强夯地基工程技术标

强夯地基工程技术标投标文件

一、编制依据

本工程的施工组织设计依据下列规范及文件进行编写：

1、《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

2、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

4、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)

5、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)、J220-2002

6、临淄太公湖体育公园附属工程强夯地基工程招标文件

二、工程概况及地质简介

1、工程概况

本工程位于以南，以北、以东、309国道以西、总占地面积12万平方米。包括10栋多层住宅、55栋别墅及酒店，根据工程地质条件及建筑物的工程性质，拟建场区分为，设计采用强夯法进行地基处理，影响深度按设计要求。

2、地质简介

见《工程地质报告》

三、强夯设计要求

1、强夯地基处理后地基承载力特征值Ⅱ区及道路≥160kPa。Ⅰ区（包括酒店）≥200kPa。园林景观区域≥120kPa。

2、强夯施工范围应大于建筑物基础范围外边线外扩≥

3.0m。

3、不能出现过大的隆起及不因夯坑过深而发生拔锤困难。

四、工艺选择与技术参数的确定

1、地基处理工艺选择

2、强夯施工参数表

注: 1、依照以上参数表施工，如遇地基土有异常情况时，应及时会同有关部门处理。

2、布点间距及夯击数以试夯后根据试夯情况再进行调

整做为最后的施工参数。

五、施工工艺流程及技术措施质量保证措施

1、施工工艺流程

场区平整-----测场区标高-----定位放线验收-----布放夯点------点夯施工-----夯坑整平----测场区高程-----拍夯施工-----夯后整平-----测量场区高程-----夯后检测----竣工资料整理提交

2、质量管理体系和施工质量技术措施

质量管理体系

本工程的质量管理目标是合格工程，为了确保这一质量目标的实现，在项目部建立以项目经理为主的质量保证和管理体系，建立完善的管理制度，把质量目标分解，并落实到班组个人。

2.1在现场建立质量管理体系，建立专职质检员制度，在主任工程师和项目经理的领导下，负责施工过程中的技术问题和质量检查，监督工作。

2.2根据国家有关技术规范和设计技术要求，编写工程的施工方案，报总包、监理单位批准后用以指导施工。

2.3建立技术交底制度，施工前由专职质检员向下一级执行人员进行质量技术交底，使具体操作人员明白质量目标，操作标准，技术参数等具体要求。

2.4建立严格的自检制度，从定位放线至夯后检测，均

实行全面的自检工作，建立自检、互检、监检三位一体的质检体系。

2.5全面实施质量管理工作，在各施工机组开展QC小组活动。

2.6加强技术资料管理工作，施工机组要及时准确地填写各项原始记录。技术人员收集整理有关资料，主要技术资料包括：

2.6.1开工报告；

2.6.2技术质量交底和安全交底；

2.6.3定位放线记录及验收报告；

2.6.4施工组织设计及审批意见；

2.6.5工程洽商及会议记录；

2.6.6设计变更通知单；

2.6.7夯点设计平面布置图；

2.6.8隐蔽工程验收记录；

2.6.9施工记录表；

2.6.10施工平面图；

2.6.11工程竣工质量验收报告；

2.6.12夯后地基检测报告；

2.6.13施工日记；

3、施工质量技术措施

3.1根据甲方提供的建筑物定位放线条件，测放拟建位

置，经验收后，布放夯点。其测量误差应控制在5cm以内，复核无误后交放班组施工。

3.2放线结束后，夯机就位、垫平主车、复验夯点位置，夯锤就位要准确，中心位移不得大于20cm。

3.3由于场区地基土含水量偏大及部份区域回填较深，夯击时应严格按施工技术参数施工。

3.4施工时，起锤要平稳，认真测量和准确记录每一击的夯沉量，最后一击的平均夯沉量≤5cm，如果夯坑底出现较大倾斜或夯坑深度过大造成拔锤困难时，要填平夯坑，重新施夯，以确保施工质量。

3.5施工中要注意锤击的声音和夯沉量的变化，如有异常，应立即停工，会同有关人员查明情况，并研究处理意见后，再行施工，并做好隐蔽工程记录。

3.6施工中已满足锤击数要求，但未能满足后一击平均夯沉量的要求时，应增加锤数，直到满足时为止，每个点的锤击数，原则上一次性施夯完毕为宜。

3.7强夯施工范围，不得小于设计和规范要求范围。

3.8点夯施工结束后，进行满夯。满夯时锤印搭接要严密，严禁偷击、漏击、严禁编造施工记录。

3.9强夯施工结束，地基土恢复期间，严禁轮胎式机械进入现场，谨防挤压形成橡皮土。

六、施工安全管理体系及施工安全技术措施

1、安全管理目标：

坚持文明施工，确保无重大机械及人身事故，创建文明工地。

2、施工安全管理体系：

2.1施工安全管理是工程项目管理的一个关键环节，为确保安全管理目标的实现，建立以项目经理为主的管理体系，专职安全员具体负责。

2.2抓好施工前的安全技术交底工作，坚持班前会制度，使安全工作天天有布置，有检查，将安全工作落实到实处。

2.3认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全原则，时刻树立安全为了生产，生产必须为了安全的思想。

2.4建立安全检查制度，指定兼职安全员跟班上岗，形成纵到底，横到边的安全管理网络。

3安全管理措施：

3.1进入施工现场必须正确带好安全帽，高空作业要系安全带。

3.2在施工现场设立明显的警示牌，严禁闲杂人员进入施工区域或在50米范围内驻足观看。

3.3相邻施工机械，安全作业半径不得小于30米。

3.4特殊工作岗位的职工，必须经过专项培训，并持证上岗。

3.5施工中应设专人指挥，统一指挥信号，严禁酒后指