如何进行价值流分析

装配 货物从供应商运送给 客户 制造流程
库存由地点、数量以及补货方法来决定
3000
C/T = Shifts = C/O =
Fra Baidu bibliotek
FIFO 「先进先出」 原则 工作站存货 未经控制的库存 （3000单位）
数据表
拉出箭头 (Physical pull if no kanbans shown)
推入箭头
标准信息符号 2/3
电解厂严格执行制度， 杜绝泄露，完善制度， 改善用风环节；电解厂 员工提高操控水平，减 少降温用风；定期抽查 治漏情况
7.22-8.22
徐志强 鲜光伟 巩章新 杨 鹏 刘长庆
熊 军 路伟红
将分析中需要相关部门或单位协调解决的问题进行汇总上报综合组
陈吉昌 王怀江
熊 军 路伟红
1 、（ 已 列入 T I P s ） 7 . 2 8 召 开协 调 会 ， 铸 造 厂 、 电 解 厂 、 生产 部 参加 。 2 、 列 入 铸造 K P I ， 已 执行 。 3 、 电 解 明确 出铝 时 间段 。 4 、《 原 铝配 料标 准 》 铸 造提 供 。 5 、《 原 铝配 料检 查 制度 》 生 产 部 。 6 、《 工 艺车 辆使 用 要求 》 铸 造 提供 ， 动 力 执 行。
缩短等待 时间
1、电解要完善天车的维护工 作，合理安排出铝、换极、抬 母线，与铸造厂积极沟通，电 解按时出铝，压缩铸造等待时 间。 2、完善原铝配料作业标准及检 查制度。 3、铸造厂加强设备检修维护。 4、加强与动力厂的沟通
召开协调会议，完善制 度，跟踪落实实施效 果，建议成立天车班统 一管理。
7.22-8.22
如何进行价值流分析
运营转型团队培训营
2012年3月18日
1
培训提纲
价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目（速赢项目）
2
绘制价值流图的目的是查找流程中的改善点
制造费用高
阳极毛耗高
工区直流 电耗差异 大
氟化盐单耗高
标准原料符号 1/3
公司名称 外部来源
每周1单位 每盒250单位 货运
价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目（速赢项目）
12
改善方向为电耗、炭耗、氟化盐单耗、四项费用、 改善方向为电耗、炭耗、氟化盐单耗、四项费用、槽大修启动费用等
电压波动分析
原铝质量
氧化铝消耗分析
氟化盐分析
阳极毛耗分析
四项费用指备品备件、机物料、维修、 四项费用指备品备件、机物料、维修、低值易耗等费用
7.22-8.22
盛万红
熊 军 路伟红
1 、 7 . 2 8 召 开协 调 会 ， 生产 部 、 炭 素 厂 、 电 解 厂参 加 。 2 、 编 制 《 遵 义铝 业 导杆 组管 理 办法 》， 《 导 杆组 检测 标 准 》 盛 万红 。
4
每天铸造9：00开始接收铝 液，10：30左右开始铸 造，接收铝液之前混合炉 一直处于烘炉状态，造成 消除铸造 动力电消耗。 出铝等待
采用各种形式进行跟踪和督促， 采用各种形式进行跟踪和督促，达到改善目的
遵义铝业运营转型综合组快速改善项目实施表一
负 责人 区域 总负 序号 改 善 项目 责人 现状 描述 短期 达 到 状态 主 要 措施 具 体 活动 描 述 项 目开 展 时段 现场 支持 签收 评估 具 体完 成 情况 评估 人 日 期 1 、（ 已 列入 T I P s ） 7 . 2 8 召 开协 调 会 ， 炭 素 厂 、 党 务 人事 部参 加 。 2 、《 阳 极浇 铸标 准 》（ 自动 和 人工 ） 炭 素 厂 提供 。 3 、 不 合 格阳 极处 理 流程 梳理 。 4 、《 磷 铁清 理标 准 》《 氧化 皮 清理 标准 》 炭 素厂 提供 。 5 、 上 报 《 生 铁入 库 方案 》。
7.22-8.22
龚世杰 鲜光伟 徐志强
熊 军 路伟红
1 、 7 . 2 8 召 开协 调 会 ， 生产 部 、 动 力 厂 、 电 解 厂 、 计 控中 心参 加 。 2 、 涉 及 到管 理架 构 ， 整 理后 上 报支 持组 。
遵义铝业运营转型综合组快速改善项目实施表二
负 责人 区域 总负 序号 改 善 项目 责人 现状 描述 短期 达 到 状态 主 要 措施 具 体 活动 描 述 项 目开 展 时段 现场 支持 签收 评估 具 体完 成 情况 评估 人 日 期 1 、 7 . 2 8 召 开协 调 会 ， 电解 厂 、 动 力 厂 、 铸 造 厂参 加 。 2 、 铸 造 制定 《 铸 造 厂高 压风 使 用制 度 》 。 3 、 电 解 冷天 翔制 定 《 电 解厂 高 压风 使用 制度》 4 、 清 扫 、 堵 漏工 作 由刘 昌庆 负 责 。 5 、 抬 框 使用 多功 能 天车 完成 由 巩章 新负 责。 6 、 空 压 机运 行情 况 由杨 鹏负 责 。
测
相关联的单位、部门、 在流程上存在问题等 工艺技术指标、质量指标、在 线监控手段、数据采集等
根据企业运营实际利用相对统一的图标绘制端到端价值流图
培训提纲
价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目（速赢项目）
9
分析吨铝成本明确改善重点
使用问题树采取头脑风暴法进行分析
培训提纲
培训提纲
价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目（速赢项目）
20
采用工区对比、企业对比、 采用工区对比、企业对比、制定目标值等方式来确定收益点
培训提纲
价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目（速赢项目） 快速改善项目（速赢项目）
22
制定快速改善项目作为速赢切入点
部门 装配1 装配2
作业员
部门
价值流分析中主要包括人、 价值流分析中主要包括人、机、料、法、环、测等6项内容 测等 项内容
组织机构、人数、 用工性质及人数等
设备型号、规格、数量、 使用年限等
原料种类、数量、 消耗等
人
机
料
问题/特性 结果 问题 特性/结果 特性
中间原因
法
环
工艺制度、标准、操 作规程、管理办法等
5
槽控机使用归电解，维护 归动力，动力日常维护不 可能做到，只有出现故障 电解槽控 才被动检修；电解在操作 机划分 过程中还出现野蛮操作和 私自修改参数的现象。
规范使用 和管理
1、计控中心加强技术和业务指 导； 2、槽控机是电解槽的操作设备 本着有利于管理和生产 建议归电解厂管理。 原则，召开协调会议， 3、建议电解厂建立完善的槽控 建议归电解厂管理 机维护、操作管理制度。
综 合 组
龚 仕 杰
3
导杆检修数量、进出账目 、质量检测、资产归属问 梳理导杆 题需要完善。 检修项目
完善导杆 检修流程
理顺导杆检修流程，制定相关 管理制度，对导杆的进出建账 、盘点、检测标准、验收、清 理等进行规范。
制定导杆管理办法，完 善导杆检测标准。另此 业务涉及管理架构、职 责划分问题，需要上报 公司决定
7.22-8.22
昌盛明 龙明福
熊 军 路伟红
2
物配运进炭素厂的炭块炭 碗内存在水分，导致浇铸 产生剧烈飞溅，既增加铁 避免炭块 耗，同时致浇铸质量差且 炭碗潮湿 存在极大的安全隐患。
浇铸无受 潮炭块， 为提高浇 铸质量， 降低铁消 耗把好第 一关
1、结合多雨实情改变炭块装车 方式，可以采取炭碗朝下的方 法，避免炭碗内进水。 建立潮湿炭块日统计 2、倒运过程中避免掉块。 表，完善相关制度，跟 踪执行效果
时间表 均衡生产板（ Levelling board）
人工资料流
电子资料流
文件 （以人工发送为例）
PI 生产指示看板 讯号看板
PW 零件提出看板 薄型看板
看板架
其他可用符号 3/3
1 小时换模时间 70% 设备故障 设备故障, OEE 2%
60分钟→2分钟 分钟→ 分钟 分钟 有问题的领域 改善方法
7.22-8.22
伍良军 邬 含 王德兵
熊 军 路伟红
1 、（ 已 列入 T I P s ） 7 . 2 2 召 开协 调 会 ， 炭 素 厂 、 供 销 部 、 生产 部 参加 。 2 、 建 立 目标 跟踪 （ K P I ） 已执 行 。 3 、 编 制 《 受 潮炭 块 处理 制度 》 炭素 厂提 供 供 销部 执 行 。
1
1、浇铸质量差，存在超厚 和不饱满现象。 2、阳极打渣不干净，造成 流失 降低磷铁 3、存在失盗现象。 消耗
浇铸质量 合格，铁 渣清理干 净，减少 偷盗
1、制定规范的浇铸标准，建立 超厚和不饱满处理流程。 2、加强阳极表面磷铁清理及氧 化皮清理。 召开协调会议，形成会 3、磷铁入库，不要堆放在现场 议纪要，跟踪落实实施 造成丢失。 效果。
6
1、生产现场漏风现象较多 2、电解存在不合理吹热槽 和下料口情况，且用风清 扫 3、电解抬框造成压缩风浪 降低动力 费极大。 电耗
减少空压 机开车台 数
1、检查现场漏风点并及时堵漏 。 2、建立额外用风申请制度需要 完善。 3、改善电解天车风报警部分， 抬母线使用多功能天车自备风 机。 4、减少用风清扫卫生且用后及 时关闭