总体部署及主要现场施工方法的选定模板
施工总体部署方案
施工总体部署方案一、引言在进行任何工程项目的施工过程中,总体部署方案是确保项目顺利进行的基础。
本文旨在提供一个有效的施工总体部署方案,确保施工过程中的各项任务能够顺利地进行和完成。
二、项目概述本项目是一个建筑施工项目,包括建造一座高层办公大楼。
该大楼将有多个办公室、停车场、餐厅和其他配套设施。
总工期为12个月。
三、项目目标本项目的目标是按时、按质完成建设任务,确保安全、环保,并满足客户的要求和期望。
四、1. 项目组织结构- 项目经理:负责整个项目的组织、协调和管理。
- 工程师团队:负责技术支持和现场施工管理。
- 安全主管:负责项目安全管理和环境保护。
- 资材采购人员:负责采购、调度和管理所需材料。
- 质检人员:负责对施工质量进行监督和检查。
2. 项目计划- 制定详细的工期计划,包括每个施工阶段的时间节点和任务分解。
- 制定资源调度计划,确保各项资源的合理利用和配备。
- 定期评估和调整项目计划,确保项目进度符合预期。
3. 人员管理- 配备有经验和技术娴熟的施工团队。
- 提供必要的技术培训和安全培训。
- 确保人员合理分工和协同合作,避免冲突和资源浪费。
4. 安全管理- 制定安全操作规程,确保施工人员的人身安全。
- 建立安全巡检制度,定期检查施工现场的安全状况。
- 加强对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识。
5. 质量管理- 制定施工质量标准和验收标准。
- 建立质检团队,对施工质量进行监督和检查。
- 加强施工现场的质量控制和改进,确保质量符合要求。
6. 资源管理- 合理调度和管理机械设备、材料和人员。
- 控制采购成本,确保材料供应的及时性和质量要求。
- 加强资源利用效率,提高施工效率和节约成本。
7. 沟通与协调- 建立良好的沟通机制和团队协作机制。
- 每周召开工作会议,分享工作进展和解决问题。
- 及时沟通和协调项目中的变更和调整。
8. 风险管理- 制定风险评估和控制方案,识别和评估施工过程中的风险。
施工现场总平面布置方案【范本模板】
目录施工现场总平面布置方案 (2)第一节施工现场平面布置原则及依据 (2)第二节施工现场临时设施平面布置 (2)第三节主要机械布置 (4)第四节临时用水布置 (6)第五节临时用电布置 (7)第六节施工总平面图及临时用地 (9)第七节施工现场环保设置................................................................... 错误!未定义书签。
施工现场总平面布置方案第一节施工现场平面布置原则及依据1。
1布置原则根据本工程所处的地理位置和工期要求,并结合工程实际特点,施工现场布置原则:规划合理、整洁美观、满足现场动态管理;合理布置施工道路和加工场区,保证运输方便通畅,减少二次搬运;施工区划分和场地的确定符合工艺流程,减少施工中的相互干扰;各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要.1.2布置依据1、现场红线、已有围墙、水源、电源位置,以及现场勘察成果;2、总平面图、建筑平面、立面图;3、总体部署和主要施工方案;4、安全文明施工及环境保护要求;第二节施工现场临时设施平面布置2。
1围墙及大门施工现场南向木莲冲路临街面业主己制作安装全封闭的4.0m高巨型宣传彩喷;西向则新砌2。
5m围墙双面水泥砂浆抹灰;北向则沿用原有老围墙;根据原场地实际情况,东面圭塘路紧邻营销中心处作施工现场主入口,因施工场地内土方施工单位、基坑支护施工单位等多家单位同时施工,在东面我部设置1处入口,土方施工单位则设置一进一出两扇大门,出口处设置冲车装置,所有车辆出门必须清洗,防止污染场外道路.各出入口设门卫。
围墙外表面图案定期清理保持整洁,并按照业主和行政管理部门意见及相关规定进行涂刷。
大门详图如下图:2.2施工道路施工现场东侧大门入口处设4.5米宽施工道路,大门入口至办公楼路段路面采用200厚C15混凝土硬化,办公楼至基坑底路段路面采用满铺路基箱成型。
2.3生活区生活区设在现场东侧新建营销中心正后方,与营销中心平行间距1。
工程工作布置方案模板范本
工程工作布置方案模板范本一、项目概况1.1 项目名称:1.2 项目地址:1.3 项目负责人:1.4 项目开始时间:1.5 项目结束时间:二、项目目标2.1 项目背景:2.2 项目目标:2.3 项目范围:2.4 项目任务:三、工程工作任务分解3.1 项目前期准备工作:3.1.1 初步调研3.1.2 确定项目需求3.1.3 制定项目计划3.1.4 确定项目预算3.2 施工准备阶段:3.2.1 安排施工人员3.2.2 准备施工材料3.2.3 安排施工设备3.2.4 制定安全计划3.3 施工实施阶段:3.3.1 地基处理3.3.3 主体结构施工3.3.4 装修装饰3.4 项目验收阶段:3.4.1 完成项目所有工程 3.4.2 进行质量检查3.4.3 项目验收四、工程质量控制4.1 质量目标:4.2 质量管理计划:4.2.1 检验标准4.2.2 质量监督人员4.2.3 质量检查频次4.3 质量控制措施:4.3.1 施工工艺管控4.3.2 材料质量监督4.3.3 完工验收五、工程安全管理5.1 安全管理目标:5.2 安全管理计划:5.2.1 安全生产教育5.2.2 安全防护措施5.2.3 应急预案5.3 安全管理措施:5.3.1 安全检查5.3.3 安全督导六、工程进度管理6.1 进度目标:6.2 进度管理计划:6.2.1 制定施工进度计划 6.2.2 制定重要节点计划 6.2.3 进度监控措施6.3 进度控制措施:6.3.1 及时调整施工计划 6.3.2 加班加点保证进度6.3.3 检查施工进度七、工程成本管理7.1 成本目标:7.2 成本管理计划:7.2.1 制定项目预算7.2.2 控制项目成本7.2.3 成本监管措施7.3 成本控制措施:7.3.1 节约用材7.3.2 控制施工人员成本7.3.3 控制材料采购成本八、沟通与协调8.1 沟通目标:8.2 沟通计划:8.2.1 制定沟通渠道 8.2.2 沟通频次8.2.3 沟通内容8.3 协调措施:8.3.1 处理施工问题 8.3.2 协调相关部门8.3.3 解决工程纠纷九、总结与回顾9.1 工程总结:9.2 工程回顾:9.3 工程经验分享:十、附录10.1 相关图纸资料10.2 施工方案10.3 安全生产教育材料十一、签署11.1 项目负责人:11.2 日期:。
施工总体部署及总进度计划安排
施工总体部署及总进度计划安排施工总体部署一、施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量,要合理安排施工工期,抓住工程施工重点控制,精心组织施工,按时交出让业主满意的建筑精品。
我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算,综合我方现场实地踏勘的资料,利用现有条件,充分考虑各方面因素,选择最为合理的施工方案进行统筹安排,使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
结合工程实际情况,本工程施工总体部署如下:1、按项目法施工模式组建“**区司法综合大楼项目经理部”,人员主要由施工过多个高层民用建筑工程的项目经理和管理人员组成。
经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人,职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2、工程施工进度控制重点:主体结构施工及外墙装饰施工。
3、工程施工工期安排:施工准备30天、基础及地下室结构施工180天、主体结构300天;外墙装饰250天、室外工程60天、零星收尾及交工验收10天,室内装修和安装专业施工穿插进行,不占用工期,因此总工期为900天。
并保证2005年12月15日具备初验条件。
4、外架采用整体钢管扣件式双排脚手架,派专人负责施工、管理。
现场拟设两台塔吊及两台双笼施工电梯作为主要垂直运输机械,具体位置详见《施工现场平面布置图》。
5、结构钢筋混凝土的施工根据标书的要求采用商品砼,主体施工阶段设砼输送泵一台,结构施工完毕后运走;现场设一台350L搅拌机,用于零星砼的搅拌;进入装修阶段后增设两台325L砂浆机,负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用装修阶段后增设两台325L砂浆机,负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用电等详见《施工现场平面布置图》及平面布置说明。
6、装修工程一定要做好成品保护,坚持样板制度,在大面积装修之前先做好样板,待业主认可后方可开始进行大面积施工。
7、有水、电、通风空调等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。
施工部署及组织【范本模板】
施工部署及组织3.1施工指导思想本工程工程量大,但工期相对紧迫。
针对其特点,我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神,发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术,采取科学的施工管理,进行精心施工。
本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标,具体如下:1、质量目标:做成精品项目,确保优良工程;2、工期目标:总工期为503日历天,保证全部实现阶段性控制目标;3、安全生产目标:杜绝死亡事故及伤残事故的发生,安全事故频率控制在1。
2‰;4、文明施工目标:创成文明施工达标优良现场、文明施工样板工地;5、社会效益目标:各方评价良好,让业主放心。
6、为顺利实现以上目标,我们采取的主要措施有:(1)将该工程列为我公司的重点工程,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。
(2)组建精干、高效、强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用计算机在现场进行现代化的动态管理,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。
(3)发挥我公司的机械设备优势,提高施工作业的机械化程度,加快工程进度,保证工程质量。
(4)选用技术熟练、纪律严明,经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
(5)发挥我公司的技术优势,在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,攻克技术难关。
(6)发挥我公司管理上的优势,特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。
强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
3.2施工组织机构3.2。
1管理模式本工程项目将按项目法进行施工,尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度,由项目经理负责项目的各项资源的配置,我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子,对各专业人才的使用,我公司将采取灵活的管理方式,允许项目经理在全公司范围内选择使用.3。
施工总体策划及现场总平面布局
施工总体策划及现场总平面布局一、背景介绍为了确保施工项目的顺利进行,高效地利用现场资源,并提高工作效率,需要进行施工总体策划及现场总平面布局。
本文档将提供一份详细的施工总体策划及现场总平面布局。
二、施工总体策划1. 施工目标:明确项目的施工目标,并确定关键的里程碑与目标。
确保施工进度与项目需求的一致性。
2. 项目范围:详细列出项目的范围,包括所需资源、工作内容、施工方式和安全预防措施等。
3. 资源调配:根据项目的需求,合理调派各种资源,包括人力、物力、设备和技术支持等。
4. 时间计划:制定详细的时间计划表,包括每个工作阶段的开始和结束时间,以及关键的里程碑节点。
5. 风险评估:识别施工过程中可能存在的风险,并制定相应的风险管理方案。
三、现场总平面布局1. 施工区划:将施工现场划分为不同的区域,明确每个区域的功能和用途,确保施工活动之间的协调和顺序。
2. 交通路线:规划施工现场的交通路线,确保车辆和人员的安全,提高工作效率。
3. 施工设施:合理布置施工设施,包括仓库、办公室、宿舍等,以满足项目施工的需要。
4. 建筑物布局:根据项目的需求,制定建筑物的布局,包括建筑物的位置、结构和功能等。
5. 安全措施:制定安全措施,包括消防设备、紧急救援措施和安全培训等,确保施工现场的安全性。
四、总结通过施工总体策划及现场总平面布局,可以确保施工项目的顺利进行,并提高工作效率。
本文档提供了一份详细的施工总体策划及现场总平面布局,可作为参考指南。
以上为《施工总体策划及现场总平面布局》文档内容。
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施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中,对整个施工方案进行规划和安排,确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性,还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖:首先进行现场勘测和测量,根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法,确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护:在土方开挖完成后,对基坑进行支护工作,包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定,预计完成时间为7天。
2.3地基处理:地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求,选择适当的处理方法,确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工:结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸,确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程:包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求,确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案,我们可以得出以下的工期安排:土方开挖:10天基坑支护:7天地基处理:15天结构施工:60天装修工程:30天根据上述方案,整个施工工期为122天。
在施工过程中,工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响,因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结:。
施工部署策划书3篇
施工部署策划书3篇篇一《施工部署策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称],位于[工程地点],包括[工程主要内容]等。
工程规模为[具体数据],计划工期为[具体时间]。
二、施工部署原则1. 高效、优质、安全、文明的原则。
2. 合理安排施工顺序,确保施工进度。
3. 优化资源配置,提高施工效率。
4. 注重环境保护,减少施工对周边环境的影响。
三、施工组织机构及职责分工1. 组建项目经理部,明确各部门职责和权限。
2. 设立质量管理小组、安全管理小组等,确保工程质量和安全。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划,包括各分项工程的施工时间和工期。
2. 合理安排施工顺序,确保关键线路的施工进度。
3. 定期进行进度检查和调整,确保工程进度按计划进行。
五、施工准备1. 技术准备:熟悉施工图纸,编制施工方案和技术交底。
2. 现场准备:做好施工现场的“三通一平”,搭建临时设施。
3. 材料准备:编制材料采购计划,确保材料按时进场。
4. 人员准备:组织施工人员进场,进行技术培训和安全教育。
六、主要施工方法及技术措施1. 确定各分部分项工程的施工方法,如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
2. 制定技术措施,确保施工质量和安全,如模板工程的支撑体系、混凝土的养护等。
七、质量管理措施1. 建立质量管理体系,明确各部门和人员的质量职责。
2. 制定质量计划,明确质量控制点和质量标准。
3. 加强施工过程中的质量控制,及时发现和解决问题。
4. 做好质量检查和验收工作,确保工程质量符合要求。
八、安全管理措施1. 建立安全管理体系,明确各部门和人员的安全职责。
2. 制定安全管理制度,确保施工安全。
3. 加强安全教育和培训,提高施工人员的安全意识。
4. 做好安全检查和隐患排查工作,及时消除安全隐患。
九、环境保护措施1. 制定环境保护措施,减少施工对环境的影响。
2. 做好施工现场的扬尘控制、噪声控制、污水排放控制等。
3. 加强对施工人员的环保教育,提高环保意识。
施工总体部署及施工计划安排
施工总体部署及施工计划安排1.1施工组织管理机构及指挥系统为保证本标段工程优质、顺利按期完工,按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。
在本工程将集中公司主要技术管理力量和施工机械设备,组建由公司生产经理、总工程师、项目经理及各职能部门参加的工程现场指挥部,并制定相应的规章制度,明确各自的职责,形成以生产经理、总工程师为核心的指挥系统。
设立“地铁10号线北土城东路站~芍药居站明挖隧道工程项目经理部”。
项目经理为一级资质,领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师。
管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗,公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械,保质保量完成施工任务。
项目经理部下设四部一室,即技术质量部、工程计划部、经营合同部、设备物资部和项目办公室。
项目经理部下设土方施工队、围护结构施工队、主体结构施工队、防水施工队及文明施工小组,各专业队下分若干作业班组。
项目经理部组织机构见附图。
施工组织管理机构的运作⑴.项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任,项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。
项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任,全面负责工程技术质量管理工作。
⑵.项目经理部的副经理和总经济师按各自分管责任,指派有丰富经验的人员参加。
⑶.公司各职能部室积极参与工程施工,协调公司范围内各专业人员,满足工程需要。
⑷.本工程的各专业施工队进场的施工人员近年来参加了xx市多项大型市政工程施工,且这些工程与本工程有相似、相同之处,具有丰富的经验、有能力安全快速、高效优质按期完成本工程的施工任务。
1.2工期、质量、安全、环保和文明施工目标本工程作为我公司重点工程,公司各级领导、各有关职能部门和参战项目经理部,全体人员高度重视,在施工中充分发挥我单位的优势,以科学严谨的施工管理和周到的配合服务,赢得建设方的信任,同时依据公司质量体系文件,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺,密切与建设单位、设计单位、监理单位以及各项目经理部之间的联系,并搞好周边关系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质、高速,为使安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标如下:1.2.1工期目标本工程工期为564天。
工程整体布置方案模板范文
工程整体布置方案模板范文一、前言工程整体布置方案是指在工程项目实施过程中,为了规范和优化工程布局、组织和协调各项工程活动,以保障工程质量、安全和进度,制定的一套工程整体布置方案。
该方案是工程项目实施的基本依据,是指导工程实施的重要文件,具有非常重要的作用。
本方案编制的目的就是要全面系统地规划、设计和安排各项工程活动,使工程项目能够按照一个科学合理的布置组织进行实施,达到预期的效果。
二、总体要求1、合理布局,充分利用场地资源,实现最大限度的效益;2、确保施工安全,减少现场事故;3、满足环境保护要求,降低对周边环境的影响;4、尽量减少施工噪音和扬尘污染;5、确保施工进度,按时完工。
三、工程整体布置方案1、场地布置1)施工区域划分根据工程实际需求,将施工场地划分为钢结构加工区、装配区、焊接区以及集中材料堆放区。
每个区域设置符合安全、工序流畅的通道。
2)施工设施布置在场地内合理布置办公室、休息室、卫生间、仓库等辅助设施。
确保施工人员的工作生活环境。
3)交通道路根据场地布局合理设置交通道路,设置临时交通标识牌和标线,确保施工交通秩序。
2、施工组织1)生产计划编制施工比例计划,明确每个施工环节的工期和交叉关系。
2)施工组织架构明确施工组织架构,并确保各级管理层的分工和权责明确。
3)安全管理编制施工安全监测及应急预案,并设置专门的安全监管人员,对现场施工进行安全管理和监控。
3、设备布置1)主要设备布置根据工艺要求和工程特点,合理布置各类施工机械和设备。
2)设备维护建立设备保养和维护制度,定期对设备进行维护,确保设备的正常运转。
4、施工工序1)工序流程编制详细的工序流程图,确保工序之间的衔接和协调。
2)工序控制严格控制施工工序,杜绝因工序问题导致的质量问题和延误。
5、环境保护1)污染防治采取有效措施,减少施工对环境的污染。
2)噪音治理采取降噪处理措施,减少施工噪音对周边居民的影响。
3)扬尘控制采取防尘措施,减少施工扬尘对周边环境的影响。
施工详细工作计划模板范文
施工详细工作计划模板范文项目名称:XXX项目项目地点:XXX地点项目负责人:XXX1. 项目概述本项目是XXX工程,旨在XXX。
具体内容包括XXX。
项目施工工作将从XX年XX月XX 日开始,预计工期为XX个月。
2. 施工前准备工作2.1 土地清理根据项目需求,对施工地点进行清理,清除多余的垃圾和杂草。
2.2 设备准备自备施工所需的各种设备和材料,确保在施工过程中使用。
2.3 人员配备安排足够数量的合格工人和工程师,确保施工按时进行。
3. 施工计划3.1 现场测量在施工前,对施工地点进行测量,并绘制详细的施工图纸。
3.2 地基处理进行地基处理工作,包括挖掘、填土、夯实等,确保地面平整稳固。
3.3 结构施工根据设计图纸进行建筑结构施工,包括搭建支架、浇筑混凝土等操作。
3.4 室内装修进行室内装修工程,包括水电布线、瓦工、木工等工作。
3.5 外观装饰进行外观装饰工程,包括粉刷、涂料涂装、围墙搭建等。
4. 安全措施4.1 安全防护设施在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施,确保施工过程中不发生意外。
4.2 安全培训对施工人员进行安全培训,提高其安全意识和操作技能。
4.3 安全检查定期对施工现场进行安全检查,及时发现并解决安全隐患。
5. 质量控制5.1 施工前检查在施工开始前,对施工材料和设备进行检查,确保质量符合要求。
5.2 施工过程监控对施工过程进行监控和检验,确保质量达到设计要求。
5.3 质量验收施工完成后,进行质量验收,确保工程质量合格。
6. 管理与沟通6.1 项目进度管理定期组织施工会议,交流项目进展情况,及时调整施工计划。
6.2 与业主沟通与业主保持密切联系,及时反馈工程进展并征求意见。
6.3 与供应商沟通与材料供应商保持密切联系,确保材料供应及时到位。
7. 环境保护7.1 垃圾处理对施工产生的垃圾进行分类处理,做到资源化利用。
7.2 环境保护设施在施工现场设置环保设施,确保施工过程中不对周围环境造成污染。
常用施工方案模板(3篇)
第1篇一、概述1.1 项目背景简要介绍项目的基本情况,包括项目名称、项目地点、项目规模、项目业主等。
1.2 项目目标明确项目的总体目标,包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标等。
1.3 施工范围详细列出施工的具体范围,包括施工内容、施工区域、施工部位等。
1.4 施工依据列出施工方案编制依据的相关规范、标准、图纸等。
二、施工组织设计2.1 施工组织架构明确施工组织架构,包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等岗位设置及职责。
2.2 施工人员配备详细列出施工人员配置,包括各类专业工种的人数、技术职称等。
2.3 施工机械配置列出施工所需的各类机械设备的型号、数量、性能参数等。
2.4 施工材料配置列出施工所需的各类材料名称、规格、数量、产地等。
2.5 施工工艺流程详细描述施工工艺流程,包括施工准备、施工阶段、施工收尾等。
三、施工方法及工艺3.1 施工方法针对不同施工内容,详细说明施工方法,如土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
3.2 施工工艺详细描述各施工工艺的具体步骤、技术要求、质量控制点等。
3.3 施工质量控制制定质量控制措施,包括原材料质量控制、施工过程质量控制、成品保护等。
3.4 施工进度控制制定施工进度计划,明确各施工阶段的起止时间、关键节点等。
四、安全文明施工4.1 安全生产管理制定安全生产管理制度,包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查等。
4.2 安全防护措施列出施工现场的安全防护措施,如防护栏杆、安全网、警示标志等。
4.3 环境保护措施制定环境保护措施,包括噪声控制、废水处理、固体废弃物处理等。
4.4 文明施工措施制定文明施工措施,包括施工现场管理、文明施工教育、施工现场整洁等。
五、质量保证措施5.1 质量管理体系建立质量管理体系,明确质量目标、质量职责、质量控制点等。
5.2 质量检查制度制定质量检查制度,包括原材料检查、施工过程检查、成品检查等。
施工总体部署【范本模板】
施工总体部署1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司具有丰富的施工经验,雄厚的技术实力,优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器,将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍,先进的机械设备来参加本项目的施工。
对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员,我公司将进行组织落实。
并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。
根据工程所需投入的设备及人员情况,制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表,同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查,根据调查结果制订调遣方案,以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场,初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下:第一批:施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场,所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具,计划有序地分次组织进入施工现场。
第二批:在签订施工合同后,主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排,有组织、有次序地进驻现场,施工作业全线铺开,迅速投入正常作业.设备、人员:设备、人员调遣将采用汽车运输为主,以最快速度到达现场的方法。
大型设备用平板运输车通过已形成的公路网,直接调运至本合同段各作业点附近。
人员采用公共汽车运输为主,小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。
2、施工准备工作施工准备工作的总体原则:突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划,落实到位。
设备、队伍上场准备:根据业主的进场时间要求,拟定调遣方案,修建机械设备进场道路及搭建临时设施,迅速组织施工队伍、机械设备进场,做到有计划、有步骤,能立即形成生产能力。
机械设备进场前,对机械设备应进行全面检修,设备进场后,对机械设备应进行调试,同时配备易损易坏配件,以保证工程开工和施工的顺利进行。
施工临时设施准备:结合总布置图统一布置,考虑租用民房与自搭临时工棚相结合,但搭设原则应保证既能有利施工,又能节约用地,靠近或利用原有道路,靠近施工现场。
总体部署及主要施工方案的选定(模板)
总体部署及主要施工方案的选定(一)总体部署一)根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求,通过现场察看工程施工环境和施工条件,综合考虑本工程的有利条件和不利因素,以及工程特点,结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件,综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。
二)本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。
三)方案中心内容就是采用网络控制技术。
网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系,也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系,使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。
四)加强计划的平衡安排,特别是用料(包括设备周转)计划,要力求详尽、准确,杜绝停工待料现象,并根据每日、每周完成作业计划的实际情况,及时调整下月或下周计划。
在工作安排上,千方百计保证关键线路,关键工序的施工作业。
五)配备足够的劳动力和施工管理人员,做到连续、均衡施工。
六)密切与各合作单位的联系协作派专人对口,及时互通信息,保证施工顺利进行。
(二)主要施工方案的选定一)模板工程1、基础底板侧模采用砖胎模。
2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。
支撑体系:地下室采用钢、木混合体系(Ф48无缝钢管、50×100mm方木),主体采用碗扣式脚手架及早拆体系,模板材料主要采用塔吊进行运输。
二)钢筋工程:钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主,Ф20(含Ф20)以上钢筋接长采用直螺纹连接。
三)砼工程:本工程砼均采用清水砼浇筑工艺,所有的砼均采用商品混凝土,浇筑以泵送为主,塔吊输送为辅,输送泵主要用于浇筑梁、板等构件,塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。
四)外脚手架工程本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架,密目式安全网维护。
本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护;五)主要机械设备选用:垂直动输为1台塔吊(臂长为55米)、1台施工电梯、1台物料提升机,砼输送泵2台(其中一台备用),砼布料机1台(半径28米),钢筋调直机1台,弯曲机2台、切断机2台,闪光对焊机1台,钢筋直螺纹连接设备3套。
现场施工实施方案模板范文
现场施工实施方案模板范文一、项目概况。
本项目位于XX市XX区,总占地面积XXX平方米,建筑总面积XXX平方米,包括主楼、辅楼及室外园林绿化工程。
本项目的施工内容主要包括地基处理、主体结构、建筑装饰、给排水及供暖、电气及通风、设备安装等。
二、施工单位。
施工单位为XX建筑工程有限公司,具有建筑施工总承包壹级资质,施工队伍经验丰富,技术力量雄厚。
三、施工组织设计。
1. 施工总进度安排。
根据项目施工内容,制定了详细的施工总进度安排,确保各项工程能够有序进行,保证工程质量和工期。
2. 施工人员组织。
按照施工总进度安排,合理安排施工人员的工作任务,确保施工人员在各自岗位上发挥最大效能。
3. 安全生产组织。
严格按照国家相关法律法规,制定了安全生产方案,确保施工过程中的安全。
四、施工技术措施。
1. 地基处理。
根据勘察报告,对地基进行了合理的处理,确保建筑物的稳定性。
2. 主体结构。
采用XXX工艺,确保主体结构的牢固和稳定。
3. 建筑装饰。
选用环保材料,注重装饰效果的同时,保证施工质量。
4. 给排水及供暖。
采用XX系统,确保给排水及供暖系统的正常运行。
5. 电气及通风。
严格按照相关标准进行施工,确保电气及通风系统的安全和稳定。
6. 设备安装。
严格按照设备安装图纸进行安装,确保设备的正常使用。
五、质量安全控制。
1. 严格按照相关标准进行施工,确保施工质量。
2. 完善的质量管理体系,确保施工过程中的质量控制。
3. 加强对施工现场的管理,确保施工过程中的安全。
六、环境保护措施。
1. 严格按照国家相关法律法规,进行施工,确保环境保护。
2. 合理利用资源,减少对环境的影响。
七、施工现场管理。
1. 设立专门的施工现场管理团队,负责施工现场的管理。
2. 加强对施工现场的巡查,确保施工现场的安全和秩序。
八、施工后期工作。
1. 完成施工后,对施工质量进行全面检查,确保施工质量。
2. 完善施工档案,做好施工后期的资料整理和归档工作。
工程总体布置方案模板
工程总体布置方案模板第一部分:项目背景1. 项目概况(1)项目名称(2)项目地点(3)项目规模(4)项目建设内容2. 项目背景(1)项目建设的必要性(2)项目建设的重要性(3)项目建设的现实意义3. 项目目标(1)项目总体目标(2)项目具体目标(3)项目实施需求第二部分:项目任务1. 项目任务(1)项目建设的主要任务(2)项目建设的重点任务(3)项目建设的难点任务2. 项目组织(1)项目组织结构(2)项目管理机构(3)项目实施机构3. 项目进度(1)项目实施时间安排(2)项目阶段目标与进度计划(3)项目进度管理第三部分:项目技术1. 项目选址(1)选址依据分析(2)选址方案比较(3)选址方案优缺点分析2. 工程布置(1)工程布置要求(2)工程布置原则(3)工程布置方案比较3. 设备选型(1)设备选型依据(2)设备选型原则(3)设备选型比较第四部分:项目经济1. 项目投资(1)项目总投资(2)投资来源分析(3)投资分配比例2. 经济效益(1)项目建设经济评价(2)项目建设经济效益预测(3)项目经济效益分析3. 资金筹措(1)资金筹措方案(2)资金使用计划(3)资金使用监控措施第五部分:项目环境1. 项目环境保护(1)环境保护目标(2)环境保护措施(3)环境影响评价2. 安全生产(1)安全生产目标(2)安全生产措施(3)安全生产监督管理3. 社会影响(1)项目社会影响分析(2)社会稳定措施(3)社会风险评估与防范措施第六部分:项目管理1. 项目管理机制(1)项目管理体系(2)项目管理流程(3)项目管理责任与权限2. 项目组织(1)项目组织结构(2)项目管理人员(3)项目团队建设3. 项目风险管理(1)项目风险评估(2)风险应对措施(3)风险监控与管理第七部分:项目实施1. 项目实施方案(1)项目实施总体方案(2)项目实施流程(3)项目实施计划2. 项目资源保障(1)项目资源需求分析(2)资源保障措施(3)资源调配与管理3. 项目成果评价(1)项目实施评估标准(2)项目实施评价方法(3)项目实施成果评定第八部分:项目总结1. 项目总结(1)项目建设总结(2)项目建设经验教训(3)项目建设展望2. 项目沟通交流(1)项目沟通交流机制(2)项目沟通交流方式(3)项目沟通交流效果3. 项目文件归档(1)项目文件归档管理(2)项目文件归档形式(3)项目文件归档保管期限以上为工程总体布置方案的模板,可根据实际情况灵活调整。
(完整版)第二节 施工总体部署
第二节 施工总体部署一、项目经理部的成立如我单位中标,全标段工程将按项目管理组织施工,由我公司选派一名具有丰富市政工程施工经验的管理人员担任项目经理,并派具备多年管道施工经验的高级工程师担任总工程师。
项目经理部设在兼顾全管段就近的现场,指挥和协调本标段工程的施工。
指挥部下设三部二室,其组成见下图。
项目经理部现场组织机构框图1、项目经理主要职责1)遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督,确保完成项目各项指标。
2)自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查,按管理要项目经理总工程师 项目副经理 安全质量技术部综合办公室 计划财务部 材料设备部 中心试验室 各 施 工 队求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
3)制定项目工期、质量、成本、安全文明、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。
4)负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立;组织编制各种激励措施,并组织实施。
5)组织实施公司的CI战略,充分展示企业形象。
6)组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
7)按“标价分离”的原则,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
8)按内部劳务市场竞争上岗的要求,针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题。
9)坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。
工程施工部署案例模板
工程施工部署案例模板一、工程概况本文以某城市地铁工程为例,介绍其施工部署及施工顺序。
该地铁工程线路全长约XX公里,共设XX个车站,总投资约XX亿元。
工程主要包括隧道工程、轨道工程、车站建筑工程、机电安装工程等。
二、施工部署1. 技术准备工作:(1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(2)根据《工程管理制度》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(4)做模板设计图,进行模板加工。
(5)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。
(6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作:(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。
(2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。
(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作:(1)做施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。
按现场平面布置要求,做好施工场地围挡和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材等设施的布置。
(2)办理施工许可等相关手续,确保工程顺利开工。
(3)加强与有关部门的沟通协调,确保施工过程中的外部环境稳定。
三、施工顺序1. 隧道工程:(1)首先进行隧道开挖前的地质调查和测量工作。
(2)进行隧道进口和出口的土方开挖。
(3)进行隧道主体结构施工,包括初期支护、二次衬砌等。
(4)进行隧道内排水、通风、照明等设施的施工。
2. 轨道工程:(1)进行轨道基础施工,包括道床、轨道枕等。
(2)进行轨道铺设,包括钢轨、道岔等。
第4章施工总体部署及施工进度计划模板
第四章施工总体部署及施工进度方案4.1工程施工组织机构4.1.1工程部部门职能为确保工程质量和工程进度,我方结合工程实际情况成立工程经理部,关键岗位的管理及工程技术人员将聘用德国具有丰富施工经验的人员担当,工程经理部将按照先进、科学的管理方式,优质、高效、平安地按期完本钱工程施工。
根据工程的任务和特点以及我方在此类工程的施工管理经验,我工程部的部门职能架构详见后附框图。
1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。
监督检查?质量方案?在工程实施过程的情况。
2、严格控制无质保资料证明和不符合技术标准指标的材料、设备投入施工,对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
3、按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。
4、负责对分局部项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和平安监督权。
5、监督专业分包施工队,认真执行质量、平安、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
6、强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
7、参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。
8、负责工程有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底。
9、指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的技术方案技术措施。
10、监督检查?施工组织设计?在工程中的实施过程,负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。
11、负责对工程竣工资料的审核,组卷。
12、负责组织对重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。
13、负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施。
14、负责工程量测监控,反应真实信息。
15、完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并且负责工程竣工测量。
16、负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不在本工程中使用。
1、在工程副经理的领导下,负责施工过程的各项管理工作,根据工程进度方案,合理组织施工,确保施工条件、施工质量、施工进度。
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总体部署及主要施工方案的选定(一)总体部署一)根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求,通过现场察看工程施工环境和施工条件,综合考虑本工程的有利条件和不利因素,以及工程特点,结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件,综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。
二)本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。
三)方案中心内容就是采用网络控制技术。
网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系,也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系,使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。
四)加强计划的平衡安排,特别是用料(包括设备周转)计划,要力求详尽、准确,杜绝停工待料现象,并根据每日、每周完成作业计划的实际情况,及时调整下月或下周计划。
在工作安排上,千方百计保证关键线路,关键工序的施工作业。
五)配备足够的劳动力和施工管理人员,做到连续、均衡施工。
六)密切与各合作单位的联系协作派专人对口,及时互通信息,保证施工顺利进行。
(二)主要施工方案的选定一)模板工程1、基础底板侧模采用砖胎模。
2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。
支撑体系:地下室采用钢、木混合体系(Ф48无缝钢管、50×100mm方木),主体采用碗扣式脚手架及早拆体系,模板材料主要采用塔吊进行运输。
二)钢筋工程:钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主,Ф20(含Ф20)以上钢筋接长采用直螺纹连接。
三)砼工程:本工程砼均采用清水砼浇筑工艺,所有的砼均采用商品混凝土,浇筑以泵送为主,塔吊输送为辅,输送泵主要用于浇筑梁、板等构件,塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。
四)外脚手架工程本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架,密目式安全网维护。
本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护;五)主要机械设备选用:垂直动输为1台塔吊(臂长为55米)、1台施工电梯、1台物料提升机,砼输送泵2台(其中一台备用),砼布料机1台(半径28米),钢筋调直机1台,弯曲机2台、切断机2台,闪光对焊机1台,钢筋直螺纹连接设备3套。
(三)总工序安排一)基础工程工序安排验槽(含修整基坑)→承台及筏板→底板迎水面防水及保护层→基础钢筋→基础模板→基础砼→地下室结构施工→地下室外墙防水→地下室外墙外侧土方回填。
二)主体结构工序安排本工程每层分两个流水段进行施工。
楼面放线→绑扎墙柱钢筋(专业工种予留予埋)→墙、暗柱钢筋验收→支墙、暗柱模板、浇筑砼→支梁板模板→绑扎梁板钢筋(专业预留预埋)→梁板钢筋验收→浇砼→养护三)砌体及装修砌体工程随主体由下至上进行,装修在有工作面的前提下提前插入,工序注意事项为:主体在分段验收的情况下,抹灰可随砌体进行。
四)其它工序详见(施工进度网络图)(四)垂直运输机械的选用及安装拆除一)塔吊1、塔吊的选用为覆盖整个建筑物范围,根据建筑物的外轮廊尺寸选用一台臂长为55m的塔吊,位置见附图《施工平面布置图》,主要用于钢筋模板、钢管等的垂直运输。
2、塔吊基础结构塔吊基础的平面布置和结构图见如下插图3、塔吊的安装(1)安装前的准备工作:按总平面图的要求布置并清理障碍物,检查塔基及预埋件是否符合要求,准备吊装机械、枕木、铁丝、钢丝绳、绳扣等常用工具。
(2)安装程序及要求:①按厂家所给的安装图的要求,安装底座,将底座与预埋螺杆一次浇筑好。
②吊装塔身基础节,用12个M39高强度螺栓将底座同基础节连接起来,拧紧螺栓,达到36吨的预紧力。
③连续将二节标准节吊装在基础节之上。
④吊起组装好后的爬升架,套在标准节外面。
⑤在地面上将回转支承、上支座、下支座走台等装配好,然后一起吊装。
⑥安装塔顶及回转塔身。
⑦安装平衡臂及平衡拉杆(包括起升机构和电气箱),吊装最后一块平衡重,吊装司机室。
⑧安装起重臂和起重臂拉杆(包括小车牵引机构和小车架)吊装平衡重。
⑨开始顶升,顶升结束后降下爬升架并拆除,穿绕起重机构钢丝绳,张紧牵引机构钢绳。
⑩将电气线路接通,接通电源,各机构试车,并调整安全保护装置,即可进入工作。
塔吊安装好后,必须进行空载、静载、动载试验及各种安全装置进行调整后方可进行吊装作业,其静载试验吊重为额定载的125%,动载试验吊重为额定载的110%。
4、塔吊的拆除:塔吊的拆除与安装方法基本相同,顺序相反。
二)施工电梯:本楼布置1台双笼施工电梯和1台物料提升机满足施工材料和人员运输要求,如《施工现场平面布置图》所示。
1、安装前的准备工作:按总平面图的要求布置将电梯的底座和预埋螺栓同时浇筑在基础内,同时检查底座的四角标高是否一致。
准备安装用的麻绳、钢丝绳等工具。
电梯基础见下图:2、安装及注意事项:(1)安装电梯及电气部分。
(2)空载和运载的调试。
(3)安装注意事项:①分次安装到位;②安装需用经纬仪随时检查电梯垂直度;③电梯因现场实际情况采用预埋铁(铁件M5厚200×200)用Φ4.8钢管4根加固附梁柱(每隔三层加固一次);电梯的进、出料口应设置安全门,各层须设置明显的层标及冲顶开关。
④拆除:拆除与安装的工作相反即“先装的后拆,后装的先拆”。
第四节施工段的划分主体施工从基础施工阶段开始,基础及地下室按后浇带分为二个施工段,地下车库基础工程及地下主体结构为第二施工段,上部主体施工按采取按建筑平面以施工逢为界划分为二个区,其中住宅楼部分为两个施工段进行施工。
主体完成后,墙体的砌筑和室内外抹灰、楼地面、卫生间地砖和木装修及油漆涂料、门窗安装等工程的施工就成为主导工序,施工时采取按层分段进行组织流水施工作业,在确保工程质量前提下,达到提前工期的目的。
第五节主要施工工序工程从基础阶段分为二个施工段进行流水作业,上部主体施工按采取按建筑平面以施工逢为界划分为二个区,在各段内合理的控制时差,严格落实网络计划,平衡劳力,充分利用资源和机械设备。
初期以主体结构施工为先导,实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。
当主体结构完成到有装饰工作面时,迅速作出样板间,室内粗装修开始从下向上单向跟进、交叉作业。
主体封顶后,室内外装饰装修工作要全面展开,从上向下循序渐进,实施专业化施工,成为进度的主线,在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作始终穿于主体、装饰、装修、收尾过程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,相互爱护产品,避免交叉污染。
一、基础及地下室施工顺序砼垫层→砖胎模→筏板底防水工程→防水保护层→放样→筏板钢筋绑扎→浇筑筏板砼→墙柱钢筋绑扎→墙柱支模→检查验收→浇墙柱砼→顶板支模→顶板扎钢筋→检查验收→浇筑顶板砼→回填土。
二、主体结构施工顺序投测放线→绑扎暗柱、剪力墙钢筋→绑扎保护层垫块、安装配暗管、埋铁件→隐蔽验收→安装柱子、剪力墙模板及加固→模板复核验收→浇筑柱子、剪力墙砼→养护砼→搭支梁板碗扣架→安装梁板模板→梁板模板复核验收→绑扎梁板钢筋→预埋铁件、预留洞口、绑扎保护层垫块→隐蔽验收→浇筑梁板砼→养护砼→投测放线。
三、安装工程施工程序(一)给排水管道安装施工程序施工准备→配合土建预留孔洞,预埋铁件、套管→总干管、立管安装→水平支管安装→管道系统灌水试验或水压试验→卫生器具安装就位→器具镶接→盛水、通水试验→竣工验收。
(二)室内消火栓管道安装施工程序:施工准备→配合土建预留孔洞→消防干管安装→消火栓箱安装、支管安装→水压试验→联动试运行→竣工验收。
(三)设备安装施工程序:设备基础验收放线→设备开箱验收→设备运输就位→设备粗平、找平正→地脚螺栓灌注→设备精平→设备基础抹面→设备单机试车→设备联动试车→竣工验收。
(四)采暖工程安装施工程序:施工准备→配合土建预留孔洞、预埋套管→立、干管安装→管道试压、暖气散热器单体组成试压→散热器就位→支管镶接→系统水压试验→系统调试→竣工验收。
(五)通风工程施工程序:施工准备→钢板、型材、风机进场验收→风管制作→支、吊架加工→预留孔洞、预埋铁件→通风机安装→风管吊装→风管保温→风口安装→运转测试→竣工验收。
(六)变配电工程施工程序:施工准备→配合土建预埋电缆保护管→在土建地沟、墙面基本完之后进行技术复核→变压器就位→高、低压柜安装→母线安装(插接母线)→室内接地母线安装→电缆敷设→电缆头制安→电气调试→竣工验收。
(七)电力工程施工程序:施工准备→根据图纸位置配合土建预埋管→配管至各设备及动力箱→动力配电箱安装→电缆桥架安装→电缆敷设→管内穿线→检测绝缘电阻→配电箱内接线→设备接线→设备调试→试运行→竣工验收。
(八)照明工程施工程序:施工准备→配合土建预埋管及盒、箱→根据平面位置配管至各照明箱→开关盒、插座盒安装→配电箱安装→电缆敷设→管内穿线→检测绝缘电阻→电气器具安装→配电箱内接线→电气调试→竣工验收。
(九)防雷接地工程施工程序:熟悉防雷接地施工要求→基础钢筋焊接→根据土建进度逐层连接柱内二根主筋作为引下线→根据图纸要求焊接均压环及防侧雷带→屋面接闪器施工并与引下线焊接→突出屋面的金属体与避雷带连接→各户内卫生间金属部件等电位联结→接地电阻测试→竣工验收。
(十)弱电工程(有线电视、电话、对讲、综合布线、防盗对讲)施工程序:施工准备→配合土建预埋管→配管至各接线盒及插座盒→管内穿线→箱(盒)内接线→终端设备接线→分专业调试→试运行→竣工验收。
第六节施工准备工作一、组织准备根据本工程实际需要,组成一个以项目经理牵头,项目技术负责人具体负责,各专业负责人具体实施的完整管理体系。
二、技术准备一)进场后做好施工测量与有关资料的接收和准备工作,详细复核有关红线点、水准点,布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施,施工塔吊基础并尽早安装塔吊。
二)熟悉和会审施工图纸,组织工程技术人员认真学习施工图纸,施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏,提出改进设计便于施工的合理化建议。
三)编制施工组织设计和施工方案,阐明施工工艺和主要项目施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案。
四)技术交底:在工程开工前,工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“双层三级制”,即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。
班组长接受交底后要组织工人进行反复学习,认真贯彻执行。
五)编制施工图预算。
三、物资、机具准备一)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法。