甲指分包管理规定
总包对甲指分包管理规定【最新版】
总包对甲指分包管理规定分包管理规定一、分包工程质量分包方所分包工程的质量必须达到业主与分包方所签订的施工合同所约定的质量标准。
如果由于分包方原因未达到整体工程的质量目标，分包方需向总包方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任，并赔偿由此给总包方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额起点为2000元，上不封顶。
二、分包工程进度1、分包方所分包的工程必须按照总包方项目部和业主方确认的进度计划进行施工。
如因分包方原因导致工程工期延误，分包方承担违约责任，并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额为2000元，上不封顶;2、分包方的施工不得影响总包方的正常施工，如因分包方原因造成总包方工程延误，分包方承担违约责任，并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额起点为2000元，上不封顶。
三、总包方对分包方所提供的内容1、提供施工用水，由主干管至工作面管道由分包方自行提供;2、提供施工用电的电源至二级配电箱，由分包方自行接驳。
由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供;3、水电费:分包方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置且交付押金不低于2000元，并按使用量缴纳水电费(含损耗)，如因分包方原因发生水电浪费现象，由分包方承担费用及相应的处罚;如不安装计量装置，总包方有权按估计用量收费。
4、总包方配合分包方对工人进行安全教育，并进行考核记录;分包方将教育费用提前交付总包方。
5、监督分包方各分部、分项工程的安全技术交底，并进行检查实施;6、负责对分包方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查;7、负责安全生产过程的检查、监督，并提出整改意见、措施;8、根据有关规定、协议条款，负责对现场各类违章的处罚。
9、协调1) 总包方有权根据总包工程施工需要对分包方的工作面进行调整;2)协助业主对施工现场的检查;3) 协助业主监督检查分包工程的质量;4) 业主向分包方支付工程款时应及时告知总包方，若分包方在现场施工中存在问题，总包方有权按照总包合同要求业主减少或暂缓工程款的支付。
甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
甲指分包安全管理制度
一、总则为了加强甲指分包施工现场的安全管理，确保施工现场的安全、文明、有序，防止各类安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有甲指分包施工现场，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
三、安全管理制度1. 安全责任制度（1）甲方对整个施工现场的安全负总责，负责制定和落实施工现场安全管理制度，组织安全教育培训，监督检查施工现场的安全工作。
（2）乙方作为分包单位，应按照甲方要求，建立健全分包施工现场的安全管理制度，明确各岗位的安全责任，落实安全措施。
2. 安全教育培训制度（1）甲方应定期组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。
（2）乙方应组织分包施工现场的全体员工参加甲方举办的安全教育培训，并做好培训记录。
3. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够清晰看到。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员、车辆、设备通行畅通。
（3）施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护，确保其正常使用。
（4）施工现场应设置临时用电设施，并按照国家有关标准进行安装、使用和维护。
（5）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏、安全带等，确保施工人员的人身安全。
4. 施工现场作业安全管理制度（1）施工现场作业前，应进行安全交底，明确作业过程中的安全注意事项。
（2）施工现场作业过程中，应严格遵守操作规程，确保作业安全。
（3）施工现场作业过程中，应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（4）施工现场作业过程中，应密切关注作业环境，发现安全隐患及时报告并采取措施消除。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故后，乙方应立即组织抢救，并按规定报告甲方。
（2）甲方接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织事故调查和处理。
（3）事故调查和处理结束后，甲方应组织事故原因分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
甲指分包进场管理方案
甲指分包进场管理方案一、引言进场管理是施工项目管理过程中的一项重要工作，对项目的顺利进行起着决定性的作用。
分包进场管理方案是制定和实施分包工程进场管理工作的指导性文件，旨在确保各分包单位按时、按质、按量进场，并统一管理。
二、管理目标1.确保各分包单位按照施工计划进场，做到进场工作有序进行。
2.优化分包进场过程，提高施工效率，缩短项目工期。
3.加强分包单位的管理，确保施工质量和安全。
4.提高沟通配合效率，减少沟通误差，避免冲突发生。
三、管理措施1.制定分包进场工作计划根据施工总进度计划，制定出分包单位进场的时间节点和具体工作内容。
将进场工作分阶段进行，确保分包单位有足够的时间准备和进场。
2.分包单位进场资料审核核对分包单位提供的进场资料，包括施工人员资质、施工设备、工法、材料等是否符合合同要求。
对不符合要求的进行退回整改，确保进场单位具备相应的能力和条件。
3.现场验收和分包单位签证分包单位进入施工现场后，由项目经理牵头进行现场验收。
对分包单位的安全、技术等方面进行检查，确保分包单位符合要求后进行签证。
4.安全技术交底分包单位进入施工现场后，由项目经理进行安全技术交底。
对施工单位的安全措施、风险防控等内容进行交底，确保分包单位充分了解并采取相应的安全措施。
5.进场管理考核机制建立进场管理考核机制，对分包单位的进场工作进行定期或临时考核。
通过对进场工作的考核，对表现优秀的分包单位给予表扬和奖励，对表现不佳的分包单位进行整改。
6.进场管理与项目管理的衔接进场管理与项目管理紧密衔接，对施工进度进行动态调整，及时协调和解决施工过程中的问题。
避免进场管理与项目管理之间的脱节，确保施工项目的整体顺利进行。
四、管理机构与分工1.项目经理（或总工）负责制定进场管理方案、审核分包单位进场资料，并统一管理。
2.项目部的安全、技术、质量、采购、合同等部门负责对分包单位进场工作的具体管理。
3.各分包单位负责按时进场，并配合项目部的管理工作。
对甲分包工程的管理方案
对甲分包工程的管理方案一、前言随着建筑行业的不断发展，分包工程越来越受到重视。
甲分包工程是指主承包商将一部分施工任务交给其他承包商进行承揽的一种方式，这种方式能够有效分散施工任务，提高工程的施工效率。
本文将对甲分包工程的管理方案进行详细介绍，以期能够为相关人员在实际工作中提供参考。
二、甲分包工程管理的基本要求甲分包工程管理是指主承包商对分包工程的施工计划、质量、安全、进度等进行有效的管理和监控。
主要包括以下几个方面的要求：1. 严格执行国家相关法律法规，保障分包工程的合法性和规范性；2. 严格执行施工合同，确保分包工程的质量、安全、进度等符合合同规定；3. 加强对分包工程的管理和监督，保证施工任务的顺利进行；4. 保障分包工程的合法利益，解决施工中的纠纷和矛盾。
三、甲分包工程管理的主要内容1. 分包工程的选择在甲分包工程管理中，首先需要对分包工程进行选择。
对于主承包商来说，选择分包工程的关键是选择具备实力、信誉良好的承包商。
只有这样，才能够确保分包工程的顺利进行。
2. 甲分包工程管理计划编制在确定了分包工程后，主承包商需要对分包工程进行详细的管理计划编制。
包括制定分包工程的施工计划、质量计划、安全计划、进度计划等，以确保分包工程的施工符合相关要求。
3. 分包工程的履约管理分包工程的履约管理是甲分包工程管理的关键环节。
主承包商需要对分包工程进行全面、细致的管理和监控，包括对施工过程的协调、监督和检查等，以保证分包工程的质量、安全、进度等合同规定。
4. 分包工程的成本管理分包工程的成本管理是主承包商需要着重关注的一个方面。
在甲分包工程管理中，主承包商需要对分包工程的成本进行详细的分析和预算，以确保分包工程的施工成本符合合同规定。
5. 分包工程的纠纷处理在分包工程的施工过程中，可能会出现各种纠纷和矛盾。
主承包商需要对这些纠纷和矛盾进行及时处理，以确保分包工程的施工任务能够顺利进行。
四、甲分包工程管理案例分析下面，我们将以某甲分包工程为例进行具体的分析。
甲指分包单位管理制度
加固分包单位管理制度1.分包单位管理1.1组织管理1.1.1、各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报总包项目部，规定至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
1.1.2、业主、监理以及总包管理人员有权规定分包单位更换不称职的相关人员。
1.2技术质量管理1.2.1施工技术管理必须建立技术文献管理制度，因分包单位因素导致的施工错误的一切后果分包单位承担重要责任。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的贯彻工作。
施工前，一方面由总包项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
1.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向总包项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由总包项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工实验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工实验计划，并报总包项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总包项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检查、实验，验收合格后方可报总包项目部，确认后方可使用。
物资进场及施工过程中的实验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。
1.2.4施工测量由总包项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。
分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准保证合格后方可使用，并将有关检测证明资料报总包项目部备案。
1.2.5工序验收各工序完毕后，执行“三检”制度，分包单位一方面进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验规定，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检查、实验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；1.2.6质量管理本工程质量管理目的：按照协议及相关法律、法规及现行施工规范规定保证合格，同时争创优质工程。
甲指分包的管理规定
甲指分包的管理规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录第一章总则 (4)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(5)第三章履约保证金 (7)第四章内业资料管理 (8)第五章劳务用工管理 (9)第六章材料料具管理 (10)第七章安全生产管理 (12)第八章库房管理 (18)第九章生活区管理 (18)第十章职业病管理 (19)第十一章成品保护管理 (20)第十二章能源管理 (20)第十三章保卫管理 (21)第十四章环境保护管理 (21)第十五章工程例会制度 (22)第十六章其它 (22)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定
上海康业建筑装饰工程有限公司公司★关于印发公司《总包单位对专业承包甲指分包的管理规定》的通知公司所属各单位：现将公司《总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定》印发给你们，请认真学习并贯彻执行。
附件：1、总包配合协议书2、专业承包、甲指分包进场通知书总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、上海市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。
4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
5.使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、临时用水、临时用电）。
7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
甲指分包现场管理条例
现场安全文明施工管理条例XXXXXXXXXXXX项目总包单位:(章) (以下简称甲方)甲指分包单位:(章) (以下简称乙方)为了进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任,保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生。
依据《中华人民共和国建筑法》和《天津市农村建筑队安全施工管理办法》及有关法律、法规规定,签订本协议。
工程名称：；工程地点：____ __；工程内容：；第一条甲、乙双方共同责任一、甲、乙双方共同遵守国家和本市有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
二、在甲乙统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，指定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实。
三、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。
在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。
四、抓好安全教育；严肃安全纪律；规范安全行为；净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
五、发生事故立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并应分别及时报告上级主管部门组织事故调查小组，查清事故原因确定事故责任，按照“三不放过”原则拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
第二条甲方的具体责任一、甲方组织指挥现场安全生产，乙方公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。
二、编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。
监督乙方实施安全技术措施。
三、在安排乙方工作时针对其施工内容、安全操作规程，要求其做好必要的安全保护措施。
以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员施工备案。
施工中监督乙方按交底内容实施。
四、对乙方进场职工进行登记造册，复验身份证件，监督乙方按名单进行“三级”安全教育，建立安全教育档案。
甲指分包管理方案
甲指分包管理方案一、甲指分包的定义和现状。
咱们先来说说啥是甲指分包呢？简单来讲，就是甲方（也就是业主）指定的分包商。
这就好比你去餐馆吃饭，你特别指定了某个厨师来给你做菜一样。
在工程建设里啊，这种情况还挺常见的。
不过呢，这甲指分包可就像一把双刃剑。
一方面，甲方可能因为信任某些分包商的专业能力或者出于其他考虑指定他们，这有可能给项目带来独特的优势。
但另一方面，这管理起来就有点头疼啦，就像一群个性十足的小伙伴凑在一起，很容易就乱了套。
二、管理目标。
咱们管理甲指分包的目标呢，那就是要让他们乖乖听话，把活干好，还不能跟其他施工队伍起冲突。
具体来说呢，要保证工程质量杠杠的，就像盖房子，得让这房子结实得像堡垒一样。
然后工期也不能耽误，得按照计划来，不然就像火车晚点，后面啥都乱套了。
还有成本，可不能让甲指分包乱花钱，得在预算范围内把活干完。
安全也很重要，施工现场得像幼儿园一样安全，不能出啥事故。
三、管理措施。
1. 合同管理。
合同就像是咱们和甲指分包之间的“军令状”。
在签合同的时候啊，就得把各种要求写得明明白白的。
比如说工程范围，就像画地图一样，这块地是你负责的，就别跑到别人的地盘上去。
还有质量标准，要精确到每一个细节，就像做蛋糕，多少面粉、多少糖都得规定好。
付款方式也得说清楚，什么时候给钱，给多少，就像发工资一样，不能含糊。
2. 沟通协调。
这沟通就像人与人之间的桥梁。
我们要定期开个会，就像家庭聚会一样，大家坐下来聊聊工作进展、遇到的问题。
在会上，甲指分包得把他们的困难说出来，我们也把我们的要求和期望告诉他们。
而且平时也要保持联系，不能有事才找人家，就像好朋友一样，没事也得打个电话问候问候。
要是甲指分包和其他施工队伍有矛盾了，我们就得当和事佬，把两边都安抚好，让大家继续好好干活。
3. 质量控制。
质量可是工程的生命线啊。
我们得派个“质量监督员”，就像学校里的监考老师一样，天天盯着甲指分包干活。
从原材料进场就得检查，不合格的坚决不让用，就像买菜一样，坏了的菜可不能放到锅里炒。
甲指分包安全管理规定
甲指分包平安生产管理规定1、所有进场人员必须由所属单位进行三级平安教育及平安技术交底，并持教育资料到总包安质部办理胸卡、门禁卡、平安帽〔由总包单位配备统一具有检测报告的平安帽〕、反光马甲，且费用自理。
2、所有进场人员必须持门禁卡及胸卡进入，进入施工现场必须正确佩戴平安帽，施工现场不准吸烟、不得酒后作业、高危作业者应提供体检报告。
3、各个队伍需按天津市平安管理条例配备专职平安员及专职质量员，并将有效证件提供应总包单位及监理。
4、各个队伍需在每月25号向总包提供班前作业隐患排查表及相关资料。
5、各队伍应按自己工序及工作范围配备足够有效的灭火器材并定时检查且应设置警示标志。
6、未经允许严禁挪用任何平安设施及设备。
7、特种作业人员必须持证上岗，进场需将有效证件提供应总包安质部。
8、严禁非电工进行接线操作，禁止使用不合格配电箱及各类电开工具，严禁电线拖地和私拉乱接，严禁一闸多机，所有配电箱应张贴标识。
9、所有进场物资进场前必须通知总包物资部进行等级，所有出场物资必须由总包物资部开具出门条方可出场〔生态城卡子口见条才能放行〕。
10、所有车辆出场时不得污染市政马路，如有污染应及时自行清理，如不及时清理并被政府部门处分，总包将对其队伍进行双倍处分。
11、所有进场物资必须放到指定位置，设置标识牌，且必须码放整齐，需要覆盖的材料及时覆盖〔如砂石料类物资〕。
12、各队伍应设危险品库房用于存放危险物资，且位置应提前告知总包单位，并配备足够消防器材及警示标志。
13、使用他有物资及材料前，应及时联系总包单位进行协商，不得私自使用非自有物资及材料，如被发现将进行双倍处分。
14、动火作业必须到总包水电部开具动火证，且动火证当天有效，动火证可提前一天开具，动火作业时必须设置看火人。
15、现场严禁打架斗殴，一经发现将进行严厉处分，情节严重那么移送当地派出所。
16、严禁私自操作人货电梯，如司机不在应及时与总包单位联系；如使用期间发生冲突及时请总包单位进行协调，严禁发生口角，更不得随意拉闸断电，一经发现将进行严厉处分。
甲指分包单位安全管理制度
一、总则为确保施工现场的安全，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲指分包单位在本施工现场的一切施工活动。
三、安全管理职责1. 甲指分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 甲指分包单位项目负责人应全面负责本工程的安全管理工作，确保施工安全。
3. 甲指分包单位安全员应负责现场安全巡查、隐患排查、安全教育培训等工作。
4. 施工现场各班组应负责本班组的安全管理工作，确保班组人员安全。
四、安全教育培训1. 甲指分包单位应组织新进场人员进行安全教育培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程。
2. 定期组织安全生产知识培训，提高全体员工的安全意识。
3. 对于特种作业人员，必须经过专门的安全培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。
五、现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 施工现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
3. 严格遵守施工现场的用电、用火、动火、高空作业等安全规定。
4. 严格执行施工方案，确保施工过程中的安全。
5. 定期进行现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
六、安全防护措施1. 严格执行施工现场的安全防护措施，如佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等。
2. 对于易发生坠落、触电、物体打击等事故的部位，应设置安全防护设施。
3. 施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护。
七、安全事故处理1. 发生安全事故后，甲指分包单位应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
2. 及时上报事故情况，积极配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、监督检查1. 甲指分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保安全管理制度落实到位。
2. 对检查中发现的问题，应及时整改，确保施工安全。
3. 建立安全检查记录，为安全管理提供依据。
甲指分包的管理规定
目录总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。
F.缴纳总包配合费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费；G.缴纳总包管理费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费；H.通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。
第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
1.总包配合费：建设单位未向总包单位支付该项甲指分包工程配合费的，必须按不低于所施工工程总造价（包括设备费）的2%缴纳总包配合费。
甲指甲委分包管理手册
甲指（甲委）分包管理手册0页目录一、目的二、适用范围三、总包管理机构及职能划分四、进场管理五、教育培训管理六、组织管理规定七、CI及现场管理规定八、施工管理规定九、函件处理规定十、安全生产管理十一、临水临电管理十二、消防、保卫管理十三、文明施工管理十四、质量管理规定十五、技术管理规定十六、物资管理规定十七、商务管理规定十八、成品保护规定十九、后勤管理规定二十、项目经理部会议安排二十一、附注二十二、附表一、目的为了使在本项目承担施工任务的甲方指定分包单位各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理中的各项工作有序进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。
二、适用范围本管理手册适用于进入我司项目管理现场内的所有业主指定的分包单位或材料供应商，手册中甲方指定分包单位如无特殊说明，一律代表甲指（甲委）分包。
本工程主要甲指分包工程包括：●机电工程：1、电气工程2、给排水工程3、消防报警系统工程4、消防水系统5、弱电工程6、空调系统（包括空调风机空调水系统）供货安装工程7、室内燃气工程、换热站8、变频给水设备9、室外给水工程10、室外雨污水工程11、热力工程12、室外燃气工程13、自维变电所工程、局维供配电工程●外幕墙工程●装饰工程●景观工程●其他甲指分包工程三、总包管理机构及职能划分总包管理组织机构图及相关职能划分详见附图一。
四、进场管理4.1所有甲方指定分包单位应持有我项目商务部、安全部审核，项目书记、项目现场经理或机电经理审批的入场许可证，方可进场。
4.2办理入场许可证的条件：，都需签署完三方协议后方可入场。
1)企业资质证书（营业执照、税务登记证、组织机构代码）、公司概况介绍、本甲方指定分包单位当年年审过的安全施工许可证、外省市施工甲方指定分包单位进沈施工许可证（四份，复印件需加盖企业公章；分别报安全部一份、商务部一份，资料员二份）。
甲指分包的管理方案规定
目录第一章总则 (2)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
甲指分包进场管理方案
与甲指分包的衔接以及对其管理的注意事项1、甲指分包的入场安全教育：工程部积极主动带头与安全部完成。
2、工作面的移交：工作面移交首先要说的是我们自己材料清理、垃圾清理，主要说下材料的清理与退场的问题，对于一个施工单位来说，材料的控制很重要，材料的管理在成本控制这个管理行为中占很大一块位置。
工程部要配合好物资部现场材料退场的问题。
工作面移交还会碰到我们自己结构、二次结构的偏差问题，这个能与甲指分包协商处理的，比如一些小问题，甲指分包能自己处理掉的，尽量就让他们处理。
还有甲指分包处理不了的，我们要让结构、二次结构分包去处理了。
还有就是控制线、标高的移交，这个没多大问题，就是工程部带头与测量部给他们移交就行了。
特别要注意一下：移交的时候要做出书面形式的移交单。
3、对甲指分包的管理：首先说的是我自己的个人想法，我认为就我们工程部对甲指分包不要产生一种排斥的念头，既然我们要管理，很难管理也好，不服从管理也好，这就是考验我们管理水平的时候。
一般来说甲指分包不会不服从我们的管理的，因为我们跟他们没有直接的利益冲突。
话又说回来，就因为我们与他们没有直接的利益关系，他们对我们的管理也可以说是可服从、也可不服从，这种情况下就看我们的管理了，每个人的管理观念、管理形式、管理方法、管理思路不一样，管理的时候要一定拿捏好分寸，总之让甲指分包服从管理。
对甲指分包的管理主要是以协调为主，对甲指分包的协调管理，有个前提，就是在保证我们公司利益的前提下去协调管理甲指分包。
4、签证：上面说到保证公司的利益，这就引出施工现场签证问题了，后续会遇到很多需要签证处理的问题。
首先我们工程部要了解我们的施工范围，现场遇到一些不知道是不是我们的施工范围，这就要多问问商务部了。
还有一个就是业主的现场指令，最好是现场指令完后，也不一定办完签证了再去做事，我们自己先可以做一个书面形式的东西，让他们确认完了，再去做，一定不要做完事再去补，本来我们自己主动的事，这样有时候有很大可能变成很被动的事。
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世家官邸二期甲指分包管理办法
编制：
审核：
批准：
世家官邸二期甲指分包管理办法为了能更好的加强世家官邸二期项目质量管理，明确责任，避免不必要的相互推诿，特制订甲指分包的质量管理办法。
一、必要的施工准备
（1）与现场工程经理接洽。
在施工队伍进场之前，首先必须与现场经理接洽，1）确定初步进场
时间；2）材料堆放场地等，提前让项目部做好该队伍进场准备。
（2）项目部预算部门接洽。
与项目预算部门签订相关协议。
如：1）确定施工临时用电、用水的
费用如何取费（施工现场、宿舍用电）。
2）三方协议
（3）管理人员及工人住宿
书记商议，管理人员及工人住宿问题。
在项目部有空余宿舍的情况
下，项目部有偿提供住宿。
（4）资料室沟通，咨询需要上报的相关资质：
1）企业营业执照；
2）组织机构代码；
3）税务登记证；
4）安全施工许可证；
5）企业资质；
6）法人授权委托书；
7）项目经理证书及安全考核证书；
8）项目管理人员上岗证；
9）特殊工种操作证；
10）施工队伍管理人员联系方式；
11）安全协议；
12）合同
（5）技术部门
施工队伍进场之后，负责人要求必须上报：1）所对应的施工方案；2）
技术交底；3）安全交底。
（6）安全部门
签订安全协议，咨询安全部门，关于安全方面的交底（如：规范三级配电箱用电、临电、三宝、文明施工）。
以上流程执行完毕之后，回到项目部工程部门，与工程经理确定施工队伍最终进场时间。
二、质量管理
甲指分包队伍必须执行世家官邸二期项目部的各项质量管理制度，不得以任何理由拒绝。
项目部质量管理人员对甲指分包队伍的管理与其他分包队伍一视同仁，不能以包代管。
甲指分包队伍必须按时参加项目部的监理会议、质量会议，参加项目部质量联查，对项目部提出的质量问题整改认真对待。
对整改不及时、不到位的项目部将以书面通知的方式告知甲方，所造成的工期延误、质量罚款由甲指分包承担。
对质量管理不到位的人员项目部有权对甲指分包要求人员更换。
世家官邸二期项目经理部
2013年3月22日。