超市采购员KPI指标 (1)

采购人员考核指标(责任书）
指标维度 KPI指标 销售额 业绩指标 100分 利润额 70% 毛利计划______万元 月考核年汇总 财务科 权重 30% 绩效目标 销售额______万元 评价标准 考核周期 月考核年汇总 考核部门 财务科
商品管理
35%
新品引率占权重10%； 滞销品淘汰率占权重10%； 采购商品质量合格率占权重5% 毛利率占权重5% 自采商品增加比例占权重5%
新品引进率为有效信息的0.5%,每低于1个百分点扣权重的 10%；滞销品淘汰率为0.5%,每低于1个百分点扣权重的10%； 采购商品质量合格率100%，保证各项证件（营业执照、税务 登记证、生产许可证、食品流通许可证、组织代码证、商标 注册证、条码认证、授权书、质检报告）齐全，无假冒伪劣 商品，无三无产品，每少一个证件扣权重的20%； 散称裸装食品保证商品无霉变、虫蛀或酸腐； 休闲类毛利 率15%,烟酒类毛利率14%，冲调饮品类 毛利率12%；洗化类毛 利率13%，百货类毛利率21%调味品类毛利率18%，日配类 13%，粮油类毛利率9% 服装针织类毛利率22%，毛利率每低 0.1个百分点扣权重20%。 自采商品增加比例为_____
合同履行
10%
未按公司规定程序引进及淘汰供应商和品牌，违反一次扣权 合同执行程序达标率占权重3% 合同签 重10%； 约占权重3% 合同续签工作 合同签约按公司规定考核，违反一次扣权重10% 占权重4% 合同续签工作在公司规定时间内完成率达85%，每低于1个百 分点扣权重10%
月考核/年考核
副总经理
库存管理
15%
商品库存周转天数占权重5%； 商品库存适销率占权重10%
季考核年汇总
财务科
营业外收入（收取的各项费用）占权重 5%； 其它管理 40% 市场调查占权重5%； 自采商品到货率及到货天数占权重10%；
月考核年汇总
财务科
月考核 月考核
副总经理 副总经理
采购人员考核指标(责任书）
指标维度 KPI指标 权重 绩效目标 门店服务回复率占权重5%； 工作总结书写内容规范、完整和上交及 时性占权重5% 公司文件的学习占权重5% 领导安排的临时性工作占权重5% 评价标准 门店服务回复率为100%，以门店电子文件或书面报告的形式 回复，每少于1个百分点扣权重的10%； 工作总结考核按公司规定，不达标1次扣权重10% 公司文件的学习不认真执行，不参与学习，违反1次扣权重 10% 领导安排的临时性工作未达成扣全部权重 考核周期 月考核 月考核 月考核 月考核 考核部门 副总经理 采购经理 采购经理 采购经理
部门负责人（签字） 责任期限：2012年1月1日---2012年12月31日 本责任书一式三份，双方各执一份，报行政办公室存档一份。 签订日期：2012年1月1日
部门责任人（签字）
月考核
副总经理
管理指标 100分 休闲饮品酒水周转天数60天，调味日配品周转天数50天， 洗 涤化妆周转天数90天，百货服装周转天数90天，每超过一天 扣权重10%；考核期内库存适销率：一季度82%，二季度77%， 三季度75%营业外收入（收取的各项费用）计划______万元，未达到计 划的90%,扣全部权重;完成90%以上,按未完成比例扣相应权 重. 市场调查每月2次，每少1次扣权重50%； 自采商品到货率为80%，每低于1个百分点扣权重10%；到货天 数本地为5天，外地为7天，每超过1天扣权重10%；