高盛集团简介与发展历程PPT
高盛公司组织结构分析(课堂PPT)
• 缺点
•
1、 横向协调差。高度的专业化分工以
及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，
他们往往片面强调本部门工作的重要性，
希望提高本部门在组织中的地位，十分重
视维护本部门的利益，特别致力于提高本
部门的工作效率。因此，容易产生本位主
义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使
职能部门之间的横向协调比较困难。
•
2、 适应性差。由于人们主要关心自己
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高盛集团简介
• 高盛：美联储的大股东
• 高盛是美联储最大的股东之一。股东银行 持有的联邦储备银行股份份额由股东银行 的规模大小决定，因此目前美联储最大的 股东就是花旗银行、JP摩根大通、美国银行、 高盛、摩根士丹利等。包括高盛在内的位 于纽约市的金融机构对美国中央银行的形 成起了举足轻重的作用。2003年，美联储 亚特兰大银行在一份报告中就说，纽约市 的金融机构对美国立法的影响程度远远超
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高盛集团组织结构图
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高盛集团组织结构分析
• 在分权程度很高的大企业中，组织的高层 往往设有财务、人事等职能部门，这既有 利于 保持重大经营决策所需要的必要的集 权，也便于让这些部门为整个组织服务。 此外，在组织的作业管理层，也可根据具 体情况、程度不同的运用设置职能部门或 人员的做法，借以保证生产效率的稳定和 提高。
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职能制组织结构利弊
• 优点
•
1、 由于按职能划分部门，其职责容易
明确规定。
•
2、 每一个管理人员都固定的归属于一
个职能结构，专门从事某一项职能工作，
在此基础上建立起来的部门间联系能够长
期不变，这就使整个组织系统有较高的稳分工，
有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工 7
高盛集团组织结构研究.ppt
结语
组员：熊林军，陆焱彬，姜磊，黄业伟（排 名不分先后）
谢谢
细分职能部门，进行生产该产品的工作。
5对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍 方 法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经
理来主管其事。
6模拟分权制，这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
7在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项 目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
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高盛集团
企业集团组织结构研究
研究背景
2008年，一场危机席卷美国乃至全球：从房贷业蔓 延到整个金融业，从金融业蔓延到实业界，从美国 蔓延到全世界。
美国股市跌回到了十多年前的水平：道・琼斯指数 从14164点跌到6700点。
华尔街的墓地上又添许多新坟：曾经显赫无比的华 尔街投资银行和商业银行中，贝尔斯登、雷曼兄弟、 美林公司、美联银行、华盛顿互惠银行一个个倒下 了；美国国际集团、花旗集团在一只脚踏进坟墓时， 被美国政府拉了回来。
高盛集团
Because everything ADM does begins with agriculture, our partnership with the farming community is vital. Farmers are essential to the overall economy, and that‘s why we work to be essential to them - creating thousands of products from their crops, hundreds of markets for their crops. 因为 ADM公司创建于农业，我 们与农合作社的伙伴关系是至关重要的。农 民是必不可少的整体经济，这就是为什么我 们的工作对他们是必不可少的 – 用他们的农 作物生产出几千种产品，建立数百个农产品 市场。
The company’s Trading and Principal Investments segment engages in market making in, trading of, and investing in commodities商品 and commodity derivatives 衍生品, including power generation发电 and related activities; 该公司的贸易和投资领域主要从事市场庄家， 买卖，以及商品和商品衍生工具，包括发电 和投资有关的活动，
This segment also provides equity securities, derivative securities, futures, and options clearing services; market-making and specialist services in equity securities and options; and insurance services, as well as involves in principal investments activities. 这 部分还提供股本证券，衍生证券，期货和期 权的结算服务，市场决策和股本证券和期权 的专家服务和保险服务，以及投资所涉及的 主要活动领域。
高盛集团简介[PPT课件]
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高盛是集投资银行、证券交易和投资管理等 业务为一体的国际著名的投资银行。它为全球成 千上万个重要客户，包括企业、金融机构、国家 政府及富有的个人，提供全方位的高质量金融服 务。 • 高盛1869年创立于纽约，是全球历史最悠久、 经验最丰富、实力最雄厚的投资银行之一。 在以 合伙人制度经营了一百三十年之后，高盛于1999 年5月在纽约证券交易所挂牌上市。
高盛丑闻之二：帆船内幕交易案
高盛丑闻之三： 曾从雷曼资产拍卖中获取暴利
巴克莱银行和高盛集团曾从雷曼兄弟控 股公司紧急拍卖金融衍生品投资组合交易中 发了横财。 破产监督人发布的报告首次公开了参与 拍卖的企业名单，并作出结论称有论据显示 上述交易属于期诈性转让。这一发生在雷曼 申请破产仅几天后的交易使雷曼损失了12亿 司总部设在纽约，在全球二十 多个国家设有分部，并以香港、伦敦、法 兰克福及东京等地作为地区总部。 • 高盛公司长期以来视中国为重要市场， 自二十世纪九十年代初开始就把中国作为 全球业务发展的重点地区。
高盛在中国
高盛在1984年在香港设亚太地区总部，又于 1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中 国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起强大的 国际投资银行业务分支机构，向中国政府和国内占 据行业领导地位的大型企业提供全方位的金融服务。 高盛也是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的 外资投资银行，及首批获得QFII资格的外资机构之一。
高盛在中国
高盛在中国
2004年12月，高盛获得中国证监会批准成 立合资公司—高盛高华证券有限责任公司。合资 公司的成立是高盛在中国发展的又一个里程碑。 高盛拥有合资公司33%股权，北京高华证券有限 责任公司拥有67%股权。合资公司的成立令高盛 从此可以在中国开展本土A股上市业务，人民币 企业债券，可转换债券和提供国内金融顾问以及 其他相关服务。
高盛集团SWOT分析
高盛集团SWOT分析高盛集团SWOT分析高盛集团（GoldmanSachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，成立于1869年，总部设在曼哈顿下城地区增设办事处，在主要国际金融中心纽约市，在200西街。
向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人，在香港设有分部和23个国家拥有41个办事处。
高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
公司提供了兼并和收购咨询，承销业务，资产管理，大宗经纪业务，其客户，其中包括企业，政府和个人。
该公司还从事自营交易和私人股权交易，是美国国债的安全市场的主要经销商。
其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。
同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
随着全球经济的发展，公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。
下面是有关高盛的SWOT分析：优势：1强大的投资银行业务2是兼并和收购方面的领导者，其中反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”3强大的品牌资产4技术专长，证明了该公司的历史5率先在研究、并购、企业金融服务6高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略劣势：1 业务组合过分依赖交易运作，导致盈利不稳定2 资产管理业务的不足，其提供抵挡市场波动缓冲的资产管理业务虽然资产管理增长很快，但却并不象其他对手那样盈利3 公司内部矛盾公诸于众公开发行的举措加剧并揭露了公司内部的分歧，并将高盛的业务前所未有地公诸于媒体。
矛盾之一是公司一般合伙人---是真正的有控制权的所有者---及有限合伙人之间的矛盾机会：1 新兴市场的崛起给高盛在并购、咨询方面的业务提供了新的发展契机2 进一步的全球扩张，使得高盛的业务会在全球范围内产生巨大影响和机遇3 次贷危机使华尔街许多投行大额纷纷倒下，高盛跻身世界投行NO.1成为现实威胁：1 随着高盛在金融市场的投入和运作的增加，金融市场的动荡可能会影响盈利2 在全球范围内的并购会由于更严格的信贷条件和经济动荡而放缓导致高盛业务运作方面的停滞3 股价暴跌使高盛公司陷入了阴谋论与操纵市场的旋涡中，从最初的高盛阴谋论到目前争论的操纵市场论，让高盛面临巨大的法律和舆论压力总结：从当年的马夫门面店到今天的华尔街大佬，从一间地下室一个雇员到如今上万亿美元资产的影子操控者，高盛经历了无数次风雨沉浮，走过一个多世纪洒满鲜血的征途，终于登上全球金融的巅峰。
高盛集团简介
高盛集团
投资银行部 资本市场部 销售交易部 兼并收购部 研究部 资产管理部 自营投资部 私人股权部
高盛集团
投资银行部（Investment BankingDivision） 直接和发行股票、债券的公司打交道，负责 IPO或债券发行的大部分前期工作。大部分 投行把股票和固定收益合并为投资银行部。 资本市场部（Capital Market Division） 在投资银行部完成前期准备之后，由资本市 场部负责调查买方客户（主要是机构投资者） 的需求，确定究竟应该发行多少股票或债券， 并确定大致的价格区间。
Company Logo
高盛集团
2004年，高盛成功完成中国进出口银行7.5亿 美元，中国工商银行(亚洲)4亿美元，国家开 发银行10亿美元以及中华人民共和国5亿美元 的全球债券配售。 2005年，高盛再次成功完成国家开发银行价 值10亿美元的全球债券配售。 高盛加入向中国银行业自营投资的行列，同 意以18亿美元入股中国第一大国有银行中国 工商银行。
销售交易部（Sales and Trading Division） 在投资银行部和资本市场部完成一切准备工作之 后，销售与交易部负责直接与买方客户打交道， 顺利圆满地完成股票或债券的销售任务。当股票 或债券上市之后，销售与交易部还要负责稳定股 价，协商决定是否增发。 兼并收购部（Merge and Acquisition Division） 负责对其他公司的兼并与收购业务进行咨询，包 括兼并战略，选择兼并对象，确定兼并方式，为 兼并收购进行融资，以及帮助被收购对象进行反 收购，等等。
Company Logo
高盛集团
责任感非常重要，是一个人对工作的事业心 和团队精神的体现。干什么工作，没有事业 心是不能成事的。另外，责任感还包括工作 的认真态度，兢兢业业，一丝不苟；责任感 还包括良好的道德修养，克己奉公，一切为 了工作；责任感还包括吃苦在前，享受在后， 时时刻刻把工作放在第一位，责任感还包括 良好的信誉，诚信的人格，无私的奉献，全 心全意地为企业为他人服务。
世界十大投资银行简介汇总
世界十大投资银行简介1,高盛集团Goldman Sachs高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。
其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。
高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
随着全球经济的发展，公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。
2004年，高盛实现突破，在北京建立合资公司高盛高华证券有限公司，真正进入了正在快速发展的中国金融服务市场。
2,花旗集团Citigroup由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成。
换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张，并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。
合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。
从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。
3,摩根士丹利Morgan Stanley从1935年到1970年，大摩一统天下的威力令人侧目。
它的客户囊括了全球十大石油巨头中的6个，美国十大公司的7个。
当时惟一的广告词就是“如果上帝要融资，他也要找摩根士丹利。
” 大摩从20世纪80年代中期就积极开拓中国市场。
于1994年在北京和上海开设办事处。
1995年，摩根士丹利和中国建设银行共同创立了中国国际金融有限公司，这是到目前为止中国批准的唯一一家合资投资银行。
2000年，摩根士丹利协助完成了亚信、新浪网、中国石化和中国联通的境外上市发行。
4,摩根大通公司JP Morgan摩根大通(JP Morgan Chase Co)为全球历史最长、规模最大的金融服务集团之一，由大通银行、J.P.摩根公司及富林明集团在2000年完成合并。
华尔街人物,投行
• 华尔街改革先锋 • 第一个将诚信的理念写入了公司的章程之 中，他所创办的美林证为华尔街20世纪的 “黄金时代”奠定了基础 • 他所领导的美林证券是第一个对外公开年 报的投资银行，也是华尔街上第一个股票 上市的投资银行
摩根斯坦利
贝尔斯登
成立于1923年，总部位于纽约市，主营金融服 务、投资银行、投资管理。 是美国华尔街第五大投资银行，系全球500强企 业之一，是一家全球领先的金融服务公司，为全世 界的政府、企业、机构和个人提供服务。公司业务 涵盖企业融资和并购、机构股票和固定收益产品的 销售和交易、证券研究、私人客户服务、衍生工具、 外汇及期货销售和交易、资产管理和保管服务。 Bear Stearns还为对冲基金、经纪人和投资咨询者 提供融资、证券借贷、结算服务以及技术解决方案。 在全球拥有约14,500名员工。总部位于美国纽约市。 有85年历史的贝尔斯登，历经了美国20世纪30年代 的大萧条和多次经济起落，但终于在2008年的美国 次级按揭风暴中严重亏损，濒临破产而被收购。
华尔街之父： 亚历山大· 汉密尔顿
美联储
股神
金融大鳄 乔治· 索罗斯
高盛
高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领 先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛 的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行 业客户，包括私营公司，金融企业，政府机 构以及个人。高盛集团成立于1869年，是全 世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一， 总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有 分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有 运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优 秀的专家为客户提供服务。同时拥有丰富的 地区市场知识和国际运作能力。
高盛资料
奖金制度1、推荐奖（直推）：5%2、组织奖：1比1，小区业绩的20%。
1单：1单=322元（U$46）3、管理奖：1代3% 3代3% 5代3% 7代3% 10代3%4、旅游奖：奖金累计50万奖国外旅游一次5、车房奖：奖金累计200万奖车，奖金累计500万奖房6、盈利分红奖：0.3%至5%（每天）7、报单费：3% 3% 3%注：所有在高盛平台所产生的收入20%将自动转入股票账户，进行股票交易。
高盛亚太管理有限公司简介高盛1869年创立于纽约，是全球历史最悠久、经验最丰富、实力最雄厚的投资银行之一。
在投资、融资、收购兼并、股票债券研究等方面处于世界领先地位。
在以合伙人制度经营了一百三十年之后，高盛于1999年5月在纽约证券交易所挂牌上市。
总部设在美国纽约，在伦敦、东京、香港分别设有地区总部，在全球19个国家41个城市设有分公司或办事处。
建有全球先进的信息反馈网络与市场运营机制,并拥有一批经验丰富的高素质管理人才。
目前集团的专业人员有1万多人，来自90多个国家和地区。
高盛的业务范围有：投资银行业务、证券承销投资业务、资产管理、直接投资等。
为谋求企业的更大发展，顺应经济全球化的进程以及亚洲经济的蓬勃发展，特别是中国大陆经济的崛起，本公司将业务重点转移到了亚太市场，于2008年10月在新加坡设立高盛亚太管理有限公司，专项负责亚太各类投资业务和市场调研。
高盛参与投资操作的中国公司很多，如工商银行、中国平安、双汇发展、西部矿业、中国石油、海普瑞。
《财富》杂志排名前500家大企业中有300多家是高盛长期客户。
高盛亚太管理有限公司成立以来主要涉足资本运作、跨国间的合作、合资，创建合资合作企业,目前高盛亚太管理有限公司投资主要集中于证券、基金、保险、金属期货、能源及农产品期货、股指期货、贵金属现货、外汇期货和现货以及价差合约等金融投资领域，提供给予了客户实时、全面及有针对性的信息和高度的客户保障，确保为客户提供一个公平的交易环境。
高盛集团培训体系ppt课件
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Goldman Sachs Training Research 评价系统
对于员工的年度评价，高盛采用了360度打分系统，每 年每个员工都要找出和自己有过工作接触的人，就员工 参与的多个项目业绩、工作技能、团队合作、专业知识 等进行打分并写评语，最后由专人进行汇总。很多咨询 公司都会采用这个评价系统，它给了项目经理充分的话 语权，员工最终的评定成绩由高层主管最后确定，对于 个别有争议的员工，高层会进行讨论，包括再征求项目 经理的意见。年度评价分为4级，如果评价成绩特别不 好的，基本上就要末位淘汰了。
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Goldman Sachs Training Research
高盛大学 负责中基曾和员工的管理 技能和通用技能 教学方式和手段多元化。不仅有传统商学院的经典商业案例分析，
如富国银行交叉销售、柯达和索尼的战略转型败局等，还有用专业 的领导力风格测评及解读来提升学员的领导力和管理技能，用经典 电影《虎！虎！虎！》中日本成功偷袭珍珠港的历史原因来分析组 织能力建设在企业战略落地中的重要性等。课程最后还设立专门的 “培训迁移课”，将培训内容向商业实战引导，促发学员深思。 初期：密集培训：1、产品 2、业务 3、质量管理 4、跨部门培训 5、 文化历史 后期：将有机会和各部门资深专业人员一起工作，学习新东西，随 着责任增加，学习新的方法和工具，管理层参与个人经验分享，使 整个培训和真实世界紧密结合。
这种考核不是流于形式的评价，所有给出评价的人都需 要对员工的业绩评语和分数充分负责，如果一个评价人 给出的所有评价都是高分，他的上级就会质疑其管理能 力，从而很大程度上影响自己的晋升。
“与其他世界顶级公司领导力开发计划的标杆比较”三大主题,对公 司现状进行细致分析和梳理。第三步,通过对业内著名咨询师及智库 的采访,深入了解企业大学以及高管团队建设的先进经验。
《高盛集团简介》课件
财务数据
关注高盛集团的营收情况和利润 状况，评估其业绩和盈利能力。
获得奖项
展示高盛集团多次获得的行业奖 项，证明其卓越的业务能力和创 新精神。
公司未来
1
发展战略
揭示高盛集团的发展战略，包括扩大市
行业发展趋势
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场份额和拓展新兴领域。
分析金融行业的发展趋势，预测高盛集
团在未来中的机遇和挑战。
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未来前景展望
证券交易业务
揭示高盛集团丰富的 证券交易产品和服务， 以及其在市场中的竞 争优势。
财富管பைடு நூலகம்业务
了解高盛集团财富管 理业务的全方位服务， 帮助客户实现财富增 长和资产管理。
投资及理财业 务
探索高盛集团的投资 和理财业务，帮助个 人和机构客户实现卓 越的投资回报。
公司业绩
股价走势
观察高盛集团股价的历史走势， 了解其在金融市场中的表现。
展望高盛集团的未来前景，评估其潜力 和发展方向。
总结
1 公司历史悠久
回顾高盛集团深厚的历史底蕴，见证其在金融界的持久且卓越影响。
2 业务范围广泛
总结高盛集团多元化的业务领域，展示其在全球金融市场中的全面影响。
3 未来前景光明
展望高盛集团的未来，展示其在不断变化的金融行业中的持续繁荣和创新机会。
《高盛集团简介》PPT课 件
高盛集团简介：深入了解全球领先的投资银行和证券交易公司，探索其悠久 的历史、业务范围以及未来前景。
公司概述
公司历史
追溯高盛集团悠久的历史背景，感受其在全球金融市场的重要地位和影响力。
公司规模
了解高盛集团庞大的员工数量和令人瞩目的营业额，见证其在行业中的巨大影响。
公司业务范围
高盛公司年表
高盛大事件1869年，马库斯·戈德曼在纽约创立家族式产业，这就是高盛的前身。
1870年，在戈德曼的辛勤劳动下，公司雇佣了一位兼职的财会人员和一名普通职员。
1882年，在戈德曼独立经营的第13个年头，他终于迎来了税前年收入达到5万美元。
1885年，戈德曼-萨克斯公司正式改名为高盛公司。
1897年，公司搬迁到拿骚街31号。
1899年，高盛公司的员工达到了20名。
1900年，在芝加哥设立了第一家分支机构。
1904年，公司赢利达100万美元。
1906年，高盛公司的境外业务部门的收益增长到50万美元。
1907年，沃尔特·萨克斯从哈弗大学毕业后，直接进入高盛公司的管理层。
1909年，高盛公司的最初创立者马库斯·戈德曼去世。
他所创立的高盛公司则由他的女婿塞缪尔·萨克斯和儿子亨利·戈德曼继承。
1910年，高盛公司已经发展了6家公司作为长期合作伙伴。
1914年，普尔·萨克斯辞去了公司的合伙人职位而去哈佛大学任教。
1914年8月，第一次世界大战全面爆发，由于萨克斯与戈德曼的立场对立，从而最终导致了高盛两大家族在“一战”中的解体。
1915年，萨克斯家与戈德曼家的分裂进一步加剧。
1915年开始，高盛开始与美国著名的军火商韦尔斯肯武器制造公司合作——高盛负责韦尔斯肯武器制造公司在欧洲所有的兑现和转账业务。
1915年7月，高盛向俄国人提供了足够装备20个师的武器装备。
而高盛从俄国人的手中拿到了俄国西伯利亚东部地区的两个石油开发的开采和经营权。
1917年，亨利·戈德曼离开了为之拼搏了35年的高盛。
1918年，凯钦斯加入高盛，唤醒了公司沉眠已久的证券包销业务。
1919年，已经成为美联储纽约储备区最大的私人投资银行的高盛走出了雷曼兄弟的屋檐——高盛投资银行宣布脱离雷曼兄弟。
1922年4月2日，约翰·怀特黑德出生于美国伊利诺伊州伊云斯顿市。
1932年，高盛公司出资收购与之竞争票据业务的哈撒韦公司，并通过此举有效地巩固了自己在美国中西部商务活动的地位。
高盛并购双汇案分析
高盛并购双汇案分析
3.4 双汇并购案对各方的利益影响
o 对国家的影响 o 对政府的影响 o 对企业的影响 o 对管理层的影响
o 肉类加工业
为并购双汇集团，纠集鼎晖基金Ⅱ、香港罗特克斯联 合中标，绕过要约收购30%限制，获得双汇的控制权。 高盛并持有雨润13%的股权（双汇在国内最大竞争对 手），从而获得在华肉类加工业主导地位。 o 房地产业
收购华融、长城近百亿不良资产中，约50%属于地产； 白厅基金（高盛持股50%以）购买上海百腾大厦、持 股21世纪中国不动产公司（外资在华房地产中介公 司）。 o 对A股企业投资
o 2006年12月，商务部批复，同意漯河市国资委将其持有的双汇集团 100%的股权以20.1亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司 （高盛51%，鼎晖49%）；双汇发展变更为外商投资股份有限公司； 同意海宇将其持有的双汇发展25%股权转让给罗特克斯（5.62元/ 股）。这样，罗特克斯即持有双汇发展60.72%的股份。
1.1.4 双汇品牌（续）
中国名牌产品-低温肉制品20072009
中国名牌产品（2005.9－ 2008.9）
中国名牌(高温火腿肠2005.9) 中国食品工业百强企业（2005.4） 无公害农产品认证（2005.5-
2008.5） 农业产业化国家重点龙头企业
（2004、9） 全国畜禽屠宰加工百家优势企业 2002---2005年度中国肉类食品
站 o 2000年6月，通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证 o 2001年12月，双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心 o 2002年4月，增发人民币普通股5,000万股
高盛集团简介
高盛集团高盛集团（Goldman Sachs）是一家银行控股公司，集投资银行、证券交易和资产管理等业务为一体, 为企业、金融机构、国家政府及高净值个人提供各种金融服务。
高盛集团总部设在纽约，在全球二十多个国家设有分部，并以香港、伦敦、法兰克福及东京等地作为地区总部。
截至2007年11月30日的财政年度，高盛的净收益为116亿美元，公司持有的资产达1.1万亿美元。
一、高盛的历史高盛由Marcus Goldman先生于1869年在纽约创立。
1896年成为纽约证券交易所成员，1897年开始外汇交易，1905年开始承销服务，1933年开始风险套利交易，并成立投资研究部门。
市政债券部及并购部分别设立于1934年和1963年。
1956年开始投资银行业务。
1981年收购J.Aron公司，进入商品市场。
1986年成为伦敦及东京证券交易所的成员。
1988年，高盛资产管理公司（GSAM）正式成立。
1996年在日本开始共同基金业务。
在以合伙人制度经营了一百三十年之后，高盛于1999年5月在纽约证券交易所挂牌上市。
2008年9月，高盛根据1956年美国银行控股公司法案成为一家银行控股公司，美国联邦储备委员会成为其主要的美国监管机构。
二、高盛的主要业务（一）投资银行业务高盛投资银行业务主要是为公司、金融机构、政府机构和高净值个人提供服务，包括对企业收购和反收购、兼并、剥离、重组等提出建议方案及承销公开发行股票、非公开发行股票、股权融资工具和债务工具。
（二）交易和直接投资业务高盛集团自营并为客户提供买卖固定收益和股权产品、外汇、商品及上述产品衍生品的服务。
此外，还在美国股票和期权市场通过场内和电子报价，为全球客户提供主要股票、期权和期货交易的结算，并进行直接投资或通过所募集基金进行投资。
（三）资产管理和证券服务为全球客户提供各类资产的投资策略、建议和计划，并面向共同基金、养老基金、对冲基金、基金会和高净值个人客户提供首要经纪业务、融资服务和证券贷款服务。
世界最著名的三大投资银行
世界最著名的三大投资银行2008/05/13 05:57 P.M.三大投资银行1.高盛公司(Goldman Sachs&Co.)高盛公司 (Goldman Sachs & Co.) 成立于 1869 年，总部位于美国纽约。
高盛公司是世界领先的投资银行，历史悠久、规模庞大、实力雄厚。
高盛公司目前总资产 3 千多亿美元，全球 2 万多名员工，在世界 24 个国家设有 42 个分公司或办事处。
高盛公司主要业务包括企业融资、收购兼并顾问、证券交易、资产管理、直接投资等。
高盛公司以卓越的服务一直保持着市场的领导地位。
2000 年，高盛公司在全球股票首次公开发行、后续股票发行、可转换证券发行、收购兼并顾问等领域都排名世界第一；特别的，高盛公司在亚洲的股票发行和收购兼并顾问领域也排名第一。
为此，高盛公司获得了众多的媒体荣誉，包括权威杂志《国际金融评论》（ International Financial Review ）将高盛评选为过去 25 年全球最佳股票证券行；《全球金融》（ Global Finance ）将高盛评为 2000 年全球最佳并购行；路透社（ Reuters ）将高盛评选为 2000 年财务总监推选的最佳投资银行。
高盛公司非常重视中国这一新兴的市场，香港地区总部直接负责中国业务的发展，而且于 1994 年在北京和上海成立代表处。
多年以来，高盛公司一直致力于协助中国企业积极进入国际资本市场同时提供世界一流的财务顾问服务。
以过去十年总计，在中国股票发行和中国并购顾问领域，高盛公司都名列外资投资银行的首位。
高盛公司为南方航空、中国移动、中国石油、中国银行等众多客户在国际市场融资；也为中国移动收购各省资产、 BP Amoco 收购中国石油股权、联想分拆神州数码等并购业务提供财务顾问服务。
除了投资银行业务之外，高盛公司还在中国进行直接投资，投资项目包括平安保险、新浪、证券之星等。
2.美林银行美林 Merrill Lynch 是一个领导性的国际金融管理及咨询公司。
高盛集团简介与发展历程PPT
• 股票包销业务使高盛成为真正的投资银行， 公司从迅速膨胀到濒临倒闭
• 后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股 票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。 而股票包销业务使高盛变成了真正的投资 银行。
• 在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业， 当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一 的票据业务发展成一个全面的投资银行。
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华尔街最后一家大型合伙人公司股票公开发
行的搁浅，给我们一次难得的机会去洞悉盈利颇
丰又十分神秘的高盛世界。
高盛在中国
• 1，1994年进入中国，开始公关并花大量的钱拿 到进驻中国经济领域门票这张门票所花的钱估算 在150亿左右。 2，2001年，提出“金砖四国”概念，炒作，另 全球热钱流入，同时鼓吹泡沫。 3，此间，2001年到具体不详，高盛大量资金布 局中国房地产。 4，2009年后半年开始急速鼓吹中国经济泡沫。
高盛财富的掠夺
• 其一，高盛是能源市场的掠食者：在过去的一年里，当次贷危机愈演 愈烈之时，国际基金业将注意力集中到了商品期货品种之上。过去的 一年，大约有超过2600亿美元的投机基金涌入了商品期货市场，与商 品牛市初期的2003年相比，增长了近20倍。而这2600亿美元的投机 资金，斩获了5万亿美元利润，其中有至少一半的资金转战在原油期 货品种上。
香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作
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• 70年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行 界异军突起。 • 高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些 遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、 抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶 意收购者。高盛一下子成了遭受恶意收购者的天 使。 • 反恶意收购业务给高盛投资银行部带来的好处是 难以估量的。在1966年并购部门的业务收入是60 万美元，到了1980年并购部门的收入已升至大约 9000万美元。1989年，并购部门的年收入是3.5 亿美元，仅仅8年之后，这一指标再度上升至10 亿美元。高盛由此真正成为投资银行界的世界级 “选手”。
投资银行业与其他产业一样，一项业务创新并 敢冒风险，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。 首推垃圾债券使德雷塞尔公司迅速发迹，而抵押 证券市场的发展和大量家庭贷款的打包及转信业 务的出现，使罗门兄弟公司获得了前所未有的发 展机遇。高盛公司尝到推陈出新的甜头后，把 “先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发 展战略。高盛的公开发行风波 • 华尔街最后一家大型合伙人公司股票公开发 行的搁浅，给我们一次难得的机会去洞悉盈利颇 丰又十分神秘的高盛世界。 •
• 其二，高盛是新兴市场财富的掠夺者：正是以高盛为首的 国际投行多年来不断的唱多唱空，才可以和国际炒家一切 合演了在新兴市场乃至发达市场的多起的完美风暴。 • • 高盛多次扮演国际炒家魔鬼代言人的角色。他的惯常手法 就是先忽悠小国，将其列为投资圣地，希望他们对国际资 金大门洞开，然后等资金进入建仓拉抬股价完毕，就突然 调转枪口，大肆唱空。 • 越南就是一个很好的明证。在经历对于越南市场高调唱多 之后，高盛率先发布报告称，越南可能会加快其货币越南 盾的跌势，因为如果考虑通胀因素，越南盾已“过度高 估”。报告中指出，今年以来，越南经济不仅饱受通胀之 苦，并且也面临着外部失衡。越南消费者价格上涨速度达 到16年来最快。由于进口成本的飙升，越南贸易赤字在4 个月内已经增长两倍。让越南陷入了深不见底的经济危机 中了。
பைடு நூலகம்
高盛在中国
• 1，1994年进入中国，开始公关并花大量的钱拿 到进驻中国经济领域门票这张门票所花的钱估算 在150亿左右。 2，2001年，提出“金砖四国”概念，炒作，另 全球热钱流入，同时鼓吹泡沫。 3，此间，2001年到具体不详，高盛大量资金布 局中国房地产。 4，2009年后半年开始急速鼓吹中国经济泡沫。
高盛财富的掠夺
• 其一，高盛是能源市场的掠食者：在过去的一年里，当次贷危机愈演 愈烈之时，国际基金业将注意力集中到了商品期货品种之上。过去的 一年，大约有超过2600亿美元的投机基金涌入了商品期货市场，与商 品牛市初期的2003年相比，增长了近20倍。而这2600亿美元的投机 资金，斩获了5万亿美元利润，其中有至少一半的资金转战在原油期 货品种上。 • • 美国那些著名的投资银行在这轮行情中扮演了最重要的角色。不为人 知的是，高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通是石油期货交易的四大 玩家，正是它们，在石油期货市场上翻手为云，覆手为雨，掀起了一 浪紧接一浪的油价上涨。其中高盛就是这场战争的中叫嚣的最狠的宣 传机器。 • 在能源领域，更是高盛的绝对天下，高盛，其预测2007年原油均价为 69美元，仅比真实数据低2美元。此外，高盛还成功地预言油价将在 2007年年底突破每桶95美元。 雷曼兄弟的预测与高盛接近，为68.5 美元。而油价最好的预测者可能就是油价的操纵者
• 在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业， 当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一 的票据业务发展成一个全面的投资银行。 • 他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股 票交易公司 。公司一度发展得非常快，股票由每 股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200 多美元。 • 1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使 得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了 92%的原始投资
高盛养猪 偷袭中国农业
• 其三，高盛开始对中国动手了，它的第一个目标 竟然是中国银行业视为鸡肋的养猪业。《高盛斥 巨资“养猪”，“偷袭”中国农业》为题的文章 说：“高盛近期斥资2亿～3亿美元，在中国生猪 养殖的重点地区湖南、福建一带一口气全资收购 了十余家专业养猪厂。”这不是华尔街投行一时 心血来潮。在此之前，中国内地多处发生地方生 猪养殖户受某些势力打击的恶劣案件，这是在同 一时间同一空间发生的同一类事件，不是偶然的。 最为极端的数广东东莞。不仅这个珠三角制造业 中心城市发生私企关闭潮，发生在“发红包”之 前的对外来务工人员的集体驱逐，而且，这个城 市也极端地制定一项闻所未闻的政策：禁止养猪。
成长历程
• 高盛公司成立于 高盛公司成立于1869年，在19世纪 年代 年 世纪90年代 世纪 到第一次世界大战期间， 到第一次世界大战期间，投资银行业务开 始形成，但与商业银行没有区分。 始形成，但与商业银行没有区分。 • 股票包销业务使高盛成为真正的投资银行， 股票包销业务使高盛成为真正的投资银行， 公司从迅速膨胀到濒临倒闭 • 后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股 后来高盛增加贷款、 票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。 票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。 而股票包销业务使高盛变成了真正的投资 银行。 银行。
• 其四，深南电对赌高盛也许只是揭开了中 国资本陷入衍生漩涡的冰山一角：输的一 定是中国资本军团。 所以我们必须对高盛公司尝到推陈出新的 甜头后，把“先起一步”与“率先模仿” 作为自己的重要发展战略，保持高度的警 惕，否则，最后只能让高盛在中国大赌大 赢了。
• 高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模 仿”作为自己的重要发展战略。 • 1981年，高盛公司收购J·阿朗公司，进入外汇交 易、咖啡交易、贵金属交易的新领域，标志着高 盛多元化开始，超越传统的投资银行代理、顾问 范围，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5亿美 元的总利润中，阿朗公司贡献了30%。 • 90年代，高盛高层意识到只靠做代理人和咨询 顾问，公司不会持久繁荣。于是他们又开设资本 投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权 包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年 的长期投资，然后出售获利。
一百多年的“凤凰男” 一百多年的“凤凰男”
简介
高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银 行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务， 拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府 机构以及个人。 • 高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模 最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和 香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作 都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提 供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运 作能力。随着全球经济的发展,公司亦持续不断地发展变 化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资 的机会。 •