PPT 精美组织结构图

优选中国移动各省公司组织架构ppt(共15张PPT)

技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口
• 2大部门
- 市场、数据 • 2个中心
- 计费、客服
技术口 • 2大部门
- 计划、网络
• 建设归属网络部
采购管理
• 独立二级部门负责采购和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发展计划部
部门类别
资料来源：移动公司网站
副总经理
组织结构示意图董事会
组织结构示意图
湖南省移动通讯公司
纪通
人
市计
综力财场划网数
合资务经建络据
部源部营设部部
部
部部
检信监传察输审办计公
行
工会
政事业
部
计费中心
部室
部门类别
资料来源：移动公司网站
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
陕西移动组织结构图
结构特点描述
市场口
• 大市场部门
- 下属客服
总经理
副总经理
党群工作部（纪检监察室
）
培训中心
技能鉴定中心
综
人
合
力
办
资
公
源
室
部
新闻宣传中心
市场口
市
发
财
场
展
网
数
务
经
计
络
据
部
营
划
部
部
部
部
工网
审计室
IT 中心
程优网建运管设维中中中心
心心
技术口

简洁大气企业组织架构图PPT模板课件

部门名称
01
XXX公司
01
公益宣传策划动态PPT模板
一键换色、年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
目录
1 项目介绍
2 产品运行 3 市场分析 4 投资回报
0
1
项目介绍
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5% 市场份额
20% 市场份额
支出费用
$40万 A
年收入
B
$200万
利润
$400万 C
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C
B D
添加您的标题
B
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金字塔组织结构图ppt

听众内心的疑问将会是：说说容易，怎么做？
1、品牌命名为服务贴上标签
2、战术制定差异化经营策略
3、战略实施持续执行战术
叫花李百年老店
1、品牌命名为服务贴上标签
2、战术制定差异化经营策略
3、战略实施持续执行战术
怎么做？
完整的“金字塔结构”
原定今天与王、孙、唐开一个会
C（Complication）冲突：出现了什么意外破坏了平衡
原定时间参会者均不能到会场也没空
Q（Question）问题：由于失衡导致的问题
什么时候可以组织开会？
A（Answer）答案：针对问题提出的解答
今天的会议改在星期四11：00开
序言结构很重要，是与观众处以同一起点的保证
叫花李百年老店
据疑设问
二
设计对话，保持注意力
A（Answer）答案：用战略组织资源，连贯执行差异化的战术，并最终创建百年品牌
听众内心的疑问将会是：说说容易，怎么做？
百年老店
横向论证
三
逻辑推理，保推理清晰
A（Answer）答案：用战略组织资源，连贯执行差异化的战术，并最终创建百年品牌
冲你这精神，我给你谋划谋划！
太谢谢了!
宜经理
给你三个锦囊！照做即可
太谢谢了！赚钱后一定付费！！
叫花李Βιβλιοθήκη ???行行好吧，我是叫花李！
?
?
?
咦，叫花子还有牌子？真奇怪
是啊,怎么回事?
奇怪?
叫花李
人民广场诞生了乞讨业界第一位独立名号的“叫花李”！
锦囊
1
品牌命名为服务贴标签立品牌
哈哈,开始吸引注意力了!我就是和普通叫花子不一样!

小学组织结构图PPT课件

教研
大队部
管理
管理
组
卫
学
生
生
管
管
理
理
家长学校
社
家长委员会
区教育委员会
学校德育管理结构图:
德育管理
校长
副校长
大队部
教导处
班
副
常规
主
班
管
任
主
理
任
学校德育管理结构图:
校长
副校长大队辅导员
法制副校长教导主任
校外辅导员
中大学会家校
队队
辅导员
干部
生会
长委员
小学组织机构网络图
学校组织机构
校长室
教代会
后勤服务处
课程教学处
财务管理校产管理基建管理卫生管理
教学管理德育管理
教研组
学校家委会
学生管理 .
班级家委会
学校管理结构图: 校长
学校管理
教代会
总务处
财校基务产建管管管理理理
教导处
德育管理
教学
档案
外基
地
班主任科任教师

公司组织结构图PPT

ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场客户副总裁分管客户服务中心和全国连锁换油中心。
市场服务副总裁
ERP管理中心
客户抱怨处理
客户服务中心
资料管理
技术支持
全国连锁换油中心
客户服务
培训
华苑旗舰店
连锁管理
在这一组织构造中，财务部领导班子由财务总监、财务副总监、财务部经理构成。
财务总监
财务部
ERP管理中心
资金管理采购核实生产核实销售核实存货资产财务内审
组织管理基本框架
在这一组织构造中，行政副总裁分管办公室，办公室下设人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、档案管理等岗位。
行政副总裁办公室主任
市场服务副总裁
教授组
ERP管理中心
采购管理中心
舜能组织管理基本框架
在企业旳组织构造中，工厂实施生产副总裁分管和厂长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间（组）、设备管理车间（组）、罐装车间（组）。
生产副总裁
厂长
ERP管理中心
生产调度室
调油车间设备车间罐装车间
（组）
（组）
（组）
综合办公室
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海外市场中心构成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四部分构成，待有关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
市场营销副总裁
总
在企业组织构造中，企业旳最高管理层由董事会、董事长、总裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和教授组构成。

各类组织架构图ppt课件

• 医院科室
业务
科
室
医
临
技
床
科
科
室
室
门门急急诊诊
检医
医
医学病学药内学检理影剂科验科像科
科
科
妇中产医科科
康重
儿复症科医
学
科
血麻液醉科
外科
急诊科
导预医防分保诊健
收费处
科
感血染液性内疾科
病
内分泌科
肿瘤内科
中医科消化内科
神经内科
肾内科肾脏内科
心血管内科
呼吸内科
神骨经科外
科
泌尿外科
心胸外科
眼耳鼻喉科
口腔科
皮肤科
科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床Байду номын сангаас
科
科
室
室
门急诊
影心
药检病像电剂验理放超
科科科射声
科科
内科
妇产科
儿科
麻醉科
重症医学
科
外科
急诊科
收费处
导医分诊
血液科
内风消神分湿化经泌内内内科科科科
肾脏内科
心血管科
呼吸内科
骨
神经
科
外科
泌尿外科
心胸外科
耳鼻喉科
眼科
肛肠科

中国移动各省公司组织架构 PPT

信息技术管理 • 与客户服务合并
组织结构示意图总经理
综合管理部
市场经营部
客户服务与信息系统部
网络部
计划发展部
财务部
人力资源部
企业策划部
工程建设部行政事务部党群工作部企业文化部
纪委办公室工会监察室
存续企业管理办公室通信服务公司
市采场购营中销心中
心
计费信息中心
业
优
维
建
输
运
流
务
中
展
务
化
护
设
中
营
中
中
心
中
中
中
中
中
心
中
心
心
心
心
心
心
心
心
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口 • 2大部门 - 市场、数据 • 2个中心 - 计费、客服
技术口 • 2大部门 - 计划、网络 • 建设归属网络部
采购管理 • 独立二级部门负责采购和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发展计划部
中国移动各省公司组织架构
集团公司组织结构图
结构特点描述
• 市场与数据相互独立
• 独立的IT领导部门
• 独立中心负责物流服务
总经理
组织结构示意图副总经理
综合部
企业合作部
数据部
技术部
财务部
人力资源部
研究开资金调培训发中心度中心中心
发展战略部
市场经营部
网络部
计划部
存续企业管理部

公司组织机构图ppt课件

轻烃销售科
对外协调科
轮南油气集输站
牙哈装车站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘探所
开发所
采油所
计算中心
测井中心
实验测验中心
档案馆
科技服务站
科研办
财务科
人事科
综合办
采油工艺室
油田化学室
共126人
综合办 5人
财务资产科 5人
计划经营科 10人
生产办公室 11人
项目管理办 10人
地物勘探科 7人
塔北项目经理部 7人
库车项目经理部 9人
塔中项目经理部 7人
塔西南项目经理部 24人
井筒技术部 23人
电力哈德牙哈供水队测试队水电队水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处油建管理项目部
综合办公室
财务科
计划经营科
设计管理科
项目办公室
基建管理科
销售部组织结构图
销售部
综合办公室
计划财务科
安全设备科
储运管理科
原油销售科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000

各部组织架构图(可编辑版).ppt

一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期：审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中：汽车电子车厂销售定编汽车电子国际销售定编汽车电子国内销售定编
人，实编人，实编人，实编
人，人，人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期：审核/日期：
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术总监1人
在2008年第一季度中：数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期：审核/日期：
Page 16
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人

组织架构图PPT

公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述工作完成情况成功项目展示经验总结不足明年工作计划
企业简介
企业简介
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请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
部
请输入标题
职位
职位
职
职
职位
位
位
职位
职位
职
职
职
职位
职位
位
位
位
职位
职位
职
职
位
位
职位
职位
职位
请输入标题
职位
职位职位职位职位
职位职位职位
职位职位职位职位
请输入标题
副总经理
董事会总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
请输入标题
职位
职位
职位职位职位
职位职位职位
职位
职位
请输入标题
职位
单机添加文字

各类组织架构图全ppt课件

石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林金梁
材料员黄宝根
安全员沈建华（兼）
督查员高泉根
资料员陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
安装班胡关叶/陈志培
安装班丁金木
架子班王爱张
架子班王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新沈汉林邵树伟张明华朱东升董铭周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼）祝永军（兼）
督查员单栋
资料员应国民
仓库保管员周国祥（兼）
机械电工金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能

风险管理组织架构图库ppt课件

14
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花旗银行全球消费者业务集团内部组织结构
金融集团
银行业务
卡类业务
花旗金融业务
旅行者理部门
国内业务管理
全球业务管理
全球交易部
零售贷款部
①法律服务 ②内控管理和合
规管理
监察保卫部
①监督有关法律法规的执行
②对违规行为采取处罚措施
③确保符合内部规章
审计部
①审计 ②独立监督和评
估风险管理和内控
业务部门和分支行 12
在总行和分支行的相关部门
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未实施风险分析经理平分行考核为主，风险线未建立区域审批中心
行作业
考核为辅。
未实施行业审贷
已实施风险分析经理平风险线考核为主，分行未建立区域审批中心
行作业
考核为辅。
已实施行业审贷
未实施风险分析经理平分行考核为主，风险线已建立区域审批中心
行作业
考核为辅。
未实施行业审贷
已实施风险分析经理平风险线考核为主，分行未建立区域审批中心
握政策风险，操作风险控制的第一责任程、限额和授权控制；3、金融市场部设个人信贷业务审批中心的模式。在授权
人仍为业务部门，具体业务政策的制定风险总监，向首席风险官汇报；4 、分工范围内采取贷款审批人单人审批、双人
也仍由业务部门负责。建设银行通过三负责原则，各部门各负其责。
审批、会议审批的方式。
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