机关和事业单位超编制超职数问题整改工作统计表

学校关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案

学校关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案
一、前言
随着国家对教育事业的不断投入，我国教育体系不断发展壮大。

但是，一些地区教育资源过度集中，导致一些学校出现超编制和超
职数配备的情况。

这不仅浪费了财政资源，也增加了学校的管理和
教学负担。

因此，我们需要采取专项治理行动，解决超编制和超职
数配备问题。

二、问题分析
超编制和超职数配备问题在一些地区已经变得比较普遍。

其主
要原因是一些地区的教育资源过度集中，导致学校直接或间接地利
用各种方式招生、挤占教学资源、扩大教育规模，这些都导致了超
编制和超职数配备的出现。

这种现象不仅增加了学校的管理和教学
负担，还浪费了财政资源。

三、解决方案
为了有效解决超编制和超职数配备问题，我们需要采取以下措施：
1.建立有效的招生机制
应该采取公平公正的招生机制，避免利用各种渠道和手段扩大
教育规模。

一些学校可以采用教育集团方式，实施资源共享，尽可
能利用周边学校的教育资源来满足自身发展的需要。

2.严格调控学校教师编制和配备职数。

人员超编情况报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除人员超编情况报告篇一：关于县机构编制和人员情况的调研报告关于全县机构编制和人员情况的调研报告机构编制管理是国家行政管理的一项重要内容，按照“转变职能、精简机构、压缩编制、分流人员”的原则和建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的行政管理体制及运行机制的目标要求，为使政府职能、机构、编制和人员管理更好的适应经济社会发展的客观需要，进一步促进干部转变作风，努力提升做好群众工作的本领，提高工作效率，减轻财政负担，为科学有效地做好机构编制管理工作，切实开展好领导班子大走访活动，县编办领导深入到基层就本地机构编制及人员实际情况，进行走访调研。

一、全县机构编制及人员管理现状多年以来，**党委、政府按照“精简、高效、统一”的要求，在机构编制管理、统筹等方面积极探索，大胆实践，机构编制工作与我县经济社会大局相协调，基本形成良性互动局面。

从机构编制管理上看，机构编制部门认真贯彻执行上级机构编制管理的各项规定，通过实行统一管理，坚持严格审批，强化监督检查、编制增长得到有效控制。

近年来，我县经济社会不断加快，各机关的管理内容，管理范围，管理要求都发生了很大情况的变化，县编办通过统筹协调，使机构编制规模基本适应了我县发展要求，促进了经济和社会又好又快发展。

通过走访调查，可以得出结论：我县机构编制总量得到有效控制，保持零增长态势，有效减轻财政负担，对全县经济社会发展起到了促进作用。

二、机构编制方面存在的主要问题及原因在充分肯定机构编制管理工作取得成绩的同时，通过走访调查也看到，随着经济社会的快速发展，在机构、编制和人员管理等方面还存在一些突出问题，主要表现在以下几个方面：（一）机构编制调整滞后，与机关部门调整难同步。

近年来，县委、政府对相关机关、部门的管理职能有了不同程度的弱化和转移，但机构编制并没有因此而减少多少，个别部门甚至还要求增加编制。

比如房管局，过去主要以管理公房为主，随着住房制度的改革，公房数量日益减少，目前管理的公房面积已经非常少，职能相对予以了弱化，但是该单位编制数却没有相对减少。

2024年超职数配备干部整治自查报告（2篇）

2024年超职数配备干部整治自查报告根据《委组织部关于转发<关于进一步做好超职数配备干部问题整治工作的通知>通知》文件要求，我局对超职数配备干部情况进行了全面清理，现将自查情况报告如下。

一、干部设置基本情况(一)县级干部设置根据《人民政府办公室关于印发科学技术局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件规定，我局设局长1名，副局长2名，纪委、监察局派驻纪检组长1名，副调研员1名。

(二)科级干部设置1.局机关根据《人民政府办公室关于印发科学技术局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》和《中共委机构编制委员会关于科学技术局增高科技成果转化管理科请示的批复》(阿编发〔xx〕xx号)文件规定，我局内设机构为8个，正科级职数8名，副科级3名。

2、事业单位⑴科普交流中心:根据《中共委机构编制委员会关于科学技术局直属事业单位清理规范的批复》规定，核定正科级领导职数1名。

⑵生产力促进中心:根据《中共委机构编制委员会关于科学技术局直属事业单位清理规范的批复》规定，核定正科级领导职数1名。

⑶自然资源与科技信息研究所:根据《中共委机构编制委员会关于深化科学技术研究院体制改革调整机构编制的通知》规定，设正、副科级领导职各1名。

二、干部配备清理情况经过核实清理，我局干部配备情况如下。

(一)县级干部配备情况我局现有局长1名，副局长2名，纪检组长1名，调研员1名(实职转非)，副调研员1名。

(二)科级干部配备情况1.局机关:现有正科级实职干部6名，副科级干部3名，主任科员2名。

2.直属事业单位:⑴科普交流中心:正科级管理干部1名。

⑵生产力促进中心:正科级管理干部1名。

⑶自然资源与科技信息研究所:正科级1名、副科级1名。

通过认真核实、清理，我局科级干部均严格按照相关规定和职数配备干部，未出现“低职高配”、超职数配备等情况。

2024年超职数配备干部整治自查报告（2）一、引言自2024年开始，我单位积极响应党中央关于加强超职数配备干部整治工作的号召，深入推进干部队伍建设工作。

机构编制管理存在的问题与对策

机构编制管理存在的问题与对策近年来，我市机构编制管理工作初步建立起了一套行之有效的管理模式和运行体制。

尤其在2001年全市党政机构改革后，市编委在通过调查研究的基础上，先后制定了进一步加强机构编制管理工作的各项规章制度，编办内部进一步整章建制，建立了机构编制审批程序、人员编制异动审批程序和日常审核监督管理程序，使机构编制管理逐步走上制度化、规范化的轨道，为全市经济和社会事业发展起到了积极的推动作用。

但随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，一些问题和矛盾也在逐步呈现，需要进一步探索和解决。

一、存在的主要问题（一）认识不够，机构编制管理工作存在随意性。

机构编制管理的目的在于转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、改善人员结构、提高工作效率，而一些部门和单位片面地强调自身利益，以工作任务重、人员少、困难多等客观因素为理由，在增设机构、增加人员编制、提高机构规格等方面做文章。

另一方面，以项目检查、考核、验收等理由对下级部门的机构设置、编制配备等相关问题发文件、打招呼，上级业务主管部门“条条”干预现象也时有发生，给编制管理部门贯彻落实机构编制政策带来了极大的干扰和困难。

（二）政事不分，行政部门包揽所属事业单位的事务。

随着经济体制和行政管理体制改革的不断深入，政府职能必须实行政企和政事分开。

近几年来，政府对企业的管理，由直接转变成间接，更多地运用经济手段、法律手段来宏观调控和指导经济运行，而政府对事业单位的管理很大程度上还停留在计划经济的管理模式上。

相当一部分行政主管部门把所属的事业单位当成附属物，对人、财、物、事实行统管统揽，用相当大的人力、物力、财力去管理本应由事业单位自主处理的繁杂事务。

于是，有的部门以工作任务多、编制少为由找领导，为事业单位增配领导职数、增加人员编制、调动工作人员等，致使机关工作政事不分、事业人员臃肿难消。

（三）超编势头难挡，编制控制难度较大。

目前，全市机关事业单位人员仍然存在部分单位超编现象。

机构超编制超职数自查报告

机构超编制超职数自查报告机构超编制超职数自查报告当前，一些地方和单位的机构编制纪律意识淡薄，对职数控制不严，超职数配备干部的问题比较突出，群众对此反映强烈，必须采取切实有效措施坚决整治。

下面是语文迷收集的机构超编制超职数自查报告，希望对大家有所帮助!根据《乌审旗委办公室旗人民政府办公室<乌审旗机构编制核查工作实施方案>的通知》要求，科技局按照《实施方案》要求，认真开展了自查，现将自查情况报告如下：一、自查工作综合情况按照《实施方案》要求，科技局高度重视，成立以局长武玉山同志为组长的领导小组，及时召开了全体干部职工会议，传达了《实施方案》精神。

会后，领导小组按照《实施方案》和本单位“三定”规定方案、《机构编制管理证》、工资表、人员花名册、考勤记录等，对单位机构编制、人员、领导职数、编外用人等情况进展了全面自查，并在单位公示栏内将自查情况进展了公示。

二、机构编制与人员情况㈠机构情况根据《乌审旗人民政府办公室乌审旗科学技术局职能配置内设机构和人员编制规定的'通知》(乌政办发〔xx〕38号)文件精神，科技局为旗人民政府工作部门，内设办公室、农村牧区与社会开展股、高新技术开展及产业化股、知识产权股四个机构。

经自查，我局现内设机构数量完全符合规定要求，无擅自提高机构规格，无擅自增设、变更机构等情况，内设机构工作人员分工明确，机构运行良好。

㈡核定编制和实有人员情况根据《乌审旗人民政府办公室乌审旗科学技术局职能配置内设机构和人员编制规定的通知》(乌政办发〔xx〕38号)文件精神，科技局核定行政编制6名，机关后勤工作人员编制1名。

经自查，我局现有行政人员10名、工勤人员2名、事业单位招聘人员(科技特派员)17名，行政超编制4名、工勤超编制1名、事业超编制17名。

㈢领导职数情况根据《乌审旗人民政府办公室乌审旗科学技术局职能配置内设机构和人员编制规定的通知》(乌政办发〔xx〕38号)文件精神，科技局核定局长1名、副局长2名，我局现有局长1名、副局长2名，无超职数配备领导干部和高配领导干部情况。

单位超编整改情况汇报

单位超编整改情况汇报
近期，我们单位对超编情况进行了全面整改，现将整改情况进行汇报。

首先，我们对单位各部门进行了全面的人员清查和核实，确保了人员编制的真
实性和合规性。

通过清查，我们发现了一些存在编制超标的情况，并立即采取了相应的整改措施。

对于超编人员，我们采取了调整岗位、降低薪酬等方式，确保了人员编制的合理性和合规性。

其次，针对超编现象，我们加强了内部管理和监督。

建立了健全的人事管理制
度和内部监督机制，加强了对人员编制的审核和审批程序，严格控制人员编制的数量和结构。

同时，加强了对各部门人员编制情况的日常监督和检查，及时发现和纠正超编情况，确保了人员编制的合规性和合理性。

同时，我们也加强了对超编情况的宣传教育工作，提高了全员的法制意识和规
章制度意识。

通过开展各种形式的宣传教育活动，使全员了解了超编情况的危害性和整改的重要性，增强了全员的合规意识和整改意识，为整改工作的顺利开展提供了有力保障。

最后，我们将继续加强对超编情况的监督和管理，确保整改工作的持续深入。

我们将建立健全的长效机制，加强对人员编制的动态管理和监督，及时发现和纠正超编情况，确保人员编制的合规性和合理性。

同时，我们将继续加强对超编情况的宣传教育工作，提高全员的合规意识和整改意识，推动整改工作取得实实在在的成效。

总之，通过全面整改，我们单位的超编情况得到了有效的纠正和整改，人员编
制的合规性和合理性得到了有效的保障。

我们将继续加强对超编情况的监督和管理，推动整改工作取得更大的成效，为单位的健康发展提供坚实保障。

机构编制和组织人事领域突出问题专项治理自查及整改情况报告.doc

机构编制和组织人事领域突出问题专项治理自查及整改情况报告xxx人民xxx机构编制和组织人事领域突出问题专项治理自查及整改情况报告根据《xxx机构编制和组织人事领域突出问题专项治理工作实施方案》和《关于近期做好四项突出问题专项治理工作的有关要求》，我院党组高度重视，组织政工部门认真自查，征求意见，认真总结，并按照《中共xxx委办公室关于印发＜xxx人民xxx机关机构改革方案＞的通知》舞办（2003）14号，实事求是填写相关数据，对自查出的问题，及时汇总，及时整改，现把我院自查整改情况报告如下：一、机关机构编制和实有人员情况1、xxxxxx核定政法专项编制70名，实有52名，空编18人；离退休人员32人；经机构编制部门批准核定的内设机构13个，分别为办公室、政治处、反贪局、反渎局、侦查监督科、公诉科、控申科、监所科、民行科、技术科、监察室、机关后勤服务中心、案件管理办公室。

院领导核定职数为7人（正职1人，副职3人，政治处主任1人、纪检组长一人、反贪局长一人），实际配备人数为8人（正职1人，副职4人，政治处主任1人、纪检组长一人、反贪局长一人）。

2、xxx人民xxx所属事业单位1个，为机关后勤服务中心，核定事业编制6人，领导职数2名，经费为全额预算管理，相当于股级规格。

机关后勤服务中心实有人员为37人，实际配备领导职数为2人（主任1名，副主任1名）。

二、自查情况及存在的问题1.机构方面。

我院不存在超审批权限设置机构和擅自增（分）设内设机构的情况，没有设立相关的行业协会，不存在机关、事业单位举办企业公司的现象。

2.人员编制方面。

我院存在事业人员超编制的现象，由于我院机关工作人员长期面临着人少工作任务重的现象，我院不得不让一部分的事业编制人员承担机关工作人员的工作任务，存在混岗现象。

经过自查，我院现有人员的进人相关手续规范，相关手续齐全。

现有人员不存在“吃空饷”的现象，也没有聘用临时人员。

3、职数及组织人事方面。

xx机构超编制超职数情况自查报告

xx机构超编制超职数情况自查报告xx机构超编制超职数情况自查报告 5月中旬，省纪委、省委组织部、省编办、省人社厅联合检查组对我县干部提拔任用工作、超职数配备干部情况等4项工作进行了全面检查，检查发现我县在工作中存在6个方面的问题，对这些问题，县委和组织人社部门高度重视，认真分析研究，逐条制定了整改措施、责任主体、整改时限等进行了整改落实。

现将整改情况上报以下： 1、需要整改的问题 1、新提任干部考察文书档案中缺少民主推荐汇总表，档案装订不规范，部份卷宗没有首页说明，前后顺序较乱，不便于查询。

2、部份事业单位新提任干部未办理公务员过渡审批手续。

3、县内事业单位调动审批程序不规范，没有实行集体研究的决策程序，且存在超编进人现象。

4、部份事业单位聘请人员审批表缺少人事主管部门签署意见和盖章。

5、超职数配备干部自查工作不细致，对寺院管理专项编制在自查报表中出现漏报现象。

6、超职数配备干部自查工作档案整理缺项，没有归档整理xx以后编制部门下发的相干文件。

2、整改措施及整改情况 (1)制作民主推荐汇总表，由专人负责对全部考察文书档案中的民主推荐情况进行汇总填写，并补充首页说明，确保干部任免文书档案的系统、客观、全面。

实行考察文书档案考察组长负责制，要求考察组长对民主推荐汇总表、考察材料、考察综合汇报材料及考察中的其他材料核实签字，对各类考察材料内容不全或不符合有关要求的，组织部门责令补充完善后予以接受。

整改情况：已将民主推荐汇总表装入干部考察文书档案。

关于档案装订顺序，待跟上级组织部门衔接后再作调剂。

(2)统计从事业单位提任的干部，制作事业单位提任干部名册，组织填写《青海省国家公务员、参看管理机关工作人员调任、转任审批表》，1份装入本人档案，1份组织部门备案。

整改情况：青海省国家公务员、参看管理机关工作人员调任、转任审批表》，1份装入本人档案，1份组织部门备案。

(3)成立同仁县人事调配工作领导小组，制定《同仁县干部人事调配工作暂行办法》，所有调动人员必须向人事调配工作领导小组提交调动申请报告、《青海省国家公务员、参看管理机关工作人员调任、转任审批表》和《编制审核单》，经领导小组会议集体研究同意后方能调动。

机构超编制超职数情况自查报告

机构超编制超职数情况自查报告某某机构超编制超职数情况自查报告 5月中旬，省纪委、省委组织部、省编办、省人社厅联合检查组对我县干部选拔任用工作、超职数配备干部情况等四项工作进行了全面检查，检查发现我县在工作中存在六个方面的问题，对这些问题，县委和组织人社部门高度重视，认真分析研究，逐条制定了整改措施、责任主体、整改时限等进行了整改落实。

现将整改情况上报如下：一、需要整改的问题 1、新提任干部考察文书档案中缺少民主推荐汇总表，档案装订不标准，局部卷宗没有首页说明，前后顺序较乱，不便于查询。

2、局部事业单位新提任干部未办理公务员过渡审批手续。

3、县内事业单位调动审批程序不标准，没有履行集体研究的决策程序，且存在超编进人现象。

4、局部事业单位聘用人员审批表缺少人事主管部门签署意见和盖章。

5、超职数配备干部自查工作不细致，对寺院管理专项编制在自查报表中出现漏报现象。

6、超职数配备干部自查工作档案整理缺项，没有归档整理某某以后编制部门下发的相关文件。

二、整改措施及整改情况 (一)制作民主推荐汇总表，由专人负责对全部考察文书档案中的民主推荐情况进行汇总填写，并补充首页说明，确保干部任免文书档案的系统、客观、全面。

实行考察文书档案考察组长负责制，要求考察组长对民主推荐汇总表、考察材料、考察综合汇报材料及考察中的其他材料核实签字，对于各类考察材料内容不全或不符合有关要求的，组织部门责令补充完善后予以接受。

整改情况：已将民主推荐汇总表装入干部考察文书档案。

关于档案装订顺序，待跟上级组织部门衔接后再作调整。

(二)统计从事业单位提任的干部，制作事业单位提任干部名册，组织填写《青海省国家公务员、参照管理机关工作人员调任、转任审批表》，一份装入本人档案，一份组织部门备案。

整改情况：青海省国家公务员、参照管理机关工作人员调任、转任审批表》，一份装入本人档案，一份组织部门备案。

(三)成立同仁县人事调配工作领导小组，制定《同仁县干部人事调配工作暂行方法》，所有调动人员必须向人事调配工作领导小组提交调动申请报告、《青海省国家公务员、参照管理机关工作人员调任、转任审批表》和《编制审核单》，经领导小组会议集体研究同意前方能调动。

xx机构超编制超职数情况自查报告(优秀报告范文)

xx机构超编制超职数情况自查报告 5月中旬，省纪委、省委组织部、省编办、省人社厅联合检查组对我县干部选拔任用工作、超职数配备干部情况等四项工作进行了全面检查，检查发现我县在工作中存在六个方面的问题，对这些问题，县委和组织人社部门高度重视，认真分析研究，逐条制定了整改措施、责任主体、整改时限等进行了整改落实。

现将整改情况上报如下：一、需要整改的问题 1、新提任干部考察文书档案中缺少民主推荐汇总表，档案装订不规范，部分卷宗没有首页说明，前后顺序较乱，不便于查询。

2、部分事业单位新提任干部未办理公务员过渡审批手续。

3、县内事业单位调动审批程序不规范，没有履行集体研究的决策程序，且存在超编进人现象。

4、部分事业单位聘用人员审批表缺少人事主管部门签署意见和盖章。

5、超职数配备干部自查工作不细致，对寺院管理专项编制在自查报表中出现漏报现象。

6、超职数配备干部自查工作档案整理缺项，没有归档整理xx以后编制部门下发的相关文件。

二、整改措施及整改情况 (一)制作民主推荐汇总表，由专人负责对全部考察文书档案中的民主推荐情况进行汇总填写，并补充首页说明，确保干部任免文书档案的系统、客观、全面。

实行考察文书档案考察组长负责制，要求考察组长对民主推荐汇总表、考察材料、考察综合汇报材料及考察中的其他材料核实签字，对于各类考察材料内容不全或不符合有关要求的，组织部门责令补充完善后予以接受。

整改情况：已将民主推荐汇总表装入干部考察文书档案。

关于档案装订顺序，待跟上级组织部门衔接后再作调整。

(二)统计从事业单位提任的干部，制作事业单位提任干部名册，组织填写《青海省国家公务员、参照管理机关工作人员调任、转任审批表》，一份装入本人档案，一份组织部门备案。

整改情况：青海省国家公务员、参照管理机关工作人员调任、转任审批表》，一份装入本人档案，一份组织部门备案。

(三)成立同仁县人事调配工作领导小组，制定《同仁县干部人事调配工作暂行办法》，所有调动人员必须向人事调配工作领导小组提交调动申请报告、《青海省国家公务员、参照管理机关工作人员调任、转任审批表》和《编制审核单》，经领导小组会议集体研究同意后方能调动。

泸溪县机构编制管理存在问题的整改方案

泸溪县机构编制管理存在问题的整改方案一、基本情况截止20XX年9月底，我县行政单位和参照《公务员法》管理事业单位共有超编人员132名，超职数配备领导22名；进人程序不够规范，有待进一步理顺先人事后编制的工作程序；教育、卫生系统以总编制与总人数对比是否空编为标准来进行公开招考与调动，致使个别学区与卫生院超编；个别单位后勤编制没有按照州政办发〔20XX〕1号文件规定收回，工勤人员仍使用后勤编制或挤占政法编制。

二、工作目标根据《通报》要求，20XX年底前必须对行政单位和参照《公务员法》管理事业单位超编进人、超职数配备领导问题整改消化到位，建立健全规范的人员管理体制，严格编内进人，不得再新增超编人员；公开招考、人员调动、引进人才、退伍安置、三支一扶等必须坚持先编制后人事的工作程序；教育、卫生系统按单个学区、卫生院对现有人员进行调剂，确保每个单位均不超编；行政机关、参照单位后勤编制严格按照州政办发〔20XX〕1号文件执行，一律按退一减一原则管理。

三、工作步骤（一）统一思想，提高认识（20XX年1月）认真学习上级有关机构编制管理的文件精神和《通报》的具体要求，统一思想，切实提高对全县机构编制管理存在的突出问题整改工作重要性的认识，将机构编制管理的整改工作列入重要议事日程。

（二）调查清理，摸清底子（20XX年2月）根据已经掌握的情况，组织力量深入党政机关及参照《公务员法》管理事业单位认真调查清理，了解超编人员和超职数配备领导干部的具体情况，摸清超编、超配原因，并制定有针对性的整改消化措施；切实加强教育、卫生系统机构编制的动态管理，按单个学区、卫生院对现有人员进行调剂；对个别没有执行州政办发〔20XX〕1号文件的单位进行调查清理，制定可行的整改措施。

（三）明确要求，有序推进(20XX年3月20XX年11月)1、制定过硬的人员调剂和消化措施，分季度进行逐步消化，力争在20XX年底消化全县党政机关和参照《公务员法》管理事业单位超编人员132名。

机关和事业单位超编制超职数问题整改工作统计表

其他超职数配备干部的问题。
整改完成时间：年月
整改直接责任人（签字）：
年月日
单位负责人（签字盖章）：
年月日
超职数配备干部具体情况
超出核定的职数配备干部。
超机构规格“低职高配”配备领导干部。
违规“党政分设”配备领导干部。
用职务和职级待遇奖励领导干部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ违反规定提高领导干部职级待遇。
在州市设置厅级非领导干部，在县（市、区）设置处级非领导职数。
突破比例限额、超出规定范围，以“正副县处级干部”或“正副乡科级干部”等名义变相设置非领导职数配备干部。
附件1
超编制超职数问题整改工作统计表
（7月10日前完成整改填报该表）
项目
存在问题（人）
完成情况（人）
超编制情况
除行政编制（含政法专项编制）、事业编制、工勤编制外，工作人员使用“暂定编制”、“自定编制”、“人员控制数”等其他编制类别。
工作人员超出机构编制部门核定下达的行政编制（含政法专项编制）、事业编制、工勤编制数量。

关于超职数配备干部自查情况的报告

关于超职数配备干部自查情况的报告市委组织部：根据市组电明字[2016]6 号《关于开展超职数配备干部检查工作的通知》要求，市司法局党组高度重视，紧紧围绕检查内容，对照《干部任用条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》的规定，认真组织进行深入自查。

现将自查情况汇报如下：一、机构编制及干部配备基本情况我局依据张政办发[2010]261 号《关于印发张掖市司法局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》，核定市司法局机关设置 8 个内设机构，包括政治部（副县级建制）、办公室、法制宣传科、基层工作科（包含刑释解教人员安置帮教办公室）、律师管理科、公证管理科、法规督导科、社区矫正工作科。

核定政法专项编制 3 2 名，其中：局长 1 名、副局长 3 名、纪检组长 1 名、政治部主任 1名，科级干部职数 11 名。

张机编办〔2003〕 28 号，核定张掖市法律援助中心科级领导职数 1 名。

张人社〔2013〕 56 号《关于市司法局设立司法鉴定科室科的批复》批准设立司法鉴定管理科。

我局现有干部职工 31 名，其中县处级干部 7 人，其中局长 1 人，副局长 2人，纪检组长 1 人，政治部主任 1 人，依法治市办专职副主任 1 人，正县级调研员 1 人。

科级干部 17 人，其中科长 9 名，副科长 2 人，主任科员 4 人, 正科级干部 1 人。

下属法律援助中心副主任 1 人。

二、超职数配备干部情况及原因经自查，我局核定科级职数共 12 个，配备实职科级干部 12 个，符合核定标准。

按照《科级干部任免管理办法》非领导职务科级干部职数占领导职务科级干部职数 50%、主任科员占非领导职务科级干部 50%的比例要求，我局 12 个科级干部配备 6 个非领导职务科级干部，主任科员能配备 3 人，我局现实有主任科员 4人，超职数配备 1 人。

超配原因：一是科室多但配备的科级干部职数少，有些副科级干部多年无法解决职级待遇问题，只能通过提任非领导职务的办法解决正科级待遇。

事业单位超编整治汇报

02
事业单位超编现状
超编情况概述
事业单位超编现象普遍存在，主要集中在某些地区和部门。
超编现象在编制管理和财政预算方面带来一定压力。
超编人数和比例在不同事业单位之间存在较大差异。
超编原因分析
历史遗留问题
过去事业单位编制管理不严格，导致人员超编。
政府干预
政府为解决就业问题，通过行政手段安排人员进入事业单位。
事业单位超编整治汇报
汇报人： 202X-01-07
目录
• 引言 • 事业单位超编现状 • 整治措施 • 整治成效 • 问题与挑战 • 未来展望
01
引言
背景介绍
事业单位超编现象
由于历史、体制等原因，部分事业单位存在超编现象，即实际工作人员数量超过编制规定，导致管理混乱、资源浪费等问题。
整治的必要性
法律法规限制
相关法律法规对事业单位编制管理有明确规定，整治工作需依法进行。
3
人才流失风险
超编整治可能引发人才流失问题，影响事业单位正常运转。
对策建议
加强编制管理
建立科学合理的编制管理制度，强化编制执行的刚性约束。
优化岗位设置
根据工作需要合理设置岗位，实现人岗匹配。
完善激励机制
建立有效的激励机制，激发员工工作积极性。
编制调整滞后
编制调整未能跟上事业单位业务发展，导致实际需求与编制不匹配。
超编影响分析
财政负担加重
01
超编人员增加财政支出，加重了公共财政负担。
资源配置效率降低
02
超编导致事业单位人力资源浪费，影响工作效率和公共服务质
量。
机构膨胀和腐败风险
03
超编可能导致机构膨胀和腐败现象，增加管理难度和行政成本

事业单位人员编制情况统计表

Fra bibliotek附表1
事业单位人员编制情况统计表
填报单位：核定编制数实有人数超编人数（盖章）在编不在岗人员数停薪留职内退长期病休长期借用短期借用在外打工情况说明备注填报日期：2013年月日
序号
合计填表人：审核人：
备注：1.机构名称应统一填写机构全称。 2.机构性质栏，属于事业单位的在事业单位对应表格打“√”。 3.在编不在岗人员数含停薪留职、内退、长期病休、长期借用、短期借用、在外打工等人员。 4.备注栏必须详细记录在编不在岗人员类型及具体时间。 5.本表由各事业单位填写，经主要负责人审核签字后，报卫生局人事股。

2017关于超职数配备自查报告

2017关于超职数配备自查报告【2017关于超职数配备自查报告1】根据《徽州区2016年度机构编制管理考核办法的通知》(徽编办[2017]3号)精神及要求，我委对机构编制执行情况进行了自查自评，现将具体情况报告如下：一、高度重视机构编制实名制管理工作认真贯彻执行党和国家、省委和省人民政府有关行政管理体制、机构改革和机构编制管理的方针、政策、法律、法规。

通过委理论中心组和委全体干部职工学习会议，落实区委、区政府、市编委及区编办确定的机构和加强对机构编制管理工作。

成立行政事业单位机构编制工作领导小组，党组书记、主任亲自抓，纪检组长协助管理，确定专人负责承担机构编制管理的具体工作。

(一)机构设置规范。

按规定程序呈报机构设立，不存在越级上报请示的现象;不存在或发生过擅自设立、撤销、合并机构及其所属机构，不存在擅自变更机关及其所属机构名称、附加名称、规格、隶属关系等情况。

(二)人员编制管理规范。

按规定程序呈报人员编制、领导职数增减或调整等事宜;部门在计划安排调整或招录人员时已报经机构编制部门审核编制空编情况;按规定使用《机构编制管理手册》等规范性表册办理日常机构编制业务;不存在擅自改变人员编制使用范围，混用、挤占、挪用其它类别的编制;未发生过擅自超过核定的人员编制配备工作人员和擅自超规格、超职数配备内设机构或下属机构领导干部等情况;将领导职数、人员编制纳入机构编制实名制，管理范围。

(三)机构编制其他方面管理规范。

一是明确领导分管机构编制工作，设有专人负责机构编制的具体工作，相关人员能熟悉机构编制政策、法律、法规规定及其相关具体工作;二是不存在干预或变相干预下级机构编制事宜和要求下级部门成立与其业务对口的机构或提高机构规格;不存在未经机构编制部门同意擅自下发涉及机构编制文件的现象;对机构编制管理情况及统计数据不存在隐瞒、谎报、拒报的情况。

三是认真做好新进调入人员入编手续、调出人员下编手续以及岗位变动聘用人员合同变更手续，并按规范建立本部门机构编制管理制度和档案台账。

在编人员超编整改报告

在编人员超编整改报告1.引言1.1 概述在当前人员超编的背景下，本报告旨在分析并提出整改方案，以解决超编带来的问题。

首先，我们将概述超编现象的原因和规模。

随着经济的快速发展和企业规模的扩大，许多企事业单位出现了人员超编的现象。

此外，某些单位追求短期利益而忽视了合理配置人员的原则，导致了人员数量的过多。

超编问题的规模也日益显著，给单位的运营和管理带来了一系列的困扰和挑战。

在超编问题的基础上，我们将详细阐述超编带来的问题。

超编不仅增加了单位的运营成本，也降低了人员的工作效率和协同能力。

此外，超编可能导致人员之间的角色和责任模糊，造成沟通不畅和决策困难。

超编还可能引发人员间的不正当竞争和内耗，影响单位的凝聚力和团队合作。

基于以上问题分析，本报告将重点提出合理的整改方案。

我们将建议单位进行人员调整和优化，确保适合其业务需求和规模的合理编制。

同时，单位需要加强人力资源管理，完善岗位设置，明确人员的职责和权限，提高人员的工作效率和质量。

此外，单位还应加强内部沟通与协作机制，建立健全的绩效管理体系，以激发人员的工作积极性和创造力。

预期效果方面，本报告希望通过整改方案的实施，能够有效解决超编问题，提高单位的运营效率和管理水平。

合理的人员编制和优化将降低单位的运营成本，提高人员的工作效率。

同时，完善的沟通和协作机制将促进内部团队合作，增强单位的凝聚力和竞争力。

整体而言，预期效果将为单位的可持续发展奠定坚实的基础。

通过本报告的概述部分，我们希望读者能够对超编整改的背景和目的有一个明确的认识，为后续的内容阅读和理解提供基础。

同时，这也将引导读者了解超编现象带来的问题，以及我们提出的整改方案和预期效果。

接下来，我们将详细探讨超编现象的背景和问题，并提出相应的解决方案。

1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述：引言、正文和结论。

在引言部分，我们将概述整个报告的目的和背景。

首先，我们会简要介绍超编现象的背景，包括超编带来的问题。

超职数配备干部整改报告

超职数配备干部整改报告篇一：超职数配备干部专项治理***********学校多措并举加强超职数配备干部自查和整改XX年10月，我校积极按照《关于开展按职数配备干部情况专项检查的通知》要求，对我校干部配备情况进行了自查统计，现将自查情况汇报如下。

一、充分认识解决超职数配备领导干部问题的重要性加强领导班子职数管理,进一步解决超职数配备领导干部问题，是贯彻中组部严格按照党的原则选拔任用干部视频会议和全省干部监督工作会议精神，建设精干高效、坚强有力的领导集体，提高党的执政能力的需要；是贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建设高素质干部队伍的需要。

当前，我校领导班子职数管理总的情况是好的。

造成干部超职数配备的原因是多方面的，主要是按照职数配备领导干部的意识不强，认识不够，措施不力。

二、进一步解决超职数配备领导干部问题的具体措施1、严格按照职数规定配备领导干部。

从现在起，各部门不准出现新的超配领导干部现象，不允许擅自设立职位配备领导干部。

除中央、省委允许采取“先进后出”的办法安排干部之外，凡没有空缺职位的单位和部门，不准再超配领导干部。

2、对领导干部兼职造成职数超配的，原则上免去领导干部兼任的职务。

3、对造成超职数配备的，采取提前退职、交流到缺职单位、保留原职级改任副职、改任非领导职务等措施，坚决消化分设职位。

4、对擅自增设领导职位造成超职数配备的，撤销增设的领导职位，有关领导干部要改任非领导职务或安排到缺职单位。

5、加大调整不称职、不胜任现职领导干部的力度。

对不称职、不胜任现职的领导干部，分别采取离职分流、离职休养、改任非领导职务、调整岗位、待岗、降职、辞职、免职等不同办法，进行及时调整。

6、推进干部交流。

根据干部的工作阅历、个人特点，按照有关规定，推进干部结构性交流。

7、改任非领导职务。

对达到规定年龄的领导干部改任非领导职务。

8、严格落实退休制度。

对达到规定退休年龄和因病不能正常工作、丧失工作能力的领导干部，及时办理退休和病退手续；鼓励干部提前退休，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以办理提前退休手续。