过程产品取样送检通知单
工程质量检查制度
工程质量检查制度一、开工前质量检查1、设计文件、施工图纸必须经过认真复核(会审)。
2、相关技术交底必须完成。
3、检查实施性施工组织设计和创优规划编制情况，质量计划制定情况。
4、参与施工的各级管理人员到位，操作人员经培训考核合格，特种操作人员持证上岗率达100%。
5、材料、机具、劳动力的配备必须满足开工需要。
6、各种原材料、半成品（配件）按照其相应质量保证措施检验合格。
7、施工界区用地、拆迁及临时设施等必须完成。
二、施工中质量检查1、测量放线必须复核签认无误。
2、严格按照施工图纸、规范和施工技术方案组织施工。
3、严格执行“三检制”，及时签认工艺流程卡，确保不合格品不转入下道工序。
5、商品混凝土、砂浆，进入施工现场，试验人员必须现场监督，按规定取样。
6、施工现场和库房的原材料严格按规定堆码和标识。
7、工序施工必须严格按照其相应质量保证措施督促检查。
8、各项施工原始记录规范、齐全、签认手续完备。
9、即时对已完工的分项、分部工程严格按照验收标准进行质量等级评定，相关人员签认完备。
10、各级施工技术人员和质检人员要加强日常施工现场的巡检，随时掌握工程进展及质量状况，对不合格项要及时制定纠正措施，对影响质量的一些苗头及时制定预防措施，以防止、避免损失和影响的扩大。
三、定期检查1、经理部每季度开展一次质量大检查，质量管理部每月25日进行一次专项质量检查。
做好日常检查巡视，发现质量隐患及时制止整改并做好检查记录，原则上每周不低于3次。
2、质量大检查由各级负责生产的领导主持，工程、安质、计划等部门负责人参加，检查后及时写出总结和整改措施，并上报下发。
3、在工程质量上，检查实体质量、操作水平、几何尺寸、净空断面等。
4、在保证手段上，查施工组织设计和创优规划的贯彻落实。
5、在内业资料上，检查是否严格按照质量体系程序文件的要求和规定对资料进行建立、签认和归档。
特别是技术文件资料、图纸的审核与交底，原材料凭证、试验报告、变更设计、验评资料、测量复核、工程日志等是否具有可追溯性。
四川省建设工程防火材料见证取样检
四川省建设工程防火装修材料/外保温材料见证取样（抽样）检验告知单遂宁市河东开发建设投资有限公司：根据《中华人民共和国消防法》、《建设工程消防监督管理规定》、《建筑内部装修设计防火规范》、《建筑内部装修防火施工及验收规范》、《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》等法律法规、规范和有关规定要求，建设工程防火材料应当实施见证取样检验，现将有关事项告知如下：一、你单位在建设工程中选用的装修装饰材料和外保温材料的防火性能应当符合国家工程建设消防技术标准和有关规定。
装修材料/外保温材料进入施工现场后，在监理或者建设单位监督下，由施工单位有关人员按照国家有关技术标准的规定，在现场取样，送至具备相应资质的检验机构进行见证取样检验。
二、施工单位取样时，应当严格按照《四川省建设工程装修防火材料/外保温材料见证取样（抽样）检验分类表》和《四川省建设工程装修防火材料/外保温材料见证取样（抽样）检验批次标准》中所规定的样品种类、规格、数量、批次和燃烧性能等级，随机抽取样品，将样品当场封装，并加贴见证取样（抽样）封条；同时应当详细填写《四川省建设工程装修防火材料/外保温材料见证取样单》、《四川省建设工程装修防火材料/外保温材料见证取样检验委托单》，建设或者监理、施工单位须在取样单、委托单和封条上加盖印章，有关人员应当签字确认。
三、见证取样结束后，建设或监理单位应及时将抽取的样品送至具有相应资质的检验机构委托检验，并确保样品的运输安全和包装的完整性。
建设、监理单位对样品的代表性和实际现场使用的一致性负责，并承担相应的法律责任。
四、建设或者监理单位在将样品送检验机构检验时，必须同时提交《四川省建设工程装修防火材料/外保温材料见证取样（抽样）检验告知单》、《四川省建设工程装修防火材料/外保温材料见证取样单》及《四川省建设工程装修防火材料/外保温材料见证取样（抽样）检验委托单》，对“告知单”、“取样单”和“委托单”缺失或者不全的，检验机构将不予受理。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度（三篇）
外委试验取样、送样及报告传递管理制度第一章总则第一条为规范外委试验取样、送样及报告传递工作，保证试验结果的准确性和可靠性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司进行外委试验的取样、送样及报告传递工作。
第三条主要任务本制度的主要任务是确保外委试验的取样过程规范、送样流程完善以及报告的及时送达。
第二章取样管理第四条取样责任1. 取样工作由具备相应资质和技术能力的人员负责。
2. 取样人员必须具备相关试验知识和技能，并严格按照操作规程进行取样。
第五条取样点选取1. 取样点应根据试验需要进行科学合理的选取。
2. 取样点应远离可能引起污染的因素，并避免采样点存在异常情况。
第六条取样方式1. 取样方式应根据试验要求进行选择，确保取样的准确性和可靠性。
2. 取样时应注意避免任何可能影响取样质量的因素，如污染、温度变化等。
第七条取样工具和容器1. 取样工具和容器应符合试验要求，且应定期进行检验和校准。
2. 取样工具和容器使用完毕后应进行清洁和消毒，并存放在干燥、清洁的地方。
第八条取样记录1. 取样过程应有专人进行记录，并按照规定格式填写取样记录。
2. 取样记录应包括取样时间、地点，取样人员，样品数量等相关信息。
第三章送样管理第九条送样责任1. 送样工作由具备相应资质和技术能力的人员负责。
2. 送样人员必须熟悉试验要求和规范，并按照要求进行操作。
第十条送样方式1. 根据试验要求和样品特性，选择合适的送样方式。
2. 送样时应注意避免样品的变质、污染等情况。
第十一条送样记录1. 送样过程应有专人进行记录，并按照规定格式填写送样记录。
2. 送样记录应包括送样时间、地点，送样人员，样品列表等相关信息。
第十二条样品存放1. 样品送达实验室后应立即进行存放，避免样品受损或变质。
2. 样品应存放在干燥、阴凉、通风良好的地方，并做好标识和分类。
第四章报告传递管理第十三条报告编制1. 报告编制由具备相应资质和技术能力的人员完成。
产品取样操作规程
产品取样操作规程
版本/修订号
管理部门
分发号
1目的
规范取样操作,使所采取的检样具有代表性，同时使检验的结果能充分反映产品的质量状况,每天将所有CCP点都能检测得到（原料为每批次），保证CL值在控制范围内。
2 适用范围
适用于原材料验收、过程产品和最终成品检验的取样。
3 职责
3.1原料检验人员负责对原料样品的采取。
5.2.2过程产品或成品的取样的操作：
5.2.2.1对配料操作的抽查：现场品控每班每批次抽查配料的数量和重量的准确性，是否按配方表添加。
5.2.2.2对溶糖水的抽查，现场品控每班每批次抽查溶糖水的糖度，取溶好的溶糖水，利用手持折光仪测量糖度。
5.2.2.3中间过程(灭菌、均质、老化)微检取样：用灭菌的勺子取样，用无菌手续拆开封口，用火焰消毒瓶口，用无菌手续从缸内吸取约200mL样品，取样后，尽快检验，每天对灭菌的CCP点必须能监测到。
7相关制度
7.1《GB2828-2003抽样标准》
7.2《进料检验操作规程》
7.3《手持折光仪操作与维护操作规程》
8相关记录
8.1《取样通知单》
8.2《原材料检验报告》
8.3《原材料检验台帐》
8.4《跟线QC日报表》
编制:
审核：
批准：
发布日期
生效日期
5.2.2.6定型定量仓装的库房取样，必须根据库房堆放的形式，分层或分区设点，按产品的不同类别分批次抽取样品。
5.2.3过程产品或成品的取样后操作：
5.2.3.1对过程产品的取样需记录相关数据。
5.2.3.2过程产品取样检验后合格的可以通知生产部使用。
5.2.3.3每批成品取样作好取样日期、取样条件、取样地点、品名、包装情况及代表数量的详细记录。
＜企业管理手册＞中建项目全面管理实施手册(章)
（企业管理手册）中建项目全面管理实施手册(章)第十二章资金管理12.1 12.1.112.1.2 项目资金策划企业通过项目资金策划的编制与实施，全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证项目正常的施工生产。
项目资金策划分为投标和实施两个阶段。
在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。
在实施阶段，应由公司（分公司）财务部门牵头，在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制，并形成现金流量分析表（YB-1201）。
12.1.3项目资金策划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。
12.1.412 资金策划书编制步骤：生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行（分包）生产计划；商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量计划；并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划；3 物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划；4 劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划；5 财务部门根据项目部人员配置和工期计划，按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定，编制项目月度工资和管理费用开支计划；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。
6 财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划，汇总完成项目资金收支计划；1067 8 财务部门根据汇总后的项目资金收支计划，提出项目部资金平衡方案。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文(三篇)
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文一、辖范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的取样、送样及报告传递过程。
二、目的确保委托外部实验室准确、及时、安全地完成试验工作，减少因取样、送样及报告传递不规范而导致的问题，保护公司和客户的利益。
三、管理内容1. 取样流程管理1.1 委托部门根据试验需求和标准要求制定取样计划，并确定相关人员负责取样工作。
1.2 取样前，负责人员需对取样点进行现场勘察，并根据试验要求准备相应的取样工具和容器。
1.3 取样时，负责人员应按照规范要求进行取样，确保取样操作的准确性和可靠性。
1.4 取样完成后，负责人员需对取样容器进行标记，填写相关信息，并封存好取样容器。
1.5 取样容器交由负责人员进行记录，包括取样时间、地点、负责人等。
1.6 取样记录需及时归档，并进行备份保存，以备查阅和追溯。
2. 送样管理2.1 取样完成后，负责人员需将取样容器送交公司指定的送样人员，由其负责将样品送到委托的外部实验室。
2.2 送样人员应核对取样记录和样品信息，并填写样品送样表，以确保样品的准确性和连续性。
2.3 送样过程中，样品需妥善保管，防止损坏和污染。
禁止与其他样品混合，避免发生交叉污染。
2.4 送样人员应及时送达外部实验室，并将送达时间记录下来，以备查阅。
3. 报告传递管理3.1 外部实验室完成试验并出具试验报告后，应将报告及时传递给公司。
3.2 外部实验室应按照约定的方式传递报告，包括邮寄、传真、电子邮件等，确保报告的安全传递和及时送达。
3.3 公司收到试验报告后，负责人员应核对报告内容和样品信息，确认报告的准确性和完整性。
3.4 报告需及时归档，以备查阅和追溯，并进行备份保存，防止意外丢失或损坏。
四、管理要求1. 取样、送样和报告传递过程中，必须严格按照相关的标准和规范进行操作，确保取样、样品运输和报告传递的准确性和可靠性。
2. 取样、送样和报告传递人员应经过相关培训和考核，具备相关的专业知识和技能，确保工作的规范性和高效性。
建筑工程生产管理测试题
一、生产部分填空题1、下发分包工程指令单的归口责任人是建造工程师。
2、项目部应安排所有新员工在一线岗位之间轮岗锻炼，尤其是技术、生产、商务岗位之间，生产、质量、安全岗位之间轮岗，在确定主岗前有意识地进行其他两个岗位至少 3 个月的锻炼。
3、公司（分公司）工程部牵头组织项目策划，项目部主要人员（项目经理、项目技术总监等）应按企业要求参与项目策划，并接受公司（分公司）交底。
4、项目实行危险作业许可制度，由建造工程师填写《危险作业申请表》。
5、《项目部管理总结报告》应在工程结算完成后30日内编写完成。
6、项目总进度计划、季度、月度、周进度计划由项目建造总监（技术总监）牵头，项目计划部组织编制。
7、各类临边、孔洞、护头棚、马道、安全网等的验收由建造工程师组织。
8、项目部全体人员接受分公司《项目策划书》的交底，项目经理组织编制《项目部实施计划编制任务表》。
9、关于项目进度预警管理，当节点计划延迟系数为5%-10%时，项目工期预警灯为黄色。
10、项目部应组建调试团队，负责实施本项目的全过程调试，项目调试负责人由项目建造总监担任，技术总监配合。
11、建造工程师负责对各作业队伍进行技术交底或培训，并加强对特殊和关键工序的质量重点控制。
选择题1、项目总进度计划、季度、月度、周进度计划由项目建造总监（技术总监）牵头，项目 C 组织编制。
A、设计技术部B、建造部C、计划部D、安监部2、 B 是明确项目部管控分包商从进场、过程施工到退场各项管理行为的文件。
A.《工程分包计划》B.《分包商管理行为准则》C.《项目部实施计划》3、项目管理中心思想“两条主线”是指以 A 为两条主线。
A、计划管理与成本管理B、设计管理与计划管理C、计划管理与技术管理D、设计管理与商务管理4、下列关于项目施工准备及开复工管理流程，说法错误的是 B 。
A、项目建造总监、行政总监、技术总监负责开工前的现场准备、办公及后勤区准备、技术准备；B、项目建造总监负责组织项目各业务部门及相关人员对施工准备工作进行内部验收；C、内部验收通过后，由项目技术总监负责填报项目开工报告（开工申请）经项目经理审核后，报公司（分公司）工程部审批；D、项目开工报告（开工申请）经公司（分公司）工程部审批通过后上报业主方，经验收后审批。
项目部工程管理制度
项目部工程管理制度目录1、质量管理制度 (3)2、合同管理制度 (10)3、工程进度管理制度 (16)4、物资设备管理制度 (30)5、劳务队伍管理制度 (37)6、技术管理制度 (52)7、安全管理制度 (58)8、成本管理制度 (73)9、资金管理制度 (85)质量管理制度为切实做好项目组织管理工作，提高项目部的施工质量管理水平和工作效率，将加强工程质量管理、合理控制工期和造价、提高投资效率等工作真正落到实处，完善施工质量管理制度，特制定本管理制度。
一、质量管理方针质量第一，预防为主二、质量管理目标一次验收合格率100%；单位工程交竣工验收优良品率85%以上；杜绝一般及以上等级质量事故；以建工集团“建工杯”质量为标准，积极争创优质工程奖。
三、质量管理措施1、建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理、总工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工程师对各工程队、工段的施工质量管理。
各工程队长、工段长、技术员对所管辖的工程队、工段负责。
均实行全员质量岗位责任制，工程质量的好坏分别与各人的工资奖金挂钩，发生质量问题或质量事故，根据“三不放过”的原则（不查清楚原因不放过，不处理好不放过，不受到教育不放过）进行处理，并进行奖罚。
2、项目总工程师负责编制、组织实施工程项目质量计划、组织内部质量检查和质量总结上报，对劳务分包队伍工程项目质量目标的管理，落实质量目标。
3、组织实施公司的质量方针、目标和计划；积极开展QC小组活动；制定和实施项目的质量目标、质量工作计划和加强质量管理的措施。
4、项目总工程师做好项目的设计交底、施工图会审、技术措施审查和工程技术质量交底。
参加对劳务队伍的资质审查，按劳务合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。
组织技术人员、管理人员、操作工人进行学习、培训,为本项目工程的施工质量提供保证。
5、试验室负责对进入工程施工现场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查，并按规定取样、送检，不合格的不准使用。
原材料送检通知单
原材料送检通知单篇一：进场需送检陶瓷材料清单进场需送检/欢庆送检材料清单一、实行100%见证取样、5%监督抽验的材料有：(送到有资质和计量认证的资格证检测单位进行检测，报告要有CMA标志并加盖“有见证检验”章)，并其中不少于5%监督抽检(送来至质量监督检测单位进行检测，报告要有CMA标志并加盖“监督抽检”章)1. 水泥⑴ 水泥取样批量：散装水泥：≤500t/批；袋装水泥：≤200t/批。
⑵ 普通水泥存放期超过三个月；快粗大硅酸盐水泥超过一个月超过必须复检。
⑶ 供货单位必须提供产品合格证、物理性能检验报告及建筑材料放射性指标检验报告，产品合格证应以28d抗压、抗折强度为准。
⑷ 水泥的厂别、品种、强度等级、送检时间、使用部位、检验单编号及其性能指标应与施工记录、砂浆配合比、混凝土配合比和通知单及混凝土记录中的内容相符。
⑸ 监理单位对水泥进场签认记录、汇总表的产品名称、规格型号、合格证编号、使用部位、使用数量及生产厂家等内容核实后，经监理工程师签名并联署加盖公章。
2. 钢筋、建筑钢材⑴ 钢筋取样批量：热轧钢筋：≤60t/批；冷轧钢筋：≤50t/批。
⑵ 供货单位应提供产品合格证；钢筋力学性能、工艺性能检验检验报告。
钢筋的规格、送检时间、使用部位及检验报告编号应与施工记录中的内容相符，钢筋的级别、种类和直径设计应按设计要求采用。
⑶ 进口钢筋焊接前，应进行化学成分分析分析及可焊性空中加油。
⑷ 监理单位对纪录下来钢筋离场签认记录、汇总表的产品名称、规格型号、合格证编号、使用部位、使用数量及生产厂家等内容核实后，经机电工程工程师联名信签名并加盖公章。
3. 混凝土试件⑴ 提供贷款迁就混凝土配合比设计报告（预拌混凝土厂家提供服务），桩基外加剂产品质量证明书及复检报告；混凝土搅拌密度记录；混凝土坍落度检测记录；混凝土试件抗压强度检验报告；⑵ 混凝土配合比设计退场报告中均所有的组成材料应有进场检验报告及相应产品合格证。
取样通知单
需经火焰切割的试样，必须留至少20mm余量并将热影响区域减掉。
试样上必须用记号笔写明：来料日期、材质、规格。（根据此通知单写）
备注
请严格按照试样要求取样并标记。若取样不合格，不予验收知部门
要求完成日期
工程编号
材料牌号/规格
试样要求
最终尺寸：长280mm×宽25mm（厚度大于-14mm的刨至-14mm）
圆钢尺寸：长280mm（直径大于Φ16mm的车至Φ16mm）
试样不得弯曲或成梯形形状，剪切的两侧经刨床刨平，不得有毛刺、裂痕等。
需经火焰切割的试样，必须留至少20mm余量并将热影响区域减掉。
试样上必须用记号笔写明：来料日期、材质、规格。（根据此通知单写）
备注
请严格按照试样要求取样并标记。若取样不合格，不予验收。谢谢合作！
编制：日期：
取样通知单
来料日期
通知部门
要求完成日期
工程编号
材料牌号/规格
试样要求
最终尺寸：长280mm×宽25mm（厚度大于-14mm的刨至-14mm）
圆钢尺寸：长280mm（直径大于Φ16mm的车至Φ16mm）
(完整版)工程质量检测制度
工程质量检测制度1.原材料、设备进场检验制度1.1进场物资的检验和试验物资进场和入库时，由《物资检验和试验计划》中规定的具有相应资质的人员进行验证。
主要是物资设备部材料员和技术部试验员共同做好材料取样送检、状态标识，避免不合格材料用于工程中。
1.1.1进场物资检验流程图进场物资检验流程图如下图（一）所示。
1.1.2进场物资检验程序1.1.2.1物资进场后，由项目物资设备部材料员检验进场物资质量证明书，检验物资的名称、规格、品种、型号、数量、批号是否与质量证明书相一致，并进行外观检查，如对照样品的色泽、测量其几何尺寸等。
记录材料检验结果，需要送检的物资应由物资设备部材料员填写《物资取样送检通知单》，并及时通知技术部试验员。
1.1.2.2技术部试验员填写《材料报验单》向监理公司报验。
1.1.2.3技术部试验员会同监理现场工程师对国家施工规范或政府主管部门规定须见证取样的物资进行见证取样并送检。
如：河砂、水泥、石子、商品砼、钢筋电弧焊、电渣压力焊、闪光堆焊接头、粗钢筋纵向连接接头、砖、防水材料、外墙面砖、粘接外加剂等。
1.1.2.4技术部试验员将试件送至项目部中规定的试验室或检测机构进行试验。
技术部试验员将试验结果及时反馈物图（一）进场物资检验流程图资部、工程部、监理现场工程师。
监理现场工程师把检验合格的检验报告审查、备案后，最终反馈给项目部。
项目部再通知此批次（炉号）的材料用于工程之中。
1.1.2.5对于送检不合格的物资，按照施工规范要求，在监理现场工程师的见证下做复检，复检合格后，检验报告单再送监理现场工程师审查、备案后，可用于施工之中。
复检不合格的物资设备，经过项目部和监理现场工程师的审查、确认，做退货处理。
1.1.2.6材料检验记录由物资设备部材料员和技术部试验员共同完成。
质安部负责对其进行监督、检查。
1.1.2.7由建设方提供的产品，项目部象对待自己采购的材料一样进行检验。
在进场时由项目部会同监理现场工程师共同验证，其验收程序同上。
完整版)工程质量检测制度
完整版)工程质量检测制度工程质量检测制度为确保工程质量，我们建立了严格的质量检测制度。
其中，原材料、设备进场检验是其中的重要环节。
1.原材料、设备进场检验制度1.1进场物资的检验和试验在物资进场和入库时，我们会让具有相应资质的人员进行验证，主要由物资设备部材料员和技术部试验员共同完成。
他们会做好材料取样送检、状态标识，以避免不合格材料用于工程中。
具体流程如下：1.1.1进场物资检验流程图我们制定了进场物资检验流程图（见下图）。
1.1.2进场物资检验程序1.1.2.1物资进场后，由项目物资设备部材料员检验进场物资质量证明书，检验物资的名称、规格、品种、型号、数量、批号是否与质量证明书相一致，并进行外观检查，如对照样品的色泽、测量其几何尺寸等。
记录材料检验结果，需要送检的物资应由物资设备部材料员填写《物资取样送检通知单》，并及时通知技术部试验员。
1.1.2.2技术部试验员填写《材料报验单》向监理公司报验。
1.1.2.3技术部试验员会同监理现场工程师对国家施工规范或政府主管部门规定须见证取样的物资进行见证取样并送检，如河砂、水泥、石子、商品砼、钢筋电弧焊、电渣压力焊、闪光堆焊接头、粗钢筋纵向连接接头、砖、防水材料、外墙面砖、粘接外加剂等。
1.1.2.4技术部试验员将试件送至项目部中规定的试验室或检测机构进行试验。
试验结果及时反馈给物资部、工程部、监理现场工程师。
监理现场工程师把检验合格的检验报告审查、备案后，最终反馈给项目部。
项目部再通知此批次（炉号）的材料用于工程之中。
1.1.2.5对于送检不合格的物资，按照施工规范要求，在监理现场工程师的见证下做复检，复检合格后，检验报告单再送监理现场工程师审查、备案后，可用于施工之中。
复检不合格的物资设备，经过项目部和监理现场工程师的审查、确认，做退货处理。
1.1.2.6材料检验记录由物资设备部材料员和技术部试验员共同完成。
质安部负责对其进行监督、检查。
1.1.2.7由建设方提供的产品，项目部会同监理现场工程师共同验证，其验收程序同上。
工程质量检查制度
工程质量检查制度工程质量检查制度开工前质量检查：在工程开工前，必须认真复核设计文件和施工图纸，完成相关技术交底，检查实施性施工组织设计和创优规划编制情况，以及质量计划的制定情况。
此外，参与施工的各级管理人员必须到位，操作人员必须经过培训考核合格，特种操作人员持证上岗率必须达到100%。
同时，必须满足开工所需的材料、机具和劳动力的配备，并按照相应的质量保证措施检验合格各种原材料和半成品（配件）。
施工界区用地、拆迁和临时设施等必须完成。
施工中质量检查：在施工过程中，必须复核签认测量放线无误，严格按照施工图纸、规范和施工技术方案组织施工。
同时，必须严格执行“三检制”，及时签认工艺流程卡，确保不合格品不转入下道工序。
商品混凝土和砂浆进入施工现场后，试验人员必须现场监督，并按规定取样。
原材料和半成品必须严格按规定堆码和标识。
各项工序施工必须严格按照相应的质量保证措施督促检查。
同时，必须规范、齐全、签认手续完备各项施工原始记录，并即时对已完工的分项、分部工程严格按照验收标准进行质量等级评定，相关人员必须签认完备。
各级施工技术人员和质检人员要加强日常施工现场的巡检，随时掌握工程进展及质量状况，对不合格项要及时制定纠正措施，对影响质量的一些苗头要及时制定预防措施，以防止、避免损失和影响的扩大。
定期检查：经理部每季度开展一次质量大检查，质量管理部每月25日进行一次专项质量检查。
做好日常检查巡视，发现质量隐患及时制止整改并做好检查记录，原则上每周不低于3次。
质量大检查由各级负责生产的领导主持，工程、安质、计划等部门负责人参加，检查后及时写出总结和整改措施，并上报下发。
在工程质量上，检查实体质量、操作水平、几何尺寸、净空断面等。
在保证手段上，查施工组织设计和创优规划的贯彻落实。
在内业资料上，检查是否严格按照质量体系程序文件的要求和规定对资料进行建立、签认和归档。
特别是技术文件资料、图纸的审核与交底，原材料凭证、试验报告、变更设计、验评资料、测量复核、工程日志等是否具有可追溯性。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文（2篇）
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文1、各级试验室外委试验时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
2、对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。
3、各级试验室必须建立委托试验计划和台帐，对外委试验报告要单独管理。
4、各级试验室技术负责人和质量负责人要对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。
5、各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合建设项目的技术标准要求。
委托试验报告至少一式两份。
6、对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。
7、对于重要的试验项目，委托试验留样以备复验。
8、严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
外委试验管理制度1.对于超出项目部工地试验室检测范围的参数，应委托具有相应检测资质(参数通过“计量认证”，采用公路技术标准规定的试验方法，取得____部相应检测资质)，并且业绩良好的检测机构完成。
2.选择委外检测机构时，要对其资质(年检情况、有效期、业务范围)、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并综合考虑检测费用等，择优选择。
初步确定委外检测机构后，及时上报第三方试验检测中心备案，获得批准后，方可确定为委外检测机构。
3.外委试验前，应将外委检测计划上报至第三方检测中心，获得批准后方可进行外委试验。
取样、送检，项目部工地试验室、监理工程师、第三方检测中心必须三方共同完成。
4.数量等提出要求，委外的试验报告原件由委托单位、监理单位、第三方检测中心共同保存，其他单位需要的复印件应由委托单位在报告上加盖公章。
第三篇：材料管理制度及见证取样送检制度鱼虹路与新老彭白路连接道路建设项目部材料及设备进场验收管理制度____市新宏建筑工程有限公司____年____月材料及设备进场验收管理制度1.应严格按照合同、设计文件规定的材料及设备的名称、规格、型号、质量进行购买。