科脉--连锁超市大卖场信息化管理解决方案
超市连锁行业信息化解决方案
超市连锁行业信息化解决方案超市连锁行业信息化解决方案随着信息技术的发展，各行各业都在积极推进信息化进程，超市连锁行业也不例外。
目前，超市连锁行业信息化解决方案主要包括供应链管理系统、POS收银系统、会员管理系统和电子商务系统等几个方面。
首先，供应链管理系统是超市连锁行业信息化的基础。
该系统通过与供应商建立电子数据交换接口，实时获取供应商的产品信息、进货价和库存情况等。
通过该系统，超市可以准确掌握各种商品的进货渠道和成本，并能根据销售情况及时调整进货计划，降低库存压力，提高资金利用效率。
其次，POS收银系统是超市连锁行业信息化的核心。
该系统通过与购物车上的商品条形码相匹配，自动识别商品信息，并计算出总价。
在结算时，该系统还可以自动计算打折优惠等促销活动，并支持多种支付方式，如现金、刷卡和移动支付等。
此外，该系统还可以生成销售报表和库存报表，为超市的经营决策提供数据支持。
再次，会员管理系统是超市连锁行业信息化的重要组成部分。
通过该系统，超市可以为顾客提供一卡通服务，即一张会员卡可以在所有门店通用，方便顾客购物。
同时，该系统还可以记录顾客购物的消费金额、购买商品种类等信息，根据这些信息进行数据分析，并针对性地推送促销信息，增加顾客的购物消费频率。
最后，电子商务系统是超市连锁行业信息化的拓展方向。
通过建立电子商务平台，超市可以将实体店的商品和服务拓展到线上，使顾客可以通过网络购物。
这样一来，不仅可以扩大超市的销售渠道，还可以提高超市品牌的知名度和影响力。
此外，电子商务系统还可以通过与物流公司合作，实现商品的快递配送，提高顾客的购物便利性。
总的来说，超市连锁行业信息化解决方案为超市的经营管理提供了强有力的支持。
通过供应链管理系统，超市可以实现供应商与超市的信息共享，提高供应链的效率；通过POS收银系统，超市可以提高结算的速度和准确性，提升顾客的购物体验；通过会员管理系统，超市可以了解顾客的购物习惯，增加顾客的忠诚度；通过电子商务系统，超市可以拓展销售渠道，提高销售额。
百货零售连锁信息化应用及解决方案推荐
百货零售连锁信息化应用及解决方案推荐（上）IT打通百货店“任督”二脉百货零售连锁信息化应用及解决方案推荐随着国家改革开放的不断深入和百姓生活水平的提高，日用商品连锁零售行业取得了迅猛的发展。
在日益激烈的市场竞争中，为赢得更多的顾客、打造更为浓厚的企业品牌文化，连锁零售企业逐渐出现了多业态的经营方式，仓储式大型超市、中等规模超市、连锁便利店多业态综合发展，百货连锁业也有了很大发展。
连锁零售企业提升竞争能力，自身的内部管理如人力资源、货品供应链的维护与管理、物流的不断改进等至关重要，信息化已经成为现代零售业核心竞争力的重要标志，对于零售业来说，信息化已经不是可有可无的自愿参与的“游戏”，而是演变成为了必不可少的工具。
练好“内功”才能成功两三个人十几平米的杂货店与现代化规模的大型超市，它们之间的区别是什么？不仅仅是规模和人员的扩充，最重要的应该是信息化给零售业带来的变革。
可以说，没有信息化，超市就不能够正常运营。
面对每天上万种商品的转移、上百万资金的流动，连锁超市的信息系统都是不可或缺的管理手段。
生成基于每种商品的日报、周报、月报、季报、年报。
根据库存高低，结合合理库存时间，分析商品的周转快慢，以决定续订频率；根据顾客需求的变化、价格变化、竞争对手变化等进行市场调研，规划每个分店的单品选择，然后进行逐项分析；和供应商联网，提高采购效率，节省在途和备货时间，最终实现零库存管理……连锁超市必须建立完善的信息系统，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。
为了全面深入地了解国内零售连锁行业的信息化建设情况，记者来到业内著名的专业软件开发供应商奥博克信息系统公司了解情况。
奥博克市场部的钟治慧对记者谈道，相对于其他一些行业而言，我国零售连锁行业的信息化建设起步较早，其间很多企业因为错误选型、贪大求全、盲目跟风等种种原因，最终信息系统建设起来后并没有实现预期的“如虎添翼”的效果，零售行业的信息化建设道路历经曲折。
据介绍，商品、价格、库存、促销、网点是零售连锁企业首先要面对的，实际上，零售业的竞争也无非集中于这几点上。
连锁专卖解决方案(称重专家V11通用)V1.0
清理
商品清理 资料保留
供应商资料管理
供应商等级设置 结算方式、结算天数、返利方式及
金额等结算资料维护
“结算方式”包括月结、货到付款、
代销、联营、预付款、返单结算、 租赁方式和其它结算方式
返利、扣点、信誉度维护
采购管理
在录入或选择商品后，商品的单价自动生成： • 正常商品（无多供应商和多价格），取商品基本档案中的进货价； • 一品多价（见商品基本档案说明）的商品，取商品在该机构的进货价； • 一品多商（见商品基本档案说明）的商品，取商品在该供应商上的进货价； • 既有一品多商又有一品多价的商品，优先取选择的供应商的供货价； • 有促销调进货价的商品，先取商品特价。
解决方案
1. 商品档案勾选“鲜榨商品” 2. 前台收银设置，启用“显示鲜榨商
品””结算完成打印鲜榨标签”
3. 前台销售鲜榨商品，自动打印标签,
标签支持自定义格式
连续称重
问题：
门店销售多种称重商品，需要多次将商 品拿上、拿下才能完成称重销售
解决方案
1. 秤上商品不需拿下，选择“连称” 即可添加新的商品，累计重量，而 且价格准确
标准和限制，控制商品价格制定， 变价、促销等受此控制
商品档案
一品多码多价、多商、多包装 混售商品 捆绑商品 串号管理 鲜榨商品
商品淘汰管理
新品
试销期设定 预估销售额 毛利指标设定
正常
销售范围 采购续订 促销运营 自动补货 库存管理
停止订货
冻结订货 列为将要汰换
停止销售
连锁专卖管理系统 解决方案汇报
行业分析及系统亮点 解决方案汇报 实施方法介绍 案例分享
行业发展分析
全民消费到线上，全民体验到线下 “生鲜”、“称重”相关细分行业开始出现，果蔬、休闲食品等成了国人消费的新 宠，各种连锁店及品牌专业店遍地开花，行业也得到了井喷式发展。
超市连锁行业信息化解决方案PPT(共35页)
数据来源：根据国家统计局的统计数据进行分析
著名连锁超市
沃尔玛 (1962年美国,全球500强榜首企业) 家乐福 (1959年法国,欧洲第一世界第二大零售连锁企业) 苏宁电器 (中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一) 国美电器(中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一) 华润万家 (中国最具规模的零售连锁企业品牌之一) 百联集团 (中国规模最大的大型连锁商业集团之一) 五星电器 (世界500强企业百思买Best Buy 旗下家电零售企业) 三联家电 (山东省商业领域第一,中国最早的连锁家电企业之一) 麦德龙 (德国最大,欧洲第二,世界第三的零售批发超市集团) 物美控股、易初莲花、乐购、百胜餐饮集团、银泰百货……
通过店面数量的扩张以实现规模化发展、通过加强IT信息化建设以提高企业的综合管理水 平，成为国内连锁零售企业提高自身核心竞争力的两条主要出路。
连锁零售行业内店铺数量的总体增长速度放缓
通过直接投资或企业整合实现企业规模扩张，只是企业表面上的扩张。要想真正赢得规模 优势，连锁零售企业需要强化企业的管理水平，增强企业的核心竞争能力。而连锁零售企 业的IT信息化建设，是连锁零售企业提升管理水平的必要的技术支持和保证。企业的信息 化水平，代表着企业的核心竞争能力。
城市商业地产特有的条件将大型连锁超市发展成为购物中心中的主力店，这是中国连
锁超市发展的又一个重要方向。
6
目录
超市连锁行业发展现状及趋势 超市连锁行业信息化需求 超市连锁行业信息化解决方案
超市连锁行业信息化成功案例
7
连锁超市信息化发展阶段
➢2005年5月，浙江省人民政府办公厅转发省经贸委等部门关于切实加强千镇连锁超市和
连锁大型综合超市成为目前发展最为确定，增长最为迅速的零售子业态，而具备较 强管理能力和跨区域经营能力的大型综合超市零售商必将占据零售业的主导地位。
成都科脉管理软件
成都科脉管理软件“科脉商业管理系统”是深圳市科脉技术有限公司结合多年的行业经验研究研制开发的现代商业管理软件，目前已形成百货商场版、超市版、连锁配送版、专业版（包括医药、服装、家电等行业）等完整、成套的软件产品系列。
从上个世纪六十年代起，服装企业就经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。
进入21 世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度，服装产品品牌和技术创新能力的竞争。
而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。
WTO 带给品牌服装企业的则是瞬息万变的世界性市场和更加激烈的竞争，自有品牌服装企业要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务。
这就要求高度的一体化，这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。
由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展;一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。
中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。
而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通，信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。
信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。
方案详细介绍科脉服装鞋业分销管理系统是专门针对服装和鞋业行业开发的管理软件，适合目前流行的加盟、专卖经营模式。
科脉智赢超市管理软件
订单管理，要货申请，智能补货，验收入库单（新增），赠送入库单（新增），库存调价（新增）
促销管理
零售特价单，固定时间特价单，会员特价单，促销计划，超量特价单，组合促销特价单，买满减 现特价单，促销特价信息（以上均为新增功能）
零售管理
POS 监控，实时查询，总收对账，日客单分析（新增）
批发管理
客户档案，客价管理，批发销售，批发退货
更多软件尽在：
适用客户：大中型连锁超市、连锁便利店、社区超市、综合百货商场、万村千乡农家店连锁、农 资连锁、仓储式超市、量贩店等等
产品特点：
本系统由总部系统、配送中心系统（或集成到总部）和门店系统组成，系统大模块由前台 POS+ 后台 MIS 组成；
以票券为管理对象，以管理商场的促销活动为核心任务，建立票券体系，策划促销活动，实施票 券的制作、发放、查询、删除等，充分发挥了票券在商场促销活动中的推动作用。
会员管理
会员档案，异动管理，储值管理，积分管理，消费分析，短信管理
生鲜管理
生鲜建档，组合分割，时段促销，电子秤传输
库存管理 报损领用，调拨移仓，盘点管理，条码打印，价标打印，组合拆分结构（新增），库存指标设置 （新增） 结算中心 期初账款，应收应付，供应商对账，供应商结算，费用管理，财务借口 配送中心 货位管理，要货申请，自动配货 决策管理 ABCZ 分析，同期比较，占比分析，排行报表，总经理报表，店长报表，业务报表，自定义报表 系统管理 操作员档案，权限设置，日结月结，数据备份，系统设置，日志管理 通讯管理 通讯授权，通讯配置，数据通讯，传输监控
自动升级、自动预警、自动结算和更具灵活有效的智能补货；
全面 VIP 卡支持，能够支持：会员、积分、储值、折扣；并能按会员类别制定积分规则，会员自 动升级；
智慧连锁超市大数据解决方案
03 根据评估结果，及时调整和优化解决方案，提升超市运营效率和顾客体验。
谢谢
汇报人：xx
智慧连锁超市大 数据解决方案
汇报人：xx
Contents
01
解决方案概述
02
数据收集与整合
03
数据分析与应用
04
智慧化运营与管 理
05
技术架构与平台 选择
06
解决方案实施与 效果评估
智慧连锁超市背景
智慧连锁超市兴起
随着科技的发展和消费者需求 的变化，智慧连锁超市逐渐兴
起。
大数据应用需求
智慧连锁超市需要运用大数据 技术，实现精准营销、优化供
消费者购买习惯
消费者偏好分析
消费者满意度分析
商品销售分析
销售趋势分析
通过历史销售数据，分析商品销 售趋势，预测未来销售情况。
销售热点识别
分析商品销售数据，识别销售热 点，为库存管理和采购提供决策 支持。
客户行为分析
通过分析客户购买行为，了解客 户需求和偏好，优化商品组合和 营销策略。
供应链优化分析
01 需求分析与规划
明确超市需求，制定实施规划
02 数据采集与整合
收集超市运营数据，整合到大数据平台
03 数据分析与挖掘
运用数据分析工具，挖掘数据价值
04 决策支持与优化
基于数据分析结果，优化超市运营决策
05 效果评估与调整
评估实施效果，调整优化方案
实施过程中的挑战与应对
技术实施风险
技术实施可能面临的风险包括技术选型不 当、实施进度延误等，需制定详细的技术 实施方案和风险管理计划。
数据安全性保障
03 通过加密技术和访问控制，确保数据在存储和传输过程中的安全性。
智慧超市解决方案
智慧超市解决方案第1篇智慧超市解决方案一、项目背景随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算、物联网等新兴技术逐渐融入人们的日常生活。
在此背景下，传统超市行业正面临着转型升级的压力与机遇。
为提高超市运营效率，降低成本，提升消费者购物体验，智慧超市应运而生。
本方案旨在为超市提供一套合法合规的智慧超市解决方案，助力超市实现数字化转型。
二、项目目标1. 提高超市运营效率，降低人力成本。
2. 优化消费者购物体验，提升顾客满意度。
3. 利用大数据分析，实现精准营销，增加销售额。
4. 符合国家法律法规及行业标准，确保项目合规性。
三、解决方案1. 超市管理系统（1）商品管理：通过条形码或RFID技术，实现商品信息自动录入、库存实时更新，降低人工操作失误。
（2）员工管理：采用员工身份认证系统，实现员工考勤、权限管理，确保超市运营安全。
（3）销售管理：利用智能收银系统，提高收银效率，减少排队等待时间。
（4）供应链管理：与供应商建立信息共享平台，实现采购、库存、配送等环节的协同优化。
2. 智能硬件设备（1）自助结账设备：引入自助结账机，方便消费者自主完成结账，提高购物体验。
（2）智能导购机器人：通过语音识别、人脸识别等技术，为消费者提供导购服务，提升顾客满意度。
（3）电子价签：实时更新商品价格，减少纸质价签更换工作量，降低成本。
（4）智能监控系统：实时监控超市安全状况，确保消费者和员工的人身安全。
3. 大数据分析（1）消费者行为分析：收集消费者购物数据，分析消费习惯、购买需求，为精准营销提供数据支持。
（2）销售数据分析：对销售数据进行分析，了解热销商品、促销活动效果，优化商品结构和营销策略。
（3）库存优化：基于销售预测，合理调整库存，降低库存积压，提高资金利用率。
4. 合规性保障（1）遵循国家法律法规：确保项目在实施过程中符合相关法律法规要求，如网络安全法、个人信息保护法等。
（2）行业标准：参照国内外相关行业标准，确保项目实施质量。
零售超市信息化管理
案例二：某零售超市的会员管理系统升级
总结词
提升会员忠诚度
详细描述
通过升级会员管理系统，该超市为会员提供了更加个性 例二：某零售超市的会员管理系统升级
总结词
优化营销策略
详细描述
特点
信息化管理具有自动化、智能化、实 时化、数据化等特点，能够实现快速 的信息传递、准确的数据分析、高效 的资源调度，为超市的经营管理提供 有力支持。
信息化管理的重要性
提高运营效率
通过信息化管理，超市可以实现 自动化、智能化操作，提高商品 陈列、补货、收银等环节的效率， 减少人工失误，提升客户购物体 验。
系统对会员的购买行为进行分析，帮助超市制定更加精 准的营销策略，提高营销效果。
案例二：某零售超市的会员管理系统升级
总结词
提升数据分析能力
详细描述
该系统具备强大的数据分析功能，可 以帮助超市更好地了解顾客需求和市 场趋势。
案例二：某零售超市的会员管理系统升级
总结词
加强客户关系管理
详细描述
通过会员管理系统，超市可以及时了解会员反馈和需求，改进服务质量和商品种类。
案例三
总结词
提高财务管理效率
详细描述
通过财务管理系统的优化，该超市实现了自动化账务处理和报表生成，减少了人工干预和误差。
案例三
总结词
加强成本控制
总结词
提升决策支持能力
详细描述
系统对超市的各项成本进行精细化管理，帮助 超市更好地控制成本和费用支出。
案例三
详细描述
01
该系统为管理层提供了及时、准确的数据支持，帮助
案例一
新零售连锁便利店信息化解决方案
供应链服务自动化
降低零售商家与供应商的沟通成本，让 供应商更精准、更高效的为零售企业服务
门店营销裂变式
让每个客户成为门店的营销员，通过熟人 裂变，实现门店快速引流与粉丝增长，并 降低营销成本
开源节流
增强会员粘性
通过积分活动、互动内容等营销玩法，精准 触达用户增加客户粘性
购物体验智能化
从购物到付款全程由消费者决定，无需商 家参与，新颖、方便、快捷的新型购物体 验
新零售核心理念
新零售，即以消费者体验为中心的新商业模式
版权所有 © 1999-2017 深圳市科脉技术股份有限公司 证券代码：834873
新零售时代下零售系统的设计理念
01
全渠道打通
重新定义消费场景，将线下门店与线上商城全面 通，线上推广引流并转化为线下门店的客流， 全面同步数据，为客户提供智能化零售服务
对接外卖-打造专属互联网商店 观看视频
传统接外卖：
① 高峰时期需多人接单， 手忙脚乱
② 与平台对帐繁琐，易 出错
聚合外卖
版权所有 © 1999-2017 深圳市科脉技术股份有限公司 证券代码：834873
聚合外卖
系统已经全面对接饿了么、美团、百 度外卖三大平台，实现自动接单
对接外卖-价值点
1、自动接单，提高效率
3、快速积累会员
扫码即会员、无需人工登记开卡。
2、顾客身份自动识别
顾客身份、购买频次， 购物喜好，数据自动获取。
版权所有 © 1999-2017 深圳市科脉技术股份有限公司 证券代码：834873
4、商家省成本
收银台1000元+收银机3000元=4000元 收银员：月薪3500*12=42000元
省人员投入 42000元，硬件 投入4000元
科脉K-SCM解决方案
和谐零供关系，打造新赢利模式－－科脉供应链管理解决方案深圳市科脉技术有限公司目录中国目前零供关系现状分析1零售商面临的机遇与挑战2科脉供应链管理解决方案3现场交流4▪“兴万家”由于长期拖欠供货商货款被迫停业。
▪宝洁与沃尔玛在补货系统上的成功合作。
4年前，作为“万佳模式”的缔造者，曾长期担任华润万佳副董事长、总经理一职的他毅然离开了华润万佳，一度引起业界轰动。
4年后，他自立门户一手打造的“兴万家”由于长期拖欠供货商货款，近日被迫停业。
宝洁公司第一个与沃尔玛合作开发了创新性的连续补货系统，通过这个系统，宝洁公司根据零售商的产品数据的变动而不是采购订单来向沃尔玛的仓库补货。
与沃尔玛的成功经验促使宝洁公司将战略重点转移到基于供应链的服务创新上。
▪中国目前零供关系总体来看是“紧张的”；▪中国大多数零售企业的供应链管理水平，与外资背景的零售巨头有较大差距；▪这个“渠道为王”的时代,零供商之间的关系非常微妙；▪“进场费是卖场利润一部分”成为零售业内统一口径，但影响零供关系基础；▪2005年10月，由商务部与公安部、税务部、工商总局等部门联手制定的《零售商与供应商进货交易管理办法》出台，对中国零售商有一定影响，但效果有限；▪……▪缺货特点：销路越好，缺货越高：周转最快的25％的商品占了商品缺货的40％，次快的25％的单品的商品缺货率达到了25％食品类缺货高于非食品：食品类流通快，缺货率高于非食品缺货高峰判断不准确：门店管理人员经验值判断一周中缺货高峰与实际不符在架率缺货率国内78.1%-96.9%9.9%平均美国92.6％7.4％▪消费者关注：25.6％消费者首要关注缺货，63.6％消费者首要关注购物环境付款时间、提供商品品类、促销情况等问题中国零售供应链的问题非常严重。
如前所述，9.9%的缺货率，这对于一个年销售额为1.5亿元的门店而言，就等同于840万人民币的销售损失。
假设通过优化管理，能把缺货率减少到3%左右（国内最佳水平），则可以让该门店的年销售增加590万人民币。
科脉连锁专卖管理软件
➢ 支持按毛利额统计营业员提成； ➢ 支持按销售-退货统计营业员提成； ➢ 支持按日期段自由统计营业员业绩，已 ➢ 结算销售流水不统计在内；
(日期：2020/6/1 页码：17 )
专业 价值 服务 创新 进取 成功
科脉技术
品牌连锁专卖个性化/特色化/集权化管理
科脉技术
品牌连锁专卖个性化/特色化/集权化管理
1、系统组织架构
结合专卖行业的跨区连锁经营特性，专卖版 本既可以满足总部的办公需求，又可以实现 对自营店、加盟店、办事处等的管理。 专卖软件能对功能模块做动态调整，如果客 户有不需要的功能模块，或者不同机构不同 权限的功能，均可以在系统中设置而动态开 放或关闭。通过这点，能更有效地实现企业 的集权化管理。
(日期：2020/6/1 页码：10 )
专业 价值 服务 创新 进取 成功
科脉技术
1.1系统标志
品牌连锁专卖个性化/特色化/集权化管理
不同的系统标志，在功能上会对应不同的 业务功能。在系统初始化过程中，程序增 加了对系统标志的 控制（如右图）， 可以满足客户使用 同一套软件在不同 的机构中设置不同 功能的需求。
(日期：2020/6/1 页码：8 )
专业 价值 服务 创新 进取 成功
科脉技术
品牌连锁专卖个性化/特色化/集权化管理
5、加盟店结算
加盟店结算界面 加盟店结算流程图 加盟店结算业务逻辑
6、动态导航图 7、连锁专卖版支持双屏显示功能
(日期：2020/6/1 页码：9 )
专业 功
科脉技术
品牌连锁专卖个性化/特色化/集权化管理
客户个性化LOGO
允许客户加载自己的LOGO到前台界面中。
连锁店的信息化管理方案
连锁店的信息化管理方案1. 引言在当今时代，信息技术的快速发展已经成为企业提升竞争力的重要因素之一。
对于连锁店来说，信息化管理方案可以提高运营效率、优化资源配置、增强销售能力，并实现多店面的统一管理。
本文将探讨连锁店的信息化管理方案，以帮助连锁店更好地应对市场竞争。
2. 全面的信息系统为了实现连锁店的信息化管理，首先需要建立一套全面的信息系统。
该系统应涵盖销售管理、库存管理、人力资源管理等多个方面，以确保各项业务的高效运作。
2.1 销售管理连锁店的销售管理涉及到订单处理、收银流程、会员管理等。
通过建立自动化的销售管理系统，可以提高订单处理速度，减少人为错误和纰漏。
同时，该系统还可以与门店的收银系统相连接，实现自动结账，增强客户体验，并提供准确的销售数据供分析和决策参考。
2.2 库存管理连锁店的库存管理是保证供应链运作顺畅的重要环节。
通过信息化管理方案，可以实时掌握各个门店的库存状态，避免商品积压或缺货的情况发生。
此外，通过与供应商建立电子化的采购和供应链系统，可以实现自动订货和及时补充库存，提高运营效率。
2.3 人力资源管理人力资源是连锁店的重要资产，因此，信息化管理方案也应包括人力资源管理系统。
该系统可以用于员工考勤、绩效评估、薪酬管理等方面，提高人力资源的利用效率和管理水平。
同时，该系统还可以提供员工培训和发展计划，激励员工积极参与企业发展。
3. 数据分析与决策支持信息化管理方案的另一个重要方面是数据分析与决策支持。
通过采集和分析销售、库存、顾客行为等数据，可以洞察市场趋势、优化产品组合、制定营销策略，并及时对市场变化做出相应调整。
3.1 销售数据分析通过信息化系统，可以追踪和分析每个门店的销售数据，并进行比较和排名。
这些数据可以帮助管理者了解不同门店的销售情况，发现问题并采取措施加以解决。
此外，销售数据还可以用于销售预测和库存规划，以实现供需平衡。
3.2 顾客行为分析连锁店经常面对大量的顾客数据，通过信息化管理方案，可以对顾客行为进行深入分析。
科传商业系统解决方案
上海洛克外滩源
大上海时代广场
上海安信广场
上海华润时代广场
上海大宁国际商业广场
上海宏伊国际商业 广场
上海F1赛车场购物中心 上海青浦港隆广场
上海玫瑰坊
上海南汇豪布斯卡 生活购物中心
沈阳恒隆广场
沈阳中粮大悦城 （鹏利广场）
沈阳乐宾
临沂久隆奥斯卡商业 广场 青岛海泉湾
天津远洋未来广场
上海新天地
上海星游城购物中心 沈阳华润万象城 南京水游城
系统需能与凯德的资产管理系统，第三方的POS系统进行整合。 从一层到七层分布有服饰、餐饮、健身美容、摩登精品及儿童用品等商铺，除汇聚了当前众多的时尚品牌，主要店铺和品牌有
上市西饼店“面包物语”（Bread Talk）的第一家中国店铺、潮流服装店bods.bodynits第一家专卖店、Food Junction旗下 的Megabite食阁、Beard Papa、香港NoVoConcept和西欧DYRBERG/KERN等等，来福士广场购物中心出租率100%
贵阳花果园购物中心
成都仁恒置地广场 成都华润万象城 北京王府井（成都2店） 成都金牛嘉信茂购物广场
成都复城国际广场 成都世豪广场 成都华侨城 成都水井坊
贵阳龙润广场购物中心 贵阳中大国际广场 宜宾银龙广场 凯丹广场（大连）
案例分析一2010上海世博会
SHANGHAI EXPO 2010
2010年上海世博会于5月1日开幕，10月31日闭幕，历时6个月（共184天）目前有来自全球的189 个国家和57个国际组织参展，园区内约有154个展馆，收银点数达到了700个左右。由于参观人数 众多，5月份当月销售额达到了数亿元人民币。科传作为商业系统供应商提供了多系统接口、后台 结算与前台销售功能。 世博会上科传系统的上线使用，体现了科传通讯技术实时、安全、稳定的优势。
大型商场信息化管理解决方案
大型商场信息化管理解决方案一、系统网络方案建立完整的企业Intranet构架体系该环境基于开放的网络技术和开放的网络应用平台，这种方式是目前国际上企业内部网中广泛采用的成熟技术，它基于广域网也就是国际通行的Internet技术，以经济、可靠的方式将企业内部各部门、各站点连接起来，除了应用软件的运行，还提供电子邮件、电子公告、信息共享、群件、目录服务、文件存取、打印服务等功能，实现方便和灵活的信息共享和交换。
网络管理网络管理是网络高效、经济安全、可靠工作的保证，最重要的概念在于分布处理、集中管理的模式。
具体的网络工具能提供生动的图形界面，反映出网络上所有服务器、工作站的工作状态，对网络环境作同步协同的监控，而且使用起来很方便。
网络操作系统采用Windows 2000SERVER 或NT4.0 （SP6）作为网络操作系统，具有性能可靠、支持完善、升级稳定、维护方便、界面友好、配套软件最多、易于学习、伸缩性强等特点。
Windows 2000SERVER 或 NT （SP6）可以实现文件共享、打印共享以及系统中的帐户管理。
数据库系统根据对中型零售企业的业务调研，通过对其主要业务种类、业务流量的分析，我们推荐数据库系统选用MS SQL Server数据库。
客户端操作系统客户端桌面操作系统采用美国微软公司的Windows 98。
大卖场的管理除自主经营业务外，还出租商铺给供应商，并为供应商提供各种设施及服务。
根据大卖场的管理功能，系统可分为：自营卖场管理系统商铺/专柜出租经营管理系统批发管理系统企业总部管理系统信息中心管理系统各信息系统之间功能既相互独立，又互相关联与控制，形成一个完整的、分工明确、责权分明的一体化的管理系统。
二、卖场管理系统1、采购管理模块采购部是负责企业商品采购的部门，负责全企业销售商品的采购业务。
必须采购适销对路，品质优良、价格合理的商品，才能保证整个企业的正常和有效的经营。
系统提供决策分析的数据和方法，供采购员选择正确的供应商和商品提供依据，同时系统提供严格的采购控制环节，以加强对采购过程的管理。
柔性软件架构设计下的连锁模式--科脉启谋商业管理软件连锁解决方案实施案例
柔性软件架构设计下的连锁模式--科脉启谋商业管理软件连锁
解决方案实施案例
佚名
【期刊名称】《信息与电脑》
【年(卷),期】2005(000)008
【摘要】@@ 目前,在我国连锁业态呈多样化发展的趋势下,各连锁企业对于连锁信息系统的需求同样表现出多样化.不论具体的业态,单纯从大小来划分,按照管理和营运的模式抽象出来,即规模效益和规模成本的问题,我们可以抽象出"糖葫芦"和"葡萄"模型."糖葫芦"代表的是单店规模相对较大,数量相对不多,每个店管理和营运相对比较独立的模式;而"葡萄"代表的是单店规模非常小,但数量众多,门店管理非常简单的模式,但如果要支撑非常多的门店,则需要依赖于一个强壮的物流配送体系.【总页数】1页(P34)
【正文语种】中文
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4.科脉启谋V6.0软件正式成为中国优秀软件产品 [J], 航
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科传购物中心解决方案
科传购物中心信息化解决方案购物中心是商业与地产业发展到一定程度相结合的必然产物，是集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、艺术、体育、教育等多项消费服务功能于一身的商业综合体，现已成为欧美国家的主流零售业态。
而在中国，随着城市化进程加快，城市的新居民区不断涌现出来，大量的城市居民需要现代化、一站式的商业服务满足其需求，而购物中心则具备了提供全方位商业服务的功能，以中国庞大的人口和市场需求，购物中心仍有很大的发展潜力和空间。
购物中心面对的问题及其需求一、如何实施统一招商管理？现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。
不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。
而在统一运营中最重要、最关键的工作是统一招商管理，这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划设计是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
而统一招商管理的重要原则是要维护和管理好零售、餐饮、休闲娱乐、文化活动等业态在购物中心里的比例，还要合理搭配好各种业态组合，在商户选择上要做到平衡、互补，以满足顾客对购物、消费、休闲等需求，并能让顾客身心体验变化，提高其消费兴趣，吸引更多的人流，保证购物中心能持续、长久、良性的发展。
因此，就需要购物中心能提供灵活多样、多元化的租金方式和租户结算方式，以吸引不同类型、不同承租能力的商户、租户，需要一套具有完善的财务结算、租户管理的信息系统来迎合购物中心的需求。
二、如何保障租金收入和获取利润最大化？购物中心的盈利模式主要是对一部分租户收取固定租金，而对另外一部分租户是按照固定租金+销售分成的方式来收取租金。
在购物中心运营的过程中，许多租户往往可能会做出跑单、作弊等行为以减低与购物中心的销售分成，令购物中心的收入得不到最大的保障。
如何确保购物中心能够得到稳定的租金收入，并能不断提升租金和分享租户增长的利润？三、如何吸引充沛的客流，培养忠实的顾客群体？据调查，大部分购物中心80％的销售额都是由20％的忠诚顾客所创造，因此将80％的精力放在20％的重要目标客户身上，使他们形成稳定持续购买，是提升购物中心业绩的有效方法。
购物中心信息化解决方案
购物中心信息化解决方案1. 引言随着信息技术的快速发展，购物中心作为商业领域的重要组成部分，也面临着信息化转型的压力和机遇。
购物中心信息化解决方案的提出，旨在通过有效的信息技术和系统应用，提升购物中心的管理效率和顾客体验，实现数据集成和业务优化。
2. 购物中心信息化解决方案的核心目标购物中心信息化解决方案的核心目标是提升购物中心的运营效率和顾客满意度，通过数字化、自动化的手段，实现以下目标：•精细化管理：通过信息化系统集成，实现对购物中心各方面业务流程的全面监控和精确管理，提升运营效率和降低成本。
•数据驱动决策：通过数据分析和挖掘，提供决策支持，优化经营策略，提升购物中心的竞争力。
•提升顾客体验：通过信息化系统的应用，为顾客提供个性化、便捷的服务，增强顾客的购物体验，提升顾客忠诚度。
3. 主要技术应用购物中心信息化解决方案涉及多个技术领域的应用，包括但不限于以下几个方面：3.1 数据管理与集成购物中心信息化解决方案通过建立统一的数据平台，集成和管理购物中心各个业务环节的数据，实现数据的共享和实时更新。
主要技术应用包括：•数据仓库技术：通过构建多维数据模型，实现购物中心各业务指标的统一管理和分析。
•数据清洗和整合技术：对购物中心数据进行清理和整合，消除数据冗余和错误，确保数据的准确性和一致性。
•数据交换与同步技术：通过接口或集成平台，实现购物中心和供应商、租户等各方数据的交换和同步。
3.2 业务流程优化购物中心信息化解决方案以优化购物中心的业务流程为目标，提高运营效率和服务质量，主要技术应用包括：•自动化收银系统：通过条码识别、支付宝/微信支付等技术，实现购物中心的快速结账，减少顾客等待时间。
•库存管理系统：通过RFID技术和条码扫描，实现对商品库存的实时监控和管理，减少缺货和过剩的情况。
•会员管理系统：通过集成各类会员卡系统，实现对会员信息的统一管理和个性化服务。
3.3 顾客体验提升购物中心信息化解决方案以提升顾客购物体验为目标，通过智能化技术和个性化服务，增加顾客的忠诚度和购物愉悦感，主要技术应用包括：•移动支付和线上购物：通过手机支付、线上购物平台等技术手段，提供便捷的支付和购物体验。