第三章---施工部署及现场平面布置

第三章第四章第五章施工部署及现场平面布置5.1 施工部署的原则5.1.1 工期部署我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。

5.1.2 空间部署确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，因目前本工程土方开挖工程已基本施工完毕，所以重点控制基础及地下结构施工阶段，地上结构施工阶段，装修工程和机电管线安装施工阶段，综合调试阶段，竣工验收后交接这五个分部分项工程的节点工期。

考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。

5.1.3 施工流程施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。

结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。

装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。

5.1.4 场地部署场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。

场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、业主及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。

5.1.5 资源部署5.1.5.1 人力资源项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。

劳务队伍和专业分包队伍的选择：根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。

5.1.5.2 资金我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。

5.1.5.3 机械设备我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。

我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。

5.1.5.4 主要材料物资为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按我单位《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理、我公司对样板（样品）进行验收。

5.1.6 总承包协调管理我公司将充分发挥我公司作为总承包商的综合能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题、做好服务，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现项目的综合管理目标。

5.2 工程管理目标5.3 施工部署总体设想5.3.1 总体施工部署设想合同总工期为553日历天，计划2012年6月26开工，2013年12月31日竣工。

在工程总体部署上重点解决了以下几个问题：1 根据工程量，各工序施工有足够的工作面和作业时间。

2 为各专业分包工程留出合理的招投标时间、进场准备时间和施工时间。

3 合理安排各工种、各专业间交叉作业。

4 做到劳动力、机械、材料、资金的合理、均衡的投入。

5 调整冬雨季、春节期间的施工项目，减少对工程正常施工的影响。

6 调整各工序作业时间，合理调配物料，减少对施工场地的需求。

根据本工程特点和承包范围，各个部分的施工进度控制节点如表3.3.1-1所示。

表3.3.1-1 施工进度控制节点5.3.2 各阶段施工部署1 基础及地下结构施工阶段基础及地下结构施工阶段为2012年6月26日开始，到2012年8月29日完成，历时64日历天。

2 地上主体结构施工阶段地上主体结构施工阶段为2012年8月29日开始，到2013年3月10日完成，历时193日历天。

此阶段工作内容包括主体结构施工，穿插地下结构验收、外墙防水和肥槽回填。

3 装饰装修和机电安装施工阶段从2013年3月9日开始，到2013年10月31日完成，历时236日历天。

此阶段包括地上结构验收，各专业管线、设备安装，砌筑和室内装修等工作，将跨越一个雨季和一个冬季。

4 联合调试施工阶段各专业系统调试完毕后进行综合调试，此阶段我单位将重点做好各专业系统的分项验收、各系统的综合调试和各项资料的收集、核对工作，为竣工验收做好准备。

5 竣工清理，验收阶段2013年12月1日开始，2013年12月31日结束，历时30日历天。

此阶段主要工作是竣工资料的整理备案、组织竣工验收和维护、使用的培训工作。

此阶段我单位将重点做好与业主物业部门的交接、培训工作，为业主投入使用后的维护、使用工作打好基础。

5.4 施工流水段划分5.4.1 基础底板及地下室结构施工段划分本工程基础结构形式为筏板基础，为了保证基础结构的施工连续性，同时考虑资源配置合理性，本工程各个楼体地基基础及地下室结构施工阶段施工段划分将完全按照设计后浇带、加强带、后浇加强带、伸缩缝为界，不再进行施工段细分。

5.5 施工组织安排5.5.1 桩间土清理施工阶段施工组织配置4台60型反铲挖掘机，出土车10辆，土方在存放在场地内。

5.5.2 基础及主体结构施工阶段施工组织按照施工工期及基础及主体结构划分施工段要求，劳动力高峰期合计投入约560人，包括防水施工、钢筋混凝土结构施工、二次结构砌筑、水电安装的预留和预埋人员。

现场钢筋、模板等物料的现场的水平和垂直运输利用塔吊。

加工好的钢筋和模板等材料可以直接运输到塔吊覆盖范围内，以减少材料的二次搬运。

主楼结构施工期间，配备2台TC7027塔吊，臂长70m，9台TC6015臂长60m，可以覆盖到整个建筑物和料场。

二次结构砌筑配备4台SC200/200的施工电梯及5台SS100物料提升机进行材料的垂直运输。

5.5.3 土建施工组织1 模板选型2 脚手架室内满堂脚手架采用扣件式，顶部采用U托调节高度。

主楼室外地下采用双排落地脚手架，地上采用悬挑脚手架，二次结构施工完毕后拆除。

3 钢筋工程钢筋连接方式：钢筋直径D≥25mm，采用机械连接（直螺纹）；钢筋直径D＜25mm采用绑扎搭接。

4 混凝土混凝土采用商品混凝土。

主要采用地泵浇筑、汽车泵配合，墙体、柱浇筑采用布料杆。

竖向构件和水平构件分两次进行混凝土浇筑。

5 二次结构工程地下水平构件达到拆模强度，立即组织拆模进行地下结构验收，验收通过后进行地下室二次结构施工。

地上8层结构混凝土施工完毕,安装施工电梯保证材料运输。

地上结构在主体混凝土施工完毕后及时组织验收，验收通过后进行二次结构施工，保证安装可以及早插入。

6 屋面工程主楼在自己主体完成后立即进行屋面工程施工，以确保室内装饰施工正常施工。

7 装饰工程室内装饰在结构验收后及早插入；屋面封顶后进行外部装饰，尽可能提前进行外立面封闭、拆除脚手架，以利室内装饰和冬季施工的保温工作。

5.5.4 机电安装施工阶段施工组织在土建结构施工期间，机电安装的主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线的施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的施工；设备机电完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。

给排水工程±0.00以下地下室结构完成后立即插入地下室给排水机电设备安装。

地下室结构验收后、清理完毕时插入给排水管道安装。

±0.00以上给排水管道安装同时进行。

电气工程跟随粗装及精装工程进度进行。

通风工程在±0.00以下地下室结构完成后，开始风管的预制，后即插入风管与水管主管安装。

跟随楼层结构进度，暖通安装工作全面展开，并于主楼结构验收后立即插入部分的安装工作。

5.6 施工流程在施工过程中如何科学、合理、有效进行施工流水段划分、安排施工顺序、有效配置各种资源和生产要素是施工部署的核心内容。

施工顺序为先地下后地上，先结构后装修，先外围后内部的施工顺序：主体施工到二层时，对地下部分进行验收，以确保砌筑工程提前插入施工。

5.7 周围环境的保护1 在管理工作和现场施工中严格按照GBT28001-2001职业健康安全管理体系的有关规定执行，并制定相应的环保工作方针，建立环保工作保证体系，采取相应的环境保护措施。

2 严格贯彻保定市对建设施工企业在施工中的有关环保规定，防止施工所产生的噪音及灰尘对周边环境的污染。

3 防止施工材料出入施工现场对周边环境的污染，要求从现场出去的车辆、车轮要及时清洗干净，以免污染道路；运输土方、粉粒等材料时要进行苫盖，以免尘土飞扬，污染环境。

4 现场设置围墙，围墙形式按我单位CI的有关要求及业主的相关具体要求统一标识，做到规范、美观。

5 现场施工时为保证施工的顺利进行，做到安全文明施工，特指定专职安全员，负责工程的安全文明施工的组织管理工作。

6 在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。

7 做好施工现场附近所有设施的保护和修复，从总承包施工管理的角度，保护所有临近现场的建筑物、道路、电缆、煤气管、水管、污水管、热力、通信等，采取一切措施，保证其它私人或公用事业设备不受工程的损害；对由于不慎造成的损坏要及时维修，恢复原状。

5.8 施工准备施工准备工作是前期施工的关键，其主要内容包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。

施工准备工作计划如表3.8-1所示。

表3.8-1 施工准备计划5.8.1 管理人员准备为了保证实现本工程各施工管理目标，施工人员准备分总包项目管理人员、施工劳动队两方面。

1总包项目部管理人员均为本单位自有职工，本工程现场管理人员均为参加工作数年，年富力强，参建过多个类似工程，现场管理经验丰富。

本项目严格实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理，项目副经理，主抓职能块的组织机构，具体事务有以下人员负责，施工员、技术员、安全员、资料员、材料员，质检员负责。

2 本工程选择和本单位有长期合作良好，曾经施工过同类工程且获得多个优质工程奖项的劳务队伍。

其中所有管理人员、技工及普工均具备良好的素质，队组内部工人技术等级比例合理，劳动组合优化。

5.8.2 施工机械准备本工程施工机械主要来源有以下几个方面：1 本公司自有大型机械设备公司，拥有各种先进的施工机械设备可以首先满足本单位施工需要。

2 本公司有多家长期良好合作关系，具有雄厚设备租赁能力的专业设备租赁公司。

3 本公司有长期合作的劳务队伍，均自己拥有施工必须的各种小型机械设备。

4 本公司通过招投标形式选择有雄厚机械能力的施工队伍进行专项施工。

5 本公司设有专用设备购置资金用于新设备的采购。

5.8.3 物资材料准备物资采购应根据合同所规定的总承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照单位程序文件进行运作。