公司职称人事管理制度规定
公司职称管理制度
第一章总则第一条为规范公司职称管理工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司职称管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位技能与业绩相结合的评定标准。
第二章职称设置与分类第四条公司职称分为初级、中级、高级三个等级，具体如下：（一）初级职称：助理工程师、助理经济师、助理会计师等。
（二）中级职称：工程师、经济师、会计师等。
（三）高级职称：高级工程师、高级经济师、高级会计师等。
第五条各部门应根据岗位特点和工作要求，结合公司实际情况，设立相应的初级、中级、高级职称。
第三章职称评定条件第六条职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和团队精神。
（二）热爱本职工作，具有扎实的专业知识和技能。
（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造良好效益。
第七条初级职称评定条件：（一）具备相应岗位所需的专业知识和技能。
（二）从事本职工作满1年，且工作表现良好。
第八条中级职称评定条件：（一）具备初级职称，且在相应岗位工作满2年。
（二）具备相关专业学历或通过相关职业资格考试。
（三）在岗位上取得一定成绩，为公司创造较好效益。
第九条高级职称评定条件：（一）具备中级职称，且在相应岗位工作满4年。
（二）具备相关专业研究生学历或取得博士学位。
（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造重大效益。
第四章职称评定程序第十条职称评定分为个人申请、部门推荐、评审委员会评审、公示、审批等环节。
第十一条个人申请：符合评定条件的员工，向所在部门提出申请。
第十二条部门推荐：部门负责人对申请人的资格进行审核，符合条件的予以推荐。
第十三条评审委员会评审：公司设立职称评审委员会，负责对推荐人选进行评审。
第十四条公示：评审结果公示5个工作日，接受员工监督。
第十五条审批：公示无异议后，公司领导审批。
第五章职称管理与使用第十六条公司对获得职称的员工，按照规定享受相应的待遇和荣誉。
职称证书管理制度
职称及证书管理制度目录第一章总则 .............................................................................................. 第二章本制度类别 .................................................................................. 第三章适用范围 ...................................................................................... 第四章职称定义 ...................................................................................... 第五章组织与职责 .................................................................................. 第六章证书分类、补贴标准和补贴条件.............................................. 第七章培训费管理及审批流程.............................................................. 第八章其它情况 ...................................................................................... 第九章附则 ..............................................................................................职称及证书管理制度一、总则: 为规范公司职称管理工作, 与社会职称管理的发展相适应, 吸引更多的专业人才加盟, 提升公司人力资源的综合竞争力。
公司职称申报管理制度
公司职称申报管理制度第一章总则第一条为了规范公司职称评审工作，提高员工职称水平，激励员工持续学习和进步，特制定本制度。
第二条公司职称申报管理制度适用于公司内所有职称评定的申报、评审和管理工作。
第三条公司职称评定工作应当遵循公平、公正、激励、规范的原则，根据员工的实际工作业绩和学术水平进行评定。
第四条公司职称评定工作应当严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，确保评定工作的公开、透明、规范。
第五条公司职称评定委员会是公司职称评定工作的组织执行机构，负责组织和制定职称评定工作的具体实施方案。
第六条公司职称评定委员会的成员由公司领导班子成员和专家学者组成，每届任期为三年，可以连续连续任职。
第七条公司职称评定委员会应当加强自身建设，提高评审水平，确保评定工作的公正公正。
第二章职称申报条件第八条公司全体在职员工都可以根据自己的工作实际报名参加职称评定。
第九条申报职称的员工应当符合以下条件：（一）认真履行本职工作，取得良好的工作业绩；（二）具有较强的专业技能和业务水平；（三）具有相关的学历和学术背景，有一定的科研能力和创新意识。
（四）遵守公司的规章制度，无不良行为记录。
第十条申报职称的员工应当按照制定的评定标准和程序进行评审，不能随意干预或影响评审结果。
第十一条评审委员会应当充分尊重员工的申报权利，公平公正的处理每一个申报员工的评审申请。
第十二条评审委员会应当在承担评审任务之前对员工的材料进行严格审查，确保申请材料的真实性和准确性。
第十三条评审委员会应当按照规定的程序和标准对员工进行评定，做出公正的评定决定。
第十四条员工对评定结果有异议的，可以在规定的时间内向评定委员会提出书面申诉。
第十五条评定委员会应当认真审查员工的申诉材料，作出合理的处理决定，维护员工的合法权益。
第十六条公司职称评定结果应当及时向员工公布，确保员工知情权和监督权。
第三章职称评审流程第十七条公司职称评定工作分为申报、初审、评审、公示、结果确认等环节。
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
公司规章制度 职称评定
公司规章制度职称评定第一章总则第一条为规范公司员工的行为规范，提高公司整体的管理水准，特制定此规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程及相关规定，不得违法违纪、违背公司利益。
第三条全体员工应当维护公司形象，增强员工团结，保持良好的内外部关系。
第四条公司将会定期对员工进行职称评定，提升员工的专业技能水平和工作能力。
第二章职称评定第五条职称评定是公司对员工工作表现和能力的考核，分为初级、中级、高级三个等级。
第六条员工须在公司规定的时间内提交职称评定申请表，填写相关个人信息和工作经历。
第七条初级职称评定要求员工具备基本的工作能力和技能，包括岗位要求的基本知识和技能。
第八条中级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有明显的进步和成绩，能独立完成工作任务。
第九条高级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有较高的工作能力和技能，能有效地组织和管理工作。
第十条职称评定采取专家评审和自评相结合的方式，通过考评来决定员工的职称等级。
第三章职称评定的权利和义务第十一条全体员工有权利申请职称评定，公司有义务提供评定的机会和平台。
第十二条公司有权对员工进行绩效考核和能力评估，依据结果进行职称评定。
第十三条员工须配合公司的职称评定工作，如实提供相关材料和信息。
第十四条员工须接受公司的评定结果，不得随意提出异议或抗拒。
第四章职称评定的管理和考核第十五条公司设立职称评定委员会，负责制定评定标准和参加评定工作。
第十六条职称评定委员会由公司领导和相关部门负责人组成，由人力资源部门负责具体操作。
第十七条公司将定期对职称评定进行考核和反馈，及时调整评定标准和程序。
第十八条全体员工可以对评定结果提出申诉，公司将进行调查并作出终审决定。
第五章职称评定的奖惩机制第十九条公司对评定最高级别的员工将进行公开表彰和奖励，鼓励其他员工争取更高的职称等级。
第二十条公司对评定不合格或表现差的员工将进行警告、奖励或降职等处理。
第二十一条公司对虚假材料和串通作弊的员工将取消其职称评定资格，严肃处理相关责任人。
公司员工职称工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工职称管理工作，提高员工专业素质和业务能力，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工职称评定、晋升、管理及监督等方面进行规范。
第二章职称评定第四条公司设立专业技术职称评定委员会，负责员工职称评定工作。
第五条员工职称分为初级、中级、高级和特级，分别对应初级职称、中级职称、高级职称和特级职称。
第六条员工申请评定职称，需具备以下条件：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 在工作中表现突出，具有较强的业务能力和良好的职业道德；3. 参加公司组织的职称培训，取得合格证书。
第七条职称评定程序：1. 员工向部门负责人提交职称评定申请；2. 部门负责人审核申请材料，提出初步意见；3. 专业技术职称评定委员会对申请材料进行评审；4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第三章职称晋升第八条员工晋升职称，需按照公司规定的时间和条件进行。
第九条员工晋升职称，需满足以下条件：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 在工作中表现突出，具有较强的业务能力和良好的职业道德；3. 参加公司组织的职称培训，取得合格证书；4. 经评审委员会评审合格。
第十条职称晋升程序：1. 员工向部门负责人提交晋升申请；2. 部门负责人审核申请材料，提出初步意见；3. 专业技术职称评定委员会对申请材料进行评审；4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第四章职称管理第十一条公司设立职称管理部门，负责员工职称的日常管理工作。
第十二条职称管理部门的主要职责：1. 负责员工职称的评定、晋升、管理及监督；2. 负责职称培训的组织和实施；3. 负责职称证书的发放和管理；4. 负责职称信息的统计和上报。
第十三条员工应按规定参加职称培训和考核，取得相应证书。
第五章监督与考核第十四条公司对员工职称评定、晋升、管理及监督工作进行定期检查和考核。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
集团职称管理制度
集团职称管理制度第一章总则第一条为了规范集团内部职称评定管理工作，激励员工发挥个人潜力，提高岗位素质和能力，推动企业的发展，特制定本制度。
第二条集团职称管理制度适用于集团内全部职工的职称评定工作，包括职称的设置、评定条件、程序、方式以及职称管理的其他有关事宜。
第三条集团职称管理制度遵循公平、公正、公开的原则，依法保障员工的合法权益，坚持以职称为荣，以勤奋为根本，以业绩为导向。
第四条集团职称管理工作由集团人力资源部门负责具体实施，职称评定委员会负责组织评定及相关事宜，集团领导班子对职称管理工作负总责。
第五条集团职称由总裁或者分公司董事长颁发，分公司职称分别由总公司或者总裁颁发。
第六条集团职称包括专家、高级工程师、高级技师、高级工艺师、高级实验员、高级农艺师、行政管理师、行政经济师、高级会计师、高级经济师、高级教练员等。
第二章职称设置第七条集团设定的职称应该符合公司实际需要，体现员工的岗位水平和技术能力，同时要与国家职称系列相匹配。
第八条集团崇尚人才梯队建设，要根据公司业务发展需要设定新的职称，以适应新技术、新业务、新项目的需要。
第九条集团职称评定委员会应该根据实际情况，及时研究评定职称的设置和修改，并报集团领导班子审定。
第十条集团职称评定委员会应该根据国家职称系列的规定，逐步完善职称设置，确保员工职称评定的科学性和合理性。
第十一条集团职称评定委员会应该对职称设置进行定期检查，必要时对现有职称进行调整和修改，以适应业务需求发展的需要。
第三章职称评定条件第十二条集团职称的评定条件应该符合国家职称系列的规定，同时结合公司实际情况，对各类职称的条件进行具体规定。
第十三条集团职称评定条件包括学历、工龄、职业技能、业绩评价等方面，对各项条件应该具体明确，量化指标，以方便员工评估自己的职称评定条件。
第十四条集团职称评定条件应该符合员工实际工作能力，体现员工在企业发展和业务成果上的贡献，倡导岗位能力和绩效导向的原则。
2024年人事管理制度模版（3篇）
2024年人事管理制度模版第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、____公司平时考核及年终考核工作。
七、____公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、____各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
公司职称聘用管理制度
第一章总则第一条为建立具有竞争激励机制的科学的职称管理体制，完善专业技术职务聘用制度，鼓励多出成果、多出人才，促进科技进步与发展，根据国家及有关规定，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，旨在规范公司职称聘用工作，提高职工专业技术水平，激发职工工作积极性。
第三条公司职称聘用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章职责分工第四条公司人力资源部负责公司职称聘用工作的组织、协调和监督。
第五条公司群工部负责员工专业技术资格的组织申报及职称管理工作。
第六条公司设立专业技术资格管理领导小组，负责专业技术资格认定、评审、聘用、考核以及职称管理工作。
第三章职称聘用条件第七条公司职工具备以下条件，可申请相应专业技术职务：（一）具有国家承认的相关专业学历或学位；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备较强的专业知识和实际工作能力；（四）符合国家及行业规定的其他条件。
第八条经济、会计等国家采用以考代评制度的系列，必须参加由国家统一组织的专业技术资格考试。
第四章职称聘用程序第九条职称聘用程序如下：（一）员工根据自身条件，向人力资源部提出职称聘用申请；（二）人力资源部对申请材料进行审核，确定是否符合聘用条件；（三）经审核合格者，由人力资源部组织评审；（四）评审通过者，由人力资源部报公司领导批准，办理聘用手续；（五）聘用后，员工应按照聘用合同规定，履行相关职责。
第五章职称考核与晋升第十条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十一条考核结果作为职称晋升、评优评先的重要依据。
第十二条职称晋升程序如下：（一）员工根据自身条件和考核结果，向人力资源部提出晋升申请；（二）人力资源部对申请材料进行审核，确定是否符合晋升条件；（三）经审核合格者，由人力资源部组织评审；（四）评审通过者，由人力资源部报公司领导批准，办理晋升手续。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业职称管理制度
企业职称管理制度第一章总则第一条为规范企业内部人才管理，提高员工的职业发展意识和积极性，根据公司的发展战略和人才需求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的职称评定、职称晋升及职称管理。
第三条公司在职称管理上要坚持尊重职称制度的原则，根据不同的职位、不同的工作内容和不同的工作职责，对员工的职称进行评定，为员工提供职称发展的机会。
第四条公司对职称制度的设立、实施和监督由公司人力资源部或者其他相关部门负责，并定期对职称管理制度进行评估和修订。
第二章职称评定的条件和程序第五条职称评定的条件是指员工在工作中所表现出的能力、业绩、潜力和特长。
第六条员工必须符合以下条件才能申请职称评定：（一）在公司工作满一年以上；（二）具有相关的工作经验和专业知识；（三）完成公司规定的职业培训课程；（四）过去一段时间内无违规记录。
第七条职称评定的程序包括申请、资料提交、综合考核、评审、公示和公布等流程。
员工应按照公司的要求提交相关的材料和证据，并接受公司的考核。
第八条公司应建立职称评定委员会，负责对员工的职称评定进行审核、评审和决策。
职称评定委员会由公司相关部门的专业人员组成。
委员会对员工的申请进行认真审核，并根据员工在工作中的表现、业绩和潜力进行评定。
第三章职称晋升的条件和程序第九条职称晋升的条件是指员工在当前职称基础上，根据某些特定条件，提升自己的职称级别。
第十条员工必须符合以下条件才能申请职称晋升：（一）在当前职称工作满两年以上；（二）具有丰富的工作经验和专业知识；（三）在过去一段时间内所表现出的能力、业绩和特长优异；（四）过去一段时间内无违规记录。
第十一条职称晋升的程序包括申请、资料提交、审查、面试、公示和公布等流程。
员工应按照公司的要求提交相关的材料和证据，并接受公司的考核。
第十二条公司应建立职称晋升委员会，负责对员工的职称晋升进行审核、评审和决策。
委员会对员工的申请进行认真审核，并根据员工在工作中的表现、业绩和潜力进行评定及晋升。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
职称晋升管理制度
职称晋升管理制度一、总则为规范公司内部人才晋升管理，提高员工激情和积极性，促进公司发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括中层管理人员及以下职级的员工。
三、晋升条件1. 基本条件（1）员工须具备公司要求的学历要求和专业技能（2）员工必须具备优秀的工作表现和卓越的职业素养（3）员工需具备较强的团队协作能力和领导能力2. 职称晋级要求（1）初级职称晋级为中级职称，须具备连续两年以上的工作经验，并取得中级职称所要求的学历、技能等相关证书（2）中级职称晋级为高级职称，需具备至少三年以上的工作经验，且在业务领域内有显著的贡献和成绩（3）高级职称晋级为领军职称，需具备五年以上的工作经验，表现出与职位要求相匹配的领导才能和能力。
四、晋升流程1. 提名员工可以通过自荐或被直接提名的方式参与职称晋升评定。
2. 评定公司设立晋升评定委员会，负责职称晋升的全程评定工作。
评定委员会由公司高层领导和外部专家组成。
评定将综合考量员工的绩效表现、职业能力、职业背景、企业贡献等方面进行综合评定。
3. 发布评定结果将通过公司内部通知的方式发布，同时公司将为晋升成功的员工进行公开表彰和奖励。
五、晋升奖励1. 晋升奖金晋升成功的员工将获得一定的晋升奖金作为奖励。
2. 薪酬调整晋升成功的员工将享受相应薪酬晋升。
3. 职称证书晋升成功的员工将获得职称证书以作为证明。
六、晋升后管理晋升成功的员工将按照新职位的工作职责进行调整，并接受相应的培训和指导。
七、其他1. 本制度经公司董事会批准后正式执行。
2. 本制度由公司人力资源部门负责解释与修改。
3. 其他未尽事宜，由公司人力资源部门负责处理。
制度解释权归公司所有。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
公司_职称证书_管理制度
第一章总则第一条为规范公司职称管理工作，提高员工的专业技术水平，鼓励员工积极参与国家职称与职业资格考评，提升公司人力资源的综合竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工和离职员工。
第二章职称定义第三条本制度所指的职称包括以下两种：（一）专业技术职称：指根据国家或行业规定，通过评审、考试、认定等程序，对员工在专业技术领域的知识、技能和经验进行评价，授予相应的专业技术职称。
（二）职业资格：指根据国家制定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构，对员工在特定职业领域的职业能力进行评价，授予相应的职业资格证书。
第三章职称分类第四条公司职称分为以下三个等级：（一）高级职称：包括高级工程师、高级经济师、高级会计师等。
（二）中级职称：包括工程师、经济师、会计师等。
（三）初级职称：包括助理工程师、助理经济师、助理会计师等。
第四章职称评定与管理第五条职称评定应遵循公开、公平、公正的原则，实行民主评议和专家评审相结合的方式。
第六条公司设立职称评定委员会，负责公司职称评定工作的组织实施。
第七条员工申请职称评定，应具备以下条件：（一）具有相应的专业学历或专业技术水平。
（二）在本岗位工作满一定年限。
（三）参加公司组织的专业技术培训，取得相应证书。
（四）无违纪违法行为。
第八条职称评定程序：（一）员工向公司提出职称评定申请。
（二）公司对申请材料进行审核。
（三）职称评定委员会组织专家评审。
（四）公司公示评审结果。
（五）公司批准职称评定。
第九条职称证书管理：（一）公司对员工获得的职称证书进行登记、归档。
（二）员工应妥善保管职称证书，不得伪造、涂改、转让。
（三）公司对员工职称证书的保管和使用进行监督。
第五章奖励与处罚第十条对在职称评定工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定的员工，公司视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职等处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
人事职称管理制度
人事职称管理制度一、总则为规范公司内部人事职称管理，激励员工持续提升专业能力和业绩水平，建立科学、公正的职称评定机制，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部职工。
三、职称评定原则1. 职称评定应以能力和业绩为主要依据，兼顾工作年限和学历背景。
2. 职称评定应注重能力和业绩的实际表现，强调实效性和实践性。
3. 职称评定应公开透明，员工有权了解评定细则和流程。
4. 职称评定应公平公正，避免任何人为因素的干扰。
5. 职称评定应注重员工的综合素质和团队精神，而非个人行为。
四、职称评定管理机构公司设立职称评定委员会，负责职称评定的具体工作，该委员会由公司领导和人事部门负责人组成，任期为三年。
五、职称评定条件1. 技术职称评定条件：公司员工在专业技术方面取得较高造诣或具备丰富的实践经验，能够独立完成具有一定难度的专业技术工作，或是在专业技术领域有较大成绩、产出。
2. 管理职称评定条件：具备较强的管理能力，对团队有较好的控制和激励，能够有效完成团队目标，表现出卓越的业绩。
3. 综合职称评定条件：综合考评员工工作成果、信誉度、人际关系和团队精神等因素。
六、职称评定程序1.员工申请：员工根据自身情况提出职称评定申请，提交相应材料。
2.初审：人事部门初审员工的申请材料和条件是否符合职称评定的要求。
3.评定考核：评定委员会对满足初审条件的员工进行考核评定。
4.评定结果：评定委员会根据考核结果，决定是否给予员工职称评定。
5.公布结果：评定结果将公布于公司内部，员工有权了解自己以及他人的评定情况，提高透明度。
七、职称评定奖励1. 技术职称评定奖励：技术职称评定成功员工将获得一定的技术津贴和职称证书，提高员工的职业认同感。
2. 管理职称评定奖励：管理职称评定成功员工将获得一定的管理激励和职称证书，提高员工的管理信心和能力。
3. 综合职称评定奖励：综合职称评定成功员工将获得一定的综合激励和职称证书，提高员工的总体竞争力。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
公司职称管理制度(经典版)
公司职称管理制度1.引言公司职称管理制度的制定是为了规范和管理公司内员工的职称评定和晋升程序，以确保员工的职业发展机会公平、透明，并提高员工的积极性和工作满意度。
本制度详细规定了职称评定的定义、适用范围、评定标准、评定程序、评定权责、职称晋升与晋级、评定结果公告、申诉与复核，以及相关的责任和权益等内容，以满足公司和员工的共同需求。
2.定义与适用范围2.1职称定义职称是指根据员工在公司内的工作表现、技能和职业能力，由公司评定的一种荣誉称号，用以表彰员工在特定领域的专业能力和工作贡献。
2.2适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、行政人员和生产人员等。
3.职称评定标准3.1职称级别公司将根据员工的工作表现和职业能力，评定以下职称级别：初级、中级、高级。
3.2评定标准职称评定将依据以下标准进行：□工作业绩：员工在特定领域的工作表现和成就。
□专业知识与技能：员工在相关领域的专业知识和技能水平。
□职业道德：员工的职业操守和道德素养。
□贡献与影响力：员工在公司内外的贡献和影响力。
4.职称评定程序4.1提交申请员工应在符合公司规定的时间内提交职称评定申请，提供相关的申请材料和证明文件。
4.2材料审核公司人力资源部门将审核员工的申请材料，确保符合评定条件和标准。
4.3面试与考核根据申请人的职称级别，公司将安排面试和考核，以评估员工的工作能力和专业知识。
4.4评定委员会公司将设立评定委员会，由公司高级管理层和专业领域专家组成，负责最终评定结果的决策。
4.5职称评定评定委员会将根据员工的工作表现、专业知识、职业道德和贡献等因素，评定员工的职称级别。
5.职称评定权责5.1员工权利员工有权申请职称评定，提供真实的材料和信息，并在评定程序中获得公平、公正的对待。
5.2公司权利公司有权组织和管理职称评定程序，制定评定标准和流程，最终决定员工的职称级别。
6.职称晋升与晋级6.1职称晋升员工在获得初级职称后，可以通过提高工作业绩和专业水平，申请晋升到中级或高级职称。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
公司职称管理制度
公司职称管理制度一、目的与范围为规范公司员工的职称评定和使用，提高员工的专业素养和职业发展，本公司特制定本职称管理制度。
本制度适用于全体员工。
二、职称评定1.职称评定的原则：（1）公开、公正、公平原则；（2）实事求是、以能力为主、以绩效为重原则；（3）职称评定与任职年限、薪资等其他因素无直接关联。
2.职称评定的程序：（1）员工自愿参加职称评定，出示相关证明材料，填写申请表，并由所在部门经理审核；（2）公司组织专家组对申请材料进行评审，包括学术成果、技术能力、工作业绩等方面的评估；（3）评审结果以专家组投票决定，结果为通过或不通过。
3.职称评定的等级：（1）初级职称：适用于刚入职或者职位等级较低的员工；（2）中级职称：适用于具有一定工作经验，且在本职领域有一定成绩的员工；（3）高级职称：适用于具备全面专业能力，在本职领域取得重大成就的员工。
4.职称评定周期：（1）员工可以随时申请职称评定；（2）每年定期进行一次职称评定。
三、职称使用1.职称使用的要求：（2）员工在使用职称时必须遵守公司相关规定，不得进行虚假宣称或滥用职称；（3）职称只在公司内部使用，不得在外部工作场所或社交媒体中使用。
2.职称使用的激励：（1）职称评定通过的员工将在工资、职位晋升、岗位调整等方面享受相应的激励政策；（2）公司将开展职称评定成果展示活动，为成功评定的员工颁发荣誉证书。
四、职称管理1.职称管理责任：（1）人事部门负责职称管理的组织、指导和监督；（2）各部门负责本部门员工的职称评定申请审核和使用管理。
2.职称管理措施：（1）定期对职称评定结果进行评估，发现问题及时解决；（2）对虚假申报、滥用职称等行为，一经发现将给予相应处罚；（3）公司将维护员工的职称权益，对不当干涉或打压职称评定的行为进行纠正。
五、附则：1.本职称管理制度由公司人力资源部负责解释和修订；2.本制度自发布之日起正式生效；3.对于本制度未涉及的相关事宜，按照公司其他管理制度执行。
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公司职称人事管理
制度规定
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文档仅供参考
职称管理规定
第一章总则
第一条为鼓励公司员工积极向上,努力提高业务水平和能力,与社会职称管理工作相适应和衔接,特制定本规定。
第二章组织机构
第二条公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。
小组规模依据企业规模确定,一般为5～7人,大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。
第三条职称管理工作具体由人事部承办。
第三章管理原则
第四条凡具备专业技术职称侯选资格者,均可申请职称评审。
第五条对需要职称的岗位,鼓励或要求具有职称资格。
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