决策练习题及答案
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• A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只 是满意方案
• B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找 最优方案
• C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只 有退而求其次
• D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终 得不偿失
•D
三 单选题
• 1．决策过程的第一步是__________。 • A．明确目标 B．诊断问题 C．拟定方案 •B • 2．通常用来指导组织战略决策的目标是____。 • A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 •A • 3．通常用来指导组织战术决策的目标是_____。 • A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 •B • 4．通常用来指导组织业务决策的目标是______。 • A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 •C
• A委员会决策往往目标不明确 • B委员会决策的正确性往往较差 • C群体决策往往不能正确把握市场的动向 • D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的
决策 •D
三 单选题
• 7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决 策时，应该主要考虑（ ）
• A参与决策人数的多少 • B参加决策人员当中权威人士的影响 • C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损
D选择
三 单选题
• 12不确定型决策与风险性决策的区别在于（ ） • A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自
然状态 • B各种自然状态发生的概率是否可知 • C哪种自然状态最终发生是否确定 • D决策是否经常重复进行 •B
三 单选题
• 13 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满 意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对 于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （）
• A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什 么影响
• B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率 • C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成
员满意感 • D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 •C
三 单选题
• 11 决策的核心是（ ） • A意识 B资，下面说法正确的是（ ）
获利
可能性 损失
可能性
第一方案 100万元 60%
50万元 40%
第二方案 500万元 60%
650万元 40%
A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利 B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
多选题
• 13．决策的特点有__________。 • A．目标性 B．可行性 • C．不可选择性 D．满意性 E．最优性 • ABD • 14．下列属于例外问题的有__________。 • A．组织结构变化 B．重大投资 • C．重要人事任免 D．重大政策制定 • ABCD
三 单选题
• 9．组织中的大多数决策均属于__________决策。 • A．时间敏感型 B．知识敏感型 •B • 10．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的
三 单选题
• 5．如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么 下列通常不是其决策重点的是__________。
• A．如何改善生产条件 B．如何完善营销网络 • C．如何扩大生产规模 D如何降低生产成本 •B • 6．如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么
下列通常不是其决策重点的是__________。 • A．如何密切关注竞争对手的动向 • B．如何对竞争对手的行为做出快速反应 • C．如何才能不断向市场推出新产品 • D．如何降低生产成本 •D
三 单选题
• 19．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是 __________ 。
• A．相关专家或人员各自发表自己的意见，对别 人的建议不作评论
• B．所发表的建议必须要深思熟虑 • C．鼓励独立思考、奇思妙想 • D．可以补充完善已有的建议 •B
三 单选题
• 20．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解 程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会 讨论效果并不好时，可以采取__________。
二 判断题
• 1不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果， 但是只能确定各状态的发生概率而难以获得充分 可靠信息的决策问题。
•错
二 判断题
• 2按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理 决策和专业决策。
•对
二 判断题
• 3群体决策容易导致妥协。 •对
二 判断题
• 4信息越多并不能保证决策就越科学。 •对
• 2 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来 进行决策的是（ ）
• A确定型决策 B不确定型决策 • C程序化决策 D非程序化决策 •D
三 单选题
• 3 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（ ） • A确定目标 B发现问题 • C拟定可行方案 D组织有关人员 •B
三 单选题
• 4 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公 司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（ ）
三 单选题
• 1 7．__________是日常工作中为提高生产效率、 工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。
• A．战略决策 B．战术决策 • C．管理决策 D．业务决策 •D • 18．非程序化决策的决策者主要是__________ 。 • A．高层管理者 B．中层管理者 • C．基层管理者 D．技术专家 •A
失 • D决策所耗用时间的多少 •C
三 单选题
• 8 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张 奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和 相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型 是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风 险性决策？（ ）
• A确定型决策；各类奖项的数量 • B风险性决策；不需要加其他任何信息 • C不确定型决策；各类奖项的数量 • D不确定型决策；可能购买该奖券的人数 •C
定量决策练习题及答案
一 名词解释
• 1 头脑风暴法 • 头脑风暴法是比较常用的群体决策方法，便于发
表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常 是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在 完全不受约束的条件下，敞开思路。畅所语言。
一 名词解释
• 2确定型决策 • 确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决
三 单选题
• 7．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出 发点是__________。
• A．组织自身的生产条件和生产能力 • B．市场需求情况 • C．消费者的偏好 •A • 8．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出
发点是__________。 • A．组织自身的生产条件 • B．组织自身的生产能力 • C．市场需求情况 •C
•A
三 单选题
• 26．针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起， 在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多 种决策思路，这种方法是__________。
• A．名义小组技术 B．头脑风暴法 C．德尔菲 技术
•B • 28．下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题
的? __________ • A．大中取大法 B．数学规划 C．网络优化 •A
是__________。 • A．只能满足于在现有方案中寻找 • B．决策者能力的缺乏 • C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 • D．决策者只需要有满意的结果 •D
三 单选题
• 25．当决策问题与人们的主观意愿关系密切时， 比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多 个决策者意见有分歧时，可以采用__________的 决策方法。
一 名词解释
• 4 不确定型决策 • 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。
在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种 自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态 发生的概率。
一 名词解释
• 5 决策树法 • 决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况
下（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案 的期望收益从而做出决策的方法。
多选题
• 11．下列不属于企业短期决策的是__________。 • A．投资方向选择 B．人力资源开发 • C．组织规模确定 D．企业日常营销 • ABC • 12．集体决策的优点是__________ 。 • A．能够最大范围地汇总信息 • B．拟定更多的备选方案 • C．能得到更多的认同 D．更好地沟通 • E．做出更好的决策 • ABCDE
营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃 •B
三 单选题
• 24．下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是 __________ 。
• A．在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的 任何信息
• B．企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要 机构和功能
• C．管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的 重要因素
二 判断题
• 5决策首先必须识别机会或是发现问题。 •对
二 判断题
• 6决策拟定的方案越多越好。 •错
三 单选题
• 1企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难 以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应 该更多地依靠（ ）
• A多目标协调 B集体智慧 • C动态规划 D下级意见 •B
三 单选题
三 单选题
• 15．喜好风险的人往往会选择风险程度 __________而收益__________的行动方案。
• A．较高，较高 B．较高，较低 • C．较低，较低 D．不确定 •A • 16．知识敏感型决策是指那些对时间要求
__________，而对质量要求__________的决策。 • A．不高，较高 B．较高，也较高 • C．较高，不高 D．不高，也不高 •A
• A．名义小组技术 B．头脑风暴法 C．德尔菲技术 •A • 21．关于经营单位组合分析法，下列说法不正确
的是__________。 • A．经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提
出来的 • B．业务增长率反映业务增长的速度，影响投资
的回收期限 • C．“明星”型经营单位需要较少的资金投资 •C
三 单选题
策。在确定性决策中，决策者确切知道自然状态 的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选 择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。
一 名词解释
• 3风险型决策 • 风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然
状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会 发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然 状态发上的概率。
• A管理决策 B战略决策 • C业务决策 D程序化决策 •B
三 单选题
• 5 在决策的过程中，根据决策目标的要求寻找实 现目标的途径是（ ）
• A发现问题 B设计方案 • C选择方案 D实施决策 •B
三 单选题
• 6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说 过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞 走了。”关于这句话，正确的理解是（ ）
• 22．下列__________ 是由波士顿咨询公司提出来 的?
• A．经营单位组合分析法 B．头脑风暴法 C．政 策指导矩阵法
•A • 23．关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是
__________。 • A．是定性决策方法 • B．采用严格意义的3×3矩阵来分析 • C．对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经
• 识别并解决问题，利用机会 • 2．决策的主体是__________。 • 管理者 • 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称
• A．定性 B．定量 C．以定性为主 • AC • 27．经营单位组合分析法中所用的两个维度是
__________和__________ 。 • A．销售额 B．相对竞争地位 • C．业务增长率 D．投资回收期 • BC
填充题
• 1．决策被定义为管理者__________的过程，或者 管理者__________的过程。
B
三 单选题
• 10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财 务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有 选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来， 总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形 成有关决策。对此你的看法是（ ）。
• B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找 最优方案
• C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只 有退而求其次
• D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终 得不偿失
•D
三 单选题
• 1．决策过程的第一步是__________。 • A．明确目标 B．诊断问题 C．拟定方案 •B • 2．通常用来指导组织战略决策的目标是____。 • A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 •A • 3．通常用来指导组织战术决策的目标是_____。 • A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 •B • 4．通常用来指导组织业务决策的目标是______。 • A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 •C
• A委员会决策往往目标不明确 • B委员会决策的正确性往往较差 • C群体决策往往不能正确把握市场的动向 • D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的
决策 •D
三 单选题
• 7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决 策时，应该主要考虑（ ）
• A参与决策人数的多少 • B参加决策人员当中权威人士的影响 • C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损
D选择
三 单选题
• 12不确定型决策与风险性决策的区别在于（ ） • A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自
然状态 • B各种自然状态发生的概率是否可知 • C哪种自然状态最终发生是否确定 • D决策是否经常重复进行 •B
三 单选题
• 13 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满 意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对 于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （）
• A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什 么影响
• B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率 • C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成
员满意感 • D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 •C
三 单选题
• 11 决策的核心是（ ） • A意识 B资，下面说法正确的是（ ）
获利
可能性 损失
可能性
第一方案 100万元 60%
50万元 40%
第二方案 500万元 60%
650万元 40%
A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利 B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
多选题
• 13．决策的特点有__________。 • A．目标性 B．可行性 • C．不可选择性 D．满意性 E．最优性 • ABD • 14．下列属于例外问题的有__________。 • A．组织结构变化 B．重大投资 • C．重要人事任免 D．重大政策制定 • ABCD
三 单选题
• 9．组织中的大多数决策均属于__________决策。 • A．时间敏感型 B．知识敏感型 •B • 10．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的
三 单选题
• 5．如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么 下列通常不是其决策重点的是__________。
• A．如何改善生产条件 B．如何完善营销网络 • C．如何扩大生产规模 D如何降低生产成本 •B • 6．如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么
下列通常不是其决策重点的是__________。 • A．如何密切关注竞争对手的动向 • B．如何对竞争对手的行为做出快速反应 • C．如何才能不断向市场推出新产品 • D．如何降低生产成本 •D
三 单选题
• 19．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是 __________ 。
• A．相关专家或人员各自发表自己的意见，对别 人的建议不作评论
• B．所发表的建议必须要深思熟虑 • C．鼓励独立思考、奇思妙想 • D．可以补充完善已有的建议 •B
三 单选题
• 20．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解 程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会 讨论效果并不好时，可以采取__________。
二 判断题
• 1不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果， 但是只能确定各状态的发生概率而难以获得充分 可靠信息的决策问题。
•错
二 判断题
• 2按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理 决策和专业决策。
•对
二 判断题
• 3群体决策容易导致妥协。 •对
二 判断题
• 4信息越多并不能保证决策就越科学。 •对
• 2 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来 进行决策的是（ ）
• A确定型决策 B不确定型决策 • C程序化决策 D非程序化决策 •D
三 单选题
• 3 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（ ） • A确定目标 B发现问题 • C拟定可行方案 D组织有关人员 •B
三 单选题
• 4 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公 司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（ ）
三 单选题
• 1 7．__________是日常工作中为提高生产效率、 工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。
• A．战略决策 B．战术决策 • C．管理决策 D．业务决策 •D • 18．非程序化决策的决策者主要是__________ 。 • A．高层管理者 B．中层管理者 • C．基层管理者 D．技术专家 •A
失 • D决策所耗用时间的多少 •C
三 单选题
• 8 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张 奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和 相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型 是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风 险性决策？（ ）
• A确定型决策；各类奖项的数量 • B风险性决策；不需要加其他任何信息 • C不确定型决策；各类奖项的数量 • D不确定型决策；可能购买该奖券的人数 •C
定量决策练习题及答案
一 名词解释
• 1 头脑风暴法 • 头脑风暴法是比较常用的群体决策方法，便于发
表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常 是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在 完全不受约束的条件下，敞开思路。畅所语言。
一 名词解释
• 2确定型决策 • 确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决
三 单选题
• 7．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出 发点是__________。
• A．组织自身的生产条件和生产能力 • B．市场需求情况 • C．消费者的偏好 •A • 8．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出
发点是__________。 • A．组织自身的生产条件 • B．组织自身的生产能力 • C．市场需求情况 •C
•A
三 单选题
• 26．针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起， 在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多 种决策思路，这种方法是__________。
• A．名义小组技术 B．头脑风暴法 C．德尔菲 技术
•B • 28．下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题
的? __________ • A．大中取大法 B．数学规划 C．网络优化 •A
是__________。 • A．只能满足于在现有方案中寻找 • B．决策者能力的缺乏 • C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 • D．决策者只需要有满意的结果 •D
三 单选题
• 25．当决策问题与人们的主观意愿关系密切时， 比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多 个决策者意见有分歧时，可以采用__________的 决策方法。
一 名词解释
• 4 不确定型决策 • 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。
在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种 自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态 发生的概率。
一 名词解释
• 5 决策树法 • 决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况
下（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案 的期望收益从而做出决策的方法。
多选题
• 11．下列不属于企业短期决策的是__________。 • A．投资方向选择 B．人力资源开发 • C．组织规模确定 D．企业日常营销 • ABC • 12．集体决策的优点是__________ 。 • A．能够最大范围地汇总信息 • B．拟定更多的备选方案 • C．能得到更多的认同 D．更好地沟通 • E．做出更好的决策 • ABCDE
营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃 •B
三 单选题
• 24．下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是 __________ 。
• A．在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的 任何信息
• B．企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要 机构和功能
• C．管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的 重要因素
二 判断题
• 5决策首先必须识别机会或是发现问题。 •对
二 判断题
• 6决策拟定的方案越多越好。 •错
三 单选题
• 1企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难 以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应 该更多地依靠（ ）
• A多目标协调 B集体智慧 • C动态规划 D下级意见 •B
三 单选题
三 单选题
• 15．喜好风险的人往往会选择风险程度 __________而收益__________的行动方案。
• A．较高，较高 B．较高，较低 • C．较低，较低 D．不确定 •A • 16．知识敏感型决策是指那些对时间要求
__________，而对质量要求__________的决策。 • A．不高，较高 B．较高，也较高 • C．较高，不高 D．不高，也不高 •A
• A．名义小组技术 B．头脑风暴法 C．德尔菲技术 •A • 21．关于经营单位组合分析法，下列说法不正确
的是__________。 • A．经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提
出来的 • B．业务增长率反映业务增长的速度，影响投资
的回收期限 • C．“明星”型经营单位需要较少的资金投资 •C
三 单选题
策。在确定性决策中，决策者确切知道自然状态 的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选 择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。
一 名词解释
• 3风险型决策 • 风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然
状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会 发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然 状态发上的概率。
• A管理决策 B战略决策 • C业务决策 D程序化决策 •B
三 单选题
• 5 在决策的过程中，根据决策目标的要求寻找实 现目标的途径是（ ）
• A发现问题 B设计方案 • C选择方案 D实施决策 •B
三 单选题
• 6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说 过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞 走了。”关于这句话，正确的理解是（ ）
• 22．下列__________ 是由波士顿咨询公司提出来 的?
• A．经营单位组合分析法 B．头脑风暴法 C．政 策指导矩阵法
•A • 23．关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是
__________。 • A．是定性决策方法 • B．采用严格意义的3×3矩阵来分析 • C．对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经
• 识别并解决问题，利用机会 • 2．决策的主体是__________。 • 管理者 • 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称
• A．定性 B．定量 C．以定性为主 • AC • 27．经营单位组合分析法中所用的两个维度是
__________和__________ 。 • A．销售额 B．相对竞争地位 • C．业务增长率 D．投资回收期 • BC
填充题
• 1．决策被定义为管理者__________的过程，或者 管理者__________的过程。
B
三 单选题
• 10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财 务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有 选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来， 总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形 成有关决策。对此你的看法是（ ）。