公司人事制度改革实施方案

公司人事制度改革实施方案

目录

一、总体目标和基本原则

二、干部制度改革

三、用工机制改革

四、薪酬制度改革

五、保障措施

公司人事制度改革实施方案

为了创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”的重要论述精神。加快健全和完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度体系和管理机制，确保在深化人事制度改革方面取得决定性成果，制订本方案。

一、总体目标和基本原则

（一）总体目标

公司深化人事制度改革的总体目标是：到 ****年底，初步建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化用工和收入分配体系。管理人员能上能下制度基本形成，干事创业氛围更加浓厚；员工能进能出渠道基本畅通，劳动用工配置更加高效；收入能增能减机制基本实现，分配模式更加灵活。持续深化改革，为推动公司高质量发展注入新活力。

（二）基本原则

1.坚持市场化方向。遵循市场经济和企业发展规律，以市场为导向、围绕经营管理实际，依法合规推进劳动、人事、分配市场化改革，促进公司经营机制有效转变，增强企业活力。

2.坚持效益效率导向。以提升企业经济效益和劳动效率为目标，以创效、增效、提效为重点，坚持按劳分配和完善

按要素分配机制，促进员工工资增减与企业效益和个人业绩相匹配。

3.坚持制度机制创新。着力破解制约和束缚各类人员活力的障碍和壁垒，突出制度创新、机制创新和方法创新，形成适应企业高质量发展的管理运行体系。

4.坚持分类分级实施。按照所属企业行业特点、功能定位，分类规范劳动用工和收入分配管理；顶层设计和授权实施相结合，推进人事制度改革持续深化。

二、干部制度改革

1.建立健全岗位管理体系。参照《领导干部选拔任用工作条例》，修订《公司企业领导人员管理办法》，明确选拔任用基本条件、基本资格，细化管理岗位职责和任职标准，规范公开选拔、竞争上岗、破格提拔和干部交流，做到人岗相适、人尽其才。严格企业领导人员职务名称表管理，规范各级企业领导人员岗位设置，坚持因事设岗、以岗定人，严禁违规设岗，建立健全岗位动态管理机制；开展干部选拔任用和监督管理工作专项检查，研究建立企业领导人员职数管理办法，形成职务与职数相配套的管理制度。修订企业领导人员能上能下办法，建立健全不适应新时代发展要求、不适宜履行岗位职责的企业领导人员调整机制。

2.创新选用方式方法。加大对各级领导班子综合研判力度，把提升领导班子治企兴企能力作为重大任务，选优配强

班子正职，优化班子年龄结构、改善专业结构、完善来源和经历结构。设立优秀年轻干部资格条件，大力发现培养优秀年轻企业领导人员。制定公司职业经理人市场化选聘指导意见，探索职业经理人选聘工作。扩大财务、工程、科技等方面专业人才公开选拔力度，形成岗位需求与能力素质相匹配的专业化选用机制。持续开展公司机关与所属单位上挂下派，推动建立企业与地方政府的双向交流渠道。

3.持续深化任期管理。全面推行企业领导人员工作任务书管理，将企业战略目标和年度重点任务科学分解到每位企业领导人员肩上，为每件工作定出干的标准、量出考的依据，自上而下形成千斤重担千人挑，人人肩上有指标的干事创业氛围。深化领导班子和领导人员三年任期制管理，组织开展各单位、各部门《****--****年任期合同》贯彻落实情况专项调研，对 ****--**** 年任期考评提出具体意见，对****-****年任期管理提出方向性意见，确保三年任期管理无缝衔接、持续深入。

4.强化考评激励约束。贯彻落实《公司领导班子和领导人员综合考核评价办法》和《公司领导班子和领导人员任期制管理办法》，对每个领导班子和每名领导人员 ****年度和****-*****年任期履职情况进行综合考核评价，将考核结果划分为 ABCD 四个等次，作为企业领导人员薪酬兑现和运用“用人机制”的主要依据，个人考核成绩 70 分以下的降级

使用，切实为实干者撑腰、为干事者鼓劲。建立企业领导人员个人年度业绩档案，将重要业绩、重大过失及奖励处罚等情况翔实记录，为精准选人用人建好“功过簿”，形成“干事敢担当，用人凭业绩”的鲜明导向。

三、用工机制改革

5.优化劳动组织管理。以“数字化、网络化、智能化”为方向，持续引入先进生产方式，通过物联网、智能工程、智慧管道等智能化工程建设，分类优化劳动组织管理，提高生产运行效率，提高人工成本投入产出，提升产品竞争力。

6.严把人员“入口关”。按照“人事相宜、人岗匹配”的基本要求，**** 年底前指导各单位精简机构、优化岗位设置，完善岗位说明书，明确岗位职责和任职条件；严格落实准入类岗位持证上岗制度，逐步建立关键岗位配置标准。**** 年 9 月底前制定分级分类的员工市场化公开招聘办法，依据岗位标准实施社会公开招聘，做到信息公开、过程公开、结果公开和配置高效。

7.健全竞聘上岗动态机制。以“竞聘上岗”推动建立“能上能下、能进能出”的岗位动态调整机制，总结竞聘上岗试点工作经验，****年起全面推行以“竞聘上岗、剥离冗员，岗位考核、盘活提效”为链条的岗位调整和用工优化机制。

8.强化劳动合同契约化管理。建立健全以劳动合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工机制，依法完善劳

动合同内容、规范订立流程、加强履约监督，细化劳动合同期限、工作内容、劳动纪律、绩效要求以及续签、解除合同条件等条款，明确双方的权利义务。**** 年底前初步形成以劳动合同和岗位管理替代身份管理的新体系。

9.依法畅通员工退出渠道。以岗位职责为基础，将绩效管理与岗位管理有机结合，落实公司全员绩效考核指导意见，**** 年上半年配套出台待岗培训和转岗分流指导意见，建立健全岗位考核退出机制。依法规范所属企业各类用工管理，构建和谐劳动关系，规范劳动纪律，对违法违规、违反企业规章制度或不胜任岗位要求等符合解聘条件的员工，要严格履行法律法规要求的相关程序，依法构建各类人员退出机制。

四、薪酬制度改革

10.完善以效益和效率为基础的工资总额决定机制。****年上半年完善公司工资总额效益联动核算细则，根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益，综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况，合理确定年度工资总额。加快建立与劳动力市场价格相匹配，与企业经济效益、劳动生产率、个人绩效直接挂钩的工资决定和调整机制。

11.完善企业领导人员薪酬激励机制。健全企业负责人薪酬分配的激励和约束机制，制定实施与企业效益紧密关