专利申请与审查
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专利申请与审查
1
企业专利申请与审查工作简述
第一部分：专利申请和审查的概念 第二部分：企业专利申请策略 第三部分：企业专利申请的准备 第四部分：专利申请代理机构的性质和任务
2
企业专利申请与审查工作简述
第一部分：专利申请和审查的概念 1、专利申请的概念 2、专利审查的概念
3
知识产权的种类
1）著作权：创作完成自动产生（公民终生及 死亡后的五十年，单位五十年），登记制
15
企业专利战略
④降低研究开发成本，节约40％的科研经费 和60%的研发时间；
⑤做好技术引进，避免引进一些过期或失效 的专利技术；区分创新成果的归属，搞好与技术 伙伴的合作；
⑥避免“撞车”造成侵权。 专利战略的实施贯穿企业经营活动的始终。
16
企业专利战略
专利申请策略是专利战略的一部分，必须服从于 企业专利战略，并服从于企业整体的竞争发展 战略
19
吉列公司申请的中国专利
检索式I：Gillette/PA http://ensearch.sipo.gov.cn/ 发明专利446篇
检索式II：Gillette/PA+B26B/SIC B26B：其他类手持切割工具 http://ens源自文库arch.sipo.gov.cn/ 发明专利152篇
12
知识产权战略
中国：2008年6月5日国务院颁布《国家知识产权战 略纲要》，决定实施知识产权战略。
http://www.gov.cn/zwgk/200806/10/content_1012269.htm
行业知识产权战略（产业专利分析报告） 企业知识产权战略
13
企业的专利战略
什么是专利战略？ 是利用专利制度限制和延缓竞争对手发展的
8
专利审查的概念
专利制度的实质：以“公开”换“权利” 公开：申请人将发明创造向公众公开； 权利：国家授予专利权人一定时间、一定地域
的排他权 专利审查：
国家专利局（行政机关）代表社会公众对专利 申请进行审查，决定是否授予专利权
9
专利审查的概念
专利审查的分类： 初步审查：合法性审查、格式审查、明显缺陷
17
技术领先时的专利申请策略
动力策略P4 标准壁垒策略P4 专利联盟策略P5 控制结余策略P6
18
维持优势战略—— 吉列（Gillette）:剃须刀领域的领先者
1932年：蓝吉列刀片（ Gillette Blue Blade） 1938年：超薄刀片（ Gillette Thin Blade ） 1960年：超级蓝吉列（硅膜覆盖刀锋技术） 1971年：第一把双层剃须刀（GII） 1977年：第一把旋转双层剃须刀（Contour（Atra）） 1985年：超滑旋转刀架（Contour（Atra）Plus）（加装了超滑条） 1989年：感应刀架（Sensor） 1994年：超级感应刀架（ Sensor Excel） 1999年：吉列锋速3（Mach）（三层渐进式剃刀系统） 2003年：吉列锋速3突破剃须刀（Turbo）（顺刮逆刮同样顺畅） 2006年：吉列锋速3（Power）动力剃须刀 2007年：吉列锋速3动力赢剃须刀
收益的分析和调查 4、了解专利文件的书写格式和撰写要求，专利
申请的提交方式、费用情况和简要的审批过程
7
专利申请
所需文件： 1、请求书 2、申请文件（发明及实用新型：包括说明书摘要、
摘要附图、权利要求书、说明书、说明书附图。 外观包括：图片或照片、简要说明） 3、委托书、优先权文本、提前公开请求、实质审查 请求等（看具体情况而定） 书面或电子提交，全国专利代理机构电子提交率为 95%
20
标准壁垒策略—— Thomson机顶盒：专利与标准的融合
汤姆逊的机顶盒业务产品多样，从低价、单一电视设 备，到具有互动式服务的集成有线机顶盒，直至引入 网络电话功能和兼容高清技术的机顶盒一应俱全。
一种谋略。 如何制定专利战略？
如何制定并实施专利战略，将专利作为企业 经营与发展战略中的一个重要组成部分，是我们 共同面临的一个新的课题。
14
企业专利战略
专利战略是企业经营发展战略的组成部分 专利情报分析是制定专利战略的基础
①了解同行的技术水平及该行业的发展趋向； ②提高创新起点，避免低水平的重复； ③判断技术的价值，把有限的资源投入到更 合理的方向上去，避免资源浪费；
由国务院专利行政部门作出授予发明专利权的决 定，发给发明专利证书，同时予以登记和公告。 发明专利权自公告之日起生效。 《专利法》
实用新型和外观设计专利申请经初步审查没有 发现驳回理由的，由国务院专利行政部门作出授 予实用新型专利权或者外观设计专利权的决定， 发给相应的专利证书，同时予以登记和公告。实 用新型专利权和外观设计专利权自公告之日起生 效。
2）商业标识权：使用产生权利，包括企业字 号，商标，知名商品特有名称、包装、装潢，注 册商标需每十年续展，注册商标需经过申请人申 请、商标局审查
3）专利权：必须经申请人申请，专利局审查 4）商业秘密权：采取保密措施；取得保密效 果
4
专利权产生
《专利法》 发明专利申请经实质审查没有发现驳回理由的，
5
专利权特点
专利权------依法享有一定时间、一定地域内的独 占权
时间性：发明20年，实用新型外观10年 地域性：在哪里申请并授权在哪里获得保护，没申
请并授权的地方不保护
6
专利申请
专利申请前准备： 1、熟悉《专利法》和《专利法实施细则》 2、对准备申请专利的项目进行专利性调查 3、对准备申请专利的项目进行市场前景和经济
审查和保密审查；发明、实用新型、外观设计都 进行初步审查。
实用新型的初步审查包括：单一性、是否符合 实用新型的定义。
实质审查：专利性（三性）；充分公开；说明 书支持权利要求等；只有发明专利实审
10
第二部分： 企业的专利申请策略
11
知识产权战略
国家知识产权战略 日本:2002年7月3日，日本发表《知识产权战略大 纲》，将“知识产权立国”列为国家战略，同年 11月27日，日本国会通过了政府制定的《知识产 权基本法》。2003年2月25日，日本政府在内阁增 设知识产权战略总部.，同年2003年7月8日，战略 总部公布了《有关知识产权创造、保护及其利用 的推进计划》( “知识产权战略推进计划”)。
1
企业专利申请与审查工作简述
第一部分：专利申请和审查的概念 第二部分：企业专利申请策略 第三部分：企业专利申请的准备 第四部分：专利申请代理机构的性质和任务
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企业专利申请与审查工作简述
第一部分：专利申请和审查的概念 1、专利申请的概念 2、专利审查的概念
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知识产权的种类
1）著作权：创作完成自动产生（公民终生及 死亡后的五十年，单位五十年），登记制
15
企业专利战略
④降低研究开发成本，节约40％的科研经费 和60%的研发时间；
⑤做好技术引进，避免引进一些过期或失效 的专利技术；区分创新成果的归属，搞好与技术 伙伴的合作；
⑥避免“撞车”造成侵权。 专利战略的实施贯穿企业经营活动的始终。
16
企业专利战略
专利申请策略是专利战略的一部分，必须服从于 企业专利战略，并服从于企业整体的竞争发展 战略
19
吉列公司申请的中国专利
检索式I：Gillette/PA http://ensearch.sipo.gov.cn/ 发明专利446篇
检索式II：Gillette/PA+B26B/SIC B26B：其他类手持切割工具 http://ens源自文库arch.sipo.gov.cn/ 发明专利152篇
12
知识产权战略
中国：2008年6月5日国务院颁布《国家知识产权战 略纲要》，决定实施知识产权战略。
http://www.gov.cn/zwgk/200806/10/content_1012269.htm
行业知识产权战略（产业专利分析报告） 企业知识产权战略
13
企业的专利战略
什么是专利战略？ 是利用专利制度限制和延缓竞争对手发展的
8
专利审查的概念
专利制度的实质：以“公开”换“权利” 公开：申请人将发明创造向公众公开； 权利：国家授予专利权人一定时间、一定地域
的排他权 专利审查：
国家专利局（行政机关）代表社会公众对专利 申请进行审查，决定是否授予专利权
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专利审查的概念
专利审查的分类： 初步审查：合法性审查、格式审查、明显缺陷
17
技术领先时的专利申请策略
动力策略P4 标准壁垒策略P4 专利联盟策略P5 控制结余策略P6
18
维持优势战略—— 吉列（Gillette）:剃须刀领域的领先者
1932年：蓝吉列刀片（ Gillette Blue Blade） 1938年：超薄刀片（ Gillette Thin Blade ） 1960年：超级蓝吉列（硅膜覆盖刀锋技术） 1971年：第一把双层剃须刀（GII） 1977年：第一把旋转双层剃须刀（Contour（Atra）） 1985年：超滑旋转刀架（Contour（Atra）Plus）（加装了超滑条） 1989年：感应刀架（Sensor） 1994年：超级感应刀架（ Sensor Excel） 1999年：吉列锋速3（Mach）（三层渐进式剃刀系统） 2003年：吉列锋速3突破剃须刀（Turbo）（顺刮逆刮同样顺畅） 2006年：吉列锋速3（Power）动力剃须刀 2007年：吉列锋速3动力赢剃须刀
收益的分析和调查 4、了解专利文件的书写格式和撰写要求，专利
申请的提交方式、费用情况和简要的审批过程
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专利申请
所需文件： 1、请求书 2、申请文件（发明及实用新型：包括说明书摘要、
摘要附图、权利要求书、说明书、说明书附图。 外观包括：图片或照片、简要说明） 3、委托书、优先权文本、提前公开请求、实质审查 请求等（看具体情况而定） 书面或电子提交，全国专利代理机构电子提交率为 95%
20
标准壁垒策略—— Thomson机顶盒：专利与标准的融合
汤姆逊的机顶盒业务产品多样，从低价、单一电视设 备，到具有互动式服务的集成有线机顶盒，直至引入 网络电话功能和兼容高清技术的机顶盒一应俱全。
一种谋略。 如何制定专利战略？
如何制定并实施专利战略，将专利作为企业 经营与发展战略中的一个重要组成部分，是我们 共同面临的一个新的课题。
14
企业专利战略
专利战略是企业经营发展战略的组成部分 专利情报分析是制定专利战略的基础
①了解同行的技术水平及该行业的发展趋向； ②提高创新起点，避免低水平的重复； ③判断技术的价值，把有限的资源投入到更 合理的方向上去，避免资源浪费；
由国务院专利行政部门作出授予发明专利权的决 定，发给发明专利证书，同时予以登记和公告。 发明专利权自公告之日起生效。 《专利法》
实用新型和外观设计专利申请经初步审查没有 发现驳回理由的，由国务院专利行政部门作出授 予实用新型专利权或者外观设计专利权的决定， 发给相应的专利证书，同时予以登记和公告。实 用新型专利权和外观设计专利权自公告之日起生 效。
2）商业标识权：使用产生权利，包括企业字 号，商标，知名商品特有名称、包装、装潢，注 册商标需每十年续展，注册商标需经过申请人申 请、商标局审查
3）专利权：必须经申请人申请，专利局审查 4）商业秘密权：采取保密措施；取得保密效 果
4
专利权产生
《专利法》 发明专利申请经实质审查没有发现驳回理由的，
5
专利权特点
专利权------依法享有一定时间、一定地域内的独 占权
时间性：发明20年，实用新型外观10年 地域性：在哪里申请并授权在哪里获得保护，没申
请并授权的地方不保护
6
专利申请
专利申请前准备： 1、熟悉《专利法》和《专利法实施细则》 2、对准备申请专利的项目进行专利性调查 3、对准备申请专利的项目进行市场前景和经济
审查和保密审查；发明、实用新型、外观设计都 进行初步审查。
实用新型的初步审查包括：单一性、是否符合 实用新型的定义。
实质审查：专利性（三性）；充分公开；说明 书支持权利要求等；只有发明专利实审
10
第二部分： 企业的专利申请策略
11
知识产权战略
国家知识产权战略 日本:2002年7月3日，日本发表《知识产权战略大 纲》，将“知识产权立国”列为国家战略，同年 11月27日，日本国会通过了政府制定的《知识产 权基本法》。2003年2月25日，日本政府在内阁增 设知识产权战略总部.，同年2003年7月8日，战略 总部公布了《有关知识产权创造、保护及其利用 的推进计划》( “知识产权战略推进计划”)。