公司员工年终考核方案
年终述职考核方案(3篇)
第1篇一、方案背景年终述职考核是公司对员工一年工作成果的全面评估，旨在总结经验、发现问题、改进工作，激发员工工作积极性，促进公司持续发展。
本方案旨在制定一套科学、合理、公正的年终述职考核制度，确保考核工作的顺利进行。
二、考核目的1. 全面了解员工一年来的工作表现和成果。
2. 评估员工的工作能力和潜力。
3. 发现员工在工作中存在的问题和不足。
4. 为公司的人力资源管理和绩效考核提供依据。
5. 激励员工积极进取，提高工作效率。
三、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。
2. 客观真实：考核结果以实际工作表现和数据为依据，真实反映员工的工作情况。
3. 全面综合：考核内容全面，涵盖工作业绩、工作态度、团队合作等多方面。
4. 动态管理：根据公司发展需要和员工成长情况，适时调整考核方案。
四、考核对象公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
五、考核时间每年年底进行一次年终述职考核。
六、考核内容1. 工作业绩：包括完成的工作任务、项目成果、客户满意度等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
3. 业务能力：包括专业知识、技能水平、解决问题的能力等。
4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、对团队目标的贡献等。
5. 个人成长：包括参加培训、提升自身能力、适应公司发展等。
七、考核方式1. 自我评价：员工根据考核内容进行自我评价，总结一年来的工作成果和不足。
2. 领导评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价，提出改进意见。
3. 同事评价：同事之间互相评价，以客观公正的态度评价员工的工作。
4. 综合评价：综合自我评价、领导评价、同事评价，形成最终考核结果。
八、考核流程1. 发布考核通知：人力资源部门发布年终述职考核通知，明确考核时间、内容、方式等。
2. 员工准备：员工根据考核内容，准备述职报告和相关材料。
3. 述职答辩：员工进行述职答辩，展示自己的工作成果和改进措施。
年终考核方案
年终考核方案年终考核方案三篇年终考核方案一一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
员工年终绩效考核实施方案（2篇）
员工年终绩效考核实施方案年终绩效考核是企业对员工在一年内工作表现进行评估和总结的重要环节。
通过综合评价员工的工作贡献、能力发展、团队合作等方面，能够为企业提供科学的参考数据，同时也为员工提供了晋升、加薪等机会。
因此，制定一套科学可行的员工年终绩效考核实施方案对于企业的管理具有重要意义。
本文将从考核目标、考核内容、考核标准、评价方法等方面进行论述。
一、考核目标年终绩效考核旨在客观、公正、全面地评价员工在一年内的工作表现，对员工的工作贡献、能力发展、团队合作等方面进行梳理和总结，为企业管理决策提供科学依据。
二、考核内容1.工作成果工作成果是评价员工工作表现的重要依据。
包括完成的任务数量、质量、效率、创新等方面。
通过考核员工在一年内的工作成果，能够客观地评价员工的专业能力和绩效水平。
2.能力发展员工的能力发展是企业长远发展的基础，也是员工个人成长的重要保障。
通过考核员工在一年内的能力发展情况，如参加的培训学习、能力提升项目、创新能力等，能够更好地激励员工的积极性，同时为企业培养和选拔人才提供依据。
3.团队合作团队合作是现代企业不可或缺的重要素质。
通过考核员工在一年内的团队合作表现，如在团队中的贡献、协作能力、沟通能力等，能够评价员工与他人合作的能力，为团队建设和人才培养提供参考。
三、考核标准为了确保考核公平公正、科学合理，需制定具体的考核标准。
考核标准应包括量化指标和定性指标，具体内容如下：1.工作成果（1）任务完成情况：按时间节点完成的任务数量、质量、效率等指标；（2）工作创新：对工作流程、模式改进或新项目创造性的提出意见和建议；（3）工作质量：对工作结果的准确性、规范性、客观性的评价。
2.能力发展（1）主动学习：参加培训学习的次数和效果、自主学习的时间和能力；（2）专业能力：掌握的专业知识和技能的深度和广度；（3）创新能力：对工作中提出的问题或改进方案的创新思维和能力。
3.团队合作（1）协作能力：与团队成员和其他部门的沟通协调能力；（2）业务支持：对其他团队成员和部门提供的支持和帮助；（3）团队贡献：参与团队项目、活动的积极度和贡献。
关于年终奖员工考核方案(5篇)
关于年终奖员工考核方案（5篇）关于年终奖员工考核方案篇1一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至89分：甲等;76至79分：乙等;60至69分：丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8_80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
企业员工考核工作方案(5篇)
企业员工考核工作方案（5篇）精选企业员工考核工作方案（5篇）员工考核工作的开展必须与公司其他HR管理体系诸如：员工岗位说明体系、员工奖惩体系以及员工培训体系相结合才能真正的公平公正。
下面是小编为大家整理的关于企业员工考核工作方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核工作方案篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
员工年终考核分配方案
员工年终考核分配方案一晃十年过去了，写方案这事儿，说简单也简单，说复杂也复杂。
今天咱们就聊聊“员工年终考核分配方案”，这可是每年都让HR头疼的大事。
好，废话不多说，直接进入正题。
考核对象是全体在职员工，这个应该没啥争议。
咱们得把考核指标定下来。
一般来说，考核指标分为四大块：工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作。
1.工作业绩这部分占比最大，毕竟公司请你来是来干活的。
具体指标可以包括：完成项目数量、项目质量、销售额、客户满意度等。
这里要注意，不同岗位的业绩指标要有所区别，不能一概而论。
2.工作能力这部分主要看员工的专业技能和解决问题的能力。
指标可以包括：技能掌握程度、创新能力、解决问题效率等。
3.工作态度态度决定一切，这句话一点都没错。
这部分主要考察员工的敬业精神、责任心和团队精神。
指标可以包括：出勤情况、工作积极性、对工作的热爱程度等。
4.团队协作一个团队的力量是无穷的，这部分主要看员工在团队中的贡献。
指标可以包括：团队协作能力、沟通能力、对团队的支持程度等。
咱们来谈谈考核流程。
1.自评员工要对自己一年的工作进行自我评价，这个环节很重要，可以让员工对自己的工作有一个清晰的认识。
2.主管评价主管要对员工的自我评价进行审核，并根据实际情况给出评价。
这里要注意，主管的评价要客观、公正，不能偏袒或者打压。
3.综合评分将自评和主管评价进行汇总，得出员工的综合评分。
这里可以采用百分制或者五分制，具体看公司习惯。
4.分配方案（1）等级分配：根据综合评分，将员工分为A、B、C、D四个等级，每个等级对应不同的奖金比例。
（2）比例分配：根据综合评分，按比例分配奖金，比如前20%的员工分配40%的奖金，依次类推。
（3）积分制：根据综合评分，给予员工相应的积分，积分可以用来兑换各种福利，如年假、培训、奖金等。
5.公示将分配方案进行公示，让全体员工了解分配原则和结果，确保公平、公正。
6.实施与反馈分配方案确定后，开始实施。
年终奖绩效考核方案7篇
年终奖绩效考核方案7篇年终奖绩效考核方案11）根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；2）将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。
我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：1）在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）； 2）在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；3）经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。
这里有很多问题：1）基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。
公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。
也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。
2）一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的'力量。
可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。
这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。
3）有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。
即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。
我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。
其实扯这些没用，是在圈子里兜…换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。
年终部门考核方案(9篇)
年终部门考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的年终部门考核方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年终部门考核方案（精选9篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）
YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。
可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
员工年终考核实施方案4篇
员工年终考核实施方案4篇Implementation plan for year end assessment of employ ees员工年终考核实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工年终考核实施方案2、篇章2：员工年终考核实施方案3、篇章3：员工年终考核实施方案4、篇章4：2020年终考核工作实施细则文档年终考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
下面是小泰为你精心整理的员工年终考核实施方案，希望大家喜欢。
篇章1:员工年终考核实施方案二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。
为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。
具体内容如下：通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。
领导小组成员如下：组长：王剑（院长）副组长：王福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、学生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指导中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指导中心副主任）考核工作领导小组下设办公室。
2023年年终绩效考核发放方案范文(精选8篇)
2023年年终绩效考核发放方案范文（精选8篇）2023年年终绩效考核发放方案范文（精选8篇）1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
公司年终绩效考核方案
公司年终绩效考核方案公司年终绩效考核方案绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
下面是关于公司年终绩效考核方案的内容，欢迎阅读！【公司年终绩效考核方案一】为了客观、公正地考核评价公司、项目部员工的全年的工作实绩，并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推动员工与企业共同发展，特制定本方案。
一、考核原则1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、坚持以提高员工绩效为导向3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则，决不允许徇私舞弊。
二、适用范围：本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。
三、考核实施时间：20XX年12月四、考核内容和方式20XX年度考核分两部分进行，管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。
具体考核指标如下：工作职能考核—占整个考核的40%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。
任务指标考核—占整个考核的50%。
以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在20XX年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。
述职考核—占整个考核的20%，要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在20XX年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对2014年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时间应控制在15分钟之内。
由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。
年度绩效考核方案(集锦15篇)
年度绩效考核方案(集锦15篇)年度绩效考核方案1一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2.帮助员工提高工作绩效和工作能力，促进组织绩效的持续改进，建立适应企业发展战略的人力资源团队。
3.促进管理者与员工的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业凝聚力。
4.为员工奖金考核、岗位调整、培训安排和个人职业生涯规划提供科学依据。
（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围今年年终考核的对象是所有试用期满的在职员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用期内的新员工不参加本次考核。
三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监督部的监督下，由人力资源部组织实施。
（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20xx年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效（占权重40%）：取20xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
公司员工年终奖考核办法
一、考核目标二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工年终奖考核的核心内容。
公司将根据员工的工作业绩、完成情况、工作态度、创新能力、团队精神等因素综合评估员工的绩效表现。
绩效考核将参考以下指标：-工作目标完成情况-工作质量-工作效率-自我提升与学习能力-合作能力与团队精神-创新与改进能力2.职业素养除了工作绩效，公司还将考核员工的职业素养。
职业素养包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、职业操守、责任心、自我管理能力等方面。
3.公司贡献公司还将综合考虑员工对公司整体发展所做出的贡献。
公司贡献包括但不限于员工的项目贡献、创新与改进、团队管理、培训指导等方面。
三、考核流程1.目标设定阶段在每年初，公司将与员工一起制定年度工作目标，并明确工作计划和量化指标。
目标设定阶段将明确员工的工作重点和责任。
2.绩效评估阶段年度绩效评估将在每年年末进行。
部门负责人将对员工的工作绩效进行评估，并填写绩效评估表。
同时，员工也有权利向上级反馈自己的工作情况和贡献，以便给出全面的评估。
3.奖金评定阶段绩效评估完成后，公司将根据员工的绩效评估结果进行奖金评定。
奖金评定将参考公司绩效考核指标和员工在公司所做的贡献。
四、奖金分配原则1.公平公正公司将根据员工的绩效评估结果以及公司绩效情况，采取公平公正的原则进行奖金分配。
员工绩效好的将获得较高的奖金，绩效较差的将获得较低的奖金或无奖金。
2.破格奖励公司将设立破格奖励机制，对于在工作中有突出贡献和表现的员工，有权力给予额外奖励。
3.个人与团队奖金公司将设立个人奖金和团队奖金两类奖励。
个人奖金将根据个人绩效评估结果进行分配，团队奖金将根据团队的整体绩效评估结果进行分配。
五、奖励形式奖金将以货币形式发放，并纳入员工的年终工资中，同时也可以考虑以实物形式或其他激励措施进行奖励。
六、奖励公示与申诉公司将对奖金评定结果进行公示，并设立申诉机制，以确保整个奖金评定过程的公正和透明。
七、总结公司员工年终奖考核办法的制定是为了激励员工的积极性和创造性，同时也是为了优化公司整体绩效。
年终奖方案策划2024年员工年度考核实施方案
年终奖方案策划2024年员工年度考核实施方案我们要明确考核对象。
本次考核面向全体正式员工，包括各部门的基层员工、主管以及中高层管理人员。
1.考核指标设定（1）工作业绩：占比40%工作业绩是衡量员工表现的重要指标，主要包括完成项目、创新成果、业绩提升等方面。
各部门应根据实际情况，设定合理的工作业绩指标。
（2）工作态度：占比30%（3）业务能力：占比20%业务能力是员工完成工作任务的关键。
各部门应根据岗位需求，设定相应的业务能力考核指标。
（4）创新能力：占比10%创新能力是公司持续发展的动力。
员工应在工作中积极提出创新方案，为公司发展注入新活力。
2.考核流程（1）自我评价：员工对自己过去一年的工作表现进行自我评价，梳理自己的优点和不足。
（2）部门评价：各部门负责人对员工进行评价，给出相应的分数。
（3）公司评价：公司领导对各部门的评价进行汇总，对员工进行综合评价。
（4）公布结果：公司将考核结果进行公布，并对优秀员工进行表彰。
3.年终奖发放标准（1）A等级：综合评分排名前10%的员工，年终奖为月薪的4倍。
（2）B等级：综合评分排名11%-30%的员工，年终奖为月薪的3倍。
（3）C等级：综合评分排名31%-60%的员工，年终奖为月薪的2倍。
（4）D等级：综合评分排名61%-80%的员工，年终奖为月薪的1倍。
（5）E等级：综合评分排名81%-100%的员工，年终奖为月薪的0.5倍。
4.附加奖励（1）优秀团队奖：对表现突出的团队给予额外奖励，奖金为团队总月薪的5%。
（2）突出贡献奖：对为公司发展作出突出贡献的员工给予额外奖励，奖金为个人月薪的10%。
5.考核结果运用（1）晋升：考核结果将作为员工晋升的重要依据。
（2）培训：针对考核结果，公司将为员工提供相应的培训，提升其业务能力。
（3）薪酬调整：根据考核结果，公司将对员工薪酬进行调整，激励员工积极工作。
6.实施时间本方案自2024年1月1日起实施，考核周期为一年。
年终考核工作方案
年终考核工作方案•相关推荐年终考核工作方案（精选13篇）编写工作方案需要从不同的角度分析设计。
在计划做某项工作时，通常我们需要先写多份工作方案以便领导参考决策，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的年终考核工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
年终考核工作方案篇1一、考核原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。
2、机关全体员工。
3、项目部生产经理以上领导。
4、项目部全体员工。
三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。
(1)负责批准年终绩效考核实施方案。
(2)监督和检查年终绩效考核过程。
(3)确定年终绩效考核结果。
2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。
(1)制定年终绩效考核实施方案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)汇总年终绩效考核结果等工作。
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。
(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。
(3)组织召开本部门年终工作总结会议。
四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B - C +考核分数90分以上70-89分60-69分60分以下考核等级ABCD权重比例10%40%40%10%1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。
2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。
3、员工有下列行为之一的。
其考核等级不得评为A级(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。
(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。
(3)给公司造成经济损失、不良影响的。
(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。
(5)其他违反公司规章制度的。
4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。
公司员工年终奖考核办法(完整版)
公司员工年终奖考核办法第一章总则第一条本考核办法的制定旨在激励员工，提高公司管理水平，改进工作业绩，促进公司可持续发展。
第二条考核范围适用于公司所有员工，包括各部门和岗位。
第三条考核程序公平、公正、公开，并根据工作绩效评定员工的年终奖金。
第四条考核内容包括定量考核和定性考核，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、工作能力等方面。
第五条考核结果将作为发放年终奖金的依据，以激励员工积极工作、提高工作效率。
第二章定量考核第六条定量考核根据工作目标的完成情况进行评定，主要包括以下指标：1.工作目标完成率：根据个人工作目标的完成情况评定得分，未完成工作目标扣分。
2.产品质量：根据产品质量合格率评定得分，质量不合格扣分。
3.生产效率：根据生产消耗指标和设备运转完好率评定得分，超出指标扣分。
4.安全生产：根据安全事故发生情况评定得分，发生重大安全事故扣分。
5.环境卫生：根据工作场所的卫生整洁程度评定得分，不达标扣分。
第七条定量考核的分数计算方式为：根据各指标的权重进行加权求和，得到总分。
第三章定性考核第八条定性考核主要评估员工的工作态度、工作能力和行为规范等方面，具体包括以下内容：1.安全考核：评估员工在安全职责、安全教育、安全作业、安全防护、安全检查、事故处理和安全保卫方面的表现。
2.卫生考核：评估员工在制定卫生责任制、物品定置管理、厂区环境卫生、卫生打扫、卫生检查等方面的表现。
3.考勤考核：评估员工的出勤情况、迟到早退、旷工、请假等方面的表现。
4.行为规范：评估员工在工作中的行为表现，包括遵守公司规章制度、服从领导安排、不从事第二职业、不接受业务伙伴礼品等方面。
第九条定性考核的评定方式为：根据员工在各方面的表现，给予相应的分数。
第四章考核结果和奖金发放第十条考核结果根据定量考核和定性考核的得分综合计算得出，分为特等、甲等、乙等、丙等四个等级。
第十一条奖金发放根据考核结果确定，特等级获得全额奖金，甲等级获得90%的奖金，乙等级获得70%的奖金，丙等级获得60%的奖金。
员工年终考核方案(15篇)
员工年终考核方案员工年终考核方案(15篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的员工年终考核方案，希望对大家有所帮助。
员工年终考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司年终考核方案模板
公司年终考核方案模板一、考核目的转眼间，又到了年终的时候，咱们要为公司的小伙伴们制定一份年终考核方案。
这次考核的目的是为了全面评估员工一年的工作表现，激发员工的积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
二、考核对象这次考核的对象为公司全体员工，从基层员工到管理层，一个都不能少！三、考核指标1.工作业绩：占比40%这部分主要看员工一年的工作成果，包括完成任务的数量、质量、效率等。
2.工作态度：占比30%这部分主要评估员工的工作热情、责任心、团队协作精神等。
3.能力提升：占比20%这部分主要看员工一年中能力提升的情况，包括技能、知识、经验等方面。
4.综合素质：占比10%这部分主要评估员工的职业素养、沟通能力、创新能力等。
四、考核流程1.自评：员工对自己一年的工作表现进行自我评价，提交自评报告。
2.主管评价：主管根据员工一年的工作表现，给出评价意见。
3.部门汇总：各部门负责人将本部门员工的评价意见汇总，形成部门考核报告。
4.公司汇总：公司领导层根据各部门考核报告，对全体员工进行综合评价。
5.结果公布：公司将考核结果公布给全体员工，并对优秀员工进行表彰。
五、奖励与处罚1.奖励：对于考核结果优秀的员工，公司将给予奖金、晋升、培训等激励措施。
2.处罚：对于考核结果不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调岗等处理，情节严重者将予以辞退。
六、注意事项1.考核过程中，要求客观、公正、公平，避免个人情感影响评价结果。
2.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
3.员工如有申诉，可在考核结果公布后5个工作日内向公司人力资源部提出。
七、实施时间本方案自发布之日起实施，考核周期为一年。
八、结束语年终考核是公司管理的重要环节，希望大家能够认真对待，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康！注意事项：1.保持客观公正：考核过程中，一定要避免个人情感色彩影响到评价，这就需要考核者有一双雪亮的眼睛，一颗公正的心。
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公司员工年终考核
方案
公司员工年终考核方案
一、考核目的：
即将过去，在一整年的辛苦耕耘中，为了进一步规范公司员工队伍，正确评价与总结员工的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。
二、考核范围及实施阶段
12月31日前已正式经过试用期考核的在职员工。
第一阶段：12月10日--- 12月28日（生产车间员工含班组长及生产辅助类员工）
第二阶段：12月15日--- 1月5日（车间调度、后方管理及后勤人员）
第三阶段： 1月4日--- 1月15日（车间、科室主任、部门正副经理）
第四阶段： 1月4日--- 1月18日（公司副总）
三、考核评估人员及责任
1、综合管理部：
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责对员工有关考核问题的申诉，进行调查处理。
2、相关考核部门：
1）应按时、如实提供考核数据；
四、考核相关依据：
1、工作计划及总结；
2、关键的KPI指标；
3、员工平日表现记录；
五、考核办法：
第一阶段人员：
关键KPI指标
相关考核表格
第二阶段人员：
工作总结：50%
相关考核表格
第三阶段人员：
工作总结：50%
相关考核表格
第四阶段人员：
述职报告：70%
相关考核表格
六、考核结果处理：
1、考核结果实行强制分布原则：
根据正态分布的原则，根据考核结果，分四等级强制进行分
布，比例为：A（优秀）：15％，B（良好）：25％，C（合格）：50％ D（待改进）：10%，如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，并追究相关责任人的责任。
2、应用结果：
（1）对考评结果为“A”的员工，其年终基础工资增加100元；（2）对考评结果为“B”的员工，其年终基础工资增加50元；（3）对考评结果为“C”的员工，其年终基础工资不变；
（4）对考核结果为“D”的员工，部门主管进行谈话、促进其进步，提高来年的工作效率。
七、考核结果反馈及面谈:
员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行考核沟通，填写《考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。
附件1：
第一阶段员工年度考核表
姓名：部门：职位：年月日
附件2：
第二阶段员工年度考核表
姓名：部门：职位：年月日。