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品管员工作计划及总结6篇

品管员工作计划及总结6篇

品管员工作方案及总结6篇制定好工作方案之后,一定要对它的可实施性做好充分考虑,制定工作方案是我们职场人必备的技能,你的方案制定了吗,XX小编今天就为您带来了品管员工作方案及总结6篇,相信一定会对你有所帮助。

品管员工作方案及总结篇1一年来,在电子商务部领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改良工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

一、主要工作(一)抓学习,不断提高自身素质。

(二)强化工作职能,效劳物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰),49类(炼油配件)。

在工作中能够严格要求自己,树立效劳理念。

2、协助方案员、采购员做好物资的质量及数量的验收。

发现问题及时汇报,立即整改。

协助方案员做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原那么不徇私情,保证物资的准确性。

4、帐目管理,每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清点物资数量。

做到账、卡、物、资金四对口。

全年入库单1401份,入库金额1327万元,出库单1712份,出库金额1379万元;发放物资约6、6万件。

尽管保管物资数量多、品种杂、金额小,但数量帐目无一漏差。

5、做好仓库管理工作,物资分类存放,排放整齐有序,做到帐物相符,保持仓库内卫生,注意防火,防盗工作。

三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。

我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“效劳是第一位〞的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。

面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在电子商务部领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的物资保管员。

6S教育训练资料

6S教育训练资料

6S教育训练资料〔一〕一、6S的由来5S最先从日本提出,1955年日本针对地、物提出整理、整顿2S,后来因管理水准的提升才陆续增加了其余的3S,从而形成了目前广泛推行的5S架构,现在还有很多企业提出了6S、7S、8S。

根据我厂的实际和需要,增加平安,即现在我们要推行的6S。

二、什么叫6S定义:6S是目前企业广泛推祟的一种管理方法,它的主要构成按先后顺序是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。

此6项内容在日文的罗马发音中均以S开头,所以叫6S。

2.1整理〔SEIRI〕就是把要与不要的东西加以区分,工作场所中不要的东西一律不得放置。

——提高效率的开始。

2.2整顿〔SETTON〕就是把所需要的东西以最简便的方式放好,即定位,使大家一目了然——免除寻找的浪费。

2.3清扫〔SEISO〕就是随时维持工作场所无脏污,并防止污染的发生,使缺点显现出来——提高品质的根底。

2.4清洁〔SEIKETSU〕将前3S做到制度化、标准化,并维持其成果——平安的第一步2.5素养〔SHILSUKE〕人人依规定办事,养成良好习惯2.6平安〔Safety〕预防为主,加强平安防范,确保平安无事故三、推行6S的意义3.1企业方面3.1.1提升品质,降低不良3.1.2减少浪费,降低本钱3.1.3确保交期,顺利交货3.1.4平安有保障,工厂无伤害3.2个人方面3.2.1个人仪容仪表整洁3.2.2言谈举止文明3.2.3规章制度的遵守3.2.4思想道德与修养的提升3.3家庭方面3.3.1生活用品的区分3.3.2喜庆日子的布置3.3.3邻里关系的处理3.4社会方面3.4.1社区的整体规划3.4.2公路的分类标识四、6S与企业管理经营管理的最大目的就是使企业能够永续经营,那么提高企业的营利额,创造利润是企业一直追求的目标,要想6S活动给企业管理带来直接的经济效益不太理想,而是要通过6S的不断的推广和持续改善来提高工效,提升品质;反过来,在6S活动的推动下,换来了一个亮丽的工厂,营业额增加了,方能意识到6S给我们带来的巨大经济效益。

公司品管实习总结8篇

公司品管实习总结8篇

公司品管实习总结8篇篇1时间飞逝,半年的品管实习期一晃而过,在领导的教导和同事的帮助下,我学到了很多,也成长了很多。

回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:一、更新观念,加强学习在实习的这段时间里,我明白了许多道理,也意识到要不断学习新知识来充实自己。

无论是工作经验,还是社会阅历,都还有很大的提升空间。

因此,我严格要求自己,多向领导和同事学习交流,不断加强学习,提高自身素质。

同时,也注重加强与同事的沟通,了解各自的工作性质和特点,以便更好地完成工作。

二、严于律己,尽职尽责在实习期间,我始终以严谨的工作态度来要求自己,尽心尽力地做好本职工作。

在工作中遇到难题时,我积极思考,寻求解决之道,而不是选择逃避。

同时,我也注重团队协作,相信集体的力量是强大的,只有团队协作才能取得更大的成功。

三、注重实践,勤于总结在实习期间,我注重将理论知识与实践相结合,通过实践来检验所学理论知识的正确性。

同时,我也勤于总结工作经验和教训,不断反思自己的工作表现和不足之处。

通过不断地学习和总结经验教训,我逐渐提高了自己的业务水平和综合素质。

四、努力工作,取得成果在实习期间,我始终以饱满的工作热情和敬业精神来投入工作。

通过不断地努力和拼搏,我取得了一定的成果。

例如,在某次重要的项目中,我积极参与并提出了许多有价值的建议和方案,最终成功地完成了任务并得到了领导和同事的认可。

此外,在日常工作中,我也能够及时完成各项工作任务并保持良好的工作态度和责任心。

五、未来展望与建议在未来的工作中,我将继续保持严谨的工作态度和敬业精神。

同时,我也将注重加强学习和提高自身素质以适应不断变化的工作环境。

此外,我还建议公司加强对员工的培训和教育以提高整个团队的综合素质和业务水平。

品管圈活动计划书

品管圈活动计划书
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在品管圈活动的实施过程中,我们遇到了以下问题:
(1)部分员工对品管圈活动的重要性认识不足,参与度不高;
(2)质量改进项目在实施过程中,部分环节存在阻力,影响改进效果;
(3)质量培训内容单一,缺乏针对性,部分员工反馈培训效果不佳;
(4)质量奖惩制度不够完善,激励作用有限,员工积极性不高。
-确定生产过程中的关键环节,启动改进项目;
-组织首次跨部门沟通会议,建立协作机制。
(2)第Байду номын сангаас季度:
-对改进项目进行跟踪、评估,确保改进效果;
-深化跨部门沟通与协作,优化质量管理流程;
-开展员工能力提升培训,为内部竞聘做好准备。
(3)第三季度:
-提高品管圈活动质量,确保活动成果的落地;
-持续优化生产流程,降低不良率;
(1)提高全体员工的质量意识,使品管圈活动参与率达到90%以上;
(2)优化生产流程,降低不良率,实现不良率下降至5%以下;
(3)加强部门之间的沟通与协作,提升质量管理体系的运行效率;
(4)提升员工个人能力,为公司的持续发展提供人才支持。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标,我们制定以下工作计划:
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题,我们提出以下改进措施:
(1)加大品管圈活动的宣传力度,通过各种渠道提高员工对质量管理的认识;
(2)加强部门之间的沟通与协作,优化资源配置,确保改进项目顺利实施;
(3)充分分析培训需求,丰富培训内容,提高培训针对性,提升培训效果;
(4)完善质量奖惩制度,明确奖惩标准,制定具体激励措施,提高员工积极性。
(1)开展质量意识培训,确保每位员工都能了解并参与到品管圈活动中;

品质部月度工作总结和计划6篇

品质部月度工作总结和计划6篇

品质部月度工作总结和计划6篇工作总结可以使我们更了解自己的工作,写好一篇工作总结能够有利于职场人发觉工作中的缺点,提升工作实力,以下是我细心为您引荐的品质部月度工作总结和打算6篇,供大家参考。

品质部月度工作总结和打算1今年以来,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀协助下,品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务,现将20xx年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来,本人谨慎遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,须要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,谨慎学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。

踊跃主动学习专业学问,工作看法端正,谨慎负责地对待每一项工作。

二、工作实力和详细业务方面。

我的工作岗位是品管部。

主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:1、采纳日志,对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作打算。

2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。

三、存在的缺乏。

总结—年的来的工作,虽然取得了必须的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。

一方面,由于个人实力素养不够高,有时统计存在必须的过失;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比拟紧,工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够刚好。

四、20xx年—年工作打算—年我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。

准备从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对20xx年工作进展详细谋划,明确内容、时限和须要到达的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。

品质改善计划-模板

品质改善计划-模板

1.换机种时,需做清换线管理并查核一遍,方可投入其 他料件。 2.桌面(检验桌、包装桌)必须做物理性隔离。 3.余数需专人管理,并且定时做清理工作. 4.后续所有产品全部称重,并QC进行确认.
2019/3/15
*****有限公司
品质改善计划:
生产及品管改善措施: 一 人员培训: 1.进厂培训:产品介绍、品质要求、客訴異常回馈。 2.岗前培训:机台操作、机台注意事項、不良样板的教育训练。 3.技能培训:卡尺、二次元、千分尺、线材测试仪、厚度规等仪器的调试、使用训练. 4.QC技能培训:制程异常处理、来料异常处理、客戶投訴处理、QC七大基本手法、“陷阱”測 試 、程式书的培訓;如《不合格品控制程式》《糾正、預防程式》等。 综合上述:对新进員工及QC人員近期进行培训考核,关键工站(CTQ)需培训合格后方能上线生 产。
超出2%時,須開立異常單,給相關單位改善處理,当末次测试(T3)发现不良超出0.5%,需停線整
改後,方可恢復生產。
展旺連接器有限公司
品质改善计划:
生产及品管改善措施: 四 环境: a.产线在每日上班早、中、晚前,須清洁台面及生产机器,保持干净。 b.各工段QC人员不定时的查核环境卫生,并及时将检查结果知会生产干部,保持生产车间整洁。
*******有限公司
品质改善计划:
三 方法:
1.制程管制:培訓考核合格的人員方可操作CTQ工站,並嚴格執行指導書規定的標準。
2.報表記錄:制程中所有涉及到的報表,必須如實記錄,以便從資料中去篩選出前三項不良做分析原
因並擬定對策改善。
3.QC 檢驗:QC依據QC工程表、制程檢驗規範、成品檢驗規範進行檢驗,依制程管制程序作業,並
原子线压伤改善对比图示:
改善前

职场教育品管部IPQC入职试卷(含答案)样板

职场教育品管部IPQC入职试卷(含答案)样板

制程品管入职考试试卷培训文件GX-PT-29A04起草:审核:批准:20 年月日发布 20 年月日实施品管部IPQC入职考核试卷部门:姓名:得分:一、填空题(每题5分、共60分)1.质量管理的旧七大手法是:柏拉图,因果图,层别法,检查表,直方图,散布图,控制图。

2. PDCA循环是指:P:Plan_计划_、D:Do_实施_、C:_Check_检查_,A:_analysis分析。

3.品质方法中5M1E是指:Man 、__Machine__、_Material_、_Method__、_Measurement和_Envirnment_(人员、机器、物料、方法、测量和环境。

)4.“三检制”通常是指:自检_,_互检_,和专检。

5. 按生产过程分,质量检验可分为: _进料_、_制程、_成品_、_出货_几个阶段。

6.质量检验的职能是:___鉴别__、__ 把关 _、_ 报告__、__记录__.7.检验方式有:全检和抽检。

8.PPM是指百万分之一不良率;9.QC中的Q指____品质____,C指___控制____。

10.IQC的中文全称为:来料质量控制、IPQC的中文全称为:过程质量控制、FQC的中文全称为:最终质量控制、OQC的中文全称为:出货质量控制。

来料检验(IQC,Incoming Quality Control);过程检验(IPQC, Inprocess Quality Control);最终检验(FQC, Final Quality Control);出货检验(OQC, Outgoing Quality Control)11.所谓处理质量问题的三现是:现场,现物和现认;12.ISO即:International Organization for Standardization,它是国际标准化组织;其中ISO9001:2000中,“9001”品质管理的一个标准模式“2000”ISO9000的版本号.其中ISO9001:2000是:质量管理体系,ISO14001是:环境管理体系。

品管课教育训练

品管课教育训练

品管课教育训练品质管理(Quality Management)是一个组织在其所有领域中都经营持续改进的系统,通过该系统,组织可以提供满足顾客要求和期望的产品和服务。

品质管理课程是一门培养学生对品质管理理论和方法的了解,并培养他们在实践中运用这些工具和技术的能力的课程。

在这门课程中,学生将学习如何识别和解决品质问题,如何进行过程改进,如何建立和维护质量管理体系等。

首先,品质管理课程应该包含品质管理的基本概念和原则。

学生将学习品质的定义和重要性,以及品质管理的目标和原则。

他们将了解到品质管理的基本原则是以顾客为导向、以数据为基础、以过程为重点和以持续改进为目标。

学生还将学习如何评估和改进组织的品质管理体系,以确保其符合国际标准和最佳实践。

其次,品质管理课程还应包含一些品质工具和技术的介绍和应用。

学生将学习如何使用各种统计工具和技术来收集和分析数据,并从中获取有关产品或过程质量的信息。

他们将学习如何制定统计抽样计划,如何进行数据收集和分析,如何控制过程以及如何进行实验设计。

这些工具和技术将帮助学生识别和解决品质问题,改进产品和过程,并提高组织的绩效。

第三,品质管理课程还应该强调团队合作和领导能力的培养。

学生将有机会参与团队项目,通过与同学合作解决实际问题,培养团队合作和协作的能力。

此外,学生还将学习如何成为一个有效的领导者,并在品质管理项目中发挥领导作用。

他们将了解到领导对于推动改进和实施品质管理活动的重要性,以及如何发展自己的领导风格和技能。

最后,品质管理课程还应该提供实践机会,让学生应用所学知识解决实际问题。

学生将有机会参加现场访问和实地考察,观察和了解不同行业和组织的品质管理实践。

他们还将参与到实践项目中,与组织合作解决品质问题,并为改进提出建议。

这些实践机会将帮助学生将所学的理论知识应用到实际情况中,提高他们的能力和信心。

综上所述,品质管理课程是一个培养学生品质管理理论和实践能力的重要课程。

通过该课程的学习,学生将能够了解品质管理的概念和原则,并掌握一些品质工具和技术的应用。

品检人员教育训练

品检人员教育训练

品检人员教育训练教材咅部门:QA讲师:XXX日期:XXX目录一、品管职责二、认识品质管制三、QC 七大手法四、ISO9000 共识一、品管人员在品质管理中的职责1.学习了解品管专业知识,掌握品质管理点的设置及有关各项要求。

2.熟悉产品工艺流程及每道工序应达到的质量要求,进行工程监督,制程解析,及时发现问题,解决问题,总结经验教训,防止问题再发生。

3.熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求,严格按检验指导书进行检验。

4.5S 的监督及维持。

5.品质记录的填写及ISO9002 的维持。

6.坚持三不原则:不接受不良品:不接受原材不良,下一工序不接受上一工序的不良品;不制造不良品;不输出不良品:上一工序不向不下一工序输出不良品,不向客户输出不良品。

二、认识品质管制1.品质管理概念:所谓的品质管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,使其实施的全部管理职能的所有活动。

2.品质管制演进史3.不良的来源——变异①变异的来源变异是宇宙现象,人类生活中任何过程都会有变异。

变异大,可以看出来,变异小,无法目视判别。

假如由生产线随机取出数个产品,测量产品的某些特性质,如果测量仪器足够精确的话,必将发现这些产品的测量值各不相同。

下面两图表示变异的来源,这些来源的总影响,形成产品之间之变异。

任何一个与制品有关的因素变动,制品(结果)也就随之变动,因素变动的大小,制品的特性(结果)也随之大小而变动。

变异来源之一机器如:切割机器刀具锋利度,冲压机冲程可能之变动,电镀处理液之变动,空压机气压之品质。

变异来源之二材料如:供应厂商更换,材料(部件)替换,材料机械性质或化学性质之变动,材料尺寸变动。

变异来源之三方法如:流程之变更,作业方法之变更,工具、夹具不当。

变异来源之四操作员如:操作员熟练度,操作员习惯性,操作员有没有依照操作标准作业,操作员之体力与情绪,操作员的工作场所及使用工具。

公司年度培训计划方案6篇

公司年度培训计划方案6篇

公司年度培训计划方案6篇人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,此时此刻我们需要开始制定一个计划。

好的计划是什么样的呢?下面是小编为大家整理的年度培训计划方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司年度培训计划方案精选篇1为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

一、培训类别1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。

培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。

组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。

利用每一天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训,主要资料是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。

年度教育训练计划表

年度教育训练计划表

6
了解冲压常见属性功能 对产品保证进出无环境物 质失效,造成重大异常 品管工作流畅,分工明 确,工作效率提高 正确抽样控制不良流出 品管工作流畅,分工明 确,工作效率提高 进料及时发现异常控制异 常流出 及时发现制程异常控制异 常流出 掌握对仪器的校验手法和 标准 使品管员熟悉ISO质量体 系要求 运用方法控制;减少不必 要损失,有效提高产品品 质 以电话为基础如何与客户 沟通,分析客户心理
培训 实施 分类 跟踪 A A A A A A A A A A
A
2 2
15
工程部
工程部设计及模具难点讨论
工程部人员
6
提升个人技术 使员工熟悉流程以及作业 标准 了解采购流程规范工作 了解供应商管理、规范供 应商 规范仓库作业手法
2
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
16
工程部
工程ISO流程以及相关三阶文件的 工程部人员 培训 采购流程 采购
培训 实施 分类 跟踪 A A A A A A A A A A A A A
2 2

3
生产部
冲压设备安全操作
作业员
10
避免意外事故
2
√ √



4
生产部
“5S”标准执行要点
作业员
10
推行:“5S”管理 使员工熟悉生产流程以及 平时报表的填写 规范修模手法
2




主管 主管 主管 主管 主A
34
品管部
仪器校验培训
全体品管员
6
A
35
品管部
ISO文件与流程的培训
全体品管员
6

品质管理

品质管理

ÐÇ ÆÚ ¶þ
……
Þ û Ð Õ ß ç ³ ´ í æ ±Ã °Å ³ä ç Æ µ ¶ ä û Æ Ë
管制图的实施循环
抽取样本 对策措施 检验 原因分析 将结果 绘管制图
制 程 正 常
制程异常
制程 是否异常 判别
NO
YES
抽样检验
• 定义: 从群体中,随机抽出一定数量的样 本,经过试验或测定以后,以其结果与 判定基准做比较,然后利用统计方法, 判定此群体是合格或不合格的检验过程, 为抽样检验。 • 抽取样品,必须能代表群体品质,既要
检验制度
• 产品的功能来自于产品设计。 • 检验是实施品质管制最基础的手段。 • 检验只是手段,并没有达到提高品质的
功能。重要的是应用检验所取得的咨询 进行品质改善活动,才能提升品质。
• 检验的主要目的,就是“不让不良的物 件,流入次工程。
品质稽查
• 品质稽查制度的实施,是品质保证系统 很重要的一环。工厂内,包括品质功能 设计了许多制度在运作,这些制度是否
5S的效能
• 提升企业形象 • 提升员工归属感
• 减少浪费
• 安全有保障 • 效率提升 • 品质有保障
5S---SEIRI
整理
• 将工作场所的任何物品区分为有必要与 没有必要的,除了有必要的留下来以外, 其他的都清除掉。 • 目的: • 腾出空间,空间活用 • 防止误用、误送 • 塑造清爽的工作场所 ★注意:要有决心!
品质管制教育
一、品管教育之实施 • 品质意识的灌输 • 品管方法的训练与导入 • 全员参与,全员改善 • 训练---稳定与成长的基础 二、品质---永无止境的追求
品质意识的灌输
• 品质,始于教育,终于教育
1、你所做的工作,自己是否满意? 2、你所做的工作,后工序的人是否满意? 3、你所做的工作自己满意及后续的人满意, 这是你的“责任”。

品质部工作总结与计划7篇

品质部工作总结与计划7篇

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品质工作总结与计划7篇

品质工作总结与计划7篇

品质工作总结与计划7篇工作总结是职场人对阶段性工作状况做的一个书面小结,在职场里,我们须要定期写工作总结,这样有利于发觉工作中的成果和怀疑。

以下是我细心为您引荐的品质工作总结与打算7篇,供大家参考。

品质工作总结与打算120xx年,品管部工作在上级领导和各部门的支持协作下,通过本部门全体成员的共同努力,中间取得了一些成果,同时也暴露出了明显的问题。

下面,我代表品管部就过去一年的工作状况作一个较为全面的总结:一、在产品检验方面,20xx年全年生产一次检验合格率为73.1%,其中试压合格率为90.8%,毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%,外协件进货检验合格率为93.1%。

1、依据进货检验统计数据,在毛坯及原材料供给商中评比出3位品质限制较优秀的供给商,他们分别是永中、旺盛和金象,建议增加选购量;还有一家龙湾机械被列为品质需重点改良的供给商,建议削减选购或考虑备选厂家。

a、按各供给商类别比照〔6~12月统计数据〕从以上数据可以看出,6~12月份金象来货数量最多,在排前面的7家主要供给商中合格率101。

6%也是最高的,质量最差的当属中月合格率只有94。

6%。

我们下一步只要重点限制这几个主要的厂家来料,就可大大削减品质问题的发生。

b、按品质问题类别比照〔6~12月统计数据〕从以上数据可以发觉,供给商来料品质问题主要集中在变形、砂孔、尺寸等方面,占整个来料品质问题的77。

9%,只要限制了这三个方面的主要问题,合格率就可大幅提升。

2、在外协加工方面,林育、谢祥荣、施世备整体加工质量较好,建议进展重点合作;而李孝柱和叶建火下一阶段需重点进展品质整改,争取加工质量提升,制造部也应考虑作好备选外协方的找寻;其余邓传成、郑阿兰还远远无法满意我司的质量要求,应干脆取消外协资格,白直栋也应限期要求其改良。

a、按外协方类别比照〔3~12月统计数据〕从以上数据可以看出,主要的外协生产厂家集中在林育、张志华、李孝柱、周秀早、李云明等5家,只要能限制这5家的质量就可大幅提升质量水平,而这5家中又以李孝柱的合格率最低,就是我们限制的重点,张志华和李云明也须加强管控。

品管圈作业范本文件0052

品管圈作业范本文件0052

教育训练提高活动能力并助其发展。 创造出自主性活动的气氛。 帮助选定活动之主题。 品管圈无法处理之问题,给予协助。 指导正确手法之使用。 熟悉品管圈活动事务。 品管圈请求事项,应给予适当的协助。 公正评价活动过程及促进标准化。 辅助活动的持续性。 接受执行小组组长之指挥。
圈会召开之通知及主持。 圈员之工作分配及激发圈员参与意愿。 品管圈活动进度控制,并报告活动进度。 品管圈内活动纪录、汇编、统计、分析成效。 作好活动计划取得上司之承认。 根据活动计划进行活动。 为圈员安排教育训练,以提高解决问题之能力。 主动参加研习会,学习管理与改善能力。 领导圈员达成品管圈之活动目标。 活动中各阶段(过程)之掌握与检讨。 使成员相互有和谐之人际关系。 超乎品管圈能力之问题,请求上司协助。 对外关系之联系。
(九) 对策实施
(十) 效果确认
(十一) 标准化
(十二) 成果汇整
活动名称 1.目的说明 2.决定组名 3.选出圈长 4.活动题目
5.选定基准 6.选定理由




使圈员了解活动的意义,并使圈员乐于参加。
经由全体圈员共同选定,并向推行单位登记。
圈员互选,必要时由上级指定适当人选。
(1)配合人事业务。(2)经由主管指定。
(3)自行选取可自行解决之小问题。
(1)共通性。(2)可行性。(3)可量化。
解决目前迫切需要的「具体的真正的问题点」。
7.预定进度 全员开会讨论决定活动时间及各项进度预定表。
8.设定目标 设定符合事实依据且具有挑战性的目标值。
9.要因分析
10.收集资料 11.统计资料 12.重点攻击 13.创意发想 14.创意初评
3.3 各事业处/中央单位置主任委员一人,由各单位最高主管担任,负责支持并指导品管 圈推行。

品管圈实施计划方案

品管圈实施计划方案

即墨市人民医院品管圈(QCC)实施方案为了调动全院职工的积极性和创造性,提升医院管理水平和医院品牌形象, 持续改进服务质量,经讨论决定,即日起在全院围开展品管圈活动。

为了使该活动广泛、深入、扎实、稳步地推进,实现全面、全员、全过程质量管理,特制定本方案,具体如下:一、品管圈活动的涵意义和实施目的:品管圈(Quality Control C让cle,缩写QCC)是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,围绕某一个工作主题,通过全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题,是一种自下而上的比较灵活的管理活动。

组织员工参与“品管圈”活动,可以发挥每一位成员的聪明才智,从“要我做”变“我要做",创建人性化的工作环境,增强工作责任感,从工作实际出发,发现问题,找到最佳的解决方法和工作方式,并不断地改进。

最终达到规医院的管理,提高服务水平,更好地满足患者需求的目的。

二、适用围:本办法适用于全院各科室推行品管圈活动的管理。

三、活动容及形式:(一)建立管理组织:1.医院品管圈活动推进工作由医院质量与安全管理委员会总体负责职责:(1)研讨并确定QCC活动推行方针和决策。

(2)审定、指导及总结QCC的综合活动。

(3)定期进行QCC活动成效的评估工作。

(4)拟定有关QCC教育培训计划及筹办QCC成果发表会。

(5)安排和其它单位交流观摩QCC活动。

2.医院将设立医院QCC活动小组、品管圈日常活动管理设在质控办。

组长:吕杰。

副组长:O成员:。

职责:负责品管圈活动方案的具体实施,落实品管圈领导小组的各项决议, 医院品管圈的登记及品管圈活动的日常辅导,协助各科室推动品管圈活动,定期开展工作交流会议,总结活动经验,落实奖励措施,推广品管圈活动,拟定医院有关品管圈教育训练计划及筹办品管圈成果发表会。

3.各职能部门负责指导科室品管圈活动的开展。

4.各科室负责本科室品管圈活动的开展和推进。

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