装修工程甲分包管理制度
甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
装修工程分包管理制度
装修工程分包管理制度一、总则为了规范装修工程分包管理，保障工程质量，提高工程效率，制定本制度。
二、分包单位资格1. 分包单位应具备相关资质，并严格按照相关规定进行登记备案。
2. 分包单位应具备相关装修专业技术人员，工程技术骨干应具备相关职称或专业技能证书。
3. 分包单位应具备一定的施工资金实力和技术能力，能够保证工程按时按质完成。
三、分包管理流程1. 设计阶段：主承包单位根据项目需求确定分包单位，并签订分包合同，明确项目要求、质量标准和工期要求。
2. 施工阶段：分包单位组织人员、采购材料，按照施工图纸和施工方案进行施工，保证工程质量和工期。
3. 质量检验：主承包单位负责对分包工程进行质量检验，确保工程质量符合标准要求。
4. 完工验收：主承包单位组织相关人员对分包工程进行验收，确认工程符合设计要求和质量要求。
四、分包管理责任1. 主承包单位负责对分包单位进行资质审查和评定，确保分包单位具备相应的能力和资质。
2. 分包单位负责按时按质完成分包工程，确保工程质量和工程进度。
3. 分包单位负责配合主承包单位对分包工程进行质量检查和验收，对工程质量负责。
五、分包管理措施1. 建立健全分包管理机构，明确分包管理人员职责和权力。
2. 制定分包工程计划，明确分包工程进度和质量目标。
3. 加强对分包单位的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
4. 加强对分包单位的培训和指导，提高分包单位的技术水平和管理水平。
六、分包管理监督1. 主承包单位应加强对分包工程的监督，并定期进行风险评估和质量检查。
2. 分包单位应遵守相关法律法规，保障工程质量和工程安全。
3. 任何违规行为都将受到相应的追责和处理。
七、分包管理经费1. 主承包单位应按照合同约定按时支付分包单位的工程款，确保分包单位正常施工。
2. 分包单位应合理使用经费，保证工程按时按质完成。
八、分包管理效果评价1. 主承包单位应定期对分包工程进行效果评价，发现问题及时整改。
甲指分包安全管理制度
一、总则为了加强甲指分包施工现场的安全管理，确保施工现场的安全、文明、有序，防止各类安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有甲指分包施工现场，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
三、安全管理制度1. 安全责任制度（1）甲方对整个施工现场的安全负总责，负责制定和落实施工现场安全管理制度，组织安全教育培训，监督检查施工现场的安全工作。
（2）乙方作为分包单位，应按照甲方要求，建立健全分包施工现场的安全管理制度，明确各岗位的安全责任，落实安全措施。
2. 安全教育培训制度（1）甲方应定期组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。
（2）乙方应组织分包施工现场的全体员工参加甲方举办的安全教育培训，并做好培训记录。
3. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够清晰看到。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员、车辆、设备通行畅通。
（3）施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护，确保其正常使用。
（4）施工现场应设置临时用电设施，并按照国家有关标准进行安装、使用和维护。
（5）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏、安全带等，确保施工人员的人身安全。
4. 施工现场作业安全管理制度（1）施工现场作业前，应进行安全交底，明确作业过程中的安全注意事项。
（2）施工现场作业过程中，应严格遵守操作规程，确保作业安全。
（3）施工现场作业过程中，应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（4）施工现场作业过程中，应密切关注作业环境，发现安全隐患及时报告并采取措施消除。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故后，乙方应立即组织抢救，并按规定报告甲方。
（2）甲方接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织事故调查和处理。
（3）事故调查和处理结束后，甲方应组织事故原因分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定
上海康业建筑装饰工程有限公司公司★关于印发公司《总包单位对专业承包甲指分包的管理规定》的通知公司所属各单位：现将公司《总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定》印发给你们，请认真学习并贯彻执行。
附件： 1、总包配合协议书2、专业承包、甲指分包进场通知书总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、上海市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。
4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
5.使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、临时用水、临时用电）。
7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
甲指分包的管理规定
目录第一章总则 (2)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
甲指分包的管理规定
甲指分包的管理规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录第一章总则 (4)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(5)第三章履约保证金 (7)第四章内业资料管理 (8)第五章劳务用工管理 (9)第六章材料料具管理 (10)第七章安全生产管理 (12)第八章库房管理 (18)第九章生活区管理 (18)第十章职业病管理 (19)第十一章成品保护管理 (20)第十二章能源管理 (20)第十三章保卫管理 (21)第十四章环境保护管理 (21)第十五章工程例会制度 (22)第十六章其它 (22)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定
上海康业建筑装饰工程有限公司公司★关于印发公司《总包单位对专业承包甲指分包的管理规定》的通知公司所属各单位：现将公司《总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定》印发给你们，请认真学习并贯彻执行。
附件：1、总包配合协议书2、专业承包、甲指分包进场通知书总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、上海市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。
4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
5.使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、临时用水、临时用电）。
7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
装饰装修工程公司分包管理制度
装饰装修工程公司分包管理制度1目的选择、评审分包方，确定合格分包方，满足工程施工需要。
2范围适用于本公司所有工程项目分包方的选择和管理。
3职责3.1公司工程处负责牵头召集公司有关部门对分包方资质进行评审；下发合格分包方名册和名册更新。
3.2项目经理部负责施工过程中合格分包队伍的使用、管理并签署工程施工评审意见。
3.2相关部门：3.3公司和区域/专业公司的相关部门，担负其规定的职责。
4工作程序工作流程如下图所示：4.1 分包方注册4.1.1所有分包方都必须向公司工程处办理申请资格注册（初审），并如实填写如下表格和提交下列资料。
a)正式书面申请注册报告b)“分包方资格注册申请表”c)“分包方人员花名册”f)“分包方基本情况登记表”g) 资质等级证书、法人营业执照、法人代表证明、特殊工种、管理人员上岗证、施工机械设备一览表、质量、安全保证措施、负责人简介、获奖证书。
4.1.2公司工程处负责召集有关部门对申请注册的分包方进行综合评审。
同时负责将评审意见汇总，报公司分管副经理签署审核意见，呈公司经理批准后，向分包方颁发“分包方资格证书”（附录B）。
4.1.3公司工程处下发“分包方注册合格名册表”。
4.2 分包方的选择：4.2.1 分包方的选用准则：在选择分包方时，必须严格遵守在已注册的分包方中选择的原则。
特殊情况，确因工程需要，经公司法人代表批准，到公司工程处办理登记后，可以在未注册的分包方中选用。
4.2.2选择方式：4.2.2.1招标a) 除零星工程项目外，其它工程项目均要实行招标，选用分包方。
b) 公司直管项目，在确定工程项目实行招标后，由公司分包方招（议）标工作小组编制招标文件，发布“工程招标通知书”（附录C），对分包方的投标资料进行分析、对比和答疑，提出初审意见，报公司总经理批准确定中标队伍。
由公司工程处向中标单位发“中标通知书”（附录D），组织进行合同的商谈和签订。
向未中标分包方发“未中标通知书”（附录E）。
甲指分包单位安全管理制度
一、总则为确保施工现场的安全，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲指分包单位在本施工现场的一切施工活动。
三、安全管理职责1. 甲指分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 甲指分包单位项目负责人应全面负责本工程的安全管理工作，确保施工安全。
3. 甲指分包单位安全员应负责现场安全巡查、隐患排查、安全教育培训等工作。
4. 施工现场各班组应负责本班组的安全管理工作，确保班组人员安全。
四、安全教育培训1. 甲指分包单位应组织新进场人员进行安全教育培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程。
2. 定期组织安全生产知识培训，提高全体员工的安全意识。
3. 对于特种作业人员，必须经过专门的安全培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。
五、现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 施工现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
3. 严格遵守施工现场的用电、用火、动火、高空作业等安全规定。
4. 严格执行施工方案，确保施工过程中的安全。
5. 定期进行现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
六、安全防护措施1. 严格执行施工现场的安全防护措施，如佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等。
2. 对于易发生坠落、触电、物体打击等事故的部位，应设置安全防护设施。
3. 施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护。
七、安全事故处理1. 发生安全事故后，甲指分包单位应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
2. 及时上报事故情况，积极配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、监督检查1. 甲指分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保安全管理制度落实到位。
2. 对检查中发现的问题，应及时整改，确保施工安全。
3. 建立安全检查记录，为安全管理提供依据。
甲指分包的管理规定
目录总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。
F.缴纳总包配合费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费；G.缴纳总包管理费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费；H.通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。
第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
1.总包配合费：建设单位未向总包单位支付该项甲指分包工程配合费的，必须按不低于所施工工程总造价（包括设备费）的2%缴纳总包配合费。
甲分包及甲供材管理制度及措施
甲分包及甲供材管理制度及措施前言在建筑施工中，为了更好地控制施工进度、质量和成本，采用分包和供材的方式对工程进行管理。
甲分包和甲供材则是管理中的重要概念。
本文将从管理制度和措施两个方面，对甲分包及甲供材进行详细介绍。
甲分包管理制度及措施甲分包概念甲分包是指建筑工程施工总承包企业让建筑工程施工中的一部分工程，由预先选定的合格子承包商承担并管理施工活动。
甲分包管理制度1. 甲分包文件的编制在甲分包阶段，主理人应编制甲分包文件，文件内容应包括：•分包工程范围、内外部分包。
•分包人选定或限制。
•分包工程内容、质量、工期、费用及分包方案。
•分包工程合同文件模板。
2. 子承包商的准入主理人在选定子承包商时，需要根据以下标准进行评估：•子承包商的业绩和经验。
•子承包商的规模和资本实力。
•子承包商的人员组成和技术方案。
•子承包商的信誉度和法律记录。
3. 分包合同的签订主理人与子承包商按照指定的分包文件，以书面形式签署合同，明确分包工程的范围、价格、工期和质量要求等。
4. 分包工程管理主理人必须对分包工程进行全过程监管，确保工程施工符合设计要求、安全施工、施工进度合理和质量合格。
甲分包措施1. 网络化管理采用网络化管理，可以实现信息流、物流和资金流的无缝衔接，提高管理效率和质量，同时也可以协调各部门的工作。
2. 规范化管理规范化管理包括标准化、流程化和制度化，这样可以减少管理成本和管理风险，提高管理水平和管理效率。
3. 专业化管理采用专业化管理，可以充分发挥每个管理人员的专业技能和专业经验，实现分工合作和优势互补。
甲供材管理制度及措施甲供材概念甲供材是指建筑工程施工总承包企业提供施工材料，并进行管理的方式。
甲供材管理制度1. 材料采购文件的编制在甲供材阶段，主理人应编制材料采购文件，文件内容应包括：•材料类型、品牌、规格、数量和质量要求。
•材料分包商的选定和限制。
•采购价格和付款方式。
•备货周期和交货方式。
2. 供应商的准入主理人在选定供应商时，需要根据以下标准进行评估：•供应商的信誉度、质量保障和交货期保障。
装修公司分包单位管理制度
装修公司分包单位管理制度一、总则为规范装修公司与分包单位之间的合作关系，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度适用于装修公司与各类分包单位之间的合作，旨在建立合作共赢的良好关系，确保工程质量和工期按时交付。
二、合作方式1. 装修公司可以选择与有相关资质、经验丰富的分包单位进行合作，也可以通过公开招标的方式选择合作单位。
2. 装修公司与分包单位合作前，应签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
三、分包单位的选择1. 分包单位应具备相关资质和技术能力，有丰富的实战经验，并有良好的口碑和信誉。
2. 分包单位的管理人员和技术人员应具备相关证书和资质，能够独立承担相应的工作任务。
3. 装修公司应定期评估分包单位的业绩和服务质量，确保合作的顺利进行。
四、合作流程1. 装修公司与分包单位签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2. 装修公司对工程进行详细的规划和设计，并确定需要分包的工程内容。
3. 分包单位根据规划和设计要求进行施工，并按时交付优质的工程质量。
4. 装修公司对分包单位的工程进行验收，如有质量问题需及时整改。
5. 装修公司与分包单位共同总结工作经验，不断优化合作流程，提高工作效率。
五、分包单位的义务1. 分包单位应按照装修公司的要求进行施工，保证工程质量和工期按时交付。
2. 分包单位应妥善管理施工现场，确保工程安全和工人安全。
3. 分包单位应配备足够的工人和技术人员，保障工程施工的顺利进行。
4. 分包单位应遵守相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合规定要求。
六、装修公司的权利1. 装修公司有权对分包单位进行监督和检查，确保工程质量和工期按时交付。
2. 装修公司有权对分包单位的工程进行验收，如有质量问题可要求整改。
3. 装修公司有权对合作协议进行修改和补充，以适应项目的实际情况。
七、分包单位的权利1. 分包单位有权按照合作协议要求进行施工，保证工程质量和工期按时交付。
2. 分包单位有权要求装修公司提供必要的技术支持和服务，确保施工的顺利进行。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
装修工程甲分包管理制度
装修工程甲分包管理制度一、总则为了加强对装修工程甲分包的管理，确保项目质量和进度，提高工程管理效率，落实责任到位，特制定本分包管理制度。
二、分包范围1. 装修工程甲分包管理制度适用于所有装修工程甲项的分包工程。
2. 甲分包工程：指装修工程总包单位与其他施工单位签订的装修工程分包合同中约定由其他施工单位承包的装修工程工程。
三、分包管理机构1. 总包单位对甲分包工程实行分包管理，设立专门的分包管理机构，负责对分包工程的组织协调和监督管理。
2. 分包管理机构应具备以下条件：（1）有专业的技术人员负责技术管理；（2）有专人负责分包合同管理；（3）有专职人员负责协调各方工作；（4）有健全的管理制度和规章制度。
四、分包管理制度1. 分包管理机构应按照总包单位的要求，制定分包管理制度，包括以下内容：（1）分包管理职责和权限；（2）分包管理流程和程序；（3）分包管理规章制度。
2. 分包管理职责和权限：（1）总包单位负责对甲分包工程进行全面监督和管理；（2）总包单位要全程跟踪分包过程，及时发现问题并解决；（3）分包管理机构负责对分包单位的选拔、评估和监督管理；（4）总包单位对分包工程的质量、进度和安全负总责。
3. 分包管理流程和程序：（1）总包单位应按照规定程序与分包单位签订分包合同；（2）总包单位应指定专人负责对分包工程的技术管理；（3）总包单位要定期召开会议，协调各方工作；（4）总包单位要及时处理分包单位的进度问题和质量问题。
4. 分包管理规章制度：（1）分包合同管理规定：①分包合同应明确双方的权利和义务；②分包合同应规定分包工程的质量标准和验收标准；③分包合同应明确分包工程的价格和付款方式。
五、分包工程质量管理1. 分包单位应按照总包单位的要求，制定和实施质量管理方案，确保分包工程质量符合要求。
2. 分包单位应具备以下条件：（1）有执业资格证书和合格的技术人员；（2）有健全的质量管理体系和质量监督机构；（3）有完善的质量检测设备和方法。
装修工程劳务分包管理制度
装修工程劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范装修工程劳务分包管理，提高分包施工单位管理水平，确保施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的装修工程项目，分包施工单位执行本制度。
第二章分包管理第三条分包单位须具备相应的建筑装修施工总承包资质，且经公司认可才能进行分包工程。
第四条分包单位应提供真实有效的法人营业执照，安全生产许可证，施工单位信息等相关资质文件。
第五条公司有权对分包单位进行审查，监督和检查。
第六条分包单位在分包施工时需签订书面分包合同，并办理相关手续。
第七条分包单位应严格按照合同要求承担相应的责任和义务。
第八条分包单位需按照公司相关规定对分包工程进行施工组织设计及施工方案，报公司审核。
第九条分包单位需配备专业技术人员和相应施工队伍，负责现场管理工作。
第十条分包单位应按照公司施工计划，严格控制工程进度，保证施工质量和安全。
第三章安全管理第十一条分包单位需根据公司相关规定建立健全的安全管理体系，保证施工现场安全。
第十二条分包单位需配备专职安全员，进行安全教育和培训。
第十三条分包单位需制定安全生产方案，加强施工现场安全防护。
第十四条分包单位需定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条分包单位需及时报告施工现场安全事故和突发事件，配合公司进行调查处理。
第四章质量管理第十六条分包单位需按照公司相关规定建立健全的质量管理体系，确保施工质量。
第十七条分包单位需对材料进行严格检验，确保符合标准和施工要求。
第十八条分包单位需要制定施工质量检查标准和工作程序，进行质量自检和互检。
第十九条分包单位需及时处理施工中出现的质量问题，确保工程质量符合要求。
第二十条分包单位需定期向公司提交质量报告，接受公司的质量检查和评定。
第五章合同管理第二十一条分包单位需严格履行分包合同，完成合同约定的工作内容。
第二十二条分包单位需按照合同要求保质保量完成工程，并按时移交。
第二十三条分包单位需认真处理合同变更事项，确保合同工程按合同规定完成。
甲分包单位安全管理制度
一、总则为加强甲分包单位的安全管理，确保施工安全，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则。
2. 责任到人、层层把关、严格考核的原则。
3. 严格执行国家安全生产法律法规和公司规章制度的原则。
三、安全管理职责1. 甲分包单位负责人：全面负责分包单位的安全管理工作，确保分包工程安全、文明施工。
2. 项目经理：负责分包工程的安全管理，组织实施本制度，监督、检查分包单位的安全工作。
3. 安全管理人员：负责分包单位的安全检查、隐患排查、安全教育等工作。
4. 分包单位全体员工：遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度，履行安全职责，确保自身和他人的安全。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
（3）对特殊工种进行专项安全培训，确保操作规程的掌握。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对分包单位施工现场进行隐患排查，发现问题立即整改，消除安全隐患。
（3）对发现的安全隐患，要记录在案，跟踪整改，确保整改到位。
3. 安全防护设施与用品（1）配备必要的安全防护设施和用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）定期检查安全防护设施和用品的完好性，确保其符合使用要求。
（3）员工必须正确佩戴和使用安全防护设施和用品。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故，立即报告上级领导，并采取措施防止事故扩大。
（2）对事故进行调查、分析，查明原因，制定整改措施。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产。
五、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人，按照公司规章制度进行处理。
六、附则1. 本制度由甲分包单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
精装修分包单位管理制度
第一章总则第一条为规范精装修分包单位的管理，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有承接我司精装修工程项目的分包单位。
第二章组织机构与职责第三条精装修项目管理部负责分包单位的监督管理，包括分包单位的资质审核、合同签订、施工过程监督、质量验收等。
第四条分包单位应设立项目管理机构，明确项目经理、技术负责人、质量负责人等岗位，并负责组织实施本制度的各项规定。
第三章分包单位资质管理第五条分包单位须具备相应的资质证书，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、专业承包资质证书等。
第六条分包单位资质证书有效期内，如发生变更，应及时向我司报告，并提供相关证明材料。
第四章合同管理第七条分包单位与我司签订的合同应明确双方的权利、义务、责任和违约责任等内容。
第八条分包单位应严格按照合同约定履行义务，不得擅自变更工程内容、工期或质量标准。
第五章施工管理第九条分包单位应按照施工图纸和设计要求进行施工，确保工程质量。
第十条分包单位应建立健全施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准等。
第十一条分包单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止发生安全事故。
第十二条分包单位应定期进行自检，发现问题及时整改，确保工程质量。
第六章质量管理第十三条分包单位应严格执行国家及行业质量标准，确保工程质量。
第十四条分包单位应建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量监控。
第十五条分包单位应做好质量记录，确保质量追溯。
第七章安全管理第十六条分包单位应严格执行国家及行业安全标准，确保施工安全。
第十七条分包单位应建立健全安全生产责任制，明确安全责任。
第十八条分包单位应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第八章监督检查第十九条项目管理部应定期对分包单位进行监督检查，确保分包单位遵守本制度。
第二十条分包单位应积极配合监督检查，如实提供相关资料。
第九章违规处理第二十一条分包单位违反本制度规定，项目管理部有权采取以下措施：1. 责令整改；2. 限制或暂停施工；3. 依法解除合同；4. 追究违约责任。
装修工程甲分包管理制度
甲方审核结算申 请，确认结算金 额
甲乙双方签署结 算协议，确定结 算金额和支付方 式
甲方按照结算协 议支付款项给甲 分包单位
验收与结算中的注意事项
验收标准：甲分包工程 必须符合合同约定的质 量标准、施工图纸和相 关技术规范要求。
验收程序：甲分包工 程完成后，应按照相 关规定进行验收，并 填写验收记录。
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甲分包方应建立健全质量管理体 系，配备足够数量的质量管理人 员，确保质量管理工作有效开展。
甲分包方应配合总承包方的质量 管理工作，接受总承包方的指导 和监督，共同保证工程质量。
工程安全管理
甲分包工程实施前，应进行安全技术交底，明确安全注意事项和要求。
甲分包工程实施过程中，应遵守国家和地方安全法规，执行总包单位的安全 管理规定。
适用范围
本制度适用于公司内部装修工程甲分包的管理 适用对象包括参与装修工程甲分包的相关人员 适用范围包括装修工程的设计、施工、验收等全过程 本制度不适用于公司外部的装修工程分包管理
分包商的选择
分包商的信誉和业绩评估
分包商的合同管理
具备标准和程序
03
甲分包商的管理
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甲分包管理制度的执行：明确各 方职责和义务
甲分包管理制度的持续改进：根 据实际情况不断完善和优化
违规行为的处理与预防
违规行为的定义 和分类
违规行为的处理 措施
违规行为的预防 措施
监督与执行过程 中的注意事项
THANK YOU
汇报人：
结算依据：甲分包工 程的结算依据为合同、 施工图纸、验收记录 等相关资料。
结算流程：甲分包工程 的结算流程应按照合同 约定进行，确保结算的 准确性和及时性。
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甲分包单位管理及措施根据施工工程，甲分包单位多、施工周期短、施工难度高等问题，为了提
高管理效率，集中管理。
一、甲分包单位的管理：
1、分包单位的用电用水，由项目部统一接驳，并按精装修安全文明施工要求进行集中管理，不能乱接乱拉，分包单位必须按时缴交水电费；
2、分包单位进入施工场地、仓库必须服从精装修总包现场管理；
3、分包单位安全文明施工必须服从精装修总包现场管理；分包单位
人员进场，进行安全及相应技术交底；并且毎个施工人员均要签订安全协议书。
4、分包单位的材料，设备进场，须报监理、甲方、项目部、分包单
位四方一同检查验收确认，否则不得使用、施工。
凡与甲方封样或确认不符的，或其质量、颜色、纹路、厚度等不符合要求的均清退出场，如发现所用材料与封样不付的，不论好坏，每发现一次罚款30000.00元。
5、分包单位的工程材料、设备进场时，必须把相关合证、检验报告、使用说明书及保修卡的收集整理，交精装修总包，否则不给于施工安装。
分、分包单位施工人员必须服从精装修总包现场管理人员的管理；、 6．
包单位进场施工后，施工期间现场负责人将纳入项目部人员考勤进行考核，施工期间分包单位必须有一名管理人员在现场值勤，如发现上班期间现场管理人员离岗，每发现一次罚款200元。
7、分包单位的分包項目施工质量必须服从精装修总包现场技术员、质检员的监管，否则停止施工；分包单位的工序报验、验收组织、质量检查由项目部组织，甲方、监理参与。
8、分包单位施工完必须做到工完场清的原则；并堆放至指定位置，及时清运到地下车库指定位置，由项目部统一外运，产生费用具体协商解决，否则每次罚款300元。
9.分包单位进行成品保护以前，必须通知监理及总包单位对施工成品进行验收，确认没有任何损坏及质量问题的前提下，才能进行成品保护实施，成品保护完成之后，经监理、精装总包、分包单位按照标准进行验收移交，签订工序交接验收单。
10、分包单位项目施工完成后要经过甲方及监理单位进行验收后，成品保护按照建设方的成品保护管理的要求进行保护，并检查，督促其及时完成，并对未及时保护的单位进行处罚。
如未按要求进行合格保护并未执行到位，项目部可以直接保护到位，相关单位承担相应费用及罚款。
11、分包单位必须按精装修总包进度计划施工；分包单位的施工计划，由项目部统一制定，并报甲方及监理确定。
12、分包单位现场安全文明施工必须按精装修总包安全文明施工管理
制度执行；
13、分包单位施工人员出入要穿各自单位的工服、胸卡，戴安全帽，否则门卫不给于进出。
不能随地大小便。
否则每人每次罚款100元。
14、分包单位对现场成品及半成品进行保护，如发现破坏按双倍罚款。
15、设立专门管理人员负责分包单位的管理与协调。
16、分包单位的进度款审批按建设方的管理规定由精装修总包项目部负责定。
17、分包单位施工人员由于故意或者野蛮施工而造成半成品(成品)造成损坏的加重处罚，每次处罚1000元。
二、分包单位的成品保护要求
A、木地板成品保护：地板施工完成并经监理公司验收合格后，由地板施工单位将地板表面清理干净，满铺地毯或瓦楞纸板做保护，周边和衔接部位必须用胶带纸封闭，防止硬物窜入。
木地板保护注意事项：特别关注地板成品保护措施拆除后的保护，木地板成品保护之前由监理、施工单位、木地板施工单位三方验收合格之后，由木地板厂家负责进行成品保护。
成品保护完成之后，以工序交接单形式，移交精装总包。
木地板成品保护措施拆除由精装总包单位负责，拆除后需对房间进行仔细保洁，特别是沙粒等易造成木地板损伤的硬物必须清理干净。
木．
地板成品保护拆除后，进入房间检查质量或者返修都必须脱鞋。
B、室内木门保护方式：由厂家做好门扇内外双层保护（PVC薄膜+纸
板），门扇安装过程中应避免损伤保护膜。
木门门套的阳角用成品纸板及胶粘贴做好护角保护，高度为2m。
把手需采用美纹纸包裹，并
用胶带缠紧。
、橱柜、浴室柜保护方式：安装过程中注意保留原柜体表面保护膜，C柜体安装完成后即时用防潮膜满铺保护。
橱柜台面采用橱柜包装纸板按照台面造型裁剪整齐之后，严密覆盖，并用胶带纸与柜体保护膜固定牢固。
柜门的把手可暂时不安装，在移交之前一周统一安装；
柜体安、D衣帽间保护方式：安装过程中注意保留原柜体表面保护膜，装完成后将柜体表面清理干净后即时用防潮膜满铺保护。
接采用抽油烟机自带原包装物或珍珠棉包好，抽油烟机保护方式：、E．
缝处用胶带纸粘贴。
、燃气灶保护方式：最后进行安装，防止成品破坏。
F三、
甲分包工程的管理细则及措施○木地板铺贴过程中检查对基层、对各分包单位施工过程的质量监控：如11的清理，边角的留缝，接缝
的平直及平整度，收口条安装的牢固，完成后的○并确定相应入户门的安装时，成品保护等。
应对安装人员进行现场交底，2的标高，
做到安装尺寸无差错。
检查安装的牢固、垂直及平整度等，并进行○室内木门的安装是否牢固、美观，符合要求，把手、合页、门成品保护。
3 吸等配件安装是否符合要求。
等等○挂墙板加工尺寸是
精确，基层板材是、对分包单位的材料质量控制：如12否变型、油漆色差是否偏差、扣槽是否适合等等。
若因甲分包单位质量问题需在现场施工处理的，所产生的费用由材料供应商负全责。
四、分包单位的安全文明施工处罚条例为了贯彻安全第一，预防为主的方针，推进施工现场标准化管理，强化行为的规范化，流程的程序化，特制安全处罚条例。
50、在施工现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋或赤脚。
违者处罚）1（．
元/每次/人。
（以拍照相片为准）
（2）、发现各施工班组管理人员三次无正当理由不在施工现场进行管理，处罚200元/每次。
（3）、在工地上发生打架斗殴，处罚1000元/每次，同时将当事人清退出场。
（以拍照相片为准）
（4）、严禁在工作前或工作时间饮酒，不在仓库、油库、油漆房、发电房、木工工棚及一切易燃地方吸烟生火或使用电炉、热得快。
一经发现，处罚100元/每次。
（以拍照相片为准）
（5）、未经项目经理的同意不参加工地例会、安全大会，处罚100元/每次，迟到10分钟以上处罚50元/每次。
（6）、在工地上无理取闹，顶撞工程部有关管理层人员，处罚50元/每次。
（以拍照相片为准）
（7）、施工现场应保持清洁，材料堆码有序，并有专人负责，发现施
工现场管理混乱的，处罚100元/每次。
（以拍照相片为准）（8）、发现在工地随地大小便的，处罚50元/每次/人。
（以拍照相片为准）
（9）、安全维护设备、设施没有完善进行施工，发现后提出没有整改继续进行施工的，处罚100元/每次。
（10）、未经项目部同意，任意破坏工地安全设施的，视情节的严重程度，处至少500元/次的罚款。
、夜晚施工时，有关班组管理人员必须在施工现场指挥施工，如）11（．
不在施工现场，处罚100元/每次。
（12）、施工临电不按规范进行敷设，发现私拉乱接现象，提出后没有按要求整改的，处罚100元/每次。
（13）、从事高空作业时，严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，要系好安全带，禁止在高空上没有扶手或攀沿物件上随意走动，违者处罚100元/每次。
处罚方式：如有违犯以上条例的行为，一经发现，由有关责任工长(甲分包单位)发出处罚通知单，并报项目经理签字认同。
各分包单位接到处罚通知单后签字认可，当场执行。
如不执行，在分包单位工程进度款中强行扣除(甲分包单位按十倍计算由建设方代罚)。