马云的领导风格
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优秀企业家简介-回复"优秀企业家简介"作为优秀企业家的榜样，马云代表了中国企业家群体的精神风貌和创业实践。
马云的创业故事令人动容，他的成就也令人瞩目。
本文将从他的个人经历、领导风格、创业哲学以及对社会的影响等方面，一步一步介绍马云这位优秀企业家。
一、个人经历1964年，马云出生在中国浙江省杭州市富阳县一个普通家庭。
他的求学经历并不顺利，多次考试失败甚至无法被大学录取。
然而，这并没有阻挡马云的求知欲和勇气。
他毅然决定去美国留学，成为早期赴美留学的少数中国青年之一。
在美国期间，马云接触到了互联网，并被其巨大的潜力所吸引。
他看到了中国互联网发展的机会，并决定回国创业。
二、领导风格作为阿里巴巴集团的创始人，马云被誉为激励和鼓励员工的典范。
他注重团队合作，鼓励员工积极参与创新并为公司的发展贡献力量。
马云秉持着不招牌实业的原则，相信集中资源和努力可以创造出卓越的成就。
他的领导风格充满魅力，战略思考和人际交往的能力使他成为互联网行业的领导者。
他鼓励员工在实现个人价值的同时，也把服务社会作为公司的使命。
三、创业哲学马云的创业哲学可以概括为三个字：梦想、使命和执着。
他相信梦想激励人们超越自我，而企业应该立足于社会使命而存在。
他在创办阿里巴巴时，面临着一个巨大的挑战，互联网刚刚在中国兴起，国内市场和外部竞争都存在巨大的不确定因素。
然而，马云坚信互联网将改变人们生活的方方面面，所以他决心打造一个开放、透明和公平的电商平台。
通过自己的坚持不懈和锲而不舍的努力，马云让阿里巴巴逐渐崭露头角，并成为全球最大的电商企业之一。
四、对社会的影响马云不仅是一个优秀的企业家，也是社会公益事业的推动者。
他通过阿里巴巴公益基金会和马云公益基金会等组织，积极参与教育、环保、扶贫等公益活动。
他一直致力于推动全球化，帮助中小企业和年轻创业者实现梦想。
他希望通过技术和创新，让传统行业实现转型升级，并为全球经济增长作出贡献。
马云的成功故事激励了无数年轻人，他的创业经历展示了一个普通人如何逆境而上，实现自己的梦想，并对社会做出积极贡献。
评定马云和史玉柱的领导风格
评定马云和史玉柱的领导风格：马云的领导风格：①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗，比较注重团队意识，阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。
②创新精神：马云无疑要更有领袖魅力。
他更像是一个善于用兵的统帅，放眼大局，对未来有长远预计和规划，能够的发现一般人无法发现的机会，并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。
③冒险精神：能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业，这种勇气和魄力令人佩服！(4)此外，马云更注重企业文化的创造。
阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。
史玉柱的领导风格：①史玉柱从自己专业入手创业，从一开始就比较独断，专注于谋取利益，有着更多的则是商人本能。
②有冒险精神，但遇事并非考虑全面的冒险。
巨人大厦的冒险使其一败涂地；而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。
但这种不畏挫折与打击，勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面，史玉柱则打广告牌，轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。
（4）史玉柱与部将是一种追随者关系。
尽管他会充分放权，包括人权和财权，但是关键问题上他还是会亲力而为，而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。
（5）创新精神：能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良，想到一般人所想不到的事情，这种商业头脑还是值得钦佩的。
我更喜欢在马云的公司工作，原因有以下四点：第一，我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。
而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。
马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式，影响了人们的日常生活，更为人们带去了巨大的方便与利益。
而史玉柱的保健品行业，网络游戏，都并没有达到造福于社会，服务于人民的结果，相反，从某种意义上来讲，还为青少年的成长带来不少的负面影响。
史玉柱是典型的商人立场，他有着发现商机的眼睛，一定意义上的免费游戏，洞察人心，随被道义所责，虽然获得获得了巨大的利益，但是却违背了道义，在这样的人手下工作，心中难免有些不安；第二，马云更能发现员工身上的闪光点，发掘员工的潜力，在马云手下工作，发掘自己的闪光点，以取得更大的进步。
马云孔雀型领导案例
马云孔雀型领导案例马云孔雀型领导案例引言：马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人，也是全球商界领袖之一。
他的成功不仅在于他所开创的电商模式，更在于他独特的领导风格。
马云被认为是一位孔雀型领导者，他以自信、激情和魅力带领团队，实现了阿里巴巴的辉煌。
第一部分：什么是孔雀型领导？孔雀型领导是指那些具有强烈个性、自信、魅力和独特风格的领导人。
他们善于表达自己的想法和观点，能够吸引人们的注意力并影响他们。
孔雀型领导者通常具有以下几个特点：1. 自信：孔雀型领导者对自己有强烈的信心，并且能够展现出来。
2. 激情：他们对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
3. 魅力：孔雀型领导者拥有吸引人的魅力，能够让人们愿意跟随他们的领导。
4. 独特风格：他们具有独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
第二部分：马云的孔雀型领导风格1. 自信马云是一位非常自信的领导者。
他对自己和公司的未来充满信心，并且能够展现出这种信心。
在阿里巴巴成立之初，马云就曾多次表示，阿里巴巴将成为全球最大的电商平台之一。
如今，阿里巴巴已经成为了全球最大的电商平台之一，并且在全球范围内拥有众多用户和商家。
2. 激情马云对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
他经常鼓励员工要有创新精神，并且尝试不同的方法来解决问题。
此外，马云还会鼓励员工要保持乐观和积极的态度，因为只有这样才能取得成功。
3. 魅力马云拥有非常强大的魅力，能够吸引人们愿意跟随他的领导。
他经常在公开场合演讲，并且能够通过自己的言行来感染和激励听众。
此外，马云还善于用幽默和轻松的方式来处理问题，让人们感到轻松愉快。
4. 独特风格马云具有非常独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
他经常采用非传统的方法来解决问题，并且鼓励员工要有创新精神。
此外，马云还善于与员工建立良好的关系，并且会在适当的时候给予员工一些激励和奖励。
第三部分：如何成为孔雀型领导？1. 培养自信要成为孔雀型领导者，首先要培养自信。
马云阿里巴巴的创始人
马云阿里巴巴的创始人马云：阿里巴巴的创始人马云，作为中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人和前CEO，是当今商业界备受瞩目的人物。
他的成功故事不仅仅体现在开创了一个全球化的电子商务帝国，更是象征着一个普通人通过奋斗和创新实现梦想的生动案例。
本文将回顾马云的创业历程、探索他的领导风格以及他对商业界和社会的影响。
1. 创业历程马云在创业之前曾经历了多次失败和挫折，但他从不气馁。
1999年，马云创办了阿里巴巴，一个专注于为小企业提供线上贸易平台的公司。
最初的阿里巴巴面临着资金、技术和市场等多方面的困难，但马云始终坚信中国互联网的潜力，致力于打造一个让全球商家都能轻松交易的平台。
经过多年的不懈努力，阿里巴巴成为了世界领先的电子商务企业，涵盖了电子商务、金融、物流等多个领域。
2. 领导风格马云备受瞩目的领导风格是他成功的重要原因之一。
他以开放、平等和激励为基本原则，注重培养和发挥员工的创造力和潜力。
马云强调团队合作，鼓励员工实践自己的想法，即使失败也不会受到批评。
他倡导以用户为中心的价值观，注重满足用户需求，提供更好的产品和服务。
马云的领导风格将阿里巴巴打造成了一个充满活力和创新精神的企业。
3. 商业界和社会影响马云的成功影响不仅仅局限在商业界，还对整个社会产生了深远的影响。
首先，他通过阿里巴巴带动了中国电子商务的发展，推动了中国经济的增长。
其次，他提倡“信任第一”和“贡献社会”的价值观，积极参与公益事业，并成立了阿里巴巴公益基金会。
此外，马云也是中国创业者的榜样，他的成功故事激励着更多的年轻人勇于创新和创业。
总结：马云作为阿里巴巴的创始人，通过不懈努力和敏锐的商业眼光，打造了一个全球化的电子商务帝国。
他的领导风格和对商业界和社会的影响也为我们树立了一个成功的榜样。
马云的故事不仅仅是一个创业者的成功经历，更是一个平凡人通过奋斗改变命运、实现梦想的励志故事。
我们应该向他学习，勇于创新、乐于奉献，为实现自己的梦想努力奋斗。
阿里巴巴的马云传记
阿里巴巴的马云传记马云是中国著名的企业家和慈善家，同时也是阿里巴巴集团的创始人和前任执行董事局主席。
他以其在电子商务领域的卓越成就而广为人知。
第一节：早年生活与创业初期马云于1964年出生在中国浙江省杭州市一个普通家庭。
他在青少年时期，并没有取得出色的学术成就，他曾两次参加大学入学考试都失败了。
然而，这并没有打消他追求梦想的决心。
小节一：马云的第一次创业马云1988年毕业后，尝试过很多不同的职业，包括教英语和做翻译。
然而，他并没有得到特别的成就，甚至有过失败的经历。
直到1995年，他在美国接触到互联网，并意识到互联网对未来的重要性。
小节二：创办阿里巴巴的契机1999年，马云和几位合作伙伴一起创办了阿里巴巴。
他们的目标是建立一个为中国中小企业提供在线贸易平台的公司。
阿里巴巴成立之初困难重重，经历了资金困难、技术问题等多种挑战。
然而，马云始终坚持并且带领团队渡过了难关。
第二节：阿里巴巴的崛起与全球影响力小节一：电子商务的腾飞随着中国互联网和电子商务行业的发展，阿里巴巴也逐渐崭露头角。
其旗下的淘宝网和天猫等平台，吸引了越来越多的用户和企业，取得了令人瞩目的业绩。
小节二：阿里巴巴的国际化战略阿里巴巴不仅在中国市场取得了巨大成功，还积极推进国际化战略。
马云先后引进了支付宝、阿里云等业务，并在全球范围内布局。
同时，他也积极参与国际经济合作，促进了中国企业与世界的交流与合作。
第三节：马云的慈善事业小节一：马云慈善基金会的成立马云热衷于公益慈善事业，他于2014年创建了马云慈善基金会，致力于教育、环境保护和健康等领域的慈善事业。
他将大部分个人财富捐献给了基金会，以帮助更多需要帮助的人。
小节二：全球慈善事业的影响马云的慈善事业不仅在中国，还在全球范围内发挥了积极的影响力。
他与世界各地的慈善组织合作，共同推动公益事业的发展，为社会进步做出了重要贡献。
第四节：马云的领导风格和影响小节一：开放、包容的领导风格马云以其开放、包容的领导风格而闻名。
马云的孔雀型领导风格
马云的孔雀型领导风格马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”孔雀型的人说服力弱。
马云不仅能劝服创业时期的“十八罗汉”与他共同挨过寒冬，甚至在寒冬时还能够迎合外部的优秀人才重新加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信就是一家全球知名的风险投资公司驻华亚洲代表，他前往杭州商谈投资，推心置腹攀谈之后，蔡竟然必须重新加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，沦为阿里巴巴的cfo.后来蔡的妻子说马云：“如果我不同意他重新加入，他一辈子都不能原谅我。
”自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变为了“王子”，他已经打破了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀难多元化，但马云却努力做到了著眼；和许多新生代企业家不一样，马云获得了巨大成功而不背信弃义，这并使他极具领导魅力。
所以，马云已经沦为中国新生代企业家中的代表性人物。
中国基层领导力典型案例
中国基层领导力典型案例中国基层领导力典型案例中国是一个庞大的国家，基层组织的领导力对于推动社会发展和稳定具有重要作用。
下面我将介绍一些中国基层领导力的典型案例，以展示他们在不同领域取得的成就和影响。
1. 马云：阿里巴巴集团的创始人马云是一个杰出的基层领导者。
他的领导风格强调激发员工的创新和创造力，鼓励他们追求自我实现和价值创造。
他成功地将阿里巴巴从一个小小的互联网公司发展成为全球知名的电商巨头，带领团队实现了许多创新和突破。
2. 吴海：吴海是中国深圳市一家制造企业的基层领导者。
他注重员工的培养和发展，建立了一个积极向上的工作氛围。
他通过鼓励员工参与决策和改进流程，推动了企业的生产效率和质量提升。
他还重视员工的福利和关爱，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，有效地提高了员工的工作满意度和忠诚度。
3. 王华：王华是中国广东省一个乡镇的基层领导者。
他致力于推动乡镇的经济发展和农村改革。
他通过引进先进的农业技术和管理经验，帮助农民提高农业产量和收入。
他还积极组织各种培训和学习活动，提高乡镇干部的素质和能力。
他的努力使乡镇经济得到了显著改善，农民的生活水平也得到了提高。
4. 张勇：张勇是中国北京市一家社区的基层领导者。
他致力于改善社区的居民生活和社会环境。
他通过组织社区活动和志愿服务，促进了居民之间的交流和团结。
他还注重解决社区问题，改善交通和环境条件，增加社区设施和服务。
他的领导力有效地提高了居民的生活质量和社区的发展水平。
这些典型案例展示了中国基层领导者在不同领域的杰出表现和影响力。
他们通过积极的领导态度、创新的思维方式和广泛的影响力，取得了令人瞩目的成就，推动了中国社会的进步和发展。
他们的成功经验对于其他基层领导者的学习和借鉴具有重要意义，可以为中国基层组织的发展提供有力的支持和引导。
中国大陆知名企业家
1988年，马云大学毕业，被分配到杭州电子工业学院教外语，是他的同届同 学中惟一分到大学任教的本科生。大学教师不用坐班，不甘寂寞的他利用工作之 余，找了不少兼职：在西湖边成立杭州第一个英语角；为外国游客当导游；创建 “海博翻译社”；到义乌批发小商品……闯荡了几年后，钱没赚多少，超强的活 动能力却为马云带来了不小的名气，他甚至还戴上了“杭州十大杰出青年教师” 的光荣称号。
教育背景：
1964年9月，马云出生在杭州一户普通人家。小脑袋，小身子，即使是40年后， 他的“光辉形象”仍然没有什么大的改观。美国 《福布斯》记者对马云的描述是 这样的：“深凹的面颊，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的 顽童模样”。
马云在中小学时代，确实是个顽童。他是在父亲的拳脚下长大的，经常跟一 群孩子打架，但没有一次是为自己，全是为了朋友。最厉害的一次是被打得缝了 13针，挨了学校处分，被迫转学。
2010年9月，《财富》杂志以“智慧”和“影响力”为指标，评选出当今全 球科技界最聪明的50人。马云先生以“阿里巴巴CEO”身份入围“最聪明CEO”第四 名，颁奖词为“阿里巴巴的帝国正在向全球快速扩展”。
马云成功之路探析：
马云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘诀，那就是梦想、学习和坚持。
“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我们相信’；第二是坚持；第三， 我们学习，第四，我们做正确的事和正确的做事——正是这四个关键使阿里巴巴 走到现在。”在马云看来，人必须要有自己坚信不疑的事情，“你没有坚信不疑 的事情，那你不会走下去的，你开始坚信了一点点，就会越做越有意思。”他告 诉与 会者，自己坚信的是，互联网会影响中国、改变中国，中国可以发展电子商 务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。
浅谈马云的领导风格
浅析马云的领导风格九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160***摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。
这种理论着重研究领导者的品质和特性。
按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。
本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。
关键词：管理；领导特质；行为；风格；一、马云的领导特质1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。
阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。
马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。
需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。
一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。
转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。
二、马云的领导行为马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬的分薪方式、高效沟通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。
阿里巴巴三任ceo(阿里巴巴ceo都有谁)
阿里巴巴三任ceo(阿里巴巴ceo都有谁)阿里巴巴是一家中国电商巨头，成立于1999年，其创始人为马云。
在阿里巴巴的发展历程中，马云曾经担任过三任CEO，分别是2003年至2013年的马云、2013年至2015年的蔡崇信、以及2015年至今的张勇。
马云是阿里巴巴的创始人之一，也是阿里巴巴的第一任CEO。
他的领导风格以开放、包容、乐观、创新为特点。
马云在担任CEO期间，带领阿里巴巴从一个小小的创业公司发展成为全球最大的电商平台之一。
在马云的领导下，阿里巴巴推出了淘宝、天猫等品牌，成功打造了一个庞大的电商生态系统。
2013年，马云宣布辞去阿里巴巴的CEO职务，由蔡崇信接任。
蔡崇信是阿里巴巴的资深高管，曾担任阿里巴巴的CFO和COO。
他在担任CEO期间，加强了阿里巴巴在移动互联网领域的布局，推出了阿里巴巴的移动操作系统阿里云OS，以及移动支付服务蚂蚁金服。
在蔡崇信的领导下，阿里巴巴实现了快速增长，市值也一路攀升。
2015年，蔡崇信辞去了阿里巴巴的CEO职务，由张勇接任。
张勇是阿里巴巴的资深高管，曾担任阿里巴巴的COO。
他在担任CEO期间，继续推进阿里巴巴在移动互联网领域的布局，加强了阿里巴巴在人工智能和云计算领域的发展。
在张勇的领导下，阿里巴巴继续保持了快速增长的势头，成为全球最大的电商平台之一。
总的来说，阿里巴巴的三任CEO都有着强大的领导力和创新精神，他们的领导风格各有特点，但都为阿里巴巴的发展做出了重要的贡献。
阿里巴巴的成功不仅是一个人或一支团队的功劳，更是全体阿里人的努力和智慧的结晶。
未来，阿里巴巴将继续致力于创新和发展，为中国乃至全球的数字经济做出更大的贡献。
马云的领导风格和智慧
马云的领导风格和智慧一、马云的领导风格1.1 坚定的梦想与使命马云作为阿里巴巴集团创始人和董事长，拥有坚定的梦想和使命感。
他始终相信通过互联网可以改变世界，并致力于让电子商务成为全球化时代下企业发展的重要引擎。
1.2 推崇开放和包容作为一个成功企业家，马云强调团队合作，倡导开放和包容。
他鼓励员工踏出舒适区，勇于创新和尝试，并倡导多元文化和多元视角。
这种开放和包容助力阿里巴巴不断拓展业务范畴。
1.3 高度重视员工发展马云注重员工的个人成长，并提供良好的培训和发展机会。
他认为员工是公司最宝贵的财富，因此致力于帮助员工提升技能，实现自身价值。
二、马云的智慧2.1 充满智慧的创新思维马云拥有充满智慧的创新思维。
他善于从问题中找到机遇，并以与众不同的方式解决难题。
马云提出“让天下没有难做的生意”，并努力打造阿里巴巴特色的商业模式，为全球电子商务行业树立了榜样。
2.2 知人善任，在团队建设方面有独到见解马云擅长发掘和培养人才，他能够在一群优秀的人才中看清不同员工的价值和优势。
他深知一个人无法完成一项事业，而是需要一个强大而和谐的团队协作。
因此，他注重团队建设并勇于任用具有创新思维和执行力的人才。
2.3 坚持自我反省与学习马云坚信永远年轻，并保持着对新事物的好奇心和求知欲。
他时常反思并从失败中吸取教训，不断学习和改进自己领导风格中存在的问题。
这种开放心态使得马云能够及时适应市场变化，并带领公司走向成功。
三、总结马云以其独特的领导风格和智慧成为一代商业领袖。
他坚定的梦想和使命感，促使他将阿里巴巴打造成为全球企业发展的引擎；马云推崇开放与包容，并注重员工发展，使团队凝聚力不断增强；而他充满智慧的创新思维、知人善任的团队建设以及对自我反省和学习的坚持，都是他成功的关键。
马云的领导风格和智慧不仅在商界受到赞赏，更成为了启迪其他从业者和年轻人奋斗的楷模。
马云的孔雀型领导风格（PeacockstyleleadershipstyleofMaYun）
马云的孔雀型领导风格（Peacock style leadership style of MaYun）Ma Yun is a typical character of the peacock, have a natural advantage in shaping the brand, self promotion, inspiring ways. Ma Yun's confidence index, the best level is an excellent business leaders needed - confident but not as conceited. Ma Yun is a really experienced wind and rain, in the cold winter, when they use their left hand holding the right hand each other warm, the confidence from pig iron into steel. After the success, or Ma said: "if I Ma to success, so I believe China 80% of young people have success." Of course, this sentence is modest, but that he has been very mature.The type of people the pleasure, happiness, team members and social recognition is very important. Ma Yun has the advantage of their own to create a warm, happy and full of passion of the corporate culture, there is a song very interesting: "Alibaba is a happy young."The type of people strong persuasion. Ma Yun is not only able to convince the startup period of "Eighteen Arhats" with him to survive the winter, even in winter also attract outside talent to join Alibaba. Taiwanese Cai Chongxin is a world famous Vc firm in Asia, he went to Hangzhou to negotiate investment confidence, after the talk, CAI should join the monthly income of only 500 yuan of Alibaba, the Alibaba became CFO. later Cai's wife told Ma: "if I don't agree with him, he will never forgive me."The type of leader confidence without arrogance, social ability.Through their friends all over the world to promote the development of the cause, manifestation of "West Lake mountain" and "network conference" is this ability. In 2000, Ma asked Jin Yong to act as a go-between, Beida, China Internet - Sina Wang Zhidong, influential man Ding Lei NetEase, Sohu Zhang Zhaoyang and others have an appointment, development countermeasures in the picturesque West Lake side to the Internet, West Lake lunjian Internet community "this is the day after once a year". In addition to the industry's top figures of the party, Ma also launched a "network conference", around the brightest arena at the Alibaba annual heroes gather.Ma Yun has been from the "frog" has become a "Prince", he had surpassed him. Unlike many peacock leaders, peacock easily diversified, but Ma did not focus; like many new entrepreneurs, Ma has achieved great success and not arrogant, which makes him more charisma. So, Ma has become the representative figure in the Chinese cutting-edge entrepreneurs.Ma Yun's confidence index, the best level is an excellent business leaders needed - confident but not as conceited. But like many entrepreneurs, people Ma Yun's method is a more linear thinking, lack of thinking highly of plane. In general people, Ma is no longer complete the feel, and to establish a set of effective evaluation system of scientific talents.At the end of 2007, just listed less than two months of Alibaba announced a large area of the level adjustment, dazzling. Although this is not Alibaba propaganda personnel turbulence, but such a large-scale personnel changes, some are changing, some want to learn some rest, is hard to be considered normalbehavior of a company.This adjustment list is as follows: CTO Wu Jiong, senior vice president Li Xuhui, President Sun Tongyu, COO Li Qi, will have to leave your present job and study and rest; and YAHOO (Chinese) CEO Zengming is transferred back to the group, served as chief of staff, senior vice president of group of Jin Jian hang (China) transferred to YAHOO president, Alipay President Lu Zhaoxi was president of , vice president Shao Xiaofeng transferred to Alipay ceo.A similar adjustment, Alibaba in just one year ago too many people, this is a year before the arrival of the. YAHOO (China) CEO post as an example, since October 2006,Within such a short period of time was three degrees, coaching Xie Wen first, then has now replaced Ming, Jin Jian hang.So frequently change, is clearly not normal. Although Ma Yun is known as the "global e-commerce Godfather", but in managing people, there is room for improvement. In the analysis of Ma to recognize a person before, we may wish to review his career, and made a preliminary understanding of his basic leadership style.For Ma, from good to excellent, only a key step, it is more effective to recognize a person. Ma Yun's comment to recognize a person, no disrespect to him, but I hope he can all rivers run into sea third party, hot eye reflections from onlookers. We use YAHOO (China) as an example, the analysis of human error by ma.When the Alibaba acquisition of YAHOO (Chinese), Ma Xie Wen as CEO. Xie Wen has a very nice resume: 1981 graduated from Renmin University of China, then studying in the United States, began to engage in investment advisory work; he returned to China in 1996, as in the CEO network, the successful acquisition of the game, and make it become the domestic online games website the premier; in 2003 and served as the CEO. Xie Wen in the industry for many years in the battlefield, known as the "Chinese internet live map". In October 17, 2006, he took over the helm of YAHOO (Chinese), however, just 42 days later, Xie Wen on the lightning underground class. The message said, when Ma Yun announced the departure of Xie Wen, the audience has a lot of people applauded for celebration.Xie Wen's class, declared Ma man mistaken, he in the end where mistakes?Like many entrepreneurs, people Ma Yun's method is a more linear thinking, lack of thinking highly of plane. 720 degrees to Science Application Research Center believes that: People's ability is an area which is composed of two dimensions, the ordinate is his dominant ability (education, professional work experience and linear growth experience), the abscissa is his tacit ability (such as achievement motivation, personality, insight and judgment, soft index) score, energy talents in the vertical and horizontal coordinates on the composition of the area is his actual ability. Any of the dimensions of the absence of assessment, will pose a risk in people.Judging from the resume, Xie Wen dominant ability score is veryhigh, but his tacit ability seems to be a problem. When Xie Wen class, a lot of people applauded by Xie Wen Qing, can be seen in interpersonal skills is not how. Xie Wen is the circle of people unanimously recognized as a "strong character" of the people, dare to say, he previously in the public network and resignation, interpersonal tensions are the important reasons. Xie Wen in an interview with reporters, said: "I forecast on the Internet, and now are 100% correct, two years after the basic implementation." Reflect this sentence from the side of Xie Wen is a high confidence man.Confidence and personality are part of hidden talent, Lenovo to people around us, if a person's character is very strong, coupled with high confidence, but other people do not look in the eye, the ability that will form the poor interpersonal relationship. With this implicit ability, when he landed a company to lead a team of smart, must be difficult. YAHOO (Chinese) CEO to lead a large team of smart, Xie Wen in the position of the implicit ability score is significantly lower. From the ability of the area, he is difficult to do this job.Ma Yun had only seen Xie Wen's experience and conversation, to the apparent lack of recognition of implicit effective standards and methods, the concept of not ability area. Until Xie Wen's problems at work, Ma may realize Xie Wen's character is not suitable, so let the personality relatively moderate Zengming take the position, this is another mistake.YAHOO (China) relative to Baidu, Google and other competitors, the development is very slow, but for a slow development of the enterprise, if you want to quickly change the status quo,Is the need for a bold pilot, called courage in other words is a strong personality. An explicit and implicit ability ability to analyze area, Zeng Ming was a university professor, no management experience, suddenly he pushed CEO high, the dominant ability score is not high; the relatively mild character is difficult to lead the team through the clutter, tacit ability score is not high, the ability of the area too little. So, Zeng Ming in the year after class, when he took office had been destined.Ma from excellent leadership, only a small step! In general people, Ma is no longer complete the feel, and to establish a set of effective evaluation system of scientific talents. At this point, Ma should be to the same type of leader Liu Chuanzhi peacock is learning, he trained Yang Yuanqing, Guo Wei and others have become the man of indomitable spirit take charge as chief of. See now, Ma also began to realize this point, began to let his subordinates executives act independently, at this point he has matured quickly.。
DDI带你剖析马云的领导力哲学(人才管理必读)
DDI带你剖析马云的领导力哲学（人才管理必读）在一片狂欢热闹的庆典氛围中，马云退休了。
不得不说，阿里真是一个神奇的企业，不仅擅于造节，这次把“店长”荣休也过成了社会事件。
马云不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由CEO张勇接任，但他仍然会在董事会拥有一席之地，直至2020年阿里巴巴股东大会。
阿里无疑是目前中国最受瞩目的一家公司，俗话说老板气质决定企业气质，今天，我们就来谈一谈马云的管理哲学。
阿里巴巴有一个著名的“六脉神剑”用以描述其核心价值观——客户第一、团结合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业阿里刚成立的时候，就把价值观作为招人和考核的重要标准。
在每个人的考核指标中，价值观与业绩的比重各占50%。
所以在年终review时，员工不仅仅要谈业绩，定计划，还要分享对价值观的理解：你做了什么事能体现公司价值观？价值观也是检验一个Leader的基准线。
在阿里著名的“黑名单事件”中，由于内部人员引进骗子供应商的事态爆发，严重触犯了阿里的价值观底线，时任CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职，大批中层乃至基层人员也纷纷离职，成为阿里史上最大的一次人事动荡。
在这次“挥泪斩马谡”中，马云在内部更加强调：任何人都应坚持业绩和价值观的双重目标，缺一不可。
马云作为阿里的“发言人”，创造了很多金句，其中有一句“我不喜欢雇佣专家”尤其令人咂舌。
很多企业家怕下面的人超过他，尤其是职业经理人，怕自己的位置不保。
我刚好相反，当发现下面的人比我强时，我会早早地训练他让他超过我。
这与马云曾经当老师的经历有关，没有老师不希望学生青出于蓝而胜于蓝的。
也许，这也是他能在年仅56岁就退休的原因。
Leader要学会高效辅导，也要懂得授权赋能，总结而言，需要三忌一给。
1）老板切忌想太多、管太多、问太多企业管理学专家、英国金融时报专栏作家安德鲁.希尔曾比较马云和埃隆·马斯克的管理风格。
他评价马斯克是微观管理者（Micromanager），对细节极其关注，让下属感到窒息，而马云是典型的授权者（Delegator），懂得对优秀下属充分授权，因此阿里巴巴“良将如云”。
解析成功企业家的领导风格与管理哲学
解析成功企业家的领导风格与管理哲学成功企业家在业界的崛起往往与他们独特的领导风格和管理哲学密不可分。
这些企业家不仅在商业上取得了巨大的成功，而且对行业和社会产生了深远的影响。
本文将探讨几位成功企业家的领导风格和管理哲学，并分析其成功的原因。
一、乔布斯（Steve Jobs）的激情领导风格与创新管理哲学乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是现代科技产业中最具影响力的企业家之一。
乔布斯以其激情四溢的领导风格和创新的管理哲学而闻名于世。
他不断鼓励团队成员挑战自己，追求卓越，并引导团队投身于技术的前沿。
乔布斯相信，在科技行业，只有不断超越自我，才能实现长远的成功。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时秉持着"简约至上"的原则。
他着重强调产品的美感和易用性，与团队共同追求卓越的设计。
他也非常注重公司内部的文化建设，要求团队成员分享共同的价值观和目标。
这种激情的领导风格和创新的管理哲学成就了苹果公司的成功。
二、杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的长期思维与创业精神杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他以他长期思维和创业精神而为人所知。
贝索斯相信，一个成功的企业家应该有勇气面对风险和失败，同时要有清晰的长期目标并坚持不懈地追求。
他强调，长期的投资才能实现持续的创新和成长。
贝索斯的领导风格注重团队建设和激励。
他鼓励员工充分发挥个人能力，以及进行大胆的试验和创新。
他倡导的"不断坚持"的信念，激励员工追求卓越，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
贝索斯的长期思维和创业精神是亚马逊公司崛起的关键因素。
三、马云（Jack Ma）的敢于突破与使命感马云是阿里巴巴集团的创始人和前首席执行官。
他以其敢于突破和使命感而广为人知。
马云认为，企业家应该敢于创新，并迎接困难和挑战。
他坚信，成功的企业家需要有大胆的愿景，并带领团队实现这一愿景。
马云强调企业的社会责任和使命感。
马云生涯人物访谈报告范文
马云生涯人物访谈报告范文马云（Jack Ma）是中国著名的企业家，阿里巴巴集团的创始人。
马云以其奋斗精神、创新思维和领导能力而广受赞誉。
在这份访谈报告中，我将探讨他的成长经历、创业之路以及他的领导风格。
马云的生涯开始于一个平凡的背景。
他出生在浙江省一个普通家庭，没有任何特殊的背景或资源。
然而，他从小就展示出了不凡的才华和坚韧的意志。
他在学校里学习成绩并不出色，但他对英语和计算机科学产生了浓厚的兴趣。
他决心改变自己的命运，于是毅然决然地报考了英语专业，并在大学期间开始学习计算机编程。
在大学期间，马云逐渐对互联网和电子商务产生了浓厚的兴趣。
然而，在当时中国的互联网行业不够发达的情况下，他很难找到机会。
毕业后，他曾多次失败了自己的创业尝试，包括创办了一个翻译公司，但最终都以失败告终。
然而，这些失败并没有让马云灰心丧志，反而让他变得更加坚韧和勇敢。
他相信自己有能力创造出一家成功的企业，并继续寻找机会。
2000年，在美国的一次商务旅行中，马云第一次接触到了互联网的商业应用。
他看到美国的互联网公司如何利用电子商务和在线支付改变了人们的购物方式，他立刻意识到这其中的潜力。
回到中国后，他组建了一支团队，并创办了阿里巴巴网站，以帮助中国的制造商和贸易商实现在线交易。
然而，当时中国的电子商务市场并不发达，很少有人相信马云的想法。
他面临着种种困难和挑战，包括资金的问题、技术的局限以及法律和制度的不完善。
但马云没有放弃，他坚信互联网的发展会给中国带来巨大的商机。
他通过不断强化团队合作、改进产品和服务来解决问题，并努力改变人们对电子商务的认识。
随着时间的推移，阿里巴巴逐渐发展壮大，成为了中国最大的电子商务公司之一。
马云通过推出淘宝网和支付宝等创新产品，使阿里巴巴成为了中国电子商务行业的领导者。
他的成功不仅在于他对市场的敏锐洞察力，还在于他积极推动社会变革，改善中国企业家和消费者的生活。
马云的领导风格也是他成功的关键之一。
马云的领导风格
马云的领导风格以个人魅力取胜；无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
无论公司陷入如何的困境，马云的核心成员始终没有放弃掉对他们的信心。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
马云领导魅力，有时使用着极端的管理方式。
阿里巴巴初创的几年，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
追随的人外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。
也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。
马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。
马云在工作中也非常注重激励员工。
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
每个员工进入公司之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，马云的公司一千一百员工，真正发挥作用的才七百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长，要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户，花钱花发时间在员工、领导身上是非常重要的。
马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
马云孔雀型领导案例
马云孔雀型领导案例引言马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人。
他以其独特的领导风格而闻名，被称为孔雀型领导。
本文将深入探讨马云孔雀型领导的案例，并分析其优点和局限性。
什么是孔雀型领导孔雀型领导是指具有强烈个人特色和魅力的领导者。
他们善于表达自己，具有强烈的个人品牌形象，能够吸引他人的关注和信任。
他们通常具有很高的自信心和创造力，能够激发团队的潜力，推动企业的发展。
马云的个人特色马云是一个典型的孔雀型领导者。
他具有强烈的个人特色和魅力，能够吸引他人的注意力。
他的个人品牌形象在中国乃至全球都非常有影响力。
他的演讲风格独特，幽默风趣，能够吸引听众的兴趣。
马云还具有很高的创造力和冒险精神，他敢于挑战传统观念，寻找新的商业机会。
马云的优点马云作为孔雀型领导者，有以下几个优点：1. 激发团队的潜力马云能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的才能。
他鼓励团队成员敢于创新和冒险，不怕失败。
这种鼓励和支持让团队成员感到被重视和认可，激发了他们的工作热情和创造力。
2. 建立积极的企业文化马云注重企业文化的建设，他鼓励员工积极向上，乐观向前。
他倡导“做什么都要有激情，做到最好”，这种积极向上的态度影响了整个阿里巴巴集团的员工。
这种积极的企业文化有助于提高员工的工作效率和创造力。
3. 强调团队合作马云认为团队合作是成功的关键。
他鼓励团队成员之间的合作和协作，注重团队的整体利益。
他常常强调“一个人的成功是团队的成功”，并且通过激励机制和奖励制度来促进团队合作。
4. 坚持自我突破马云不断挑战自我，追求个人和企业的突破。
他鼓励团队成员不断学习和成长，不断超越自己。
他倡导“今天的最好是明天最差的”，强调持续创新和改进的重要性。
马云孔雀型领导的局限性尽管马云的孔雀型领导风格有很多优点，但也存在一些局限性：1. 过度依赖个人魅力孔雀型领导者往往过度依赖个人魅力和个人能力。
他们往往承担过多的工作和责任，难以将任务和权力下放给团队成员。
虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析
虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析马云是中国最具代表性和影响力的企业家之一，他的成功离不开其卓
越的领导力。
马云的领导力可以从以下几个方面进行分析。
首先，马云具有激励和影响他人的能力。
他擅长通过鼓舞人心的演讲，激发员工的热情和动力。
马云总是强调团队合作的重要性，并且经常强调
每个人的努力都能够对企业的发展产生积极的影响。
他以身作则，提供一
个积极向上、充满活力的工作环境，激励员工积极面对挑战。
此外，马云具备优秀的团队建设能力。
他非常重视人才选拔和培养，
认为优秀的人才是公司成功的关键。
他善于挖掘人才，并且给予员工发展
的机会和空间。
他通过建立公司文化，如“开放、协作、共赢”的价值观，促进团队的凝聚力和协作精神。
他还会通过定期的团队交流和激励措施，
保持团队的积极性和士气。
最后，马云在公益事业上也展现了强大的领导力。
他倡导企业家要有
社会责任感，提倡公益慈善事业，并将这一理念贯穿于阿里巴巴集团的运
营中。
他成立了阿里巴巴公益基金会，推动公益事业的发展，并号召其他
企业家也加入到公益行动中。
马云利用自己的影响力，鼓励更多的企业家
和个人奉献社会，使其成为一个积极的公益领导者。
总体来说，马云以其卓越的激励能力、战略眼光、团队建设能力和公
益事业上的领导力，成为了虚拟世界的领导者和中国企业家的楷模。
他的
领导风格为其他企业家提供了很好的借鉴和启发。
担大任的人物例子
担大任的人物例子一、背景介绍担大任的人物是指在某个特定领域中拥有强大能力和影响力的人物，他们具备深厚的知识和经验，能够在困难和挑战面前承担重大责任，并带领团队或组织取得卓越成就。
以下是一些担大任的人物例子，展示了不同领域的杰出人士。
马云马云，生于1964年，是中国著名的企业家和慈善家。
他是阿里巴巴集团的创始人之一，也是该集团的前执行主席。
马云以其风趣幽默、乐观向上的个性，以及敢于面对挑战和承担责任的精神而赢得了广泛的赞誉。
马云在创办阿里巴巴之前曾经历过多次失败和挫折，然而他从不放弃，始终坚守着自己的梦想。
他以其卓越的商业眼光和创新思维，成功将阿里巴巴打造成中国最大的电子商务公司之一，并在全球范围内取得了巨大的影响力。
作为商界领袖，马云始终担持着社会责任心，致力于推动可持续发展和公益事业。
他积极参与慈善捐赠活动，成立了阿里巴巴公益基金会，并推动了多个教育和环保项目的发展。
马云的影响力不仅仅来源于他在商业领域的成功，还体现在他为社会带来的积极影响和担当精神上。
三、例子二：安吉拉·默克尔安吉拉·默克尔安吉拉·默克尔，生于1954年，是德国的政治家，被誉为“欧洲摇摆者”和“世界最具影响力的女性之一”。
她是现任德国总理，也是德国历史上第一位女性总理。
默克尔在国际政治舞台上展现出强大的领导力和担任大任的能力。
她在德国和欧洲的金融危机、难民危机等重大事件中，始终保持冷静和果断的态度，带领德国走出困境，并为解决全球性问题做出了积极贡献。
默克尔以其坚定的意志和不畏艰难的精神，成为全球政治舞台上备受尊重和信赖的重要人物。
她经常与其他国家的领导人进行对话和协商，以推动国际合作和解决地区冲突。
默克尔的领导风格和决策能力为她赢得了广泛赞誉，并使她成为了一个充满魅力和影响力的全球领导人。
四、总结马云和安吉拉·默克尔作为担大任的人物例子，展示了在商业和政治领域中具备强大能力和影响力的人物。
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马云的领导风格
马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”
孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”
自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
而和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高度。
在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。
2007年年底，刚刚上市不到两个月的阿里巴巴宣布了一次大面积的高层调整，令人眼花缭乱。
虽然阿里巴巴对外宣传这“并非人事动荡”，但如此大规模的人事变动——有的被换岗、有的要休整、有的去学习——很难被认为是一个公司的正常行为。
这份调整名单如下：集团CTO吴炯、资深副总裁李旭晖、淘宝网总裁孙彤宇、集团COO李琪，将先后离开现职，进行学习和休整；而雅虎（中国）CEO 曾鸣则调回集团，重新担任参谋部参谋长，集团资深副总裁金建杭调任雅虎（中国）总裁，支付宝公司总裁陆兆禧调任淘宝网总裁，淘宝网副总裁邵晓锋调任支付宝公司执行总裁。
类似的大调整，阿里巴巴在一年之前刚刚进行过，上述不少人就是一年前才到任的。
以雅虎（中国）CEO一职为例，自2006年10月以来，如此短的
时间之内竟然三度换帅——先是谢文，然后是曾鸣，现在又换成金建杭。
如此频繁地换帅，显然不太正常。
马云虽然被称为“全球电子商务教父级人物”，但在识人用人方面，还存在有待提升的空间。
在分析马云的识人用人之前，我们不妨先回顾一下他的创业历程，并对他的基本领导风格作一个初步了解。
对于马云来说，从优秀到卓越，只剩下关键的一步，那就是更有效地识人用人。
点评马云的识人用人，并非对他的不敬，而是希望他能海纳百川，反思来自第三方的热眼旁观。
我们以雅虎（中国）为例，分析马云的用人失误。
当阿里巴巴收购雅虎（中国）后，马云用谢文担任CEO.谢文有一份相当漂亮的简历：1981年中国人民大学毕业，随后赴美留学，开始从事投资咨询工作；1996年回国，出任中公网的CEO，成功地收购了联众游戏，并使之成为国内首屈一指的在线游戏网站；2003年又担任了和讯网CEO.谢文在业界征战沙场多年，素有中国互联网“活地图”之称。
2006年10月17日，他接掌了雅虎（中国）帅印，然而，仅仅42天后，谢文就闪电般地下课了。
有消息说，当马云在宣布谢文离职时，台下有不少人鼓掌相庆。
谢文的下课，宣告了马云看人的走眼，他到底失误在哪里？
和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高度。
720度理才应用研究中心认为：人的能力是一个面积——它由两个维度构成，纵坐标是他的显性能力（学历、专业、工作经历等直线型成长经历），横坐标是他的隐性能力（如成就动机、性格、洞察力、决断力、精力等软指标），人才在纵、横坐标上的得分所组成的面积才是他的实际能力。
对任何一个维度的评价缺失，都会在用人上造成风险。
从简历来看，谢文的显性能力得分很高，但他的隐性能力似乎是一个问题。
当谢文下课时，台下不少人鼓掌相庆，可以看出谢文的人际关系能力不怎么样。
谢文被圈内人一致公认为是个“个性比较强”的人，敢想敢说，他先前在中公网与和讯网的辞职，人际关系紧张都是重要的原因。
谢文在接受记者采访时曾说：“我对互联网的预测，到现在都是100%正确的，基本两年之后都实现了。
”这句话从侧面反映出谢文是一个自信心极高的人。
自信心和性格都是隐性才能的组成部分，联想到我们身边的人，如果一个人性格很强势，又加上自信心极高，而不把别人瞧在眼里，这样的能力组合就会形成不良的人际关系。
具有这种隐性能力的人，当他空降到一个公司领导一支智慧型团队时，必然是困难重重。
雅虎（中国）的CEO要领导一支庞大的智慧型团队，谢文在这一职位上的隐性能力得分明显偏低。
从能力面积来看，他显然难以胜任这一职位。
马云当初只看到了谢文的经历与谈吐，对隐性才能显然缺乏有效的识别标准与方法，更不会有能力面积的概念。
直到谢文在工作中出了问题以后，马云可能才意识到谢文的性格不合适，于是让个性相对温和的曾鸣接替这个职位，这是又一次走眼。
雅虎（中国）相对于百度、Google等竞争对手而言，发展十分缓慢，而对于一个发展缓慢的企业，如果想迅速地改变现状，就是需要一个有魄力的领航人，所谓的魄力换言之就是强势性格。
用显性能力与隐性能力所组成的面积来分析，曾鸣过去是一个大学教授，没有企业管理的经历，突然把他推向CEO的高位，显性能力得分不高；其相对温和的性格很难率领团队披荆斩棘，隐性能力的得分也不高，其能力面积也不大。
所以，曾鸣于一年后下课，在他上任之时就已经注定了。
马云离卓越性领导，只剩一小步！在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。
在这一点上，马云应该向同样是孔雀型领导者的柳传志学习，他培养的杨元庆、郭为等人都已经成为独当一面的顶天立地的人物了。
现在看到，马云也开始意识到这一点，开始让他的下属高管独行其是，在这一点上他已经成熟得很快了。
机自1203班
李发元
03320120313M。