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企业信息化概论PPT课件

企业信息化概论PPT 课件
目录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术，对企业的生产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升，实现企业内部和外部资源的优化配置，提高企业的竞争力和经济效益的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势，推动企业不断创新和发展。例如，电子商务、网络营销等新兴业态的出现，为企业提供了新的市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通障碍，促进企业内部各部门之间的沟通与协作。例如，企业内部社交网络的建立可以促进员工之间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联互通，提升生产效率。
物联网推动供应链协同，提升企业整体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程，降低运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基础支撑，推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用，实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构建数字化生态系统，迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全、可靠的数据传输网络，实现资源共享和协同工作。
广域网技术
连接企业分支机构、合作伙伴和供应链成员，实现跨地域的信息交流和业务协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外宣传、电子商务、在线服务等，拓展企业市场空间。

第二章企业信息化PPT精品文档29页

2011-06-18
商学院管理信息系统课程组
第 1第5 页15 页
2.3 企业信息化的特点
预算费用
《管理信息系统》第二章
2011-06-18
初装
蔓延控制集成
数据管理
成熟
诺兰模型
商学院管理信息系统课程组
阶段
第 1第6 页16 页
2.3 企业信息化的特点
《管理信息系统》第二章
更新
高集成化高适应度系统
企业信息化的作用
2011-06-18
商学院管理信息系统课程组
第 1第1 页11 页
2.2 企业信息化概念
企业信息化内涵
《管理信息系统》第二章
2011-06-18
产设生企企品计产业业信信过管商息息程理务化化信决活
息策动化网电智路子能化化化
商学院管理信息系统课程组
第 1第2 页12 页
2.2 企业信息化概念
《管理信息系统》第二章
企业信息化是企业从传统生产方式向现代生产
方式根本性转变的过程，即，是信息技术从业务应用向业务核心渗透的过程，是从传统管理向现代管理的转变过程；是基础设施重建，技术应用，结构调整，资源拓展，管理再造和制度创新向信息化转变的过程；是提高经济主体活力，提高企业效益和竞争力，最终在国民经济中实现人的现代化转变的过程。
《管理信息系统》第二章
企业信息化的分类
按行业分：制造业信息化、商业信息化、金融业信息化、服务业信息化等
按企业运营模式分：离散型企业信息化和流程型企业信息化
按企业应用深度分有：单项业务处理信息化、业务集成信息化与决策信息化

_企业信息化概述.pptx

案例：尿布+啤酒=？
原来，美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后为小孩购买尿布，而丈夫们在买尿布以后又顺手带回了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。
谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系？其实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。具体地说，就是美国沃尔玛超市的数据仓库，是它，通过集中商店一年多的详细原始交易信息，利用自动数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理，得到了这个意外的发现，事实上，这也就是一个典型的企业信息化过程。
战略决策：联机分析OLAP、电子商务e-C、商业智能BI 资源计划：资源计划MRPⅡ/ERP、SCM、CRM、DRP 业务管理：会计电算化、进销存管理、分销与零售管理过程控制：分布控制DCS、制造执行MES、实时数据库办公系统：桌面办公软件、打印/传真服务、OA系统系统平台：服务器、操作系统、数据库、桌面系统基础网络：综合布线、网络交换机、网络安全、接口
信息化的本质
先进科学的管理理念和业务流程控制模式通过信息技术加以实现
关注企业增值链环节的有效管控追求关键业务过程的自动化、合理化、科学化重视业务流程的持续优化改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况实现全局范围的有效管理和有序运营，从而改善企业的竞
争素质
核心和精髓
信息化行为
问题一
什么是企业信息化？
关键词：动态过程信息技术管理创新
什么是信息？
信息=数据
数据（Data）
？
消除不确定性
加工处理
信息（Information）
例如：广播“到往北京方向的T31次列车将于8：30分发车”
对到北京的乘客信息
对到武汉的乘客数据
什么是信息？

企业信息化概述PPT课件

知识智能工具
劳动者借助智能工提高物质产具开发信息资源品质量和精
神产品的数量
劳动者借助信息资提高物质产
源
品质精神产
品的质量
信息经济关系
知识经济关系
2021/6/7
27
信息时代具有颠覆性特征
• 信息传播打破物理空间上的有形界限，变得更加迅速、便捷； • 各类信息量以几何级数增加，知识爆炸； • 传统仅靠人脑记忆和纸媒记录的知识积累手段被彻底改变； • 信息处理与传递的高度现代化，使得用信息化的系统来实施
2021/6/7
17
申报指南2
• ——企业信息管理师（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作13年以上。（2）取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。（经本3）职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时，数连，续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上，（4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。（业（资56））格具具证有有书本本后专专，业业连或或续相相从关关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。，，取取得得本本职职业业三三级级职职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（上。7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管理
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与信息门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例

企业信息化概述ppt课件

企业信息化
案例：尿布+啤酒=？
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿布和啤酒的联系，即在什么情况下它们可以相提并论。
案例：尿布+啤酒=？
2019
请想象这样的一副情景：在一个大的超级市场里面，人来人往。一角的货架上，尿布和啤酒赫然地摆放在一起出售。而且，尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事件，而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法，因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目陈启申，《供需链管理ERP》，企业管理学出版社杭永宝，《企业信息化教程》，东南大学出版社企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。欧阳锋，傅湘玲，《企业信息化管理导论》，清华大学出版社+北京交通大学出版社基本知识技术和产品（计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课（地点：校本部机电楼403）
实验一：企业信息化中的电子商务及其运作模式（2学时）
实验二：企业信息化软件的功能分析实验三：企业信息化系统管理实践实验四：企业信息化方案总体设计（2学时）（2学时）（2学时）
讨论课考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台，数据传输网络
先进管理模式先进制造技术现代信息技术
3
-
案例：尿布+啤酒=？
2019
原来，美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后为小孩购买尿布，而丈夫们在买尿布以后又顺手带回了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系？其实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。具体地说，就是美国沃尔玛超市的数据仓库，是它，通过集中商店一年多的详细原始交易信息，利用自动数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理，得到了这个意外的发现，事实上，这也就是一个典型的企业信息化过程。

企业信息化PPT课件精品

选择高性能、高可用性、易于扩展的数据库系统，如Oracle、MySQL、SQL Server 等，根据业务需求进行配置和优化。
中间件
应用软件
选择适合业务需求的中间件，如Web服务器、消息队列、分布式缓存等，提高系统性能和稳定性。
根据业务需求定制开发或购买成品软件，如 OA系统、ERP系统、CRM系统等。
17
供应链管理系统应用
供应商管理
对供应商进行全面管理，包括供应商资质审核、绩效评估等，确保采
购质量。
2024/1/30
采购管理
实现采购流程的自动化处理，包括采购申请、审批、下单、收货等环
节。
库存管理
对企业库存进行全面管理，包括库存查询、盘点、调拨等，确保库存
准确无误。
18
物流配送管理
实现物流配送的智能化管理和优化，提高物流配送效率，降低物流成
根据愿景，设定可衡量的短期和长期目标，如系统整合、数据共享、自动化水平等。
与业务目标对齐
确保信息化目标与企业整体业务目标保持一致，以支持企业战略发展。
9
评估资源与能力
分析现有资源
评估企业现有的信息技术基础设施、人才储备、资金投入等资源情况。
2024/1/30
识别能力差距
对比目标和现有资源，识别企业在技术、人才、管理等方面的能力差距。
。
确定信息化战略目标
02
基于企业整体战略，制定信息化战略目标，如提升运营效率、
增强创新能力等。
制定信息化战略计划
03
明确实现战略目标的具体步骤、时间表和所需资源。
8
明确目标与愿景
01
02
03
明确信息化愿景

企业信息化ppt课件

降低成本
通过信息化手段，企业可以优化生产流程、降低库存、减少人力成本等，从而降低企业运营成本。
企业信息化的发展历程
01
02
03
04
单机应用阶段
企业开始引入计算机进行数据处理，但仅限于单机应用，信
息无法实现共享。
局域网应用阶段
企业建立内部局域网，实现部门间的信息共享和协同工作。
互联网应用阶段
机器学习算法
通过训练数据自动学习模型，实现对新数据的预测和分类。
智能应用场景
将人工智能技术应用于企业业务流程中，如智能客服、智能推荐等，提高企业运营效率和服务质
量。
03
企业信息化应用系统
办公自动化系统
定义与功能
办公自动化系统（OAS）是运用先进科学技术，使部分办公业务活动物化于人以外的各种现代化办公设备中，由人与技术设备构成服务于某种办公业务目的的人机信息处理系统。
产业互联网
随着互联网与产业的深度融合，企业信息化将向产业互联网方向发展，实现产业链的优化和协同。
绿色计算
绿色计算将成为未来企业信息化的重要方向，注重节能减排、环保可持续发展。
THANK YOU
云计算与大数据技术
云计算基础架构
包括IaaS、PaaS和SaaS等服务模式，提供弹性可扩展的计算资源。
大数据处理技术
采用分布式计算框架，处理海量数据并提取有价值的信息。
数据挖掘与分析
通过统计学、机器学习等方法，发现数据中的规律和趋势，为企业决策提供支持。
人工智能与机器学习
人工智能技术
模拟人类智能行为，包括自然语言处理、图像识别等领域。
理的企业。
04
企业信息化战略规划

企业信息化PPT课件

一、CIMS概论 2．CIMS的基本概念哈林顿的这两个观点到今天仍被人们广为接受。经过20多年的发展，
CIMS概念中又增加了一些新观点： 1) 强调充分发挥人的作用，强调人机一体化。 2) CIMS的主要目的是提高企业的市场竞争能力。 3) CIMS没有一个固定的实现模式，只要能产生效益就行。 4) 不片面追求“集成”，在刚开始实施CIMS时，应特别注意避免
第七章企业信息的总体集成系统
第一节计算机集成制造系统(CIMS) 第二节计算机辅助后勤保障(CALS)
第七章企业信息的总体集成系统
在前面章节中，介绍了信息化企业的技术系统、制造系统和管理系统的各种技术，介绍了它们在现代化企业中的应用。但上述各种技术和系统都局限在一定的范围内，要使它们的作用得到最大的发挥，就应使各种技术和系统都集成到一起，实现各种信息的共享和资源的优化利用。
一、CIMS概论
1．CIMS产生的历史背景
上世纪60年代以来，计算机技术得到飞速发展，各种以计算机为基础的技术得到广泛的应用，如：
数控技术(NC)、自动编程语言(APT)、计算机数控(CNC)、分布式数控(DNC)、物料需求计划(MRP)、资源需求计划(MRPⅡ)、计算机辅助技术(CAX)、工业机器人(Robot)、加工中心(MC)、柔性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、办公自动化(OA)、计算机集成质量系统(CIQ)等。
到90年代初，有一些学者在CIMS的基础上转去研究并行工程、精益生产、敏捷制造、企业重组等新理论，从而使CIMS的发展呈现出新的前景。

第七章企业信息的总体集成系统
在这一章中，主要介绍两种集成化的大信息系统：计算机集成制造系统CIMS和计算机辅助后勤支援系统CALS。

《企业信息化介绍》PPT课件

的需要。管理系统
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件，仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划执行
物料计划
采购
生产计划
车间控制
销售市场预测
销售定单
库存
分销管理
分销
第18页
机密文件，仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉，但他们当中的65%-90%将不会再购买此类产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售利润翻一番
第19页
机密文件，仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量产出和零错误率
信息技术使组织内部的信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员，给与必要的培训，激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划控制系统
微观执行
第9页
机密文件，仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应收
销售运作
产品组
帐
资源清单
客户信息

企业信息化概论PPT课件

4、用友
（1）用友通系列
（2）用友ERP-U8 （3）用友ERP/NC
5、金蝶
（1）金蝶KIS
（2）金蝶K/3
三、SCM（SRM）、CRM系统
SRM ( Supplier Relationship Management)
CRM (Customer Relationship Management )
1、可行性分析的前提 2、对现有系统的分析 3、提出建议的系统 4、技术上的可行性分析 5、经济上的可行性分析 6、社会因素方面的可行性分析 7、分析结论
案例一： ZJDX公司信息系统需求分析
案例二： HY电子联行服务项目可行性分析
第六章企业信息化项目的自制与外包决策
一、信息化项目的自制与外包
第三章企业信息化的方针和战略规划一企业信息化方针二企业信息化战略规划1企业信息化战略规划的目标2企业信息化战略规划的作用3企业信息化战略规划的步骤和内容4企业信息化战略规划的基本模型5企业信息化战略规划的方法bspsstcsfapaiesgvcassp6在cobit框架指引下制定与完善信息化战略规划埃菲尔铁塔的整个塔体结构高耸上窄下宽给人以平衡稳定的美感
四、实施ERP过程中容易犯的几个错误
案例一：美晨股份有限公司实施ERP的调查报告
第五章信息化系统需求分析和可行性分析
一、信息化系统需求分析 1、企业信息化需求的相关概念 2、企业信息化需求的层次结构 3、企业信息化需求的逻辑关系 4、企业信息化需求的可变性 5、企业ERP系统的需求分析
二、信息化系统的可行性分析
案例二：信业集团Intranet
案例三：大化集团的Intranet布局
案例四：香港利丰虚拟生产模式与电子商务
案例五： H公司B2B项目

2024版企业信息化ppt课件

企业信息化ppt课件•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化对业务流程优化作用•企业信息化面临挑战及应对策略•总结与展望目录企业信息化概述定义与发展历程定义发展历程优化资源配置通过信息化手段，实现企业内部和外部资源的优化配置，降低企业运营成本，提高企业经济效益。

提高工作效率通过信息化手段，实现企业业务流程的自动化、标准化和规范化，减少人工干预，提高工作效率。

提升市场竞争力通过信息化手段，加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，提高企业对市场的响应速度和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。

重要性及意义国内外现状及趋势国内现状国外现状发展趋势企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场竞争、政策法规等因素，评估企业内部资源、能力和核心竞争力。

明确信息化战略定位根据企业整体战略，确定信息化战略的定位和作用，如支撑企业战略、促进企业创新等。

制定信息化战略规划制定长期和短期的信息化战略规划，包括目标、任务、重点项目和实施路径等。

确定信息化目标描绘信息化愿景统一思想和行动030201明确目标与愿景评估资源与能力识别关键能力分析现有资源识别企业在信息化方面的关键能力，如技术研发、项目管理、数据分析等。

制定提升计划企业信息化基础设施建设网络通信设施企业内部局域网互联网接入远程通信数据中心建设服务器及存储设备网络设备数据中心安全网络安全数据安全应用安全身份认证与访问控制信息安全保障企业应用系统开发与实施需求分析与规划确定系统目标和范围调研用户需求编写需求规格说明书系统设计与开发系统架构设计01数据库设计02编码与实现03测试与上线运行01020304单元测试集成测试系统测试上线运行与维护企业数据管理与应用数据采集与整合数据来源识别确定企业内部及外部数据源，如数据库、API、文件等。

数据采集技术运用爬虫、ETL工具等技术手段，实现数据的自动化采集。

企业信息化技术 ppt课件

Page 16
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互融合。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方式。
Page 12
(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战
略层）、基础业务层（战术层）。 5. 功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）

企业信息化概述-22页文档资料

张三在使用软件进行管理后，公司的经营状况开始好转。商品的进货、销售、库存信息随时可以查询，业务流程得到了优化，和供应商、客户的往来账款也理顺了。张三对软件提供的采购、销售数据发生了兴趣，他还利用这些数据进行综合分析，及时调整产品价格以及经营策略。他感觉到自己对市场的把握更加敏锐，适应市场变化的能力也增强了。
为了达成管理目标，张三采购了OA（办公自动化）软件。
案例分析：张三的信息化之路—成熟阶段4
对人才的关注，让张三明白了人力资源开发的重要性。他对员工的聘用、考核、晋升、绩效也越来越关心，希望通过提高人力资源管理，取得更多的效益。
于是，他采购了HR（人力资源）软件。
………… 公司不断发展，业务不断扩张，为了满足企业建设的需要，为了在竞争中更具优势，为了取得更丰硕的经营成果。张三就这样投入到了企业信息化建设的浪潮中去。
企业如何信息化
企业信息化建设包括两部分：
信息基础设施：网络、硬件、软件等信息化的资源：企业中哪些信息是需要借助计算机技术管理
企业如何信息化
大部分中小企业属于商品流通企业此类企业的主要业务是从供应商那里采购商品，然后卖给消费者，赚取商品采购与销售之间的差价利润。这种类型的企业如何进行信息化建设呢？
案例分析：张三的信息化之路—成长阶段1
小店经营的不错，张三攒够了钱，开始扩大经营。和李四合伙注册了公司；从只做零售，转向只做批发；聘请了兼职的财务人员负责记账。这时候他遇到了问题 ……
案例分析：张三的信息化之路—成长阶段2
张三发现，他经常：
不知道仓库中还有多少种、多少货；在偌大的仓库内无法立即找到需要的产品；不知道畅销产品和滞销产品是哪些；无法说出已经出了多少货以及有多少应收款；总觉得财务的应收款数据比实际库存发货的数据少了很多；来自各环节的数据总不能互相核对；财务总是在进行着一项永不停歇的工作：和往来单位对帐； ……

第一章企业信息化概述

（三）中级管理的信息化物流、资金流和信息流的集成和BPR等
（四）高级管理的信息化知识管理、数据仓库、数据挖掘等
第二节企业信息化与企业再造
一、企业再造的来源
业务流程重组最早由美国的Michael Hammer 和 Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
第一节企业信息化基本概念及内容
一、企业信息化的基本概念
一般而言，学术界、企业界的共识是：企业信息化主要指的是企业内部流程的电子化。电子商务(e-Business)
=企业信息化+狭义电子商务(e-Commerce) 电子商务(e-Commerce)是指纯粹以商业交易为基础的企业对企业或者企业对消费者的电子商务。电子商务(e-Business)是指以计算机网络为载体的自动化商业流程，它不仅包括企业内部的业务流程，也包括企业之间的业务流程。
❖管理变革占70%
❖计算机软件占20%
❖计算机硬件占10%
运营咨询是企业信息化成败的关键工作！
企业信息化经常遇到的困惑
❖懂业务的不懂计算机信息技术 ❖计算机信息技术专业人员不懂业务
❖如何清楚地描述现行业务？ ❖如何设计将来的业务？
企业信息化内容
▪ 以定单为导向的物流管理信息化 ▪ 以资金流为重点的全面财务管理信息化 ▪ 以人为本的人力资源管理信息化 ▪ 以计划为主线的生产管理信息化 ▪ 以客户为中心的客户关系管理信息化 ▪ 以决策分析为目标的管理信息智能化

企业信息化基本知识PPT文档共347页

▪ 90年代
▪ 随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想， ERP（Enterprise Resources Planning企业资源计划）随之产生。
▪ 现阶段
▪ 1、企业信息化的定义 ▪ 2、企业信息化发展简史 ▪ 3、企业信息化的应用意义
企业信息化的定义
▪ 企业信息化是指一整套管理系统体系的标准，严格地说，它是由企业信息化技术支撑的一种先进的管理思想。
▪ 它反映了管理咨询、管理软件、系统集成、企业信息化硬件相结合的组织运行架构，以及基于大型服务器（中心数据库）与网络系统连接的社会大生产方法。
▪ 80年代
▪ 随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统──MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS（计算机集成制造系统）。
企业信息化基本知识
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。
企业信息化基本知识
主讲人：刘云柏苏州市企业信息化促进会
一、什么是企业信息化
▪ 6、MRPⅡ、ERP在中小企业得到广泛的应用。
▪ 二、企业信息化给苏州中小企业带来了新的选择，既有机遇，又有挑战。
▪ 机遇是，苏州中小企业有可能摆脱传统管理，立足于信息技术的最新成果，实现工业化和信息化对中小企业双重推动的跨越式发展