(建筑工程质量)房建工程质量计划

（建筑工程质量）房建工程

质量计划

七冶贵龙贵州万豪商贸城工程项目

质

量

计

划

编制：

审核：

审批：

一、适用范围、编制依据及采用标准定义

1、适用范围

质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。

2、编制依据

（1）施工合同

（2）本工程设计施工图纸

（3）程序文件QYGL-CX-2014

（4）工程应用的主要规程、规范见下表：

（5）工程应用的主要标准见下表：

（6）工程应用的主要法规见下表：

3、采用标准定义

（1）质量计划：GB/T19001-2008即对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。

（2）特殊过程：包括地下防水工程、结构焊接工程、大体积砼、桩基工程。本工程特殊过程为地下防水工程，钢筋焊接工程。

（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。

二、工程概述

1、工程概况

1、工程名称：贵州万普置业有限公司

2、建设单位：贵州万晋置业有限公司

3、设计单位：贵州同盛建筑设计有限公司

4、监理单位：贵州建工监理咨询有限公司

5、地勘单位：核工业西南勘察设计研究有限公司

6、建设地点：贵州龙里县龙里西站旁

7、施工单位：七冶贵龙建设有公司

贵州万豪商贸总部A区一标段工程是由贵州万晋置业有限公司投

资开发的高品质精品商贸城，地处贵州龙里县龙里西站旁，A区一标段工程占地地面积为17585.73㎡，总建筑面积为93477㎡。

本工程由9栋小高层商宿楼组成，结构型式为框架结构，基础为桩基础、独立基础。结构耐火等级均按一级设计，抗震烈度按六度设防，屋面防水等级设计采用Ⅰ级，防水层合理使用年限20年。

层数、建筑高度和设计标高：最高建筑高度23.50m，±0.00相当于绝对高程：4号楼为1282.8m，5号楼为1282.4m，6号楼为1283.0m；7号楼为1283.1m；8号楼为1283.3m；9号楼为1283.3m；10号楼为1283.0m；11号楼为1283.3m；12号楼为1283.3m；

砌体：外填充墙(蒸压加气混凝土砌块)墙材允许最大容重为700kg/m 3 ，内填充墙(轻质砖)允许最大容重为1000kg/m 3 ，电梯井墙水泥标砖允许最大容重为1800kg/m 3 ，均采用M5.0水泥砂浆砌筑。

楼地面：1、普通楼地面：水泥砂浆找平地面；2、卫生间：水泥砂浆找平地面，1.5厚JS防水涂料（内墙上翻300，从门外地面算起）；3、公共楼梯间：普通水泥砂浆地面；4、阳台：普通水泥砂浆地面

内墙：1、水电井、管道井、风井墙面为水泥砂浆清光；2、其它内墙为混合砂浆清光；外墙内侧的钢筋砼梁、柱、剪力墙热桥部位内墙为做抹灰层，直接在结构层上做保温砂浆。

天棚为双飞芬腻子面层

外墙装饰：外墙面为水泥砂浆找平压光，外墙涂料，局部为铝合金线条饰面。

门窗：本工程除部分防火门，均采用铝合金门窗。

栏杆：采用钢管栏杆（具体按建设方现场确定）。

防水：屋面板采用1.5mm厚JS防水涂料一道，1.5mm无胎自粘聚合物改性沥青防水卷材一道（湿铺）；卫生间1.5mm厚JS防水涂料一道。

保温：屋面采用保温层：挤塑聚苯板保温层，住宅外墙内保温采用保温砂浆。

2、质量管理体系：（后附图）

3、项目质量方针、质量目标

质量方针

确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。遵守法律法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工环境达到国内先进水平。

质量目标及质量目标分解

质量目标：

（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。

（2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格，争创优质工程。分部工程合格率为100%，子分部工程合格率为100%，分项

工程合格率为100%，不合格点控制在6%以内。检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。

（3）现场管理目标：要求安全达标。

（4）施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。

（5）质量目标分解图（后附）

项目质量目标分解

（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。

三、质量体系方案

1、项目部质量保证体系图（见下图）

2、项目部各岗位职责

为确保公司要求的项目质量目标的完成，使项目部认真贯彻执行公司的质量方针和目标，建立和完善项目质量体系，确保与质量有关人员按质量体系要求运行，贯彻实施项目质量计划，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果，现明确项目部各岗位职责如下：

（1）项目经理

a.所承担的工程项目的工程质量和服务质量负全面责任。

b.据工程部的质量目标要求，负责制订、贯彻和实施本项目

质量计划，贯彻执行公司质量文件，建立和完善项目质量保证体系，并使其有效运行。

c.对项目施工的全过程和作业环境实施有效地控制，保证工程

项目在工期、质量、成本、安全等方面达到预期目标。

d.协助总监理工程师进行分部工程的质量验收，督促指导项目