东方巴黎项目整体营销策略

东方巴黎项目整体营销策略东方巴黎项目整体营销策略九思地产二〇〇五年九月七日前言针对目前贵公司提出临时不考虑超市部分销售的思路，我司连夜召开紧急会议，讨论了项目现时期的各种情形，针对营销工作的推动进行了深入的研究，做出以下决论：支持贵司提出对超市部分物业暂停推动的意见，目前只进行针对性市场调查，对客户进行摸底及登记，而不涉及正式销售；对项目地面物业进行包装，在9月18日前，整体推出，以侧重点进行时期划分，全力去化；整合广告公司的优势资源，加大其配合力度，为后期项目的营销工作推进提供优势条件；做好销售人员的连续性培训工作，使所有销售人员对项目的了解程度在之前的基础上持续提升，加大专业性，以保证随时推出任何部分物业都能够使销售工作顺畅无阻；在进行地上物业部分销售预备的同时，对地下超市部分的潜在客户连续进行深挖，如贵司最终决定对其进行销售时，保证所有人员能够有备而战。

注：鉴于之前的多套方案中已认真阐述过对咸阳地产及投资性物业市场的调研，在此不再赘述……第一部分项目定位项目SWOT分析项目优势（S）项目劣势（W）项目展现的实力：实力进展商＋亚太知名物业治理公司＋享誉全省的商业治理公司，强强联手打造的新概念投资型物业交通条件：作为一个商业项目必备的交通条件，本案较好地满足了交通方面便利的要求，处于都市主干道，并有多路公交车通过地理位置：本案周边差不多有民生百货成功经营，拥有极大的常住人群，为本区域的商业进展提供了强大的消费群体负面印象：本案差不多上市两年，前期销售不利的形象早已在消费者心中留下了深刻印象。

加之因受各方面阻碍，导致大量客户纠纷，为本案目前的销售带来了极大的阻力周边商业氛围不足：本案周边目前投入运营的商业物业较少。

导致区域商业配套严峻不足，难以衬托区域商业环境的氛围销售价格：因已进入现房时期，本案较高的销售价格有专门大抗性项目机会（O）项目威逼（T）咸阳商业的进展前景：随着西咸一体化步伐加快，投资环境改善，旅行资源的开发和行业完善，咸阳商业差不多开始出现良好势头，市场前景宽敞。

区域机遇：区域内同类型的投资型产权物业只有秦隆步行街，且其意即没有区域内的正面竞争，我们应更好地把握入市前的铺垫工作,找准入市时刻点,全面占据市场。

政府支持：政府立志于将本案所在区域打造成新的商业区域同类竞争项目：市场上差不多存在或马上推出的一些产权式投资物业提出的回报比率高于我们的回报，对投资性客户造成较大分流本案的招商：关于商业项目而言，前期商业规划及系统招商工作至关重要，但本案前期这方面工作存在大量咨询题，如在现时期仍不能较好地解决这些咨询题，将会产生极大的负面作用商业运营：因本案已属现房，且部分物业马上投入商业运营，作为投资客户将会对这部分物业紧密关注，如此部分物业在经营中不能升值潜力：由于本身的优势及市场环境，项目升值的机会专门大。

取得较好业绩，将会极大程度地挫伤投资者的主动性产品形状定位福园购物、网吧部分、电影院部分形状定位：产权式商铺定位分析：上述部分物业差不多出租给经营单位，可将其划分为小块面积，降低投资额度，在两年内承诺总放款8.8%的固定回报，以此来吸引小投资者经营模式：投资者在与进展商签订买卖合同的同时，与物业治理公司签订租赁合同物业治理公司托付专业经营治理公司对各部分物业实施经营治理至此，该物业所有权、治理权、经营权清晰划分销售讲辞：两年后，物业价值提升，租金提升，因此将依据当时市场实际情形与投资者重新签订租赁合同，以此确保投资者的利益独立商铺、写字楼形状定位：自营或者由物业治理公司代租定位讲明：投资者在购买物业时可依据自身情形进行选择，一种投资者需要铺面自行经营，而另一种投资者期望能够通过租赁来收取回报，第三种投资者期望能够安稳地度过商业物业前两年的培养期，待项目的商业气氛成熟后转为自营，为同时满足以上各种客户的需求，我们建议这部分物业可灵活处理，属后两种客户者，可与物业治理公司签订两年代租协议，由物业治理公司对其名下物业进行代租治理，租金收益由投资者与物业公司按７：３的比例进行分成销售讲辞：针对租金分成客户，可提出代租协议首期协议期限为两年，两年后可按照客户需要续签要紧目标客户群体定位年龄：30-55岁职业：政府人员、经营者、公司白领、自由职业者、机构投资者……心理特点：独立、尽情感受生活、期望受到尊重，头脑灵活、前卫、期望浪漫，喜爱新奇事物、追求刺激、同时感受强烈的竞争压力共同爱好：投资、享受、追求时尚……综合分析：这类人具有一定的投资实力，同时也具有一定的投资理念，比较理智，花哨的概念炒做并不能打动他们。

将明晰的项目经营可行性分析、投资回报数据整理成形，以商业打算书形式或许能够起到决定性的作用。

对这类人的诉求策略是在专业地产基础上谈投资价格定位依据原价格方案执行，在此不再赘述项目形象定位本案形象目标——2005年度咸阳最具投资价值的物业目标分解：实力开发商、亚太知名物业治理公司、享誉全省的商业治理公司强强联手，极强的资金、技术实力大大提升了项目运做的诚信度，为客户带来资金安全的保证；自提出西咸一体化以来，越来越多的商家正在一步步走进来，其商业地位属于上升趋势，为咸阳的商业带来一个更加宽敞的进展空间；同时，丰富的商业体会，强大的操作执行力为以后的经营带来丰厚的利润；如此一个有投资安全保证、较高回报率、宽敞进展前景的物业必定包蕴庞大升值空间。

第二部分营销推广总体营销策略通过上述的综合分析，能够明确本案在地理位置、交通、自身规划、素养方面都具备一定的可塑造性，然而在周边商业氛围等方面有一定的欠缺。

因此，本项目要取得最终成功，必须对项目本身以及进展商、物业治理公司、经营治理公司、以后的经营展望进行周密的形象包装及推广，必须在销售初期就以项目热销而一炮走红，并以此提升项目的附加值，刺激投资者的购买欲望。

务求使本案在此片区成为咸阳楼市又一焦点。

继而再以不同的媒介宣传使本案持续升温，配合以强势的直销工作，推动本案的销售，并使进展商的知名度和美誉度进一步提升，在咸阳房地产市场持续巩固自身形象品牌之余，使项目销售持续制造佳绩。

入市时机的选择本案入市时刻：2005年9月中旬本案入市时需考虑的咨询题投资者对本案所在区域的认同感投资者对大型商业项目的同意程度投资者对本案的同意度入市前的预备工作是否到位总结整体市场状况和本案的各项特点，以上困难在入市至为关键，必须在入市前全盘解决，否则将会对本案的销售产生极大的负面阻碍。

本案入市的注意事项抓工作。

认真做好项目入市前的预备工作，动态监控市场的变化，为项目入市打下坚实的基础抢时机。

从宣传上提早介入市场，造成全城轰动的市场阻碍力。

通过制定的推广策略分时期、分主次、集中兵力在短时刻内有节奏地进行项目的全方位宣传，要幸免兵力分散、缺乏节奏造概念。

本案是在前期销售工作并不是专门理想的情形下重新开盘销售，需要制造一个全新的形象，一个全新的投资理念模式，增强投资客户的信心小结：因为关于项目入市时机的选择是关系到项目整体形象和营销成功与否之重要因素，一是考虑到营销节点的需要，二是考虑到营销推广周期安排上的需要。

因此关于上述入市时机的安排是几个方面平稳的结果。

时期营销策略及目标蓄势时期（2005年9月中旬—2005年10月上旬）鉴于本案从2003年已开始销售，目前多数人对本案已没有爱好，我们认为，应该强势出击，同一时刻，多种渠道亮相，造成全城轰动的效应，使得本案的亮相成为市民的议论话题，制造“脱胎换骨”的形象，令到投资者重新对本案以后的经营进展产生坚决信心，认为本案将成为“2005年度咸阳最具投资价值楼盘”对本案产生浓厚爱好，进而引发认购行为。

同时，通过上门推销手段，对本案独立商铺及写字楼部分进行直销。

现在期目标：吸引300名左右投资者进行认购开盘时期（2005年10月上旬—中旬）开盘前一周起，通过各种渠道公布本案开盘时刻，同时邀请落订客户、准客户及亲朋好友举行联谊酒会，强势出击，制造轰动效应，并以此方式在开盘的重要时刻点紧紧把握落订客户，促使成交。

现在期目标：产权式商铺部分完成30%销售。

强销时期（2005年10月下旬—11月下旬）利用新闻媒体向市场公布本案热销的新闻，并以“什么原因东方巴黎会引起市场烈火追捧”为主线，展开讨论，引发市场话题，进一步提升产权式商铺的销售业绩，同时，在蓄势时期开始进行的针对独立商铺直销工作的基础上加大力度，通过产权式商铺热销这一利基，提升项目价值，刺激独立商铺及写字楼部分潜在客户尽快产生购买行为。

现在期目标：产权式商铺部分完成50%销售，独立商铺及写字楼部分完成20%销售。

连续时期（2005年12月—2006年2月）开始调整营销策略，将更大的人力投入到直销工作中，目标直指独立商铺及写字楼部分去化，在现在间之前我们将通过各种手段（包括期刊），公布针对性较强的有关软文，更深一步的挖掘目标客户群。

现在期目标：产权式商铺部分完成80%以上的销售，独立商铺及写字楼部分完成60%以上的销售。

第二高峰时期（2006年3月—4月）进入2006年旺季，销售工作已开展半年有余，将会有大量未下单的期望客户，同时，之前的直销工作已取得较大进展，现在期，利用各种事件，加大本案的宣传力度，同时通过联谊活动，大力推广本案的销售理念，全力去化准客户。

现在期目标：产权式商铺部分完成90%销售，独立商铺及写字楼部分完成80%销售清盘时期（2006年5月—7月）广告诉求改为贴近业主的诉求，旨在稳固老客户，赢得口碑，从而争取新客户，消化最后的尾盘。

需要最后指出的是，按照宏佳公司的体会，客户之间的举荐是一个有效的推销手段，因此贵司的形象对本案的销售有至关重要的作用，因此贵司一定要在整个推广过程中注意营造公司形象，增加公司亲和力，多举办促销活动来提升公司的公众形象。

现在期目标：去化掉产权式商铺部分，独立商铺及写字楼部分完成90%以上的销售。

VI系统的导入与治理为了更好的彰显项目个性，由里到外地与其他项目产生差异，我们将以案名和USP为基础，为项目导入视觉识别系统。

并进行严格治理，确保本案在推广过程中保持统一的形象。

项目推广策略总体推广思路把握客户心理，所有推广活动不得偏离对投资三要素的诉求：资金安全、回报率、投资项目进展前景；严密配合销售进度，按照引起注意→产生爱好→引发欲望→促使购买行为的顺序作为推广目的要紧推广手段现场户外广告本案已进入现房时期，外观视觉成效极为壮观，且处以咸阳市要紧交通干道，我们应利用这些有利条件，整合外立面的广告位置，制作、安装形象广告画面，既能够增强本案视觉上的商业成效，又能够起到极强的宣传效应，同时还能够展现给经营商家，为日后出售广告位做好铺垫户外广告看板在咸阳市的要紧城区及要紧交通节点设置广告看板，将项目的形象及不同时期的广告主题渗透到市民心目中，使得目标客户不自觉地将项目与日常生活融为一体，同时亦可为招商工作带来极大的推进作用，另外这一动作也能够极大程度的彰显进展商实力，提升本案的可信度车身广告咸阳市区较小，公交车线路较少，往返频率较高。