工程公司内部财务管理制度 - 制度大全

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工程公司财务制度大全文档第一章总则第一条为规范工程公司财务管理，保障公司资金安全，提高财务运作效率，根据《中华人民共和国公司法》和相关财务制度规定，制定本财务制度。

第二条本财务制度适用于工程公司内所有涉及财务管理的相关工作。

第三条工程公司财务管理遵循“合规、规范、透明、高效”的原则。

第四条工程公司财务部门是公司负责财务管理的职能部门，负责全面负责公司的财务工作。

第二章财务管理体系第五条工程公司财务管理体系包括组织架构、预算管理、资金管理、账务管理和财务报告五个方面。

第六条工程公司设立财务部门，领导包括财务总监、财务经理、会计主管等职务，具体职责由公司章程规定。

第七条工程公司每年制定财务预算，财务预算应符合公司整体战略，包括收入预算、支出预算、资金预算等。

第八条工程公司实行资金委托管理制度，将闲置资金存入银行定期存款、货币市场基金等低风险高收益的金融产品。

第九条工程公司建立完善的会计制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保会计数据真实、准确、完整。

第十条工程公司定期向相关部门提交财务报告，包括月度财务报告、季度财务报告、年度财务报表等。

第三章财务管理流程第十一条工程公司财务管理流程包括财务核算、审批管理、资金收支管理、成本控制、财务风险管理等环节。

第十二条工程公司每月进行财务核算，核算内容包括收入核算、支出核算、资产核算等。

第十三条工程公司财务审批管理分为预算审批、报销审批、资金调拨审批等，审批流程应符合公司规定。

第十四条工程公司资金收支管理负责现金管理、银行管理、票据管理等工作，确保公司资金流动性充足。

第十五条工程公司实行成本控制制度，确保公司各项成本得到有效控制，提高公司盈利水平。

第十六条工程公司财务风险管理包括市场风险、信用风险、流动性风险等，建立健全的风险管理制度。

第四章财务监督与审计第十七条工程公司设立内部审计部门，负责对公司财务活动进行监督和审计，确保财务运作合规。

第十八条工程公司按照相关法律法规的要求，每年聘请独立审计机构对公司进行年度审计。

建筑工程公司内部财务制度

建筑工程公司内部财务制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司内部财务管理，保障公司资金安全，提高资金利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司内部各级财务人员，必须严格遵守，不得有违反行为。

第三条建筑工程公司财务管理遵循合法、公平、诚信、透明、方便、高效的原则。

第四条公司建立健全内部财务管理体系，不断完善财务管理流程和工作机制，提高公司财务管理水平。

第五条内部财务管理人员应当具备专业知识和道德素质，接受公司委托，履行职责，维护公司利益。

第二章资金管理第六条公司财务部门根据公司发展需要，编制公司年度资金预算。

第七条资金使用应当符合公司的经营方针和资金计划，支出必须合法、合规。

第八条公司内部各级部门应当根据预算计划，对资金的使用实行严格的管理和监督。

第九条公司财务部门应当对资金使用进行监督和审计，确保公司资金安全。

第十条公司资金大额支出必须经过财务部门审核批准，并按照公司相关规定办理手续。

第十一条公司内部资金调度必须经过财务部门批准，并记录在案，做到明明白白、公开透明。

第三章财务核算第十二条公司应当建立健全财务核算制度，做到权责明确、程序规范、数据真实、凭证完备。

第十三条公司财务核算应当按照国家有关财务法规和会计准则进行。

第十四条公司财务核算需经过核算员核对凭证账目，做到账实相符，保证数据的真实性。

第十五条公司财务报表按照公司内部规定的格式报送给上级主管部门和股东，做到透明公开。

第十六条公司经营期间，财务报表应当及时更新，确保数据的准确性和及时性。

第四章费用管理第十七条公司费用管理遵循“严格节约、精打细算”的原则，合理安排预算。

第十八条公司各项费用必须严格审核、报销，不得存在违规或超标消费。

第十九条公司报销费用应当提供相关凭证，确保费用真实、合法。

第二十条公司费用超支必须按照公司规定的流程报备，经财务部门批准后方可支出。

第二十一条公司财务部门应当建立费用管理档案，按照规定定期进行整理和归档。

工程内部财务制度

工程内部财务制度一、总则为规范工程内部财务管理，提高财务管理效率，保证财务安全，制定本制度。

二、资金管理1、资金来源：工程资金来源包括拨款、贷款、自筹等，资金使用应当符合相关规定。

2、资金管理：资金应当由专人负责管理，保证资金安全，不得挪用或私存。

3、资金监管：对资金进行专人监管，确保每笔资金的使用情况真实清晰。

4、资金归集：对各项资金进行归集，确保资金的使用得到合理安排。

5、资金开支：对资金使用的开支应当经过审批，不能私自支取。

三、预算管理1、编制预算：工程应当编制周密合理的预算，包括资金、人力和物资等方面。

2、执行预算：预算应当按照规定执行，不得随意超支或变更。

3、预算控制：对预算的执行应当进行监督控制，确保预算的合理性和有效性。

4、预算报告：对预算执行情况应当及时报告，如有问题应当及时处理。

四、费用管理1、合理费用：对工程费用的支出应当合理、合法，不得有超标准的支出。

2、费用审批：费用支出应当经过审批，严格按照规定程序执行。

3、费用核销：费用的核销应当依据相关规定，确保费用的真实性。

4、费用报销：费用报销应当按照规定程序进行，不得存在违规行为。

五、汇报制度1、定期汇报：工程应当定期向上级主管部门进行财务情况的汇报。

2、重大事项汇报：对于重大财务事项应当及时向上级主管部门进行汇报。

3、问题解决汇报：对于出现的财务问题，应当及时向上级主管部门汇报，寻求解决方案。

六、审计制度1、内部审计：工程应当建立健全的内部审计制度，对财务情况进行监督审计。

2、外部审计：外部审计机构应当对工程的财务情况进行审计，确保财务安全。

3、审计报告：对审计结果应当及时报告，并按照要求进行整改。

七、资产管理1、固定资产：工程应当对固定资产进行台账管理，确保资产安全和完整。

2、动产管理：对动产也应当进行台账管理，严禁私自挪用。

3、盘点清查：定期对固定资产和动产进行盘点清查，确保数量和价值的准确性。

四、奖惩制度1、表扬奖励：对于财务管理工作出色的人员应当进行表扬奖励。

建筑工程公司财务管理制度(3篇)

建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。

以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点：1. 财务管理组织架构：明确财务部门的设置和职责，并建立财务管理的组织架构。

2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控，确保资金的合理利用和安全运作。

3. 预算管理：建立预算编制和执行制度，制定财务预算和目标，并进行定期的预算执行和分析。

4. 会计核算：建立健全的会计核算制度，包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。

5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算和成本控制，及时掌握工程项目的成本情况，确保项目的盈利能力。

6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的管理、折旧和处置，确保资产的保值和增值。

7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，及时发现和解决财务风险。

8. 税务管理：建立税务管理制度，按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。

9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程的规范和监控，确保财务活动的合规性和准确性。

10. 审计和监督：建立审计和监督制度，对财务管理活动进行内部审计和外部监督，确保财务信息的真实和可靠。

建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与，所有相关人员要遵守制度的规定，做到合规经营，提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。

建筑工程公司财务管理制度（2）序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。

本制度适用于建筑工程公司全体员工。

第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。

1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。

工程类施工企业财务制度(3篇)

第1篇一、总则为加强工程类施工企业财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务状况良好，特制定本财务制度。

二、财务管理原则1. 合法合规原则：遵守国家有关财务法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。

2. 诚实信用原则：遵循诚实信用原则，确保财务信息的真实、准确、完整。

3. 效率原则：优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低管理成本。

4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和控制财务风险。

三、财务管理组织架构1. 财务管理部门：负责企业财务管理的日常工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等。

2. 财务负责人：负责企业财务管理工作，对财务部门的日常工作和财务状况全面负责。

3. 会计人员：负责财务核算、编制财务报表、分析财务状况等工作。

四、财务核算制度1. 会计核算制度：按照《企业会计准则》和行业会计制度进行会计核算，确保财务信息的真实性、准确性。

2. 成本核算制度：按照工程成本核算制度，对工程项目进行成本核算，控制成本支出。

3. 收入核算制度：按照工程收入核算制度，确认工程收入，确保收入的真实性和准确性。

五、资金管理制度1. 资金筹措：根据企业生产经营需要，合理筹集资金，确保资金来源的合法性。

2. 资金支付：按照合同约定和资金使用计划，合理支付工程款项，控制资金支出。

3. 资金管理：建立健全资金管理制度，加强资金使用监督，确保资金安全。

六、成本控制制度1. 成本预算：根据工程项目特点，编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 成本核算：对工程项目进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。

3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本节约和控制的措施。

七、财务报告制度1. 财务报表编制：按照《企业会计准则》和行业会计制度编制财务报表，确保财务报表的真实、准确、完整。

2. 财务报告报送：按照规定的时间和格式，及时向有关部门报送财务报告。

3. 财务分析：定期对财务报告进行分析，评估企业财务状况和经营成果。

工程公司财务科管理制度

一、总则为加强工程公司财务管理工作，确保财务工作的规范、高效、透明，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

二、财务管理职责1. 财务科负责公司财务管理工作，具体职责如下：（1）严格执行国家有关财务、税收、审计等法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。

（2）负责编制公司财务报表，定期向公司领导及相关部门提供财务分析报告。

（3）负责公司资金管理，确保资金合理、安全、高效使用。

（4）负责公司成本核算，控制成本支出，提高经济效益。

（5）负责公司税务筹划，合理规避税务风险。

（6）负责公司财务内部控制，建立健全财务管理制度。

三、财务管理流程1. 资金管理（1）公司资金收支必须按照国家规定进行，严禁挪用、侵占公司资金。

（2）财务科负责编制资金计划，报公司领导审批后执行。

（3）公司资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁私设账户。

2. 成本核算（1）财务科负责建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性。

（2）各部门应按照成本核算要求，及时提供相关数据。

（3）财务科定期对成本核算结果进行分析，为公司领导提供决策依据。

3. 财务报表编制（1）财务科按照国家规定和公司要求，编制月度、季度、年度财务报表。

（2）财务报表编制过程中，应确保数据的真实、准确、完整。

（3）财务报表编制完成后，经财务科负责人审核，报公司领导审批。

4. 税务筹划（1）财务科根据国家税收政策，合理进行税务筹划，降低公司税负。

（2）财务科负责与税务机关沟通，及时了解税收政策变化，确保公司税务合规。

四、财务人员职责1. 财务人员应具备良好的职业道德，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 财务人员应具备扎实的财务专业知识，不断提高自身业务水平。

3. 财务人员应积极参与公司各项财务活动，为公司发展提供有力支持。

4. 财务人员应保守公司秘密，不得泄露公司财务信息。

五、监督与考核1. 公司领导对财务科工作进行监督，确保财务管理工作符合国家法律法规和公司要求。

工程施工财务制度(3篇)

第1篇一、概述工程施工财务制度是规范工程施工项目财务行为，保障工程资金合理使用，提高工程效益的重要制度。

本制度旨在明确工程施工项目的财务职责、资金管理、成本控制、税务处理等方面，确保工程施工项目财务工作的规范化和制度化。

二、财务职责1. 财务部门负责工程施工项目的财务管理工作，包括资金筹措、资金使用、成本核算、税务处理等。

2. 项目经理负责工程施工项目的整体管理工作，包括财务预算、资金管理、成本控制等。

3. 施工单位各部门应积极配合财务部门做好工程施工项目的财务管理工作。

三、资金管理1. 资金筹措：根据工程进度和资金需求，合理筹措资金，确保工程顺利进行。

2. 资金使用：严格执行资金使用计划，合理分配资金，确保资金使用效益最大化。

3. 资金结算：按照合同约定，及时办理工程款项结算，确保工程款项的回收。

4. 资金审计：定期对资金使用情况进行审计，确保资金使用的合法、合规。

四、成本控制1. 成本预算：根据工程实际情况，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本等。

2. 成本核算：严格按照成本预算进行核算，对实际发生的成本进行分类、归集、分析。

3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的关键环节，采取措施降低成本。

4. 成本考核：对施工单位和项目管理人员进行成本考核，确保成本控制目标的实现。

五、税务处理1. 依法纳税：严格按照国家税收政策，依法纳税，确保税收合规。

2. 税务筹划：根据工程实际情况，合理进行税务筹划，降低税收负担。

3. 税务申报：按时、准确进行税务申报，确保税务申报的合规。

4. 税务争议处理：遇到税务争议时，及时与税务机关沟通，妥善处理税务争议。

六、监督与检查1. 财务部门定期对工程施工项目财务工作进行监督检查，确保财务制度的执行。

2. 项目经理定期对财务工作进行审核，确保财务工作的规范化和制度化。

3. 施工单位各部门应积极配合监督检查工作，及时反馈问题。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

建筑施工企业公司财务管理制度（3篇）

建筑施工企业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，扩大公司经营规模，确保公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》等法律、法规的规定，制定本制度。

第二条建筑施工企业公司财务管理制度是公司财务工作的基本准则，适用于公司内所有财务活动。

第三条公司财务工作必须遵循公开、公平、公正、自愿的原则，依法合规，稳定与可持续发展。

第二章财务管理基本制度第四条公司应及时开展年度财务预算编制工作，明确资金来源和使用规划，为公司的经营决策提供参考。

第五条公司财务会计制度应建立并健全各个财务科目，明确各个科目的核算范围、内容和操作方法。

第六条公司应定期进行财务核对和账目澄清工作，确保账目的准确性和真实性。

第七条公司应建立完善的财务报表制度，按照相关法律、法规的规定编制财务报表，并按时向税务局、统计局和相关监管机构报送。

第八条公司应建立合理的财务内部控制制度，确保财务活动的规范性和合规性。

第三章资金管理制度第九条公司应建立严格的资金计划和预测制度，合理安排公司的资金使用与管理。

第十条公司应健全资金库存管理制度，确保资金的安全和稳定。

第十一条公司应建立明确的资金往来记录和账户管理制度，确保资金流向的清晰和可追溯。

第十二条公司应建立有效的资金监控制度，及时掌握公司的资金情况，并提出合理建议。

第四章财务会计制度第十三条公司应建立科学的会计核算制度，健全财务会计制度，合理计提费用和计算利润，确保财务数据的准确性和可靠性。

第十四条公司应建立严格的财务凭证管理制度，确保凭证的真实、合法和完整性。

第十五条公司应建立规范的财务账簿管理制度，及时记录和分类各项财务数据，确保账簿的准确性和完整性。

第十六条公司应定期进行财务审计工作，确保财务数据的真实性和合规性。

第十七条公司应及时的编制财务报表，并按规定时间上报相关部门。

第五章财务报告与分析制度第十八条公司应准确编制财务报告，明确财务状况和经营结果，并及时向公司管理层、股东和相关部门报告。

2024年工程公司财务管理制度(5篇)

工程公司财务管理制度（5篇）工程公司财务管理制度（精选5篇）工程公司财务管理制度篇1为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。

第一章财务开支管理一、财务开支大计划项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出纳报告财务科长。

项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、物资、办公室等负责人制订财务开支大计划，并报建筑公司经理签字批准。

财务按以下顺序进行开支。

1、计划工程进度用材料款。

2、计划工程进度用机械设备租赁费。

3、施工队的工资。

4、项目部管理人员的工资。

二、项目部财务开支程序项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签字批复后执行。

财务科长后期补充完善财务手续。

1、材料款按照项目部制订的大计划，物资科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务科开具支票。

2、机械设备租赁费按照项目部制订的大计划，由物资设备科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部的签字手续，领着客户到财务科开具支票。

3、施工队工资每月底，项目部组织相关业务科室到现场进行验工计价和材料盘点，计划科根据现场工程师和总工出具的工程量清单进行计价。

工程量清单必须附在验工计价表后面。

并为施工队作好工资发放表。

由办公室、现场工程师、财务到工地监督发放工资。

4、备用金备用金实行定额制度。

业务员20__元，小车司机3000元，借支一次，报销一次，清理备用金一次，做到一次一利索。

备用金于年终清理完毕。

食堂管理员按照项目部的人数每人每天10元，每10天借支一次，月底报销。

5、项目部管理人员的工资由建筑公司统一造表，财务审核，建筑公司经理签字批复，统一发放。

三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理财务印鉴必须要分开保管。

财务公章和空白票据由出纳保管，私人印鉴由项目部经理保管。

网银u盾必须分开保管。

制单功能u盾由出纳保管，审核功能u盾由项目部计划科主管保管，授权功能u盾由项目部经理保管。

工程公司财务管理管理制度(4篇)

工程公司财务管理管理制度（4篇）工程公司财务管理管理制度（通用4篇）工程公司财务管理管理制度篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。

2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。

3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。

4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。

同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。

5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。

根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。

6.总会计师、副总会计师，根据总经理的.提议，由董事会任免。

财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。

7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。

8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。

9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。

工程公司财务类管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，确保财务工作的正常开展，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务筹划、预算管理等方面。

第三条公司财务部门负责组织实施本制度，各部门应积极配合，共同维护公司财务秩序。

第二章资金管理第四条公司资金实行集中管理，确保资金安全、高效、合理使用。

第五条公司设立专项资金账户，用于项目投资、工程建设、设备购置等。

第六条公司资金收支严格按照国家有关法律法规和公司内部管理规定执行，不得违规使用资金。

第七条公司财务部门负责编制资金使用计划，经总经理审批后执行。

第八条公司财务部门定期对资金使用情况进行监督检查，确保资金使用合规。

第三章会计核算第九条公司会计核算遵循真实性、准确性、及时性、完整性的原则。

第十条公司财务部门按照国家统一的会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

第十一条公司财务部门建立健全会计档案管理制度，妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计资料。

第十二条公司财务部门定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。

第四章成本控制第十三条公司实行成本核算制度，对各项成本进行有效控制。

第十四条公司财务部门建立健全成本核算体系，明确成本核算范围、方法和标准。

第十五条公司各部门应积极配合财务部门开展成本核算工作，确保成本核算数据的真实、准确。

第十六条公司财务部门定期对成本控制情况进行检查和评估，提出改进措施。

第五章税务筹划第十七条公司财务部门负责税务筹划工作，确保公司依法纳税。

第十八条公司财务部门密切关注国家税收政策变化，合理利用税收优惠政策。

第十九条公司财务部门建立健全税务档案管理制度，妥善保管税务凭证、报表等资料。

第六章预算管理第二十条公司实行预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整和监督等环节。

第二十一条公司财务部门负责编制年度预算，经总经理审批后执行。

工程部门财务管理制度范本

工程部门财务管理制度范本一、总则1. 本财务管理制度旨在规范工程部门的财务行为，确保资金的合理使用和财务信息的真实、准确。

2. 工程部门的所有财务活动必须遵守国家有关法律法规，同时符合公司的财务管理规定。

3. 本制度适用于公司内所有工程部门的财务管理工作。

二、财务计划与预算管理1. 工程部门应于每年度开始前制定详细的财务计划和预算，包括工程项目的预算收入和支出。

2. 预算应根据工程项目的实际需求和市场情况合理编制，确保资金的充分和有效利用。

3. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。

三、会计核算与报告1. 工程部门应按照国家会计准则进行会计核算，确保账目清晰、数据准确。

2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，及时向公司管理层报告财务状况。

3. 对于重大财务事项，应及时进行专项报告。

四、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保资金的安全和流动性。

2. 对于工程项目的资金使用，应实行专款专用原则，严禁挪用资金。

3. 加强应收账款管理，及时回收工程款项，减少坏账损失。

五、成本控制1. 实行成本核算和控制制度，对工程项目的成本进行全面监控。

2. 定期分析成本数据，找出成本超支的原因，采取措施进行调整。

3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺以降低成本，提高工程质量和经济效益。

六、内部审计与监督1. 定期对工程部门的财务活动进行内部审计，防范财务风险。

2. 加强对财务人员的培训和考核，提高其业务能力和职业素养。

3. 建立健全的内部监督机制，确保财务管理的透明性和公正性。

七、附则1. 本财务管理制度自发布之日起生效，由公司财务部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。

建筑工程公司财务管理制度范文(4篇)

建筑工程公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强建筑工程公司财务管理，规范财务活动，保障公司财务安全，提高财务管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司的财务管理工作。

第三条公司财务管理应遵守国家相关法律法规以及公司相关制度规定。

第四条公司财务管理应坚持公平、公正、合理、透明原则，确保财务信息真实准确可靠。

第五条公司财务管理分为财务规划与预算、会计核算、资金管理、财务审计等方面，具体内容详见本制度。

第六条公司财务管理应由专门的财务部门负责，其职责包括制定财务制度、制定财务预算、进行财务分析、监督财务执行等。

第二章财务规划与预算第七条公司应定期制定财务规划，包括财务目标、财务策略、财务指标等，以指导和评估财务管理工作。

第八条公司财务规划应与战略规划相结合，确保财务目标与公司整体目标一致。

第九条公司应定期编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。

第十条财务预算应根据公司实际情况确定，合理安排财务资源，提高财务管理效益。

第十一条财务预算应报经公司领导审批后执行，对超出预算支出或未经批准的支出应进行追究责任。

第三章会计核算第十二条公司应建立健全会计制度，包括会计核算政策、会计科目、会计账簿等。

第十三条公司应全面、准确、及时地记账、核算，确保会计信息真实可靠。

第十四条公司应定期进行财务报表编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十五条公司应根据需要进行月度、季度、年度财务报表编制工作，及时掌握公司财务状况及经营业绩。

第十六条公司应定期进行财务分析，包括财务比率分析、财务指标分析等，为决策提供参考依据。

第四章资金管理第十七条公司应建立健全资金管理制度，包括资金计划、资金调度、资金监督等。

第十八条公司应合理安排资金使用，提高资金利用效率，确保资金安全。

第十九条公司应建立资金预警机制，及时预警资金风险，防止资金流动性问题。

第二十条公司应定期进行资金盘点和对账，确保账实相符，杜绝资金违规使用。

工程公司内部财务管理制度

第一章总则第一条为加强工程公司内部财务管理，规范财务操作，提高资金使用效益，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位的财务管理工作。

第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，遵守财务会计制度，确保财务活动合法合规；2. 实事求是：真实反映财务状况，确保财务数据准确、完整；3. 严谨细致：严格执行财务管理制度，确保财务工作规范、有序；4. 节约高效：合理使用资金，提高资金使用效益。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长一名，下设会计、出纳、审计等岗位。

第五条财务部的主要职责：1. 负责编制公司财务预算、财务计划；2. 负责公司资金筹集、使用、回收；3. 负责公司会计核算、财务报表编制；4. 负责公司成本核算、成本管理；5. 负责公司资产管理、财务风险控制；6. 负责与税务、银行等相关部门的沟通协调。

第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定：1. 严格按照国家法律法规和公司内部财务管理制度进行资金筹集、使用和回收；2. 建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用；3. 加强资金使用审批，严格执行资金支付程序；4. 定期进行资金盘点，确保资金账实相符。

第七条公司资金筹集：1. 优先采用自有资金筹集，必要时可通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金；2. 严格按照国家规定和公司内部审批程序，办理贷款、发行债券等融资业务。

第八条公司资金使用：1. 严格按照公司财务预算和资金使用计划使用资金；2. 加强资金使用审批，严禁违规使用资金；3. 定期对资金使用情况进行跟踪、分析和评估。

第四章成本管理第九条公司成本管理应遵循以下规定：1. 建立健全成本核算制度，确保成本核算准确、完整；2. 加强成本控制，降低成本支出；3. 定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。

工程工公司财务管理制度

工程工公司财务管理制度第一章总则为规范公司财务管理行为，保障公司财务安全，提高公司财务管理水平，特制定本制度。

第二章财务管理组织机构1. 公司设立财务管理部门，负责公司的财务管理工作，并受董事会监督。

2. 财务管理部门下设财务部、会计部、成本部等职能部门，分别负责公司的财务核算、会计核算和成本核算等工作。

第三章财务预算管理1. 公司每年根据市场环境和自身实际情况制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算、投资预算等。

2. 财务预算应当经过财务部门和董事会审议通过，并上报监管部门备案。

3. 公司在执行财务预算过程中应当严格按照预算制度执行，如遇特殊情况需及时上报财务部门和董事会，并经过审议通过。

第四章资金管理1. 公司应当根据公司的经营情况和资金需求合理安排资金流动，确保资金的安全性和稳定性。

2. 财务部门应当建立健全公司的资金管理制度，包括资金调度、资金监控、资金监管等方面。

3. 公司应当合理规划资金运作，做好现金管理、存款管理、理财管理等工作。

第五章会计核算1. 公司应当按照相关法律法规和会计准则进行会计核算，确保财务数据的准确性和及时性。

2. 财务部门应当建立健全会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和公布。

3. 公司应当进行固定资产管理、存货管理、应收账款管理等核算工作，确保公司的资产负债表真实准确。

第六章税务管理1. 公司应当遵守税法规定，按时足额缴纳各项税费。

2. 财务部门应当建立健全税务管理制度，包括纳税申报、纳税审计、税收筹划等工作。

3. 公司应当积极配合税务机关进行税收管理，如遇税务稽查应当及时配合并提供相关资料。

第七章风险管理1. 公司应当建立风险管理制度，包括市场风险、信用风险、汇率风险等方面的管理。

2. 财务部门应当对公司的风险进行评估和分析，及时采取措施进行规避。

3. 公司应当注重内部控制，加强内部审计和监督，确保公司的风险得到有效管控。

第八章奖惩制度1. 公司应当建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反财务管理制度的员工进行惩罚。

工程工公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及员工，是公司财务管理的根本规范。

第二章财务管理体制第三条公司实行统一的财务管理体制，由财务部负责全面财务管理，各部门、子公司应积极配合财务部的管理工作。

第四条财务部负责制定公司财务管理制度，组织实施财务计划，监督各部门、子公司的财务活动。

第三章财务预算管理第五条公司年度财务预算由财务部编制，经总经理批准后执行。

第六条各部门、子公司应根据公司财务预算，制定本部门、子公司的财务预算，报财务部审核后报总经理批准。

第七条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须经总经理批准。

第四章资金管理第八条公司资金管理实行集中统一管理，各部门、子公司不得自行设立银行账户。

第九条资金支出应严格按照预算执行，非预算支出需经总经理批准。

第十条资金收入应及时入账，不得私设“小金库”。

第五章费用管理第十一条公司费用开支应遵循节约、合理、合规的原则。

第十二条各部门、子公司应制定费用管理制度，明确费用报销标准。

第十三条费用报销需提供合法、有效的原始凭证，并经审批后报销。

第六章财务报表管理第十四条公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十五条财务报表应由财务部审核，总经理签字后报送上级主管部门。

第七章内部审计第十六条公司设立内部审计部门，负责对公司财务活动进行审计。

第十七条内部审计部门应定期或不定期地对各部门、子公司的财务活动进行审计。

第八章奖惩第十八条对严格执行财务管理制度、表现突出的部门和个人给予奖励。

第十九条对违反财务管理制度、造成经济损失的部门和个人，视情节轻重给予处罚。

第九章附则第二十条本制度由公司财务部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

通过上述制度，公司旨在确保财务活动的规范性和透明度，提高资金使用效率，降低财务风险，为公司健康发展提供有力保障。

工程公司内部财务管理制度

一、总则为加强工程公司的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，确保公司资产的安全、完整和有效利用，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 坚持依法治企，严格执行国家财经法律法规和政策。

2. 坚持诚信经营，确保财务信息的真实、准确、完整。

3. 坚持勤俭节约，合理使用公司资源，提高经济效益。

4. 坚持权责分明，确保财务管理的规范性和有效性。

三、财务管理组织架构1. 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

2. 财务部设立财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位。

3. 各部门负责人对本部门的财务管理工作负总责。

四、财务管理职责1. 财务部负责：（1）编制公司财务预算，组织实施并监督执行。

（2）建立健全财务管理制度，规范财务操作流程。

（3）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用。

（4）负责公司会计核算、报表编制和财务分析。

（5）负责公司税务筹划和纳税申报。

2. 各部门负责人负责：（1）组织实施本部门财务预算，确保预算执行。

（2）配合财务部做好财务核算、报表编制和财务分析工作。

（3）加强对本部门财务管理的监督和检查。

五、财务管理流程1. 资金管理：（1）公司设立资金支付审批制度，明确审批权限和流程。

（2）资金支付前，必须取得合法、有效的报销凭证。

（3）资金支付后，及时进行账务处理，确保账实相符。

2. 会计核算：（1）严格按照国家会计准则和公司财务制度进行会计核算。

（2）建立健全会计档案管理制度，确保会计档案的完整、安全。

（3）定期进行账务核对，确保账账、账实相符。

3. 报表编制：（1）根据国家规定和公司实际情况，编制月度、季度、年度财务报表。

（2）报表编制过程中，确保数据准确、完整。

（3）报表编制完成后，及时提交给财务部审核。

4. 财务分析：（1）定期对公司财务状况进行分析，找出存在的问题和不足。

（2）根据分析结果，提出改进措施，提高公司财务管理水平。

六、奖惩措施1. 对严格执行财务管理制度、工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。

工程财务管理制度9篇

工程财务管理制度工程财务管理制度9篇在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的工程财务管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程财务管理制度1１、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算；２、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评；３、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管；４、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续；５、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全；６、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任；７、严禁签发远期支票、空头支票；业务经办人员申请支票及现金报销流程业务经办人员是指具体经手办理项目经济业务的人员，其办理支票及现金业务时工作流程如下：１、支票①由经办人员到财务室领取'借款申请单'，此单由财务人员逐项填写齐全；②经办人员持填写齐全的`借款申请单'，先请部门主管人签字，再请项目经理签字同意；③项目经理签字同意后，经办人持单交财务主管，签字同意后，方可到出纳员处领取支票；④经办人必须在支票登记本和支票头上签字后，方可将支票领走；⑤经办人应及时持发票到财务室办理报销手续，期限最长为五天，报销时由财务人员填写'单据报销粘存单'，审核后交项目经理、财务主管签字后，交出纳员报销；⑥报销时所持发票各项内容的填写必须真实、齐全，包括付款单位、支票号、内容（项目）、单位、数量、单价、金额（大小写一致）、开票人、开票日期、收款单位财务专用章（或发票专用章）等项；⑦所持发票内容为'材料'、'办公用品'字样时，必须附有相应的明细单，金额相符，并加盖收款单位财务专用章（或发票专用章）。

工程单位财务管理制度范本

第一章总则第一条为加强工程单位的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障工程单位的经济效益和合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程单位的财务活动，包括资金筹集、使用、管理、核算、监督等各个环节。

第二章财务管理部门及职责第三条工程单位设立财务管理部门，负责财务工作的组织实施和监督。

第四条财务管理部门的主要职责如下：1. 负责编制和执行财务计划，确保资金合理使用。

2. 负责会计核算，保证会计信息的真实、准确、完整。

3. 负责资金筹集，确保工程资金需求。

4. 负责成本核算，控制成本支出。

5. 负责财务报告的编制和报送。

6. 负责财务监督，防范财务风险。

第三章资金管理第五条资金管理遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规和财务政策。

2. 安全稳健：确保资金安全，防范财务风险。

3. 效率优先：提高资金使用效率，保障工程顺利进行。

第六条资金筹集方式包括但不限于以下几种：1. 自有资金：包括注册资本、留存收益等。

2. 银行贷款：根据工程需要，向银行申请贷款。

3. 股东投入：根据公司章程，接受股东投入资金。

第四章成本管理第七条成本管理遵循以下原则：1. 依法合规：遵循国家相关法律法规和行业标准。

2. 全面性：覆盖工程建设的各个环节。

3. 实效性：控制成本支出，提高经济效益。

第八条成本核算方法包括但不限于以下几种：1. 直接成本法：按照工程实际发生的直接成本进行核算。

2. 间接成本法：按照工程分摊的间接成本进行核算。

3. 完工程度法：根据工程进度分摊成本。

第五章财务核算第九条财务核算应遵循以下原则：1. 会计法规定：严格按照《会计法》及相关会计准则进行核算。

2. 实质重于形式：按照经济实质进行会计处理。

3. 及时性：及时反映财务状况和经营成果。

第十条财务核算包括以下内容：1. 会计凭证的审核与编制。

2. 会计账簿的设置与登记。

3. 会计报表的编制与报送。

第六章财务监督第十一条工程单位设立财务监督机构，负责对财务活动进行监督。

工程工程部财务管理制度

千里之行，始于足下。

工程工程部财务管理制度工程部财务管理制度第一章总则为了规范和完善工程部财务管理工作，加强对财务资金的安全和合理利用，制定本管理制度。

第二章财务收支管理1. 工程部财务收支管理的目的是确保财务资金的合理利用和安全性。

2. 工程部财务收支管理包括预算编制、资金支付、费用报销等环节，严格执行财务收支管理制度，确保每一笔资金都有凭据和合理的审批流程。

3. 工程部财务收支管理由财务人员负责，财务人员需具备一定的财务知识和管理能力，并严格遵守国家财务法规。

第三章预算编制1. 每年工程部财务预算由财务部门和工程部门共同编制，根据工程部的项目需求和目标，制定合理的预算计划。

2. 预算计划应包括项目经费、人员费用、设备费用、差旅费用等，具体金额需按照相关规定进行核算。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

3. 预算计划需提前提交给上级部门审核，并按照审核结果进行调整和执行。

第四章资金支付1. 工程部资金支付需遵循合同约定和预算计划，确保支付的合法性和合规性。

2. 资金支付由财务部门负责，支付前需进行合法性审查和财务科目审核，并经过负责人审批。

3. 资金支付需有相关凭证和发票作为支持文件，并记录在财务账簿中，确保支付的防伪性和可查性。

第五章费用报销1. 工程部费用报销需根据合同约定和财务预算计划进行，费用报销包括差旅费、交通费、通信费等。

2. 费用报销需先进行报销申请，填写费用报销单并附上相关发票和凭证，经过审核后由财务部门进行报销。

3. 费用报销需在规定的时间内进行，并制定相关的报销流程和审批制度，确保费用报销的及时性和合法性。

第六章资产管理1. 工程部财务资产包括固定资产、无形资产、现金等，需进行统一管理和维护。

千里之行，始于足下。

2. 资产管理需建立详细的资产登记台账，并进行资产盘点和巡查，确保资产的安全和完整性。

3. 工程部财务资产的使用需通过申请和审批，严禁擅自挪用和私自处置资产，如有违反将受到相应的处罚。