管理学第八章计划的实施
《868管理学基础》名词解释
《管理学原理与方法》名词解释第一章管理与管理学1、管理：管理者为了有效实现真正目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
2、管理职能：计划：制定目标并确定未达成这些目标所必需的行动。
组织：根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权与分工，将适合的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责与上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，是整个组织协调地运转。
领导：需要有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想与行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。
控制：实质是使实际活动符合计划的要求，计划就是控制的标准。
创新：他本身没有特有的表现形式，它总是在与其他职能的结合中表现自身的存在与价值。
3、管理的二重性：社会属性、自然属性社会属性：实质上是“为谁管理”的问题。
随着科技进步，企业拥有所有权人数的增加，以及政府对经济的干预程度等外部管理环境而改变。
自然属性：完全是一种客观存在。
不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而改变。
4、明次伯格的管理者十大角色：人际角色：代表人、领导者、联络者信息角色：监督者、传播者、发言人决策角色：企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者5、管理者技能：技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术与工具的能力、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
6、归纳法：通过将客观存在的一系列典型事物进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，从中找出事物变化发展的一般规律，从个别到一般的研究方法。
7、演绎法：从简化了的事实前提推广得来的方法，从一般到个别的方法。
第二章管理思想的发展1、边际熟练原则:对技艺水平、劳动强度定出界限，作为报酬的依据。
2、差别计件制：工人的工资完全由管理人员根据产量确定。
3、等级链：从上级到最下级各层权力连成的等级结构。
《管理学-原理与方法》第八章计划的实施
详细描述
在计划实施过程中，实施监控与调整是必不 可少的环节。要实时监控计划的执行情况， 收集和分析数据，了解计划的进展和存在的 问题。定期评估计划的实施效果，与目标进 行对比，发现问题并及时调整。通过持续改 进和优化实施过程，确保计划目标的顺利实 现。
计划实施的方法与工
03
具
目标管理法
总结词
目标管理法是一种以目标为导向的管理方法 ，通过设定明确、可衡量、可实现、相关和 时限的目标，激发员工的积极性和创造力， 从而实现组织目标。
解决策略
合理规划资源需求，优化资源配置，寻求内外部资源支持，以及提高资源利用 效率。
实施过程中的风险与应对策略
风险
计划实施过程中可能会遇到各种不确 定因素，如市场变化、政策调整、技 术更新等，导致计划实施受阻或失败。
应对策略
进行风险评估和预测，制定风险管理 计划，采取预防措施和应对策略，以 及建立快速反应机制。
重要性
计划实施是实现组织目标的重要保障，只有通过有效的实施才能将计划转 化为实际成果。
计划实施有助于提高组织的效率和效果，通过合理的资源分配和流程优化， 降低成本、提高质量，增强组织的竞争力。
计划实施有助于提升组织的适应性和创新能力，通过不断优化和改进实施 过程，组织能够更好地应对外部环境的变化和挑战。
VS
详细描述
在计划实施过程中，资源的分配和管理至 关重要。要合理配置人力、物力、财力等 资源，根据计划实施的需要优先分配关键 资源。同时，根据实际情况动态调整资源 分配，以优化利用资源，提高资源利用效 率。通过合理的资源分配，确保计划实施 的顺利进行。
实施监控与调整
总结词
实时监控、定期评估、及时调整、持续改进
详细描述
2025年江苏专转本《管理综合基础理论》知识考点汇编背完100%过
江苏专转本《管理综合基础理论》黄金考点汇编课程A：管理学基础第一章管理与管理学考点1. 管理的必要性1. 合理地配置资源2. 有效地利用科学技术3. 协调各种关系4. 局部目标引向整体目标5. 管理质量的提高是工作、服务、生活质量提高的前提考点2. 管理的定义管理是为了实现组织的共同目标，在特定的时空中，对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程。
考点3. 管理的定义1. 实现组织目标是评价管理成败的唯一标准。
2. 特定的时空是管理的必要条件。
3. 管理的核心是人的行为。
4. 管理的本质是协调。
考点4. 管理的职能决策、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
考点5. 管理者的角色与技能1. 管理者的角色（1）人际关系角色——代表人、领导者、联络者（2）信息传递角色——监督者、传播者、发言人（3）决策制定角色——企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者2. 管理者的技能（1）技术技能——运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
（2）人际技能——成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
（3）概念技能——把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
第二章管理思想的发展考点1. 西方早期管理思想的产生1. 亚当·斯密《国民财富的性质和原因研究》（即《国富论》）系统地阐述了劳动价值论以及劳动分工理论。
2. 查尔斯·巴贝奇认为分工可以减少支付工资提出了“边际熟练”原则，即对技艺水平、劳动强度定出界限，作为报酬的依据。
提出了按照生产效率不同来确定报酬的具有刺激作用的制度。
3. 罗伯特·欧文重视人的作用和尊重人的地位。
考点2. 科学管理理论的产生与发展（一）泰罗的科学管理理论主要观点：1. 科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
2. 达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
3. 实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
管理学重点知识归纳--第八章 战略性计划与计划实施
第八章战略性计划与计划实施1.战略性计划的定义与内容（选、填、简答★★）战略性计划是指用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上），设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，战略性计划的任务是看清企业将来会成为什么样子，战略计划内容包括：愿景和使命陈述（首要内容）、战略环境分析、战列选择、战略实施。
2.愿景和使命陈述包括的内容（了解）愿景和使命陈述包括核心意识形态和远大的愿景。
其中，核心意识形态包括核心价值观和核心目标。
远大的愿景包括10-30年的宏伟、大胆、冒险的目标和生动逼真的描述。
3.组织外部一般环境的构成（选、填、简答、论述★★★★★）组织的外部一般环境指总体环境，是在一定时空内社会中各类组织均面对的环境，所以又称“大环境”。
大致可归纳为政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境等五个方面。
（1）政治环境：包括一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策、法律和法令等；（2）经济环境：主要包括宏观和微观两个方面，宏观环境包括国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标能够反应的国民经济发展水平和发展速度；微观环境包括消费者收入水平、消费偏好、储蓄水平、就业程度等；（3）社会文化环境：包括一个国家或地区居民的受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、价值观念、审美观点、人口变化趋势等；（4）技术环境：不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景；（5）自然环境：指企业经营所处的地理位置、气候条件、地形、资源禀赋等自然因素。
4.论述五种基本竞争力(五力模型) (选、填、简答、论述★★★)（1）供应商的讨价还价能力研究。
其影响因素主要有：①要素供应方行业的集中化程度；②要素替代品行业的发展状况；③本行业是否是供方集团的主要客户；④要素是否为该企业的主要投入资源；⑤要素是否存在差别化或其转移成本是否低；⑥要素供应者是否采取“前向一体化”的威胁。
周三多《管理学》第五版习题及答案
周三多管理学第五版第一章管理与管理学一、填充题1、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：______、______、______、______、______，这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
[答案]教材P12（计划、组织、领导、控制、创新）2、根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为______、______、______三大类。
[答案]教材P21（人际角色、信息角色、决策角色）3、管理二重性指的是管理既具有______属性，又具有______属性。
[答案]P15-17（自然、社会）4、管理学是以各种管理工作中普遍适用的______和______作为研究对象的。
[答案]教材P30（原理、方法）二、选择题1、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是__B__。
（教材P23）A．企业家角色B．干扰应对者角色C．资源分配者2、著名的霍桑研究就是采用__B___研究管理中人际关系的成功例子。
（教材P32）A．归纳法B．试验法C．演绎法3、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？_B___。
A．向下属传达他对销售工作目标的认识B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关（教材P401领导的作用：指挥、协调、激励；B项与此无关）4、管理人员与一般工作人员的根本区别在于_D___。
A．需要与他人配合完成组织目标B．需要从事具体的文件签发审阅工作C．需要对自己的工作成果负责D．需要协调他人的努力以实现组织目标(教材P11“管理的本质是协调”）5、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定__B__。
周三多《管理学原理与方法(第五版)》6-8(第二篇决策)
周三多《管理学原理与方法(第五版)》6-8(第二篇决策)周三多,管理学第二篇第六章决策第七章计划与计划工作第八章计划的实施决策周三多,管理学第六章第一节第二节第三节第四节第五节决策决策的定义、原则与依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的定义决策的原则决策的依据决策的定义从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策——杨洪兰，1996决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程——周三多，1999周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的定义决策的原则决策的依据决策的定义(续)本书中决策的定义：决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程决策的主体是管理者决策的本质是一个过程决策的目的是解决问题或利用机会决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的定义决策的原则决策的依据决策的原则决策遵循的是满意原则，而不是最优原则决策要达到最优必须满足下列条件：获得与决策有关的全部信息了解全部信息的价值所在，并据此拟订出所有可能的方案准确预测每个方案在未来的执行结果决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法现实中实现最优的条件往往难以达到周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的定义决策的原则决策的依据决策的依据管理者在决策时离不开信息数量和质量信息的成本：进行成本-收益分析决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的类型可按不同的标准对决策进行分类(一)长期决策与短期决策长期决策：有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如：投资方向的选择、人力资源开发短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如：企业日常营销、物资储备决策的类型与特点决策的类型决策的特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的类型(续)(二)战略决策、战术决策与业务决策战略决策：对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等战术决策：又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策业务决策：又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响8决策的类型与特点决策的类型决策的特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的类型(续)(三)集体决策与个人决策集体决策：指多个人一起作出的决策个人决策：指单个人作出的决策决策的类型与特点决策的类型决策的特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法(四)初始决策与追踪决策初始决策：在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的决策追踪决策：随着初始决策的实施，组织环境发生变化而进行的决策周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的类型(续)(五)程序化决策与非程序化决策程序化决策：对例行问题的决策非程序化决策：对例外问题进行的决策(六)确定型决策、风险型决策与不确定型决策确定型决策：在稳定(可控)条件下进行的决策风险型决策：自然状态不止一种，但有多少种，以及每种发生的概率可确定不确定型决策：在不稳定条件下进行的决策决策的类型与特点决策的类型决策的特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的特点6.动态性5.过程性1.目标性决策的类型与特点决策的类型决策的特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法决策的特点4.满意性2.可行性3.选择性周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的理论古典决策理论基于“经济人”假设提出的主张应该从经济的角度来看待决策问题忽视了非经济因素在决策中的作用1决策的类型与特点决策的理论古典决策理论行为决策理论回溯决策理论决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报决策者要充分了解有关备选方案的情况决策者应建立一个合理的层级结构以确保命令的有效执行决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益12决策的过程与影响因素决策的方法234周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的理论(续)行为决策理论“有限理性”标准和“满意度”原则(西蒙)影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等12345决策的类型与特点决策的理论古典决策理论行为决策理论回溯决策理论人是有限理性的决策者容易受知觉偏差的影响决策者选择的理性是相对的决策者往往厌恶风险决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案13决策的过程与影响因素决策的方法周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的理论(续)回溯决策理论：双称隐含最爱理论，把思考重点放在决策制定之后，解释决策者如何努力使自己的决策合理化回溯决策理论说明，决策事实上只是为已经作出的直觉决策证明其合理性的一个过程，说明了直觉在决策中的作用决策的类型与特点决策的理论古典决策理论行为决策理论回溯决策理论决策的过程与影响因素决策的方法周三多,管理学决策过程诊断问题识别目标拟定备选方案评估备选方案作出决定选择实施战略监督和评估周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的过程诊断问题，识别机会决策者必须知道哪里需要行动尽力获取精确、可依赖的信息决策的类型与特点识别目标决策的理论决策的过程与影响因素决策的过程决策的影响因素目标体现的是组织想要获得的结果明确所要获得结果的数量和质量拟定备选方案管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案从多角度审视问题决策的方法评估备选方案确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，并确定最满意的方案仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险16周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的过程(续)作出决定仔细考察全部事实、确定是否可以获取足够的信息以及最终选择最好方案决策的类型与特点选择实施战略决策的理论决策的过程与影响因素决策的过程决策的影响因素制定相应的具体措施，保证方案的正确实施确保与方案有关的各种指令能被所有有关人员充分接受和彻底了解应用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人建立重要的工作报告制度，以便及时了解方案进展情况，及时进行调整决策的方法监督和评估不断对方案进行修改和完善，以适应变化了的形势连续性活动因涉及多阶段控制而需要定期的分析17周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的影响因素1、环境环境的特点影响着组织的活动选择对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择过去的决策是目前决策的起点过去的决策对目前决策的影响程度取决于过去决策与现任决策者的关系情况决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的过程决策的影响因素2、过去决策3、决策者对风险的态度决策是有风险的决策者对风险的态度会影响其对方案的选择18决策的方法周三多,管理学决策的定义、原则与依据决策的影响因素(续)4、伦理决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策什么样的组织文化会影响到组织成员对待变化的态度，进而影响到一个组织对方案的选择与实施决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的过程决策的影响因素5、组织文化6、时间决策的方法时间敏感型决策知识敏感型决策。
管理学原理 第八章 计划
决策方法技术
❖定性方法 ▪ 经理人员意见法 ▪ 头脑风暴法 ▪ 德尔菲法
❖定量方法 ▪ 盈亏平衡分析法 ▪ 线性规划法 ▪ 决策树法 ▪ 后悔值法
8.5编制计划的过程
描
确
确评
拟
述
评
定
定价
选
定编
宗
估
前
计备
择
派制
旨
机
提
划选
方
生预
目
会
条
方方
案
计
算
标
件
案案
划
（1）描述宗旨 计划编制工作起源于组织的使命和宗旨，将之传播给组织成员、顾客 及相关利益群体。
❖ 基层管理者的计划活动主要是制定作业计划 ❖ 管理者在组织中的等级上升，计划就更具战略导向
▪ 大型组织的最高管理者，计划任务基本都是战略性的 ▪ 在小企业中，所有者兼管理者的计划角色兼有这两方面
的性质
如何使用计划——组织生命周期
❖组织生命周期的各个阶段上，计划的类型具有不 同的性质
如何使用计划——环境的不确定性程度
❖ 长期计划：组织在较长的时间对其发展方向和定位 所作的规划和设计，它是组织未来较长的一段时间 内为之奋斗的蓝图。一般超过5年以上，企业发展纲要
❖ 中期计划：中期计划介于两者之间的计划，它是衔 接长期计划和中期计划的桥梁。企业生产能力三年规划
计划分类——计划明确度
❖ 具体计划 （Specificplans） 具有明确规定的目标，不 存在摸棱两可，没有容易 引起误解的问题
规则 ：最简单形式的计划(方标7)预度策处例案、算等，理如一具(，公，某般体Bu都司企些是实d属g从业事指施et于s内规某的项）政部一方定的策提项法员准的升目、工则范管的步不或围具理骤能制。体者以无度目及的故。政
14 《管理学》第八章 决策的艺术
项目设 计
在美国某年冬天，盛传人们将大量需要冷饮，一些 冷饮厂赶紧生产，但产品生产后无人问津。其中有个小 型冷饮厂将自己全部资本都投入了产品的生产中，若这 批产品卖不出去，后果不堪设想。厂长苦心思索，仍无 良策。一日，他在街上行走，发现一张海报，原来是一 个很有名气的马戏团来这个城市演出的广告。他思考着 如何利用这一机会将他的冷饮销售出去。请大家利用头 脑风暴法，尝试解决这一难题。
•战略决策 •战术决策
可靠程度
•确定型决策 •风险型决策 •不确定型决策
三、决策的特征
超前性 目标性 选择性 过程性 可行性 科学性
狭义来说， 决策 是在各种行动方案之间进行选择。
按照决策主体划分，决策分为 个人决策 和集体决策。
按照决策主体划分，决策分为个人决策和 集体决策 。
企业面临的境况日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智
讨论
» 宗庆后所作的决策是什么性质的决策? » 你认为他的决策正确吗?他的决策依据是什么?
第一节 决策的含义与特征
一、决策的含义
目的
备选方案
分析判断过程
选择满意方案
决策
二、决策的类型
1
2
3
4
主体性质
•个人决策 •集体决策
决策问题性质
•例行问题 •例外问题 •程序化决策 •非程序化决策
对象和时限
Байду номын сангаас
第四节 典型实例训练
实训课题1：组织活动方向和内容的决策方法训练
实训目的 与要求
1．了解信息反馈对决策的重要作用 2．明确管理者的决策风格对企业经营的影响 3．熟悉决策的基本程序 4、掌握组织活动方向和内容的决策的一般方法
项目设 计
管理学-第8章-计划的实施课件
经营者如何培养人才呢？当然有各种具体的方法，但最重 要的是，要确立“这个企业的目的以及如何来经营”这些 基本的原则，也就是必须有正确的经营理念和使命感。公 司的经营理念和方针如果明确，经营者和管理监督者就能 基于这种理念和方针，达到有效率的领导；员工也能遵照 这种理念和方针，判断是非，人才自然容易培养。如果没 有经营理念和方针，领导者的政策缺乏一贯性，易于被情 势或感情左右，当然不容易培养出真正的人才。因此，经 营者若想得到人才，先决条件就是具有确实的使命感和经 营理念。 另外，经营者还应该经常向员工解释他的经营理念与目标， 使他们能够彻底了解。经营理念如果只是纸上文章，将是 毫无价值的，必须使它存在于每位员工心中，融为一体， 才会产生效果。因此利用各种机会，重复向他们说明，是 有必要的。
管理学-第8章-计划的实施
目标管理的基本思想
3. 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他 的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目 标的贡献。
4. 管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们 以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制， 而不是由他的上级来指挥和控制。
5. 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目 标。
第八章 计划的实施
管理学-第8章-计划的实施
企业计划的实施方法
1） 目标管理 2） 滚动计划法 3） 网络计划技术 4）企业资源计划
……
管理学-第8章-计划的实施
目标管理
Management by Objective，MBO 又称成果管理，俗称“责任制”。
美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1954年 提出。我国企业于1980年代初开始引进目标管理法， 并取得较好成效。
管理学原理 第8章 目标管理
目标概述（2） ）
目标性质：层次性、多样性、网络性、 目标性质：层次性、多样性、网络性、 性质 时限性、 时限性、可考核性 目标作用 作用： 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据
目标管理理论（1） 目标管理理论
目标管理的产生与发展：目标管理是 目标管理的产生与发展：目标管理是20 世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人 年代由美国管理学家德鲁克 世纪 年代由美国管理学家德鲁克等人 创立的。 创立的。 德鲁克认为： 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转 化为目标， 化为目标，各级管理者通过目标对下级 进行有效管理， 进行有效管理，并根据目标完成情况衡 量员工的贡献， 量员工的贡献，这样才能保证企业总目 标的实现。 标的实现。
目标管理程序
实 施 目 标 管 理 的 循 环 总 结 ， 进 入 新 目 标 成 果 评 价 目 标 实 施 目 标 展 开 目 标 制 定
目标管理评价
目 标 管 理 的 缺 点 目 标 管 理 的 优 点
目标概述（1） ）
目标含义： 目标含义： 含义 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成果。 达到的预期的具体成果。 目标种类 种类： 目标种类： 从时间、管理层次、内容、 从时间、管理层次、内容、 范围上划分
目标管理评价
目标管理优点： 目标管理优点： 优点 有利于提高管理水平 有利于调动员工积极性、主动性、 有利于调动员工积极性、主动性、 创造性、 创造性、增强责任心 有利于进行更有效的控制 有利于暴露组织结构中存在的缺陷 目标管理缺点 缺点： 目标管理缺点： 恰当的目标不易准确确定 目标一般是短期的 缺乏灵活性 目标管理理论宣传普及落后我国
第八章
目标管理
学习目标
管理学(五)7-8
企业内成长战略有：一体化、多元化和加强型 企业外的战略有：战略联盟、虚拟运作、出售核 心产品 3.3防御性战略：以退为进，以迂为直。 常用的战略有：收缩、剥离、清算等方式
关键词： 战略计划 核心价值观 核心目标 替代品 市场细分 成本领先 特色优势 目标集聚 核心能力
4）买方的讨价还价能力研究：
买方对产品的需求，影响着企业的发展。不同 的买方讨价还价能力会诱发企业间的价格竞争。
5）供应商的讨价还价能力研究：
供应商能否按时、按质、按量地提供所需生产 要素，影响企业生产的规模的维持和扩大。其价 格决定企业竞争对手：（彼） 1）识别竞争对手： 现在与潜在的对手。
内容：包括组织的目的、任务，具体目标项目和指 标，以及指标的时限。
性质：1）层次性 2）多样性 3）网络性
4）可考核性
5）可接受性 6）挑战性
目标层次性与组织管理层次的关系
社会经济目标 宗旨
组织总目标 具体目标 专业系统目标 部门和单位目标 员工目标
高管
中管
基管 个人
目标的层次性(例)
管理层
目标的形式
2）分析竞争对手：
内容：对手的未来目标，在本行业的历史，现 行战略及能力
2.4企业自身：（己）
与对手相比，认清企业自身的实力与不足。
1）基本活动 内容：内部后勤 生产作业 外部 后勤 市场营销 服务 评价：3、5级
2）辅助活动 内容：企业基础设施 人力资源管
理 技术开发 采购
评价：3、5级
2.5顾客 （目标市场） 1）总体市场分析： 内容:①市场容量（总需求) ②市场交易便利程度 2）市场细分：就是将一个总体市场划分为若干个有不同
周三多管理学第五版习题及答案
周三多管理学第五版习题及答案周三多管理学第五版第一章管理与管理学管理活动的五大职能计划、组织、领导、控制、创新，这五种职能是所有管理活动最基本的职能，已经在许多新的管理理论和实践中被证明。
管理者的角色根据XXX的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和决策角色三大类。
管理二重性管理具有自然属性和社会属性，这就是管理二重性。
管理学的研究对象管理学以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象。
选择题1.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是干扰应对者角色。
2.著名的XXX研究是采用试验研究管理中人际关系的成功例子。
3.XXX最近参与的几项活动中，与他的领导职能无关的是与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
4.管理人员与一般工作人员的根本区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标。
5.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定长远全局性决策。
6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：概念技能＞技术技能＞人际技能。
7.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。
从管理的角度来看，最恰当的解释是（B），即对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
因为这样会导致管理效率降低，甚至可能造成管理混乱。
第三章管理的基本原理一、填空题1.管理原理的主要特征为客观性、概括性、稳定性、系统性。
2.管理和战略，战略告诉我们怎样“做正确的事”，管理在解决如何“正确地做事”。
3.企业的伦理经营意味着企业注重维护利益相关者的利益，从而要采取行动并付出一定的成本。
4.系统从组成要素的性质来看，可以划分为自然系统和人造系统，管理系统属于人造系统。
二、选择题4.大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有正相关。
5.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，职责、权限、利益是三角形的三个边，它们是相等的。
6.“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
《管理学》计划的实施知识点以及考点详解含试题及答案
第八章计划的实施名词解释1.全面地完成计划：组织整体、组织内部各部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。
2.均衡地完成计划：要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。
3.目标管理：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准（管理科学、古典管理理论），从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
4.滚动计划法：滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划，并逐期向前推移，是短期计划、中期计划有机地结合起来。
由于环境朝夕变幻，谁也无法准确地预测未来，所以若机械地按照几年前的计划实施，或机械地、动态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失。
而滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。
5.网络计划技术★★：网络计划技术是运用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法。
网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。
6.网络图★★：网络图是网络计划技术的基础。
任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图。
7.ERP★★★:ERP(企业资源计划)是一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
8.业务流程再造★★★★★：业务流程再造强调以业务流程为改造的对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
管理学第八章计划的实施
重要性
计划实施是实现组织目标的基础
只有通过实施计划，才能将战略转化为实际成果，实现组织设定的目 标。
计划实施有助于提高组织效率
合理的计划实施能够优化资源配置，减少资源浪费，提高组织整体效 率。
计划实施有助于提升组织适应性
在实施过程中，组织能够根据实际情况调整计划，以适应外部环境的 变化，提升组织的适应性。
工作分解结构
总结词
工作分解结构是一种将项目或工作任务 分解为更小、更易于管理的组成部分的 方法，有助于明确职责和工作范围。
VS
详细描述
工作分解结构的实施步骤包括识别项目目 标、分解工作任务、分配责任和权限、制 定执行计划等。这种方法能够使项目团队 更好地理解项目的整体结构和各部分之间 的关系，提高项目执行效率。
制定计划
计划全面性
01
确保计划覆盖实现目标的各个方面，包括时间、资源、风险等方面的虑。计划灵活性02
在制定计划时留有一定的灵活性，以便应对可能出现的意外情
况。
计划可行性
03
确保计划的实施具备现实基础，如人员、技术、资金等方面的
保障。
组织资源
资源整合
根据计划需求，整合内外部资源，包括人力、 物力、财力等。
将改进措施落实到位，持续 关注改进效果，并根据实际 情况进行调整和优化，以提 高计划实施的效果和效率。
THANKS.
目标达成度
衡量计划实施后是否达到预期目标，以及目 标的完成程度。
资源利用率
评估实施过程中资源的使用是否合理，是否 充分利用了资源。
实施效率
分析计划实施过程中的效率，包括时间、人 力和物力等方面的投入与产出的比例。
风险控制
评估计划实施过程中对风险的预测和控制能 力，以及应对突发事件的反应速度。
管理学计划的实施
• 2 目标管理的基本思想
a 企业的任务必须转化为目标;企业管理人员 必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现
b 目标管理是一种程序;使得一个组织中的上 下各级管理人员共同制定共同的目标 成果 责任 衡量各自的贡献
c 每个企业管理人员或成员的分目标是企业总 目标对其的要求;也是其对企业总目标的贡 献
工序名称
修理三箱零件 加工三箱零件 刀架尾座部装
三箱部装 总装 试车
工序 代号
G H I J K L
紧前 工序
E E F HG IJCD K
作业 时间
6 10 2 6 4 1
E 2
F5
5
4
G 66
I
2
K
L
9
10
11
10 H J
4
1
6
C
7
4
8
D
5
25
b 画美化图 和
确定关键路线
A
B
E
1 2
2
1
32
5
标准是静态的;而目标是动态的；目标有 很强的激励作用；标准执行是在工作完成后的 对比均衡;而目标管理是全过程的;可随时了 解 掌握工作的进度和结果 c 目标管理必须有一套科学完整的目标管理体系; 以协商交流为主;共同制定目标
4
12 1 2 目标的性质
层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反馈性
18
案例分析：这家酒业公司怎么了
• 不久前;为最大限度节约成本;增加利润;金帝酒业公司决定 在整个公司内实施目标管理;根据目标实施和完成情况;一年进 行一次绩效评估
• 事实上;他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了 这种方法 公司通过对比实际销售额与目标销售额;支付给销售 人员相应的奖金 这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和 一定比例的个人销售奖金两部分
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第一节 目标管理
二、目标管理的基本思想
1、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员 要通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业 总目标的实现
2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下 各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的 责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的 准则
3、每个企业管理人员或工人的分目标就是企业 总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员对企 业总目标的贡献
➢ 目标考核的途径是将目标量化 ➢ 目标量化为组织活动的控制、成员的奖惩带来很大方
便 ➢ 有时要用可考核的措辞来说明结果会有更多地困难，
对高层管理人员以及政府部门尤其如此。但原则是： 只要有可能，我们就规定明确的、可考核的目标。
管理学
第一节 目标管理
三、目标的性质
5、目标的可接受性 工作积极性=效价*期望值（维克多·弗鲁 姆） 效价是对工作目标有用性的评价 期望值是对工作目标能够实现概率的估 计
绩效分析
2010实际 执行情况
管理学
第二节 滚动计划法
三、滚动计划法的评价
➢ 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加 切合实际
➢ 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计 划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出 现某些不平衡时，各期计划也能及时地进行调节，从 而基本保持一致
➢ 大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤 为重要，它可以提高组织的应变能力
管理学
第八章 计划的实施
第八章 计划的实施
第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术 第四节 企业资源计划 第五节 业务流程再造
管理学
第八章 计划的实施
本章重点： 目标管理 企业资源计划 （物料需求计划
划）
制造资源计划 企业资源计
管理学
第一节 目标管理
➢目标管理(Management By Objectives, 简称为 MBO ）是由美国管理学家彼得·德鲁克 （Peter F. Drucker）1954年提出的
管理学
第一节 目标管理
三、目标的性质
5、目标的挑战性
➢ 弗鲁姆的期望理论 ➢ 责权利三角定理 ➢ 目标的可接受性和挑战性是对立
统一的关系，但在实际工作中， 我们必须把它们统一起来
管理学
第一节 目标管理
三、目标的性质
6、目标的伴随信息反馈性 把目标管理过程中，目标的设置、目标实施情况不断 反馈给目标设置和实施的参与者，让人员时时知道组织对 自己的要求、自己的贡献情况 总之，设置目标，一般要求目标的数量不宜太大， 包括工作的主要特征，并尽可能地说明必须完成什么和何 时完成，如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标 的计划成本。此外，目标能促进个人和职业上的成长和发 展，对员工具有挑战性，并适时向员工反馈目标完成情况。
成效
管理学
第一节 目标管理
费罗伦丝. 查德威克
管理学
第一节 目标管理
一、什么是目标管理？
一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组 织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个 部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权 力，并用这些目标来进行管理、评价和决定每个部门 和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。
管理学
第一节 目标管理
三、目标的性层次质性
目标网络
伴随信息反馈性
·
挑战性
可接受性
多样性
可考核性
管理学
第一节 目标管理 三、目标的性质
1、目标的层次性：组织目标形成一个有 层次的体系
管理学
第一节 目标管理 三、目标的性质
2、目标网络：目标的关联性
管理学
第一节 目标管理 三、目标的性质
2、目标网络
时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画 出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线 图，这个箭线图就称作网络图
工程分析列出作业明细表
确定各项作业间相互关系
估算各项作业所需作业时间
绘制网络画划草图
重新考虑各作业 之间关系
计算各作业最早开始时 间和最迟结束时间 综合平衡
绘制正式网络图
根据平衡结果修 改作业时间
管理学
第三节 网络计划技术
三、网络图
➢ 网络图是网络计划技术的基础 ➢ 任何一项任务都可分解成许多工作，根据这些工作在
管理学
第二节 滚动计划法
具体计划 比较具体计划 比较粗略计划
二、滚动计划法20的09 应用201举0 例2011 2012 2013
实际执行 中的经验
加强或改 善措施
绩效分析
计划本身的原因
2009实际 完成情况
五年计划调整的 措施方案选择
具体计划 比较具体计 比较粗略计划 2010 2011 划 2012 2013 2014
管理学
第一节 目标管理
三、目标的性质
3、目标的多样性
➢ 企业任务的主要目标，通常是多种多样的 ➢ 在目标层次体系中的每个层次的具体目标，也可能是
多种多样的 ➢ 一个主管人员追求的目标不宜过多 ➢ 在考虑追求多个目标的同时，必须对各目标的相对重
要程度进行区分
管理学
第一节 目标管理
三、目标的性质
4、目标的可考核性
管理学
第一节 目标管理
剥洋葱法
设定目标
大目 标
小目 标
更小 目标
即时 目标
实现目标
即时目标 更小目标 小目标
大目标
管理学
第一节 目标管理
二、目标管理的基本思想
4、管理人员和工人依据设定的目标进行 自我管理，他们以索要达到的目标为依据， 进行自我指挥、自我控制。而不是由它的上 级来指挥和控制
5、企业管理人员对下级进行考核和奖惩 也是依据这些分目标
管理学
第三节 网络计划技术
一、网络计划技术的原理
把一项工作或项目分成各种作业，然后 根据作业顺序进3行排列，7 通过网络图对整个 工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最 少的1 人力2 、物4力、6财力9资源1，0 用1最1 快1的2 速度 完成工作
5
8
管理学
第三节 网络计划技术
二、网络计划技确术定的目标基进本行步计骤划准备工作
管理学
第一节 目标管理 四、目标管理的过程
评价成果
实行奖惩
执行目标
明确组织 的作用
目标管理 的过程
制定目标
制定新目标 开始新循环
管理学
第二节 滚动计划法
一、滚动计划法的基本思想 ➢根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订 未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、 中期计划有机地结合起来 ➢可以用近细远粗的方法制定计划，以避免不确 定性带来的不良后果 ➢滚动计划是一种动态编制计划的方法