保信息系统的稳定运行和安全保障。
4. 人才培养：建立完善的人才培养机制，提高员工的信息化素养和技能水平，促进人才的培养和流动。
5. 效益评估：建立两化融合管理的效益评估体系，对两化融合所带来的效益进行定量评估和分析。
五、管理制度的实施过程1. 确立领导推动：企业领导应当充分认识到两化融合的重要性，亲自主导推动，指导组织全员参与，形成上下贯通、全员参与的推动机制。
SLIII两化融合信息安全管理程序定稿版
S L I I I两化融合信息安全管理程序HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】1.0目的：为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，确保数据安全，结合公司实际，制定本制度。
2.0范围：本制度适用于信息系统与数据库运行维护管理，信息数据的管理与维护，各终端电脑与服务器的管理与维护。
3.0 定义：无4.0职责：4.1 两化融合工作执行小组负责信息安全管理方案制定与审批4.2 IT事业部负责信息系统与数据库运行维护管理，信息数据的管理与维护，各终端电脑与服务器的管理与维护。
4.3各部门负责本部门管辖范围内的电脑终端与信息数据的安全管理。
5.0内容5.1信息系统的维护5.1.1信息系统的维护主要包含变更以及日常的权限管理5.1.2信息系统的编写来源与公司受控的IT系统文件以及相应的规范，各使用部门负责业务流程的维护，变更。
5.1.3信息系统的变更统一由IT事业部负责，过程管控依据《软件开发管理制度》中的变更过程进行严格管控，保证信息系统的变更过程受控。
5.1.4信息系统的密码必须设计编码为MD5不可逆编码方式，设计用户首次进入必须修改密码，且密码必须为数字+字母，且6位数字以上，保证用户的登入安全性。
5.1.5 信息系统设计时必须增加用户的操作日志，操作日志中至少包含操作人，操作时间，操作IP地址，且管理人员随时可查询，5.1.6信息系统的权限申请及变更由IT事业部统一按照《软件开发管理制度》执行，其它人员不得变更系统中的管理权限5.1.7所有的信息系统外网访问必须通过填写《服务器外网访问申请单》由IT事业部负责人审批开放的方案后开放。
5.1.8信息系统风险评估。
IT事业部经理应每月组织开展信息系统安全评估工作，及时发现系统安全问题并加以整改。
5.1.9对系统运行情况进行记录，每月对记录结果进行分析、统计，并形成分析报告向上级汇报。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、总则1. 为了推进两化融合工作，提高信息化和工业化融合水平，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内各部门、各单位及全体员工。
二、管理职责1. 公司两化融合领导小组负责制定和执行公司两化融合相关政策和管理制度，指导、协调和监督各单位、各部门的两化融合工作。
2. 公司两化融合推进办公室负责具体实施两化融合工作，包括制定两化融合计划、实施方案，组织开展两化融合培训、交流活动，并对各单位、各部门的两化融合工作进行考核评价。
3. 各单位、各部门应当明确两化融合工作的分管三、工作程序1. 制定两化融合计划和实施方案（1）各单位、各部门应当根据公司的总体战略和实际情况，制定本单位、本部门的两化融合计划和实施方案。
（2）两化融合计划和实施方案应当明确工作目标、任务、时间节点、责任人等，确保计划的可行性和可操作性。
（3）两化融合计划和实施方案应当报公司两化融合领导小组审批后执行。
2. 开展两化融合培训和交流活动（1）公司两化融合推进办公室应当定期组织开展两化融合培训和交流活动，提高员工对两化融合的认识和技能水平。
（2）各单位、各部门应当积极组织和参加两化融合培训和交流活动，确保培训和交流效果。
3. 实施两化融合考核评价（1）公司两化融合推进办公室应当制定两化融合考核评价标准，定期对各单位、各部门的两化融合工作进行考核评价。
（2）考核评价结果应当向各单位、各部门反馈，并作为公司对各单位、各部门业绩考核的重要依据。
四、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由公司两化融合领导小组解释并制定补充规定。
2. 本管理制度的修改和废止，须由公司两化融合领导小组提出，经公司领导审批后公布实施。
两化融合管理制度
两化融合管理制度两化融合是指信息化和工业化的融合，是当今社会经济发展的重要趋势之一。
为了更好地推动两化融合发展，提高管理水平和效率，制定一套科学的两化融合管理制度显得尤为重要。
本文将从两化融合的概念、管理制度的意义、制定管理制度的原则和内容等方面进行阐述，力求为相关领域的管理者提供一些思路和借鉴。
一、两化融合管理制度的概念两化融合管理制度是指为推动企业信息化和工业化深度融合发展，加强对相关管理工作的规范、指导和监督，确保企业两化融合管理工作有效开展而制定的一系列规章制度和操作程序。
二、两化融合管理制度的意义1.规范管理行为。
制度可以规范管理者和员工的行为，明确各自的职责和权限，降低管理风险。
2.提高管理效率。
管理制度可以为企业提供一套科学的管理方法和流程，可以提高工作效率，降低成本。
3.促进两化融合发展。
制度的制定和实施可以更好地推动信息化和工业化的深度融合，推动企业技术创新和转型升级。
三、两化融合管理制度的原则1.因地制宜。
制度应该根据企业的实际情况来制定，不能生搬硬套，要有针对性。
2.全员参与。
在制定管理制度的过程中，要注重员工的参与，充分调动他们的积极性和创造性。
3.科学合理。
管理制度制定要科学合理，不应该过于复杂，能够贴合实际操作。
4.持续改进。
管理制度要随着两化融合和企业发展的变化不断完善和改进，不能一劳永逸。
四、两化融合管理制度的内容1.组织架构。
包括组织机构设置、职责分工等内容，明确各级管理人员的职责和权限。
2.工作流程。
包括工作流程的规范、各部门之间的协作流程等，确定各项工作的具体步骤和操作规范。
3.信息管理。
包括信息系统建设、信息安全管理、数据管理等内容，确保信息化系统正常运行。
4.技术管理。
包括技术创新、技术开发、技术规范等，推动企业技术创新和进步。
5.绩效考核。
包括员工绩效考核制度、考核指标、考核奖惩办法等。
五、两化融合管理制度的实施和监督1.培训。
对员工进行相关管理制度的培训，加强员工的执行力。
两化融合体系管理手册及相关步骤文件
两化融合体系管理手册及相关步骤文件
简介
本文档旨在制定一套完整的两化融合体系管理手册及相关步骤文件，以帮助企业更好地进行信息化和工业化的融合，提高企业运营效率和核心竞争力。
目标
本管理手册主要包括以下目标：
1. 确定企业两化融合的战略目标和规划，以及实施的相关步骤和时间表。
2. 制定企业信息化和工业化融合的组织架构，明确各部门的职责和岗位职责。
3. 制定企业两化融合的管理制度与流程，包括数据安全、生产安全、质量管理、知识产权保护等方面。
4. 制定企业两化融合的技术标准和规范，确保技术的稳定性和可靠性。
实施步骤
本管理手册的实施步骤主要包括以下几个方面：
1. 确定融合目标和规划。
企业应该根据自身实际情况，制定适合的两化融合目标和规划，并制定实施的相关步骤和时间表。
2. 制定组织架构及职责。
企业应该明确信息化和工业化部门的职责和岗位职责，制定组织架构，并实施。
3. 制定管理制度与流程。
企业应该对两化融合的各方面管理进行制度与流程的规范，包括数据安全、生产安全、质量管理、知识产权保护等方面。
4. 制定技术标准和规范。
企业应该制定技术标准和规范，确保技术的稳定性和可靠性。
5. 实施和不断改进。
企业应该根据实际情况，实施两化融合体系管理手册及相关步骤文件，并不断改进和完善。
结论
本文档为企业制定两化融合体系管理手册及相关步骤文件提供了指导和帮助。
企业应该根据自身实际情况进行具体实施，合理规划，稳步推进两化融合进程，提高生产效率和核心竞争力。
2023年GBT23001两化融合信息安全管理制度
XXX 股份有限公司
2023年GBT23001 两化融合
管理制度
文件编制 编制日期 年月日
文件接
收部门 □总经理 □管 代 □行政部 □品质部 □物流部 □财务部 □业务部 □
文件审核 审核日期 年月日
文件批准 批准日期 年月日
文件编号 受控状态 接收人员 发布日期 2023年 01 月 26 日 ☑受控 □非受控 发放编号
管理制度更改履历表
序号 更改人 更改原因 更改内容 版本号
信息安全管理制度
一、计算机设备管理制度
1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。
2、非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。
计算机设备送外维修，须经有关部门负责人批准。
3、严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。
任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。
二、操作员安全管理制度
（一） 操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。
操作代码分为系统管理代码和一般操作代码。
代码的设置根据不同应用系统的要求及岗位职责而设置。
SLIII两化融合信息安全管理程序
1.0目的：为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，确保数据安全，结合公司实际，制定本制度。
2.0范围：本制度适用于信息系统与数据库运行维护管理，信息数据的管理与维护，各终端电脑与服务器的管理与维护。
3.0 定义：无4.0职责：4.1 两化融合工作执行小组负责信息安全管理方案制定与审批4.2 IT事业部负责信息系统与数据库运行维护管理，信息数据的管理与维护，各终端电脑与服务器的管理与维护。
4.3各部门负责本部门管辖范围内的电脑终端与信息数据的安全管理。
5.0内容5.1信息系统的维护5.1.1信息系统的维护主要包含变更以及日常的权限管理5.1.2信息系统的编写来源与公司受控的IT系统文件以及相应的规范，各使用部门负责业务流程的维护，变更。
5.1.3信息系统的变更统一由IT事业部负责，过程管控依据《软件开发管理制度》中的变更过程进行严格管控，保证信息系统的变更过程受控。
5.1.4信息系统的密码必须设计编码为MD5不可逆编码方式，设计用户首次进入必须修改密码，且密码必须为数字+字母，且6位数字以上，保证用户的登入安全性。
5.1.5 信息系统设计时必须增加用户的操作日志，操作日志中至少包含操作人，操作时间，操作IP地址，且管理人员随时可查询，5.1.6信息系统的权限申请及变更由IT事业部统一按照《软件开发管理制度》执行，其它人员不得变更系统中的管理权限5.1.7所有的信息系统外网访问必须通过填写《服务器外网访问申请单》由IT事业部负责人审批开放的方案后开放。
5.1.8信息系统风险评估。
IT事业部经理应每月组织开展信息系统安全评估工作，及时发现系统安全问题并加以整改。
5.1.9对系统运行情况进行记录，每月对记录结果进行分析、统计，并形成分析报告向上级汇报。
5.1.10所有在互联网发布的网站都必须在公安部门进行备案登记。
5.2 数据库端的管理5.2.1数据库的用户名和密码仅仅由IT事业部的后台管理员知晓，且密码必须由字母，数字，以及特殊字符且6位以上组成。
14 两化融合 信息资源和信息安全管理程序
3.对所有部署的安全措施和设备进行广泛的评审，所有的硬件、软件和其他设备并审核授予企业内员工的所有特权和文件权限
4.对数据的访问权限只能授予那些需要访问数据的人并与涉及敏感信息的相关人员签订保密协议。
2.2.4
1.当发生信息安全事件后，管理部组织相关人员进行事件调查，根据调查结果评估、分析发生的原因，采取相应的控制和补救措施，完善相关管理流程、制度和应急预案。
2.对于因人为产生的信息安全事件，由管理部提出考核建议，按公司相关考核制度落实。
管理部
《信息系统风险识别及控制措施记录表》
2.2.5
由管理部负责组织对信息系统进行维护，维护内容包括信息系统的日常点检、测试、优化、改造、消缺或故障处理；管理部应当制定日常维护计划，如日计划、周计划、年度计划。并将维护的情况形成记录，必要时，对相应的作业指导书进行修订，预防类似问题重复发生。
2.对于应用系统的数据交换，须咨询信息管理人员。从安全性角度对数据进行分级，对敏感数据的传输，考虑增强认证和加密保护。防止传输过程发生冒充、侦听、篡改、抵赖等风险。
3.信息管理人员负责对各类数据传输的及时性和传输的完整性进行检查和监督。
各部门
管理部门
《信息申请使用记录表》
2.1.4
1.公司的数据资源以文件和电子档案的形式存放如技术文档、图纸等。
个别人员利益
无影响
影响程 度
1万元及以上
≥5000＜1万元
≥2000＜5000元
≥500＜2000元
＜500元
技术保障
没有
弱
一般
较强
很强
两化融合管理制度
两化融合管理制度两化融合是指信息化和工业化的融合，是当前全球产业发展的重要趋势之一。
在中国，两化融合管理制度作为促进制造业转型升级的重要一环，具有举足轻重的地位。
本文将围绕两化融合管理制度展开讨论，探索其内容、实施情况以及未来发展方向，为读者深入了解这一领域提供参考和启发。
一、两化融合管理制度的意义和内涵1. 意义两化融合管理制度是为促进信息化和工业化深度融合、提高企业管理和生产效率、推动经济发展转型而建立的。
通过两化融合管理制度的建立，可以有效推动企业数字化转型，提升企业在国际市场的竞争力，促进产业结构优化升级，提高国民经济整体效益。
2. 内涵两化融合管理制度主要包括以下内容：（1）信息化建设规划：明确企业信息化发展战略和规划，编制信息化建设总体规划和中长期发展规划。
（2）信息化投资管理：建立信息化投资评估、审批、监督和评价制度，确保信息化投资合理有效。
（3）信息化安全管理：建立信息安全保障机制，包括网络和数据安全管理、信息系统灾备和恢复等。
（4）生产工艺和设备信息化：推动生产工艺和设备数字化管理，实现生产过程可视化、智能化。
（5）人才培养和管理：建立信息化人才培养机制，培养适应两化融合的复合型人才。
二、两化融合管理制度的实施情况当前，中国政府和企业对两化融合管理制度非常重视，积极推动相关政策和规划。
各地区和各行业纷纷建立了相应的管理制度，促进两化融合的深度发展。
1. 政府层面政府出台了一系列支持两化融合的政策，鼓励企业开展信息化建设，推动工业数字化转型。
各地政府通过财政扶持、税收优惠等措施，支持企业进行信息化投资。
2. 企业层面各大企业纷纷制定了相应的信息化建设规划和管理制度，加大信息化投资力度，推进生产工艺和设备的信息化改造，提升管理效率和生产能力。
3. 行业层面各行业协会和组织也在积极推动两化融合管理制度的建立和完善，推动行业整体向数字化、智能化方向迈进。
三、两化融合管理制度的未来发展方向1. 加强标准化建设未来，两化融合管理制度需要更加注重标准化建设，制定统一的信息化建设标准和规范，规范整个行业的信息化建设和管理。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、前言随着信息技术和工业技术的不断发展，信息化与工业化之间的融合成为了企业发展的重要趋势。
两化融合不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以促进产业升级和转型。
为了有效推进两化融合，在企业内部建立一套科学的管理制度尤为重要。
本文将针对两化融合管理制度进行探讨，旨在为企业提供参考和指导。
二、两化融合管理制度的概念和意义1. 概念两化融合管理制度是指为了促进信息化和工业化相互融合，达到协同发展的目标而建立的一套管理体系和规章制度。
它包括了组织架构、流程规范、信息安全、技术标准等方面的内容，以确保两化融合过程中的顺利进行。
2. 意义两化融合管理制度的建立有利于以下几个方面：- 促进信息技术和工业技术的有机结合，提高生产效率和产品质量；- 强化企业内部的沟通协作，推动信息流和物流的无缝对接；- 规范信息系统的运营管理，保障企业数据的安全和可靠性；- 为企业提供技术创新和管理创新的保障，提高企业在市场竞争中的地位和能力。
三、两化融合管理制度的构建1. 制度框架两化融合管理制度应该建立完整的框架，包括整体规划、部门分工、运行机制等内容。
在制度框架中，应该明确两化融合的目标和路径，同时规定相应的管理职责和权限。
2. 流程规范制定两化融合的流程规范是管理制度的重要组成部分。
企业需要根据自身的业务需求和发展目标，规范信息系统的设计开发、工业自动化的实施管理、设备维护保养等流程，以确保两化融合不影响企业正常的生产运营。
3. 信息安全保障信息安全是两化融合管理制度中的重点内容。
企业需要建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护、系统权限管理等方面的规定，以应对信息化和工业化相互融合所带来的风险和挑战。
4. 技术标准制定在两化融合管理制度中，需要明确技术标准的制定和执行。
包括信息系统的架构标准、通信网络的规范、工业设备的接口标准等，以保证信息技术和工业技术的兼容性和稳定性。
五、两化融合管理制度的实施和监督制定两化融合管理制度只是第一步，更重要的是全面推进实施和监督。
两化系统安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司两化系统（信息化和工业化）的安全稳定运行，防范各类安全风险，保障公司业务连续性和信息安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有两化系统，包括但不限于网络、服务器、数据库、应用系统、硬件设备等。
第三条两化系统安全管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法管理，责任明确；3. 全面覆盖，分级管理；4. 及时响应，持续改进。
第二章组织与职责第四条公司成立两化系统安全工作领导小组，负责两化系统安全工作的组织、协调和监督。
第五条两化系统安全工作领导小组下设安全管理部门，负责两化系统安全工作的具体实施。
第六条各部门应明确两化系统安全管理工作职责，加强部门间的沟通与协作。
第三章安全管理措施第七条网络安全1. 建立健全网络安全管理制度，明确网络安全防护要求；2. 定期进行网络安全风险评估，及时发现问题并整改；3. 加强网络设备、系统及应用的安全配置和管理；4. 实施网络安全事件应急响应机制，确保网络安全事件得到及时处置。
第八条服务器与数据库安全1. 建立健全服务器与数据库安全管理制度，明确安全防护要求；2. 定期对服务器与数据库进行安全评估，及时发现问题并整改；3. 加强服务器与数据库的安全配置和管理，确保数据安全；4. 实施服务器与数据库备份策略，确保数据不丢失。
第九条应用系统安全1. 建立健全应用系统安全管理制度，明确安全防护要求；2. 定期对应用系统进行安全评估，及时发现问题并整改；3. 加强应用系统的安全配置和管理，确保系统稳定运行；4. 实施应用系统漏洞修补策略，确保系统安全。
第十条硬件设备安全1. 建立健全硬件设备安全管理制度，明确安全防护要求；2. 定期对硬件设备进行安全评估，及时发现问题并整改；3. 加强硬件设备的安全配置和管理，确保设备稳定运行；4. 实施硬件设备维护保养策略，确保设备安全。
第四章应急响应第十一条建立两化系统安全事件应急响应机制，明确应急响应流程、职责和处置措施。
(完整word版)12两化融合数据开发和利用管理程序
两化融合数据开发和利用管理程序一目的建立数据开发利用机制，确保对数据开发利用的价值形成共识，以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
为公司战略决策提供数据支撑，为网络运营平台提供优化方向，为匹配系统个性化数据进行扩充。
二范围本控制程序规定了公司两化融合数据开发利用工作中，各部门的职责以及主要工作流程。
三职责3.1 XXX部负责建立数据开发利用的管理机制，召集相关部门的人员，讨论并审定数据开发利用计划和数据应用模型。
3.2 XXX部3.2.1负责对各部门提出的数据开发利用的设想、目标和计划进行审核，就公司范围内如何挖掘、实现数据潜在价值提出主导意见，供公司决策层参考。
3.2.2负责建立公司的数据开发利用管理机制，主要包括：3.2.2.1确定需要累积、清理和重构的数据；3.2.2.2建立适用的数据应用模型；3.2.2.3在相应的系统中部署数据应用模型；3.2.3.4推进数据架构管理。
3.3各部门3.3.1根据两化融合实施过程管理的要求，负责基于本部门业务需求，提出数据开发利用的设想、目标和计划。
3.3.2负责公司生产、管理活动中的重要数据，对数据异常进行分析，并协调相关部门提出改进设想。
四内容4.1总体要求4.1.1相关要求4.1.1.1公司应充分认识到数据开发利用是优化资源配置和运营管理的重要手段，并通过对数据的选取、分析和应用，实现数据开发利用的价值。
4.1.1.2公司应明确数据开发利用的主体，制定目标和计划；选择所需数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；建立适用的数据应用模型，进行评审和批准；在业务系统中部署应的数据应用模型。
4.2业务描述4.2.1数据开发利用计划征集业务部门基于本部门业务需求，提出数据开发利用的设想、目标和计划，以书面形式报公司XXX部。
4.2.2数据开发利用方案制定XXX部负责基于业务部门提出的数据开发利用的设想、目标和计划，制定公司层面的数据开发利用方案，内容应包括数据开发利用的主体、目标和计划。
两化融合信息安全管理制度
两化融合信息安全管理制度第一章总则第一条为了加强信息安全管理，推动两化融合发展，提高信息系统安全防护能力，保护企业信息资产安全，维护国家安全和社会稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业在两化融合发展过程中的信息系统和信息安全管理工作。
第三条企业的两化融合信息安全管理应遵循信息安全、风险、合规和技术先进性原则。
第四条企业应当建立健全两化融合信息安全管理组织机构和工作制度，形成全员参与、分工协作的信息安全管理机制。
第五条企业应当注重两化融合信息安全人才的培训和培养，不断提高信息安全管理的专业性和水平。
第六条企业应当建立健全信息安全技术支撑保障体系，采用先进的信息安全技术手段和设备，加强信息安全工作。
第二章信息安全管理第七条企业应当建立完善的信息安全管理制度，界定信息安全管理职责与权限。
第八条企业应当根据实际业务情况，划分信息安全等级，建立相应的管理机制。
第九条企业应当建立健全信息安全事件管理机制，及时发现、处置信息安全事件。
第十条企业应当加强对信息系统的安全防护和监控，确保信息系统和数据的安全性。
第十一条企业应当制定信息安全培训计划，对员工进行信息安全教育和培训。
第三章两化融合第十二条企业应当根据两化融合发展需求，整合信息系统资源，实现信息共享和互联互通。
第十三条企业应当加强对两化融合安全风险的评估和管控，确保两化融合过程中的安全可控。
第十四条企业应当促进信息技术与工业技术的深度融合，提高两化融合的效率和质量。
第四章信息安全保障第十五条企业应当建立健全信息安全应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力。
第十六条企业应当采取技术措施和管理手段，防范网络攻击和数据泄露。
第十七条企业应当对关键信息系统进行信息安全监管和检测，确保系统安全可靠。
第十八条企业应当建立信息安全自检、自评和自查制度，及时发现和纠正安全漏洞和问题。
第五章法律责任第十九条企业应当严格遵守相关法律法规，确保信息系统的合法合规运行。
第二十条企业应当对违反信息安全管理制度的行为进行处理，严肃追究相关人员的法律责任。
信息安全管理控制程序-两化融合管理体系
两化融合管理体系信息安全管理控制程序1.目的为了保证公司信息系统运行安全，特制定本制度。
2.适用范围本制度适合公司信息管理部与各职能部门及分子公司涉及使用公司所有信息系统（OA，ERP，追溯系统，生产管理系统，财务系统，邮件系统,网络域，销售易等）的相关人员。
3.信息系统使用规范公司信息系统中的升级，安装，调试等由公司信息管理部所属人员统一操作，禁止使用部门的人员擅自进行信息系统的删除，升级，杀毒、改变及卸载信息系统版本等。
信息管理部工作人员在信息系统中设置的安全参数与软件系统环境配置等，禁止使用部门的人员修改。
信息管理部人员离开工作现场时，要锁定或退出已经运行的程序，防止其它人利用自身账号权限操作，否则造成的后果由当事人自己承担。
更换使用人员或密码泄露后，用户必须及时修改密码。
公司信息系统中的信息，数据为公司资产，禁止未经授权的人员使用任何存储介质存储并外泄。
管理员权限：维护系统，对数据库与服务器进行维护。
系统管理员、数据库管理员应权限分离，不能由同一人担任。
用于存放数据的磁盘、U盘、光盘、软盘等存储介质，必须符合相关的产品技术规范和要求。
定期安装系统的最新补丁程序，在安装前进行安全测试，并对重要文件进行备份。
每月对操作系统进行安全漏洞扫描，及时发现最新安全问题，通过升级、打补丁或加固等方式解决。
未经培训的人员禁止使用信息系统。
4.信息系统权限规范信息管理部系统管理员定期检查信息系统中的账号，避免有授权不当或非正常授权账号。
信息管理部系统管理员监测各账号使用信息系统的情况，发现异常上报信息管理部负责人。
信息管理部系统管理员应加强防火墙，路由器等网络安全方面管理，防范内外部对信息系统造成不必要的损害。
信息系统实行安全等级保护，软件使用权限按程序审批，相关软件使用人员按业务指定权限使用、操作相应的软件，并且定期或不定期地更换不同的密码口令。
5.网络管理遵守国家有关法律、法规，严格执行安全保密制度，不得利用网络从事危害国家安全、泄露国家秘密等违法犯罪活动，不得制作、浏览、复制、传播反动、色情及其他不良信息，不得在网络上发布反动、非法和虚假的消息，不得在网络上漫骂攻击他人，不得在网上泄露他人隐私。
两化融合管理 制度
两化融合管理制度
两化融合管理制度是指根据国家在两化融合发展过程中的要求和政策，企业内部建立起一套科学、规范、有效的管理制度，以促进和支持两化融合的实施和发展。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 组织架构：明确负责两化融合工作的部门和岗位设置，建立科学的组织体系，确保两化融合工作的顺利进行。
2. 决策机制：建立科学、规范的决策机制，制定决策路径和流程，明确决策权限和责任，以保证决策的科学性和高效性。
3. 审批流程：建立两化融合项目的审批流程，规定项目的申报、评估、审批和实施等各个环节的程序和要求，确保项目的顺利实施。
4. 绩效考核：制定相应的绩效考核制度，规定绩效考核的指标和标准，评价两化融合工作的成效和质量，对相关人员进行奖惩和激励。
5.资金管理：建立专门的资金管理制度，明确资金的使用范围
和使用条件，确保资金的有效运用和合理配置。
6.知识产权保护：建立知识产权保护制度，明确知识产权的归
属和保护措施，促进两化融合创新和发展。
7.安全保障：建立信息安全管理制度，保护企业的信息安全，预防和应对网络攻击和数据泄露等安全风险。
通过制定和实施以上的管理制度，可以推动企业的两化融合工作的有序进行，并提高两化融合的效率和质量。
公司两化融合管理体系
公司两化融合管理体系评价激励管理制度两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合.两化融合管理体系的建设是企业转型,产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。
为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作,不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化,从而持续打造企业的新型能力，特制定公司制度。
本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。
此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。
本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面(信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动.两化融合管理推进组负责申报的两化融合项目的收集,汇总,初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施;负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。
财务部负责两化融合激励资金的预算管理。
人力资源部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习；优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面,优先考虑获奖职工。
项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料.每季度第一个月份,项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理推进组提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。
每季度第二个月份,两化融合管理推进组对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》,初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。
每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。
两化融合实施方案中的数据管理与分析策略
两化融合实施方案中的数据管理与分析策略随着信息技术的迅速发展和工业化进程的不断推进，数字化和工业化的融合成为当前社会发展的重要趋势。
为了提高工业生产效率、推动工业升级，许多行业已经开始实施两化融合的方案。
在这一过程中，数据管理与分析策略起到了至关重要的作用。
本文将探讨两化融合实施方案中的数据管理与分析策略，并提供一些相关建议。
一、数据管理策略数据管理是两化融合实施方案中的核心环节之一，它包括数据的收集、存储、处理和传输等方面。
以下是几种常见的数据管理策略：1. 数据采集：在两化融合过程中，数据采集是关键步骤。
通过各种传感器、监测设备等手段，可以实时采集到生产过程中的各种数据，如温度、湿度、振动等。
2. 数据存储：采集到的数据需要进行合理的存储，以便后续的分析和使用。
常见的数据存储方式包括本地数据库、云存储和分布式存储等。
在选择存储方式时要考虑数据量、访问速度和数据安全等因素。
3. 数据清洗：采集到的数据通常存在噪声和异常值等问题，需要进行数据清洗和预处理。
通过滤波、插值等方法，可以对数据进行清洗和修复，提高数据的准确性和可用性。
4. 数据安全：在数据管理过程中，数据安全是一个不容忽视的问题。
应该采取合适的措施，保护数据的机密性、完整性和可用性，如加密、权限管理和备份等。
二、数据分析策略数据分析是两化融合实施方案中的另一个重要环节，它主要利用采集到的数据进行统计、建模和优化等操作，以实现工业生产的效率提升和质量提高。
以下是几种常见的数据分析策略：1. 数据挖掘：数据挖掘是从大规模数据集中提取有用信息和模式的过程。
通过应用数据挖掘算法，可以挖掘出数据中隐藏的关联规则、趋势和异常等信息，为决策提供依据。
2. 建模与预测：通过对历史数据进行建模和分析，可以预测未来的趋势和结果。
例如，可以利用时间序列分析和回归分析等方法，预测下一步的产量和质量等指标。
3. 故障诊断与预防：通过对数据进行实时监测和分析，可以及时发现设备的故障和异常情况，提前采取相应的维修和预防措施，避免设备停机和生产事故。
两化融合信息资源管理制度
XXX机电股份有限公司信息资源管理制度受控编号：1 目的规范公司信息资源管理，特制定本制度2 适用范围适用于公司内信息资源的管理。
3 职责3.1信息部——信息资源管理的归口部门。
3.2其它各部门——按制度的要求实施信息安全管理。
4 工作程序4.1信息的标准化4.1.1 信息资源的标准化是两化融合的一项基础性工作，信息部应依据业务发展需要持续推进，如建立企业级统一编码、信息交换与接口规范、主数据管理流程等，保证信息便于分类、整理、分析、处理。
具体见《物料信息标准化管理制度》、《客户、供应商、部门、员工信息标准化管理制度》。
4.1.2 信息部应与业务部门合作，保证信息标准化工作的合理性和有效性。
4.2 信息的识别、采集、获取与存储4.2.1信息的识别信息部组织各部门确定哪些信息反映了业务的实际运作情况，并有助于提高运营效率和组织绩效。
4.2.2信息的采集与获取由相关部门业务人员在业务过程中进行记录和提交，包括原来存放于纸面、手头或其他载体的信息资源，必须根据需要对其进行数字化和标准化，并确保其准确性和时效性。
信息部应充分应用信息技术手段，加强源数据的自动采集，注重开展信息资源的挖掘和分析，不断提升统一管理和共享水平。
4.2.3信息的存储信息采集、处理和使用人员应保证信息有效的存储，无论是纸质档或电子档。
在条件许可的前提下，信息部应建设信息系统用于对信息的集中存储，并进行必要的数据备份。
4.3信息处理原始数据必须经过适当的处理方能形成有效的信息和知识。
信息的处理方式应由信息部组织业务人员、管理人员共同确认，并尽量由信息系统自动处理，以避免人为处理的延误。
充分利用信息系统进行知识管理。
4.4信息维护信息部负责维护各信息系统产生的数据和信息。
对数据和信息进行定期备份并分别存放，以保证运营数据出现故障时，可以使用备份数据进行恢复。
5 支持性文件5.1《物料信息标准化管理制度》5.2《客户、供应商、部门、员工信息标准化管理制度》6 记录6.1接口规范6.2各种信息资源6.3数据备份记录。
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公司数据备份管理制度
1、目的
为规范公司数据备份管理工作，合理存储历史数据及保证数据的安全性，防止因硬件故障、意外断电、病毒等因素造成数据的丢失，保障公司正常的知识产权利益和技术资料的储备。
备份管理工作应由系统管理员专人负责。
系统管理员负责负责制订备份、恢复策略，组织实施备份、恢复操作，指导备份介质的取放、更换和登记工作。
2、适用范围：
本制度适用范围为我公司所有数据的备份管理工作。
3、流程：
●公司服务器等主要设备均由公司授权系统管理员负责数据管理和备份。
●根据公司情况数据分为一般数据和重要数据。
一般数据为个人文件和共享文件夹内文件，
主要包含员工个人或部门的各种信息及办公文档。
重要数据包含XXXERP系统数据、金蝶KIS系统数据、重要的监控录像数据等。
●一般个人数据由个人和部门自行进行备份，保证数据安全。
共享文件夹数据由系统管理
员定期进行选择性备份。
●重要数据有系统管理员负责：
⏹设定XXXERP系统、金蝶KIS系统数据自动备份实现定时备份，数据备份至服务器非
系统分区，并定期进行检查。
检查需填写《数据自动备份检查记录表》。
因服务器数据会受系统故障、磁盘空间等影响，需定期对服务器备份数据进行刻盘长期保存。
为了防止机房事故发生，还需要进行数据的异地备份保存。
备份文件命名规则：系统名称+具体时间
备份策略：
1.自动磁盘备份
采用工具：各服务器
备份方式：完全备份
备份介质：硬盘
备份路径：非系统盘，数据备份分区
备份频次：每日23点
执行检查：系统管理员
2.刻录备份
采用工具：移动刻录机
备份方式：完全备份
备份介质：光盘
备份路径：光盘文件夹
备份频次：每月1日、16日
执行检查：系统管理员
3.异地备份
采用工具：移动硬盘或U盘
备份方式：完全备份
备份介质：移动硬盘或U盘
备份路径：分系统分时间设定文件夹
备份频次：每月1日、16日
执行检查：系统管理员
⏹当服务器等主要设备配置更新或变动，XXXERP或金蝶系统有重要数据修改时均要在
改动前进行即时手动备份。
手动备份需填写手动备份记录表，注明备份原因。
⏹备份数据所用的刻录机、光盘等存储设备有系统管理员保存，当刻录机故障或光盘不
足时应及时申请联系维修或购买，确保备份工作的正常进行。
●系统管理员及各部门应严格按照公司管理规定执行数据备份任务。
4、备份介质存放与管理
备份介质包括：移动硬盘、刻录光盘、U盘等。
所有备份介质一律不准外借，不准流出公司，任何人员不得擅自取用。
备份介质要求每半年进行检查，以确认介质能否继续使用、备份内容是否正确。
一旦发现介质损坏，应立即更换。
长期保存的备份介质按存储寿命定期转储，一般情况下三年需更换介质进行转储。
存放备份数据的介质必须具有明确标识；标识使用统一规范，注明编号、备份内容、备份日期时间、备份介质启用时间等重要信息。
备份介质存放场所必须满足防火、防水、防潮、防磁、防盗、防鼠等要求。
备份介质专人存放和取出，其他人员未经批准不得操作。
附件一《备份记录表》
附件二《数据自动备份检查记录表》。