某公司2019年工作总结及2020年工作计划

某公司2019年工作总结

及2020年工作计划

2019年，我司紧扣年度工作目标，以党建工作为引领，以安全生产为基础，以环保合规为准则，扎实生产经营，强化设备管理，落实节能降耗措施，较好的完成了上级交办的各项任务，现就2019年工作总结如下：

一、2019年生产经营情况

（一）生产运行情况。2019年度我司根据年度生产计划合理安排生产，截至目前各项生产指标进展理想，能够顺利完成年度生产计划，比2018年同期有较大幅度提升，具体如下表：

表1-1 2019年度生产计划完成情况表

1.2019年总体指标完成率为X%，其中A产品完成率X%，B产品完成率X%，C产品完成率X%，整体生产任务进展顺利。

2.2019年各项生产指标较2018年同期均有较大幅度提升，主要有以下原因：一是2019年生产线运行时长远大于2018年同期，其中运行总时长XX天，同比增长X%，双线运

行XX天，同比增长X%；二是2019年C产品有显著的提升，同比增长X%；三是2019年1月-4月一号生产线技改，在此期间2号生产线单独生产B产品，故2019年同比2018年A 产品有所下降。

（二）节能降耗情况。2019年我司通过提升生产工艺、合理安排设备计划性修理等举措，提高设备持续运行能力，各项能耗均有所控制，具体如下表：

表1-2 2019年各项能耗指标单耗表

1.生产水消耗情况。2019年单耗同比2018年单耗基本持平，略微下降。

2.电量消耗情况。2019年单耗同比2018年下降，智慧用电系统的引进有效降低了电耗。

3.原辅材料消耗情况。①柴油2019年单耗同比2018年单耗有明显下降，主要在于：生产工艺改进，车间布局改造，降低了车间厂内车辆的使用频次；②碱液2019年单耗同比2018年略微减少，原因是提高干法脱酸阶段的脱酸能力，减少湿法脱酸阶段负荷。

（三）设备保障能力。2019年进一步加大了设备管理力度，通过制定设备维修计划、落实设备分级保养措施等措施，大大提升了设备持续运行能力，有效降低设备故障率，将设备完好率控制在95%以上，主要包括以下内容：

1.设备考核工作落地。2019年通过进一步明确设备责任人管理职责，所有设备均有责任信息卡，明确谁负责、谁监督、谁考核，同时开展设备完好率考核，促进相关人员的责任心，降低了返修率，提高了设备持续运行能力。

2.制定了设备检修计划。全年严格按设备检修计划开展设备检维修工作，顺利完成了两条生产线大修、大配件更换等修理工作，更好的保障了设备持续运行能力。

3.设备属地管理。各科室、车间根据设备管理制度要求，完成了每周一次的设备一级保养工作，减少了设备故障率。

4.加强设备台帐管理。一是落实厂区所有特种设备、仪表计量器具、特殊工具的检测工作，并汇总整理检测结果；二是严格按安全标准化二级企业要求，全面建立健全厂区设备的一机一档管理工作，更好的落实设备全生命周期管理。

（三）技术保障方面。我司进一步提升技术保障能力，将生产过程存在的安全风险通过技术措施进行控制，正是这一道道的化验分析、资料审核，确保了后端物料稳定处置。技术保障措施主要体现在化验分析和工艺管控上：

1.化验分析主要工作：一是全年对入厂的350个原辅材

料采样进行指标分析，保障原辅材料性能参数符合国标；二是完成了240个产品批次的样品采集和抽样分析工作，经检测合格率在99.5%，符合内控指标；三是完成厂内各车间共计1400余个的化验分析。

2.工艺中心管控主要工作：一是累积接收生产原料合计XX吨；二是累计接收辅材合计XX吨；三是完成生产线的工艺管控提升工作，优化市场工艺参数；四是完成原辅材料暂存库房升级，确保原辅材料存放不变质。

（四）安全合规工作方面。我司2019年进一步强化安全合规工作，加大了安全奖惩力度、强化了隐患排查和“6S”监督管理、注重安全实操培训、开展岗位技能考核，安全环保总体形势稳定，未发生责任事故，具体工作如下：

1.安全方面：一是对照公司二级标化创建工作要求，目前基本梳理完成各项工作；二是强化安全教育培训，开展厂级安全教育培训共12次，合计300余人次，开展常态化安全教育学习3000余人次，聘请外来专家指导3次，组织生产一线52个员工开展技能考核工作；三是落实隐患排查，发现隐患136处均已整改完成，形成闭环管理；四是推进应急建设工作，开展防汛防台演练、消防安全演练、应急技能比武等活动，提升员工的应急处置能力；五是落实职业健康管理，开展了作业场所职业病危害因素检测工作和接害员工职业健康检查，保障员工职业健康。