论建筑安装工程的质量管理及控制措施

论建筑安装工程的质量管理及控制措施

段晓荣陕西荣辉建设工程有限公司

【摘要】近年来，随着建筑物服务功能的不断增加和扩大，提高了建筑多元化的标准，使得建筑安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重越来越大。所以，建筑安装工程对建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等也都起着举足轻重的作用。因此，本文就针对建筑安装工程质量管理及控制措施做简单的阐述。

【关键词】建筑安装管理技术施工管理

质量控制建筑工程的施工是比较复杂的，它包括土建、给排水、通风采暖、电气安装等专业。在整个建筑工程项目中，建筑安装工程虽不是工程的主体专业，但为了保证建筑整体运行的先进性，发挥其整体稳定作用。

因此，从开工到竣工施工管理及质量控制始终起着至关重要的作用。

然而在施工中，如果各专业工程配合不好，不但会造成工期延误，而且会造成经济或质量上的损失。

一、当前建安工程质量三大问题“百年大计，质量第一”是我国搞好经济建设的一贯方针。事实证明，建筑安装工程质量工作是保障国家财产及人民生命安全，增加企业信誉，提高经济效益的主要手段．是反映建筑业科学技术水平的重要标志。尽管目前我国建筑行业高速发展，工程质量在稳步上升，工程质量合格率也有所提高，但总

体水平与经济发达国家相比仍有较大差距，仍存在一定的问题。

１．设计上的疏忽。事故的根源在设计上的疏忽。设计合理与否对建安工程质量影响很大。据有关工程质量事故的调查分析，大约４２％的工程质量事故源于设计。不合理的设计不仅会造成工程质量事故。

也将大大降低和影响建筑物的使用功能。

２．操作人员的素质。施工人员素质将直接影响建安工程质量。建设单位在选择施工单位时，都应按标准及规范选资质高、信誉好、技术力量强的施工单位。然而目前施工单位采用的人员常常由前来挂靠的技术力量薄弱的小施工队和无上岗证的人员组成。

３．劣质材料留下隐患。材料质量是建安工程质量的基础，劣质材料的使用，会危及建筑物的安全，甚至会引起重大工程事故。使用不合格的开关、电线，将给建筑物留下火灾隐患，危及人身安全。不合格管材引起的渗漏，也会导致建筑物无法使用。在工程中，有些施工承包者从自身经济利益出发，尽量选用价低材料，而这些材料中，许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。

二、建筑安装工程的质量管理技术建筑安装工程是重要的分部工程，它的质量优劣将直接影响到建筑物的使用功能。“跑、冒、滴、漏”等常见的质量通病，严重影响着人们的正常生活。加强安装工程质量管理，提高安装工程质量，主要可以从以下几个方面进行：１．提高质量意识。建筑安装工程由于自身的特点，在整个建筑工程中所占的比重较小，造价也与土建结构工程无法相比，所以很难引起重视，

通常情况下认为此部分不会影响工程总体质量，同时大部分工程的项目经理往往都是建筑工程专业的，对安装工程了解并不深入，因此在工程施工中对安装工程的施工组织设计、进度计划都未进行合理而具体安排，常造成安装工程处处被动，无法开展正常的施工，其结果是可想而知的。因此，公司领导转变传统观念，明确质量责任从自身做起。

土建、安装一起抓，上下齐抓共管，确保安装工程的正常实施，以保证安装工程的质量。

２．保证质量体系有效实施，提高安装项目管理水平。根据安装工程的特点从各方面、各层次进行全方位质量控制和管理，体系的覆盖面要涉及到施工前后的所有阶段，并要有针对性地贯彻到底；在此基础上企业要制定保证工程质量的强制性规章制度，落实质量责任，要奖罚严明、严格执行，企业应把贯标与施工质量管理有机地结合起来，不断规范管理，从而稳定提高工程质量。同时，还应重视项目班子的建立，健全安装项目管理制度，加强施工前、施工中、施工后的质量控制，有针对性地编制施工技术方案，认真开展施工班组的自检、施工员复检、专职质量员终检的三级检查制度，检查中要突出关键控制点，以关键部位的质量来实施对工程的质量监控。项目经理要做到对目标工程的管理。

加大检查力度，发现问题应立即进行整改，同时有计划有步骤地组织进行分析，以确保安装工程的质量。

３．严格施工过程控制，加强质量通病的防治。过程控制包括事

前控制、事中控制、事后控制三个步骤，是施工过程中的重要内容，是影响安装工程质量的核心环节。首先是要加强事前控制，依据工程合同，确定工程项目质量总目标，按项目各层次分解成质量分目标，并落实到相关部门、专业作业队、分包方和供货方。同时应加强对工程设备原材料、半成品及构配件质量控制，杜绝不合格材料进场也是确保工程质量的有效途径。其次，事中控制主要是做好施工过程中工序控制，划分一般工序和特殊工序。一般工序的重点是进行质量预控，防止质量通病。

特殊工序是施工过程中的重点及难点，既是对实施特殊工序的操作人员、使用的施工机具、采用的施工方法工艺、施工过程中的信息等要进行全方位监控，确保特殊工序施工的质量。事后控制主要是完成竣工质量的检验、评定、验收工作，要严格按照国家的相关标准、技术规范进行。

４．加强培训学习，提高各级人员的综合素质。随着新材料、新技术在建筑过程中的应用，加强项目管理人员的业务学习是非常必要的，只有管理人员熟悉规范、技术和强制性条文，提高对技术规范的理解程度，才能有效指导具体的施工。加强对劳务分包队伍进行技能培训，发挥施工班组的积极性、主动性、创造性、能动性，同时增强意识教育，使所有施工人员意识到自己所从事的活动与工程质量的相关性和重要性，增强质量观和责任感，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

因此，从整体上提升项目部的综合素质是提升质量管理的最直接

最有效的途径。

５．规范市场行为，明确参建各方的质量责任。影响建筑安装工程质量的责任主体包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，其实由于设计文件的不完整，各专业之间配合不密切，造成施工过程中修改变更很多，直接影响到施工单位的总体计划安排，势必影响到工程质量。

由于安装工程工种多，工艺比较复杂，相互之间的配合比较多，特别是那些专业安装工程如燃气、综合布线等项目的施工，进场施工都很晚，前期的预留预埋工作都由总包完成，而总包单位平常涉及该专项的施工很少，对这方面的行业标准掌握不够，势必造成后期的返工，影响工程的质量；同时专业施工的队伍，总包单位很难对其进行有效地管理，这就要求建设单位要加强沟通协调，使施工总承包单位切实落实好总包管理责任，严格按照强制性标准、施工规范要求施工，对施工质量负责。

６．重视信息沟通在质量管理中的作用。建筑市场的迅猛发展，带动建材工业的振兴，大量的新材料、新技术不断涌现。主管部门应将最先进的技术信息推广应用传达到施工企业，施工企业内部应及时把涉及到的质量问题、有关信息收集整理，并传递信息，避免今后重复问题的发生。重视企业内部信息沟通的同时，也应重视企业间的交流，加强彼此的质量管理。

总之，建筑安装工程施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。