模拟招聘会个人总结

模拟招聘会个人总结
篇一：人力资源管理模拟招聘个人总结
人力资源管理模拟招聘个人总结
06工商管理本
栗东坡
XX091114
这此企业模拟招聘中我扮演企业的招聘方，我以华龙驻华北办事处的市场开发部主任的角色进入了这次的企业招聘的模拟现场。

之前准备了一些道德方面的测试题，旨在考察应聘者的道德价值观，以评价该应聘者是否适合此岗位。

此次情景模拟是在这些应聘者笔试通过之后进行的面试环节，其中我们问的大多是应聘者自身的经历以及一部分开放性问题。

比如你参加过哪些社团活动，你喜欢什么样的上司等等。

这些问题的答案都应该是和工作有关系的，没有关系的不能乱答，否则会弄巧成拙。

这次情景模拟，由于有很多“观众”，我们的一些应聘者表现很紧张，很不自然，这是需要改进的，也希望他们能增强自己这方面的能力。

表现紧张会严重影响你的面试结果，你在人面前说话都面红耳赤，这样不行，以后没办法工作。

所以建议他们多锻炼锻炼在人前说话的能力。

我自身也有许多问题，也有些紧张，但是不太明显，毕
竟是有过在很多人面前讲话的经历。

但是很多该问的问题都没问出来，很多经典的问题也没有提出来，也许是时间的紧迫和我们自身的紧张，3个招聘者的配合不默契，很多问题问得都不连贯，也很可能是我们准备不十分充足的原因。

这次情景模拟采用了无领导小组讨论法，角色扮演法，案例分析法等人员测评与甄选的方法。

虽然不能十分全面地了解应聘者的各个方面，但是已经可以看出对方的一部分自身素质。

见生人不能脸红，而就这一点也有很多人做不到。

通过这次模拟招聘，自己做主考官招聘他人以及从小组其他成员做应聘者得到的一些经验教训都让我受益颇丰，值得我深入总结与思考。

我要提高学习成绩，提升自身综合素质，积极听取老师和同学以及其他朋友的意见，弥补自身缺陷，扩大人际交往，提高人际交往的能力。

很多企业都十分重视对应聘者的学习成绩，他们认为这是应聘者在大学里表现如何的证明。

所以要全面提高个人的素质，提高学习的能力，考一些“证”，英语四级、六级，计算机一、二级证书，还有一些专业方面的证书，都对我们就业很重要。

除此之外我们还要注意积累人脉。

要提高交流沟通的意识，善于与人打交道。

这也是我的不足之处，不太善于与陌生人打交道，以后我会注意慢慢改善这方面的能力。

工商管理学的是管理，管理最重要的是管人，管人很难，管好人更难，因此要作为一个优秀的企业管理者还有很多路
要走。

篇二：模拟招聘总结
《人力资源管理概论》课程实践
模拟招聘活动总结
组别：
组长：
成员：
模拟招聘活动总结
一、活动主题：模拟招聘
二、主办单位：仪美人培训学校
（人力资源管理班第四小组）
三、活动对象：全班同学
四、活动简介
在老师的指导下，本次模拟招聘由各小组分别计划安排。

我们第四小组模拟成立了仪美人培训学校，并设置了两个招聘岗位。

发布招聘广告后，在同学们的积极参与下，我们在班里进行了一次小规模的模拟招聘。

整个招聘过程中，我们互相之间以最真诚的交流让同学们切身体会到招聘以及面试的流程，以积累宝贵经验。

五、活动流程
（一）前期准备
1、我们进行了第一次小组会议，通过对现在人们的需
求分析及市场概况，大家通过决议确定成立仪美人培训学校为我们的模拟招聘单位。

2、确定企业名称后，我们讨论并进行了任务分配。

总负责人：
分工：
（1）创业策划书（公司概况及竞争分析等）：
（2）招聘广告编制及发布：
（3）招聘小组：
主考官：
成员：
（4）人事助理：（招聘广告发布之后负责公司的外部宣传，收简
历并交给主考官，之后通知面试人员进行面试，面试过程中负责计分，通知被录取的应聘者）
（5）投递简历应聘：
3、招聘广告发布的同时，招聘小组召开了会议确立了统一的评分标准，各位考官分别就相关的岗位查询了相关知识，制定好了面试计划与面试相关问题。

面试问题如下：（1）先介绍一下自己
（2）对你来说工作中作重要的是什么
（3）你对我们公司有什么看法
（4）你如何与你不喜欢的同事相处
（5）如果让你组织一场招聘，你认为最重要的前提是什么
（6）人力资源管理功能有哪几方面
（7）公司面临裁员压力，组织内部人心惶惶，作为HR 工作者该怎么做
（8）如果你做一件事会极大的伤害到你的客户，却可以给公司带来利益，你会怎么做
（9）上级下达了错误的指令，这个指令会给公司带来巨大损失，你会不会执行？为什么？或者你会怎样处理（10）如果公司在市场上受到竞争，促销等方面的强力冲击，你该怎样做
（11）张老板是你的新客户，由于尚未建立相互信任度，张要求货到付款，但公司明文规定经销商必须先打款后发货，请问你该怎样做
（12）有人说该学历代表高水平，也有人说高学历不能代表高水平，你是怎样看待学历这个问题
（13）你在工作中有没有经历过与他人意见不合的时候呢？你是怎么处理的呢？
（14）你做事是不是只看结果不看过程，因为销售员的工作往往看的就是结果
（15）你对我们公司有多少了解？
（二）面试过程
1、广告发布之后，我们一共收到简历十余份，面试官们召开了小组会议进行简历的筛选。

筛选方案如下：
(1)、总体外观：简历内容罗列是否详细，是否有错别字、语法错误，简历结构是否合理，具有逻辑性，简洁明了。

(2)、对应聘者的学历、奖惩情况、工作业绩、工作与学习经历、自我评价等信息进行调查核实，防止应聘者造假。

(3)、注重对应聘者工作经验的分析，以判断其工作的与所应聘岗位的相关性
(4)、标出与岗位相关的关键词及需要在面试中深入了解的地方。

(5)、将筛选出来的简历送交给人事助理并通知合格的应聘人员在指定时间参加面试。

2、经过招聘小组的筛选，最后确定了四位面试人员：
****************
3、在周三的人力资源管理课上，我们进行了简单的面试，以抽签的方式确定应聘者顺序，每次面试1人。

主持人：
主考官：
成员：
记分员：
4、主持人的简单介绍后，应聘者进行了自我介绍，我们的考官针对其应聘的岗位进行了问答和评分。

最后由记分
员总结各位面试者的得分，考官们讨论后确定了三位通过面试的应聘者：
人事专员：***
业务员：******
对各位面试者的评价如下：
（1）***：稳重踏实，谈吐大方，心态较好，具有亲和力，专业知识基础牢固，基本素质较强，但是略有紧张。

在回答“公司面临裁员压力，组织内部人心惶惶，作为HR工作者该怎么做”这个问题时，刚开始很迷茫，思考了一会儿说先安慰员工，然后又回答了一些能力强的公司一定会留下来等等内容，由此看出，该面试者应变能力有些欠缺，容易拘泥于现有框架，少有突破。

（2）***：着装得体，谈吐大方不怯场，(本文来自：小草范文网:模拟招聘会个人总结)积极进取意识强，主动追求成功，思维灵活有较好应变能力，有一定工作经验，，但考虑事情不周有时不考虑别人的感受，不太能完全准确地回答所问问题。

总感觉气场太强，给人一种压迫感，特别是回答薪酬问题时，质问面试官“如果是你，你考虑一下在保障基本的生活的前提下你应该拿多少薪水”，我们认为这样的回答不是最理智的，容易给面试官留下太强势的印象。

从总体来说，很有能力个性也很要强心态也好，所以还是挺好的。

（3）***：勤恳踏实为人坦诚，有一定的基础实践经验，
对专业知识有基本掌握和了解，应变能力很快，但是有点紧张，回答问题声音较小，沟通交流能力和语言表达能力有待加强，如在回答“你觉得自己有能力，请你说明一下自己有什么样的能力”，犹豫了一下说了一句“就是感觉自己能力还行吧”，回答的比较笼统，不能给出面试官想要的具体的答案。

（4）***：仪表大方，比较务实责任感强，能够与人建立并维持良好人际关系，喜欢挑战，比较有上进心，但是过于紧张。

回答问题两面性，大都是一些千篇一律的场面话，表明面试之前有所准备，但是缺乏自己独特的见解，有些混乱，应变能力不足，普通话有待提高。

六、总结
此次招聘会，是我们更好的将人力资源管理的理论知识运用到实际生活中，增加了面试经验，学习了面试技巧，掌握了简历制作的要领。

另外，在面试过程中我们也发现不少问题：
1、应聘者表现：首先，值得肯定的是同学们在制作简历方面下了功夫，将自身的特点与经历写得比较详细。

同时，也发现了一些问题：
在面试过程中，有些同学不知如何应对考官的提问，对一些问题吞吞吐吐，不能给出一个有说服力的论据，显得有些怯场。

还有一些同学看似完美，但实际回答很大，很空，
没有内容。

当然，也有一些同学非常自信，回答考官的问题颇具技巧，即从问题出发，联系到实际，最终回转话题解决问题，比如***。

各组的面试者都存在的问题是：缺乏必要的面试礼仪，动作和语言方面有必要学习和锻炼。

特别是有个别面试者双手插在裤袋里来回晃动，显得浮躁不认真。

自我介绍时没有中心，没有重点，没有主次之分，不能突出自己的特点和明显的优势。

回答问题时千篇一律，空洞没有内容，没有自己的见解。

2、面试官表现：通过内部讨论与旁听他人的面试提问，我们发现了很多许多提问方式与技巧，去了解面试者对自身或其他事物的认知，例如：自身隐藏的缺点，适应该工作的能力等。

同时，面试的现场我们也暴露出了一些不理想的地方，在我们组，主要有如下表现：个别问题太空太泛不够明确，令应聘者无法回答；面试官的声音有点小，缺乏一定的气场；没有做好充分的准备，容易被求职者引导，特别是面对王玮的反驳，显得无力应付。

各组的面试官们都存在的问题是：问题缺乏针对性，不能具体到点；情景模拟方面太少；一个组的几位面试官的问题各具特色，没有逻辑和联系，很明显缺乏事前的沟通和计划，表现出问题不专业的一面。

个别面试官存在态度不积极。

3、其他：对应聘者的时间限制不严格，前紧后松，对应聘者造成面试不公平现象。

总而言之，通过此次模拟招聘，同学们发现了自身的不足，懂得只有掌握了扎实的专业理论知识，在实践运用时才不会手足无措、无从下手。

同时，也让我们体会到了团队协作的重要性，更重要的是这次活动的真实演练，让我们思索了很多以前没有考虑过，甚至没有意识到的问题，我们深深认识到，在以后的学习生活中应该注意实践，避免眼高手低。

这次模拟招聘在职场面试方面也给了我们很大的启发，特别是老师的独到的精辟的见解，让我们再一次对自己进行了深入认知。

相信此次活动，对同学们更加清楚未来的发展方向与探索空间有着重大的意义。

注：公司策划书，招聘广告及面试评分标准附后。

篇三：校园模拟招聘会总结与心得档
大学生模拟招聘会活动总结校园
怎样应对公司的招聘面试？这是我们每个大学生都将要面临挑战。

为积极引导广大在校生通过时间解决困惑，掌握应聘技巧。

五月十八日，由我院分团委发起并主办的模拟招聘会，面向全体管理学院在读学生的模拟招聘会在2#D401教室拉开序幕。

此次招聘会由管理学院分团委主办，结合我院的专业设置，分别成立了五个不同类的公司，岗位设置含概了我院
所有专业，向前来的模拟应聘者进行面试。

首先，由五家公司向应聘者介绍了各自公司的基本情况和所聘岗位基本要求。

同学们在了解各个公司之后开始积极踊跃的到各个公司进行面试，现场气氛十分热烈。

招聘问题涵盖个人素质和专业知识两方面，全方面地锻炼了同学们的表达和应变能力。

活动时间持续了一天之久。

在结束后，仍有不少同学围着考官不肯离去，向主考官他们问一些招聘会上的现实而不甚了解的问题，希望通过进一步的交流了解招聘，了解职场。

本次活动是由“361°流芳店冠名赞助”，全面按照现代企业、公司的招聘形式，根据各个公司特点设计不同的求职职位，并邀请校人力资源部部长姚晓菊、校团委书记邢颖管理学老师等担任评委、通过现场招聘，现场陈述、情景应对（案例分析）、游戏提问等环节对选手进行综合评定。

现将此次“招聘会”的活动总结如下：
一、主要工作成绩：
1. 此次活动是一次新的尝试，对我们分团委来说是一种工作、活动上的突破。

针对当前大学生日益激烈的求职竞争，如何巧妙、从容地推荐自己，展现自己的能力，使我院同学成功地尝试了一次模拟体验。

2. 此次活动不仅使参赛选手得到了锻炼，而且使我们分团委成员乃至广大同学收益非浅。

选手们克服了知识面窄、爱好与专业限制的困难，勇气十足，敢于挑战自我。

成
功的呈现了一次非常精彩的模拟招聘会。

3. 此次活动为同学们做了一次招聘示范，也表明在现代社会求职残酷的情形下，管理学院学生应丰富自己的学识，不断地充实与完善自己。

4. 此次活动是我院分团委的主办的第一届次类活动，充分的把各组委会团结起来。

提高了组委会成员的积极性和主动性，加强了各成员之间相互协调的能力。

5. 在学院领导的积极支持和领导下，此次活动为我院的校园文化活动增添了别样的光彩。

丰富了我院同学们的课余生活，为同学们增添了更多的课外知识。

6. 此次活动促进了我们与企业交流更深入，使管理与企业职位相融合，达到资源共享，相互交流、相互促进、共同发展的目的。

进一步提高和促进了管理学院的分团委的办事水平。

二、主要的工作不足：
1．由于此次活动是一次新的尝试，由于宣传力度不够，影响面不广，因此没有使更多同学了解到这个活动的意义，导致许多同学都没有参与进来，
2．比赛时间安排的比较仓促，面试和复试在时间上安排也有一定难度。

许多报考英语三级和会计培训的同学想参与进来，但是由于比赛时间与课程时间发生冲突，以致无法参加。

3．因为这个活动变动性很大，所有要求主办方前期工作一定要做的够完善，工作人员要有很强的应变能力，但在活动当中还是有许多疏忽遗漏的环节。

细节问题事先没有考虑周到。

4．其次，会场布置不是很到位，评定环节设置不是很合理。

再次，经费来源单一，分团委经费拮据。

5．现场秩序维护的力度不够，主要表现在三个方面：
a、比赛进行时，有部分观赛同学讲话，现场秩序欠缺；
b、在比赛过程中，有部分观赛同学在随意走动，缺乏纪律性；
c、在比赛还未进行完时，有部分同学先行离场。

6．部分干事做事不够积极，不能积极找事做，有的甚至将分配到的任务都不按要求完成。

总之，不足是在所难免的，经验需要不断积累。

就象姚晓菊部长说的那样：“经验要在不断探索中逐渐积累，发现不足，吸取教训，不断的提高与完善自己。

”我们相信通过这次活动的锻炼，使我们为以后举办此次活动积累丰富的经验。

现在就以上问题提出改进措施：
1．提前做好宣传工作，不仅要通过海报、横幅来宣传，还要深入到各班进行宣传，此外还应摸清大一大二实习
生的真实想法。

使面试更有针对性，从而进一步提高面试的质量。

2．组织活动前进行详细的策划，考虑事情要全面、仔细，准备2-3套紧急预案，以应对突发事件。

3．举行活动之前要明确分工，进行充分的沟通，各小组、各部门要进行充分细致的分工，工作内容、工作责任要落实到人。

4．模拟面试的时间上，也要做相应的调整，建议时间安排在上学期开学后。

5．会场秩序的维持安排到人，工作人员应分散到整个会场。

6．调动工作人员工作积极性
此次活动经院领导批准，得到学院各位老师以及学校老师的大力支持与帮助，总体来说，此次活动的举办是比较成功的，给我院的同学们增添了丰富的课外知识。

在肯定成绩的同时，我们也看到了不足。

但我们相信在领导的帮助与支持下，我们会在今后的工作中及时改进不足，积累经验，使团委工作得到更进一步的发展，走向更美好的明天！
《人力资源管理》模拟招聘会心得
没有正装，没有彩印的简历，但是模拟招聘会还是热火朝天地进行着。

同学们对是次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得比较充分
在第一场招聘会，我是来自天山生物制药股份有限公司的一名面试官。

对于面试流程我是了如指掌，而面试用的题库也已经深深地记在心里。

第一位应聘者是应聘我们公司的经理助理。

事实上，这位面试者是提前5分钟到达面试地点。

这一点是非常值得欣赏的。

这样做可以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。

面试伊始，我们引导应聘者轻松地进入状态。

通常认为，面试场上的语言表达艺术标志着成熟程度和综合素养。

对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。

总的来说，我们的第一位面试者口齿清晰，说话的速度得当，语气平和，语调恰当，音量适中。

语言流利，文雅大方。

另外，面试者语言含蓄、机智、幽默，在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿，给人以良好的印象。

不足的地方在于，面试者在做自我介绍的时候，虽然为自己说了不少的好话，但是未能突出自己的亮点，以致不能让作为面试官的我们眼前一亮。

第三位应聘者也是应聘经理助理，但展现出来的风格明显的不同。

虽然比较缺少华丽的修饰言语，但处处让人感受到谦虚，老实，肯干的个人性格。

另外一个亮点是面试者拥有日语三级水平，能流畅地运用日语。

但是，我们还是选择
了录用第一位面试者，毕竟，经理助理更需要像第一位应聘者的性格、素质。

而第三位更加适合做秘书，会计之类的工作。

由此看来，由于个人的性格、素质的不同，应聘者应该充分考虑所应聘的工作是否与自己的现实相匹配，这样才能做到有的放矢，提高命中率。

事实上，现实中就有不少的应届毕业生天天忙着张罗去面试，成了实实在在的“面霸”，但始终不能如愿找到工作。

在这种情况下，我们的应聘者是否想过公司提供的职位到底是需要什么性格，什么素质的人来胜任呢？
在第二场，我作为一名面试者，又有另一番的体会。

面试的过程当中，就像是一场博弈，面试官和应聘者之间的博弈。

由于信息的不对称，应聘者掌握着个人的全部信息，只愿意有限地透露信息，甚至不遗余力地去掩饰，伪造信息。

而面试官不得不挖空心思，希望尽可能地得到有用和真实的信息。

然而，我现在发现，把面试过程是为是博弈其实是短视的行为。

即是我们能在面试中骗得过面试官，但如果自己的素质或者性格真的
与职务不匹配的话，最终只会造成工作缺乏激情，甚至应付不过来。

当然，最后也不得不打包走人。

所以，最重要的还是平时了解自己的兴趣爱好，然后为自己总结出一些就
职方向，然后有意识地去争强自己关于这些职务方面的能了。

譬如我们对销售比较感兴趣，下决心要往这方面发展，就可以找一些销售的兼职做做，也可以都一些与人打交道，培养自己的社交能力。

模拟招聘会心得
1. 面试时回答问题要简练，切勿罗嗦，只要觉得自己答完整了就可以了，不要围绕着一个观点重复好几遍，请大家不要有说得越多越好的想法。

2. 一定要有坚定的信念，有恒心，自己的想法一定要坚持。

3. 要了解自己应聘职位的好处与坏处，不要只知道好处，要适当了解坏处。

4. 自我介绍要着重讲自己对企业有好处的地方，不要总讲自己的优势，要与企业联系起来。

5. 在评委提问时，要学会反问“请问您刚才是问…..问题，是吗？”这可以让评委感觉到你在非常认真地对待面试以及提问。

当然啊了也要学会肯定评委的提问。

6. 在面试时一定要尽情发挥，不要慢热。

且要学会“倾听三宝：微笑，点头，谢谢”
7. 要学会用关键词总结自己。

8. 要做到“人质匹配”，一定要让人感觉你的打扮就像你所要应聘的职位。

9. 不要越级报告。

10. 不要一直麻烦领导。