XX集团内训师管理制度

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xxx公司内部培训师管理制度

XXX集团内训师管理制度一、目的为激励公司各级人员积极参与集团内训工作，充分挖掘内训师资源，提高内训师队伍素质，有效开展员工培训工作，传承、分享公司相关技术和企业文化，实现知识共享，以改善、提高组织和员工绩效，特制定本管理办法。

二、内训师的职责1、内训师必须参与课程的前期培训需求调研，收集课程相关的素材，准备培训标准课件、大纲、试卷等，不断完善课程案例库以提高课程针对性；2、内训师以培训效果为导向，可向集团培训中心申请所需的教具、场地、器材等；3、内训师须参与后期培训跟进、答疑工作，协助课程组织工作；辅助学员制定培训后的行动改进计划；4、内训师开发设计的课件，归公司所有并在OA平台上共享供学员学习；5、内训师作为本职专业的代表，有义务为培训中心提供外部优秀的、有价值的培训信息，协助培训中心完善培训课程体系；6、所有内训师需接受《内部培训师培训》的课程培训，针对性地改进自己在授课中的不足。

三、内训师的选拔和晋级1、公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔；2、凡在管理、业务、专业知识等方面具有较丰富的经验或特长，工作业绩优良，同时具备较强语言表达能力的员工，都可以向集团培训中心申请内训师；3、经理级以上人员都应当在集团内兼任内训师，承担起内部培训的责任；4、内训师选拔程序（1）由各子公司/部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐（自荐）表》由各子公司/部门直接领导初审，每部门至少推荐1名内训师；（2）初审后，由集团培训中心组织内训师考评小组开展课程试讲评估，评估合格者被聘任为XXX集团培训中心内训师；集团人力资源部总经理为内训师考评小组组长，成员由相关部门负责人、集团培训经理组成；（3）培训中心根据课程体系建设需要，经与相关领导沟通协商后可指定临时内训师；（4）所有内训师由集团培训中心统一颁发聘用证书。

5、内训师分初、中、高讲师三个级别，首次参加内训师评定者从“初级培训师”开始申请。

6、内训师需逐级晋升，填写《内训师晋级申请表》，申请晋级讲师资格者须当年累积完成在原等级的最低有效授课时数（如下，新员工入职课程除外）且课程满意度评估分数达优秀级别（大于XXX 分）。

集团公司内部培训师管理制度

集团公司内部培训师管理制度第一章总则第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现讲师队伍管理工作规范化、体系化，特制定本制度。

第二条公司内部讲师（以下简称讲师）是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。

第三条公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。

第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训和交流机会。

第五条人力资源部是公司讲师的归口管理部门，负责组织公司讲师的等级评聘等工作，各部门协助人力资源部管理公司讲师，积极开展内部教学活动。

各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘，提高本部门讲师（内训师）教学水平。

第二章内部讲师评审委员会组长：集团董事长副组长：集团副总、各中心总监及副总监、分公司总经理、人力资源部经理成员组成：公司部门负责人、人力资源部副经理第三章讲师任职资格及职责第六条讲师任职资格第一款德才兼备，爱岗敬业，具有良好的职业素养和道德情操。

第二款有强烈的分享欲望，热爱培训工作，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。

第三款有较强的学习、组织和语言表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。

第四款因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。

第七条讲师职责第一款积极参与公司或部门组织的教学活动，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。

第二款积极参与课程开发和课件编写，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT 演示文档、试卷及标准答案等。

随着公司的发展和业务知识更新持续优化培训内容。

第三款对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，担任新聘讲师的导师。

第四款积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。

第五款对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。

集团公司内训师制度

中国兵器装备集团公司内部培训师制度实施办法（试行）第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师队伍建设，有效发挥各类人才的整体优势，构建具有集团公司特色的教育培训体系，不断提升集团公司员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，特制定本办法。

第二条本办法适用于中国兵器装备集团公司总部及集团公司所属企事业单位。

第二章集团公司内部培训师的等级、申报条件及选聘标准第三条集团公司内部培训师（以下简称内部培训师）是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本岗位工作的同时，兼职承担相关培训课程教学任务的集团公司正式员工。

第四条内部培训师分为三级，按照级别由低到高的顺序，分别为：培训师、高级培训师、资深培训师。

第五条内部培训师的申报条件第一，与集团公司总部或成员单位签订了正式劳动合同的员工。

第二，接受过相关专业（职业）理论知识和技术技能的正规教育培训，并能坚持参加集团公司组织的工商管理培训、继续工程教育或其他各类培训活动。

第三，热爱本职工作，勤学习，肯钻研，善总结，具有良好的工作业绩，愿意与同事们进行交流和研讨，共同分享知识和经验。

第四，担任过集团公司或本单位培训课程的教学任务，原则上参加过集团公司或本单位组织的培训师培训。

第六条集团公司总部部门副主任及以上领导，集团公司级科技及技能带头人有责任、有义务承担集团公司和本单位相关专业领域培训课程的教学任务，并根据需要和可能申报相应等级的内部培训师。

第七条各级内部培训师的选聘标准见附表一、二。

第三章集团公司内部培训师的选聘第八条内部培训师的选聘程序（一）单位推荐或个人自荐。

（二）申报者填写《集团公司内部培训师申报表》（见附件一），并提供规定的申报材料（见附件二）；（三）成员单位人力资源部对申报表和申报材料进行形式审查，确定所填写的内容和所申报的材料真实、完整。

（四）集团公司人力资源部根据申报条件对申报材料进行形式审查。

（五）集团公司人力资源部组织内部培训师评审委员会（由集团公司专业技术职务任职资格评审委员会中教育系列的评审委员组成）进行综合评审，并将评审结果报集团公司人力资源部审批。

XX集团内训师管理制度

XX集团内训师管理制度一、背景在现代企业管理中，内训师作为培训部门的重要组成部分，负责公司内部员工的培训和发展工作。

因此，有效的内训师管理制度对于企业内部的人力资源开发具有十分重要的意义。

下面，本文将探讨XX集团内训师管理制度的设计和实施。

二、内训师角色及职责1.内训师角色内训师的角色是培训和发展公司内部员工，以提高员工的能力和技能，推动公司的业务发展，同时也需要协助培训部门设计和实施员工培训计划。

2.内训师职责内训师的具体职责包括以下几个方面：①制定内部培训计划。

②组织和实施内训项目，包括面授课程、线上学习、在线讲座等，以提高员工的能力和技能。

内训项目的设计需要符合公司的战略和目标。

③评估内训项目的有效性，根据结果对内训计划进行调整。

④制定培训前的准备工作，如课程大纲、教材、PPT等，并对授课内容和材料进行定期更新和维护，以确保内容的准确性和有效性。

⑤配合其他部门进行人员培养和发展相关工作，推动公司的战略和业务发展。

三、内训师人才管理1.内训师招聘内训师应通过招聘渠道进行招聘，如企业招聘网站、相关人才网站、内部推荐等多种渠道综合应用。

招聘要求：①具有高等教育学历，学习内容涵盖与内训相关的教育学/心理学/管理学/经济学等专业知识，或在企业工作中积累过丰富内训、培训经验的职业人士；②具有较强的沟通和表达能力，较高的培训和讲解能力和能够独立制定和实施内部培训计划的能力；③能够了解企业发展情况和内部员工培训需求，制定相应的内训计划。

2.内训师人才培养①内部员工应该有成长理念，培养自己成为内训师，公司应设立相应的定向培训课程来帮助员工成长。

②派遣内部巡讲员对于内训师的专业与操作能力考核进行定期抽检与评估。

3.内训师职业发展道路①建立内训师等级制度，根据内训师的工作经验、能力、业绩等进行分类和评级。

②制定相应的晋升规则和激励政策，如明确的职业发展通道和给予内训师充分的工作自主权和较高的薪酬待遇等，以激励内训师持续提升自身的能力和业绩。

集团内训师管理办法

集团内训师管理办法目录第一条总则 (2)1.1目的 (2)1.2定义 (2)1.3适用范围 (2)第二条权责分工 (2)2.1集团人力资源部 (2)2.2集团XXX、各分子公司 (2)2.3内训师 (3)第三条内训师行为规范 (3)第四条内训师的选拔 (3)4.1选拔范围 (3)4.2选拔条件（任职资格） (4)4.3评选认证流程 (4)4.4聘任 (5)第五条内训师的培育 (5)5.1专业技能提升 (5)5.2业务能力提升 (5)第六条内训师的运营 (5)6.1授课安排 (5)6.2授课评估 (6)6.3课程开发 (6)6.4课程优化 (6)第七条内训师的激励 (7)7.1物质激励 (7)7.2晋升激励 (8)第八条内训师的退出 (9)8.1退出类型 (9)8.2退出流程 (9)第九条解释权 (9)第十条附件..................................................................................................... 错误!未定义书签。

第一条总则1.1目的1.1.1充分利用XXX集团内部智力资源，有效促成良性知识资产管理，传承发展组织智慧；1.1.2积极培养和建设公司讲师队伍，发挥内训师在企业培训发展体系中的重要作用，快速培养内部人才、提升综合能力，以期支持公司战略目标实现并进行行业赋能；1.1.3建立及规范XXX集团内训师管理体系，组建一支专业、稳定的内训师队伍。

1.2定义1.2.1XXX内训师是指：在本职工作之外担任授课老师，且经集团专业认证，获得集团人力资源部颁发的XXX内训师资格证书的人员，按其综合能力和经验等标准分为初级内训师、中级内训师和高级内训师；1.2.2分子公司副总级及以上、总部总监级及以上管理层经公司高层推荐、集团人力资源部邀请或自荐可成为特聘内训师，享受高级内训师待遇。

1.3适用范围1.3.1本制度适用于XXX集团内训师的管理，如：选拨、培养、认证、任用、激励等。

XX集团内训师管理制度

1.1 有效开辟、利用集团内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造集团知识共享的氛围，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。

1.2 积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在集团整体培训教育体系中的核心作用。

2.1 内训师：即内部培训师，指能够结合XX 集团的发展要求，研究开辟 XX 集团实际需要的培训项目，以及根据 XX 集团经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开辟培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。

2.2 来源：包括内部和外部。

内部内训师为XX 集团员工兼职担任；外部内训师为 XX 集团员工兼职担任。

2.3 组织分工：内训师在行政上归属于所在单位及部门管理，在培训业务上初级内训师归属所在单位的人事部门管理，中级、高级内训师归属集团人事行政中心人力资源部管理。

3.1 内训师的权利3.1.1 参预制订集团年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。

3.1.2 优先享受集团组织的各类培训师进阶、专业技能及管理培训课程。

3.1.3 按照级别享受课时费的权利。

3.1.4 按照所开辟课程的定级享受课程开辟费的权利。

3.2 内训师的责任3.2.1 内训师是集团员工内部兼职的行为，不能因为培训或者授受培训而影响本职工作。

3.2.2 参预课程的前期培训需求调研，协助分析集团员工的培训需求，向集团人事行政中心人力资源部提供员工培训需求资料。

3.2.3 协助集团人事行政中心人力资源部编制年度培训计划。

3.2.4 开辟设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。

3.2.5 负责培训学员的考勤和考核工作。

通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。

3.2.6 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。

3.2.7 积极学习，努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。

某公司内训师管理制度

第一章总则第一条为了规范公司内训师的管理，提高内训质量，保障公司内部培训的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师的人员。

第三条内训师是公司内部培训体系的重要组成部分，应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和实践经验。

第二章职责与权利第四条内训师职责：1. 负责公司内部培训课程的设计、开发、实施和评估工作；2. 积极参与公司内部培训需求的调研，为培训计划的制定提供依据；3. 根据培训计划，认真备课，确保培训内容的质量；4. 在培训过程中，注重与学员的互动，激发学员的学习兴趣；5. 收集学员反馈意见，及时调整培训内容和方法；6. 参与公司内部培训体系的改进和优化。

第五条内训师权利：1. 享有公司内部培训课程开发、实施和评估的权利；2. 参与公司内部培训需求调研和培训计划的制定；3. 获得公司提供的培训资源和支持；4. 参与公司内部培训体系的改进和优化；5. 对公司内部培训工作提出合理化建议。

第三章招聘与选拔第六条内训师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。

第七条内训师的选拔条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有丰富的实践经验；4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；5. 具有较强的教学能力和实践经验。

第八条内训师的招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名和资格审查；3. 笔试或面试；4. 体检；5. 聘用。

第四章培训与考核第九条公司应定期对内训师进行培训，以提高其专业水平和教学能力。

第十条内训师的考核分为日常考核和年度考核。

第十一条日常考核内容包括：1. 培训课程的质量；2. 学员满意度；3. 教学态度和方法；4. 工作态度和纪律。

第十二条年度考核内容包括：1. 培训课程完成情况；2. 学员满意度；3. 教学成果；4. 工作表现。

第五章奖励与惩罚第十三条对表现优秀的内训师，公司给予表彰和奖励。

第十四条对工作表现不佳的内训师，公司将进行警告、通报批评或解除劳动合同等处理。

联想集团内训师管理制度

联想集团内训师管理制度一、制度的背景和目的联想集团是一家以电子产品为主的大型企业，不断发展壮大的同时也注重员工的培训和发展，以提高员工的综合素质和工作能力。

作为公司内部培训的主要组织者之一，内训师承担着重要的责任和使命。

因此，为提高内训师的管理水平和提高其工作质量，公司制定了《联想集团内训师管理制度》。

该制度的目的在于确立内训师的岗位职责和管理制度，规范内训师的工作流程和工作标准，促进内训师的成长和进步，提高员工培训的质量和效果，进而推动公司的持续发展。

二、内训师的岗位职责1.组织制定培训计划和培训方案。

内训师需要针对公司的实际需求，制定具体的培训计划和培训方案，并提交给公司领导审核和批准。

2.开展培训活动。

内训师需要组织和开展各种形式的培训活动，包括课堂培训、在线学习、讲座等，确保培训内容和形式具有科学性和实用性。

3.开展培训评估和反馈。

内训师需要对培训活动进行评估和反馈，不断完善和改进培训方案和培训内容，提高培训的质量和效果。

4.组织组织师资建设。

内训师需要积极推动公司师资建设工作，引进和培养优秀的内部或外部讲师，提升公司的培训能力和水平。

5.建立和维护培训档案。

内训师需要建立和维护培训档案，及时记录培训活动的相关信息和数据，为公司决策提供可靠的依据和参考。

三、内训师的管理制度1.任职资格内训师应具备相关领域的专业知识和培训经验，熟悉培训方法和技巧，具有优秀的沟通能力和组织能力，具有团队合作精神和敬业精神。

2.选拔流程内训师的选拔应经过严格的考核和培训，包括资格审查、面试、实践操作等环节，确保其具备相关的知识和能力。

3.考核评估内训师应定期接受考核和评估，选拔优秀的内训师，并提供培训和发展机会，同时对表现不佳的内训师采取相应的纠正措施。

4.激励机制内训师应采取激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等，鼓励内训师不断提高自身的培训能力和水平，为公司提供更好的服务。

5.准则规范内训师应遵守工作准则和规范，包括诚信、保密、服务、独立性等，确保内训师的工作质量和效果。

XX企业内部培训师管理制度

XX企业内部培训师管理制度目录一、引言二、内部培训师的定义和作用三、内部培训师的角色和职责四、内部培训师的选拔和培训五、内部培训师的绩效评估和激励机制六、内部培训师的禁止行为和纪律要求七、内部培训师的维权和申诉机制八、总结一、引言为了提高企业员工的整体素质和技能水平，很多企业选择培养内部培训师进行内部培训。

内部培训师既了解企业的文化和业务，又具备培训的专业知识和技能，可以更好地满足企业员工的培训需求。

为了规范内部培训师的管理，确保培训效果，制定一套完善的内部培训师管理制度至关重要。

二、内部培训师的定义和作用内部培训师是指企业内部负责对员工进行培训的人员。

他们负责设计培训方案、开展培训课程、评估培训效果等。

内部培训师的作用是提高员工的技能水平、改善员工的工作表现、增强员工的工作动力，从而促进企业的发展。

三、内部培训师的角色和职责1.设计培训方案：内部培训师应根据企业的培训需求和员工的职业发展需求，设计合理的培训方案，包括培训内容、培训方法、培训时间等。

2.开展培训课程：内部培训师应根据培训方案，组织开展培训课程，包括讲授知识、进行案例分析、开展小组讨论等。

3.评估培训效果：内部培训师应对培训的效果进行评估，使用合适的工具和方法，收集员工的反馈意见和学习成果，为后续的改进提供依据。

5.不断学习和提升：内部培训师要保持学习的状态，持续提升自己的培训能力和专业素养，及时了解最新的培训理论和方法。

6.与外部培训师合作：内部培训师应与外部培训师进行合作，共同组织开展培训活动，充分发挥各自的优势。

四、内部培训师的选拔和培训1.选拔标准：内部培训师应具备较高的学历和丰富的实际工作经验，同时具备培训师资格证书。

选拔过程应通过面试、考核和案例分析等，选拔出适合的候选人。

2.培训计划：内部培训师应参加培训师培训班，学习培训理论和方法，熟悉企业的培训规章制度。

3.培训形式：内部培训师培训可以采用集中培训和分散培训相结合的方式。

XX集团内训师管理制度全

XX集团内训师管理制度全第一章总则第一条为规范XX集团内训师管理，提高内训师队伍的素质和能力，增强XX集团培训工作的统一性和针对性，制定本制度。

第二条本制度适用于XX集团全体内训师的管理。

第三条内训师应当遵守法律法规，恪守道德规范，认真履行内训职责，维护XX 集团培训工作的正常秩序和形象。

第四条 XX集团应当保证内训师从事内训工作的必要条件，包括设施、器材等，并为内训师提供必要的培训。

第五条内训师应当依据本制度遵守内训管理的各项规定，并承担相应的管理责任。

第二章内训师的配备和管理第六条 XX集团应当根据内训工作的需要，成立内训师团队，从公司各部门选拔合格人才担任内训师，优先考虑具有相关工作经验和专业技能、持有培训管理等相关证书或其它行业证书的人员。

第七条内训师的素质应当符合以下标准：（一）具有深厚的业务知识和技能，了解公司内部管理制度和相关法律法规；（二）具备良好的沟通能力和教学能力，能够针对受训人员的不同需求进行讲解和解答；（三）具备相应的心理素质和职业道德水平，身体健康、表达清晰、形象端庄。

第八条 XX集团应当对内训师进行考核和评估，并对其进行晋升和奖励。

（一）内训师应当定期参加公司组织的内训研究、经验交流和培训，不断提高自己的能力和水平；（二）内训师应当定期向上级领导提交内训计划以及内训收集整理报告等内训报告资料，不定期进行内训效果评估。

（三）内训师表现良好者，XX集团应当及时给予晋升和奖励。

第三章内训师的职责第九条内训师要根据公司需要和个人能力，担任不同的培训工作。

（一）内部培训：主要包括针对公司各部门员工的岗位技能培训，公司制度和政策宣传等。

（二）外部培训：如派遣公司员工到培训机构培训，或公司对外空余培训的推广等。

第十条内训师应当严格按照公司的培训计划和内训教材等有关规定，按时、有质量地完成指定的内训任务。

第十一条内训师的培训实施中，要严守培训职业道德，遵循教育行业的规范和伦理，认真履行内训师应有的职责。

XX集团内训师管理办法

XX集团内训师管理办法二零一二年三月三十日人力资源部制目录第一章：总则第一条：目的第二条：适用范围第三条：权责的划分第二章：内训师的任职要求及选拔第一条：内训师的申报条件第二条：内训师的选拔流程第三条：内训师的认证第三章：内训师的教学要求第一条:教学内容要求第二条:教学方式第三条：教学学时要求第四章：内训师的考核与评估以及薪酬福利第一条：内训师考核标准第三条：内训师的薪酬福利第五章：内训师管理制度第一条:内训师入离职办理第二条：内训师档案管理第三条:内训师规章制度第一章：总则第一条：目的首先为了建立我公司内训队伍，充分利用公司内部资源,实现培训的科学化和正规化，形成规范的培训师管理体系，其次为了强化人才的开发与管理,不断提高公司内部培训效果。

结合公司实际情况，特指定本管理办法。

第二条：适应范围本管理办法适合集团公司全体员工。

第三条：内训师的权责（一）内训师的权利1、根据集团人力资源部制定的年度、季度、月度等培训计划，参与或制定培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。

2、内训师在晋职、晋级享有优先权.3、享有内部津贴的权利。

4、在购买培训所需的教材是，可以享有全部教材补助。

（二）内训师的义务1、配合公司培训调研，并提出修改性的建议和计划。

2、安排好自己的本质工作，积极配合公司各个部门的内训教学知识全部传授给集团学员.3、认真总结教学经验,不断提高授课技巧，改进教学，加强学习涉及培训与授课的业务、技术等相关知识。

4、定期参与各种教学、教研活动。

5、在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在下一学时上课前予以答复。

第二章：内训师的任职要求及选拔（一）内训师的申报条件1、热爱培训工作,认同企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程，有良好的职业道德素质.2、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本岗位工作的前提下，积极配合集团培训工作的开展.3、有扎实的理论基础和丰富的工作经验，能结合实际，以需施教；并具有较强的组织和语言表达能力。

内训师管理制度

——集团内训师管理制度NO：生效日期：第1 次修改——集团内训师管理制度第一章宗旨第一条规范——集团内训师团队建设，明确责任与义务，不断提高公司内部培训的效果，培养更多优秀的企业人才。

第二条将知识、技能与公司的实际情况相结合，强化人才开发与管理，保证人才队伍建设。

第二章关键定义第三条——集团教育培训委员会：全面负责——集团教育培训工作，下设——集团教育培训委员会委员及常务委员，就——集团教育培训工作进行评价、监督、协调，加强公司内训师建设与管理，主要职责如下：1、内训师的评选、认证工作；2、不定期举行内训师技能训练，为内训师提供专业的培训知识；3、提供课件开发、教材编写、课程讲授等方面的资源与支持；4、组织内训师交流会，交流培训经验和心得，同时进行必要的工作联络。

第四条部门内训：本制度所涉及的部门内训指——集团各子公司部门（厂部）内部开展培训课程，无跨部门人员参加。

第五条跨部门（厂部）培训：指部门之间的互相授课行为。

具体表现为内训师接受其他部门的聘请为其上课；不包括内训师在自己部门内的培训。

第六条集团内训：指公司级培训，由——集团人力资源部培训组统一组织、安排的集团内部培训课程，本制度所涉及的集团内训不包括岗前培训。

第七条内训师：集团内部培训师，分为讲师和培训师两类。

讲师指正式授课，提交相关资料至人力资源部并审核通过的集团内人员，培训师指经——集团人力资源部及教育培训委员会评估、鉴定符合培训师条件并颁发《——学院内训师聘书》的讲师；培训师分为初级培训师、中级培训师、高级培训师。

第八条内训师应具备的条件：（一）讲师1、自愿申请成为——集团讲师，并可提供至少一次的相关培训资料；2、曾实施过部门内训或跨部门培训或集团内训，并向人力资源部报备且或批准；3、扎实的专业知识基础或在某一领域有一定专长；4、一定的语言组织与表达能力。

（二）初级培训师1、热爱培训工作，自愿申请成为——学院初级培训师；2、具备扎实的专业知识基础或在某一领域有一定专长；3、一定的工作及培训经验，包括培训工作和与培训内容相关的工作经验；4、具备课程开发与课件制作的能力；5、良好的语言组织与表达能力；6、良好的心理素质和课堂控制能力；7、曾独立开发并实施集团内训课程，可提供相关培训资料；8、经——集团教育培训委员会审批通过。

XX公司内训师管理制度

XXXX有限公司内部培训师管理制度一、目标和应用范围为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和传播公司文化，特制定本管理办法。

内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

二、适用范围XXXX公司所有员工。

三、内训师职责参与课程的前期培训需求调研，明确公司员工的培训需求，开发设计有关课程，制定、落实培训计划，讲授培训课程，负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，参与人力资源部门组织的各项培训活动。

四、各部门职责推荐内训师，配合人力资源部门培养以及考核内训师，配合人力资源部部门的各项培训活动。

五、内训师任职资格（一）工作态度端正，绩效表现良好；（二）普通话流利，具备较好的口头表达能力和清晰的思路；（三）能独立整理开发培训课程；（三）具备丰富的实战经验和掌握相当的专业知识；（四）通过学院及人力资源部门的认证考核；六、内训师选拔（一）部门推荐：由各部门负责人推荐内训师人选，凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长者可由部门负责人填写《内训师申请表》，报学院及人力资源部审核，经TTT培训和考核，通过试讲评分标准者（参照《内训师评审表》），颁发公司内部培训师资格证书。

（二）个人自荐：凡对成为内训师感兴趣，在管理、业务、专业知识等方面具有丰富的经验或特长者可填写《内训师申请表》，由其部门负责人批准，报人力资源部审核，经TTT培训和考核，通过试讲评分标准者（参照《内训师评审表》），颁公司内部培训师资格证书。

七、内训师考核（一）人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。

（二）人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核，该考核在讲师年度评优、员工竞聘、晋升等将作为参考依据。

（三）人力资源部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。

XX集团内训师管理制度(全)

XX集团内部讲师管理制度1目的1.1有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造公司知识共享的氛围,支持公司人力资源战略和培训计划的实现。

1.2积极培养和建设内部讲师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台,体现内训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。

1.3挖掘综合素质人才，激发员工潜能,培养优秀人才.2范围2.1公司全体员工3职责3.1内训师的权力3.1.1参与制定公司年度培训计划,并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权.3.1.2优先享受公司组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。

3.1.3按照级别享受课时费的权力.3.1.4按照所开发课程的定级享受课程开发费的权力。

3.2内训师的责任3.2.1内训师是公司员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职工正常工作。

3.2.2参与课程的前期培训需求调研,协助分析公司员工培训需求，向公司人力资源部提供员工培训需求资料。

3.2.3协助人力资源部编制年度培训计划。

3.2.4开发设计相关课程，如培训教材、辅助教材、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期更新以上材料.3.2.5负责培训学员的考勤和考核工作，通过培训后阅卷、后期培训跟进、达到预定的培训效果。

3.2.6对其他讲师的授课技巧、方法、案例、授课内容等提出改进建议。

3.2.7积极学习、努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。

3.2.8学习、消化外部培训课程，将其引入公司，并根据实际情况对相关人员开展内训。

3.2.9根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训，如有改动应在开课前3天征得人力资源部的同意。

3.2.10在不影响工作的情况下，努力学习，积极创新,开发新的课程.3.2.11协助公司人力资源部进行单项及年度培训效果评估,及各类培训总结.3.3根据职级评定结果，做报表分析为领导决策提供依据.4术语4.1内训师：即内部培训师,指能够结合公司的发展要求,研究开发公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。

公司内训师管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司内训师的管理，提高内训质量，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内训师的管理工作。

第三条公司内训师应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 熟悉公司业务和行业知识；3. 具有较强的沟通能力和培训技巧；4. 具备一定的实践经验，能够结合实际案例进行授课。

第二章内训师选拔与聘任第四条内训师选拔：1. 内部选拔：通过内部推荐、竞聘等方式选拔具备条件的员工担任内训师；2. 外部引进：根据公司发展需要，引进具有丰富经验和专业知识的培训师。

第五条内训师聘任：1. 经选拔合格的内训师，由人力资源部门进行聘任；2. 聘任期限为一年，可根据公司实际情况进行调整。

第三章内训师培训与提升第六条内训师培训：1. 新聘任的内训师需参加公司统一组织的内训师培训；2. 定期组织内训师进行业务知识、培训技巧等方面的培训。

第七条内训师提升：1. 内训师应积极参加各类专业培训和学术交流活动，提升自身综合素质；2. 公司鼓励内训师考取相关资格证书，提高专业水平。

第四章内训师职责与权限第八条内训师职责：1. 负责制定内训计划，组织实施内训活动；2. 根据公司需求，设计、开发培训课程；3. 参与内训效果的评估和反馈；4. 指导、协助下属员工提升业务能力。

第九条内训师权限：1. 内训师有权根据公司需求调整内训计划；2. 内训师有权对培训内容进行优化和改进；3. 内训师有权对内训效果进行评估和反馈。

第五章内训师考核与激励第十条内训师考核：1. 定期对内训师进行考核，考核内容包括培训效果、课程开发、团队协作等方面；2. 考核结果作为内训师晋升、奖惩的依据。

第十一条内训师激励：1. 对表现优异的内训师给予物质和精神奖励；2. 为内训师提供晋升、深造等机会。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。