安全管理“热炉法则”的启示(标准版)
热炉法则读后感600字
热炉法那么读后感600字
翻开这本书，它虽然没有文学巨著那么动人精彩，但它以简洁的文字，让我明白了许多前所未有的道理，这就是《人生哲理》，它以许许多多的小启迪这我
其中，我最喜欢一那么小故事，那便是《热炉法那么》。
文章主要讲的是有个国王的到了一个宝炉，决定将它作为国宝，并放在王国的中心，供所有人景仰。
但路人总是喜欢用手去随手触摸国宝，这样一来，它就失去了权威。
国王大怒，这时，有一个丞相出了一个绝妙的主意，就是将宝炉烧热，这样，就不会再有人随意去触摸了。
即使一年之后不烤热，也不会有人会侵犯宝炉了。
这一那么小故事让我明白了每个企业都应该制定自己的规章，使每个人都能自觉的遵守，不会去触犯，才能成为一个真正的集体，俗话说的好：没有规矩不成方圆。
生活中，在我们身边也有许多遵守规章制度的地方。
就拿最小的说，平常过马路时，都会看见红绿灯，因为有了它们的控制，汽车族们才会每天平安的的一一穿行，减少了交通事故。
假设没有了指挥灯，马路上便会乱成一团，刹车声连续不断，车祸更是不停的发生，将弄的一发不可收拾，当然，一些没有公共道德的人，会闯红灯，违反了交通制度，迎接他们的便是一张罚单。
还有，在校园里的时候，每个班级里的老师都会安排好一切：值日生，纪律员。
只有让班干部做好自己的职务，把班级管理的井井有条。
才能为我们创造更好的学习环境，不受干扰。
社会只有合理的法那么和安排，才能够不断的进步，开展速度才会更快的提高。
热炉法则的安全启示
热炉法则的安全启示热炉法则是流行于化工、炼钢、玻璃等行业领域的工作理论，它以“放球”这一环节为核心，要求工人在完成任务的同时，时刻保持自己的安全和周围环境的安全。
就像在热炉前工作的工人一样，我们在生活和工作中也需要时刻保持警惕，以确保自己和身边的人都能够安全地度过每一天。
保持清晰的思路热炉作业中，放球这一环节需要工人在炉膛内把球从炉子里扔出来，这是一项危险的工作，需要格外小心。
每当工人准备扔出球时，他们必须先停顿一秒钟，慢慢地把手从球上移开，然后再拔腿退后，避免被热气烫伤。
这时，工人不能分心，一定要保持专注，确保每一步都执行到位。
这种思路同样适用于我们的工作和生活中。
只有保持清晰的思路，集中注意力才能避免犯错，避免危险。
正确使用安全装备在热炉法则中，工人需要使用符合安全标准的安全装备。
这些安全装备包括：安全眼镜、手套、防护服等。
这些装备不仅能保护工人自己，还能保护周围的人和环境。
同样的，在我们的日常工作和生活中，我们也需要正确使用安全装备，例如：安全帽、安全绳等。
正确使用安全装备能大大减少人身伤害和财产损失，是必不可少的。
建立有效的沟通机制在热炉作业中，每位工人需要时刻与其他工人保持联系，以确保整个作业能够顺利进行。
为此，工人需要建立起有效的沟通机制。
只有端正态度，时刻保持沟通，才能避免犯错、误判，保证作业的平稳进行。
同样地，我们在工作和生活中也需要建立起有效的沟通机制。
只有彼此之间保持联系，才能及时发现问题、解决问题、避免风险。
建立规范的工作流程在热炉法则中，工人需要按照规范的流程进行工作，不允许随意变动。
这是因为，工作流程不仅可以规范工作，确保每一步都正确，还可以减少犯错的机会，提高工作效率。
同样的，在我们的日常工作和生活中，建立规范的工作流程也是十分必要的。
只有按照规范的流程进行工作，才能保证工作的正确性和高效性，减少犯错的机会。
总之，热炉法则在工作中强调安全，注重规范，为我们提供了很好的工作思路和安全提示。
“热炉法则”对部队管理的启示
小事化 了。 联想集 团总裁柳 传志不 因 自己身居 高位 ， 化小 、 开会迟到同 样罚站；中国政府不因英国政要
要求， 特别是违反的危害和后果， 分清是非、
（） 二 第一 时 间公 开 处理 。 事 ； 查明 荣辱界限， 知道什么可以做、 什么不能做， 增
及外交部屡次求情交涉，坚决处决英籍毒 实后 ， 应准确定性、 依法量责， 并对处理情 ｊ强官兵的条令意识、 法规意识。要设立警示 犯阿克毛。这些都体现了法字面前人人平 况公开公示、 接受监督， 防止暗箱操作、 ；室， 遮 对部队发生的事故案件和常见违规违纪 等。管理中只有公平公正， 才能让官兵心服 短护丑， 对不负责任、 当老好人的要严肃批 问题进行疏理和展示 ， 定期组织参观， 经常 口 ， 服 维护好法规制度的权威。对于中国这 评教育 ， 失职渎职 的要追究责任。如果抱有 敲响警钟。 要突出重点抓住关键 ， 在一些关键
教育为先 。 官兵守纪才能 自觉规范 。
ｆ 第一 时间调查 问责。以２０ 热炉法则还揭示了危机管理的要义： 一） ｏ ９ 火炉摆 我军历来强调依法从严治军，新时期加强 年重庆出租车罢运事件为例， ７ 威而慑之 ， 通红的壳体让大家知道 清晨 时事发， 在那里 ， 部队正规化建设 ， 树牢官兵 的法 纪观念 ， 从 １ 时新华社就 已发出一系列报道。当 日上 碰触即会被烫， 有明显的警示作用。即单位 Ｏ 热炉法则的管理思想中可以汲取有益的借 午， 重庆市政府召开紧急会议， 主动邀请媒 如果拥 有一 个立足 于正反两 面的教育 引导
的炉子 一样 ， 大家 明白“ห้องสมุดไป่ตู้让 热炉 很烫 ”“ 、一
亡羊补牢， 贵在坚持原则、 维系 二、 落实“ 即时性’ 只有讲究 在举一反三、 ， ＿一
用“热炉法则”抓安全
用“热炉法则”抓安全
小李由于没有按规定穿戴劳保，被安全员检查发现后，要求其立即整改，并将其不安全行为在安全曝光台上进行了曝光，同时开出２０元的奖金扣发单，经小李本人签字确认后交给了队上的核算员，在季度考核时兑现。
安全员处理小李违反安全管理规定的做法，既果断及时，又客观公正，不仅体现了制度的刚性约束力，也体现了抓安全的认真负责精神，这对于当事人和其他职工都能够起到积极的警示作用。
“热炉法则”告诉我们，当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。
“热炉法则”对于我们抓安全同样具有借鉴意义。
一是预警性原则。
热炉通红，不碰都知道是烫人的。
要加强安全规章制度的学习宣传，让大家都知道谁也不能违反，否则就要受到处罚。
二是必然性原则。
热炉无情，一碰就烫伤。
执行安全规章制度要不讲情面，不能手软，只要违反，必然要受到处理。
三是即刻性原则。
当你碰到热炉时，立即就会被烫伤。
处理违反安全规定的行为，必须果断，让安全隐患消除于未萌之时。
四是公平性原则。
热炉无弹性，谁碰就烫谁。
无论何人，只要违反安全规章制度就必须受到相应的处罚，做到对事不对
人，公平、公正，不偏不袒。
热炉法则对学生管理的启示
Ｃ ｏ ｕ ｒ ｓ ｅ Ｅ ｄ ｕ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
２ ０ １ ４ 年２ 月 中旬 刊
教师． 学生
乘德 育之风 扬理 想之帆
— —
班 主任 经验 浅谈
延安 ７ １ ６ ０ ０ ０ ）
张 光 阳
（ 陕西延安 中学 陕西
在 此把 我 的一 些做 法 总结 如 下 ！
树 立 自主 意识 。 明确 责任 目标 再严厉的老师也只能震慑 学生三年．而如何 了解学生的内 心 让他 们 真 正信服 ， 自觉 遵 守校 纪校规 ． 积 极上 进 。我 认 为首 先 要树立学生的主体意识 ， 培养学生“ 自主管理． 自我教 育， 自主 学 习， 自 我创造” 的能力 ， 发挥学生的组织能力、 协调能力及全 面处 理 问题 的 能 力 ． 由“ 要 我做 ” 变“ 我要做” ． 通过 “ 自理 ” 达到“ 自治” ， 发 挥其 主 动 性 ， 能 动性 和 自 我服务、 自我 管 理 、 自我 评 价 能 力 ， 让 学生在 实践 中体验 ． 在体验 中自我完善。 为了增强学生 自我管理， 自我教育的意识 ． 把我班建设成为 个事事有人管。 人人有事管的一个班集体 ， 经学生 自 我推荐， 班 主任 审核 ， 实行 了班级分工 负责制度 ， 从纪律 。 卫生， 活动 ， 宿舍 ， 考勤五方面设置 ． 成立 了自管会 ． 并 配以制度说 明． 做 到分工明 确， 责任到人。 自管会成立以后 ．我做的第一件事就是对 自管会全体成员 进 行 理论 培 训 ． 让他 们 了解 自主教 育 管理 的核 心 理念 和 最终 目标 是什 么。 通过哪些方法。 从哪些角度入手 ． 对“ 学生 自管” 从理论上 有一个清晰 的认 识． 让他们思想觉悟更 高一些． 工作方法上更明 确一些． 工作 效果 上 更明 显一 些 这样 全 班 同学都 能 够 紧 紧的 团 结起来。 在 自管会正确地带领下， 同学们做到人人有事干 ， 事事有 人干 ， 一个朝气蓬勃， 积极向上的班集体 已经形成。 卫生 ． 纪律 ， 学 习等方面有 了很 大提 高．学生对老师布置下的任务也能很好 完 成． 在学校举办的各种活动中都拿到奖项。正是有 了这种 自主意 识， 知道做事｜ 睛不是 为老师家长做 ． 每个人身上都有 自己的责任 ， 才使 得 班 主任 与 学 生能和谐 相 处 ． 集体 才 能 团结融 洽 。 二、 建 设静 态 文化 。 营造 书香 氛 围 高中阶段是学生人 生观、 世界观形成的最重要的时期。如何 引导学生健康成长． 是每一个德育工作者都应该思考的问题 。创 立班级 文化陶冶学生的德育模式是对现代德 育发展 的一项有益 探 索． 也 是 新形 势 下班 集体 建设 的新 模 式 。班级 文化 建 设 以创 造 主体性教育环境 ． 促进学生 自我发展 为 目标 ． 以丰富多彩的班级
热 炉 法 则
热炉法则
――对内控处罚机制的一点思考行之有效的内控处罚机制，是各项规章制度落实的有力保障，是保持全社合规经营的有效方法，如何建立行之有效的内控处罚机制，个人认为应遵行以下原则：
一、警告性原则：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的。
长期性的进行法律、法规及规章制度教育，以警告或劝诫不要触犯法律、法规及规章制度，否则必定会受到惩罚。
二、必惩性原则：有人敢碰热炉，肯定会被灼伤。
也就是说只要触犯了法律、法规及规章制度，就一定会受到处罚。
三、即时性原则：当碰到热炉时，立即就被灼伤。
处罚触犯了法律、法规及规章制度的人必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。
四、公平性原则：不管谁敢碰热炉，都会被灼伤。
要保持一个有效的、优秀的内控处罚机制必须达到这样的水平。
在内控合规经营建设上，当一个人出现犯规行为后，不能受到及时的处罚，或所受处罚所付出的成本要远远小于其
所得的话，那其行为就会成为一个样板，向大家传递“失信无损失”的信息，最终导致更多的人无所顾忌触犯法律、法规及规章制度。
必须建立严格的制度约束，并使之成为一个热炉，没有人想摸、敢摸，才能使所有人真正做到遵纪守法。
银兴社：陈刚
2007年9月2日。
浅谈“热炉法则“
浅谈“热炉法则”
所谓“热炉法则”，是指当人们用手去碰触热火炉时立刻就会被烫，火炉不会理会被烫的人是何种身份，这种原理被运用到管理活动中，就营造出规章制度面前人人平等的局面，体现出警示性和公平性。
首先，热炉即规章、制度，企业各项规章制度和管理办法应让所有员工知晓，明确哪些事能做，哪些事不能做，一旦违反就要接受惩罚，如公司考勤规定上下班打卡、不允许携带食物入机房等。
其次，强化规范制度管理，弱化关系管理。
企业各项规定应从实贯彻执行，确保执行不走样，处罚应及时有效，一碰热炉立即被烫，一旦违反法规、立即受罚。
同时，也需注意人性化管理。
坚决按照“对事不对人”原则处理事务，惩罚不是目的，是为督促、教育员工从而起到提升发展目的。
安全中的“热炉”法则
安全中的“热炉”法则安全，作为一种基本的生活方式，是我们每个人都需要关注和重视的。
在日常生活中，我们要时刻注意自身的安全，随时防范意外发生。
但是，在某些情况下，我们会由于一些错觉，而不够注意安全。
安全中的“热炉”法则是一种很重要的概念。
在人们的心理学上，有一种叫“温水效应”的现象。
如果是在温水里慢慢加热，则水温逐渐升高，人并不会察觉到，直到水已经滚烫，人才意识到危险，反应出来。
而“热炉”法则就是指，在工作过程中，由于时间的紧迫、工作的繁重等等因素，我们可能会忽视部分安全因素，这就好像是在不断加热离我们越来越近的炉火，直到炉火已经烧到了我们身边，我们才会醒悟过来。
在生活中，很多人习惯性地忽视安全问题。
比如说，我们常常参加各种聚会，会有很多人抽烟、喝酒。
当我们掩耳盗铃，选择在这样的环境下逗留时，很容易会受到其他人的影响而忽视自身的安全。
更甚者，当其中有人被酒精或者其他因素带偏时，极为容易引发意外事故，对于个人来说，受伤的风险大大增加。
因此，保持警惕，切勿放松安全意识是非常重要的。
再比如说，在行车中，我们常常会忽视其他车辆，快速变道、爆闪灯光等行为可能造成其他车辆意外变道，进而引发交通事故。
这时候，自身和其他车辆的安全都会受到威胁。
在工作上，安全问题尤为重要，一旦出现意外后果将不堪设想。
我们常常会因为巨大的工作压力，而忽略到一些细微但却相当重要的安全因素。
比如说，在办公室中，习惯用刀具、剪刀等锐器来打开文件，这样做虽然看起来很简单，但我们忽略了手指随时受到的伤害。
为了避免这样的伤害，我们应购置安全剪刀，将自身的安全放在首位。
在工业生产中，适当重视安全也是非常重要的。
生产场所中使用的设备和重型机械，由于行动迅速，所以安全意识要放得更加重要。
同时，对于工业安全，装备新型安全设备、采用安全技术也是必须的。
在家庭中，我们同样不应忽视安全问题。
忙碌的生活使得人们常常忽略与自己的家庭成员沟通安全方面的信息。
比如说，当地震及火灾等重大灾难来袭时，我们应该尽可能避免火源，同时要预留必要的安全通道，保证自己和家人的安全。
“热炉法则”的安全启示
“热炉法则”安全启示“热炉法则”指企业在管理活动中制定的处罚制度,就像用手去碰触烧热的火炉,必定会受到“烫”的惩罚。
“热炉法则”具有四个原则：一是警告性原则，“热炉”外观火红，不用去摸，也知道炉子热得足以将人灼伤，有事先警告的作用；二是必惩性原则，“热炉”不会留情面，只要碰到它，肯定会被灼伤；三是即时性原则，当你碰到“热炉”时，立即就会被灼伤，没有时间差，快速有效；四是公平性原则，“热炉”不管贵贱尊卑，谁碰到“热炉”，都会被灼伤。
我们铁路企业的管理亦是如此，制度是管理的基石，安全制度明确规定了职工该怎样去保证安全，哪些是违章行为，就是标明了那里是“热炉”，一旦碰触到它，就一定会受到“灼伤”的惩罚。
安全体系是企业健康发展的一个热点“热炉”，这个“热炉”的原则要力争科学、合理，有可行性、有可操作性、有预见性、有前瞻性。
充分考虑到各种违章违纪的条件和因素,把考核制度做到规范、完善，不管违章者以任何方式碰到热炉,都会被灼伤,这样才能打消违章者的麻痹思想和侥幸心理。
对违反制度碰触“热炉”的行为，必须迅速处理，对照相关规定，立即做出裁决，要雷厉风行。
制度面前要人人平等，领导和职工一样，制度高于一切，高于人情，高于权力，没有人为因素，没有人情偏颇，没有暗箱操作，没有远近亲疏。
安全制度只有拥有“热炉”的原则，可以具有不可动摇的权威和约束力，才能在管理工作中发挥保障作用。
古人云：“赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。
”严格用制度规范、约束每一名干部职工，做到令行禁止、不徇私情，真正实现企业管理上的“热炉法则”，保障各项规章制度的贯彻执行，才能促进企业的安全发展。
安全管理热炉法则的启示
安全管理热炉法则的启示安全是企业永恒的主题，安全管理是企业的生命线。
在工业生产中，每个人都应该对安全问题有足够的认识，才能发挥自己的作用，保障自己的安全与企业的安全。
热炉作为一种广泛应用的设备，其安全管理问题一直备受关注。
而热炉安全管理热炉法则的启示是什么？热炉安全管理热炉法则的启示一：规范操作在进行热炉操作前，必须了解热炉的工作原理和安全事项，严格遵守操作规程，不得擅自操作或使用异常的工艺参数，保证热炉的安全运转。
并且对于操作人员而言，必须具备全面的专业知识和熟练的技术操作，只有这样，才能情况下避免操作上的人为差错而带来的风险。
热炉安全管理热炉法则的启示二：检查检测定期进行热炉安全检查和保养，并在操作中认真观察及时发现问题。
尽量减少潜在危险因素的存在，降低意外事故的发生率。
遵循预防性维护，保障热炉设备安全可靠。
热炉安全管理热炉法则的启示三：优先考虑安全企业必须要明确安全第一的基本生产原则，确立安全生产的管理框架，制定完整的安全生产制度，在日常生产中理性思考，提前预先安排、防患于未然，做到“安全生产事关企业未来发展”的认识。
同时，每个员工都应该把安全放在第一位，不折不扣的执行安全操作规程。
热炉安全管理热炉法则的启示四：培训教育进行安全培训教育，加强安全意识，增强安全意识，营造安全文化，强化员工的安全观念和安全意识。
不断加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全素质和应急处置能力，从而防患于未然，确保热炉设备的安全运转。
总之，热炉作为一种广泛使用的设备，安全管理热炉法则的启示告诉我们必须重视安全工作，加强安全教育，规范操作规程，注重检测保养，并将安全放在企业生产的重要位置。
只有所有人都牢记这些原则，才能确保热炉设备安全运转，保障员工和企业的安全。
运用“热炉法则”强化班组安全管理
运用“热炉法则”强化班组安全管理摘要：在安全管理上，公司一直以来狠抓严管，但具体到班组，在执行上往往存在问题，例如制度执行难的问题、习惯性违章问题。
为此我们引入管理学上一项重要法则——“热炉法则”，通过该法则的运用，进一步强化班组安全管理。
关键词：班组；热炉法则；安全；管理班组是企业生产的第一线，也是企业安全管理的落脚点，班组安全稳定，企业才能长治久安。
当前，班组安全管理上还有很多问题亟待解决，需要我们运用管理手段，扭转员工错误的思想认知，树立正确导向，践行“班组稳企业强”的安全思路，不断强化基层员工安全意识和责任意识，提升班组安全管理水平。
一、当前班组在安全管理上存在的问题或不足一是个别班组在安全管理上还存在松散的情况。
个别班组安全管理存在以下情况：班长一手抓安全，一手抓技术，并且还承担具体的生产任务，如果面临班组点多线广的工作点，甚至可能存在顾此失彼的隐患。
而班组的安全员仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做好安全活动记录，实际上并不承担管理行为，权威性不足，班组成员对安全管理缺少敬畏心。
这样就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管很难管，班组人员对安全管理重视程度不足，从而使班组的安全管理在一定程度上流于形式。
二是有些情况下制度执行还存在层层衰减的现象。
“制度”也可以理解为“集体行动控制个体行动”而制定的规范，所有个体无一例外。
但在实际活动中的某些时刻，在执行安全管理制度时，有时候打了折扣，或者制度的刚性执行不到位，导致班组人员在违反规章制度时存在一定的侥幸心里，甚至出现“安全说起来重要、干起来次要”的现象。
二、问题产生的原因分析班组安全管理虽然强调了很多年，企业也一直将安全管理视为企业的红线，但是班组在安全管理中还是会存在或多或少的不足。
主要问题是安全违章的成本较低，日常管理中，我们通过各类安全检查、稽查查出问题后，会勒令相关责任单位进行整改，并进行相应的处罚，但是处罚力度依旧不足，有些班组认为检查就是“一阵风”，检查时紧一点、检查后松一松，有些认为被查到也是小概率事件，且处罚力度也在可承受范围之内，甚至由于“人情”因素，对某些违章行为也没有进行及时严肃的处理，导致班员对安全管理缺少敬畏之心。
团队管理的热炉法则
2、实施原则： 实施原则： 如果你不小心或有意 用手触摸热炉， 用手触摸热炉，那就 毫无疑问地会被烈焰 灼伤。也就是说， 灼伤。也就是说，如 果有人明知店面有相 关规定， 关规定，还要以身试 “法”、触犯店里的 规章制度， 规章制度，就一定要 对其按规定进行惩处， 对其按规定进行惩处， 以明纪律、以儆效尤。 以明纪律、以儆效尤。
3、即时性原则： 即时性原则： 你一旦碰到了热炉， 立即被灼伤，没有 价钱可讲。也就是 说惩处必须在错误 行为发生后立即进 行，决不拖泥带水， 决不能有时间差， 以炉，都会被灼伤。管理 者应该是奖惩制度最直接的维护者和体现者，对自己倡 导的制度应该身体力行。如果有人这个炉子有人摸了会 灼伤，有人摸了没事，那么这个奖惩制度有不如无，甚 至比没有更糟糕。
团队管理的热炉法则
没有规矩不成方圆，严格遵守团队的管理制度，是 工作执行到位的有力保证。假如我们把制度比喻成一 个烧得通红的锅炉，那么对热炉的形象比喻，就会给 我们在制定、实施规章制度的时候产生以下启示。 。 1、警告原则： 警告原则： 热炉火红，你不用手去摸也知道炉子是热的，你摸 了就会烧伤。所以，作为店长，你一定要让员工看 到炉子，小心炉子，也就是说店长和老板要经常对 下属进行规章制度的教育和宣传，以警告或劝戒员 工不要触犯规章制度。
热炉法则
熱爐法則當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲罰，其有以下三個特點：即時性？預警性？平等性。
春秋時期，孫武攜帶自己寫的“孫子兵法”去見吳王闔廬。
吳王看過之後說：“你的十三篇兵法，我都看過了，是不是拿我的軍隊試試？”孫武說可以。
吳王再問：“用婦女來試驗可以嗎？”孫武也說可以。
於是吳王召集一百八十名宮中美女，請孫武訓練。
孫武將她們分為兩隊，用吳王寵愛的兩個宮姬為隊長，並叫她們每個人都拿著長戟。
隊伍站好後，孫武便發問：“你們知道怎樣向前向後和向左向右轉嗎？”眾女兵說：“知道。
”孫武再說：“向前就看我心胸；向左就看我左手；向右就看我右手；向後就看我背後。
”眾女兵說：“明白了。
”於是孫武使命搬出鐵鉞（古時殺人用的刑具），三番五次向她們申戒。
說完便擊鼓發出向右轉的號令。
怎知眾女兵不單沒有依令行動，反而哈哈大笑。
孫武見狀說：“交代不清是將官們的過錯。
”於是又將剛才一番話詳盡地再向她們解釋一次。
再而擊鼓發出向左轉的號令。
眾女兵仍然只是大笑。
孫武說：“解釋不明是將官的過錯。
既然交代清楚而不聽令，就是隊長和士兵的過錯了。
”說完命左右隨從把兩個隊長推出斬首。
吳王見孫武要斬他的愛姬，急忙派人向孫武講情，可是孫武說：“我既受命為將軍，將在軍中，君命有所不受！”遂命左右將兩女隊長斬了，再命兩位排頭的為隊長，眾女兵無論是向前向後，同左向右，甚至跪下起立等複雜的動作都認真操練，再不敢兒戲了。
孫武治軍之所以出現這樣的奇效，是因為他讓這些女兵都明白了什麼叫“熱爐法則”。
當你去碰觸一個燒紅的火爐時，就會立刻受到燙傷的懲罰——這是現代管理學中有名的“熱爐法則”：火爐是燒紅著擺在那裏的，任何人都知道不能去碰觸；如果有人敢去碰觸，那麼必然要被燙傷；燙傷在時間上是即時的；燙傷在物件上是普遍的。
以上四點隱喻表明加強制度建設，切實保證制度的貫徹實施，必須處罰以身試法者。
獎勵和懲罰是對人行為的外部強化或弱化的手段，它通過影響受方的自身評價，對其心理產生重大影響，從而帶來行為的強化或弱化。
热炉法则
“热炉法则”源自西方管理学家提出的惩罚性原则。
该法则将规章制度喻为“热炉”，其效应在于预先警告、人人平等、一触即烫、不留空隙、不讲情面、动真碰硬，具有警示性、即时性、必然性、公平性等特征。
落实好“四项监督制度”，“热炉法则”具有很强的现实借鉴意义。
各级党委和组织部门要善于运用这一法则，以维护制度权威为核心，以提高选人用人公信度为目标，以监督检查和案件查处为利器，增强“亮剑”意识，发挥“利剑”作用，切实提高制度执行力。
一、要增强制度的预警性——“不碰不烫”“巨壑虽深，兽知所避；烈火虽猛，人无蹈死”。
同样是旺火炉苗，用之得当“暖人”，用手触摸“伤己”，非无知者无不晓得其利害关系。
一要提升认识高度。
知之深切，方能自觉。
“四项监督制度”相互衔接配套，是中央针对选人用人不正之风打出的“组合拳”。
要着力夯实人人学习制度、自觉维护制度的思想基础，让每个执行者都明白“四项监督制度”是“热火炉”，知道应该怎么做，什么不该做；用人上出了问题追究谁、谁追究、怎样追究，进而增强选人用人责任意识和自我规范意识。
二要力求学习深度。
认识是行动的先导，学习是贯彻的前提。
“四项监督制度”不能只写在纸上、贴在墙上、念在嘴上。
尤其是领导干部和组工干部要深学一层，准确理解制度精神，深刻领悟制度精髓，熟知“四项监督制度”规定的责任主体和责任追究情形，增强自警、自律意识。
要理清多项同位制度的横向联系和纵向衔接，认真汲取漠视制度而导致违纪的教训，切实增强遵守和执行制度的紧迫性和自觉性。
三要加大威慑力度。
“凡百事之成也必在敬之”。
各级干部要敬畏制度，用制度管权，按制度办事，严守规矩，坚守底线，善于运用制度扫除干扰制度执行的各种路障，敢于让“四项监督制度”四把“利剑”适时出鞘，以最坚决的态度同选人用人不正之风进行战斗，坚决让卖官者身败名裂，让买官者“赔了夫人又折兵”，努力使贪欲之人心生畏惧、不敢“越雷池”，让投机者自我收敛、不敢“闯红灯”。
二、要突出制度的即时性——“即触即烫”For personal use only in study and research; not for commercial use热炉外观火红，用手触摸即刻就会被灼伤，决不拖泥带水，决不打时间差。
热炉法则
热炉法则1.热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人、警告性原则；2.每当你碰到热炉，肯定被灼伤。
严肃性原则；3.当你碰到热炉时，立即就被灼伤。
即时性原则；4.不管谁碰到热炉，都会被灼伤<。
公平性原则。
热炉法则，告诉我们：任何人都知道热炉红了不能碰。
在任何单位里都应该有这样一个。
烫热炉来强化规章制度，只要你一碰它，它立即就灼伤你。
这就是惩罚管理，纪律文化。
让我们来看一个热炉般的管理：为做到在市场竞争中长期站稳脚跟，希望集团的基本方法是严厉和宽容。
希望集团的治厂方针是用钢铁般的纪律治厂，以慈母般的关怀善待员工。
它的严厉，是指执行规章制度不允许搞下不为例，不允许打折扣。
曾有人建议希望集团的总裁陈育新将严厉改为严格，但遭到了一向从善如流的陈育新的拒绝。
他认为，只有将严格上升到严厉的程度才能表达他钢铁般的本意。
希望集团的严厉体现在制度的制定、执行和检查上。
在数年前，希望集团美好食品公司，还是一个连年亏损几百万元的公司，在直接归属陈育新掌管后，第一年就转亏为盈，之后连年赢利以千万元计，显示出强劲的发展势头。
靠什么？总经理杜诚斌道出真谛，靠员工十不准戒规。
这些戒规条款几近苛刻，但正是对它的严格执行培养员工形成了良好的工作习惯，保证了公司高效率运转。
陈育新认为，严厉体现胆识，宽容则体现胸怀。
严厉要体现公平，通过严厉不但可以消除不良现象，保证公司高效率运行，而且还可以发现人才、造就人才。
但宽容的前提是企业领导人的头脑必须清醒，糊涂的宽容非但达不到目的，还会对违反规章制度的行为造成包庇和纵容。
必须让员工明白，宽容是有限度的，并且宽容只会发生在提高认识之后。
陈育新强调，他年的企业管理经验证明：在严厉基础上的宽容效果才好，在宽容之后的严厉才更有力度。
海尔集团有个规定，所有员工走路都必须靠右行，在离开座位时则需将椅子推进桌洞里，否则，都将被课以罚款。
在实践中，海尔就是这样做的。
在奥克斯集团的各项纪律中，有一项规定是开会时不得有手机铃声，若违反，每记铃声罚款50。
火炉原理启示
火炉原理的启示烧得通红的火炉让人望而生畏，谁也不敢接近，这就是管理学中的火炉原理。
在企业中也有一个火炉，就是规章制度，它向员工传递四个信息：一、规章制度是企业的法，如悬空之剑，似熊熊烈火，任何人都得遵守，它对员工行为具有约束力。
二、违反规章制度的人，必遭惩罚。
三、违反规章制度，应很快受到惩罚，不得拖延，不讲理由。
四、制度面前人人平等，执行处罚具有严肃性。
很多企业规章制度制定得很完善，但在实施过程中员工却屡屡无视禁令、随意为之，由此酿成的质量事故、安全悲剧也屡见不鲜。
这到底是什么原因造成的，与管理者又有什么关系？火炉原理也许可以给我们这样几点启示：启示一：管理者应自觉维护制度的严肃性。
规章制度约束力的警示作用有没有通过管理者的行为散播出去？管理者是否认为这些管理制度对企业至关重要且他本人坚守不移？如果管理者本身对企业的规章制度都知之甚少，不能带头遵守，又怎么能要求员工遵守，员工又怎么能信服制定制度的管理层呢？因此，倘若管理者本身不能自觉遵守、率先维护规章制度，那么，以敷衍、得过且过来对待规章制度便会成为一些员工的习惯，制度还未执行，其效力已经减弱。
启示二：制定规章制度必须有相应的管理措施。
规章制度不是花瓶或贴画，而是电网，触网的人必遭电击。
如果犯了错误受不到应有的处罚，制度的威严就不复存在，规章就成了一纸空文。
虽然我们提倡人性化管理，但人性化管理不是妥协管理和让步管理，它建立在公正平等的秩序下，应维护所有员工的共同利益。
面对违反企业规章制度的行为，不少企业都会再给违规者一次机会。
这种做法看似充满人情味，但实际上无异于宣布员工可以尝试错误、再来一遍。
对企业来说，一次致命的错误足以毁灭企业多年生产经营的积累，代价不可估量。
启示三：建立快速反馈机制是提高企业管理效率的有力措施。
企业要对违章行为尽快作出反应，因为在违章行为发生时，其他员工会睁大眼睛，紧盯管理者处罚的大棒何时落下，并且揣测处罚会不会如规定一样不打折扣。
“热炉效应”对制度管理的启示
“热炉效应”对制度管理的启示刘建梁小安王堃【摘要】【内容摘要】热炉之于烫伤恰如制度之于惩罚，热炉本为取暖，而制度亦非为了惩处，两者之间有许多的共同点。
借鉴热炉的四大特性，将热炉效应运用到管理中，对于管理者维护制度的权威、抓好制度管理有着很强的指导性。
【期刊名称】社科纵横【年(卷),期】2013(000)001【总页数】3【关键词】【关键词】热炉效应制度管理启示制度，是当今社会和时代的基本特征，有着丰厚的历史积淀，更带着鲜明的时代烙印。
实行制度管理是管理者保证日常管理正规有序的法宝，也是应对复杂多变的管理环境的利器。
热炉法则源自西方管理学家提出的惩罚性原则，该法则将规章制度喻为“热炉”，其效应在于预先警告、人人平等、一触即烫、不讲情面、公平公正，具有警示性、即时性、一致性和必然性等特征。
抓好制度管理，“热炉法则”具有很强的现实借鉴意义。
一、增强制度的预警性——不碰不烫“火烈，民望而畏之，故鲜死焉；水懦弱，民狎而玩之，则多死焉”。
同样是熊熊燃烧的旺火炉苗，用之得当可以“取暖”，用之不当即被“烫伤”，非无知者不晓得其中利害。
（一）提高认识程度以信息为主导的社会化大生产活动，必然要求我们加强法规制度建设，并依次为中心展开对单位的治理和管理。
在这个过程中，首先要明确制度较个人而言具有更高的权威。
制度管理强调以制度为中心，法规的权威是第一位的。
这是因为法规是集体智慧的结晶，是多年管理经验的总结，是管理规律的客观反映，更加具有科学性和合理性，不会因个人情感因素而影响工作的成效和进程。
以个人意志为中心开展工作，则不能保证工作的质量和效率。
经验再丰富、能力再强的领导，其意志也可能受个人情感的支配，造成管理失当、决策失误，容易使单位建设蒙受损失。
只有各级管理者严格按照制度指导工作，实施管理，才能保证单位的各项秩序井然有条，工作正常运转。
（二）力求学习深度认识是行动的先导，学习是贯彻的前提。
知之深切，方能自觉。
要加大制度学习的力度，着力夯实人人学习制度、自觉维护制度的思想基础，通过熟知各项制度的内容使每个执行者都明白制度是“热炉”，明确应该怎么做，什么不该做，进而增强管理中的责任意识和自我规范意识。
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安全管理“热炉法则”的启示
(标准版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0109
安全管理“热炉法则”的启示(标准版)
热炉法则源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去捧出一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
核心思想
警告性原则：热炉火红，不用手摸也知道是热的，是会灼伤人的。
一致性原则：你每次碰到热炉，就必然会被烫伤，不会下不为例。
即时性原则：只要碰到热炉，立即会被灼伤，绝不拖泥带水。
公平性原则：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤，无一例外。
法则启示
各级管理者要经常教育员工，以警告或劝解不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
只要触犯企业安全规章制度的行为，就一定会受到制度、标准应有的惩处。
违反制度必须立即惩处，决不拖泥带水和有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。
制度面前人人平等，不论领导者还是下属，只要触犯制度，就应受到严惩。
经验分享
完善安全管理制度，深化细化安全禁令，告知员工触犯制度、禁令，就要受到惩罚。
对于触犯企业安全制度和核心价值观的责任人员，必须严惩不贷，实施责任追究。
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