公司员工年终考核方案

公司员工年终考核

方案

公司员工年终考核方案

一、考核目的：

即将过去，在一整年的辛苦耕耘中，为了进一步规范公司员工队伍，正确评价与总结员工的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。

二、考核范围及实施阶段

12月31日前已正式经过试用期考核的在职员工。

第一阶段：12月10日--- 12月28日（生产车间员工含班组长及生产辅助类员工）

第二阶段：12月15日--- 1月5日（车间调度、后方管理及后勤人员）

第三阶段： 1月4日--- 1月15日（车间、科室主任、部门正副经理）

第四阶段： 1月4日--- 1月18日（公司副总）

三、考核评估人员及责任

1、综合管理部：

1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2）负责对员工有关考核问题的申诉，进行调查处理。

2、相关考核部门：

1）应按时、如实提供考核数据；

四、考核相关依据：

1、工作计划及总结；

2、关键的KPI指标；

3、员工平日表现记录；

五、考核办法：

第一阶段人员：

关键KPI指标

相关考核表格

第二阶段人员：

工作总结：50%

相关考核表格

第三阶段人员：

工作总结：50%

相关考核表格

第四阶段人员：

述职报告：70%

相关考核表格

六、考核结果处理：

1、考核结果实行强制分布原则：

根据正态分布的原则，根据考核结果，分四等级强制进行分

布，比例为：A（优秀）：15％，B（良好）：25％，C（合格）：50％ D（待改进）：10%，如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，并追究相关责任人的责任。

2、应用结果：

（1）对考评结果为“A”的员工，其年终基础工资增加100元；（2）对考评结果为“B”的员工，其年终基础工资增加50元；（3）对考评结果为“C”的员工，其年终基础工资不变；

（4）对考核结果为“D”的员工，部门主管进行谈话、促进其进步，提高来年的工作效率。

七、考核结果反馈及面谈:

员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行考核沟通，填写《考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。

附件1：

第一阶段员工年度考核表

姓名：部门：职位：年月日

附件2：

第二阶段员工年度考核表

姓名：部门：职位：年月日